INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE SAN ANDRÉS TUXTLA

Ingeniería Industrial

Alumnos:

Aldair Nantos Mendoza

Docente:

Rafaela Santos Ixba

Materia:

Gestión de Costos

Carrera:

Ingeniería Industrial

Actividad:

Investigación Fundamentos de los costos

Grupo:

513-A

Fecha de entrega: 09/09/2022

Contenido
1. Relación entre la contabilidad de costos, financiera y administrativa. ................ 3
2. Los principales objetivos de la contabilidad de costo, son: ................................. 4
3. Importancia de los costos en la toma de decisiones ............................................ 5
El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones ............. 5
La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones 5
Análisis ................................................................................................. 5
Decisión ............................................................................................... 5
Puesta en práctica ................................................................................ 6
Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son: ........................ 6
4. Clasificación de costos ....................................................................................... 8
Características de los Costos Estándar ................................................ 11
5. Estado de costos de producción y ventas ......................................................... 14
¿Para qué sirve el estado de costos de producción y ventas? ............. 15
Ejemplo: ............................................................................................. 16
 1. Relación entre la contabilidad de costos, financiera y
administrativa.
La Contabilidad ha nacido de la práctica. En su origen fue meramente empírica
y respondía a la necesidad del registro. Sólo más tarde, y a medida que la
necesidad elemental generadora va siendo satisfecha, se inicia el proceso de
investigación de principios y causas, caracterizador de la ciencia, sometiéndose
a sistematización el contenido material poseído.

Para Cañibano, la contabilidad es una ciencia de naturaleza económica, cuyo

objeto es el conocimiento pasado, presente y futuro de la realidad económica en
términos cuantitativos a todos sus niveles organizativos, mediante métodos
específicos apoyados en bases suficientemente contrastadas, a fin de elaborar
una información que cubra las necesidades financieras externas y las de
planificación y control internas.

A continuación, definiremos Contabilidad Financiera, Administrativa y de Costos:

Contabilidad Financiera: Sistema de información de una empresa orientada

hacia la elaboración de informes externos, dando énfasis a los aspectos
históricos y considerando las normas de información financiera.

Contabilidad Administrativa: Sistema de información de una empresa

orientada hacia la elaboración de informes de uso interno, que facilitan las
funciones de planeación, control y toma de decisiones.

Contabilidad de costos: Es un sistema es un sistema de información empleado

para predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar, direccionar,
interpretar e informar todo lo relacionado con los costos de producción, venta,
administración y financiamiento.
 2. Los principales objetivos de la contabilidad de costo, son:
▪ Evaluar la eficiencia en cuanto al uso de los recursos materiales,
financieros y de la fuerza de trabajo, que se emplean en la actividad.

▪ Servir de base para la determinación de los precios de los productos o

servicios.

▪ Facilitar la valoración de posibles decisiones a tomar, que permitan la

selección de aquella variante, que brinde el mayor beneficio con el mínimo
de gastos.

▪ Clasificar los gastos de acuerdo a su naturaleza y origen.

▪ Analizar los gastos y su comportamiento, con respecto a las normas

establecidas para la producción en cuestión.

▪ Analizar la posibilidad de reducción de gastos.

▪ Analizar los costos de cada subdivisión estructural de la empresa, a partir

de los presupuestos de gastos que se elaboren para ella.

La relación Administrativa-costos, define el tipo de decisiones que tome la

dirección de la empresa, con respecto al manejo de la producción, la información
contable de costos le dice a la empresa cono está funcionando un departamento
de costos y de acuerdo al comportamiento de este, la dirección toma sus
decisiones. Lo mismo sucede con la relación costos-financiera: el análisis
financiero de una empresa tiene en cuenta el comportamiento de los costos de
producción, pues estos hacen que la producción de un bien sea rentable o no y
esto deriva una serie de decisiones en la parte administrativa de la empresa. La
contabilidad de costos se relaciona con la acumulación, análisis,
direccionamiento e interpretación de los costos de adquisición, producción,
venta, distribución, administración y financiamiento para uso interno por parte de
los directivos de la empresa en la planeación, el control y la toma de decisiones.
Así mismo, los costos de los productos se requieren para cumplir con lo
dispuesto en la Sección III "Del costo de lo vendido", del Capítulo II, del Título II,
de la LISR y su reglamento, por lo que son necesarios para la elaboración de los
informes externos.
 3. Importancia de los costos en la toma de decisiones

El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones

Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para
que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se
posea. En toda organización diariamente se toman decisiones, unas son
rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir
o eliminar una línea de producto, ambas requieren adecuada información.

La calidad de las decisiones de las empresas, pequeñas o grandes, están en

función directa del tipo de información disponible; por lo tanto, si se desea que
una organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen
sistema de información, a mejor calidad de la información, se asegura una mejor
decisión.

La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones

En toda organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias,
como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar
una línea de producto, ambas requieren adecuada información.

Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequeña o

grande, está en función directa del tipo de información disponible, por lo tanto, si
se desea que una organización se desarrolle normalmente, se debe contar con
un buen sistema de información: a mejor calidad de la información, se asegura
una decisión acertada.

La contabilidad de costos denominada también contabilidad administrativa

facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el método científico para tomar
una buena decisión basado en el siguiente proceso:

Análisis
▪ Reconocer que existe un problema

▪ Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios

▪ Obtener y analizar los datos

Decisión
▪ Proponer diferentes alternativas
 ▪ Seleccionar la mejor

Puesta en práctica
▪ Poner en práctica la alternativa seleccionada

▪ Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido

La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos
más simples como el proceso de selección entre dos o más alternativas de
cursos de acción.

La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas

que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea
posible si la gerencia espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso
de toma de decisión.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son:

• Detección e identificación del problema

• Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de

un nuevo modelo.

• Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo

escogido

• Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes

en el problema y un análisis de los datos relativos para el curso de acción
alternativo.

• Selección e instrumentación de una solución óptima que sea consistente

con las metas de la gerencia.

• Evaluación de la pos decisión a través de retroalimentación para proveer

a la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de acción
escogida en la solución del problema.

▪ Aceptar una orden especial: Las industrias producen artículos bajo su

nombre o a nombre de una cadena de almacenes, los productos vendidos
a las cadenas generalmente son modificados y vendidos a precios más
bajos que los productos elaborados bajo el nombre del fabricante. En
 adición a la producción y ventas regulares, a veces la empresa esta en
posición de aceptar una orden especial para sus productos por debajo del
precio normal.

▪ Hacer o comprar: La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar

partes de un producto al proveedor cuando cuenta con espacio en la
planta, equipos, mano de obra ociosa. A fin de evaluar apropiadamente la
decisión de hacer o comprar, tanto los estándares de cantidad y calidad
del componente deben ser iguales a ambos cursos de acción alternativos.

▪ Mezclar un producto o un servicio: Un problema de mezcla de

productos resulta cuando se fabrican productos múltiples en una
instalación común, las limitaciones surgen de los recursos disponibles
como número de horas máquina disponible, o número fijo de unidades
disponibles de materiales directos, el gerente tendrá que tomar una
decisión de combinación óptima de productos para fabricarlos de acuerdo
a las limitaciones de producción.
 4. Clasificación de costos
Clasificaciones de los costos

• De acuerdo con la función en la que se incurren: Costos de

producción, Costos de distribución o venta, Costos de administración

• De acuerdo con su identificación a una actividad, departamento o

producto: Costos directos , Costos indirectos

• De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: Costos históricos,

Costos predeterminados

• De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los

ingresos: Costos de periodo, Costos del producto

• De acuerdo con la autoridad que se tenga sobre la ocurrencia de un

costo: Costos controlables y Costos no controlables

• De acuerdo con su comportamiento: Costos variables, Costos fijos

discrecionales fijos o Costos semi variables a semifijos

• De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones: Costos

relevantes Costos irrelevantes

• De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido: Costo

desembolsable, Costo de oportunidad

• De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución

en la actividad: Costos diferenciales para un aumento o disminución en
la actividades Costos incrementales

1) De acuerdo con la función en la que se incurren:

• Costos de producción. Los que se generan en el proceso de transformar

la materia prima en productos terminados. Se subdividen en:

▪ Costos de materia prima. E1 costo de materiales integrados al

producto. Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el
tabaco para producir cigarros, etcétera.
 ▪ Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en
la transformación del producto. Por ejemplo, el sueldo del
mecánico, del soldador, etcétera.

▪ Gastos indirectos de fabricación. Los costos que intervienen en

la transformación de los productos, con excepción de la materia
prima y la mano de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del
supervisor, mantenimiento, energéticos, depreciación, etcétera.

• Costos de distribución o venta. Los que se incurren en el área que se

encarga de llevar el producto, desde la empresa, hasta el último
consumidor; par ejemplo: publicidad, comisiones, etcétera.

• Costos de administración. Los que se originan en el área administrativa,

como puede ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etcétera. Esta
clasificación tiene como finalidad agrupar los costos por funciones, lo cual
facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.

2) De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o

producto:

• Costos directos. Los que se identifican plenamente con una actividad,

departamento o producto. En este concepto se cuentan el sueldo
correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo
directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo
directo para el producto, etcétera.

• Costo indirecto. El que no podemos identificar con una actividad

determinada. Por ejemplo, la depreciación de la maquinaria, o el sueldo
del director de producción respecto al producto.

Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo.
El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del área de
producción, pero indirecto para el producto. Como vemos, todo depende de la
actividad que se esté analizando.

3) De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

 • Costos históricos. Los que se produjeron en determinado periodo; Los
costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran
en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el
comportamiento de los costos predeterminados.

• Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadística y se

utilizan para elaborar presupuestos.

Los predeterminados pueden ser: Estimados o estándares

• Son estimados: Costos de Predeterminación generales y no profundos,

fijados a partir de la experiencia y medidas subjetivas, realizadas con
observaciones no muy rigurosas, basadas en la experiencia modificada
en atención a ciertas condiciones futuras (Ortega, 1999).

Características de los Costos Estimados y de su Sistema de Costos:

▪ Determinados a partir de costos pasados o de la experiencia

humana, sin bases científicas o estudios rigurosos.

▪ Establecidos para cada uno de los elementos del costo de

producción (materiales directos, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación) (Huicochea, 2003).

▪ Proporcionan información para calcular costo de los productos, de

los inventarios y de los productos vendidos a priori (Cuevas, 2001).

▪ Aplicables a los sistemas de costos por órdenes específicas y por

proceso (Ortega, 1999).

▪ Las variaciones originadas en el sistema apuntan a la

reconsideración de los costos estimados para ajustar a la realidad,
dada la poca certeza de determinación (Ortega, 1999).

• Son estándar: Es un costo predeterminado el cual indica lo que debería

costar un producto o servicio en condiciones de eficiencia (Cuevas, 2001),
calculados con base en estudios científicos y detallados. "...son costos
científicamente predeterminados que sirven de base para medir la
actuación real" (Backer, Jacobsen y Ramírez, 1996, p. 316).
Características de los Costos Estándar
▪ Determinados con bases científicas, mediante estudios de tiempos
y movimientos y técnicas de la ingeniería industrial, y otras técnicas
e instrumentos sofisticados.

▪ Establecidos para cada uno de los elementos del costo de

producción (materiales directos, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación) (Huicochea, 2003).

▪ Proporcionan información para calcular costo de los productos, de

los inventarios y de los productos vendidos a priori (Cuevas, 2001).

▪ Aplicables a los sistemas de costos por órdenes específicas y por

proceso (Ortega, 1999), aún cuando dado su elevado nivel de
rigurosidad, detalle y complejidad es más compatible en los
sistemas de costos por proceso.

4) De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:

• Costos de periodo. Los que se identifican con Los intervalos de tiempo

y no con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la
compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al
margen de cuándo se venden los productos.

• Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresos únicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los
costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta,
de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en
un periodo determinado quedarán como inventariados.

5) De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:

• Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a

determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los
sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son
controlables para el director general de ventas; el sueldo de la secretaria,
para su jefe inmediato, etcétera.
Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son
controlables a uno u otro nivel de la organización; resulta evidente que a medida
que nos referimos a un nivel alto de la organización, los costos son más
controlables. Es decir, la mayoría de los costos no son controlables a niveles
inferiores. Los costos controlables no son necesariarnente iguales a los costos
directos. Por ejemplo, el sueldo del director de producción es directo a su área
pero no controlable para él. Estos costos son el fundamento para diseñar
contabilidad par áreas de responsabilidad, o cualquier otro sistema de control
administrativo.

• Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad

sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del
equipo para el supervisor, ya que el costo por depreciación fue una
decisión tomada por la alto gerencia.

6) De acuerdo con su comportamiento:

• Costos variables. Los que cambian o fluctúan en relación directa a una

actividad o volumen dada. Dicha actividad puede ser referida a
producción, o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la función
de producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas.

• Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un determinado

tiempo, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo:(los sueldo, la
depreciación en línea recta, alquiler del edificio).

7) De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

• Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de la opción

que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales. Por
ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo
capacidad ociosa; en este caso los únicos costos que cambian si
aceptarnos el pedido, son los de materia prima, energéticos, fletes,
etcétera. La depreciación del edificio permanece constante, par lo que los
primeros son relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la decisión.

• Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sin importar

el curse de acción elegido.
Esta clasificación nos ayudará a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes
en la toma de decisiones.

8) De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

• Costos desembolsables. Aquellos que implicaron una salida de efectivo,

motivando a que puedan registrarse en la información generada par la
contabilidad. Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos;
los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar
decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la
nómina de la mano de obra que tenemos actualmente.

• Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada

decisión, y provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera
ser considerada al llevar a cabo la decisión.

9) De acuerdo con el cambio originado par un aumento o disminución en la

actividad:

• Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o

el cambio en cualquier elemento del costo, generado par una variación en
la operación de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso
de la toma de decisiones, pares son ellos quienes mostrarán los cambios
o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido
especial, un cambio en la composición de líneas, un cambio en los niveles
de inventarios, etcétera.

• Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de

acción que se elija, no se verán alterados; es decir, van a permanecer
inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relación estrecha
con lo que ya se ha explicado acerca de Los costos históricos ó pasados,
los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es
la depreciación de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la
alternativa de vender cierto volumen de artículos con capacidad ociosa a
precio inferior del normal, es irrelevante tomar la depreciación en cuenta.
10) De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:

• Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o

un departamento, de tal forma que si se elimina el producto o el
departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de
una línea que será eliminada del mercado.

• Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el

departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se
elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción
no se modificará.

5. Estado de costos de producción y ventas

Como su nombre lo indica en principio cumple con un doble propósito: nos
muestra el costo de la producción terminada y a su vez el costo de los artículos
vendidos durante un período.

Sin embargo, muestra más información que la anteriormente mencionada, pues

también nos suministra información sobre las materia prima consumida en el
periodo, el costo de producción total, el costo de producción en proceso y el costo
de producción terminada.

Es decir, que este reporte financiero muestra detalladamente cómo se realizo la

producción en una empresa de transformación.
¿Para qué sirve el estado de costos de producción y ventas?
• Conocer el costo unitario de las unidades fabricadas.

• Controlar los tres elementos de costo, es decir la materia prima, mano de

obra directa y costos indirectos de fabricación.

• Conocer la eficiencia de la producción.

• Determinar el costo de las unidades vendidas que formaran parte de

estado de resultados.

• Proveer información a contraloría sobre la determinación y comprobación

del presupuesto.

• Servir de base para la comparación entre costos estimados y costos

reales.

Estructura o contenido del estado de costo de producción y ventas

El estado de costo de producción y ventas presenta el siguiente contenido en su

estructura:

Encabezado

1. Nombre de la empresa

2. Mención de que se trata de un estado de costo de producción y ventas

3. Periodo que abarca

4. La moneda en la que están expresadas las cifras que presenta

Cuerpo de documento

• Costo de materias primas directas

• Costo de la producción terminada

• Costo de venta

Firmas, es decir la identificación de quien lo elaboro y lo autorizo o reviso.

Ejemplo: