CAMPOSOL es la empresa agroindustrial líder en el Perú y el mayor exportador de espárragos del mundo.

La compañía posee todos los campos en los que se siembra y cultiva, teniendo el control total de las fases de crecimiento, cultivo y empaquetamiento de sus productos finales Las líneas de producto de CAMPOSOL incluyen: Espárragos, Pimiento Piquillo, Paltas, Mangos y Uvas, las cuales son envasadas frescas, congeladas o en conserva y se exportan a los mercados mundiales. Por ser un negocio verticalmente integrado, desde los campos hasta los productos finales, CAMPOSOL garantiza que solo productos de la mejor calidad sean ofrecidos a nuestra amplia gama de clientes en todos los continentes. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA CAMPOSOL es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997, con la compra de las primeras tierras en la región norte del Perú (La Libertad). En ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una subasta pública. El proyecto de irrigación Chavimochic suministró agua a más de 47,000 hectáreas de desierto en la costa norte del Perú, generando una inversión total superior a los US$ 1,000 millones. En la actualidad, como consecuencia de este proyecto, se han desarrollado 15,000 hectárea s en su zona de influencia, por parte de varias empresas. En 1998 se inició la adquisición y desarrollo de tierras en la zona de Piura, con 2,800 ha. en esta primera etapa. CAMPOSOL estableció su sede central en la zona de Chavimochic, lugar donde comenzaron sus primeras operaciones agrícolas. A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. Éstas son procesadas hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Virú (La Libertad). La visión y el compromiso de todas las personas involucradas dieron como resultado que CAMPOSOL se convirtiera rápidamente en la empresa agroindustrial líder en el Perú, ocupando anualmente el primer lugar en agroexportaciones y generando, en temporadas altas, más de 10,000 puestos de trabajo directo. Hoy la empresa cuenta con más de 25,000 hectáreas en las zonas de Chao, Virú y Piura; tierras ubicadas en el norte peruano. El complejo agroindustrial de CAMPOSOL está integrado por seis plantas de procesamiento, tres de las cuales son de c onservas, dos de productos frescos y una de productos congelados. Además, participa en un parking de mangos en Piura. Además, en 2006 CAMPOSOL también inició un negocio de langostinos en el norte de Perú, que ha ido consistentemente creciendo desde entonces, teniendo hoy más de 600 hectáreas operativas, así como las instalaciones más modernas de investigación y desarrollo en la región. En el año 2009, Camposol trabajó exitosamente en la revisión de sus estrategias y

planes con la finalidad de adaptarse a las nuevas condiciones de mercado. En este contexto, CAMPOSOL ha decidido concentrarse en incrementar sus cultivos de palta, apostando por nuevos productos como la uva roja de mesa y la mandarina. De esta manera se está enfocando en incrementar eficiencia en sus operaciones, así como en investigación y desarrollo de nuevos productos. A la fecha, Camposol es el mayor exportador de espárragos del mundo y se perfila como el mayor productor de paltas en el planeta. Además, se cuenta con 450 ha. de cultivos de uvas, 100 ha. de cítricos y ha finalizado exitosamente el proyecto YakuyMinka (7-A), el mayor programa de irrigación en el Perú, el cual permitirá regar 1,500 ha. en una primera etapa y 2,000 adicionales en una segunda. Como una empresa con mayor madurez, Camposol se está orientando a la innovación. Asimismo, Camposol busca incrementar sus habilidades en los programas de marketing, mediante una cada vez mayor presencia internacional, así como con alianzas con firmas que cuentan con una profunda experiencia y cobertura alrededor del mundo. Dada la performance experimentada en la última década, la empresa puede mirar al futuro con optimismo, soportada fundamentalmente en la solidez de sus operaciones. Visión y Misión Visión: Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y hortalizas de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la sostenibilidad de nuestro negocio en el largo plazo. ser los priemswros en enexpotacionalesinternaciolnes---Misión: Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestros clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y responsabilidad.Siendo uan alternativa diferengt confiable e y accesible para nue stros consumidores. Código de Conducta Camposol busca asegurar, mediante este Código de Conducta, su compromiso con las más altas normas éticas en el comportamiento de sus directivos y colaboradores y en las relaciones que mantenemos con nuestros clientes , proveedores, las comunidades en las que operamos, autoridades, asociaciones y el público en general. Este Código de Conducta refleja en nuestro trabajo diario los valores de comunicación efectiva, honestidad, respeto a las personas, trabajo en equipo, au steridad, confianza, responsabilidad social y ambiental y el cumplimiento de las leyes vigentes del País que compartimos todos los miembros de la familia Camposol. 1. Seguridad La salud y la seguridad de nuestros trabajadores son temas prioritarios para CAMPOSOL, así como prevenir los posibles daños al medio ambiente e interactuar de manera benéfica con las comunidades de nuestro entorno.

edad. orientación sexual. instalando botiquines. sexo. Horizontalidad CAMPOSOL reconoce por escrito y en la práctica el derecho de todos los trabajadores de establecer organizaciones de trabajo bajo su propio criterio y de negociar colectivamente sus condiciones laborales. 7.SAFE (ex FPA). capacitándonos en prevención de accidentes y primeros auxilios. Certificación Kosher. Coherencia CAMPOSOL no participa de actividades político partidarias y prohíbe actividades proselitistas dentro de sus centros de producción.2. inundaciones e incendios y almacenando sustancias tóxicas en forma responsable. El proceso de pago deberá ser documentado. No toleramos el maltrato sicológico ni físico. obligaciones y responsabilidades. Responsabilidad Respetamos las políticas de salud y seguridad ocupacional. Igualdad Promovemos un ambiente laboral positivo y constructivo. Sobriedad Queda terminantemente prohibido el consumo. GMA . Certificaciones & Acreditaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: y Planta o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point). 8. Transparencia La contratación del personal y las adquisiciones de bienes y servicios por parte de CAMPOSOL se efectuarán a través del Departamento de Recursos Humanos y del Departamento de Logística. estado marital. en el que no ex ista discriminación por raza. así como la concurrencia al centro de trabajo bajo los efectos de las mismas. Integridad Consideramos que la intimidación y el abuso de poder son comportamientos inaceptables. humillado o condescendido. Por intimidación entendemos cualqui er acción que haga sentir a un individuo amenazado. GMP-GAP (Good Manufacturing Practices Good Agricultural Practices). la posesión y la distribución de bebidas alcohólicas o drogas ilegales dentro de la empresa. 5. 6. BASC (Business Alliance for Secure Commerce). a la vez que respeta las opciones polí ticas que sus colaboradores pudieran ejercer en su actividad privada. Legalidad Informamos a los trabajadores sobre sus derechos. religión o ideología política. 9. promoviendo planes de contingencia ante terremotos. 4. 10. directa o indirectamente. Honradez Son inadmisibles los sobornos y las coimas u otras actitudes que pudieran ser interpretadas como tales. . discapacidad. 3.

GlobalGAP. TescoNatureChoice para cultivos de palta.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva. 5.o BRC V. y Campo o o o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO. y Social o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social .

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UU. China y Singapur. su último trabajo fue clave para adquirir experiencia de primera mano sobre los mercados de consumo internacional de Filipinas. Jorge Ramírez ChiefFinancialOfficer Graduated in Business Administration with major in Finance from Loyola University. proyecto de exploración de cobre. conduciéndola hacía un mayor nivel profesional. Además ha trabajado en una amplia gama de proyectos de reingeniería. Previously. Mergers &Adquisitions and International Affairs. adquisición y reestructuración en la indu stria alimentaria. Habla italiano. with an MBA from ITESM (México) . francés y español. Trabajó como analista técnico y financiero para la división de nuevos negocios del Grupo D&C. New Orleans.ESPOL (Ecuador). principalmente en la dirección de agronegocios y compañías multinacionales de bienes de consumo internacional como IRFM. en mercados emergentes y desarrollados. Gerente General de Apurímac Ferrum. Portugués. Michael Horney Gerente Comercial Graduado en Administración de Negocios en la Universidad del Pacífico con MBA en la Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN).Gerencia Fabio Matarazzo di Licosa Gerente General Fabio es un líder de negocios consolidado con una experiencia global que abarca Latinoamérica. integración. Corporate Finance. Cuenta con amplia experiencia en el . Antes de incorporarse como CEO de CAMPOSOL. EE. performing various positions in Ecuador.). India. Europa y Asia. habiendo liderado con éxito la compañía Del Monte Pacific. Fabio tiene un Bachillerato con especialización en Teoría Económica. USA. He has vast international experience in Strategic Planning. Coca -Cola Company y Del Monte Foods. complementado con numerosos cursos de postgrado especializados en Marketing y Ventas. Operaciones. Ramirez worked for Amanco Group (1995-2008). been his last one as CFO for Latin America. Costa Rica and Brasil. Miembro del Directorio de COPEINCA ASA. Tiene una gran experiencia en Gerencia General. Marketing y Ventas. Mr. Piero DyerCoriat Gerente General Adjunto Master en Administración de Empresas y bachiller en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Miami (Florida.

A. Finanzas. Ha trabajado para las compañías PricewaterhouseCoopers. Ángel Suárez Díaz Auditor Interno Contador Público Colegiado egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú con especialización en Auditoría Financiera. evaluación de alternativas de financiamiento. Trabajó en las compañías Roots Perú S. y Talsa. Ha trabajado para Southern Perú y Orion Banco.A.. Cuenta con amplia experiencia en contabilidad.A. Tiene experiencia en contabilidad. evaluación de riesgos y sistemas de información general. Gustavo Guerrero Parreto Gerente de Operaciones Ingeniero egresado de la Universidad Nacional Agraria con un postgrado en Suelos y Fertilizantes. Responsable de la implementación y preparación de todas las áreas de producción. Cuenta con amplia experiencia en las áreas de arbitraje comercial y litigios civiles. Fue Gerente de Exportaciones en Procesos Agroindustriales S.A. Participó en el programa de entrenamiento en negociación conforme al Modelo de la . En 2001 se incorporó a CAMPOSOL. créditos y comercio exterior. Fue asociado del estudio Rodrigo. Guillermo LohmannGandini Gerente Legal Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Edwin Alvarado Bazán Gerente de Administración MBA de ESAN con mención en Finanzas e Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Trujillo. En 2001 asumió el cargo de Gerente de Producción Agrícola de CAMPOSOL en el área de Espárrago. Elías & Medrano Abogados de enero a noviembre de 2007. donde se ha desempeñado como jefe de las áreas de Contabilidad.C. tributaria y de negocios. Coca Cola y Deloitte&Touche. la instalación de matrices y de carreteras afirmadas. contraloría y auditoría en empresas transnacionales líderes de la industria de consumo masivo. Gerente General de Agro exportadora del Colca S. análisis económico financiero.C. Embotelladora Latinoamericana S. consultoría financiera. costos. Sistemas. presupuestos. Presupuesto y Control de Gestión..L.sector agroindustrial. enfocada en la comercialización de productos agrícolas en mercados desarrollados. y Gerente General de Gourmet Trading Perú S. Pimiento y Alcachofa. así co mo de la infraestructura mayor de riego. Gerente General de Procesos AQR S.R. orientado al mejoramiento de la gestión empresarial en base al enfoque de procesos.A.

Tiene más de 26 años de exper iencia en temas laborales y de gestión de recursos humanos.A. gerencia de la administración pública y relaciones institucionales. Miguel Caldas Pérez Gerente de Recursos Humanos Magíster en Administración de Negocios con especialidad en Planeamiento Estratégico y postgrados en Tributación y Recursos Humanos. Ha sido Gerente de Recursos Humanos de la Región Lima y de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S. Tiene sólida experiencia en las áreas de imagen. comunicaciones. Directorio . al Presidente de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada y al Ministro de Relaciones Exteriores. al Ministro de Energía y Minas.Universidad de Harvard. Ha tenido a su cargo la Gerencia de Imagen y Comunicación del BBVA Banco Continental y la Fundación del BBVA así como la Dirección de Imagen Corporativa de TIM Peru (ahora Claro). Francesca Carnesella Gerente de Asuntos Corporativos Economista de la Universidad del Pacífico con una maestría en Dirección de Empresas de la Universidad de Piura y estudios de postgrado en Comunicaciones en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Desde diciembre de 2007 se desempeña como Gerente del área legal de CAMPOSOL. Asesoró al Ministro de Economía y Finanzas.

el cual ha asesorado a empresas privadas. cualquier empleado del Grupo Camposol o cualquier otra relación comercial con el Grupo Camposol. Ni el Sr. gobiernos. Banco del Libertador (Grupo Luksik Chile). Desde el 2004. (www. Créditos Especiales. así desarrollando experiencia en aspectos de análisis financiero al igual que manejo de carteras de inversión.pe).com.A. A su vez finalizó un programa en Alta Gerencia y Negocios en la Universidad de Piura. y Banco WieseSudameris (INTESA Italia. Durante su experiencia como ejecutivo de banca. Presidente del Directorio. El Sr. 55. La mayoría de los miembros del Directorio son independientes de la Empresa. y Reestructuraciones. Tiene experiencia en el campo de las finanzas habiendo trabajando en Ernst & Young y otras firmas auditoras en el Perú. Syrrist tiene relación con algún accionista mayor o sus parientes. ha sido socio y director de Intelfilm S. trabajo en puestos ejecutivos y gerenciales en diversas áreas como Créditos. Banco de Lima (grupo Banca Commercial Italiana). banca de inversión. Sta. Perú. Banco del Sur.intelfin. operaciones internacionales. asesoramiento y administración. hoy Scotiabank). Graduado como Administrador de la Universidad Nacional Federico Villareal (Perú). Dyer vive en Lima. sin embargo la importancia de la continuidad de algunos miembros del Directorio. Perú y su dirección empresarial es Francisco Graña 155. Mas adelante. la representación de los accionistas y domicilio también han sido considerados a l elegir el primer Directorio de la Empresa. También. ha sido Director de Carbolan (Pelikan Perú) y de Copeinca. Catalina. DyerAmpudia es uno de los miembros fundadores de CamposolPeru. fusiones y adquisiciones. Lima 13. organismos de desarrollo e instituciones académicas. El Sr. producción de estudios económicos. una empresa Peruana de consultaría fundada en 1996 que ofrece servicios en el área de finanzas corporativas. Samuel DyerCoriat . proyectos MDL (Mechanism of CleanDevelopment). Banca Corporativa.Aristodemou.Los accionistas originales en Camposol Perú han sido conscientes de la necesidad de tener un Directorio profesional e independiente. Sr. Savvides o la Srta. Ha sido miembro del Directorio de CamposolPeru en octubre 1994 y del Directorio de Camposol [AS] en noviembre de 2006. estudios de precio s de transferencia. Hugo Walter Chumbez Director Bachiller en Contabilidad de la Universidad Ricardo Palma. Samuel DyerAmpudia Presidente del Directorio Samuel DyerAmpudia. sus accionistas y sus relaciones comerciales. con estudios de especialización en Banca. El Directorio cumple con las recomendaciones establecidas en el Código de Practica para Gobierno Corporativo de Noruega en términos de independencia del Directorio. trabajo por mas de 20 años en el sector de la banca en diversas entidades nacionales e internacionales como el Bank of London (Lloyds Bank PLC). Sr. finanzas y administración del INCAE (Costa Rica). Es el principal accionista de D&C Group SAC. Selmer.

El Sr. y GjensidigePensjonogSparing Holding AS. y leyes petroleras.Director Samuel DyerCoriat. donde dicto cursos de pregrado enfocados en mercados de capital y finanzas corporativas. fue nombrado CEO de la empresa en 2002.UU. transacciones y litigaciones. Luego de haber obtenido experiencia en diversos aspectos del negocio. Gerente de la planta de alimentos congelados. España (una de las mejores universidades en España). Florida. SynnoveFinden ASA. A sido examinadora externa en la Universidad de Oslo en al facultad de leyes. GjensidigeInvesteringsradgivning ASA. También ha sido responsable en desarrollar la relación de Arntzen de Besche como firma corresponsal y socia preferencial en Noruega para la firma internacional Baker &McKenzie. miembro del Directorio. Rocksource ASA. Sus principales áreas de práctica son litigación corporativa. fuciones y adquisiciones (en ingles y noruego). Desde esta fecha ha tenido como meta principal la transformación de Camposol Perú en una organización comercial basada en un gobierno corporativo. También a sido directora de Itera ConsultingGroup. Ha sido líder y socia a cargo para varios proyectos grandes. Anteriormente. Superintendente de planta. Christopher Yetter Director Analista de inversión en QVT Financial LP. trabajo con Morgan Stanley emergingmarketscredit and currency trading desks (en New York) y con PetrieParkman LLP (en Houston). ha trabajado como asesora legal independiente. Gerente de flota y Gerente de operaciones. Trabajo como asesora legal desde 1988. una firma de banca de inversión especializada en el sector energía. El Sr. securities. y posiciones de créditos soberanos. una firma de inversión privada de NY. . y principalmente comercializa capital social privado y público. Tiene extensa experiencia en trabajos legales por empleados extranjeros. Antes de eso. Dyer ha tendido muchas posiciones dentro de la empresa incluyendo: Asistente para la planta de alimentos congelados. 32. donde su foco fue mercados emergentes con énfasis en América Latina. El Sr. fue profesor -asistente en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra en Pamplona. Yetter tiene un bachiller en Economía y Matemática (magna cum laude) de la Universidad de Harvard y un master en Economía y Finanzas de la Universidad de Navarra. y fue socia de Arntzen de Besche hasta el 2005. Tiene experiencia extensiva en la industria pesquera peruana habiendo empezado su carrera en Copeinca como Asistente de Flota. litigación en el sector construcción. Desde entonces. D yerCoriat es graduado en Administración de Empresas en la Universidad de Miami. y tiene una Maestría en Finanzas y Administración de la misma universidad. EE. a dictado seminarios en el Centro para Estudios Legales. MimiBerdal Director Obtuvo su título en leyes de la Universidad de Oslo en 1987 y fue admitida al Norwegian Bar Association en 1990.

Savvides fue nombrado Director de FrontlineLtd el 31 de julio de 2005. de Saga Falabela (la más grande minorista en el mercado Peruana) y Maple Energy.Frixos Savvides Director Frixos Savvides (*) es Contador Público Asociado del Instituto de Contadores Públicos de Inglaterra y País de Gales. Gianfranco fue miembro del Directorio de Banco central de Reserva del Perú (1996-2001). en Economía de la Universidad del Pacifico y una Maestría en Política Publica de la Universidad de Harvard. También es Presidente del Directorio de A C Capitales SAFI. Savvides actualmente es Consultor Senior independiente en comercio y tiene responsabilidades en varios Directorios incluyendo su reciente nombramiento como Vicepresidente de Aerolíneas de Chipre. Ha participado en varios procesos de re -estructuración financiera. Antes de esta fecha trabajó en el Instituto de Libertad y Democracia. El Sr. el instituto de investigación socio económico liderado por Hernando de Soto. . una subsidiaria de Apoyo Consultoría en Administración de Fondos. El Sr. Competencia y Regulación. Gianfranco empezó en APOYO en 1988. También es miembro del Directorio de Golar y Deep Sea Supli y otras empresas navieras listadas en las Bolsas de Oslo. Gianfranco Castagnola Director Gianfranco Castagnola. controlada por MogsterGroup). es responsable de la marcha de las cuatro unidades de negocios de esta empresa (Consejería Financiera. Consultaría de Gestión). Fue fundador de la empresa de auditoria PKF Savvides y Socios en Chipre y ha sido Socio Gerente hasta 1999 cuando fue designado Ministro de Salud de la Republica de Chipre. Estudios Económicos. Gianfranco Castagnola tiene un B. Así mismo. en privatizaciones y en transacciones para fusiones y adquisiciones. de Scotiabank. él esta involucrado directamente en los mandatos principales que la empresa recibe de sus clientes.A. Fue Presidente de la Cámara de Comercio Italiana-Peruana (2005-06). de Cementos Pacasmayo (segundo productor d e cemento en el Perú). Gerente General de Apoyo Consultoría. Actualmente es miembro del Directorio de Austral Group (la tercera empresa pesquera del Perú. el Nasdaq y la Bolsa de Nueva York. Estuvo en el Ministerio hasta el año 2003.

Se mantiene y desarrolla la confianza entre nuestros inversionistas mediante información abierta y explicable para ellos. el trato igual. El Gobierno Corporativo en Camposol se basa en la transparencia. La Empresa tiene un auditor independiente externo. La adherencia al Código se basa en el principio de cumplir o explicar . representados en las Asambleas Generales. un trato justo para todos los accionistas y responsabilidad en todas las formas de comunicación. con fecha 4 de diciembre de 2007. Como empresa registrada en el Oslo Axess. . El mejoramiento del Gobierno Corporativo de la empresa es un proceso continuo y cuidad osamente supervisado por parte del Directorio y de la Gerencia.Principios Camposol está comprometido a tener sistemas para comunicaciones. El Directorio y la Gerencia están comprometidos en asegurar transparencia y claridad dentro del negocio. siempre que no estén en conflicto con las leyes de Chipre. Se comparte el manejo y el control de la Empresa entre los accionistas. es un requisito que Camposol Holding cumpla con el Código de Práctica Noruego para Gobierno Corporativo. crecimiento más alto y contribuye a menores gastos en bienes capitales. monitoreo e incentivos que mejoran y maximizan las utilidades corporativas y el rendimiento mediante el uso eficiente de los recursos de la Empresa. conforme las regulaciones de la Bolsa de Valores de Noruega. Camposol cree que un gobierno corporativo sólido c rea valor firme. el Directorio y el Gerente General de acuerdo con la legislación empresarial aplicable de Chipre.

operaciones y áreas de la empresa de manera transversal.pe Este Informe tiene como objetivo reflejar de manera transparente y sistemática los principales indicadores que muestran el desempeño ambiental y social de la compañía. Camposol inició en abril de 2008 un proceso para formalizar su estrategia de desarrollo sostenible. promoviendo elementos que brinden tranquilidad y satisfacción humana. alineado a los indicadores GRI. El cuidado del ambiente: Reduciendo el impacto ambiental que generan las diversas actividades de la empresa al trabajar bajo los más altos estándares de eficiencia ambiental y desarrollo sostenible. así como llevar a cabo las medidas necesarias para corregir cualquier equivocación en la gestión de la empresa. el cual estará disponible a partir de abril de 2010 en nuestra página webwww. Asimismo. llevamos a cabo un estudio con PricewaterhouseCoopers que nos permitió identificar nuestros grupos de interés y diseñar nuestra estrategia de desarrollo sostenible. cuyos resultados estarán disponibles en el primer Informe de Sostenibilidad de Camposol para el periodo 2009.Nuestro compromiso con la responsabilidad social CAMPOSOL considera que para garantizar la sostenibilidad de su negocio es un requisito indispensable el asegurar que los principios éticos. el respeto a las personas y al ambiente. así como revisar las mejores prácticas de la industria a nivel mundial y local. del cual somos miembros desde mediados del 2008. desarrollo social y conservación del medio ambiente y se esfuerza por difundir y poner en práctica los principios y valores de responsabilidad social en todos los procesos. Por ello. así como los programas y actividades que llevamos a cabo en materia de responsabilidad social. En este sentido. Este esfuerzo ha dado como resultado un Plan de Responsabilidad Social para el 2009. Como un primer paso. El aseguramiento de la calidad y trazabilidad de sus productos: Satisfaciendo constantemente las necesidades de los clientes y tener la capacidad de conocer . se cumplan actuando según los lineamientos de responsabilidad social de nuestra organización y los principios del Pacto Mundial. de manera que se defienda la biodiversidad y la cultura.camposol. CAMPOSOL se esfuerza por prestar atención a los aportes y comentarios de sus grupos de interés por lo que lleva a cabo regularmente estudios de investigación de las actitudes y percepciones de sus principales grupos de interés con el fin de comprender sus opiniones y puntos de vista con respecto a nuestro desempeño.com. la empresa contempla en todas sus decisiones el triple resultado: creci miento económico. Nuestros lineamientos de Responsabilidad Social En CAMPOSOL nos preocupamos constantemente por: y y y El bienestar de la comunidad y de sus colaboradores: Contribuyendo con el desarrollo de la calidad de vida de los mismos.

y y la ubicación y trayectoria del producto a lo largo de la cadena productiva en un momento determinado. en el cual los trabajadores puedan demostrar y perfeccionar sus distintas habilidades e individualidad. Inspección de equipos de emergencia (extintores. A la vez. El compromiso y la responsabilidad con ellas se reflejan diariamente. tanto al interior de CAMPOSOL como en la comunidad. mediante la creación y protección del valor compartido. mejorando constantemente las cualidades de los productos de manera que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores y a la vez participar en mercados donde antes no se había competido. alarmas. Monitoreo de agentes físicos (ruido e iluminación). Ambiente: Tomar acciones para mejorar la calidad de vida haciéndose cargo de los problemas ambientales. La creación y protección del valor compartido: Llevando a cabo actividades que generen competitividad a largo plazo brindando beneficios para la sociedad y minimizando impactos negativos para el ambiente. luces de . orientado al consenso. respetar y proteger la dignidad y diversidad humana. Algunas acciones realizadas en el año: y y y Identificación de peligros y evaluación de riesgos. receptivo. El desarrollo de productos y mercados: Efectuando un re-pensamiento del mercado. transparente. y trabajar con el sentido de la satisfacción. Derechos humanos: Promover. equitativo e inclusivo. Prácticas laborales: Contar con un ambien te y condiciones de trabajo. participativo. Evitar el favoritismo o conspiración y respetar la propiedad intelectual. Ambas partes deben ganar siempre La gestión de la reputación: Co nstruyendo sentimientos y creencias positivas de los grupos de interés hacia la Empresa. Prácticas operacionales justas: Fomentar la justicia y transparencia en sus relaciones con otras organizaciones. Temas de consumidores: Actuar de buena fe. El objetivo general es la búsqueda de la sostenibilidad. Estos encabezados son: y y y y y y y Involucramiento de la comunidad/desarrollo de la sociedad: Salud sólida y un desarrollo sostenible de la sociedad y la comunidad. de fácil acceso y comparable. fiable. por el interés público y sin causar riesgos a la vida humana. Gobierno organizacional: Contar con un gobierno ético. proveer de información completa. efectivo y eficiente. la cual hemos elegido como guía de responsabilidad social para nuestra organización. Salud y seguridad ocupacional La seguridad y la salud de las personas son un aspecto fundamental en el desarrollo de la labor diaria. y siguiendo las reglas de la ley. Estos desafíos han sido alineados a los fundamentos de los encabezados de la ISO 26000. Y manejar adecuadamente la información de los grupos de interés.

botiquines). Control por trabajador del uso de equipos de protección personal. alcanzando los índices detallados en el siguiente cuadro: Indicadores de Gestión en Seguridad Año 2008 Descripción Indicador de Frecuencia (IF) Indicador de Severidad (IS) Indicador de Lesiones Incapacitantes (ILI) Notas: y y y Indicador Anual 61.000. ejecutada con recursos propios. camillas.19 241. siguiendo las directivas internas de la empresa. Campaña de solidaridad a pacientes con VIH -SIDA (Programa TARGA .Hospital Regional Docente de Trujillo). . Además. Tesco y GlobalGAP. campaña Oftalmológica en convenio con la Óptica Rojas. Por otro lado. El (IA) es igual al producto del IF por el IS sobre 1. se ha participado activamente en cuatro auditorías de seguridad Industrial y salud ocupacional: Intertek. Capacitaciones. Asimismo se realizan campañas de salud gratuitas para los trabajadores: y y y y Campañas de Salud Reproductiva y Detección temp rana de Cáncer de Cuello Uterino. entrenamientos y evaluaciones de los trabajadores en materia de prevención de riesgos y salud ocupacional. Elaboración de procedimientos. con el apoyo voluntario de los empleados de CAMPOSOL. Investigación de accidentes para evitar su repetición.75 El (IF) equivale al número de accidentes ocurridos por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. Preparación para emergencias (sismos. Campaña de Lucha contra la tuberculosis. El (IS) equivale al número de días perdidos por accidentes por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. realizada con el apoyo de ESSALUD Moche y el Laboratorio ROEMMERS. se registraron cero accidentes fatales y cero accidentes con amputación de miembros. HACCP. Actualización de las brigadas de emergencia. Formación del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo. incendios. Jornada de Higiene y Lavado de Manos.y y y y y y y y emergencia. con el apoyo del Ministerio de Salud de Chao y Virú.06 14. obteniendo en esta última la certificación con nivel Oro. primeros auxilios) en CAMPOSOL y comunidades. Implementación de equipos de protección para casos de fugas de productos químicos.

Medidas para disminuir el impacto ambiental y y y Implementación y mantenimiento de las Buenas Prácticas Agrícolas. cosecha y transporte. siembra (selección del material de propagación). auditorías de tercera parte. certificaciones externas. Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores. verificaciones de controles de producción. uso sostenible de los suelos. un conjunto de procedimientos para cada operación agrícola. Programas de Aseguramiento de la Calidad Procedimientos de verificación basados en auditorías internas. Minimizar los impactos negativos medioambientales. comprometida con el respeto y el cuidado de la vida humana y el medio ambiente por encima de cualquier objetivo de producción. Programa IMP. uso de extractos vegetales y uso de antagonistas. uso de controladores biológicos. productora. uso adecuado de agua y fertilizantes. manejo del cultivo (fertirriego. alcanzando una mayor rentabilidad y contribuyendo con el desarrollo sostenible de la actividad agroindustrial y la localidad. GAP. Buenas prácticas agrícolas CAMPOSOL ha implementado en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas. gestión de residuos. Iniciativas de responsabilidad medioambiental Programas de manejo y gestión integral de residuos en CAMPOSOL. manejo de residuos y prevención de la contaminación. Programa de Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades (IPM) Uso racional de pesticidas. TNCTesco. es decir. por ejemplo: y y y y y y Programa de Manejo Integrado de Cultivo (MIC) Evaluación de riesgos. implementación y mantenimiento de sistemas de calidad (GLOBAL GAP. y Elaboración del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) para la . Implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión del Medio Ambiente en campos agrícolas y planta procesadora. etc. Haccp. sanidad vegetal. Las buenas prácticas agrícolas se aplican a cada uno de los procesos: elección e historial del terreno. Cumple con la normativa nacional aplicable y desarrolla mejoras continuas de sus procesos para garantizar productos de alta calidad. procesadora y comercializadora de frutas y hortalizas. Realización de programas de sensibilización al personal de campo y planta en temas referentes a la protección del medio ambiente. preparación del terreno. el cual tiene como propósito: y y y Garantizar la inocuidad de la materia prima. Profase) y verificaciones de control de insumos usados en los cultivos.CALIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Política ambiental CAMPOSOL es una empresa peruana agroindustrial. labores varias). La aplicación de las buenas prácticas agrícolas se sustenta en varios Programas de Soporte.

o TescoNatureChoice para cultivos de palta. 5. donde textualmente se indica en el punto 2: ³Damos condiciones para tener un ambiente laboral positivo y constructivo pensando en el bienestar de los trabajadores de nuestra empresa. basado en los siguientes objetivos: y y y Garantizar la inocuidad de la materia prima.SAFE (ex FPA). infraestructuras. religión. Minimizar los impactos negativos Medioambientales. uso de nuevos insumos.y y y planta procesadora. Compromiso con el Medio Ambiente CAMPOSOL tiene implementados en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas. partido político´ Certificaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: y Planta o o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point). Programa de Manejo y Gestión Integral de residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. sexo. Criterio de precaución respecto a los problemas ambientales Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas. etc. Esto se expresa en el código de conducta de la empresa. infraestructuras. o GlobalGAP. edad. Certificación Kosher. discapacidad. donde no exista discriminación racial. BASC (Business Alliance for Secure Commerce). GMP-GAP (Good Manufacturing Practices ± Good Agricultural Practices). Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores. Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva. etc. Programas de sensibilización en la conservación de flora y fauna y la conservación de medio ambiente en campo. actividades. GMA . orientación sexual. y Campo o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO. uso de nuevos insumos. actividades. BRC V. Social y . color. estado marital. Política hacia las personas con capacidades diferentes CAMPOSOL no practica ningún tipo de discriminación.

es decir. así como hacer saber a nuestros vecinos lo que es importante para nosotros. Nuestro trabajo con las comunidades está coordinado estrechamente con nuestro trabajo ambiental y considera las percepciones de las personas. tratamos de acomodar de la mejor manera posible las diferentes culturas. realidades. El respeto mutuo implica que entendamos como organización y cada uno de nosotros los desafíos y lo que es importante para nuestros vecinos. sino la participación activa de sus colaboradores en las actividades que desarrollan las comunidades vecinas así como la generación de capacidades de gestión en las personas con las que colabora. La gestión adecuada de las relaciones comunitarias es tan importante para nuestro negocio como lo es la gestión adecuada de nuestras operaciones. En este contexto. Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. realizamos un mapeo de todas las instituciones que existen en las colectividades donde nos establecemos para poder identificar cuáles son los grupos con mayor relevancia y legitimidad. así como los efectos y consecuencias de nuestras actividades. estilos de vida. tanto a nivel de asociaciones civiles como de gobiernos locales y regionales. Para ello. En ambos casos.o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. CAMPOSOL comprende que el buen desempeño organizacional requiere que todos nosotros aceptemos la responsabilidad de nuestra relación con las comunidades. Relaciones con las Comunidades CAMPOSOL establece relaciones duraderas con sus vecinos que se caracterizan por el respeto mutuo y el diálogo permanente. la empresa promueve no solo la dotación de dinero o materiales. particularmente en áreas donde el desarrollo industrial es poco conocido y donde tengamos o podamos generar el mayor impacto. aquellas agrupaciones que nacen de la propia sociedad. Donde operemos. . CAMPOSOL concentra sus esfuerzos de responsabilidad social externa en dos aspectos: las relaciones comunitarias y la gestión de donaciones. y preferencias de nuestros vecinos. CAMPOSOL tiene la política de desarrollar acciones a través de organizaciones sociales comunitarias.

Ya no se trata solo de generar empleo y obtener un producto de calidad. entre adolescentes y jóvenes. talleres. Programa Juventud. a su vez. Actualmente el éxito de la empresa está en la implementación de acciones orientadas mejorar la calidad de vida de los pobladores de las zonas de su área de influencia. Se han desarrollado programas sociales tales como: y Tejiendo Oportunidades Proyecto desarrollado con el objetivo de aportar al desarrollo personal y socio-cultural de las madres que integran las Organizaciones Sociales de Base (club de madres. . Actualmente es integrado por 70 personas. se han realizado actividades masivas en beneficio de las diferentes comunidades intervenidas. WawaWasi ³Rayito de Sol´ Con el objetivo de apoyar a los padres y madres de familia. campeonatos deportivos y eventos culturales. vaso de leche. 208 niños han sido beneficiados de este programa. En este WawaWasi los niños son provistos de alimentos. lograr que éstas generen sus propios recursos y fuentes de trabajo: actualmente cuenta con 100 beneficiarias pertenecientes al distrito de Chao y el Centro Poblado de Nuevo Chao.Actualmente. otros) y. las expectativas y demandas de las comunidades aledañas se incrementaron. las comunidades en las que concentramos nuestros esfuerzos se encuentran ubicadas en los departamentos de Piura (Huangalá) y La Libertad (Chao y Virú). Arte y Desarrollo Con la finalidad de prevenir el pandillaje y la violencia juvenil así como alcanzar el desarrollo sociocultural de los adolescentes y jóvenes del distrito de Chao. tales como: campañas médicas. Desde que fue implementado. CAMPOSOL creó en el 2007 una guardería para el cuidado de los hijos de nuestros trabajadores. donaciones. también miembros de la comunidad de Chao. Con el crecimiento de CAMPOSOL. estimulación y amor por parte de las mujeres que trabajan aquí. y En paralelo. se puso en funcionamiento este programa contando con la participación juvenil de la zona. capacitaciones.