CAMPOSOL es la empresa agroindustrial líder en el Perú y el mayor exportador de espárragos del mundo.

La compañía posee todos los campos en los que se siembra y cultiva, teniendo el control total de las fases de crecimiento, cultivo y empaquetamiento de sus productos finales Las líneas de producto de CAMPOSOL incluyen: Espárragos, Pimiento Piquillo, Paltas, Mangos y Uvas, las cuales son envasadas frescas, congeladas o en conserva y se exportan a los mercados mundiales. Por ser un negocio verticalmente integrado, desde los campos hasta los productos finales, CAMPOSOL garantiza que solo productos de la mejor calidad sean ofrecidos a nuestra amplia gama de clientes en todos los continentes. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA CAMPOSOL es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997, con la compra de las primeras tierras en la región norte del Perú (La Libertad). En ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una subasta pública. El proyecto de irrigación Chavimochic suministró agua a más de 47,000 hectáreas de desierto en la costa norte del Perú, generando una inversión total superior a los US$ 1,000 millones. En la actualidad, como consecuencia de este proyecto, se han desarrollado 15,000 hectárea s en su zona de influencia, por parte de varias empresas. En 1998 se inició la adquisición y desarrollo de tierras en la zona de Piura, con 2,800 ha. en esta primera etapa. CAMPOSOL estableció su sede central en la zona de Chavimochic, lugar donde comenzaron sus primeras operaciones agrícolas. A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. Éstas son procesadas hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Virú (La Libertad). La visión y el compromiso de todas las personas involucradas dieron como resultado que CAMPOSOL se convirtiera rápidamente en la empresa agroindustrial líder en el Perú, ocupando anualmente el primer lugar en agroexportaciones y generando, en temporadas altas, más de 10,000 puestos de trabajo directo. Hoy la empresa cuenta con más de 25,000 hectáreas en las zonas de Chao, Virú y Piura; tierras ubicadas en el norte peruano. El complejo agroindustrial de CAMPOSOL está integrado por seis plantas de procesamiento, tres de las cuales son de c onservas, dos de productos frescos y una de productos congelados. Además, participa en un parking de mangos en Piura. Además, en 2006 CAMPOSOL también inició un negocio de langostinos en el norte de Perú, que ha ido consistentemente creciendo desde entonces, teniendo hoy más de 600 hectáreas operativas, así como las instalaciones más modernas de investigación y desarrollo en la región. En el año 2009, Camposol trabajó exitosamente en la revisión de sus estrategias y

planes con la finalidad de adaptarse a las nuevas condiciones de mercado. En este contexto, CAMPOSOL ha decidido concentrarse en incrementar sus cultivos de palta, apostando por nuevos productos como la uva roja de mesa y la mandarina. De esta manera se está enfocando en incrementar eficiencia en sus operaciones, así como en investigación y desarrollo de nuevos productos. A la fecha, Camposol es el mayor exportador de espárragos del mundo y se perfila como el mayor productor de paltas en el planeta. Además, se cuenta con 450 ha. de cultivos de uvas, 100 ha. de cítricos y ha finalizado exitosamente el proyecto YakuyMinka (7-A), el mayor programa de irrigación en el Perú, el cual permitirá regar 1,500 ha. en una primera etapa y 2,000 adicionales en una segunda. Como una empresa con mayor madurez, Camposol se está orientando a la innovación. Asimismo, Camposol busca incrementar sus habilidades en los programas de marketing, mediante una cada vez mayor presencia internacional, así como con alianzas con firmas que cuentan con una profunda experiencia y cobertura alrededor del mundo. Dada la performance experimentada en la última década, la empresa puede mirar al futuro con optimismo, soportada fundamentalmente en la solidez de sus operaciones. Visión y Misión Visión: Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y hortalizas de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la sostenibilidad de nuestro negocio en el largo plazo. ser los priemswros en enexpotacionalesinternaciolnes---Misión: Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestros clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y responsabilidad.Siendo uan alternativa diferengt confiable e y accesible para nue stros consumidores. Código de Conducta Camposol busca asegurar, mediante este Código de Conducta, su compromiso con las más altas normas éticas en el comportamiento de sus directivos y colaboradores y en las relaciones que mantenemos con nuestros clientes , proveedores, las comunidades en las que operamos, autoridades, asociaciones y el público en general. Este Código de Conducta refleja en nuestro trabajo diario los valores de comunicación efectiva, honestidad, respeto a las personas, trabajo en equipo, au steridad, confianza, responsabilidad social y ambiental y el cumplimiento de las leyes vigentes del País que compartimos todos los miembros de la familia Camposol. 1. Seguridad La salud y la seguridad de nuestros trabajadores son temas prioritarios para CAMPOSOL, así como prevenir los posibles daños al medio ambiente e interactuar de manera benéfica con las comunidades de nuestro entorno.

SAFE (ex FPA). 6. inundaciones e incendios y almacenando sustancias tóxicas en forma responsable. 3. Integridad Consideramos que la intimidación y el abuso de poder son comportamientos inaceptables. 5. estado marital. 10. orientación sexual. Responsabilidad Respetamos las políticas de salud y seguridad ocupacional. Por intimidación entendemos cualqui er acción que haga sentir a un individuo amenazado. Honradez Son inadmisibles los sobornos y las coimas u otras actitudes que pudieran ser interpretadas como tales. Certificación Kosher. BASC (Business Alliance for Secure Commerce). 9. Sobriedad Queda terminantemente prohibido el consumo. Legalidad Informamos a los trabajadores sobre sus derechos. en el que no ex ista discriminación por raza. 4. Igualdad Promovemos un ambiente laboral positivo y constructivo. humillado o condescendido. instalando botiquines. capacitándonos en prevención de accidentes y primeros auxilios. así como la concurrencia al centro de trabajo bajo los efectos de las mismas. Coherencia CAMPOSOL no participa de actividades político partidarias y prohíbe actividades proselitistas dentro de sus centros de producción. a la vez que respeta las opciones polí ticas que sus colaboradores pudieran ejercer en su actividad privada. Horizontalidad CAMPOSOL reconoce por escrito y en la práctica el derecho de todos los trabajadores de establecer organizaciones de trabajo bajo su propio criterio y de negociar colectivamente sus condiciones laborales. directa o indirectamente. . sexo. Transparencia La contratación del personal y las adquisiciones de bienes y servicios por parte de CAMPOSOL se efectuarán a través del Departamento de Recursos Humanos y del Departamento de Logística. 7. Certificaciones & Acreditaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: y Planta o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point). 8. discapacidad.2. edad. la posesión y la distribución de bebidas alcohólicas o drogas ilegales dentro de la empresa. GMA . No toleramos el maltrato sicológico ni físico. obligaciones y responsabilidades. GMP-GAP (Good Manufacturing Practices Good Agricultural Practices). religión o ideología política. El proceso de pago deberá ser documentado. promoviendo planes de contingencia ante terremotos.

0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva. y Social o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social . TescoNatureChoice para cultivos de palta. y Campo o o o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO. 5. GlobalGAP.o BRC V.

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Mergers &Adquisitions and International Affairs. Jorge Ramírez ChiefFinancialOfficer Graduated in Business Administration with major in Finance from Loyola University. habiendo liderado con éxito la compañía Del Monte Pacific. Además ha trabajado en una amplia gama de proyectos de reingeniería. performing various positions in Ecuador. Mr. Gerente General de Apurímac Ferrum. Piero DyerCoriat Gerente General Adjunto Master en Administración de Empresas y bachiller en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Miami (Florida. with an MBA from ITESM (México) . Marketing y Ventas. conduciéndola hacía un mayor nivel profesional. Tiene una gran experiencia en Gerencia General. Previously. Michael Horney Gerente Comercial Graduado en Administración de Negocios en la Universidad del Pacífico con MBA en la Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN). Cuenta con amplia experiencia en el . EE. New Orleans. proyecto de exploración de cobre.Gerencia Fabio Matarazzo di Licosa Gerente General Fabio es un líder de negocios consolidado con una experiencia global que abarca Latinoamérica.UU. Trabajó como analista técnico y financiero para la división de nuevos negocios del Grupo D&C. Coca -Cola Company y Del Monte Foods. en mercados emergentes y desarrollados.). India. been his last one as CFO for Latin America. Portugués. Costa Rica and Brasil. integración. Antes de incorporarse como CEO de CAMPOSOL. Corporate Finance. Operaciones.ESPOL (Ecuador). principalmente en la dirección de agronegocios y compañías multinacionales de bienes de consumo internacional como IRFM. complementado con numerosos cursos de postgrado especializados en Marketing y Ventas. Ramirez worked for Amanco Group (1995-2008). su último trabajo fue clave para adquirir experiencia de primera mano sobre los mercados de consumo internacional de Filipinas. USA. Fabio tiene un Bachillerato con especialización en Teoría Económica. Habla italiano. Europa y Asia. adquisición y reestructuración en la indu stria alimentaria. francés y español. China y Singapur. Miembro del Directorio de COPEINCA ASA. He has vast international experience in Strategic Planning.

así co mo de la infraestructura mayor de riego. Embotelladora Latinoamericana S. tributaria y de negocios.A. Gustavo Guerrero Parreto Gerente de Operaciones Ingeniero egresado de la Universidad Nacional Agraria con un postgrado en Suelos y Fertilizantes.A. presupuestos.A.sector agroindustrial. evaluación de riesgos y sistemas de información general. Tiene experiencia en contabilidad. Participó en el programa de entrenamiento en negociación conforme al Modelo de la . Pimiento y Alcachofa. Gerente General de Agro exportadora del Colca S. la instalación de matrices y de carreteras afirmadas. Cuenta con amplia experiencia en las áreas de arbitraje comercial y litigios civiles.A. costos. Coca Cola y Deloitte&Touche. Guillermo LohmannGandini Gerente Legal Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Presupuesto y Control de Gestión.A. análisis económico financiero. Fue Gerente de Exportaciones en Procesos Agroindustriales S. enfocada en la comercialización de productos agrícolas en mercados desarrollados. Ángel Suárez Díaz Auditor Interno Contador Público Colegiado egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú con especialización en Auditoría Financiera. Trabajó en las compañías Roots Perú S.. donde se ha desempeñado como jefe de las áreas de Contabilidad. Sistemas.L.R. Fue asociado del estudio Rodrigo. Cuenta con amplia experiencia en contabilidad.. orientado al mejoramiento de la gestión empresarial en base al enfoque de procesos. Finanzas. Ha trabajado para las compañías PricewaterhouseCoopers. En 2001 asumió el cargo de Gerente de Producción Agrícola de CAMPOSOL en el área de Espárrago. evaluación de alternativas de financiamiento.C. contraloría y auditoría en empresas transnacionales líderes de la industria de consumo masivo. Elías & Medrano Abogados de enero a noviembre de 2007. Responsable de la implementación y preparación de todas las áreas de producción. Edwin Alvarado Bazán Gerente de Administración MBA de ESAN con mención en Finanzas e Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Trujillo. y Gerente General de Gourmet Trading Perú S. Gerente General de Procesos AQR S. Ha trabajado para Southern Perú y Orion Banco. créditos y comercio exterior. consultoría financiera. En 2001 se incorporó a CAMPOSOL.C. y Talsa.

Miguel Caldas Pérez Gerente de Recursos Humanos Magíster en Administración de Negocios con especialidad en Planeamiento Estratégico y postgrados en Tributación y Recursos Humanos.Universidad de Harvard.A. gerencia de la administración pública y relaciones institucionales. Francesca Carnesella Gerente de Asuntos Corporativos Economista de la Universidad del Pacífico con una maestría en Dirección de Empresas de la Universidad de Piura y estudios de postgrado en Comunicaciones en la Pontificia Universidad Católica del Perú. al Ministro de Energía y Minas. Tiene más de 26 años de exper iencia en temas laborales y de gestión de recursos humanos. comunicaciones. Tiene sólida experiencia en las áreas de imagen. Ha sido Gerente de Recursos Humanos de la Región Lima y de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S. Directorio . Desde diciembre de 2007 se desempeña como Gerente del área legal de CAMPOSOL. Ha tenido a su cargo la Gerencia de Imagen y Comunicación del BBVA Banco Continental y la Fundación del BBVA así como la Dirección de Imagen Corporativa de TIM Peru (ahora Claro). Asesoró al Ministro de Economía y Finanzas. al Presidente de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada y al Ministro de Relaciones Exteriores.

Samuel DyerCoriat . DyerAmpudia es uno de los miembros fundadores de CamposolPeru. trabajo por mas de 20 años en el sector de la banca en diversas entidades nacionales e internacionales como el Bank of London (Lloyds Bank PLC). sin embargo la importancia de la continuidad de algunos miembros del Directorio. Graduado como Administrador de la Universidad Nacional Federico Villareal (Perú). Sr. Selmer. una empresa Peruana de consultaría fundada en 1996 que ofrece servicios en el área de finanzas corporativas. producción de estudios económicos. y Banco WieseSudameris (INTESA Italia. Hugo Walter Chumbez Director Bachiller en Contabilidad de la Universidad Ricardo Palma. Perú y su dirección empresarial es Francisco Graña 155. Sta. El Sr. banca de inversión. También. la representación de los accionistas y domicilio también han sido considerados a l elegir el primer Directorio de la Empresa.Aristodemou. asesoramiento y administración. finanzas y administración del INCAE (Costa Rica). 55. gobiernos. fusiones y adquisiciones. operaciones internacionales. Banco del Sur. Mas adelante. Savvides o la Srta. ha sido Director de Carbolan (Pelikan Perú) y de Copeinca.A. Créditos Especiales. cualquier empleado del Grupo Camposol o cualquier otra relación comercial con el Grupo Camposol. Ni el Sr. Perú. Presidente del Directorio. A su vez finalizó un programa en Alta Gerencia y Negocios en la Universidad de Piura. trabajo en puestos ejecutivos y gerenciales en diversas áreas como Créditos. Banco del Libertador (Grupo Luksik Chile). y Reestructuraciones. hoy Scotiabank).intelfin. proyectos MDL (Mechanism of CleanDevelopment). Ha sido miembro del Directorio de CamposolPeru en octubre 1994 y del Directorio de Camposol [AS] en noviembre de 2006. ha sido socio y director de Intelfilm S. El Sr.com. Syrrist tiene relación con algún accionista mayor o sus parientes. Desde el 2004. Lima 13. La mayoría de los miembros del Directorio son independientes de la Empresa. estudios de precio s de transferencia. Es el principal accionista de D&C Group SAC. el cual ha asesorado a empresas privadas. organismos de desarrollo e instituciones académicas. Catalina.pe). así desarrollando experiencia en aspectos de análisis financiero al igual que manejo de carteras de inversión.Los accionistas originales en Camposol Perú han sido conscientes de la necesidad de tener un Directorio profesional e independiente. Tiene experiencia en el campo de las finanzas habiendo trabajando en Ernst & Young y otras firmas auditoras en el Perú. sus accionistas y sus relaciones comerciales. Durante su experiencia como ejecutivo de banca. (www. Sr. con estudios de especialización en Banca. El Directorio cumple con las recomendaciones establecidas en el Código de Practica para Gobierno Corporativo de Noruega en términos de independencia del Directorio. Banca Corporativa. Banco de Lima (grupo Banca Commercial Italiana). Dyer vive en Lima. Samuel DyerAmpudia Presidente del Directorio Samuel DyerAmpudia.

Gerente de la planta de alimentos congelados. También a sido directora de Itera ConsultingGroup. Ha sido líder y socia a cargo para varios proyectos grandes. Tiene extensa experiencia en trabajos legales por empleados extranjeros. El Sr. 32. GjensidigeInvesteringsradgivning ASA. MimiBerdal Director Obtuvo su título en leyes de la Universidad de Oslo en 1987 y fue admitida al Norwegian Bar Association en 1990. miembro del Directorio. donde dicto cursos de pregrado enfocados en mercados de capital y finanzas corporativas. EE. a dictado seminarios en el Centro para Estudios Legales. y GjensidigePensjonogSparing Holding AS. El Sr. Rocksource ASA. litigación en el sector construcción.UU. fuciones y adquisiciones (en ingles y noruego). Trabajo como asesora legal desde 1988. Sus principales áreas de práctica son litigación corporativa. fue nombrado CEO de la empresa en 2002. D yerCoriat es graduado en Administración de Empresas en la Universidad de Miami. trabajo con Morgan Stanley emergingmarketscredit and currency trading desks (en New York) y con PetrieParkman LLP (en Houston). Christopher Yetter Director Analista de inversión en QVT Financial LP. fue profesor -asistente en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra en Pamplona. . Tiene experiencia extensiva en la industria pesquera peruana habiendo empezado su carrera en Copeinca como Asistente de Flota. y principalmente comercializa capital social privado y público. securities. España (una de las mejores universidades en España). una firma de banca de inversión especializada en el sector energía. transacciones y litigaciones. A sido examinadora externa en la Universidad de Oslo en al facultad de leyes. Superintendente de planta. y posiciones de créditos soberanos. El Sr. donde su foco fue mercados emergentes con énfasis en América Latina. Desde esta fecha ha tenido como meta principal la transformación de Camposol Perú en una organización comercial basada en un gobierno corporativo. Luego de haber obtenido experiencia en diversos aspectos del negocio. y leyes petroleras. Dyer ha tendido muchas posiciones dentro de la empresa incluyendo: Asistente para la planta de alimentos congelados. ha trabajado como asesora legal independiente. También ha sido responsable en desarrollar la relación de Arntzen de Besche como firma corresponsal y socia preferencial en Noruega para la firma internacional Baker &McKenzie. Anteriormente. y tiene una Maestría en Finanzas y Administración de la misma universidad. Antes de eso. Florida.Director Samuel DyerCoriat. Gerente de flota y Gerente de operaciones. una firma de inversión privada de NY. Desde entonces. Yetter tiene un bachiller en Economía y Matemática (magna cum laude) de la Universidad de Harvard y un master en Economía y Finanzas de la Universidad de Navarra. SynnoveFinden ASA. y fue socia de Arntzen de Besche hasta el 2005.

. controlada por MogsterGroup). Fue Presidente de la Cámara de Comercio Italiana-Peruana (2005-06). Estuvo en el Ministerio hasta el año 2003. Fue fundador de la empresa de auditoria PKF Savvides y Socios en Chipre y ha sido Socio Gerente hasta 1999 cuando fue designado Ministro de Salud de la Republica de Chipre.Frixos Savvides Director Frixos Savvides (*) es Contador Público Asociado del Instituto de Contadores Públicos de Inglaterra y País de Gales. Competencia y Regulación. el Nasdaq y la Bolsa de Nueva York. Gianfranco empezó en APOYO en 1988. de Saga Falabela (la más grande minorista en el mercado Peruana) y Maple Energy. Gianfranco Castagnola Director Gianfranco Castagnola. Gianfranco Castagnola tiene un B. También es Presidente del Directorio de A C Capitales SAFI. Consultaría de Gestión). Gerente General de Apoyo Consultoría. es responsable de la marcha de las cuatro unidades de negocios de esta empresa (Consejería Financiera. Así mismo. él esta involucrado directamente en los mandatos principales que la empresa recibe de sus clientes. Actualmente es miembro del Directorio de Austral Group (la tercera empresa pesquera del Perú. en privatizaciones y en transacciones para fusiones y adquisiciones. Estudios Económicos. Antes de esta fecha trabajó en el Instituto de Libertad y Democracia. Savvides fue nombrado Director de FrontlineLtd el 31 de julio de 2005. el instituto de investigación socio económico liderado por Hernando de Soto. El Sr. El Sr. de Scotiabank. Savvides actualmente es Consultor Senior independiente en comercio y tiene responsabilidades en varios Directorios incluyendo su reciente nombramiento como Vicepresidente de Aerolíneas de Chipre. en Economía de la Universidad del Pacifico y una Maestría en Política Publica de la Universidad de Harvard.A. de Cementos Pacasmayo (segundo productor d e cemento en el Perú). Gianfranco fue miembro del Directorio de Banco central de Reserva del Perú (1996-2001). una subsidiaria de Apoyo Consultoría en Administración de Fondos. Ha participado en varios procesos de re -estructuración financiera. También es miembro del Directorio de Golar y Deep Sea Supli y otras empresas navieras listadas en las Bolsas de Oslo.

El Gobierno Corporativo en Camposol se basa en la transparencia. La Empresa tiene un auditor independiente externo. Se mantiene y desarrolla la confianza entre nuestros inversionistas mediante información abierta y explicable para ellos.Principios Camposol está comprometido a tener sistemas para comunicaciones. . representados en las Asambleas Generales. El Directorio y la Gerencia están comprometidos en asegurar transparencia y claridad dentro del negocio. monitoreo e incentivos que mejoran y maximizan las utilidades corporativas y el rendimiento mediante el uso eficiente de los recursos de la Empresa. Se comparte el manejo y el control de la Empresa entre los accionistas. con fecha 4 de diciembre de 2007. conforme las regulaciones de la Bolsa de Valores de Noruega. el trato igual. Camposol cree que un gobierno corporativo sólido c rea valor firme. el Directorio y el Gerente General de acuerdo con la legislación empresarial aplicable de Chipre. La adherencia al Código se basa en el principio de cumplir o explicar . es un requisito que Camposol Holding cumpla con el Código de Práctica Noruego para Gobierno Corporativo. El mejoramiento del Gobierno Corporativo de la empresa es un proceso continuo y cuidad osamente supervisado por parte del Directorio y de la Gerencia. un trato justo para todos los accionistas y responsabilidad en todas las formas de comunicación. Como empresa registrada en el Oslo Axess. siempre que no estén en conflicto con las leyes de Chipre. crecimiento más alto y contribuye a menores gastos en bienes capitales.

CAMPOSOL se esfuerza por prestar atención a los aportes y comentarios de sus grupos de interés por lo que lleva a cabo regularmente estudios de investigación de las actitudes y percepciones de sus principales grupos de interés con el fin de comprender sus opiniones y puntos de vista con respecto a nuestro desempeño. desarrollo social y conservación del medio ambiente y se esfuerza por difundir y poner en práctica los principios y valores de responsabilidad social en todos los procesos. se cumplan actuando según los lineamientos de responsabilidad social de nuestra organización y los principios del Pacto Mundial.pe Este Informe tiene como objetivo reflejar de manera transparente y sistemática los principales indicadores que muestran el desempeño ambiental y social de la compañía. En este sentido. Camposol inició en abril de 2008 un proceso para formalizar su estrategia de desarrollo sostenible. llevamos a cabo un estudio con PricewaterhouseCoopers que nos permitió identificar nuestros grupos de interés y diseñar nuestra estrategia de desarrollo sostenible.com.Nuestro compromiso con la responsabilidad social CAMPOSOL considera que para garantizar la sostenibilidad de su negocio es un requisito indispensable el asegurar que los principios éticos. cuyos resultados estarán disponibles en el primer Informe de Sostenibilidad de Camposol para el periodo 2009. alineado a los indicadores GRI. promoviendo elementos que brinden tranquilidad y satisfacción humana. operaciones y áreas de la empresa de manera transversal. así como los programas y actividades que llevamos a cabo en materia de responsabilidad social. el respeto a las personas y al ambiente. Asimismo. Como un primer paso. del cual somos miembros desde mediados del 2008. Este esfuerzo ha dado como resultado un Plan de Responsabilidad Social para el 2009. El cuidado del ambiente: Reduciendo el impacto ambiental que generan las diversas actividades de la empresa al trabajar bajo los más altos estándares de eficiencia ambiental y desarrollo sostenible. El aseguramiento de la calidad y trazabilidad de sus productos: Satisfaciendo constantemente las necesidades de los clientes y tener la capacidad de conocer . Por ello. de manera que se defienda la biodiversidad y la cultura. la empresa contempla en todas sus decisiones el triple resultado: creci miento económico. el cual estará disponible a partir de abril de 2010 en nuestra página webwww. así como revisar las mejores prácticas de la industria a nivel mundial y local.camposol. Nuestros lineamientos de Responsabilidad Social En CAMPOSOL nos preocupamos constantemente por: y y y El bienestar de la comunidad y de sus colaboradores: Contribuyendo con el desarrollo de la calidad de vida de los mismos. así como llevar a cabo las medidas necesarias para corregir cualquier equivocación en la gestión de la empresa.

mejorando constantemente las cualidades de los productos de manera que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores y a la vez participar en mercados donde antes no se había competido. fiable. alarmas. de fácil acceso y comparable. Derechos humanos: Promover. respetar y proteger la dignidad y diversidad humana. El objetivo general es la búsqueda de la sostenibilidad. participativo. A la vez. y trabajar con el sentido de la satisfacción. proveer de información completa. Algunas acciones realizadas en el año: y y y Identificación de peligros y evaluación de riesgos. Evitar el favoritismo o conspiración y respetar la propiedad intelectual. orientado al consenso. mediante la creación y protección del valor compartido. Gobierno organizacional: Contar con un gobierno ético. Estos encabezados son: y y y y y y y Involucramiento de la comunidad/desarrollo de la sociedad: Salud sólida y un desarrollo sostenible de la sociedad y la comunidad.y y la ubicación y trayectoria del producto a lo largo de la cadena productiva en un momento determinado. Y manejar adecuadamente la información de los grupos de interés. por el interés público y sin causar riesgos a la vida humana. y siguiendo las reglas de la ley. transparente. Prácticas operacionales justas: Fomentar la justicia y transparencia en sus relaciones con otras organizaciones. Ambas partes deben ganar siempre La gestión de la reputación: Co nstruyendo sentimientos y creencias positivas de los grupos de interés hacia la Empresa. El compromiso y la responsabilidad con ellas se reflejan diariamente. receptivo. Inspección de equipos de emergencia (extintores. El desarrollo de productos y mercados: Efectuando un re-pensamiento del mercado. Estos desafíos han sido alineados a los fundamentos de los encabezados de la ISO 26000. La creación y protección del valor compartido: Llevando a cabo actividades que generen competitividad a largo plazo brindando beneficios para la sociedad y minimizando impactos negativos para el ambiente. equitativo e inclusivo. luces de . Temas de consumidores: Actuar de buena fe. Salud y seguridad ocupacional La seguridad y la salud de las personas son un aspecto fundamental en el desarrollo de la labor diaria. Ambiente: Tomar acciones para mejorar la calidad de vida haciéndose cargo de los problemas ambientales. Prácticas laborales: Contar con un ambien te y condiciones de trabajo. Monitoreo de agentes físicos (ruido e iluminación). la cual hemos elegido como guía de responsabilidad social para nuestra organización. en el cual los trabajadores puedan demostrar y perfeccionar sus distintas habilidades e individualidad. tanto al interior de CAMPOSOL como en la comunidad. efectivo y eficiente.

alcanzando los índices detallados en el siguiente cuadro: Indicadores de Gestión en Seguridad Año 2008 Descripción Indicador de Frecuencia (IF) Indicador de Severidad (IS) Indicador de Lesiones Incapacitantes (ILI) Notas: y y y Indicador Anual 61. Por otro lado. Campaña de solidaridad a pacientes con VIH -SIDA (Programa TARGA . obteniendo en esta última la certificación con nivel Oro. con el apoyo del Ministerio de Salud de Chao y Virú. Control por trabajador del uso de equipos de protección personal. camillas. Elaboración de procedimientos.75 El (IF) equivale al número de accidentes ocurridos por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. primeros auxilios) en CAMPOSOL y comunidades. ejecutada con recursos propios. . entrenamientos y evaluaciones de los trabajadores en materia de prevención de riesgos y salud ocupacional. siguiendo las directivas internas de la empresa. Investigación de accidentes para evitar su repetición. Jornada de Higiene y Lavado de Manos. Además. El (IS) equivale al número de días perdidos por accidentes por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. HACCP. Implementación de equipos de protección para casos de fugas de productos químicos.y y y y y y y y emergencia. Preparación para emergencias (sismos. El (IA) es igual al producto del IF por el IS sobre 1.000. se registraron cero accidentes fatales y cero accidentes con amputación de miembros.19 241. Actualización de las brigadas de emergencia. Tesco y GlobalGAP.06 14. se ha participado activamente en cuatro auditorías de seguridad Industrial y salud ocupacional: Intertek. Formación del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo. campaña Oftalmológica en convenio con la Óptica Rojas. botiquines). Capacitaciones. Asimismo se realizan campañas de salud gratuitas para los trabajadores: y y y y Campañas de Salud Reproductiva y Detección temp rana de Cáncer de Cuello Uterino. con el apoyo voluntario de los empleados de CAMPOSOL. realizada con el apoyo de ESSALUD Moche y el Laboratorio ROEMMERS. incendios. Campaña de Lucha contra la tuberculosis.Hospital Regional Docente de Trujillo).

sanidad vegetal. Iniciativas de responsabilidad medioambiental Programas de manejo y gestión integral de residuos en CAMPOSOL. Implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión del Medio Ambiente en campos agrícolas y planta procesadora. alcanzando una mayor rentabilidad y contribuyendo con el desarrollo sostenible de la actividad agroindustrial y la localidad. uso de controladores biológicos. un conjunto de procedimientos para cada operación agrícola. preparación del terreno. siembra (selección del material de propagación). Cumple con la normativa nacional aplicable y desarrolla mejoras continuas de sus procesos para garantizar productos de alta calidad. Buenas prácticas agrícolas CAMPOSOL ha implementado en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas. manejo de residuos y prevención de la contaminación. Profase) y verificaciones de control de insumos usados en los cultivos. productora. TNCTesco. Realización de programas de sensibilización al personal de campo y planta en temas referentes a la protección del medio ambiente. Programas de Aseguramiento de la Calidad Procedimientos de verificación basados en auditorías internas. por ejemplo: y y y y y y Programa de Manejo Integrado de Cultivo (MIC) Evaluación de riesgos. uso de extractos vegetales y uso de antagonistas. es decir.CALIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Política ambiental CAMPOSOL es una empresa peruana agroindustrial. gestión de residuos. implementación y mantenimiento de sistemas de calidad (GLOBAL GAP. cosecha y transporte. verificaciones de controles de producción. La aplicación de las buenas prácticas agrícolas se sustenta en varios Programas de Soporte. uso adecuado de agua y fertilizantes. labores varias). GAP. Haccp. Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores. el cual tiene como propósito: y y y Garantizar la inocuidad de la materia prima. manejo del cultivo (fertirriego. certificaciones externas. Programa de Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades (IPM) Uso racional de pesticidas. Programa IMP. y Elaboración del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) para la . auditorías de tercera parte. Minimizar los impactos negativos medioambientales. Las buenas prácticas agrícolas se aplican a cada uno de los procesos: elección e historial del terreno. procesadora y comercializadora de frutas y hortalizas. comprometida con el respeto y el cuidado de la vida humana y el medio ambiente por encima de cualquier objetivo de producción. uso sostenible de los suelos. etc. Medidas para disminuir el impacto ambiental y y y Implementación y mantenimiento de las Buenas Prácticas Agrícolas.

o TescoNatureChoice para cultivos de palta. estado marital. etc. GMP-GAP (Good Manufacturing Practices ± Good Agricultural Practices). Minimizar los impactos negativos Medioambientales. partido político´ Certificaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: y Planta o o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point). Esto se expresa en el código de conducta de la empresa. sexo. Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores. infraestructuras. y Campo o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO. BASC (Business Alliance for Secure Commerce). Social y . edad. Programas de sensibilización en la conservación de flora y fauna y la conservación de medio ambiente en campo. BRC V. Criterio de precaución respecto a los problemas ambientales Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas. actividades.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva. infraestructuras.SAFE (ex FPA). Política hacia las personas con capacidades diferentes CAMPOSOL no practica ningún tipo de discriminación. Certificación Kosher. Compromiso con el Medio Ambiente CAMPOSOL tiene implementados en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas. Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas. discapacidad. basado en los siguientes objetivos: y y y Garantizar la inocuidad de la materia prima.y y y planta procesadora. religión. 5. donde no exista discriminación racial. GMA . orientación sexual. o GlobalGAP. etc. donde textualmente se indica en el punto 2: ³Damos condiciones para tener un ambiente laboral positivo y constructivo pensando en el bienestar de los trabajadores de nuestra empresa. uso de nuevos insumos. Programa de Manejo y Gestión Integral de residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. uso de nuevos insumos. color. actividades.

así como los efectos y consecuencias de nuestras actividades. La gestión adecuada de las relaciones comunitarias es tan importante para nuestro negocio como lo es la gestión adecuada de nuestras operaciones. estilos de vida. y preferencias de nuestros vecinos. Para ello. . CAMPOSOL tiene la política de desarrollar acciones a través de organizaciones sociales comunitarias. Donde operemos. sino la participación activa de sus colaboradores en las actividades que desarrollan las comunidades vecinas así como la generación de capacidades de gestión en las personas con las que colabora.o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. CAMPOSOL concentra sus esfuerzos de responsabilidad social externa en dos aspectos: las relaciones comunitarias y la gestión de donaciones. tratamos de acomodar de la mejor manera posible las diferentes culturas. realidades. En este contexto. tanto a nivel de asociaciones civiles como de gobiernos locales y regionales. aquellas agrupaciones que nacen de la propia sociedad. la empresa promueve no solo la dotación de dinero o materiales. particularmente en áreas donde el desarrollo industrial es poco conocido y donde tengamos o podamos generar el mayor impacto. El respeto mutuo implica que entendamos como organización y cada uno de nosotros los desafíos y lo que es importante para nuestros vecinos. Nuestro trabajo con las comunidades está coordinado estrechamente con nuestro trabajo ambiental y considera las percepciones de las personas. realizamos un mapeo de todas las instituciones que existen en las colectividades donde nos establecemos para poder identificar cuáles son los grupos con mayor relevancia y legitimidad. Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. así como hacer saber a nuestros vecinos lo que es importante para nosotros. Relaciones con las Comunidades CAMPOSOL establece relaciones duraderas con sus vecinos que se caracterizan por el respeto mutuo y el diálogo permanente. CAMPOSOL comprende que el buen desempeño organizacional requiere que todos nosotros aceptemos la responsabilidad de nuestra relación con las comunidades. En ambos casos. es decir.

Actualmente es integrado por 70 personas. a su vez. Desde que fue implementado. estimulación y amor por parte de las mujeres que trabajan aquí. Con el crecimiento de CAMPOSOL. Ya no se trata solo de generar empleo y obtener un producto de calidad. se han realizado actividades masivas en beneficio de las diferentes comunidades intervenidas. donaciones. las comunidades en las que concentramos nuestros esfuerzos se encuentran ubicadas en los departamentos de Piura (Huangalá) y La Libertad (Chao y Virú). lograr que éstas generen sus propios recursos y fuentes de trabajo: actualmente cuenta con 100 beneficiarias pertenecientes al distrito de Chao y el Centro Poblado de Nuevo Chao. también miembros de la comunidad de Chao. talleres. y En paralelo. otros) y. . las expectativas y demandas de las comunidades aledañas se incrementaron. 208 niños han sido beneficiados de este programa. campeonatos deportivos y eventos culturales. Programa Juventud. vaso de leche. capacitaciones. CAMPOSOL creó en el 2007 una guardería para el cuidado de los hijos de nuestros trabajadores. Arte y Desarrollo Con la finalidad de prevenir el pandillaje y la violencia juvenil así como alcanzar el desarrollo sociocultural de los adolescentes y jóvenes del distrito de Chao. entre adolescentes y jóvenes. se puso en funcionamiento este programa contando con la participación juvenil de la zona. Actualmente el éxito de la empresa está en la implementación de acciones orientadas mejorar la calidad de vida de los pobladores de las zonas de su área de influencia. tales como: campañas médicas. WawaWasi ³Rayito de Sol´ Con el objetivo de apoyar a los padres y madres de familia. En este WawaWasi los niños son provistos de alimentos. Se han desarrollado programas sociales tales como: y Tejiendo Oportunidades Proyecto desarrollado con el objetivo de aportar al desarrollo personal y socio-cultural de las madres que integran las Organizaciones Sociales de Base (club de madres.Actualmente.

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