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INTEGRANTES:
- BAUTISTA TELLO, MISHEL
- CORREA CRUZ, YULEYSI ELISBETH
- CHAVEZ PAZ, MARCO ANTONIO
- PAREDES ORDOÑEZ, DANIEL ALEXANDER
- VALLEJOS MORALES, LISSET
- VEGA RIVADENEIRA, GREYCY
INTRODUCCION
- ZAMBRANO A LA ADMINISTRACIÓN
CAYCHO, FLOR ANGELA
15-5-2022
INDICE
1. INTRODUCCIÓN..................................................................................2
2. NOMBRE DE LA EMPRESA...............................................................2
3. UBICACIÓN DE LA EMPRESA..........................................................2
4. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.................................2
4.1. HISTORIA DE LA EMPRESA........................................................2
4.2. CONCEPTO DEL NEGOCIO.........................................................3
4.3. VALORES ORGANIZACIONALES..............................................4
Trabajo en Equipo.............................................................................4
Integridad..........................................................................................4
Proactividad......................................................................................4
Compromiso.....................................................................................4
Confianza..........................................................................................4
5. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.........................................................4
5.1. MISIÓN............................................................................................4
5.2. VISION.............................................................................................5
5.3. ORGANIGRAMA............................................................................5
5.4. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS................................7
5.4.1. COORDINADOR DE GESTION DE MANO OBRA..............7
5.4.2. JEFE DE CONTABILIDAD......................................................8
6. ANALISIS FODA DE LA EMPRESA..................................................9
7. ANALISIS DEL MERCADO.................................................................9
7.1. ANALISIS DE COMPETENCIA....................................................9
7.2. ANALISIS DE CLIENTES............................................................11
7.3. ANALISIS DE PROVEEDORES..................................................11
8. CONCLUSIONES................................................................................14
9. RECOMENDACIONES.......................................................................14
10. ANEXOS...........................................................................................15
11. BIBLIOGRAFIA...............................................................................18
AGROVISIÓN PERU SAC
1. INTRODUCCIÓN
La marca AGROVISION, está conformada por el Corporativo AGROVISION CORP
USA, la cuál tiene a su cargo 03 empresas, que son las responsables del despliegue de la
marca de acuerdo a la realidad sociocultural del país donde operan. Las empresas son:
AGROVISION MEXICO, AGROVISION MARRUECOS, y en Perú contamos con
AGROVISION PERU y ARENA VERDE. Además, cuenta con una alianza estratégica
llamada “JOINT VENTURE PERU/CHILE” FRUSAN AGRO.
2. NOMBRE DE LA EMPRESA
AGROVISION PERU SAC
3. UBICACIÓN DE LA EMPRESA
Domicilio Fiscal: Urb. Santa Isabel, Av. Camino Real Nro 1281 Int 803, San Isidro,
Lima, Perú.
Sede Productiva: Fundo Valle de los Ríos Cascajal C5 Olmos, Lambayeque, Perú.
En el 2016, iniciaron un Joint Venture con Frusan Chile, con 300 Ha en cultivo de
arándano y vid. En el mismo año iniciaron actividades en el Lote C5 del Proyecto
Irrigación Olmos, donde se realizó la primera siembra de cultivo de arándano. Es
decir, su primera planta Agrovision sembrada.
Durante el 2020, se prepararon para transformar las tierras del Lote A9 del
Proyecto Olmos, realizando el desbosque y la nivelación de terreno. Desde enero
del 2020 cuentan con más de 1,777 hectáreas cultivadas.
Trabajo en Equipo
Buscar el intercambio de ideas para identificar mejoras. Mantener una
comunicación abierta y fluida con el equipo; y actuando de manera
transparente y desinteresada.
Integridad
Demostrar equilibrio y control emocional, ser honesto y decir siempre
la verdad, buscar siempre hacer lo correcto.
Proactividad
Ser creativo, demostrar la capacidad para desarrollar soluciones
innovadoras, buscar soluciones proactivas y de rápida aplicación.
Compromiso
Buscar trascender y dejar un legado. Demostrar y generar orgullo por la
empresa, tomando los retos como propios y cumplirlos.
Confianza
Tratar a todos por igual. Ser puntual, agradecer, saludar y demostrando
profesionalismo.
5. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
5.1. MISIÓN
5.3. ORGANIGRAMA
5.4. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
5.4.1. COORDINADOR DE GESTION DE MANO OBRA
REQUISITOS PARA EL PUESTO:
FUNCIONES :
Colegiado en Contabilidad.
Mínimo 5 años ocupando posiciones similares.
Manejo de S10 a nivel Avanzado o algún ERP Contable (SAP, Oracle, etc.).
Conocimiento de programas contables y Excel avanzado.
Preparación de estados financieros en todas sus modalidades.
Certificación en finanzas o tributación.
Manejo de retenciones, detracciones, costos agrícolas.
Conocimiento en normas de NIIF y NIC.
FUNCIONES :
FORTALEZA DEBILIDADES
- Cosecha de productos todo el año. - Escasa mano de obra local
- Exportación a EEUU, Europa y China. especializada.
- Innovación de tecnología en los - Productos perecibles a corto plazo.
procesos. - Costos elevados de mantenimiento.
- Procesos con certificación - Vías de acceso en mal estado.
internacional.
- Productos de primera calidad.
- Capacitaciones constantes en
diferentes áreas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Clima adecuado para la siembra. - Presencia de mayor competencia en el
- Productos con alta demanda en el mercado.
mercado. - Fenómenos climáticos.
- Acuerdos comerciales con EEUU, - Aparición de nuevas plagas.
Europa y China. - Inestabilidad política y económica.
Entre los productores de uva, que concentran su producción entre los meses de
Octubre y Febrero, encontramos a:
Así mismo como empresas exportadoras de espárragos, que realizan sus actividades
entre Mayo a Julio y de Noviembre a Enero, y realizan sus producciones como
productos frescos, congelados y procesados, encontramos a:
En los dos últimos años dentro del ámbito global de los productos cómo uva, palta,
esparrago, arándano, AGROVISION PERU SAC ocuparía el quinto lugar como
exportadores de estos frutos. [VER GRAFICO 1]
Entre otras zonas como Hong Kong, Corea del Sur y China tenemos a:
PROVEEDORES DE LINEAS
UNITEC SPA
A & B PACKING EQUIPMENT
RODA IBERICA SL
PROVEEDORES DE ECONOMATOS
CHAMBERGO MONTEJO NELLY LUZ
NEGOCIOS E INVERSIONES JAM LOK S.R.
MALLQUI HERRADA CARLOS MARTIN
QUALITY CARE S.A.C.
UCEDA ESQUIVES KAREN MILUSKA
CORESESA
VASQUEZ VERA YNGRID ROOBELLA
MHB LOGISTICA GENERALES E.I.R.L.
CORPORACION ANDINA DE NEGOCIOS EIRL
PERTRAV S.A.C
PROVEEDORES DE MANTENIMIENTO
FRIO AEREO ASOCIACION CIVIL
FRIOPACKING S.A.C.
FRIOTEAM S.A.C.
FRIO IMPORTACIONES S.A.C.
THIESSEN DIRECCION DE PROYECTOS
ENERGIA Y CONSULTORIA PL S.R.L.
SONEPAR PERU S.A.C.
SAICOP S.A.C.
SERVICIOS GENERALES ICEEL E.I.R.L.
RD RENTAL SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
PRECISION PERU S.A.
ORTIZ LOSSIO S.R.L.
INGENIERIA Y PRECISIÓN SAC
METROLOGIA E INGENIERIA LINO S.A.C.
CONSTRUCCIONES METALICAS UNION S A
METALMEC RODRIGUEZ S.A.C.
KONNOR CIA S.A.C.
E2PRO S.A.C.
SERMINMAC EIRL
RVC NEGOCIACIONES E.I.R.L.
DERCO PERU S.A.
BAMETSA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
TECNO FAST S.A.C.
MAQ DEPOT S.A.C.
8. CONCLUSIONES
En el trabajo actual de investigación, hemos llegado a las siguientes conclusiones:
9. RECOMENDACIONES
- Llevar a cabo la diversificación de productos, ya que con esto se contribuiría al
incremento de ingresos.
- Conocer los agentes de crecimiento en la producción de los frutos en nuestro país,
desde el obrero agricultor hasta el gran empresario de oficina, potenciar el
crecimiento del negocio y dará una idea del futuro proceso a invertir.
- Contar con el beneficio de microclimas en el país y diversas zonas de producción,
permite contar con diversas cosechas en periodos, donde otros países competidores
no pueden abastecer la demanda requerida, esto nos indica que nuestra mayor
inversión debe estar enfocada en mejorar áreas de producción e irrigación.
- Aprovechar la calidad de los productos frente a los de la competencia; así como
también investigar nuevos mercados para su comercialización mediante la
ampliación de bases de datos de información y de procesos, además de la aplicación
de estudios en el mercado.
- Finalmente, se recomienda participar de foros, video conferencia y otros talleres que
se relación con la agroexportación, ya que muchas veces se toca el tema de la
comercialización de los frutos en el país, lo que nos permite tener amplio
conocimiento del tema, es importante también hacer relaciones valiosas con
personas del rubro y hacer conocido nuestro producto.
10. ANEXOS
[IMAGEN 1]
[IMAGEN 2]
[IMAGEN 3]
[IMAGEN 4]
[IMAGEN 5]
[GRAFICO 1]
300
250 204.276
227.839
200 206.83
225.355
143.906
174.839 207.307 124.736
119.577
150 103.271 142.864 98.913
82.88 141.572
100 95.267
115.674
0
AÑO 2020 AÑO 2021
CAMPOSOL SA VIRU SA
CORP. DANPER TRUJILLO SAC COMPLEJO AGROINDUSTRIAL BETA
AGROVISION PERU SAAC AGRICOLA CERRO PRIETO SA
SOCIEDAD AGRICOLA DROKASA SA SOCIEDAD AGRICOLA RAPEL SAC
AVOCADO PACKING COMPANY SAC GANDULES INC SAC
EXPORTADORA FRUTICOLA DEL SUR
[TABLA 1]
[LINK 1]
https://fb.watch/c_WhUblBd2/ - Celebración por el contenedor N° 1000 de arándanos
despachado
11. BIBLIOGRAFIA
https://www.veritradecorp.com/es/peru/importaciones-y-exportaciones-agrovision-peru-sac/ruc-
20554556192
https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12727/7371/carrasco_mlj-
montalvo_gla.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/2968/
PisfilPamela_Tesis_maestria_2020.pdf.txt;jsessionid=9301AB050034CEB9F4205F85D8FE9F
B3?sequence=5
https://www.gandules.com.pe/frescos.html
https://www.acpagro.com/
https://www.camposol.com/
https://www.viru.com.pe/es/conservas-frutas-y-vegetales/
https://www.siicex.gob.pe/siicex/portal5ES.asp?
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