ANÁLISIS AMOFHIT

N° FACTOR EXPLICACIÓN DE LOS FACTORES

El gerente aplica conceptos de gerencia

modernos y explora las nuevas condiciones del
mercado.
1 ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

Falta de informes de resultados periódicos por

parte de cada área hacia la gerencia general.

Analisis del Consumidor y sus preferencias

Creatividad, eficiencia en la publicidad.

2 MARKETING, VENTAS E INVESTIGACIÓN DE
MERCADO
Investigación de mercados

Política de precios , flexibilidad de precios

Facilidades de ubicación y diseño de planta.

3 OPERACIONES, LOGÍSTICA E INFRAESTRUCTURA

Seguridad, en la salud e higiene laboral

Relación con accionistas e inversionistas.

4 FINANZAS

Dimensiones financieras.

Selección, capacitación y desarrollo del

personal.
5 RECURSOS HUMANOS Y CULTURA

Nivel de remuneración y beneficios

Sistemas orientados al usuario

SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y
6
COMUNICACIONES
Información para la toma de decisiones de la
gerencia.
 Capacidad de adopción de nuevas tecnologías.
7 TECNOLOGÍA, INVERSTIGACIÓN Y DESARROLLO
Competencia tecnológicas en relación a la
industria y a los competidores.
FORTALEZA DEBILIDAD ESTRATEGIA PROPUESTA

Consideración de las personas dentro del equipo de

X elaboración de los planes de acción que tiene la gerencia para
posicionar a la empresa.

Aplicación de marco de acciones que se deben de realizar

X para mantener y soportar el logro de los objetivos de la
empresa.

X Se considera centrarse en la necesidad del consumidor.

X Aplicando el plan publicitario o la propuesta.

X Recopilación del análisis de la información.

X Actividades dirigidas a la busqueda del precio óptimo.

Evaluacióm del flujo de cada línea, cada proceso y el espacio

X
necesario que se ocupará.

Diseñando un plan anual de seguridad y salud dentro del

X
trabajo, que beneficiara a todos los empleados.

X Mejorar la visibilidad de la empresa y del equipo gestor del

mercado.

Abarcando un conjunto de áreas claves como la iversión,

X estructura capital, riesgos financieros, rentabilidad, manejo de
capital y la gestión del efectivo.

Determinar las destrezas que faltan en el equipo o habilidades

X
para elaborar un plan de capacitación.

Plan de compensaciones eficaz que pueda ayudar a un mejor

X
potencial de los empleados.

Investigar para tener claridad sobre sus intereses y

X
necesidades.

La audioria es el medio más usado para comunicar las

X observaciones y recomendaciones a la gerencia, sobre los
resultados obtenidos por el trabajo efectuado.
 Acceso de plataformas que estimulen y promuevan el
X
aprendizaje para nuevas tecnologías.

X Aprovechando las fortalezas de sus competencias y recursos.