Introduccin a la Gestin Integral

de Proyectos
Ing. Vctor J. Jimnez Soria, PMP, ITIL

ndice
1. EMPRESAS: MISIN, VISIN, VALORES, OBJETIVOS
2. OPERACIONES VS PROYECTOS
3. GESTIN DE PROYECTOS: DEFINICIN
4. GESTIN DE PROYECTOS: VENTAJAS Y BENEFICIOS
5. PMI: QUES ES?
6. PMI: TIPOS DE CERTIFICACIONES
7. PMBOK: DEFINICIN
8. PMBOK: EVOLUCIN
9. PMBOK: ARQUITECTURA
10.PMBOK: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
11.PMBOK: PROYECTOS EXITOSOS
12.CAPM / PMP: REQUISITOS, EXAMEN, COSTO
13.CONCLUSIONES
14.CONSULTAS
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1. EMPRESAS: MISIN, VISIN, VALORES, OBJETIVOS

MISIN

Por qu estamos? Para qu?

Responde a una imagen del presente.

VISIN

Qu queremos ser?
Imagen proyectada en el futuro de la empresa.

VALORES

OBJETI
VOS

Qu atributos debemos tener?

Caractersticas que debemos concretar.
Metas que debemos lograr?
Logro propuesto en un plazo determinado.

Una visin sin accin es un sueo, accin sin visin no tiene sentido, una visin con
accin puede cambiar el mundo. Joel Arthur Barke

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1. EMPRESAS: MISIN, VISIN, VALORES, OBJETIVOS

MISIN

Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de

negocio proveyndoles servicios y soluciones
innovadoras.

VISIN

Ser la compaa elegida por nuestra innovacin,

soluciones, productos y servicios. Ser reconocida
por la calidad humana y profesional de nuestra
gente y por nuestra contribucin a la comunidad.

VALORES

Dedicacin al xito de nuestros clientes.

Innovaciones que tienen importacia.
Confianza y responsabilidad en cada relacin.

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2. OPERACIONES VS PROYECTOS

Realizados por Personas

Limitados por Restricciones
Planificados
Ejecutados y Controlados

Operaciones: Continuas y Repetitivas

Proyectos: Temporales y nicos
Operaciones: Da Respaldo al Negocio
Proyectos: Permite Alcanzar los
Objetivos de la Organizacin

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3. GESTIN DE PROYECTOS: OBSTACULOS

No Cumple
con la
funcionalidad

Falta de
Planificacin y
Gestin

Obstculos

Cuesta ms de
lo
presupuestado

Terminan
despus de la
fecha
prometida

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3. GESTIN DE PROYECTOS: DEFINICIN

Es la aplicacin de
Conocimientos

Habilidades

A las actividades de un proyecto

con el fin de cumplir con los
objetivos del proyecto.

Triple Restriccin
Riesgos

Tcnicas

Herramientas
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4. GESTIN DE PROYECTOS: VENTAJAS Y BENEFICIOS

Establecer
Objetivos Claros
y Posibles

Identificar
Requerimientos

Equilibrar
Calidad, Alcance,
Tiempo y Costos

Gestin
de
Proyectos

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Adaptar el
Enfoque de los
Interesados

5. PMI: QUE ES?

El Project Management Institute es una organizacin
internacional, fundada en 1969, sin fines de lucro
que asocia a profesionales para la gestin de
proyectos, se encuentra en EEUU, Filadelfia.
Esta conformada por mas 260,000 miembros
alrededor de 171 pases.
Visin: Obtener reconocimiento mundial por el
desarrollo de la excelencia profesional en Direccin
de Proyectos.
Misin: Servir a su comunidad de asociados y
profesionales interesados, desarrollando el arte de
elegir y llevar a la prctica la Direccin de Proyectos,
como disciplina profesional.
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6. PMI: TIPOS DE CERTIFICACIONES

CAPM

Certified Associate Professional

PMP

Project Management Profesional

Profesionales y estudiantes que se inician en la direccin de proyectos.

Profesionales direccin proyectos complejos varios aos experiencia.

PMI-PBA

Professional Bussines Analyst

PMI-SP

PMI Schedule Management Professional

PMI-RMP
PMI-ACP

Profesional en Analisis de Negocio.

Profesionales especializados elaboracin y gestin de cronogramas.

PMI Risk Management Professional

Profesionales especializados identificacin y administracin riesgos.

PMI Agile Certified Practitioner

Profesionales que aplican en sus proyectos mtodos giles.

PfMP

Portafolio Management Professional

PgMP

Program Management Professional

Profesionales con experiencia en direccin de portafolios.

Profesionales con experiencia en direccin de programas.

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7. PMBOK: DEFINICIN
El PMBOK, es un estndar para la Administracin de
Proyectos, cuyo propietario es el PMI y cuyas siglas
significan Project Management Body Of Knowledge .
Constituye la suma de conocimientos de los
profesionales dedicados a la administracin de
proyectos. Concentra tanto prcticas profesionales
comprobadas y ampliamente aceptadas, como
prcticas innovadoras con la finalidad de permitir al
administrador del proyecto aplicar conocimientos,
habilidades, tcnicas y herramientas para satisfacer
los requisitos del mismo.

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8. PMBOK: EVOLUCIN

2012: Quinta Versin 47 Procesos

2008: Cuarta Versin 42 Procesos
2004: Tercera Versin 44 Procesos
2000: Segunda Versin 39 Procesos

1996: Primera Versin 37 Procesos

1987: Primera Versin Revisada
1984: Primera Versin Publicada
1976: Inicia Documentacin de Estndares

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9. PMBOK: ARQUITECTURA Grupo de Procesos

Seguimiento y
Control
Planificacin

Inicio

Cierre

Ejecucin

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9. PMBOK: ARQUITECTURA reas de Conocimiento

Integracin

Alcance

Tiempo

Costos

Calidad

RRHH

Comunicaciones

Riesgos

Adquisiciones

Interesados

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9. PMBOK: ARQUITECTURA - Procesos

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10. PMBOK: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

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11. PMBOK: PROYECTOS EXITOSOS

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11. PMBOK: PROYECTOS EXITOSOS

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11. PMBOK: PROYECTOS EXITOSOS

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11. PMBOK: PROYECTOS EXITOSOS

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11. PMBOK: PROYECTOS EXITOSOS

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11. PMBOK: PROYECTOS EXITOSOS

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12. CAPM / PMP: REQUISITOS, EXAMEN, COSTO

Diploma de secundaria
1,500 horas experiencia Gerencia Proyectos
23 horas instruccin en Gerencia Proyectos
150 Preguntas

3 Horas

Costo: 300$

Miembro PMI: 255$

Vigencia de la certificacin: 5 aos

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12. CAPM / PMP: REQUISITOS, EXAMEN, COSTO

Categora 1:
Grado Universitario
Mnimo 36 meses y
4,500 Horas Experiencia
35 Horas Educacin GP

Categora 2:
Diploma Secundaria
Mnimo 60 meses y
7,500 Horas Experiencia
35 Horas Educacin GP

200 Preguntas 4 Horas

Costo: 555$
Miembro PMI: 405$
Vigencia de la certificacin: 3 aos, 60 PDUS
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13. CONCLUSIONES

La direccin de proyectos proporciona valor a la organizacin.

Aumenta la probabilidad de xito de un proyecto.

Posibilita respuesta rpida a demandas cambiantes.

Proporciona la capacidad para adaptarse al cambiante.

Maximiza la capacidad de la organizacin.

Permite aprender de las lecciones pasadas.

Permite identificar los riesgos y problemas.

Asegura la calidad.

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14. CONSULTAS

Consultas?

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Gracias por su
atencin.
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