TAREA 3

Resolver los siguientes problemas de planeación agregada, leer cuidadosamente cada una de
las instrucciones que se muestran en los problemas, el archivo con las respuestas se deberá
subir en formato PDF, puede ser respondido sobre este documento o en un documento
aparte, en todos los problemas deberán poner la tabla resumen donde se muestra el método,
el costo y cuál es su decisión, además de todas las tablas que hicieron para llegar al resultado.
Problema 1.
Una empresa fabricante de materiales para tejados ha establecido las siguientes previsiones
mensuales de tejas para el periodo comprendido entre los meses de enero a junio tal y como se
recoge en la siguiente tabla:
Mes Pronóstico de Días
demanda hábiles
Enero 900 22
Febrero 700 18
Marzo 1900 21
Abril 1200 21
Mayo 1500 20
Junio 1100 22
Para hacer frente a esa demanda la empresa dispone de varias alternativas:
a) La primera de ellas es mantener una fuerza de trabajo constante durante el periodo de seis
meses y suficiente para cubrir toda la demanda.
b) Una segunda posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante en el nivel necesario
para el mes de más baja demanda y responder a toda la demanda por encima de ese nivel
subcontratando lo necesario.
c) Un tercer plan es contratar y despedir trabajadores según sea necesario para producir las
necesidades mensuales exactas.
d) Una cuarta posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante de 8 personas y utilizar
las horas extras cuando sea necesario.
A continuación, en la siguiente tabla se recoge la información de costes necesaria para analizar
estos planes:
COSTOS Información adicional
Costo del mantenimiento del inventario $5.00 /UNIDAD/MES Horas de trabajo requeridas 9 /UNIDAD
Costo marginal del inventario agotado $7.00 /UNIDAD/MES Inventario inicial 500 UNIDADES
Costo marginal de la subcontratación $45.00 /UNIDAD Stock de seguridad 15% DEMANDA
MENSUAL
Costo de contratación y capacitación $100.00 /TRABAJADOR Horas al día trabajadas 8 HRS
Costo de despido $150.00 /TRABAJADOR
Costo del tiempo regular $7.00 /HORA
Costo del tiempo extra $9.00 /HORA
 Problema 2.
Una empresa fabricante de electrodomésticos necesita un plan agregado para los meses de octubre
a marzo, por lo que ha recogido los siguientes datos:
Mes Pronóstico de Días
demanda hábiles
Octubre 450 22
Noviembre 500 20
Diciembre 300 23
Enero 200 21
Febrero 550 19
Marzo 650 23
Para hacer frente a esa demanda la empresa dispone de varias alternativas:
a) La primera posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante y utilizar las horas
extras cuando sea necesario, en este caso debemos buscar el número de trabajadores ideal
tomando en cuenta que el inventario final sea lo más cercano posible al stock de seguridad.
b) Una segunda posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante en el nivel necesario
para el mes de más baja demanda y responder a toda la demanda por encima de ese nivel
subcontratando lo necesario.
c) Un tercer plan de ellas es mantener una fuerza de trabajo constante durante el periodo de
seis meses y suficiente para cubrir toda la demanda.
d) Una cuarta posibilidad es contratar y despedir trabajadores según sea necesario para
producir las necesidades mensuales exactas.
A continuación, en la siguiente tabla se recoge la información de costes necesaria para analizar
estos planes:
COSTOS Información adicional
Costo del mantenimiento del inventario $9.00 /UNIDAD/MES Horas de trabajo requeridas 6 /UNIDAD
Costo marginal del inventario agotado $10.00 /UNIDAD/MES Inventario inicial 200 UNIDADES
Costo marginal de la subcontratación $50.00 /UNIDAD Stock de seguridad 20% DEMANDA
MENSUAL
Costo de contratación y capacitación $190.00 /TRABAJADOR Horas al día trabajadas 8 HRS
Costo de despido $230.00 /TRABAJADOR
Costo del tiempo regular $14.00 /HORA
Costo del tiempo extra $19.00 /HORA
Problema 3.
La empresa CARRICOCHE S.A. se dedica a la fabricación de autopartes. La fabricación de cada
unidad toma 2.5 horas de mano de obra y cada operario trabaja una jornada de 8 horas diarias. El
inventario inicial para el mes de octubre es de 370 unidades y la empresa desea mantener un stock
de seguridad del 19% con respecto a la demanda, a continuación, se presenta el pronóstico para
los siguientes 9 meses:
Mes Pronóstico de Días
demanda hábiles
Octubre 8300 22
Noviembre 5800 20
Diciembre 7300 23
Enero 5000 21
Febrero 7550 19
Marzo 9650 23
Abril 8500 22
Mayo 6900 21
Junio 7200 20
Para hacer frente a esa demanda la empresa dispone de varias alternativas:
a) La primera posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante en el nivel necesario
para el mes de más baja demanda y responder a toda la demanda por encima de ese nivel
subcontratando lo necesario.
b) Una segunda posibilidad es contratar y despedir trabajadores según sea necesario para
producir las necesidades mensuales exactas.
c) Un tercer plan es mantener una fuerza de trabajo constante y utilizar las horas extras cuando
sea necesario, en este caso debemos buscar el número de trabajadores ideal tomando en
cuenta que el inventario final sea lo más cercano posible al stock de seguridad.
d) Una cuarta posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante durante el periodo de
nueve meses y suficiente para cubrir toda la demanda.
A continuación, en la siguiente tabla se recoge la información de costes necesaria para analizar
estos planes:
COSTOS
Costo del mantenimiento del inventario $10.50 /UNIDAD/MES
Costo marginal del inventario agotado $14.70 /UNIDAD/MES
Costo marginal de la subcontratación $39.99 /UNIDAD
Costo de contratación y capacitación $150.00 /TRABAJADOR
Costo de despido $190.00 /TRABAJADOR
Costo del tiempo regular $13.00 /HORA
Costo del tiempo extra $19.00 /HORA