CAMPOSOL es la empresa agroindustrial líder en el Perú y el mayor exportador de espárragos del mundo.

La compañía posee todos los campos en los que se siembra y cultiva, teniendo el control total de las fases de crecimiento, cultivo y empaquetamiento de sus productos finales Las líneas de producto de CAMPOSOL incluyen: Espárragos, Pimiento Piquillo, Paltas, Mangos y Uvas, las cuales son envasadas frescas, congeladas o en conserva y se exportan a los mercados mundiales. Por ser un negocio verticalmente integrado, desde los campos hasta los productos finales, CAMPOSOL garantiza que solo productos de la mejor calidad sean ofrecidos a nuestra amplia gama de clientes en todos los continentes. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA CAMPOSOL es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997, con la compra de las primeras tierras en la región norte del Perú (La Libertad). En ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una subasta pública. El proyecto de irrigación Chavimochic suministró agua a más de 47,000 hectáreas de desierto en la costa norte del Perú, generando una inversión total superior a los US$ 1,000 millones. En la actualidad, como consecuencia de este proyecto, se han desarrollado 15,000 hectárea s en su zona de influencia, por parte de varias empresas. En 1998 se inició la adquisición y desarrollo de tierras en la zona de Piura, con 2,800 ha. en esta primera etapa. CAMPOSOL estableció su sede central en la zona de Chavimochic, lugar donde comenzaron sus primeras operaciones agrícolas. A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. Éstas son procesadas hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Virú (La Libertad). La visión y el compromiso de todas las personas involucradas dieron como resultado que CAMPOSOL se convirtiera rápidamente en la empresa agroindustrial líder en el Perú, ocupando anualmente el primer lugar en agroexportaciones y generando, en temporadas altas, más de 10,000 puestos de trabajo directo. Hoy la empresa cuenta con más de 25,000 hectáreas en las zonas de Chao, Virú y Piura; tierras ubicadas en el norte peruano. El complejo agroindustrial de CAMPOSOL está integrado por seis plantas de procesamiento, tres de las cuales son de c onservas, dos de productos frescos y una de productos congelados. Además, participa en un parking de mangos en Piura. Además, en 2006 CAMPOSOL también inició un negocio de langostinos en el norte de Perú, que ha ido consistentemente creciendo desde entonces, teniendo hoy más de 600 hectáreas operativas, así como las instalaciones más modernas de investigación y desarrollo en la región. En el año 2009, Camposol trabajó exitosamente en la revisión de sus estrategias y

planes con la finalidad de adaptarse a las nuevas condiciones de mercado. En este contexto, CAMPOSOL ha decidido concentrarse en incrementar sus cultivos de palta, apostando por nuevos productos como la uva roja de mesa y la mandarina. De esta manera se está enfocando en incrementar eficiencia en sus operaciones, así como en investigación y desarrollo de nuevos productos. A la fecha, Camposol es el mayor exportador de espárragos del mundo y se perfila como el mayor productor de paltas en el planeta. Además, se cuenta con 450 ha. de cultivos de uvas, 100 ha. de cítricos y ha finalizado exitosamente el proyecto YakuyMinka (7-A), el mayor programa de irrigación en el Perú, el cual permitirá regar 1,500 ha. en una primera etapa y 2,000 adicionales en una segunda. Como una empresa con mayor madurez, Camposol se está orientando a la innovación. Asimismo, Camposol busca incrementar sus habilidades en los programas de marketing, mediante una cada vez mayor presencia internacional, así como con alianzas con firmas que cuentan con una profunda experiencia y cobertura alrededor del mundo. Dada la performance experimentada en la última década, la empresa puede mirar al futuro con optimismo, soportada fundamentalmente en la solidez de sus operaciones. Visión y Misión Visión: Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y hortalizas de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la sostenibilidad de nuestro negocio en el largo plazo. ser los priemswros en enexpotacionalesinternaciolnes---Misión: Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestros clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y responsabilidad.Siendo uan alternativa diferengt confiable e y accesible para nue stros consumidores. Código de Conducta Camposol busca asegurar, mediante este Código de Conducta, su compromiso con las más altas normas éticas en el comportamiento de sus directivos y colaboradores y en las relaciones que mantenemos con nuestros clientes , proveedores, las comunidades en las que operamos, autoridades, asociaciones y el público en general. Este Código de Conducta refleja en nuestro trabajo diario los valores de comunicación efectiva, honestidad, respeto a las personas, trabajo en equipo, au steridad, confianza, responsabilidad social y ambiental y el cumplimiento de las leyes vigentes del País que compartimos todos los miembros de la familia Camposol. 1. Seguridad La salud y la seguridad de nuestros trabajadores son temas prioritarios para CAMPOSOL, así como prevenir los posibles daños al medio ambiente e interactuar de manera benéfica con las comunidades de nuestro entorno.

2. Certificación Kosher. 10. 8. Legalidad Informamos a los trabajadores sobre sus derechos. estado marital. Honradez Son inadmisibles los sobornos y las coimas u otras actitudes que pudieran ser interpretadas como tales. 7. directa o indirectamente. discapacidad. No toleramos el maltrato sicológico ni físico. GMA . 6. Horizontalidad CAMPOSOL reconoce por escrito y en la práctica el derecho de todos los trabajadores de establecer organizaciones de trabajo bajo su propio criterio y de negociar colectivamente sus condiciones laborales. Integridad Consideramos que la intimidación y el abuso de poder son comportamientos inaceptables. religión o ideología política. BASC (Business Alliance for Secure Commerce).SAFE (ex FPA). . Responsabilidad Respetamos las políticas de salud y seguridad ocupacional. 4. capacitándonos en prevención de accidentes y primeros auxilios. edad. GMP-GAP (Good Manufacturing Practices Good Agricultural Practices). 3. Transparencia La contratación del personal y las adquisiciones de bienes y servicios por parte de CAMPOSOL se efectuarán a través del Departamento de Recursos Humanos y del Departamento de Logística. humillado o condescendido. El proceso de pago deberá ser documentado. inundaciones e incendios y almacenando sustancias tóxicas en forma responsable. 5. Sobriedad Queda terminantemente prohibido el consumo. Coherencia CAMPOSOL no participa de actividades político partidarias y prohíbe actividades proselitistas dentro de sus centros de producción. a la vez que respeta las opciones polí ticas que sus colaboradores pudieran ejercer en su actividad privada. instalando botiquines. en el que no ex ista discriminación por raza. así como la concurrencia al centro de trabajo bajo los efectos de las mismas. obligaciones y responsabilidades. orientación sexual. promoviendo planes de contingencia ante terremotos. Igualdad Promovemos un ambiente laboral positivo y constructivo. Por intimidación entendemos cualqui er acción que haga sentir a un individuo amenazado. sexo. Certificaciones & Acreditaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: y Planta o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point). 9. la posesión y la distribución de bebidas alcohólicas o drogas ilegales dentro de la empresa.

o BRC V. TescoNatureChoice para cultivos de palta.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva. 5. GlobalGAP. y Campo o o o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO. y Social o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social .

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Coca -Cola Company y Del Monte Foods.ESPOL (Ecuador). Piero DyerCoriat Gerente General Adjunto Master en Administración de Empresas y bachiller en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Miami (Florida. Gerente General de Apurímac Ferrum. Jorge Ramírez ChiefFinancialOfficer Graduated in Business Administration with major in Finance from Loyola University. He has vast international experience in Strategic Planning. been his last one as CFO for Latin America. Europa y Asia. adquisición y reestructuración en la indu stria alimentaria. Mergers &Adquisitions and International Affairs. Habla italiano. Previously. en mercados emergentes y desarrollados. Fabio tiene un Bachillerato con especialización en Teoría Económica. francés y español. complementado con numerosos cursos de postgrado especializados en Marketing y Ventas. integración. Trabajó como analista técnico y financiero para la división de nuevos negocios del Grupo D&C. New Orleans. Ramirez worked for Amanco Group (1995-2008). Corporate Finance. Tiene una gran experiencia en Gerencia General. with an MBA from ITESM (México) . China y Singapur. principalmente en la dirección de agronegocios y compañías multinacionales de bienes de consumo internacional como IRFM. Michael Horney Gerente Comercial Graduado en Administración de Negocios en la Universidad del Pacífico con MBA en la Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN). habiendo liderado con éxito la compañía Del Monte Pacific.). India. Portugués. Costa Rica and Brasil. su último trabajo fue clave para adquirir experiencia de primera mano sobre los mercados de consumo internacional de Filipinas. Marketing y Ventas. Antes de incorporarse como CEO de CAMPOSOL. Miembro del Directorio de COPEINCA ASA. Operaciones. Además ha trabajado en una amplia gama de proyectos de reingeniería. EE. proyecto de exploración de cobre. performing various positions in Ecuador.Gerencia Fabio Matarazzo di Licosa Gerente General Fabio es un líder de negocios consolidado con una experiencia global que abarca Latinoamérica.UU. USA. Mr. conduciéndola hacía un mayor nivel profesional. Cuenta con amplia experiencia en el .

donde se ha desempeñado como jefe de las áreas de Contabilidad. Trabajó en las compañías Roots Perú S. Gerente General de Agro exportadora del Colca S.L. análisis económico financiero.A. Elías & Medrano Abogados de enero a noviembre de 2007. así co mo de la infraestructura mayor de riego. presupuestos. Cuenta con amplia experiencia en contabilidad. Guillermo LohmannGandini Gerente Legal Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. y Talsa. y Gerente General de Gourmet Trading Perú S. Cuenta con amplia experiencia en las áreas de arbitraje comercial y litigios civiles. evaluación de riesgos y sistemas de información general.A. Edwin Alvarado Bazán Gerente de Administración MBA de ESAN con mención en Finanzas e Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Trujillo. En 2001 asumió el cargo de Gerente de Producción Agrícola de CAMPOSOL en el área de Espárrago. contraloría y auditoría en empresas transnacionales líderes de la industria de consumo masivo. costos.. Presupuesto y Control de Gestión. la instalación de matrices y de carreteras afirmadas. Coca Cola y Deloitte&Touche. Ha trabajado para Southern Perú y Orion Banco.sector agroindustrial. orientado al mejoramiento de la gestión empresarial en base al enfoque de procesos. Fue asociado del estudio Rodrigo. consultoría financiera.C.C. Responsable de la implementación y preparación de todas las áreas de producción.A. enfocada en la comercialización de productos agrícolas en mercados desarrollados.R. Ángel Suárez Díaz Auditor Interno Contador Público Colegiado egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú con especialización en Auditoría Financiera. Embotelladora Latinoamericana S. En 2001 se incorporó a CAMPOSOL.A. Tiene experiencia en contabilidad. evaluación de alternativas de financiamiento. Ha trabajado para las compañías PricewaterhouseCoopers. Sistemas. Gustavo Guerrero Parreto Gerente de Operaciones Ingeniero egresado de la Universidad Nacional Agraria con un postgrado en Suelos y Fertilizantes. Gerente General de Procesos AQR S. créditos y comercio exterior. tributaria y de negocios.A.. Finanzas. Pimiento y Alcachofa. Participó en el programa de entrenamiento en negociación conforme al Modelo de la . Fue Gerente de Exportaciones en Procesos Agroindustriales S.

Ha tenido a su cargo la Gerencia de Imagen y Comunicación del BBVA Banco Continental y la Fundación del BBVA así como la Dirección de Imagen Corporativa de TIM Peru (ahora Claro). al Presidente de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada y al Ministro de Relaciones Exteriores.A. Miguel Caldas Pérez Gerente de Recursos Humanos Magíster en Administración de Negocios con especialidad en Planeamiento Estratégico y postgrados en Tributación y Recursos Humanos. al Ministro de Energía y Minas.Universidad de Harvard. Ha sido Gerente de Recursos Humanos de la Región Lima y de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S. gerencia de la administración pública y relaciones institucionales. Directorio . Tiene más de 26 años de exper iencia en temas laborales y de gestión de recursos humanos. Asesoró al Ministro de Economía y Finanzas. Desde diciembre de 2007 se desempeña como Gerente del área legal de CAMPOSOL. comunicaciones. Tiene sólida experiencia en las áreas de imagen. Francesca Carnesella Gerente de Asuntos Corporativos Economista de la Universidad del Pacífico con una maestría en Dirección de Empresas de la Universidad de Piura y estudios de postgrado en Comunicaciones en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Mas adelante. Banco del Libertador (Grupo Luksik Chile). con estudios de especialización en Banca. trabajo por mas de 20 años en el sector de la banca en diversas entidades nacionales e internacionales como el Bank of London (Lloyds Bank PLC). DyerAmpudia es uno de los miembros fundadores de CamposolPeru. banca de inversión. asesoramiento y administración.Aristodemou.intelfin. ha sido Director de Carbolan (Pelikan Perú) y de Copeinca. (www. ha sido socio y director de Intelfilm S. producción de estudios económicos. Sr. Es el principal accionista de D&C Group SAC. 55. el cual ha asesorado a empresas privadas. Selmer. El Sr. Lima 13. Desde el 2004. una empresa Peruana de consultaría fundada en 1996 que ofrece servicios en el área de finanzas corporativas. Syrrist tiene relación con algún accionista mayor o sus parientes. proyectos MDL (Mechanism of CleanDevelopment). y Reestructuraciones. estudios de precio s de transferencia. Banca Corporativa. También. Banco de Lima (grupo Banca Commercial Italiana). Samuel DyerAmpudia Presidente del Directorio Samuel DyerAmpudia. Sr. A su vez finalizó un programa en Alta Gerencia y Negocios en la Universidad de Piura. Sta. Banco del Sur. Tiene experiencia en el campo de las finanzas habiendo trabajando en Ernst & Young y otras firmas auditoras en el Perú. Savvides o la Srta. Créditos Especiales. Perú y su dirección empresarial es Francisco Graña 155. así desarrollando experiencia en aspectos de análisis financiero al igual que manejo de carteras de inversión. la representación de los accionistas y domicilio también han sido considerados a l elegir el primer Directorio de la Empresa. organismos de desarrollo e instituciones académicas. Presidente del Directorio.com. El Directorio cumple con las recomendaciones establecidas en el Código de Practica para Gobierno Corporativo de Noruega en términos de independencia del Directorio.Los accionistas originales en Camposol Perú han sido conscientes de la necesidad de tener un Directorio profesional e independiente. fusiones y adquisiciones. La mayoría de los miembros del Directorio son independientes de la Empresa. Samuel DyerCoriat . Ha sido miembro del Directorio de CamposolPeru en octubre 1994 y del Directorio de Camposol [AS] en noviembre de 2006. Perú. operaciones internacionales. trabajo en puestos ejecutivos y gerenciales en diversas áreas como Créditos. sus accionistas y sus relaciones comerciales. finanzas y administración del INCAE (Costa Rica).pe). Graduado como Administrador de la Universidad Nacional Federico Villareal (Perú). Dyer vive en Lima. Ni el Sr. cualquier empleado del Grupo Camposol o cualquier otra relación comercial con el Grupo Camposol. Catalina. Durante su experiencia como ejecutivo de banca. y Banco WieseSudameris (INTESA Italia. Hugo Walter Chumbez Director Bachiller en Contabilidad de la Universidad Ricardo Palma. El Sr. hoy Scotiabank). sin embargo la importancia de la continuidad de algunos miembros del Directorio. gobiernos.A.

Sus principales áreas de práctica son litigación corporativa. donde su foco fue mercados emergentes con énfasis en América Latina. D yerCoriat es graduado en Administración de Empresas en la Universidad de Miami. A sido examinadora externa en la Universidad de Oslo en al facultad de leyes. El Sr. y posiciones de créditos soberanos. Florida. securities.UU. Gerente de la planta de alimentos congelados. Yetter tiene un bachiller en Economía y Matemática (magna cum laude) de la Universidad de Harvard y un master en Economía y Finanzas de la Universidad de Navarra. España (una de las mejores universidades en España). Rocksource ASA. También ha sido responsable en desarrollar la relación de Arntzen de Besche como firma corresponsal y socia preferencial en Noruega para la firma internacional Baker &McKenzie. Superintendente de planta. Trabajo como asesora legal desde 1988. una firma de banca de inversión especializada en el sector energía. Ha sido líder y socia a cargo para varios proyectos grandes. El Sr. MimiBerdal Director Obtuvo su título en leyes de la Universidad de Oslo en 1987 y fue admitida al Norwegian Bar Association en 1990. y fue socia de Arntzen de Besche hasta el 2005. trabajo con Morgan Stanley emergingmarketscredit and currency trading desks (en New York) y con PetrieParkman LLP (en Houston). fue nombrado CEO de la empresa en 2002. Gerente de flota y Gerente de operaciones. Desde entonces. Luego de haber obtenido experiencia en diversos aspectos del negocio. y tiene una Maestría en Finanzas y Administración de la misma universidad. . Tiene experiencia extensiva en la industria pesquera peruana habiendo empezado su carrera en Copeinca como Asistente de Flota. fue profesor -asistente en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra en Pamplona. miembro del Directorio. y principalmente comercializa capital social privado y público. EE. transacciones y litigaciones. Tiene extensa experiencia en trabajos legales por empleados extranjeros. a dictado seminarios en el Centro para Estudios Legales. Dyer ha tendido muchas posiciones dentro de la empresa incluyendo: Asistente para la planta de alimentos congelados. El Sr. Antes de eso. SynnoveFinden ASA. 32. una firma de inversión privada de NY. y leyes petroleras. y GjensidigePensjonogSparing Holding AS. También a sido directora de Itera ConsultingGroup. Anteriormente. ha trabajado como asesora legal independiente. GjensidigeInvesteringsradgivning ASA. litigación en el sector construcción. Desde esta fecha ha tenido como meta principal la transformación de Camposol Perú en una organización comercial basada en un gobierno corporativo. Christopher Yetter Director Analista de inversión en QVT Financial LP.Director Samuel DyerCoriat. fuciones y adquisiciones (en ingles y noruego). donde dicto cursos de pregrado enfocados en mercados de capital y finanzas corporativas.

Savvides fue nombrado Director de FrontlineLtd el 31 de julio de 2005. el instituto de investigación socio económico liderado por Hernando de Soto. Fue fundador de la empresa de auditoria PKF Savvides y Socios en Chipre y ha sido Socio Gerente hasta 1999 cuando fue designado Ministro de Salud de la Republica de Chipre. él esta involucrado directamente en los mandatos principales que la empresa recibe de sus clientes. Así mismo. de Saga Falabela (la más grande minorista en el mercado Peruana) y Maple Energy. Fue Presidente de la Cámara de Comercio Italiana-Peruana (2005-06). de Cementos Pacasmayo (segundo productor d e cemento en el Perú). una subsidiaria de Apoyo Consultoría en Administración de Fondos. es responsable de la marcha de las cuatro unidades de negocios de esta empresa (Consejería Financiera. Gianfranco Castagnola tiene un B. . Ha participado en varios procesos de re -estructuración financiera. Estuvo en el Ministerio hasta el año 2003. el Nasdaq y la Bolsa de Nueva York. Competencia y Regulación. Estudios Económicos. También es Presidente del Directorio de A C Capitales SAFI. Actualmente es miembro del Directorio de Austral Group (la tercera empresa pesquera del Perú. El Sr. controlada por MogsterGroup). Gerente General de Apoyo Consultoría. en Economía de la Universidad del Pacifico y una Maestría en Política Publica de la Universidad de Harvard. Gianfranco empezó en APOYO en 1988. También es miembro del Directorio de Golar y Deep Sea Supli y otras empresas navieras listadas en las Bolsas de Oslo. Gianfranco fue miembro del Directorio de Banco central de Reserva del Perú (1996-2001). Consultaría de Gestión). Savvides actualmente es Consultor Senior independiente en comercio y tiene responsabilidades en varios Directorios incluyendo su reciente nombramiento como Vicepresidente de Aerolíneas de Chipre.Frixos Savvides Director Frixos Savvides (*) es Contador Público Asociado del Instituto de Contadores Públicos de Inglaterra y País de Gales. de Scotiabank. Antes de esta fecha trabajó en el Instituto de Libertad y Democracia. Gianfranco Castagnola Director Gianfranco Castagnola. en privatizaciones y en transacciones para fusiones y adquisiciones. El Sr.A.

Principios Camposol está comprometido a tener sistemas para comunicaciones. conforme las regulaciones de la Bolsa de Valores de Noruega. representados en las Asambleas Generales. siempre que no estén en conflicto con las leyes de Chipre. Se mantiene y desarrolla la confianza entre nuestros inversionistas mediante información abierta y explicable para ellos. Camposol cree que un gobierno corporativo sólido c rea valor firme. un trato justo para todos los accionistas y responsabilidad en todas las formas de comunicación. el trato igual. . El Gobierno Corporativo en Camposol se basa en la transparencia. Como empresa registrada en el Oslo Axess. La Empresa tiene un auditor independiente externo. El Directorio y la Gerencia están comprometidos en asegurar transparencia y claridad dentro del negocio. monitoreo e incentivos que mejoran y maximizan las utilidades corporativas y el rendimiento mediante el uso eficiente de los recursos de la Empresa. El mejoramiento del Gobierno Corporativo de la empresa es un proceso continuo y cuidad osamente supervisado por parte del Directorio y de la Gerencia. Se comparte el manejo y el control de la Empresa entre los accionistas. el Directorio y el Gerente General de acuerdo con la legislación empresarial aplicable de Chipre. es un requisito que Camposol Holding cumpla con el Código de Práctica Noruego para Gobierno Corporativo. crecimiento más alto y contribuye a menores gastos en bienes capitales. La adherencia al Código se basa en el principio de cumplir o explicar . con fecha 4 de diciembre de 2007.

Este esfuerzo ha dado como resultado un Plan de Responsabilidad Social para el 2009. así como llevar a cabo las medidas necesarias para corregir cualquier equivocación en la gestión de la empresa. la empresa contempla en todas sus decisiones el triple resultado: creci miento económico. El cuidado del ambiente: Reduciendo el impacto ambiental que generan las diversas actividades de la empresa al trabajar bajo los más altos estándares de eficiencia ambiental y desarrollo sostenible. CAMPOSOL se esfuerza por prestar atención a los aportes y comentarios de sus grupos de interés por lo que lleva a cabo regularmente estudios de investigación de las actitudes y percepciones de sus principales grupos de interés con el fin de comprender sus opiniones y puntos de vista con respecto a nuestro desempeño. desarrollo social y conservación del medio ambiente y se esfuerza por difundir y poner en práctica los principios y valores de responsabilidad social en todos los procesos. así como revisar las mejores prácticas de la industria a nivel mundial y local. cuyos resultados estarán disponibles en el primer Informe de Sostenibilidad de Camposol para el periodo 2009. promoviendo elementos que brinden tranquilidad y satisfacción humana. Camposol inició en abril de 2008 un proceso para formalizar su estrategia de desarrollo sostenible. Nuestros lineamientos de Responsabilidad Social En CAMPOSOL nos preocupamos constantemente por: y y y El bienestar de la comunidad y de sus colaboradores: Contribuyendo con el desarrollo de la calidad de vida de los mismos. Como un primer paso. del cual somos miembros desde mediados del 2008. Por ello. operaciones y áreas de la empresa de manera transversal. llevamos a cabo un estudio con PricewaterhouseCoopers que nos permitió identificar nuestros grupos de interés y diseñar nuestra estrategia de desarrollo sostenible.Nuestro compromiso con la responsabilidad social CAMPOSOL considera que para garantizar la sostenibilidad de su negocio es un requisito indispensable el asegurar que los principios éticos. se cumplan actuando según los lineamientos de responsabilidad social de nuestra organización y los principios del Pacto Mundial. el cual estará disponible a partir de abril de 2010 en nuestra página webwww. así como los programas y actividades que llevamos a cabo en materia de responsabilidad social. alineado a los indicadores GRI. el respeto a las personas y al ambiente.camposol. de manera que se defienda la biodiversidad y la cultura. En este sentido.pe Este Informe tiene como objetivo reflejar de manera transparente y sistemática los principales indicadores que muestran el desempeño ambiental y social de la compañía. Asimismo. El aseguramiento de la calidad y trazabilidad de sus productos: Satisfaciendo constantemente las necesidades de los clientes y tener la capacidad de conocer .com.

y trabajar con el sentido de la satisfacción. efectivo y eficiente. transparente. Temas de consumidores: Actuar de buena fe. alarmas. Estos encabezados son: y y y y y y y Involucramiento de la comunidad/desarrollo de la sociedad: Salud sólida y un desarrollo sostenible de la sociedad y la comunidad. Derechos humanos: Promover. Prácticas laborales: Contar con un ambien te y condiciones de trabajo.y y la ubicación y trayectoria del producto a lo largo de la cadena productiva en un momento determinado. El compromiso y la responsabilidad con ellas se reflejan diariamente. Ambas partes deben ganar siempre La gestión de la reputación: Co nstruyendo sentimientos y creencias positivas de los grupos de interés hacia la Empresa. Ambiente: Tomar acciones para mejorar la calidad de vida haciéndose cargo de los problemas ambientales. tanto al interior de CAMPOSOL como en la comunidad. mediante la creación y protección del valor compartido. receptivo. proveer de información completa. Evitar el favoritismo o conspiración y respetar la propiedad intelectual. la cual hemos elegido como guía de responsabilidad social para nuestra organización. por el interés público y sin causar riesgos a la vida humana. y siguiendo las reglas de la ley. Y manejar adecuadamente la información de los grupos de interés. luces de . fiable. equitativo e inclusivo. Salud y seguridad ocupacional La seguridad y la salud de las personas son un aspecto fundamental en el desarrollo de la labor diaria. La creación y protección del valor compartido: Llevando a cabo actividades que generen competitividad a largo plazo brindando beneficios para la sociedad y minimizando impactos negativos para el ambiente. El desarrollo de productos y mercados: Efectuando un re-pensamiento del mercado. A la vez. participativo. Gobierno organizacional: Contar con un gobierno ético. El objetivo general es la búsqueda de la sostenibilidad. Algunas acciones realizadas en el año: y y y Identificación de peligros y evaluación de riesgos. Inspección de equipos de emergencia (extintores. mejorando constantemente las cualidades de los productos de manera que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores y a la vez participar en mercados donde antes no se había competido. en el cual los trabajadores puedan demostrar y perfeccionar sus distintas habilidades e individualidad. Estos desafíos han sido alineados a los fundamentos de los encabezados de la ISO 26000. Prácticas operacionales justas: Fomentar la justicia y transparencia en sus relaciones con otras organizaciones. respetar y proteger la dignidad y diversidad humana. Monitoreo de agentes físicos (ruido e iluminación). de fácil acceso y comparable. orientado al consenso.

Actualización de las brigadas de emergencia. Tesco y GlobalGAP. entrenamientos y evaluaciones de los trabajadores en materia de prevención de riesgos y salud ocupacional. Jornada de Higiene y Lavado de Manos. realizada con el apoyo de ESSALUD Moche y el Laboratorio ROEMMERS. El (IA) es igual al producto del IF por el IS sobre 1. campaña Oftalmológica en convenio con la Óptica Rojas.y y y y y y y y emergencia. Implementación de equipos de protección para casos de fugas de productos químicos. con el apoyo voluntario de los empleados de CAMPOSOL. se ha participado activamente en cuatro auditorías de seguridad Industrial y salud ocupacional: Intertek. Control por trabajador del uso de equipos de protección personal. Capacitaciones. Por otro lado.19 241. se registraron cero accidentes fatales y cero accidentes con amputación de miembros. Campaña de Lucha contra la tuberculosis. . obteniendo en esta última la certificación con nivel Oro. Además. ejecutada con recursos propios. HACCP.06 14. alcanzando los índices detallados en el siguiente cuadro: Indicadores de Gestión en Seguridad Año 2008 Descripción Indicador de Frecuencia (IF) Indicador de Severidad (IS) Indicador de Lesiones Incapacitantes (ILI) Notas: y y y Indicador Anual 61. primeros auxilios) en CAMPOSOL y comunidades. Investigación de accidentes para evitar su repetición. incendios. botiquines). Asimismo se realizan campañas de salud gratuitas para los trabajadores: y y y y Campañas de Salud Reproductiva y Detección temp rana de Cáncer de Cuello Uterino.Hospital Regional Docente de Trujillo). Formación del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo. El (IS) equivale al número de días perdidos por accidentes por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. con el apoyo del Ministerio de Salud de Chao y Virú. siguiendo las directivas internas de la empresa.000. Campaña de solidaridad a pacientes con VIH -SIDA (Programa TARGA .75 El (IF) equivale al número de accidentes ocurridos por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. Preparación para emergencias (sismos. Elaboración de procedimientos. camillas.

Programa de Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades (IPM) Uso racional de pesticidas. Programa IMP. verificaciones de controles de producción. siembra (selección del material de propagación). Cumple con la normativa nacional aplicable y desarrolla mejoras continuas de sus procesos para garantizar productos de alta calidad. uso adecuado de agua y fertilizantes. preparación del terreno. cosecha y transporte. Implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión del Medio Ambiente en campos agrícolas y planta procesadora. manejo del cultivo (fertirriego. Minimizar los impactos negativos medioambientales. certificaciones externas. uso de controladores biológicos. el cual tiene como propósito: y y y Garantizar la inocuidad de la materia prima. Buenas prácticas agrícolas CAMPOSOL ha implementado en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas. Medidas para disminuir el impacto ambiental y y y Implementación y mantenimiento de las Buenas Prácticas Agrícolas. procesadora y comercializadora de frutas y hortalizas. uso de extractos vegetales y uso de antagonistas. Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores.CALIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Política ambiental CAMPOSOL es una empresa peruana agroindustrial. labores varias). implementación y mantenimiento de sistemas de calidad (GLOBAL GAP. comprometida con el respeto y el cuidado de la vida humana y el medio ambiente por encima de cualquier objetivo de producción. Iniciativas de responsabilidad medioambiental Programas de manejo y gestión integral de residuos en CAMPOSOL. sanidad vegetal. GAP. Las buenas prácticas agrícolas se aplican a cada uno de los procesos: elección e historial del terreno. Profase) y verificaciones de control de insumos usados en los cultivos. Programas de Aseguramiento de la Calidad Procedimientos de verificación basados en auditorías internas. etc. productora. por ejemplo: y y y y y y Programa de Manejo Integrado de Cultivo (MIC) Evaluación de riesgos. TNCTesco. uso sostenible de los suelos. y Elaboración del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) para la . manejo de residuos y prevención de la contaminación. auditorías de tercera parte. alcanzando una mayor rentabilidad y contribuyendo con el desarrollo sostenible de la actividad agroindustrial y la localidad. es decir. Realización de programas de sensibilización al personal de campo y planta en temas referentes a la protección del medio ambiente. Haccp. gestión de residuos. La aplicación de las buenas prácticas agrícolas se sustenta en varios Programas de Soporte. un conjunto de procedimientos para cada operación agrícola.

Criterio de precaución respecto a los problemas ambientales Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas. color. etc. etc. Certificación Kosher. BASC (Business Alliance for Secure Commerce). uso de nuevos insumos. uso de nuevos insumos. Programas de sensibilización en la conservación de flora y fauna y la conservación de medio ambiente en campo. infraestructuras. basado en los siguientes objetivos: y y y Garantizar la inocuidad de la materia prima. donde textualmente se indica en el punto 2: ³Damos condiciones para tener un ambiente laboral positivo y constructivo pensando en el bienestar de los trabajadores de nuestra empresa. GMP-GAP (Good Manufacturing Practices ± Good Agricultural Practices). Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas. Minimizar los impactos negativos Medioambientales. o TescoNatureChoice para cultivos de palta. estado marital. edad. Compromiso con el Medio Ambiente CAMPOSOL tiene implementados en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas. y Campo o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO. infraestructuras. Social y . religión. actividades. actividades. Esto se expresa en el código de conducta de la empresa. 5.SAFE (ex FPA). orientación sexual. Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores. partido político´ Certificaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: y Planta o o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point).y y y planta procesadora. discapacidad. Programa de Manejo y Gestión Integral de residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. BRC V. donde no exista discriminación racial. o GlobalGAP. sexo. GMA . Política hacia las personas con capacidades diferentes CAMPOSOL no practica ningún tipo de discriminación.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva.

CAMPOSOL tiene la política de desarrollar acciones a través de organizaciones sociales comunitarias. particularmente en áreas donde el desarrollo industrial es poco conocido y donde tengamos o podamos generar el mayor impacto. CAMPOSOL comprende que el buen desempeño organizacional requiere que todos nosotros aceptemos la responsabilidad de nuestra relación con las comunidades. Para ello. CAMPOSOL concentra sus esfuerzos de responsabilidad social externa en dos aspectos: las relaciones comunitarias y la gestión de donaciones. El respeto mutuo implica que entendamos como organización y cada uno de nosotros los desafíos y lo que es importante para nuestros vecinos.o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. y preferencias de nuestros vecinos. sino la participación activa de sus colaboradores en las actividades que desarrollan las comunidades vecinas así como la generación de capacidades de gestión en las personas con las que colabora. En este contexto. estilos de vida. Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. la empresa promueve no solo la dotación de dinero o materiales. La gestión adecuada de las relaciones comunitarias es tan importante para nuestro negocio como lo es la gestión adecuada de nuestras operaciones. Nuestro trabajo con las comunidades está coordinado estrechamente con nuestro trabajo ambiental y considera las percepciones de las personas. tratamos de acomodar de la mejor manera posible las diferentes culturas. realidades. tanto a nivel de asociaciones civiles como de gobiernos locales y regionales. así como hacer saber a nuestros vecinos lo que es importante para nosotros. . Relaciones con las Comunidades CAMPOSOL establece relaciones duraderas con sus vecinos que se caracterizan por el respeto mutuo y el diálogo permanente. aquellas agrupaciones que nacen de la propia sociedad. Donde operemos. realizamos un mapeo de todas las instituciones que existen en las colectividades donde nos establecemos para poder identificar cuáles son los grupos con mayor relevancia y legitimidad. es decir. así como los efectos y consecuencias de nuestras actividades. En ambos casos.

también miembros de la comunidad de Chao. talleres.Actualmente. . lograr que éstas generen sus propios recursos y fuentes de trabajo: actualmente cuenta con 100 beneficiarias pertenecientes al distrito de Chao y el Centro Poblado de Nuevo Chao. Desde que fue implementado. Se han desarrollado programas sociales tales como: y Tejiendo Oportunidades Proyecto desarrollado con el objetivo de aportar al desarrollo personal y socio-cultural de las madres que integran las Organizaciones Sociales de Base (club de madres. Actualmente es integrado por 70 personas. tales como: campañas médicas. Actualmente el éxito de la empresa está en la implementación de acciones orientadas mejorar la calidad de vida de los pobladores de las zonas de su área de influencia. a su vez. se han realizado actividades masivas en beneficio de las diferentes comunidades intervenidas. campeonatos deportivos y eventos culturales. vaso de leche. capacitaciones. Con el crecimiento de CAMPOSOL. entre adolescentes y jóvenes. Arte y Desarrollo Con la finalidad de prevenir el pandillaje y la violencia juvenil así como alcanzar el desarrollo sociocultural de los adolescentes y jóvenes del distrito de Chao. CAMPOSOL creó en el 2007 una guardería para el cuidado de los hijos de nuestros trabajadores. otros) y. Ya no se trata solo de generar empleo y obtener un producto de calidad. las expectativas y demandas de las comunidades aledañas se incrementaron. las comunidades en las que concentramos nuestros esfuerzos se encuentran ubicadas en los departamentos de Piura (Huangalá) y La Libertad (Chao y Virú). Programa Juventud. 208 niños han sido beneficiados de este programa. se puso en funcionamiento este programa contando con la participación juvenil de la zona. donaciones. y En paralelo. estimulación y amor por parte de las mujeres que trabajan aquí. WawaWasi ³Rayito de Sol´ Con el objetivo de apoyar a los padres y madres de familia. En este WawaWasi los niños son provistos de alimentos.

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