CAMPOSOL es la empresa agroindustrial líder en el Perú y el mayor exportador de espárragos del mundo.

La compañía posee todos los campos en los que se siembra y cultiva, teniendo el control total de las fases de crecimiento, cultivo y empaquetamiento de sus productos finales Las líneas de producto de CAMPOSOL incluyen: Espárragos, Pimiento Piquillo, Paltas, Mangos y Uvas, las cuales son envasadas frescas, congeladas o en conserva y se exportan a los mercados mundiales. Por ser un negocio verticalmente integrado, desde los campos hasta los productos finales, CAMPOSOL garantiza que solo productos de la mejor calidad sean ofrecidos a nuestra amplia gama de clientes en todos los continentes. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA CAMPOSOL es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997, con la compra de las primeras tierras en la región norte del Perú (La Libertad). En ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una subasta pública. El proyecto de irrigación Chavimochic suministró agua a más de 47,000 hectáreas de desierto en la costa norte del Perú, generando una inversión total superior a los US$ 1,000 millones. En la actualidad, como consecuencia de este proyecto, se han desarrollado 15,000 hectárea s en su zona de influencia, por parte de varias empresas. En 1998 se inició la adquisición y desarrollo de tierras en la zona de Piura, con 2,800 ha. en esta primera etapa. CAMPOSOL estableció su sede central en la zona de Chavimochic, lugar donde comenzaron sus primeras operaciones agrícolas. A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. Éstas son procesadas hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Virú (La Libertad). La visión y el compromiso de todas las personas involucradas dieron como resultado que CAMPOSOL se convirtiera rápidamente en la empresa agroindustrial líder en el Perú, ocupando anualmente el primer lugar en agroexportaciones y generando, en temporadas altas, más de 10,000 puestos de trabajo directo. Hoy la empresa cuenta con más de 25,000 hectáreas en las zonas de Chao, Virú y Piura; tierras ubicadas en el norte peruano. El complejo agroindustrial de CAMPOSOL está integrado por seis plantas de procesamiento, tres de las cuales son de c onservas, dos de productos frescos y una de productos congelados. Además, participa en un parking de mangos en Piura. Además, en 2006 CAMPOSOL también inició un negocio de langostinos en el norte de Perú, que ha ido consistentemente creciendo desde entonces, teniendo hoy más de 600 hectáreas operativas, así como las instalaciones más modernas de investigación y desarrollo en la región. En el año 2009, Camposol trabajó exitosamente en la revisión de sus estrategias y

planes con la finalidad de adaptarse a las nuevas condiciones de mercado. En este contexto, CAMPOSOL ha decidido concentrarse en incrementar sus cultivos de palta, apostando por nuevos productos como la uva roja de mesa y la mandarina. De esta manera se está enfocando en incrementar eficiencia en sus operaciones, así como en investigación y desarrollo de nuevos productos. A la fecha, Camposol es el mayor exportador de espárragos del mundo y se perfila como el mayor productor de paltas en el planeta. Además, se cuenta con 450 ha. de cultivos de uvas, 100 ha. de cítricos y ha finalizado exitosamente el proyecto YakuyMinka (7-A), el mayor programa de irrigación en el Perú, el cual permitirá regar 1,500 ha. en una primera etapa y 2,000 adicionales en una segunda. Como una empresa con mayor madurez, Camposol se está orientando a la innovación. Asimismo, Camposol busca incrementar sus habilidades en los programas de marketing, mediante una cada vez mayor presencia internacional, así como con alianzas con firmas que cuentan con una profunda experiencia y cobertura alrededor del mundo. Dada la performance experimentada en la última década, la empresa puede mirar al futuro con optimismo, soportada fundamentalmente en la solidez de sus operaciones. Visión y Misión Visión: Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y hortalizas de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la sostenibilidad de nuestro negocio en el largo plazo. ser los priemswros en enexpotacionalesinternaciolnes---Misión: Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestros clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y responsabilidad.Siendo uan alternativa diferengt confiable e y accesible para nue stros consumidores. Código de Conducta Camposol busca asegurar, mediante este Código de Conducta, su compromiso con las más altas normas éticas en el comportamiento de sus directivos y colaboradores y en las relaciones que mantenemos con nuestros clientes , proveedores, las comunidades en las que operamos, autoridades, asociaciones y el público en general. Este Código de Conducta refleja en nuestro trabajo diario los valores de comunicación efectiva, honestidad, respeto a las personas, trabajo en equipo, au steridad, confianza, responsabilidad social y ambiental y el cumplimiento de las leyes vigentes del País que compartimos todos los miembros de la familia Camposol. 1. Seguridad La salud y la seguridad de nuestros trabajadores son temas prioritarios para CAMPOSOL, así como prevenir los posibles daños al medio ambiente e interactuar de manera benéfica con las comunidades de nuestro entorno.

No toleramos el maltrato sicológico ni físico. 8. Legalidad Informamos a los trabajadores sobre sus derechos. GMA .SAFE (ex FPA). Coherencia CAMPOSOL no participa de actividades político partidarias y prohíbe actividades proselitistas dentro de sus centros de producción. Honradez Son inadmisibles los sobornos y las coimas u otras actitudes que pudieran ser interpretadas como tales. edad. Igualdad Promovemos un ambiente laboral positivo y constructivo. 9. Por intimidación entendemos cualqui er acción que haga sentir a un individuo amenazado. 4. BASC (Business Alliance for Secure Commerce). capacitándonos en prevención de accidentes y primeros auxilios. Transparencia La contratación del personal y las adquisiciones de bienes y servicios por parte de CAMPOSOL se efectuarán a través del Departamento de Recursos Humanos y del Departamento de Logística. Responsabilidad Respetamos las políticas de salud y seguridad ocupacional. El proceso de pago deberá ser documentado. Certificación Kosher. Certificaciones & Acreditaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: y Planta o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point).2. la posesión y la distribución de bebidas alcohólicas o drogas ilegales dentro de la empresa. inundaciones e incendios y almacenando sustancias tóxicas en forma responsable. religión o ideología política. orientación sexual. 10. así como la concurrencia al centro de trabajo bajo los efectos de las mismas. obligaciones y responsabilidades. en el que no ex ista discriminación por raza. humillado o condescendido. 7. promoviendo planes de contingencia ante terremotos. directa o indirectamente. discapacidad. Integridad Consideramos que la intimidación y el abuso de poder son comportamientos inaceptables. 5. instalando botiquines. Sobriedad Queda terminantemente prohibido el consumo. 3. 6. estado marital. . sexo. GMP-GAP (Good Manufacturing Practices Good Agricultural Practices). Horizontalidad CAMPOSOL reconoce por escrito y en la práctica el derecho de todos los trabajadores de establecer organizaciones de trabajo bajo su propio criterio y de negociar colectivamente sus condiciones laborales. a la vez que respeta las opciones polí ticas que sus colaboradores pudieran ejercer en su actividad privada.

y Campo o o o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO.o BRC V.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva. 5. GlobalGAP. y Social o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social . TescoNatureChoice para cultivos de palta.

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Gerente General de Apurímac Ferrum. China y Singapur. integración. India.Gerencia Fabio Matarazzo di Licosa Gerente General Fabio es un líder de negocios consolidado con una experiencia global que abarca Latinoamérica. complementado con numerosos cursos de postgrado especializados en Marketing y Ventas. Mergers &Adquisitions and International Affairs. Michael Horney Gerente Comercial Graduado en Administración de Negocios en la Universidad del Pacífico con MBA en la Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN).ESPOL (Ecuador).). Piero DyerCoriat Gerente General Adjunto Master en Administración de Empresas y bachiller en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Miami (Florida. principalmente en la dirección de agronegocios y compañías multinacionales de bienes de consumo internacional como IRFM. Miembro del Directorio de COPEINCA ASA. adquisición y reestructuración en la indu stria alimentaria. Portugués. francés y español. Mr. Europa y Asia. EE. habiendo liderado con éxito la compañía Del Monte Pacific. Previously. Operaciones. Trabajó como analista técnico y financiero para la división de nuevos negocios del Grupo D&C. conduciéndola hacía un mayor nivel profesional. Además ha trabajado en una amplia gama de proyectos de reingeniería. Habla italiano. USA. Corporate Finance. Antes de incorporarse como CEO de CAMPOSOL. He has vast international experience in Strategic Planning.UU. Cuenta con amplia experiencia en el . New Orleans. with an MBA from ITESM (México) . proyecto de exploración de cobre. su último trabajo fue clave para adquirir experiencia de primera mano sobre los mercados de consumo internacional de Filipinas. en mercados emergentes y desarrollados. Coca -Cola Company y Del Monte Foods. performing various positions in Ecuador. Jorge Ramírez ChiefFinancialOfficer Graduated in Business Administration with major in Finance from Loyola University. been his last one as CFO for Latin America. Marketing y Ventas. Costa Rica and Brasil. Ramirez worked for Amanco Group (1995-2008). Fabio tiene un Bachillerato con especialización en Teoría Económica. Tiene una gran experiencia en Gerencia General.

donde se ha desempeñado como jefe de las áreas de Contabilidad.sector agroindustrial. créditos y comercio exterior. Embotelladora Latinoamericana S. análisis económico financiero..A. Fue asociado del estudio Rodrigo. Presupuesto y Control de Gestión. Guillermo LohmannGandini Gerente Legal Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. enfocada en la comercialización de productos agrícolas en mercados desarrollados. Gerente General de Agro exportadora del Colca S. Finanzas. tributaria y de negocios. Gerente General de Procesos AQR S.A. presupuestos. Ha trabajado para Southern Perú y Orion Banco. así co mo de la infraestructura mayor de riego.R. Ha trabajado para las compañías PricewaterhouseCoopers.C. contraloría y auditoría en empresas transnacionales líderes de la industria de consumo masivo. Edwin Alvarado Bazán Gerente de Administración MBA de ESAN con mención en Finanzas e Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Trujillo.C. evaluación de alternativas de financiamiento. Fue Gerente de Exportaciones en Procesos Agroindustriales S. En 2001 se incorporó a CAMPOSOL.A.L. y Talsa. la instalación de matrices y de carreteras afirmadas. En 2001 asumió el cargo de Gerente de Producción Agrícola de CAMPOSOL en el área de Espárrago. consultoría financiera. Elías & Medrano Abogados de enero a noviembre de 2007.A. Participó en el programa de entrenamiento en negociación conforme al Modelo de la . y Gerente General de Gourmet Trading Perú S. Pimiento y Alcachofa. Cuenta con amplia experiencia en contabilidad. Coca Cola y Deloitte&Touche. costos.A. Tiene experiencia en contabilidad.. Gustavo Guerrero Parreto Gerente de Operaciones Ingeniero egresado de la Universidad Nacional Agraria con un postgrado en Suelos y Fertilizantes. evaluación de riesgos y sistemas de información general. Ángel Suárez Díaz Auditor Interno Contador Público Colegiado egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú con especialización en Auditoría Financiera. orientado al mejoramiento de la gestión empresarial en base al enfoque de procesos. Trabajó en las compañías Roots Perú S. Responsable de la implementación y preparación de todas las áreas de producción. Sistemas. Cuenta con amplia experiencia en las áreas de arbitraje comercial y litigios civiles.

Directorio . Ha tenido a su cargo la Gerencia de Imagen y Comunicación del BBVA Banco Continental y la Fundación del BBVA así como la Dirección de Imagen Corporativa de TIM Peru (ahora Claro). gerencia de la administración pública y relaciones institucionales. comunicaciones. Francesca Carnesella Gerente de Asuntos Corporativos Economista de la Universidad del Pacífico con una maestría en Dirección de Empresas de la Universidad de Piura y estudios de postgrado en Comunicaciones en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Asesoró al Ministro de Economía y Finanzas. Ha sido Gerente de Recursos Humanos de la Región Lima y de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S. Tiene sólida experiencia en las áreas de imagen.A. Miguel Caldas Pérez Gerente de Recursos Humanos Magíster en Administración de Negocios con especialidad en Planeamiento Estratégico y postgrados en Tributación y Recursos Humanos.Universidad de Harvard. Tiene más de 26 años de exper iencia en temas laborales y de gestión de recursos humanos. al Presidente de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada y al Ministro de Relaciones Exteriores. Desde diciembre de 2007 se desempeña como Gerente del área legal de CAMPOSOL. al Ministro de Energía y Minas.

finanzas y administración del INCAE (Costa Rica). sus accionistas y sus relaciones comerciales. El Sr. así desarrollando experiencia en aspectos de análisis financiero al igual que manejo de carteras de inversión. Tiene experiencia en el campo de las finanzas habiendo trabajando en Ernst & Young y otras firmas auditoras en el Perú. Perú. cualquier empleado del Grupo Camposol o cualquier otra relación comercial con el Grupo Camposol. Ha sido miembro del Directorio de CamposolPeru en octubre 1994 y del Directorio de Camposol [AS] en noviembre de 2006. (www. También. ha sido socio y director de Intelfilm S. banca de inversión. Catalina. Es el principal accionista de D&C Group SAC. Créditos Especiales. Sr. Ni el Sr. Dyer vive en Lima. Syrrist tiene relación con algún accionista mayor o sus parientes. operaciones internacionales. Banco del Sur. Sr.Los accionistas originales en Camposol Perú han sido conscientes de la necesidad de tener un Directorio profesional e independiente. y Banco WieseSudameris (INTESA Italia. Banco de Lima (grupo Banca Commercial Italiana). Samuel DyerCoriat . producción de estudios económicos.Aristodemou.com. el cual ha asesorado a empresas privadas. Hugo Walter Chumbez Director Bachiller en Contabilidad de la Universidad Ricardo Palma. Banco del Libertador (Grupo Luksik Chile). organismos de desarrollo e instituciones académicas. y Reestructuraciones.intelfin. gobiernos. Durante su experiencia como ejecutivo de banca. proyectos MDL (Mechanism of CleanDevelopment). Samuel DyerAmpudia Presidente del Directorio Samuel DyerAmpudia. sin embargo la importancia de la continuidad de algunos miembros del Directorio. Lima 13.pe). trabajo en puestos ejecutivos y gerenciales en diversas áreas como Créditos. Graduado como Administrador de la Universidad Nacional Federico Villareal (Perú). Sta. fusiones y adquisiciones. Perú y su dirección empresarial es Francisco Graña 155. DyerAmpudia es uno de los miembros fundadores de CamposolPeru. trabajo por mas de 20 años en el sector de la banca en diversas entidades nacionales e internacionales como el Bank of London (Lloyds Bank PLC). asesoramiento y administración.A. con estudios de especialización en Banca. A su vez finalizó un programa en Alta Gerencia y Negocios en la Universidad de Piura. 55. La mayoría de los miembros del Directorio son independientes de la Empresa. El Directorio cumple con las recomendaciones establecidas en el Código de Practica para Gobierno Corporativo de Noruega en términos de independencia del Directorio. hoy Scotiabank). estudios de precio s de transferencia. Mas adelante. Savvides o la Srta. Desde el 2004. ha sido Director de Carbolan (Pelikan Perú) y de Copeinca. El Sr. Selmer. Banca Corporativa. una empresa Peruana de consultaría fundada en 1996 que ofrece servicios en el área de finanzas corporativas. la representación de los accionistas y domicilio también han sido considerados a l elegir el primer Directorio de la Empresa. Presidente del Directorio.

y GjensidigePensjonogSparing Holding AS. Rocksource ASA. GjensidigeInvesteringsradgivning ASA. y posiciones de créditos soberanos. y fue socia de Arntzen de Besche hasta el 2005. A sido examinadora externa en la Universidad de Oslo en al facultad de leyes. una firma de inversión privada de NY. España (una de las mejores universidades en España). También ha sido responsable en desarrollar la relación de Arntzen de Besche como firma corresponsal y socia preferencial en Noruega para la firma internacional Baker &McKenzie. donde su foco fue mercados emergentes con énfasis en América Latina. securities. . fue profesor -asistente en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra en Pamplona. Trabajo como asesora legal desde 1988. Tiene experiencia extensiva en la industria pesquera peruana habiendo empezado su carrera en Copeinca como Asistente de Flota. El Sr. Antes de eso. Desde esta fecha ha tenido como meta principal la transformación de Camposol Perú en una organización comercial basada en un gobierno corporativo. fue nombrado CEO de la empresa en 2002. Dyer ha tendido muchas posiciones dentro de la empresa incluyendo: Asistente para la planta de alimentos congelados. SynnoveFinden ASA. una firma de banca de inversión especializada en el sector energía. El Sr. EE. miembro del Directorio.Director Samuel DyerCoriat. trabajo con Morgan Stanley emergingmarketscredit and currency trading desks (en New York) y con PetrieParkman LLP (en Houston). El Sr. Sus principales áreas de práctica son litigación corporativa. a dictado seminarios en el Centro para Estudios Legales. Luego de haber obtenido experiencia en diversos aspectos del negocio. Gerente de la planta de alimentos congelados. Yetter tiene un bachiller en Economía y Matemática (magna cum laude) de la Universidad de Harvard y un master en Economía y Finanzas de la Universidad de Navarra. 32. y tiene una Maestría en Finanzas y Administración de la misma universidad. Superintendente de planta. Christopher Yetter Director Analista de inversión en QVT Financial LP. Ha sido líder y socia a cargo para varios proyectos grandes. fuciones y adquisiciones (en ingles y noruego). D yerCoriat es graduado en Administración de Empresas en la Universidad de Miami. Florida. También a sido directora de Itera ConsultingGroup. y leyes petroleras. Anteriormente. y principalmente comercializa capital social privado y público. ha trabajado como asesora legal independiente. litigación en el sector construcción.UU. Gerente de flota y Gerente de operaciones. transacciones y litigaciones. MimiBerdal Director Obtuvo su título en leyes de la Universidad de Oslo en 1987 y fue admitida al Norwegian Bar Association en 1990. Tiene extensa experiencia en trabajos legales por empleados extranjeros. Desde entonces. donde dicto cursos de pregrado enfocados en mercados de capital y finanzas corporativas.

Consultaría de Gestión). Fue Presidente de la Cámara de Comercio Italiana-Peruana (2005-06). de Cementos Pacasmayo (segundo productor d e cemento en el Perú). Gerente General de Apoyo Consultoría. También es Presidente del Directorio de A C Capitales SAFI. Actualmente es miembro del Directorio de Austral Group (la tercera empresa pesquera del Perú. de Scotiabank. Gianfranco fue miembro del Directorio de Banco central de Reserva del Perú (1996-2001). También es miembro del Directorio de Golar y Deep Sea Supli y otras empresas navieras listadas en las Bolsas de Oslo. Savvides fue nombrado Director de FrontlineLtd el 31 de julio de 2005. Gianfranco Castagnola tiene un B. de Saga Falabela (la más grande minorista en el mercado Peruana) y Maple Energy. Así mismo. una subsidiaria de Apoyo Consultoría en Administración de Fondos. Estudios Económicos. en privatizaciones y en transacciones para fusiones y adquisiciones. el Nasdaq y la Bolsa de Nueva York. Savvides actualmente es Consultor Senior independiente en comercio y tiene responsabilidades en varios Directorios incluyendo su reciente nombramiento como Vicepresidente de Aerolíneas de Chipre. es responsable de la marcha de las cuatro unidades de negocios de esta empresa (Consejería Financiera. . Ha participado en varios procesos de re -estructuración financiera. él esta involucrado directamente en los mandatos principales que la empresa recibe de sus clientes. Antes de esta fecha trabajó en el Instituto de Libertad y Democracia. Competencia y Regulación. Gianfranco Castagnola Director Gianfranco Castagnola. El Sr. Estuvo en el Ministerio hasta el año 2003. El Sr. en Economía de la Universidad del Pacifico y una Maestría en Política Publica de la Universidad de Harvard. Gianfranco empezó en APOYO en 1988.A. controlada por MogsterGroup). el instituto de investigación socio económico liderado por Hernando de Soto.Frixos Savvides Director Frixos Savvides (*) es Contador Público Asociado del Instituto de Contadores Públicos de Inglaterra y País de Gales. Fue fundador de la empresa de auditoria PKF Savvides y Socios en Chipre y ha sido Socio Gerente hasta 1999 cuando fue designado Ministro de Salud de la Republica de Chipre.

crecimiento más alto y contribuye a menores gastos en bienes capitales. conforme las regulaciones de la Bolsa de Valores de Noruega. con fecha 4 de diciembre de 2007. Se mantiene y desarrolla la confianza entre nuestros inversionistas mediante información abierta y explicable para ellos. . es un requisito que Camposol Holding cumpla con el Código de Práctica Noruego para Gobierno Corporativo. La adherencia al Código se basa en el principio de cumplir o explicar . El Gobierno Corporativo en Camposol se basa en la transparencia. el Directorio y el Gerente General de acuerdo con la legislación empresarial aplicable de Chipre. un trato justo para todos los accionistas y responsabilidad en todas las formas de comunicación. Se comparte el manejo y el control de la Empresa entre los accionistas. El mejoramiento del Gobierno Corporativo de la empresa es un proceso continuo y cuidad osamente supervisado por parte del Directorio y de la Gerencia.Principios Camposol está comprometido a tener sistemas para comunicaciones. La Empresa tiene un auditor independiente externo. El Directorio y la Gerencia están comprometidos en asegurar transparencia y claridad dentro del negocio. monitoreo e incentivos que mejoran y maximizan las utilidades corporativas y el rendimiento mediante el uso eficiente de los recursos de la Empresa. el trato igual. Como empresa registrada en el Oslo Axess. Camposol cree que un gobierno corporativo sólido c rea valor firme. representados en las Asambleas Generales. siempre que no estén en conflicto con las leyes de Chipre.

del cual somos miembros desde mediados del 2008. CAMPOSOL se esfuerza por prestar atención a los aportes y comentarios de sus grupos de interés por lo que lleva a cabo regularmente estudios de investigación de las actitudes y percepciones de sus principales grupos de interés con el fin de comprender sus opiniones y puntos de vista con respecto a nuestro desempeño. así como los programas y actividades que llevamos a cabo en materia de responsabilidad social.com. desarrollo social y conservación del medio ambiente y se esfuerza por difundir y poner en práctica los principios y valores de responsabilidad social en todos los procesos. Nuestros lineamientos de Responsabilidad Social En CAMPOSOL nos preocupamos constantemente por: y y y El bienestar de la comunidad y de sus colaboradores: Contribuyendo con el desarrollo de la calidad de vida de los mismos. Asimismo. la empresa contempla en todas sus decisiones el triple resultado: creci miento económico. operaciones y áreas de la empresa de manera transversal. promoviendo elementos que brinden tranquilidad y satisfacción humana. En este sentido.pe Este Informe tiene como objetivo reflejar de manera transparente y sistemática los principales indicadores que muestran el desempeño ambiental y social de la compañía. así como llevar a cabo las medidas necesarias para corregir cualquier equivocación en la gestión de la empresa.Nuestro compromiso con la responsabilidad social CAMPOSOL considera que para garantizar la sostenibilidad de su negocio es un requisito indispensable el asegurar que los principios éticos. cuyos resultados estarán disponibles en el primer Informe de Sostenibilidad de Camposol para el periodo 2009. El aseguramiento de la calidad y trazabilidad de sus productos: Satisfaciendo constantemente las necesidades de los clientes y tener la capacidad de conocer . Este esfuerzo ha dado como resultado un Plan de Responsabilidad Social para el 2009. Como un primer paso.camposol. alineado a los indicadores GRI. Por ello. el respeto a las personas y al ambiente. El cuidado del ambiente: Reduciendo el impacto ambiental que generan las diversas actividades de la empresa al trabajar bajo los más altos estándares de eficiencia ambiental y desarrollo sostenible. así como revisar las mejores prácticas de la industria a nivel mundial y local. llevamos a cabo un estudio con PricewaterhouseCoopers que nos permitió identificar nuestros grupos de interés y diseñar nuestra estrategia de desarrollo sostenible. se cumplan actuando según los lineamientos de responsabilidad social de nuestra organización y los principios del Pacto Mundial. Camposol inició en abril de 2008 un proceso para formalizar su estrategia de desarrollo sostenible. de manera que se defienda la biodiversidad y la cultura. el cual estará disponible a partir de abril de 2010 en nuestra página webwww.

A la vez. Ambiente: Tomar acciones para mejorar la calidad de vida haciéndose cargo de los problemas ambientales. El objetivo general es la búsqueda de la sostenibilidad. Temas de consumidores: Actuar de buena fe. fiable. participativo. Inspección de equipos de emergencia (extintores. efectivo y eficiente. El compromiso y la responsabilidad con ellas se reflejan diariamente. y trabajar con el sentido de la satisfacción. receptivo.y y la ubicación y trayectoria del producto a lo largo de la cadena productiva en un momento determinado. Salud y seguridad ocupacional La seguridad y la salud de las personas son un aspecto fundamental en el desarrollo de la labor diaria. y siguiendo las reglas de la ley. equitativo e inclusivo. por el interés público y sin causar riesgos a la vida humana. en el cual los trabajadores puedan demostrar y perfeccionar sus distintas habilidades e individualidad. mejorando constantemente las cualidades de los productos de manera que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores y a la vez participar en mercados donde antes no se había competido. de fácil acceso y comparable. Gobierno organizacional: Contar con un gobierno ético. Algunas acciones realizadas en el año: y y y Identificación de peligros y evaluación de riesgos. Prácticas laborales: Contar con un ambien te y condiciones de trabajo. El desarrollo de productos y mercados: Efectuando un re-pensamiento del mercado. Monitoreo de agentes físicos (ruido e iluminación). Derechos humanos: Promover. tanto al interior de CAMPOSOL como en la comunidad. orientado al consenso. alarmas. luces de . respetar y proteger la dignidad y diversidad humana. Estos encabezados son: y y y y y y y Involucramiento de la comunidad/desarrollo de la sociedad: Salud sólida y un desarrollo sostenible de la sociedad y la comunidad. proveer de información completa. mediante la creación y protección del valor compartido. La creación y protección del valor compartido: Llevando a cabo actividades que generen competitividad a largo plazo brindando beneficios para la sociedad y minimizando impactos negativos para el ambiente. la cual hemos elegido como guía de responsabilidad social para nuestra organización. Y manejar adecuadamente la información de los grupos de interés. Prácticas operacionales justas: Fomentar la justicia y transparencia en sus relaciones con otras organizaciones. Evitar el favoritismo o conspiración y respetar la propiedad intelectual. Ambas partes deben ganar siempre La gestión de la reputación: Co nstruyendo sentimientos y creencias positivas de los grupos de interés hacia la Empresa. Estos desafíos han sido alineados a los fundamentos de los encabezados de la ISO 26000. transparente.

obteniendo en esta última la certificación con nivel Oro. Campaña de Lucha contra la tuberculosis. siguiendo las directivas internas de la empresa. campaña Oftalmológica en convenio con la Óptica Rojas. El (IS) equivale al número de días perdidos por accidentes por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. camillas. con el apoyo del Ministerio de Salud de Chao y Virú.y y y y y y y y emergencia. Elaboración de procedimientos. Control por trabajador del uso de equipos de protección personal.75 El (IF) equivale al número de accidentes ocurridos por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. realizada con el apoyo de ESSALUD Moche y el Laboratorio ROEMMERS. HACCP. Campaña de solidaridad a pacientes con VIH -SIDA (Programa TARGA . Actualización de las brigadas de emergencia. se ha participado activamente en cuatro auditorías de seguridad Industrial y salud ocupacional: Intertek. botiquines).19 241. Jornada de Higiene y Lavado de Manos.06 14. Investigación de accidentes para evitar su repetición. Por otro lado.Hospital Regional Docente de Trujillo). Tesco y GlobalGAP. con el apoyo voluntario de los empleados de CAMPOSOL. ejecutada con recursos propios. Implementación de equipos de protección para casos de fugas de productos químicos. se registraron cero accidentes fatales y cero accidentes con amputación de miembros. Además. El (IA) es igual al producto del IF por el IS sobre 1. primeros auxilios) en CAMPOSOL y comunidades. alcanzando los índices detallados en el siguiente cuadro: Indicadores de Gestión en Seguridad Año 2008 Descripción Indicador de Frecuencia (IF) Indicador de Severidad (IS) Indicador de Lesiones Incapacitantes (ILI) Notas: y y y Indicador Anual 61.000. Preparación para emergencias (sismos. incendios. Formación del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo. . Capacitaciones. entrenamientos y evaluaciones de los trabajadores en materia de prevención de riesgos y salud ocupacional. Asimismo se realizan campañas de salud gratuitas para los trabajadores: y y y y Campañas de Salud Reproductiva y Detección temp rana de Cáncer de Cuello Uterino.

Iniciativas de responsabilidad medioambiental Programas de manejo y gestión integral de residuos en CAMPOSOL.CALIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Política ambiental CAMPOSOL es una empresa peruana agroindustrial. siembra (selección del material de propagación). GAP. uso de extractos vegetales y uso de antagonistas. Haccp. Programa IMP. Implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión del Medio Ambiente en campos agrícolas y planta procesadora. por ejemplo: y y y y y y Programa de Manejo Integrado de Cultivo (MIC) Evaluación de riesgos. cosecha y transporte. Medidas para disminuir el impacto ambiental y y y Implementación y mantenimiento de las Buenas Prácticas Agrícolas. Programas de Aseguramiento de la Calidad Procedimientos de verificación basados en auditorías internas. uso de controladores biológicos. Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores. uso sostenible de los suelos. manejo del cultivo (fertirriego. Cumple con la normativa nacional aplicable y desarrolla mejoras continuas de sus procesos para garantizar productos de alta calidad. certificaciones externas. y Elaboración del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) para la . Minimizar los impactos negativos medioambientales. Realización de programas de sensibilización al personal de campo y planta en temas referentes a la protección del medio ambiente. es decir. Profase) y verificaciones de control de insumos usados en los cultivos. productora. La aplicación de las buenas prácticas agrícolas se sustenta en varios Programas de Soporte. un conjunto de procedimientos para cada operación agrícola. implementación y mantenimiento de sistemas de calidad (GLOBAL GAP. Programa de Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades (IPM) Uso racional de pesticidas. Buenas prácticas agrícolas CAMPOSOL ha implementado en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas. preparación del terreno. alcanzando una mayor rentabilidad y contribuyendo con el desarrollo sostenible de la actividad agroindustrial y la localidad. uso adecuado de agua y fertilizantes. labores varias). etc. comprometida con el respeto y el cuidado de la vida humana y el medio ambiente por encima de cualquier objetivo de producción. procesadora y comercializadora de frutas y hortalizas. sanidad vegetal. TNCTesco. el cual tiene como propósito: y y y Garantizar la inocuidad de la materia prima. manejo de residuos y prevención de la contaminación. gestión de residuos. Las buenas prácticas agrícolas se aplican a cada uno de los procesos: elección e historial del terreno. verificaciones de controles de producción. auditorías de tercera parte.

etc. donde textualmente se indica en el punto 2: ³Damos condiciones para tener un ambiente laboral positivo y constructivo pensando en el bienestar de los trabajadores de nuestra empresa. o GlobalGAP. Compromiso con el Medio Ambiente CAMPOSOL tiene implementados en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas. actividades. GMP-GAP (Good Manufacturing Practices ± Good Agricultural Practices).SAFE (ex FPA). etc. discapacidad. Certificación Kosher.y y y planta procesadora.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva. Criterio de precaución respecto a los problemas ambientales Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas. basado en los siguientes objetivos: y y y Garantizar la inocuidad de la materia prima. BASC (Business Alliance for Secure Commerce). actividades. y Campo o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO. orientación sexual. 5. BRC V. Programas de sensibilización en la conservación de flora y fauna y la conservación de medio ambiente en campo. color. uso de nuevos insumos. partido político´ Certificaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: y Planta o o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point). Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores. uso de nuevos insumos. o TescoNatureChoice para cultivos de palta. Programa de Manejo y Gestión Integral de residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas. religión. estado marital. infraestructuras. Minimizar los impactos negativos Medioambientales. sexo. infraestructuras. GMA . Esto se expresa en el código de conducta de la empresa. donde no exista discriminación racial. Política hacia las personas con capacidades diferentes CAMPOSOL no practica ningún tipo de discriminación. edad. Social y .

Para ello. La gestión adecuada de las relaciones comunitarias es tan importante para nuestro negocio como lo es la gestión adecuada de nuestras operaciones. la empresa promueve no solo la dotación de dinero o materiales. . Donde operemos. aquellas agrupaciones que nacen de la propia sociedad. particularmente en áreas donde el desarrollo industrial es poco conocido y donde tengamos o podamos generar el mayor impacto. estilos de vida. Relaciones con las Comunidades CAMPOSOL establece relaciones duraderas con sus vecinos que se caracterizan por el respeto mutuo y el diálogo permanente. realizamos un mapeo de todas las instituciones que existen en las colectividades donde nos establecemos para poder identificar cuáles son los grupos con mayor relevancia y legitimidad. Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. tratamos de acomodar de la mejor manera posible las diferentes culturas. CAMPOSOL concentra sus esfuerzos de responsabilidad social externa en dos aspectos: las relaciones comunitarias y la gestión de donaciones. CAMPOSOL tiene la política de desarrollar acciones a través de organizaciones sociales comunitarias. CAMPOSOL comprende que el buen desempeño organizacional requiere que todos nosotros aceptemos la responsabilidad de nuestra relación con las comunidades. y preferencias de nuestros vecinos. así como hacer saber a nuestros vecinos lo que es importante para nosotros. sino la participación activa de sus colaboradores en las actividades que desarrollan las comunidades vecinas así como la generación de capacidades de gestión en las personas con las que colabora. El respeto mutuo implica que entendamos como organización y cada uno de nosotros los desafíos y lo que es importante para nuestros vecinos. es decir. En ambos casos. En este contexto. Nuestro trabajo con las comunidades está coordinado estrechamente con nuestro trabajo ambiental y considera las percepciones de las personas. tanto a nivel de asociaciones civiles como de gobiernos locales y regionales.o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. realidades. así como los efectos y consecuencias de nuestras actividades.

Con el crecimiento de CAMPOSOL. se han realizado actividades masivas en beneficio de las diferentes comunidades intervenidas. y En paralelo. también miembros de la comunidad de Chao. las comunidades en las que concentramos nuestros esfuerzos se encuentran ubicadas en los departamentos de Piura (Huangalá) y La Libertad (Chao y Virú). Ya no se trata solo de generar empleo y obtener un producto de calidad. Se han desarrollado programas sociales tales como: y Tejiendo Oportunidades Proyecto desarrollado con el objetivo de aportar al desarrollo personal y socio-cultural de las madres que integran las Organizaciones Sociales de Base (club de madres. Arte y Desarrollo Con la finalidad de prevenir el pandillaje y la violencia juvenil así como alcanzar el desarrollo sociocultural de los adolescentes y jóvenes del distrito de Chao. CAMPOSOL creó en el 2007 una guardería para el cuidado de los hijos de nuestros trabajadores. estimulación y amor por parte de las mujeres que trabajan aquí. talleres. otros) y. lograr que éstas generen sus propios recursos y fuentes de trabajo: actualmente cuenta con 100 beneficiarias pertenecientes al distrito de Chao y el Centro Poblado de Nuevo Chao. Actualmente es integrado por 70 personas. campeonatos deportivos y eventos culturales. entre adolescentes y jóvenes. vaso de leche. tales como: campañas médicas. WawaWasi ³Rayito de Sol´ Con el objetivo de apoyar a los padres y madres de familia.Actualmente. En este WawaWasi los niños son provistos de alimentos. . a su vez. Actualmente el éxito de la empresa está en la implementación de acciones orientadas mejorar la calidad de vida de los pobladores de las zonas de su área de influencia. Programa Juventud. 208 niños han sido beneficiados de este programa. las expectativas y demandas de las comunidades aledañas se incrementaron. Desde que fue implementado. capacitaciones. donaciones. se puso en funcionamiento este programa contando con la participación juvenil de la zona.