P. 1
camposol

camposol

|Views: 5.521|Likes:

More info:

Published by: David Rojas Gonzales on Dec 09, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/27/2014

pdf

text

original

CAMPOSOL es la empresa agroindustrial líder en el Perú y el mayor exportador de espárragos del mundo.

La compañía posee todos los campos en los que se siembra y cultiva, teniendo el control total de las fases de crecimiento, cultivo y empaquetamiento de sus productos finales Las líneas de producto de CAMPOSOL incluyen: Espárragos, Pimiento Piquillo, Paltas, Mangos y Uvas, las cuales son envasadas frescas, congeladas o en conserva y se exportan a los mercados mundiales. Por ser un negocio verticalmente integrado, desde los campos hasta los productos finales, CAMPOSOL garantiza que solo productos de la mejor calidad sean ofrecidos a nuestra amplia gama de clientes en todos los continentes. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA CAMPOSOL es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997, con la compra de las primeras tierras en la región norte del Perú (La Libertad). En ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una subasta pública. El proyecto de irrigación Chavimochic suministró agua a más de 47,000 hectáreas de desierto en la costa norte del Perú, generando una inversión total superior a los US$ 1,000 millones. En la actualidad, como consecuencia de este proyecto, se han desarrollado 15,000 hectárea s en su zona de influencia, por parte de varias empresas. En 1998 se inició la adquisición y desarrollo de tierras en la zona de Piura, con 2,800 ha. en esta primera etapa. CAMPOSOL estableció su sede central en la zona de Chavimochic, lugar donde comenzaron sus primeras operaciones agrícolas. A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. Éstas son procesadas hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Virú (La Libertad). La visión y el compromiso de todas las personas involucradas dieron como resultado que CAMPOSOL se convirtiera rápidamente en la empresa agroindustrial líder en el Perú, ocupando anualmente el primer lugar en agroexportaciones y generando, en temporadas altas, más de 10,000 puestos de trabajo directo. Hoy la empresa cuenta con más de 25,000 hectáreas en las zonas de Chao, Virú y Piura; tierras ubicadas en el norte peruano. El complejo agroindustrial de CAMPOSOL está integrado por seis plantas de procesamiento, tres de las cuales son de c onservas, dos de productos frescos y una de productos congelados. Además, participa en un parking de mangos en Piura. Además, en 2006 CAMPOSOL también inició un negocio de langostinos en el norte de Perú, que ha ido consistentemente creciendo desde entonces, teniendo hoy más de 600 hectáreas operativas, así como las instalaciones más modernas de investigación y desarrollo en la región. En el año 2009, Camposol trabajó exitosamente en la revisión de sus estrategias y

planes con la finalidad de adaptarse a las nuevas condiciones de mercado. En este contexto, CAMPOSOL ha decidido concentrarse en incrementar sus cultivos de palta, apostando por nuevos productos como la uva roja de mesa y la mandarina. De esta manera se está enfocando en incrementar eficiencia en sus operaciones, así como en investigación y desarrollo de nuevos productos. A la fecha, Camposol es el mayor exportador de espárragos del mundo y se perfila como el mayor productor de paltas en el planeta. Además, se cuenta con 450 ha. de cultivos de uvas, 100 ha. de cítricos y ha finalizado exitosamente el proyecto YakuyMinka (7-A), el mayor programa de irrigación en el Perú, el cual permitirá regar 1,500 ha. en una primera etapa y 2,000 adicionales en una segunda. Como una empresa con mayor madurez, Camposol se está orientando a la innovación. Asimismo, Camposol busca incrementar sus habilidades en los programas de marketing, mediante una cada vez mayor presencia internacional, así como con alianzas con firmas que cuentan con una profunda experiencia y cobertura alrededor del mundo. Dada la performance experimentada en la última década, la empresa puede mirar al futuro con optimismo, soportada fundamentalmente en la solidez de sus operaciones. Visión y Misión Visión: Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y hortalizas de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la sostenibilidad de nuestro negocio en el largo plazo. ser los priemswros en enexpotacionalesinternaciolnes---Misión: Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestros clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y responsabilidad.Siendo uan alternativa diferengt confiable e y accesible para nue stros consumidores. Código de Conducta Camposol busca asegurar, mediante este Código de Conducta, su compromiso con las más altas normas éticas en el comportamiento de sus directivos y colaboradores y en las relaciones que mantenemos con nuestros clientes , proveedores, las comunidades en las que operamos, autoridades, asociaciones y el público en general. Este Código de Conducta refleja en nuestro trabajo diario los valores de comunicación efectiva, honestidad, respeto a las personas, trabajo en equipo, au steridad, confianza, responsabilidad social y ambiental y el cumplimiento de las leyes vigentes del País que compartimos todos los miembros de la familia Camposol. 1. Seguridad La salud y la seguridad de nuestros trabajadores son temas prioritarios para CAMPOSOL, así como prevenir los posibles daños al medio ambiente e interactuar de manera benéfica con las comunidades de nuestro entorno.

así como la concurrencia al centro de trabajo bajo los efectos de las mismas. Por intimidación entendemos cualqui er acción que haga sentir a un individuo amenazado. discapacidad. Legalidad Informamos a los trabajadores sobre sus derechos. GMP-GAP (Good Manufacturing Practices Good Agricultural Practices). humillado o condescendido. 8. promoviendo planes de contingencia ante terremotos. orientación sexual. sexo. Horizontalidad CAMPOSOL reconoce por escrito y en la práctica el derecho de todos los trabajadores de establecer organizaciones de trabajo bajo su propio criterio y de negociar colectivamente sus condiciones laborales. BASC (Business Alliance for Secure Commerce). Transparencia La contratación del personal y las adquisiciones de bienes y servicios por parte de CAMPOSOL se efectuarán a través del Departamento de Recursos Humanos y del Departamento de Logística. Certificación Kosher. obligaciones y responsabilidades.2. en el que no ex ista discriminación por raza. Coherencia CAMPOSOL no participa de actividades político partidarias y prohíbe actividades proselitistas dentro de sus centros de producción. Igualdad Promovemos un ambiente laboral positivo y constructivo. religión o ideología política. capacitándonos en prevención de accidentes y primeros auxilios. 3. 4. la posesión y la distribución de bebidas alcohólicas o drogas ilegales dentro de la empresa.SAFE (ex FPA). GMA . . Sobriedad Queda terminantemente prohibido el consumo. directa o indirectamente. Certificaciones & Acreditaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: y Planta o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point). Responsabilidad Respetamos las políticas de salud y seguridad ocupacional. Honradez Son inadmisibles los sobornos y las coimas u otras actitudes que pudieran ser interpretadas como tales. 5. instalando botiquines. No toleramos el maltrato sicológico ni físico. Integridad Consideramos que la intimidación y el abuso de poder son comportamientos inaceptables. a la vez que respeta las opciones polí ticas que sus colaboradores pudieran ejercer en su actividad privada. 9. 7. estado marital. inundaciones e incendios y almacenando sustancias tóxicas en forma responsable. El proceso de pago deberá ser documentado. 10. edad. 6.

y Social o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social . GlobalGAP. TescoNatureChoice para cultivos de palta. 5.o BRC V. y Campo o o o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva.

.

Trabajó como analista técnico y financiero para la división de nuevos negocios del Grupo D&C. Además ha trabajado en una amplia gama de proyectos de reingeniería. Portugués. Coca -Cola Company y Del Monte Foods. China y Singapur. Cuenta con amplia experiencia en el . Tiene una gran experiencia en Gerencia General. Piero DyerCoriat Gerente General Adjunto Master en Administración de Empresas y bachiller en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Miami (Florida. habiendo liderado con éxito la compañía Del Monte Pacific. Antes de incorporarse como CEO de CAMPOSOL. Michael Horney Gerente Comercial Graduado en Administración de Negocios en la Universidad del Pacífico con MBA en la Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN). en mercados emergentes y desarrollados.Gerencia Fabio Matarazzo di Licosa Gerente General Fabio es un líder de negocios consolidado con una experiencia global que abarca Latinoamérica. su último trabajo fue clave para adquirir experiencia de primera mano sobre los mercados de consumo internacional de Filipinas. India. Operaciones. Corporate Finance. complementado con numerosos cursos de postgrado especializados en Marketing y Ventas. Marketing y Ventas. conduciéndola hacía un mayor nivel profesional. Europa y Asia. francés y español.ESPOL (Ecuador). Mergers &Adquisitions and International Affairs. principalmente en la dirección de agronegocios y compañías multinacionales de bienes de consumo internacional como IRFM.). Habla italiano. Costa Rica and Brasil. Fabio tiene un Bachillerato con especialización en Teoría Económica. New Orleans. proyecto de exploración de cobre. been his last one as CFO for Latin America. Jorge Ramírez ChiefFinancialOfficer Graduated in Business Administration with major in Finance from Loyola University. EE. Previously. adquisición y reestructuración en la indu stria alimentaria. Miembro del Directorio de COPEINCA ASA. USA. He has vast international experience in Strategic Planning. integración. performing various positions in Ecuador.UU. Mr. with an MBA from ITESM (México) . Gerente General de Apurímac Ferrum. Ramirez worked for Amanco Group (1995-2008).

y Gerente General de Gourmet Trading Perú S. consultoría financiera.C. Guillermo LohmannGandini Gerente Legal Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. orientado al mejoramiento de la gestión empresarial en base al enfoque de procesos. Elías & Medrano Abogados de enero a noviembre de 2007. Participó en el programa de entrenamiento en negociación conforme al Modelo de la . y Talsa.. análisis económico financiero. En 2001 asumió el cargo de Gerente de Producción Agrícola de CAMPOSOL en el área de Espárrago. Cuenta con amplia experiencia en contabilidad. Ha trabajado para Southern Perú y Orion Banco. donde se ha desempeñado como jefe de las áreas de Contabilidad. enfocada en la comercialización de productos agrícolas en mercados desarrollados.L. Pimiento y Alcachofa.sector agroindustrial. créditos y comercio exterior. Finanzas.A. Trabajó en las compañías Roots Perú S. Gustavo Guerrero Parreto Gerente de Operaciones Ingeniero egresado de la Universidad Nacional Agraria con un postgrado en Suelos y Fertilizantes. Fue asociado del estudio Rodrigo.C. Ángel Suárez Díaz Auditor Interno Contador Público Colegiado egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú con especialización en Auditoría Financiera. Responsable de la implementación y preparación de todas las áreas de producción..A. Cuenta con amplia experiencia en las áreas de arbitraje comercial y litigios civiles. Edwin Alvarado Bazán Gerente de Administración MBA de ESAN con mención en Finanzas e Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Trujillo. Fue Gerente de Exportaciones en Procesos Agroindustriales S.R. la instalación de matrices y de carreteras afirmadas. Gerente General de Agro exportadora del Colca S. contraloría y auditoría en empresas transnacionales líderes de la industria de consumo masivo. Tiene experiencia en contabilidad. Embotelladora Latinoamericana S. tributaria y de negocios. Gerente General de Procesos AQR S.A.A. evaluación de riesgos y sistemas de información general. En 2001 se incorporó a CAMPOSOL.A. Sistemas. Presupuesto y Control de Gestión. presupuestos. Ha trabajado para las compañías PricewaterhouseCoopers. Coca Cola y Deloitte&Touche. evaluación de alternativas de financiamiento. así co mo de la infraestructura mayor de riego. costos.

al Presidente de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada y al Ministro de Relaciones Exteriores. gerencia de la administración pública y relaciones institucionales. comunicaciones.A. Directorio . Desde diciembre de 2007 se desempeña como Gerente del área legal de CAMPOSOL. Asesoró al Ministro de Economía y Finanzas. al Ministro de Energía y Minas.Universidad de Harvard. Francesca Carnesella Gerente de Asuntos Corporativos Economista de la Universidad del Pacífico con una maestría en Dirección de Empresas de la Universidad de Piura y estudios de postgrado en Comunicaciones en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Tiene sólida experiencia en las áreas de imagen. Miguel Caldas Pérez Gerente de Recursos Humanos Magíster en Administración de Negocios con especialidad en Planeamiento Estratégico y postgrados en Tributación y Recursos Humanos. Ha sido Gerente de Recursos Humanos de la Región Lima y de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S. Ha tenido a su cargo la Gerencia de Imagen y Comunicación del BBVA Banco Continental y la Fundación del BBVA así como la Dirección de Imagen Corporativa de TIM Peru (ahora Claro). Tiene más de 26 años de exper iencia en temas laborales y de gestión de recursos humanos.

Créditos Especiales. trabajo en puestos ejecutivos y gerenciales en diversas áreas como Créditos. El Sr. Mas adelante. Durante su experiencia como ejecutivo de banca.Los accionistas originales en Camposol Perú han sido conscientes de la necesidad de tener un Directorio profesional e independiente. Tiene experiencia en el campo de las finanzas habiendo trabajando en Ernst & Young y otras firmas auditoras en el Perú.pe). 55. banca de inversión. ha sido socio y director de Intelfilm S. cualquier empleado del Grupo Camposol o cualquier otra relación comercial con el Grupo Camposol. Banca Corporativa. Dyer vive en Lima. con estudios de especialización en Banca. Sta.A. Perú y su dirección empresarial es Francisco Graña 155. ha sido Director de Carbolan (Pelikan Perú) y de Copeinca. Graduado como Administrador de la Universidad Nacional Federico Villareal (Perú). fusiones y adquisiciones. Samuel DyerAmpudia Presidente del Directorio Samuel DyerAmpudia. Samuel DyerCoriat . asesoramiento y administración. Catalina. la representación de los accionistas y domicilio también han sido considerados a l elegir el primer Directorio de la Empresa. Sr. hoy Scotiabank). trabajo por mas de 20 años en el sector de la banca en diversas entidades nacionales e internacionales como el Bank of London (Lloyds Bank PLC).intelfin. Presidente del Directorio. así desarrollando experiencia en aspectos de análisis financiero al igual que manejo de carteras de inversión.Aristodemou. Banco del Sur. y Reestructuraciones. producción de estudios económicos. Banco del Libertador (Grupo Luksik Chile). operaciones internacionales. Es el principal accionista de D&C Group SAC. estudios de precio s de transferencia.com. Sr. El Sr. sus accionistas y sus relaciones comerciales. El Directorio cumple con las recomendaciones establecidas en el Código de Practica para Gobierno Corporativo de Noruega en términos de independencia del Directorio. Selmer. proyectos MDL (Mechanism of CleanDevelopment). el cual ha asesorado a empresas privadas. sin embargo la importancia de la continuidad de algunos miembros del Directorio. Banco de Lima (grupo Banca Commercial Italiana). Perú. Lima 13. y Banco WieseSudameris (INTESA Italia. gobiernos. finanzas y administración del INCAE (Costa Rica). Ha sido miembro del Directorio de CamposolPeru en octubre 1994 y del Directorio de Camposol [AS] en noviembre de 2006. una empresa Peruana de consultaría fundada en 1996 que ofrece servicios en el área de finanzas corporativas. Hugo Walter Chumbez Director Bachiller en Contabilidad de la Universidad Ricardo Palma. Ni el Sr. Savvides o la Srta. La mayoría de los miembros del Directorio son independientes de la Empresa. Syrrist tiene relación con algún accionista mayor o sus parientes. DyerAmpudia es uno de los miembros fundadores de CamposolPeru. A su vez finalizó un programa en Alta Gerencia y Negocios en la Universidad de Piura. (www. Desde el 2004. También. organismos de desarrollo e instituciones académicas.

fue profesor -asistente en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra en Pamplona. También ha sido responsable en desarrollar la relación de Arntzen de Besche como firma corresponsal y socia preferencial en Noruega para la firma internacional Baker &McKenzie. Ha sido líder y socia a cargo para varios proyectos grandes. ha trabajado como asesora legal independiente. Sus principales áreas de práctica son litigación corporativa. una firma de banca de inversión especializada en el sector energía. A sido examinadora externa en la Universidad de Oslo en al facultad de leyes. Antes de eso. Desde entonces. El Sr. Yetter tiene un bachiller en Economía y Matemática (magna cum laude) de la Universidad de Harvard y un master en Economía y Finanzas de la Universidad de Navarra. y GjensidigePensjonogSparing Holding AS. 32. donde su foco fue mercados emergentes con énfasis en América Latina. securities. GjensidigeInvesteringsradgivning ASA. donde dicto cursos de pregrado enfocados en mercados de capital y finanzas corporativas. Desde esta fecha ha tenido como meta principal la transformación de Camposol Perú en una organización comercial basada en un gobierno corporativo.Director Samuel DyerCoriat. una firma de inversión privada de NY. y principalmente comercializa capital social privado y público. Gerente de la planta de alimentos congelados. fuciones y adquisiciones (en ingles y noruego). Luego de haber obtenido experiencia en diversos aspectos del negocio. y posiciones de créditos soberanos. MimiBerdal Director Obtuvo su título en leyes de la Universidad de Oslo en 1987 y fue admitida al Norwegian Bar Association en 1990. y fue socia de Arntzen de Besche hasta el 2005. SynnoveFinden ASA. Dyer ha tendido muchas posiciones dentro de la empresa incluyendo: Asistente para la planta de alimentos congelados. Christopher Yetter Director Analista de inversión en QVT Financial LP. . y tiene una Maestría en Finanzas y Administración de la misma universidad. También a sido directora de Itera ConsultingGroup. Florida. Rocksource ASA. trabajo con Morgan Stanley emergingmarketscredit and currency trading desks (en New York) y con PetrieParkman LLP (en Houston). España (una de las mejores universidades en España). EE. a dictado seminarios en el Centro para Estudios Legales. Gerente de flota y Gerente de operaciones. Tiene experiencia extensiva en la industria pesquera peruana habiendo empezado su carrera en Copeinca como Asistente de Flota. Anteriormente. D yerCoriat es graduado en Administración de Empresas en la Universidad de Miami. Tiene extensa experiencia en trabajos legales por empleados extranjeros.UU. litigación en el sector construcción. fue nombrado CEO de la empresa en 2002. Superintendente de planta. transacciones y litigaciones. El Sr. y leyes petroleras. miembro del Directorio. El Sr. Trabajo como asesora legal desde 1988.

controlada por MogsterGroup). Así mismo. es responsable de la marcha de las cuatro unidades de negocios de esta empresa (Consejería Financiera. él esta involucrado directamente en los mandatos principales que la empresa recibe de sus clientes. Consultaría de Gestión). el instituto de investigación socio económico liderado por Hernando de Soto. Savvides actualmente es Consultor Senior independiente en comercio y tiene responsabilidades en varios Directorios incluyendo su reciente nombramiento como Vicepresidente de Aerolíneas de Chipre. Actualmente es miembro del Directorio de Austral Group (la tercera empresa pesquera del Perú. en privatizaciones y en transacciones para fusiones y adquisiciones. de Saga Falabela (la más grande minorista en el mercado Peruana) y Maple Energy. Fue Presidente de la Cámara de Comercio Italiana-Peruana (2005-06). Gianfranco Castagnola Director Gianfranco Castagnola. una subsidiaria de Apoyo Consultoría en Administración de Fondos. Gerente General de Apoyo Consultoría. Estudios Económicos. . Savvides fue nombrado Director de FrontlineLtd el 31 de julio de 2005. Fue fundador de la empresa de auditoria PKF Savvides y Socios en Chipre y ha sido Socio Gerente hasta 1999 cuando fue designado Ministro de Salud de la Republica de Chipre. Ha participado en varios procesos de re -estructuración financiera.A. en Economía de la Universidad del Pacifico y una Maestría en Política Publica de la Universidad de Harvard. Estuvo en el Ministerio hasta el año 2003. El Sr. de Scotiabank. Gianfranco empezó en APOYO en 1988. Gianfranco fue miembro del Directorio de Banco central de Reserva del Perú (1996-2001). Antes de esta fecha trabajó en el Instituto de Libertad y Democracia. de Cementos Pacasmayo (segundo productor d e cemento en el Perú). el Nasdaq y la Bolsa de Nueva York.Frixos Savvides Director Frixos Savvides (*) es Contador Público Asociado del Instituto de Contadores Públicos de Inglaterra y País de Gales. Competencia y Regulación. También es miembro del Directorio de Golar y Deep Sea Supli y otras empresas navieras listadas en las Bolsas de Oslo. También es Presidente del Directorio de A C Capitales SAFI. Gianfranco Castagnola tiene un B. El Sr.

Camposol cree que un gobierno corporativo sólido c rea valor firme. Se mantiene y desarrolla la confianza entre nuestros inversionistas mediante información abierta y explicable para ellos. La adherencia al Código se basa en el principio de cumplir o explicar . el Directorio y el Gerente General de acuerdo con la legislación empresarial aplicable de Chipre.Principios Camposol está comprometido a tener sistemas para comunicaciones. . El Directorio y la Gerencia están comprometidos en asegurar transparencia y claridad dentro del negocio. conforme las regulaciones de la Bolsa de Valores de Noruega. representados en las Asambleas Generales. El mejoramiento del Gobierno Corporativo de la empresa es un proceso continuo y cuidad osamente supervisado por parte del Directorio y de la Gerencia. crecimiento más alto y contribuye a menores gastos en bienes capitales. La Empresa tiene un auditor independiente externo. siempre que no estén en conflicto con las leyes de Chipre. un trato justo para todos los accionistas y responsabilidad en todas las formas de comunicación. El Gobierno Corporativo en Camposol se basa en la transparencia. con fecha 4 de diciembre de 2007. Como empresa registrada en el Oslo Axess. el trato igual. es un requisito que Camposol Holding cumpla con el Código de Práctica Noruego para Gobierno Corporativo. monitoreo e incentivos que mejoran y maximizan las utilidades corporativas y el rendimiento mediante el uso eficiente de los recursos de la Empresa. Se comparte el manejo y el control de la Empresa entre los accionistas.

promoviendo elementos que brinden tranquilidad y satisfacción humana. El cuidado del ambiente: Reduciendo el impacto ambiental que generan las diversas actividades de la empresa al trabajar bajo los más altos estándares de eficiencia ambiental y desarrollo sostenible. así como llevar a cabo las medidas necesarias para corregir cualquier equivocación en la gestión de la empresa. Camposol inició en abril de 2008 un proceso para formalizar su estrategia de desarrollo sostenible. El aseguramiento de la calidad y trazabilidad de sus productos: Satisfaciendo constantemente las necesidades de los clientes y tener la capacidad de conocer .com. Como un primer paso. así como los programas y actividades que llevamos a cabo en materia de responsabilidad social. Por ello. del cual somos miembros desde mediados del 2008. CAMPOSOL se esfuerza por prestar atención a los aportes y comentarios de sus grupos de interés por lo que lleva a cabo regularmente estudios de investigación de las actitudes y percepciones de sus principales grupos de interés con el fin de comprender sus opiniones y puntos de vista con respecto a nuestro desempeño. llevamos a cabo un estudio con PricewaterhouseCoopers que nos permitió identificar nuestros grupos de interés y diseñar nuestra estrategia de desarrollo sostenible. Este esfuerzo ha dado como resultado un Plan de Responsabilidad Social para el 2009. de manera que se defienda la biodiversidad y la cultura.pe Este Informe tiene como objetivo reflejar de manera transparente y sistemática los principales indicadores que muestran el desempeño ambiental y social de la compañía.camposol. alineado a los indicadores GRI. se cumplan actuando según los lineamientos de responsabilidad social de nuestra organización y los principios del Pacto Mundial. cuyos resultados estarán disponibles en el primer Informe de Sostenibilidad de Camposol para el periodo 2009. En este sentido. la empresa contempla en todas sus decisiones el triple resultado: creci miento económico. desarrollo social y conservación del medio ambiente y se esfuerza por difundir y poner en práctica los principios y valores de responsabilidad social en todos los procesos. así como revisar las mejores prácticas de la industria a nivel mundial y local. Nuestros lineamientos de Responsabilidad Social En CAMPOSOL nos preocupamos constantemente por: y y y El bienestar de la comunidad y de sus colaboradores: Contribuyendo con el desarrollo de la calidad de vida de los mismos. Asimismo. el respeto a las personas y al ambiente. el cual estará disponible a partir de abril de 2010 en nuestra página webwww. operaciones y áreas de la empresa de manera transversal.Nuestro compromiso con la responsabilidad social CAMPOSOL considera que para garantizar la sostenibilidad de su negocio es un requisito indispensable el asegurar que los principios éticos.

Estos encabezados son: y y y y y y y Involucramiento de la comunidad/desarrollo de la sociedad: Salud sólida y un desarrollo sostenible de la sociedad y la comunidad. equitativo e inclusivo. Gobierno organizacional: Contar con un gobierno ético. y trabajar con el sentido de la satisfacción. mejorando constantemente las cualidades de los productos de manera que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores y a la vez participar en mercados donde antes no se había competido. El desarrollo de productos y mercados: Efectuando un re-pensamiento del mercado. transparente. El objetivo general es la búsqueda de la sostenibilidad. La creación y protección del valor compartido: Llevando a cabo actividades que generen competitividad a largo plazo brindando beneficios para la sociedad y minimizando impactos negativos para el ambiente. Salud y seguridad ocupacional La seguridad y la salud de las personas son un aspecto fundamental en el desarrollo de la labor diaria. en el cual los trabajadores puedan demostrar y perfeccionar sus distintas habilidades e individualidad. Temas de consumidores: Actuar de buena fe. Monitoreo de agentes físicos (ruido e iluminación). Ambas partes deben ganar siempre La gestión de la reputación: Co nstruyendo sentimientos y creencias positivas de los grupos de interés hacia la Empresa. orientado al consenso. Algunas acciones realizadas en el año: y y y Identificación de peligros y evaluación de riesgos. mediante la creación y protección del valor compartido. Prácticas operacionales justas: Fomentar la justicia y transparencia en sus relaciones con otras organizaciones. proveer de información completa. y siguiendo las reglas de la ley. Prácticas laborales: Contar con un ambien te y condiciones de trabajo. de fácil acceso y comparable. Derechos humanos: Promover. luces de . A la vez. alarmas. tanto al interior de CAMPOSOL como en la comunidad. Inspección de equipos de emergencia (extintores. Ambiente: Tomar acciones para mejorar la calidad de vida haciéndose cargo de los problemas ambientales. fiable. respetar y proteger la dignidad y diversidad humana. participativo. El compromiso y la responsabilidad con ellas se reflejan diariamente. Evitar el favoritismo o conspiración y respetar la propiedad intelectual. por el interés público y sin causar riesgos a la vida humana.y y la ubicación y trayectoria del producto a lo largo de la cadena productiva en un momento determinado. Y manejar adecuadamente la información de los grupos de interés. Estos desafíos han sido alineados a los fundamentos de los encabezados de la ISO 26000. receptivo. la cual hemos elegido como guía de responsabilidad social para nuestra organización. efectivo y eficiente.

Campaña de solidaridad a pacientes con VIH -SIDA (Programa TARGA . Tesco y GlobalGAP. entrenamientos y evaluaciones de los trabajadores en materia de prevención de riesgos y salud ocupacional. campaña Oftalmológica en convenio con la Óptica Rojas. botiquines). Capacitaciones.000.y y y y y y y y emergencia. Implementación de equipos de protección para casos de fugas de productos químicos. camillas. Preparación para emergencias (sismos. realizada con el apoyo de ESSALUD Moche y el Laboratorio ROEMMERS. primeros auxilios) en CAMPOSOL y comunidades. Formación del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo. alcanzando los índices detallados en el siguiente cuadro: Indicadores de Gestión en Seguridad Año 2008 Descripción Indicador de Frecuencia (IF) Indicador de Severidad (IS) Indicador de Lesiones Incapacitantes (ILI) Notas: y y y Indicador Anual 61. se ha participado activamente en cuatro auditorías de seguridad Industrial y salud ocupacional: Intertek. Por otro lado. HACCP. Elaboración de procedimientos. El (IS) equivale al número de días perdidos por accidentes por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. con el apoyo del Ministerio de Salud de Chao y Virú. Actualización de las brigadas de emergencia. se registraron cero accidentes fatales y cero accidentes con amputación de miembros. obteniendo en esta última la certificación con nivel Oro.06 14.Hospital Regional Docente de Trujillo).75 El (IF) equivale al número de accidentes ocurridos por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. Campaña de Lucha contra la tuberculosis. Investigación de accidentes para evitar su repetición. ejecutada con recursos propios. con el apoyo voluntario de los empleados de CAMPOSOL.19 241. Control por trabajador del uso de equipos de protección personal. Jornada de Higiene y Lavado de Manos. . incendios. siguiendo las directivas internas de la empresa. El (IA) es igual al producto del IF por el IS sobre 1. Además. Asimismo se realizan campañas de salud gratuitas para los trabajadores: y y y y Campañas de Salud Reproductiva y Detección temp rana de Cáncer de Cuello Uterino.

comprometida con el respeto y el cuidado de la vida humana y el medio ambiente por encima de cualquier objetivo de producción. GAP. manejo de residuos y prevención de la contaminación. por ejemplo: y y y y y y Programa de Manejo Integrado de Cultivo (MIC) Evaluación de riesgos. Minimizar los impactos negativos medioambientales. uso de extractos vegetales y uso de antagonistas. TNCTesco. un conjunto de procedimientos para cada operación agrícola. gestión de residuos. Realización de programas de sensibilización al personal de campo y planta en temas referentes a la protección del medio ambiente. Haccp. La aplicación de las buenas prácticas agrícolas se sustenta en varios Programas de Soporte. Medidas para disminuir el impacto ambiental y y y Implementación y mantenimiento de las Buenas Prácticas Agrícolas. etc. labores varias). Implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión del Medio Ambiente en campos agrícolas y planta procesadora. Programa de Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades (IPM) Uso racional de pesticidas. alcanzando una mayor rentabilidad y contribuyendo con el desarrollo sostenible de la actividad agroindustrial y la localidad. y Elaboración del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) para la . preparación del terreno. implementación y mantenimiento de sistemas de calidad (GLOBAL GAP. uso adecuado de agua y fertilizantes. procesadora y comercializadora de frutas y hortalizas. Iniciativas de responsabilidad medioambiental Programas de manejo y gestión integral de residuos en CAMPOSOL. Cumple con la normativa nacional aplicable y desarrolla mejoras continuas de sus procesos para garantizar productos de alta calidad.CALIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Política ambiental CAMPOSOL es una empresa peruana agroindustrial. Buenas prácticas agrícolas CAMPOSOL ha implementado en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas. Programas de Aseguramiento de la Calidad Procedimientos de verificación basados en auditorías internas. Las buenas prácticas agrícolas se aplican a cada uno de los procesos: elección e historial del terreno. uso sostenible de los suelos. manejo del cultivo (fertirriego. el cual tiene como propósito: y y y Garantizar la inocuidad de la materia prima. sanidad vegetal. siembra (selección del material de propagación). auditorías de tercera parte. Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores. productora. certificaciones externas. uso de controladores biológicos. Programa IMP. Profase) y verificaciones de control de insumos usados en los cultivos. verificaciones de controles de producción. es decir. cosecha y transporte.

o GlobalGAP. donde textualmente se indica en el punto 2: ³Damos condiciones para tener un ambiente laboral positivo y constructivo pensando en el bienestar de los trabajadores de nuestra empresa. etc. sexo.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva. GMP-GAP (Good Manufacturing Practices ± Good Agricultural Practices). estado marital. infraestructuras. color. Social y . o TescoNatureChoice para cultivos de palta. Compromiso con el Medio Ambiente CAMPOSOL tiene implementados en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas.y y y planta procesadora. Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas. uso de nuevos insumos. Programa de Manejo y Gestión Integral de residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. GMA . orientación sexual. partido político´ Certificaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: y Planta o o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point). basado en los siguientes objetivos: y y y Garantizar la inocuidad de la materia prima. religión. infraestructuras. Certificación Kosher. uso de nuevos insumos. y Campo o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO. actividades. actividades. donde no exista discriminación racial. BASC (Business Alliance for Secure Commerce). Criterio de precaución respecto a los problemas ambientales Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas. edad. BRC V. Minimizar los impactos negativos Medioambientales. Programas de sensibilización en la conservación de flora y fauna y la conservación de medio ambiente en campo. discapacidad. Política hacia las personas con capacidades diferentes CAMPOSOL no practica ningún tipo de discriminación. etc.SAFE (ex FPA). 5. Esto se expresa en el código de conducta de la empresa. Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores.

tratamos de acomodar de la mejor manera posible las diferentes culturas. Nuestro trabajo con las comunidades está coordinado estrechamente con nuestro trabajo ambiental y considera las percepciones de las personas. es decir. aquellas agrupaciones que nacen de la propia sociedad. Donde operemos. CAMPOSOL comprende que el buen desempeño organizacional requiere que todos nosotros aceptemos la responsabilidad de nuestra relación con las comunidades. En ambos casos.o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. sino la participación activa de sus colaboradores en las actividades que desarrollan las comunidades vecinas así como la generación de capacidades de gestión en las personas con las que colabora. El respeto mutuo implica que entendamos como organización y cada uno de nosotros los desafíos y lo que es importante para nuestros vecinos. realizamos un mapeo de todas las instituciones que existen en las colectividades donde nos establecemos para poder identificar cuáles son los grupos con mayor relevancia y legitimidad. realidades. Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. En este contexto. y preferencias de nuestros vecinos. la empresa promueve no solo la dotación de dinero o materiales. CAMPOSOL tiene la política de desarrollar acciones a través de organizaciones sociales comunitarias. Para ello. así como hacer saber a nuestros vecinos lo que es importante para nosotros. La gestión adecuada de las relaciones comunitarias es tan importante para nuestro negocio como lo es la gestión adecuada de nuestras operaciones. particularmente en áreas donde el desarrollo industrial es poco conocido y donde tengamos o podamos generar el mayor impacto. CAMPOSOL concentra sus esfuerzos de responsabilidad social externa en dos aspectos: las relaciones comunitarias y la gestión de donaciones. Relaciones con las Comunidades CAMPOSOL establece relaciones duraderas con sus vecinos que se caracterizan por el respeto mutuo y el diálogo permanente. así como los efectos y consecuencias de nuestras actividades. . estilos de vida. tanto a nivel de asociaciones civiles como de gobiernos locales y regionales.

. En este WawaWasi los niños son provistos de alimentos. Con el crecimiento de CAMPOSOL. las expectativas y demandas de las comunidades aledañas se incrementaron. WawaWasi ³Rayito de Sol´ Con el objetivo de apoyar a los padres y madres de familia. lograr que éstas generen sus propios recursos y fuentes de trabajo: actualmente cuenta con 100 beneficiarias pertenecientes al distrito de Chao y el Centro Poblado de Nuevo Chao. Arte y Desarrollo Con la finalidad de prevenir el pandillaje y la violencia juvenil así como alcanzar el desarrollo sociocultural de los adolescentes y jóvenes del distrito de Chao. 208 niños han sido beneficiados de este programa. Actualmente el éxito de la empresa está en la implementación de acciones orientadas mejorar la calidad de vida de los pobladores de las zonas de su área de influencia. y En paralelo. estimulación y amor por parte de las mujeres que trabajan aquí. a su vez. campeonatos deportivos y eventos culturales. Se han desarrollado programas sociales tales como: y Tejiendo Oportunidades Proyecto desarrollado con el objetivo de aportar al desarrollo personal y socio-cultural de las madres que integran las Organizaciones Sociales de Base (club de madres. Actualmente es integrado por 70 personas. Desde que fue implementado. Programa Juventud. vaso de leche. entre adolescentes y jóvenes. se han realizado actividades masivas en beneficio de las diferentes comunidades intervenidas. CAMPOSOL creó en el 2007 una guardería para el cuidado de los hijos de nuestros trabajadores. también miembros de la comunidad de Chao. tales como: campañas médicas. capacitaciones. Ya no se trata solo de generar empleo y obtener un producto de calidad. las comunidades en las que concentramos nuestros esfuerzos se encuentran ubicadas en los departamentos de Piura (Huangalá) y La Libertad (Chao y Virú). se puso en funcionamiento este programa contando con la participación juvenil de la zona. otros) y.Actualmente. talleres. donaciones.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->