LOGISTICAUBATE LTDA

ANDRÉS FELIPE MARROQUÍN OJEDA

Estudiante

LILIANA MARGOTH RODRIGUEZ BOLIVAR

Docente

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA SECCIONAL UBATÉ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA DE MERCADOS
UBATÉ 2017

1
 TABLA DE CONTENIDO

CONSIDERACIONES GENERALES........................................................................4
SERVICIO..............................................................................................................4
FILOSOFÍA INSTITUCIONAL................................................................................4
ANALISIS...................................................................................................................5
EXTERNO..............................................................................................................5
ANÁLISIS DE MACROENTORNO........................................................................6
INTERNO...............................................................................................................9
RECURSOS FINANCIEROS...............................................................................11
FODA...................................................................................................................13
MARKETING MIX....................................................................................................15
SERVICIO............................................................................................................15
PRECIO................................................................................................................16
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................23

2
 TABLAS
Tabla 1 Ficha técnica.................................................................................................5
Tabla 2 Personal........................................................................................................9
Tabla 3 Organigrama.................................................................................................9
Tabla 4 Equipos de oficina........................................................................................9
Tabla 5 Insumos......................................................................................................10
Tabla 6 Inversión inicial...........................................................................................11
Tabla 7 Costos fijos.................................................................................................13
Tabla 8 FODA..........................................................................................................13
Tabla 9 Logo............................................................................................................18
Tabla 10 Pagina web...............................................................................................19
Tabla 11 Afiche........................................................................................................19
Tabla 12 Cotización.................................................................................................21
Tabla 13 Publicidad.................................................................................................21

3
 CONSIDERACIONES GENERALES

SERVICIO
La empresa LOGÍSTICAUBATE LTDA ofrece los servicios de logística para la
organización de eventos para las empresas de la provincia de Ubaté, además
está dirigida específicamente a eventos relacionados a la integración de personal,
capacitación, aniversarios empresariales, reuniones con clientes y amigos,
lanzamientos de productos, eventos de moda, convenciones empresariales,
asambleas, conferencias y demás eventos corporativos.

FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
Misión
En LOGÍSTICAUBATE LTDA estamos dedicados a satisfacer las necesidades y
expectativas en el área de logística de eventos corporativos, contando con
soluciones integrales creativas e innovadoras, que requieren los clientes en el
municipio y provincia de Ubate, con el apoyo de un personal excelentemente
calificado.
Visión
Para el año 2022 LOGÍSTICAUBATE LTDA será la empresa líder en logística y
organización de eventos corporativos, siendo reconocidos por una excelente
calidad en la prestación de los servicios, un alto compromiso en todos los
procesos, y una tecnología de punta que cumpla con las expectativas de nuestros
clientes.
Objetivos organizacionales
Determinar cómo elemento fundamental dentro de la organización el desarrollo de
servicios originales mediante la Innovación y creatividad que identifiquen a la
empresa en el mercado.
Lograr una cultura organizacional enfocada en la excelencia en servicio al cliente,
mediante las metas diseñadas dentro del plan operativo.
Cumplir con las proyecciones trazadas, mediante la optimización y adecuada
utilización de los recursos necesarios.

4
 ANALISIS

EXTERNO
Cuantificación del mercado
Con base en las estadísticas presentadas por la cámara de comercio presentadas
a continuación:
Hay mayor presencia de microempresas. Del total de empresas, 1.105 son
microempresas, que representan el 94,7% de la provincia.
La mayor proporción de empresas se localizó en el municipio de Ubaté (56,1%).
Le siguen en su orden: Guachetá (9,2%), Simijaca (7,7%), Carmen de Carupa
(5,4%), Lenguazaque (5,4%), Susa (3,9%), Sutatausa (3,8%), Fúquene (3,1%),
Cucunubá (2,7%) y Tausa (2,3%)1
El mayor porcentaje de las empresas de la región corresponden al municipio de
Ubate, por lo tanto se presenta la oportunidad de ubicar la empresa de servicios
de logística para eventos corporativos en el municipio de Ubate.
La provincia cuenta aproximadamente con 608 empresas registradas en la cámara
de comercio, de las cuales la mayoría corresponden a pequeñas y medianas
empresas, por lo tanto, se da mayor atención las medianas y grandes empresas
presentes en la provincia de Ubate, las cuales están dedicadas principalmente a la
intermediación financiera, la explotación de minas y canteras, de comercio y
reparación de vehículos automotores, el transporte, el almacenamiento y
comunicaciones y por último la industria manufacturera.
Tomando en cuenta la encuesta realizada a 50 empresas de la región, un 90% de
dichas empresas contrataría a una empresa especializada en logística de eventos,
para lo cual se da la oportunidad de satisfacer esta necesidad en las empresas
locales.
A continuación se presenta la ficha técnica de la encuesta realizada:
Tabla 1 Ficha técnica

FICHA TECNICA

Tipo de investigación Descriptiva: se realiza con el propósito de

limitar los hechos que conforman el
problema del proyecto y con el proceso
de la encuesta para la recolección de la
1
Cámara de comercio. Caracterización económica y empresarial Ubaté.

5
 información.

Explicativa: exponer que significan los

resultados obtenidos en la investigación,
y la utilidad en la toma de decisiones
futuras.

Primarias: empresas de la región de

Ubate
Fuentes de información
Secundarias: Cámara de Comercio de
Ubate.

Instrumento Cuestionario estructurado

Técnica de investigación Encuesta

Modo de aplicación Directa

Nivel de confianza 90%

Margen de error 10%

Proceso de muestreo Tamaño universo 608

Nivel de heterogeneidad 50%

Tamaño muestra 61

Pequeñas y medianas empresas de la

Elemento muestra provincia de Ubate registradas en la
Cámara de Comercio.

Fecha de aplicación Septiembre de 2017

Fuente: autor

ANÁLISIS DE MACROENTORNO
La siguiente información del análisis del entorno de la provincia de Ubate es
tomada de la cámara de comercio2:

2
Cámara de comercio. Caracterización económica y empresarial Ubaté.

6
Económicas
Según datos de la cámara de comercio en Ubate se localizaron 49.446 cabezas
de ganado bovino que representaron en el departamento el 9% y la consolidaron
como la quita provincia en número de bovinos, después de las provincias de
Sabana Centro (9,7%) y Bajo Magdalena (9,4%).
Es la segunda provincia en producción de litros de leche por día: 15,8% de la
producción de Cundinamarca. Se destacaron los municipios de Guachetá, Ubaté,
Fúquene y Lenguazaque.
Se caracteriza por su tradición minera, principalmente por las explotaciones de sal
y carbón. Sin embargo, prolifera la pequeña minería con la utilización de
tecnologías de subsistencia de carácter informal.
En los últimos años se ha aumentado la economía basada en el turismo y
deportes de montaña.

Sociales
Es la cuarta provincia de cobertura de la CCB, en número de empresas (5,5%),
que equivalen a 1.167.
La estructura empresarial de la provincia se concentra en el sector servicios
(72%), la explotación de minas y canteras (12%), la industria (8%), la construcción
(4%) y la agricultura (4%).
Hay mayor presencia de microempresas. Del total de empresas, 1.105 son
microempresas, que representan el 94,7% de la provincia. El 1,5% de las
empresas de la provincia realizan operaciones de comercio exterior.
Los sectores de mayor potencial exportador son: comercio y reparación de
vehículos automotores, explotación de minas y canteras, intermediación financiera
y transporte, almacenamiento y comunicaciones.
Así, la actividad de mayor potencial exportador es la explotación de carbón y
materiales para la construcción. Los empresarios reportaron el 2,4% de los
empleos de las ocho provincias de cobertura de la CCB.

Medio ambiente
La provincia posee una gran riqueza de recursos naturales y el uso irracional de
éstos ha conducido a su creciente deterioro, debido a la contaminación de las

7
fuentes hídricas por desechos sólidos, líquidos y gaseosos de los cultivos,
recursos naturales no renovables que no son tratados adecuadamente, lo cual
origina extinción de flora y fauna silvestre.
Se ha ocasionado pérdida de fertilidad de los suelos por los monocultivos,
sedimentación por procesos erosivos, explotación inadecuada de los materiales de
construcción y explotación a cielo abierto de estos aplicando técnicas
inapropiadas.

Turismo
La provincia de Ubaté tiene potencial turístico de gran valor paisajístico,
arquitectónico (basílica menor de Ubaté) y religioso. Cuenta con una amplia oferta
de atractivos turísticos, como: la represa del Hato, laguna de Fúquene, isla del
Santuario de Bocay, Casa Arturo Sánchez, alto de las Cruces, salto de Olaya,
picos de Sicuara, cueva de Peñanegra, cascada de las Lajas, museos coloniales.
De igual forma, la provincia se caracteriza por sus artesanías en lana virgen, la
elaboración de objetos de barro e instrumentos musicales.

Vías de acceso
La provincia Ubaté dispone de un importante eje vial conformado por la troncal
Carbonera, la cual comunica a los municipios de Tausa, Sutatausa, Cucunubá,
Lenguazaque, Guachetá, Suesca y Nemocón. También cuenta con el anillo vial
externo que comunica a los municipios de Carmen de Carupa, Susa y Guachetá
con el departamento de Boyacá. De igual forma dispone de la vía Bogotá –
Zipaquirá – Ubaté – Chiquinquirá.
La provincia Ubaté se beneficia de dos corredores férreos de gran importancia: el
primero comunica a Bogotá con Chichinquirá pasando por varios municipios de la
provincia como Ubaté, Fúquene, Susa y Simijaca; el segundo comunica entre sí
los municipios de Zipaquirá, Nemocón y Lenguazaque, además permite el
transporte de carbón en la región.

Políticas
En el gobierno se están implementando políticas de inversión privada, con las
cuales se busca apoyar nuevos negocios e ideas emprendedoras de las regiones
del país. Por lo tanto, la empresa podría ser beneficiada con estos recursos que
va principalmente a pequeñas y medianas empresa, lo que a su vez formaría
nuevas empresas como clientes potenciales.

8
 INTERNO
Recursos humanos
La planta de personal operativo y administrativo estará compuesta de la siguiente
forma:
Tabla 2 Personal

CARGO CANTIDAD
Asesores comerciales 1
Especialista en eventos 1
Fuente: autor
Organigrama
Tabla 3 Organigrama

Junta directiva

Especialista en
Asesores comerciales
eventos

Fuente: autor

Equipos necesarios
Para el desarrollo de la atención y servicio al cliente se contaran con los siguientes
equipos de oficina y apoyo:
Tabla 4 Equipos de oficina

Equipo Cantidad Valor unitario Valor total

Escritorio 2 $ $
100.000 200.000

9
Sillas de secretaria 2 $ $
98.000 196.000
Archivadores 1 $ $
80.000 80.000
Computador 2 $ $
1.000.000 2.000.000
Teléfonos 2 $ $
35.000 70.000
Celulares 1 $ $
75.000 75.000
Sillas 50 $ $
13.000 650.000
Fuente: autor

Para la prestación de los servicios como tal, se tendrán los siguientes equipos
para todos los servicios que se ofrecen:
Tabla 5 Insumos

Equipo Cantidad Valor unitario Valor total

Mesas Rima 3 $ $
45.000 135.000
Mesas Rectangulares de 6 3 $ $
Puestos 80.000 240.000
Mesas Rectangulares de 8 3 $ $
Puestos 100.000 300.000
Mesas Redondas de 10 3 $ $
Puestos 120.000 360.000
Manteles Rectangulares 3 $ $
15.000 45.000
Manteles Redondos 3 $ $
20.000 60.000
Sobre tapas colores surtidos 50 $ $
10.000 500.000
Plato Buffet 50 $ $
7.500 375.000
Platos Torta 50 $ $
6.000 300.000
Cubiertos (Cuchara, cuchillo 150 $ $
y tenedor) 1.000 150.000
Carpas de 4x4 2 $ $
210.000 420.000
Vestidos de Silla 50 $ $

10
 9.000 450.000
Copas 50 $ $
1.800 90.000
Vasos 50 $ $
1.800 90.000
Antorchas metálicas 25 $ $
800 20.000
Cintas de tela 10 $ $
15.000 150.000
Fuente: autor

RECURSOS FINANCIEROS
Para la creación de la empresa se requiere una inversión inicial aproximada de $
31.787.000, la cual incluye los gastos de constitución de la empresa, los insumos y
equipos necesarios, la nómina de los tres primeros meses de funcionamiento de la
empresa, como los servicios públicos de los tres primeros meses y demás gastos
de papelería necesarios.
Tabla 6 Inversión inicial

INVERSION
INSUMO CANTIDAD VALOR VALOR TOTAL
UNITARIO
Gastos de organización $
1.000.000
Gastos de capacitación $
1.000.000
Publicidad Prepagada $
6.956.000
Gastos de constitución $
422.000
Escritorio 2 $ $
100.000 200.000
Sillas secretaria 2 $ $
98.000 196.000
Archivadores 1 $ $
80.000 80.000
Computador 2 $ $
1.000.000 2.000.000
Teléfonos 2 $ $
35.000 70.000

11
Celulares 1 $ $
75.000 75.000
Sillas 50 $ $
13.000 650.000
Mesas Rima 3 $ $
45.000 135.000
Mesas Rectangulares de 6 3 $ $
Puestos 80.000 240.000
Mesas Rectangulares de 8 3 $ $
Puestos 100.000 300.000
Mesas Redondas de 10 3 $ $
Puestos 120.000 360.000
Manteles Rectangulares 3 $ $
15.000 45.000
Manteles Redondos 3 $ $
20.000 60.000
Sobre tapas colores surtidos 50 $ $
10.000 500.000
Plato Buffet 50 $ $
7.500 375.000
Platos Torta 50 $ $
6.000 300.000
Cubiertos (Cuchara, cuchillo 150 $ $
y tenedor) 1.000 150.000
Carpas de 4x4 2 $ $
210.000 420.000
Vestidos de Silla 50 $ $
9.000 450.000
Copas 50 $ $
1.800 90.000
Vasos 50 $ $
1.800 90.000
Antorchas metálicas 25 $ $
800 20.000
Cintas de tela 10 $ $
15.000 150.000
TOTAL INVERSION $
16.334.000
Fuente: autor

12
Así mismo la empresa tendría los siguientes gastos fijos:
Tabla 7 Costos fijos

COSTOS FIJOS MENSUALES

TALENTO VALOR VALOR SERVICIO VALO INSUMOS VALO
HUMANO TOTAL S R Y R
PUBLICO PAPELERI
S A
GERENTE $ $ ARRIEND $ RESMAS $
1.600.00 1.600.00 O LOCAL 300.00 30.000
0 0 0
ESPECIALIS $ $ AGUA $ ESFEROS $
TA EN 900.000 900.000 30.000 5.000
LOGISTICA
ASESOR $ $ ENERGIA $ CARPETAS $
COMERCIAL 800.000 800.000 100.00 6.000
0
SERVICIOS $ $ INTERNE $ PUBLICIDA $
GENERALES 800.000 800.000 T 80.000 D 500.00
0
TOTAL $ TOTAL $ TOTAL $
4.100.00 510.00 541.00
0 0 0
Fuente: autor

FODA
Tabla 8 FODA

F.O.D.A. (Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas)

EMPRESA: LOGÍSTICAUBATE LTDA

FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Reconocimiento D1 Direccionamiento
estratégico
F2 Publicidad D2 Portafolio de
prepagada servicios
F3 Incentivos a D3 Nivel de
colaboradores remuneración de
empleados
F4 Rentabilidad D4 Capacidad de
endeudamiento

13
 F5 Tecnologías D5 Ambiente
informáticas Organizacional.
OPORTUNIDADES F1 Buscar apoyo en D2- Establecer alianzas
- programas del O4 estratégicas con
O1 Estímulo a las O1 gobierno para empresas que
mipymes mipymes, y con la permitan ampliar el
imagen y portafolio de servicios
reconocimiento con y logren cumplir las
la que cuenta la expectativas de todos
empresa, lograr que los clientes.
esta crezca.
O2 Crecimiento de la F4 Identificar empresas D3- Determinar para los
población en la - de la región para O3 colaboradores
región O4 realizar alianzas comisiones
O3 Grado de desarrollo estratégicas y así adicionales a su
económico de la mejorar los servicios salario por
región. de banquetes, cumplimiento de
sonido, animación y metas.
fotografía, entre
otros aspectos.
O4 Alianzas F5 Definir en la página D5- Enfocar los estimulo
estrategias con - web y redes O1 del gobierno a
otras empresas O5 sociales, el brindar
O5 Comercio comercio electrónico capacitaciones a los
electrónico como medio de colaboradores de la
comunicación empresa, y así
directa con los mismo a mejorar las
clientes cuando condiciones de
ellos lo requieran. trabajo.
AMENAZAS F1 Promover en la D2- Ampliar los servicios
- imagen corporativa, A3 de la empresa, a todo
A1 Ley tributaria A4 la experiencia y tipo de eventos que
calidad de la se ajusten a los
empresa ante la presupuestos y
entrada de nuevos necesidades de los
competidores al clientes.
mercado.
A2 Desempleo en la F2 Fundamentar en la D5- Mejorar el ambiente
región - publicidad los A5 organizacional de la
A3 Alza en las tasas A3 servicios para todo empresa con lugar
de interés de los tipo de que brinde un
servicios presupuestos, espacio de trabajo
además de óptimo para todos los
descuentos y colaboradores.

14
 promociones en
diferentes épocas
del año.
A4 Nuevos F4 Identificar un lugar D1- Plantear un
competidores de - que cumpla con las A4 direccionamiento
logística A5 necesidades de la estratégico que
A5 Pocos salones empresa, y que incluyan un plan
disponibles para los permita ofrecer estratégico que
servicios ofertados todos los servicios, ayude a la empresa a
tomando en cuenta crecer en el mercado
la rentabilidad que y minimizar la
vaya teniendo la amenaza de nuevos
empresa. competidores.
Fuente: autor

MARKETING MIX

SERVICIO
Atención al cliente
La empresa se encargará de hacer sus ventas por medio de los canales de
distribución de venta directa en el local de la empresa, por call center y comercio
electrónico, por medio de la página web.
Es importante para la empresa que las personas encargadas de la atención a los
clientes, es decir los asesores comerciales, tengan toda la información actualizada
de los servicios y eventos a realizar, además de conocer el tipo de empresa a la
cual se están ofreciendo los servicios, tomando una postura personalizada y única
para cada empresa.

Servicio post venta

Una vez concretado y realizado el servicio, LOGISTICAUBATE realizara una
retroalimentación interna con el objeto de determinar los puntos a mejorar y definir
estrategias.
Además de mantener un contacto constante con la empresa, realizando
presentaciones con eventos anteriores y ofertas de eventos que la empresa
pudiera realizar más adelante.

15
 PRECIO
Precio lanzamiento
El valor del servicio se determina por el valor por persona, es decir, que se cobra
un promedio de $15.000 por persona, y ya depende de las necesidades o
exigencias adicionales la variación en los costos.
El precio que el consumidor del servicio está dispuesto a pagar está determinado
por el tipo de servicio solicitado por el cliente, y se estima un promedio de
$1.000.000 por evento con servicio de atención completo para 15 personas. Es
por ello que la empresa cobrará por el servicio un valor inicial de servicio de
$800.000 para lograr posicionamiento en el mercado.
El mercado de este servicio en la provincia de Ubate, es poco común, pero está
sujeto a las condiciones dadas de demanda y oferta. En todo caso, se busca que
la empresa sea conocida por precios exequibles y cómodos para las empresas
objeto.

Política de precios
Los precios de los servicios se determinan por valor por persona, los cuales
pueden cambiar dependiendo de promociones y descuentos que se realicen a las
empresas.

Política de descuentos
Inicialmente para todos los clientes se dará un 10% de descuento a las empresas
que paguen por lo menos el 80% del valor total del servicio 15 días antes de su
realización, como motivación y medio de cobranza de cartera más rápida.
También se les dará bonos de descuento de diferentes valores, 10%, 15% o 20%
de descuento a empresas que contraten más de 4 servicios al año.
Por diferentes épocas del año como año nuevo, semana santa, mes de los niños,
amor y amistad, Halloween y navidad; la empresa dará descuentos a las
empresas con bonos concedidos por los asesores comerciales cuando las
empresas hayan adquirido por lo menos un servicio, y hayan tenido un pago
oportuno.

16
Condiciones de pago
El pago de los servicios por parte de los clientes no será en efectivo, por lo tanto,
se requiere abrir una cuenta de ahorros en un banco grupo aval que abarque la
mayor parte de los municipios de la provincia, y de esta forma no se generen
inconvenientes con los pagos.
Además, se tendrá un sistema de pagos a crédito, donde las empresas que ya
lleven más de tres servicios con la empresa, podrán pagar un servicio no mayor a
tres millones ($3.000.000) en 3 ó 4 pagos mensuales, para esta condición de pago
la empresa deberá solicitar la documentación requerida a la empresa cliente; en
caso de morosidad la empresa recargará un interés del 2% mensual sobre el valor
adeudado.

Punto de equilibrio
Para hallar el punto de equilibrio se usó la siguiente formula:

PE COSTOS FIJOS
COSTO VARIABLE
PRECIO DE VENTA UNITARIO UNITARIO
PE $ 3151000..
$
15000.. $ 41666..

$
PE (118.17.)

De este resultado se traduce que la empresa debe mantener un nivel mínimo de

$300.685.678 en ventas para no tener pérdidas.

Comunicación
La empresa se encargará de hacer sus ventas por medio de la venta directa en el
local de la empresa, por call center y comercio electrónico, además las visitas que
soliciten las empresas para una exposición más personalizada del tipo de servicio
que requiere.
La empresa se enfocará en hacer seguimiento a las empresas que han hecho
algún tipo de contacto o que están concretando algún tipo de servicio.

17
Imagen institucional
El logo para la organización sería el siguiente:
Tabla 9 Logo

Fuente: autor

Con este logo se busca transmitir la confiabilidad y compromiso a los clientes,

asegurándoles la calidad de los servicios y el cumplimiento en todos los procesos
solicitados.

Promoción de ventas
Para dar a conocer y promocionar los servicios de logística de la empresa se
utilizarán afiches y una valla ubicada en la entrada del municipio de Ubate, vía
Ubate-Bogotá, además de volantes que se repartirán en las principales calles del
municipio de Ubate y en las empresas de la región.
También se presenta el modelo de la página web para la empresa en la siguiente
imagen:

18
Tabla 10 Pagina web

Fuente: autor

Esta será la imagen representativa para la valla y tarjetas corporativas de la

organización.
Tabla 11 Afiche

Fuente: autor

19
Y esta será el modelo de los afiches y volantes para publicidad de la empresa:

Fuente: autor

Con respecto a esta publicidad prepagada se realizó una cotización para todos los
servicios mencionados anteriormente:

20
Tabla 12 Cotización

Producto Empresa Valor unitario

Papelería empresarial Afiche $200.00
(Bogotá) Volante $85
Tarjeta corporativa $35
Publikasas (Zipaquirá) Afiche $210.000
Volante $100
Tarjeta corporativa $40
Impresiones donde Julio Afiche $250.000
(Ubate) Volante $150
Tarjeta corporativa $80
Fuente: autor

Además, se llevará a cabo visitas por parte de los asesores comerciales de la

empresa a cada una de las empresas objetivo de la actividad económica donde se
expondrán los beneficios que ofrece la empresa en términos de logística y
organización.

Determinación del presupuesto

Tabla 13 Publicidad

PUBLICIDAD CANTIDAD COSTO COSTO

UNITARIO MENSUAL
Afiches 5 200.000 1.000.000
Volantes media 1000 85 85.000
carta
Tarjetas 1000 $35 $35.000
corporativas
Valla publicitaria 1 $1.200.000 1.200.000
Página web 1 $1.000.000 1.000.000
Hosting 1 $500.000 500.000
TOTAL 3.820.000
Fuente: autor

Canal de distribución
Para prestar el servicio al mercado objetivo la distribución de nuestro servicio es
de cobertura regional, para lo cual también se aplicarán los servicios de venta

21
expuestos como lo son la atención directa, es decir, por comunicación telefónica y
por vía página web de la organización.

Alianzas
Se busca la realización de una alianza como punto de partida con una entidad o
persona particular que tenga un salón el suficientemente amplio para la capacidad
de eventos de la empresa, y que se requiera cuando la empresa cliente no
proporcione el espacio para el evento.

Localización y dimensión de punto de venta

El punto de ubicación de la empresa se adecua a las condiciones necesarias para
el funcionamiento del mismo, además que se encuentra en la zona centro del
municipio de Ubaté, por lo que es de fácil ubicación.
También cabe mencionar que la conocida calle del comercio del municipio de
Ubate es una vía transitada por la mayoría de los habitantes del municipio, lo cual
crea una gran ventaja para que las empresas conozcan los servicios de la
empresa.
Asimismo, está el local donde se iniciarán las actividades, el cual cuenta con un
espacio óptimo para la atención al público, y tiene los servicios públicos
necesarios para el funcionamiento de la empresa, agua, energía eléctrica, gas
natural e internet.

Almacenaje y transporte
Inicialmente la empresa no contara con una bodega propia sino una proporcionada
temporalmente por uno de los socios, esta es necesario para mantener todos los
insumos y herramientas descritos en la inversión inicial; además la empresa no
tendrá un transporte para dichos insumos y herramientas para lo cual cotizara
varias personas con transporte tipo camioneta, y se realizaría un contrato por
servicios conveniente para la empresa, y que supla las necesidades de la misma.

22
 BIBLIOGRAFIA

BARRERO Luisa y VÁSQUEZ Lina. Creación de una empresa de logística y

organización de eventos públicos. Universidad Tecnológica de Pereira, Facultad
De Ingeniería Industrial. Pereira, 2010.
Cámara de comercio. Caracterización económica y empresarial Ubaté.

23