Fundamentos de

Gestión de Proyectos

Septiembre 2007

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Contenidos

1. Introducción. Objetivos del Proyecto

2. Qué es un Proyecto en el Mundo

3. Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos

4. Grupos de Procesos

5. Detalle del Proceso. Project Charter

6. Caso práctico. Project Charter

7. Conclusiones. Líneas de futuro

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1.Introducción. Objetivos del Proyecto

El alcance de este Proyecto engloba los siguientes puntos:

 El Objetivo principal del Proyecto es la investigación de las prácticas más extendidas en el ámbito de desarrollo
y gestión del proyectos.

 La investigación tiene como finalidad proporcionar una descripción general de un subconjunto de Fundamentos
de la Dirección de Proyectos, aplicables en la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, sobre los
cuales existe un amplio consenso de su valor y utilidad.

 El subconjunto de Fundamentos recoge aquellos conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas

aplicadas en la Dirección de Proyectos para satisfacer los requisitos del mismo.

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1.Introducción. Objetivos del Proyecto

 Los Fundamentos de Gestión de Proyectos, se presentan en Procesos, constituyendo elementos discretos con
interfaces bien definidas (Entradas / Salidas).

 Para facilitar la compresión y aplicación de los Fundamentos de Gestión y Dirección de Proyectos, se ha

desarrollado un caso práctico donde se aplican los Procesos identificados.

 En el caso práctico, para cada Proceso, partiendo de las Entradas o Inputs, utilizando las herramientas
definidas, se obtienen las Salidas o Outputs del proceso.

PROCESO 1

Interfaz de Entrada Interfaz de Salida

Input A Output A
HERRAMIENTAS

Input B Output B

Input A Input B Input C

Input C Output C

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Contenidos

1. Introducción. Objetivos del Proyecto

2. Qué es un Proyecto en el Mundo

3. Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos

4. Grupos de Procesos

5. Detalle del Proceso. Project Charter

6. Caso práctico. Project Charter

7. Conclusiones. Líneas de futuro

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2. Que es un Proyecto en el Mundo

PMI
El PMI (Project Management Intitute) es una organización que se centra en el estudio de las necesidades de los
profesionales de Gestión del Proyecto, con los siguientes objetivos:

 Compartir conocimientos y experiencias entre los profesionales de Gestión de Proyectos

 Hacer accesible información actualizada de las diferentes industrias

 Organizar Seminarios y Forums, en torno a la temática de Dirección y Gestión de proyectos

El PMI, tras un exhaustivo trabajo de investigación en el dinámico mundo de la Gestión de Proyectos, ha

elaborado una de las publicaciones más relevantes del sector, el PMBOK (Project Management Body of
Knowledge).

 El PMBOK se establece como referente en la profesión de gestión de proyectos.

 En el PMBOK recoge la experiencia del PMI en el desarrollo de proyectos y propone una serie de
directrices para la Gestión de Proyectos.

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2. Que es un Proyecto en el Mundo

Definición
 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

 Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo y un final definidos.

• Temporal no necesariamente significa de corta duración; muchos proyectos duran varios años.
• En cada caso, sin embargo, la duración de un proyecto es limitada.
• Los proyectos no son esfuerzos continuos.
• El final se alcanza cuando:
– Se han logrado los objetivos del proyecto
– Queda claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados
– La necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado.

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2. Que es un Proyecto en el Mundo

 Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o
resultados:

• Un producto o artículo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado o un
componente
• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la
producción o la distribución
• Un resultado como salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen
conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso
beneficiará a la sociedad.

 La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y
único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.

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2. Que es un Proyecto en el Mundo

Proyectos frente a Trabajos Operativos en el entorno Organizacional

 Las Organizaciones realizan trabajos para alcanzar unos determinados objetivos

 Los trabajos se clasifican en Proyectos o Trabajos Operativos

 Los Trabajos Operativos, son operaciones continuas y repetitivas, mientras que los proyectos, como hemos
mencionado, son temporales y únicos.

 Los Trabajos Operativos tienen como objetivo dar respaldo continuo al negocio, mientras que los Proyectos,
una vez se alcanzan unos determinados objetivos, concluyen.

 Los Proyectos involucran a todos los niveles de la Organización e incluso a varias unidades Organizativas.

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2. Que es un Proyecto en el Mundo

Planificación Estratégica
 Los proyectos desarrollan actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos normales de
la organización.

 Suelen tener como objetivo definir o desarrollar un plan estratégico. Asimismo también puede constituir un
componente del plan estratégico, para alcanzar un determinado hito del mismo.

 Normalmente los proyectos se llevan a cabo por alguna de las siguientes condiciones estratégicas:

 Una demanda del mercado – Petrolera: Construcción de una nueva refinería por la escasez de gasolina

 Una necesidad de la organización – Centro formación: Creación de nuevo curso para aumentar sus
ingresos

 Una solicitud de un cliente – Compañía Electrica: Construcción de una nueva subestación para abastecer
a un nuevo polígono industrial

 Un avance tecnológico – Compañía Energética: Implantación de un nuevo CRM, por obsolencia de su

sistema Informático actual.

 Un requisito legal – Compañia de Gas: Debido a Directiva Europea, migración de clientes del Sistema de
Mercado Regulado al Mercado Liberalizado de Gas.

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Contenidos

1. Introducción. Objetivos del Proyecto

2. Qué es un Proyecto en el Mundo

3. Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos

4. Grupos de Procesos

5. Detalle del Proceso. Project Charter

6. Caso práctico. Project Charter

7. Conclusiones. Líneas de futuro

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3. Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos

 Los Procesos de Dirección de Proyectos identificados, se organizan conceptualmente en las siguientes áreas de
conocimiento:

 Gestión de la Integración del Proyecto: describe los procesos y actividades que forman parte de los diversos
elementos de la dirección de proyectos que se identifican, definen, combinan, unen y coordinan dentro de
los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.

 Gestión del Alcance del Proyecto: describe los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente.

 Gestión del Tiempo del Proyecto: describe los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto en
el tiempo estipulado.

 Gestión de los Costes del Proyecto: describe los procesos involucrados en la planificación, estimación,
presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.

 Gestión de la Calidad del Proyecto: describe los procesos necesarios para asegurar que el proyecto cumpla
con los objetivos por los cuales ha sido emprendido.

 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto: describe los procesos que organizan y dirigen el equipo
del proyecto.

 Gestión de las Comunicaciones del proyecto: describe los procesos relacionados con la generación,
recogida, distribución, almacenamiento y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma.

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3. Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos

 Gestión de los Riesgos del Proyecto: describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de
riesgos de un proyecto.

 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: describe los procesos para comprar o adquirir productos,
servicios o resultados, así como para contratar procesos de dirección.

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Contenidos

1. Introducción. Objetivos del Proyecto

2. Qué es un Proyecto en el Mundo

3. Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos

4. Grupos de Procesos

5. Detalle del Proceso. Project Charter

6. Caso práctico. Project Charter

7. Conclusiones. Líneas de futuro

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4. Grupos de Procesos

 Los 44 Procesos de Dirección de Proyectos Identificados, se clasifican, según el orden de ejecución en el

desarrollo del proyecto, en los siguientes Cinco Grupos de Procesos:
 Grupo de Procesos de Iniciación. Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.
 Grupo de Procesos de Planificación. Define y refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido
para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
 Grupo de Procesos de Ejecución. Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión
del proyecto.
 Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar
las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas
cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto.
 Grupo de Procesos de Cierre. Formaliza la aceptación del producto servicio o resultado y termina
ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.

LIMITES DEL PROYECTO

Procesos de
Seguimiento y Control
Procesos de
Planificación Producto Usuarios
Entregable Finales

Iniciador/ Procesos de
Entradas del Procesos de
Patrocinador Iniciación Cierre
Proyecto
del Proyecto Registros del Activos de
Proyecto los procesos
Procesos de
Ejecución

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4. Grupos de Procesos

Procesos de Iniciación

 El Grupo de Procesos de Iniciación se compone de Procesos que facilitan la

autorización formal para comenzar un proyecto o fase del mismo.

 El Grupo de Procesos de Iniciación se compone de los siguientes Procesos:

Procesos de Iniciación
Procesos de
Acta Planificación
Constitución
del Proyecto
Procesos de
Ejecución
Alcance
Preliminar
Procesos de
Seg. y Control

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4. Grupos de Procesos

Procesos de Planificación

 El Grupo de Procesos de Planificación se utilizan para Planificar y Gestionar con

éxito un proyecto.

 El Grupo de Procesos de Planificación recogen información de varias fuentes, para desarrollar el Plan de
Gestión del Proyecto, madurar el Alcance y Coste, identificar los Riesgos y Planificar las Actividades.

 El Grupo de Procesos de Iniciación se compone de los siguientes Procesos:

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4. Grupos de Procesos

Procesos de Planificación

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4. Grupos de Procesos

Procesos de Ejecución
 El Grupo de Procesos de Ejecución se compone de los Procesos utilizados para
completar el trabajo definido en el Plan de Gestión del proyecto con el objetivo de
cumplir con los requisitos del proyecto.

 La mayor parte del presupuesto se invertirá en los Procesos del Grupo de Procesos de Ejecución.

 Durante la Ejecución del proyecto, pueden darse variaciones respecto de la Ejecución planificada (por ejemplo en
la duración de actividades, productividad, riesgos no anticipados o disponibilidad de Recursos).

 Si lo anterior sucede, será necesaria una replanificación. La replanificación puede desembocar en una solicitud de
cambio que, si fuese aprobada, modificaría el Plan de Gestión del proyecto (Grupo de Procesos de
Planificación).

 El Grupo de Procesos de Ejecución se compone de los siguientes Procesos:

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4. Grupos de Procesos

Procesos de Seguimiento y Control

 El Grupo de Procesos de Seguimiento y Control se compone de los Procesos
llevados a cabo para observar la ejecución del proyecto.

 Mediante este Grupo de Procesos se puede identificar los posibles problemas,

controlar los cambios y adoptar las acciones correctivas necesarias.

 El principal beneficio de este Grupo de Procesos es el control y medida del rendimiento del proyecto para
identificar variaciones respecto al Plan de Gestión del proyecto.

 El Grupo de Procesos de Seguimiento y Control se compone de los siguientes Procesos:

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4. Grupos de Procesos

Procesos de Cierre
 El Grupo de Procesos de Cierre incluye los Procesos llevados a efecto para finalizar
formalmente todas las actividades de un proyecto o una fase del mismo, entregar el
producto terminado a terceros o cerrar un proyecto cancelado.

 Este Grupo de Procesos verificará que los Procesos, definidos dentro de todos los Grupos de Procesos, se
completan para cerrar el proyecto o una fase del mismo.

 El Grupo de Procesos de Cierre se compone de los siguientes Procesos:

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1. Introducción. Objetivos del Proyecto

2. Qué es un Proyecto en el Mundo

3. Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos

4. Grupos de Procesos

5. Detalle del Proceso. Project Charter

6. Caso práctico. Project Charter

7. Conclusiones. Líneas de futuro

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5. Detalle del Proceso. Project Charter.

Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto)

Descripción del proceso:

 El Project Charter del proyecto constituye principalmente la autorización del proyecto o fase del proyecto.
 El Project Charter o Acta de Constitución del Proyecto proporciona al jefe de proyecto la autoridad para aplicar
los recursos de la empresa a las diferentes actividades del proyecto.
 El jefe de proyecto debería ser asignado antes de empezar con la planificación y preferiblemente cuando se esté
desarrollando el Project Charter.
 El Project Charter deberá ser emitido por el responsable de que el proyecto se lleve a cabo o un sponsor externo
a la organización del proyecto, al nivel que sea requerido.
 Este proceso liga el proyecto con el trabajo continuo de la organización.
 El desarrollo del Project Charter del proyecto está principalmente relacionado con la documentación de las
necesidades de negocio, la justificación del proyecto, la comprensión de los requerimientos del cliente y el nuevo
producto, servicio, o resultado, destinado a satisfacer dichos requerimientos.
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5. Detalle del Proceso. Project Charter.

Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto)

INPUTS (ENTRADAS)

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
PARA REALIZAR EL
PROJECT CHARTER

Inputs (Entradas):
 Contrato (si aplica). El contrato por parte del cliente es un input si el proyecto se realiza de forma externalizada

 Informe del trabajo del proyecto. Descripción de los productos o servicios que proporciona el proyecto.

 Factores del entorno de la empresa u organización. En el desarrollo del Project Charter todos los factores y
sistemas del entorno de la empresa, que influyan en el éxito del proyecto, se deben tener en cuenta.

 Procesos Organizacionales. Todas las organizaciones involucradas en el proyecto pueden tener políticas
formales o informales, procedimientos, planificaciones y guías, los efectos de los cuales deben ser tenidos en
cuenta.
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5. Detalle del Proceso. Project Charter.

Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto)

HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
PARA REALIZAR EL
PROJECT CHARTER

Herramientas

 Métodos de selección de proyectos. Métodos utilizados para determinar qué proyectos seleccionará la
organización. P. ej, Métodos de medida de beneficio.
 Metodología de gestión de proyectos. Puede ser o no elaborado a partir de un estándar de gestión de
proyectos, como un proceso formal o una técnica informal que sea el soporte del equipo de gestión del proyecto.
 Sistemas de Información de Gestión de Proyectos. Están constituidos por las herramientas y técnicas
utilizadas para integrar y difundir los outputs de los procesos de gestión del proyecto.
 Juicio basado en la experiencia. Se utiliza para aportar los inputs necesarios para desarrollar el output del
proceso. Dicho juicio y experiencia se aplica a cualquier detalle técnico o de gestión durante el proceso.

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5. Detalle del Proceso. Project Charter.

Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto)

OUPUTS (SALIDAS)

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
PARA REALIZAR EL
PROJECT CHARTER

Output (Salidas)
 Requerimientos que satisfacer
 Necesidades de negocio, descripción a alto nivel del proyecto, u otras necesidades de las partes
implicadas en el proyecto para las que el mismo se lleva a cabo.
 Propósito o justificación del proyecto
 Jefe de proyecto asignado y nivel de autoridad
 Resumen del calendario de hitos
 Influencia de cada parte interesada en el proyecto
 Organizaciones funcionales y su participación
 Entorno Organizacional, limitaciones y supuestos externos
 Resumen del presupuesto
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Contenidos

1. Introducción. Objetivos del Proyecto

2. Qué es un Proyecto en el Mundo

3. Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos

4. Grupos de Procesos

5. Detalle del Proceso. Project Charter

6. Caso práctico. Project Charter

7. Conclusiones. Líneas de futuro

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6. Caso Práctico. Project Charter.

Projecto de Constitución de una Microcervecería Artesanal

Project Charter:
Justificación del proyecto

 La justificación del proyecto respondería a que en los últimos años en determinadas zonas de Barcelona ha
crecido de forma espectacular la apertura de tiendas especializadas en productos de calidad. Vinacotecas que
venden vinos de diferentes zonas de la región peninsular; tiendas especializadas en chocolates de las variedades
más insospechadas; puestos que ofrecen la posibilidad de tener cualquier insecto grillé para degustar en el
aperitivo. El crecimiento de este tipo de productos es un indicador de que existe un sector de mercado que desea
productos de alta calidad, desmarcándose de los productos de gran consumo.

 La microcervecería encaja en esta tendencia disponiendo de un sector de mercado potencial que se determinará
cuantitativamente mediante un estudio de mercado, el cual nos indica que es un producto que no padece de
estacionalidad, con grado considerable de demanda, el cual está dirigido a diferentes estereotipos sociales y
multiculturales. Conviene mencionar que es un mercado cautivo pendiente de desarrollar, ya que existen muy
pocos competidores que se especialicen principalmente en este producto.

 Actualmente, en Barcelona, existe un solo competidor directo de nombre comercial La Artesana. Se trata de una
microcervecería que produce cerveza únicamente para consumo en la barra sin comercializarla al sector de la
restauración. Además, sirve otras marcas de cerveza comerciales con lo que no se identifica el local con la
producción de cerveza artesana.

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6. Caso Práctico. Project Charter.

Projecto de Constitución de una Microcervecería Artesanal

Project Charter:

Oportunidad de Negocio

 La oportunidad de negocio, tal como se ha mencionado, responde a que actualmente en Barcelona no existen
microcervecerías desarrolladas al nivel que deseamos llevar en el actual proyecto. Además el negocio de una
microcervecería artesanal ha tenido mucho éxito en otros países, existe una alta posibilidad de éxito si el proyecto
se maneja adecuadamente.

Jefe de Proyecto y nivel de autoridad

 El Jefe de proyecto y el nivel de autoridad; para realizar la gestión del proyecto se contratan los servicios de
Gestproject, una empresa con experiencia en la gestión de proyectos. Por esta razón el director del proyecto será
personal de Gestproyect.
 El director del proyecto realizará la coordinación, planificación y gestión directa del proyecto.
 Las dos unidades funcionales, el coordinador de ingeniería y el coordinador de compras y marqueting, reportarán
al director del proyecto. Los dos coordinadores de las unidades funcionales son también personal de GestProject.

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6. Caso Práctico. Project Charter.

Projecto de Constitución de una Microcervecería Artesanal

Project Charter:
Requerimientos a satisfacer

 El principal requerimiento a satisfacer es el desarrollo de una Microcervecería Artesanal, en la que se produzca

cerveza artesanal que conste de flexibilidad en la producción, que cuente con un signo de identidad y que todo el
esfuerzo esté enfocado en un producto elaborado con materia prima de excelente calidad. Además se desarrollará
un fino proceso de fabricación que cuente con los mejores equipos de producción. La Microcervecería Artesanal
también contará con una sección de almacén de materia prima.

Calendario de hitos
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14
FASES:

Inicio/ Estudio
de Mercado

Planificación

Desarrollo/
Control/
Compras
Puesta en
Marcha
Finalización

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6. Caso Práctico. Project Charter.

Projecto de Constitución de una Microcervecería Artesanal

Project Charter:

Organización funcional

Gestproject

Director del Proyecto

Coordinador de Ingeniería Coordinador de marqueting

y compras

Director del proyecto, coordina, planifica y gestiona directamente el proyecto.

Coordinador de Ingeniería y contrucción, tiene la responsabilidad sobre el equipo técnico y de obra. Reporta
al director del proyecto.
Coordinador de Compras y Marqueting, tiene la responsabilidad sobre equipo de marqueting y compras.
Reporta al director del proyecto

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6. Caso Práctico. Project Charter.

Projecto de Constitución de una Microcervecería Artesanal

Project Charter:

Resumen del presupuesto

 El resumen del presupuesto recoge que los fondos destinados al proyecto serán aportados por los 3 socios que
han formado la sociedad (Microcervecería). Cada uno de los socios aportarán 150.000€ a la sociedad. Del capital
inicial de la sociedad (450.000€) se pretende invertir un 60% en el proyecto de desarrollo de la Microcervecería
(270.000€).Además se consigue contactar con patrocinadores que aportan 70.000€ en total. De forma que el
presupuesto disponible para el presupuesto es de 340.000€.
 Después de realizar una estimación de los costes con una precisión de ±30% se determina que el proyecto tiene
un coste del 313.000 € sin IVA.

Entorno organizacional

 En cuanto al entorno organizacional en el cual se desarrollará el proyecto, Gestproject desarrollará las primeras
fases en las oficinas de la empresa. Este llevará a cabo las reuniones con el cliente en el Salón de conferencias,
así como también las reuniones con las empresas subcontratadas para la investigación de mercado. La Fase de
inicio, Fase de Planificación y Fase de Ingeniería son las que podrán ser realizadas en las instalaciones de
Gestproject.

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Contenidos

1. Introducción. Objetivos del Proyecto

2. Qué es un Proyecto en el Mundo

3. Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos

4. Grupos de Procesos

5. Detalle del Proceso. Project Charter

6. Caso práctico. Project Charter

7. Conclusiones. Líneas de futuro

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7. Conclusiones. Líneas de Futuro

 El desarrollo de Proyectos cada vez tiene más peso, frente al Trabajo Operativo en las empresas, para alcanzar
objetivos puntuales

 El presente trabajo ha permitido desarrollar un metodología práctica de Dirección y Gestión de Proyectos.

 La metodología se presenta en fichas, cada una de las cuales describe un Proceso, cuya estructura (descripción,
inputs, herramientas y ouputs) y clasificación (por área de conocimiento) facilita la comprensión y aplicación del
proceso.
Ficha de Proceso
Áreas de Conocimiento

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7. Conclusiones. Líneas de Futuro

 Durante el proyecto se ha desarrollado un caso práctico. Dicho caso práctico comprende la constitución y puesta
en marcha de una Microcervecería Artesanal.

 Para ello, se ha partido de los Procesos identificados previamente, aplicando cada proceso en el orden establecido
por los Grupos de Procesos (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre).

 El caso práctico proporciona uno de los múltiples enfoques en la Gestión de un Proyecto de desarrollo y
Construcción de una Microcervecería Artesanal. De esta forma se facilita la comprensión de cómo interaccionan
los Procesos durante el desarrollo del Proyecto.

 Durante la elaboración del caso práctico se ha hecho un gran ejercicio para el desarrollo de herramientas de
Gestión de Proyecto.

 Las herramientas se han desarrollado específicamente para la ejecución de producción de cerveza artesanal, no
obstante la mayoría de las mismas es fácilmente extrapolable a otros ámbitos o áreas. A modo de ejemplo las
herramientas creadas en la fase de inicio y de planificación se pueden adaptar fácilmente para la gestión de un
proyecto de desarrollo de un local de múltiples actividades.

34
FIN

35
 Procesos de
Seguimiento y Control
Procesos de
Planificación

Procesos de Procesos de
Iniciación Cierre

Procesos de
Ejecución

36
Procesos de Iniciación
Procesos de
Acta Planificación
Constitución
del Proyecto
Procesos de
Planificación
Alcance
Preliminar
Procesos de
Planificación

37
 Seg. y Control
Procesos de
Procesos de Planificación

Planificación Definición del

Procesos de Plan de
Alcance Alcance
Iniciación Gestión del
Proyecto
Definición d
Actividade
Estimación
Crear la EDT
de Recursos
Estimació
Duración d
Planificación Actividade
Estimación
Gestión de Costes
Riesgos
Secuenciad
Presupuestos de Actividad
Identificación de Costes
de Riesgos
Desarrollo
Planificación Cronogram

Análisis Recursos
Cualitativo de Humanos
Riesgos

Planificación
Análisis Calidad
Cuantitativo de
Riesgos
Planificación
Comunica-
ciones
Planificar
Compras y
Adquisiciones Planificación
Contratación 38
 Procesos de Ejecución
Solicitar
Dirigir y Procesos de
Respuesta de
Procesos de Gestionar la Planificación
Proveedores
Planificación Ejecución Desarrollar el
Equipo del
Proyecto Seleccionar Procesos de
Adquirir el Cierre
Aseguramiento Proveedores
Procesos de Equipo de
de la Calidad
Seg y Control Proyecto
Distribuir
Información

39
 Procesos de Seguimiento y Control

Procesos de Supervisar Control

Iniciación Control Integrado de
del Trabajo Cambios
Procesos de
Planificación

Gestión del
Verificación del Control del Control del Control de Control de Informar del Gestionar a los Administra
Procesos de Equipo de
Alcance Alcance Cronograma Costes Calidad Rendimiento interesados Del Cont
Ejecución Proyecto

40
 Procesos de Cierre
Procesos de
Planificación
Cerrar el
Proyecto

Procesos de
Ejecución
Cierre del
Contrato
Procesos de
Seg. y Control

Procesos de Iniciación
Procesos de
Acta Planificación
Constitución
del Proyecto
Procesos de
Ejecución
Alcance
Preliminar
Procesos de
Seg. y Control

41