UVM Tutor

Jorge Vázquez Gutiérrez

Administración
Financiera

Proyecto I. Etapa 2
Evaluación de indicadores
financieros

Equipo
Guadalupe Rivera Martínez
Margarita Alejandra Jaime Rangel
Julio Cesar Rivera Gaona
Celeste Aguilar Torres

Campus Monterrey

02 de octubre de 2022
Etapa 1
Determinación y definición de características de las empresas

A partir de los materiales sugeridos en las anteriores unidades, realiza una

investigación documental en la web, elige dos empresas o plantas de producción
mexicanas o extranjeras que sean del mismo giro, y realiza lo siguiente:

a) Identifica su razón y denominación social.

o Razón Social: GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B. DE C.V.

o Razón Social: LIVEPOL EL PUERTO DE LIVERPOOL, S.A.B. DE
C.V

b) Ubicación de la empresa (localización geográfica).

o GRUPO PALACIO DE HIERRO: MOLIERE 222 4TO. PISO LOS

MORALES SECCIÓN PALMAS ,11540, MEXICO CDMX
o PUERTO DE LIVERPOOL: MARIO PANI 200 SANTA FE ,05348,
MEXICO CDMX

c) Breve reseña histórica de la empresa (1 cuartilla).

GRUPO PALACIO DE HIERRO:

En el año 1888, J. Tron y Cía. vendió Las Fábricas de Francia para abrir la
primera tienda de departamentos de México: El Palacio de Hierro. Tendría
mucha más mercancía que un cajón de ropa, o que un almacén de novedades,
como se les llamaba a los que ofrecían artículos de arreglo personal y para el
hogar.

CRONOLOGÍA

1888 - FUNDACIÓN DE LA EMPRESA

1891 - APERTURA EL PALACIO DE HIERRO CENTRO, CD.DE MÉXICO

1958 - ABRE EL PALACIO DE HIERRO DURANGO, CD.DE MÉXICO

80´s - PERISUR, CD. DE MÉXICO (1980) COYOACÁN CD. DE MÉXICO (1989)

90´s - POLANCO, CD. DE MÉXICO (1997)

SATÉLITE, ESTADO DE MÉXICO (1998) NACE EL SLOGAN “SOY

TOTALMENTE PALACIO” (1996)

2002 - EL PALACIO DE HIERRO PUEBLA

2005 - EL PALACIO DE HIERRO MONTERREY

2006 - LANZAMIENTO DE CASA PALACIO EN ANTARA, CIUDAD DE MÉXICO

2008 - EL PALACIO DE HIERRO, GUADALAJARA LANZAMIENTO DE LA

BOUTIQUE PALACIO EN LA ISLA ACAPULCO, GUERRERO CASA PALACIO
ES GALARDONADA CON EL “GLOBAL INNOVATION AWARD” COMO LA
MEJOR TIENDA DE ARTÍCULOS PARA EL HOGAR

2010 - LA BOUTIQUE PALACIO ACOXPA, CD. DE MÉXICO LA BOUTIQUE

PALACIO CANCÚN

2011 - APERTURA DE EL PALACIO DE HIERRO INTERLOMAS, EDO. DE

MÉXICO PREMIO WSGN A LA BOUTIQUE PALACIO CANCÚN EN LA
CATEGORÍA “OUTSTANDING NEW STORE”

2012 - SE INAUGURA UN NUEVO TERRITORIO EN EL PAÍS: EL PALACIO DE

HIERRO VILLAHERMOSA, TABASCO

2013 - APERTURA CASA PALACIO SANTA FE, CD. DE MÉXICO

2014 - APERTURA DE EL PALACIO DE HIERRO QUERÉTARO, QUERÉTARO

2015 - REMODELACIÓN Y REAPERTURA DE EL PALACIO DE HIERRO

POLANCO, CD. DE MÉXICO
EL PUERTO DE LIVERPOOL:

En el año de 1847, fue fundado por Jean Baptiste Ebrard (JBE), al instalar un
cajón dedicado a la venta de telas finas en el centro de la Ciudad de México.
Posteriormente en 1872, JBE comenzó a importar mercancía de Europa
embarcada desde el puerto de Liverpool, Inglaterra, por lo que así decide
nombrar a su tienda.

Somos una empresa mexicana con más de 170 años de experiencia en el sector
de retail, siendo así el líder en tiendas departamentales.

Liverpool es la cadena de almacenes departamentales de mayor cobertura a lo

largo del país.

La combinación de una amplia oferta comercial, una experiencia de compra

emocionante, infraestructura sólida y enfoque de rentabilidad nos permiten servir
al cliente y así contar con su preferencia.

d) Sector de producción o sector de ocupación al que pertenece la

empresa.

Tanto el puerto de Liverpool como el Palacio de hierro pertenecen al sector

secundario.

e) Actividad o giro de la empresa.

PUERTO DE LIVERPOOL: GIRO COMERCIAL

PALACIO DE HIERRO: GIRO COMERCIAL

f) Misión, visión y valores de la empresa.

PUERTO DE LIVERPOOL.

MISIÓN

Servimos al CLIENTE, en todo lugar, todos los días, toda la vida.

VISIÓN

Ser la opción más atractiva en servicio, surtido y valor.

VALORES

• Productividad
• Trabajo en equipo
• Integridad
• Innovación

PALACIO DE HIERRO.

MISIÓN

Ofrecer a nuestros clientes óptimas soluciones y propuestas de interiorismo

integral mediante la mejor experiencia de compra.

VISIÓN

Ser la empresa más confiable y con mayor nivel de excelencia ofreciendo

inspiración, información y servicios de interiorismo integral para que nuestros
clientes creen espacios excepcionales para vivir mejor.

VALORES

• Integridad
• Lealtad
• Respeto

g) Integra la información financiera y comercial (datos) actualizados del

último año fiscal (ingresos, egresos).
INFORME ANUAL
INTEGRADO

2021
EL PUERTO DE LIVERPOOL

80%
de proveedores evaluados
con riesgo bajo o muy bajo
(Programa de Compras
Responsables)

151,022millones de pesos
en ingresos totales

28.3% Cifras
electricidad de fuentes
renovables.
relevantes
SASB CG-MR-000.A, FN-CF-000.B

61% 8%
de los ingresos marca propia
de mujeres en corresponden a productos
la plantilla. catalogados con atributos
sostenibles
 INFORME ANUAL INTEGRADO 2021

72,719 12,868
millones de pesos
colaboradores
en utilidad neta

Operaciones 2021 % Var. 2020 2019 2018

Número de almacenes 122 0.0% 122 123(3) 136
Liverpool

Número de tiendas Suburbia 164 1.8% 165 157 131

Número de centros 28 0.0% 28 28 27

comerciales Galerías

Tarjetas de crédito marca 6,052,762 6.3% 5,692,357 5,570,058(1) 5,055,293

propia

Resultados
Ingreso total 151,021,745 30.8% 115,472,547 144,233,507 135,534,751

Ingresos Comerciales 136,793,173 35.5% 100,939,628 127,322,604 120,276,234

Ingresos Crédito 11,138,534 -6.8% 11,953,744 13,357,448 11,786,071

Ingresos Inmobiliaria 3,090,038 19.8% 2,579,175 3,553,455 3,472,446

Utilidad de operación(²) 18,733,360 391.4% 3,812,100 19,171,201 16,925,369

Utilidad neta mayoritaria 12,868,176 1615.5% 750,115 12,383,120 11,704,347

UAFIDA (EBITDA)(²) 23,908,737 165.5% 9,006,327 23,876,638(2) 20,236,643

Margen UAFIDA (EBITDA)(²) 15.8% 8.03pp 7.8% 16.6% 14.9%

Utilidad por acción 9.57 1615.5% 0.56 9.23 8.72

(1) Incluye tarjetas Suburbia.

(2) Considera NIIFs 9 y 16 a partir de 2019.
(3) Incluye transformaciones de Fábricas de Francia a Suburbia
Cifras expresadas en miles de pesos, excepto Margen UAFIDA (EBITDA) y Utilidad por acción.

23,909millones de pesos
de EBITDA

1
 EL PUERTO DE LIVERPOOL, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE

Situación Financiera
Cifras expresadas en miles de pesos
31 de diciembre
Nota 2021 2020
Activo
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo y equivalentes de efectivo 7 $ 32,494,873 $ 26,195,936
Cartera de créditos a corto plazo - Neto 8 31,514,923 25,315,337
Impuesto al valor agregado por recuperar 2,767,846 2,841,763
Impuesto sobre la renta por recuperar - 1,352,277
Otras cuentas por cobrar - Neto 9 1,111,685 2,265,152
Inventarios 23,120,308 21,475,001
Pagos anticipados 1,335,977 1,474,576
Total del activo circulante $ 92,345,612 $ 80,920,042

ACTIVOS NO CIRCULANTES:
Cartera de créditos a largo plazo - Neto 8 6,825,777 7,524,492
Otras cuentas por cobrar a largo plazo - Neto 9 261,849 254,334
Instrumentos financieros derivados 10 4,516,211 2,913,181
Inversión en acciones de asociadas 11 9,152,496 8,103,937
Propiedades de inversión - Neto 12 22,431,079 22,129,016
Propiedades, mobiliario y equipo - Neto 13 52,573,640 50,684,928
Intangibles - Neto 14 15,880,069 15,900,027
Derechos de uso de activos 18 11,513,536 11,657,953
Impuesto sobre la renta diferido 21.2 6,470,404 4,755,459
Total del activo $ 221,970,673 $ 204,843,369

Pasivo
PASIVO A CORTO PLAZO:
Proveedores $ 29,577,960 $ 24,379,789
Acreedores 10,658,765 8,268,588
Provisiones 15 3,765,394 2,895,211
Deuda a corto plazo 16 4,108,112 749,891
Ingresos diferidos 8 2,347,740 2,190,202
Pasivos por arrendamientos a corto plazo 18 2,004,445 1,973,296
Dividendos por pagar 20.1 1,011,602 2,016,713
Instrumentos financieros derivados a corto plazo 10 5,082 59,882
Impuesto sobre la renta por pagar 2,116,123 -
Total del pasivo a corto plazo $ 55,595,223 $ 42,533,572

PASIVO A LARGO PLAZO:

Deuda a largo plazo 16 $ 29,825,109 $ 37,804,135
Pasivos por arrendamientos a largo plazo 18 10,555,645 10,437,714
Instrumentos financieros derivados a largo plazo 10 - 66,229
Beneficios a los empleados - Neto 17 2,739,046 2,729,902
Impuesto sobre la renta diferido 21.2 3,368,131 3,451,786
Total del pasivo $ 102,083,154 $ 97,023,338

Capital Contable
Capital social 20 $ 3,374,282 $ 3,374,282
Utilidades acumuladas 106,879,767 95,670,435
Reservas de capital 20.2 9,373,976 8,531,932

Capital contable atribuible a los propietarios de la controladora 119,628,025 107,576,649

Participación no controladora 259,494 243,382
Total del capital contable 119,887,519 107,820,031
Total del pasivo y capital contable $ 221,970,673 $ 204,843,369

Las notas adjuntas son parte de los estados financieros consolidados.

70
 INFORME ANUAL INTEGRADO 2021

ESTADOS CONSOLIDADOS DE

Resultado Integral
Cifras expresadas en miles de pesos, excepto utilidad por acción Año que terminó el
31 de diciembre
Nota 2021 2020
Ingresos de operación:
Ventas netas de mercancía $ 135,700,434 $ 100,016,923
Intereses ganados de clientes 11,138,534 11,953,744
Ingresos por arrendamientos 3,090,038 2,579,175
Servicios 780,745 509,044
Otros ingresos 311,994 413,661
Total de ingresos 2.22 151,021,745 115,472,547

Costos y gastos:
Costo de ventas 93,950,314 73,599,463
Provisión para pérdidas crediticias 1,859,558 5,182,681
Gastos de administración 36,478,513 32,878,303
Total de costos y gastos 23 132,288,385 111,660,447

Utilidad de operación 18,733,360 3,812,100

Intereses a cargo (4,649,854) (4,210,487)

Pérdida cambiaria (1,033,370) (2,883,367)
Costos financieros (5,683,224) (7,093,854)

Utilidad cambiaria 1,324,545 2,666,153

Rendimientos sobre inversiones 1,276,461 1,510,777
Ingresos financieros 2,601,006 4,176,930

Participación en los resultados de asociadas 11.2 737,292 (523,773)

Utilidad antes de impuestos 16,388,434 371,403
Impuestos a la utilidad 21 (3,510,175) 382,321
Utilidad neta consolidada 12,878,259 753,724

Otras partidas de la utilidad integral, netas de impuestos:

Partidas que serán reclasificadas a resultados:
Valuación de instrumentos financieros contratados
como coberturas de flujo de efectivo 857,445 (30,510)
Efecto de conversión por inversión en asociadas 197,076 146,762
Partidas que no serán reclasificadas a resultados:
Remediciones del pasivo por beneficios definidos -
Netas de impuestos (84,837) (7,210)
Utilidad integral consolidada $ 13,847,943 $ 862,766

Utilidad neta atribuible a:

Propietarios de la controladora $ 12,868,176 $ 750,115
Participación no controladora 10,083 3,609
12,878,259 $ 753,724

Utilidad por acción básica y diluida 20.4 $ 9.57 $ 0.56

Utilidad integral atribuible a:
Propietarios de la controladora $ 13,831,831 $ 859,070
Participación no controladora 16,112 3,696
13,847,943 862,766

Utilidad integral por acción básica y diluida $ 10.29 $ 0.64

Las notas adjuntas son parte de los estados financieros consolidados.

71
 EL PUERTO DE LIVERPOOL, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE

Cambios en el Capital Contable

Año que terminó el 31 de diciembre de 2021 y 2020
Cifras expresadas en miles de pesos, excepto dividendos pagados por acción

Utilidades
Nota Capital social retenidas
Saldos al 1 de enero de 2020 $ 3,374,282 $ 97,320,175

Cambios en políticas contables en inversión en asociadas - (83,684)

Utilidad integral:
Utilidad neta - 750,115
Remediciones del pasivo por beneficios definidos,
- (7,297)
netas de impuestos
Efecto por conversión de inversión en asociadas - -
Coberturas de flujos de efectivo - -

Total utilidad integral - 742,818

Transacciones con los propietarios:

Aumento reserva recompra de acciones 20.2 - (295,580)
Recompra de acciones 20.2 - -
Dividendos decretados ($1.50 y $0.90 pesos por acción) - (2,013,294)

Total transacciones con los accionistas - (2,308,874)

Saldos al 31 de diciembre de 2020 3,374,282 95,670,435

Cambios en políticas contables en inversión en asociadas - 25,919

Utilidad integral:
Utilidad neta - 12,868,176
Remediciones del pasivo por beneficios definidos,
- (90,866)
netas de impuestos
Efecto por conversión de inversión en asociadas - -
Coberturas de flujos de efectivo - -

Total utilidad integral - 12,777,310

Transacciones con los propietarios:

Disminución reserva recompra de acciones 20.2 - 419,397
Recompra de acciones 20.2 - -
Dividendos decretados ($1.50 pesos por acción) - (2,013,294)

Total transacciones con los accionistas - (1,593,897)

Saldos al 31 de diciembre de 2021 $ 3,374,282 $ 106,879,767

Las notas adjuntas son parte de los estados financieros consolidados.

72
 INFORME ANUAL INTEGRADO 2021

Total capital
contable atribuible
a los propietarios Participación no
Reservas de capital de la controladora controladora Total capital contable
$ 8,140,395 $ 108,834,852 $ 239,686 $ 109,074,538

- (83,684) - (83,684)

- 750,115 3,609 753,724

- (7,297) 87 (7,210)
146,762 146,762 - 146,762
(30,510) (30,510) - (30,510)

116,252 859,070 3,696 862,766

295,580 - - -
(20,295) (20,295) - (20,295)
- (2,013,294) - (2,013,294)

275,285 (2,033,589) - (2,033,589)

8,531,932 107,576,649 243,382 107,820,031

- 25,919 - 25,919

- 12,868,176 10,083 12,878,259

- (90,866) 6,029 (84,837)
197,076 197,076 - 197,076
857,445 857,445 - 857,445

1,054,521 13,831,831 16,112 13,847,943

(419,397) - - -
206,920 206,920 - 206,920
- (2,013,294) - (2,013,294)

(212,477) (1,806,374) - (1,806,374)

$ 9,373,976 $ 119,628,025 $ 259,494 $ 119,887,519

73
 EL PUERTO DE LIVERPOOL, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE

Flujos de Efectivo Año que terminó el

Cifras expresadas en miles de pesos 31 de diciembre
Nota 2021 2020
Actividades de operación
Resultado antes de impuestos $ 16,388,434 $ 371,403
Ajustes por partidas que no implican flujo de efectivo:
Depreciación y amortización 5,175,344 5,194,182
Provisión para pérdidas crediticias 8 1,859,558 5,182,681
Concesiones de arrendamientos 18 (44,334) (233,232)
Merma de inventarios 1,042,621 922,727
Participación en los resultados de asociadas 11.2 (737,292) 523,773
(Utilidad) costo en venta de propiedades, mobiliario y
equipo (54,393) 708,280
Costo neto del periodo por beneficios a empleados 17 374,102 445,754
Instrumentos financieros derivados de negociación (382,378) -
Intereses devengados a favor (6,183,850) (7,322,875)
Intereses devengados a cargo 4,649,854 4,210,487
5,699,232 9,631,777
(Aumento) disminución en:
Intereses cobrados a clientes 6,297,609 7,211,422
Cartera de créditos (7,474,188) 224,196
Inventarios (2,687,928) 942,693
Impuesto al valor agregado por recuperar 73,917 (489,483)
Otras cuentas por cobrar 1,145,952 (317,492)
Pagos anticipados 138,599 330,301
Aumento (disminución) en:
Proveedores 5,198,171 1,709,550
Provisiones 870,183 704,412
Ingresos diferidos 157,538 (134,066)
Acreedores 2,504,273 (1,010,748)
Beneficios a los empleados (494,911) (196,036)
Impuestos a la utilidad pagados (1,693,951) (3,955,677)
Flujos netos de efectivo de actividades de operación 26,122,930 15,022,252

Actividades de inversión
Aumento de capital en asociadas (226,281) (129,672)
Dividendos recibidos de asociadas 80,081 -
Adquisición de propiedades, mobiliario y equipo 13 (4,442,720) (3,697,145)
Adquisición de propiedades de inversión 12 (641,313) (148,515)
Venta de propiedades, mobiliario y equipo 53,143 52,296
Inversión en intangibles 14 (891,411) (668,503)

Flujos netos de efectivo de actividades de inversión (6,068,501) (4,591,539)

Efectivo para aplicar en actividades de financiamiento 20,054,429 10,430,713

Actividades de financiamiento

Dividendos pagados 20.1 (3,018,405) (8)

Intereses pagados 16 (3,594,599) (2,961,220)
Deuda contratada - 8,500,000
Pago de deuda 16 (5,102,565) (6,500,000)
Pago de principal de arrendamiento financiero 18 (1,031,671) (776,716)
Pago de intereses de arrendamiento financiero 18 (1,097,033) (1,111,336)
Venta de acciones 20.2 206,920 546,493
Recompra de acciones 20.2 - (566,788)

Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento (13,637,353) (2,869,575)

Incremento de efectivo y equivalentes de efectivo 6,417,076 7,561,138

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del periodo 26,195,936 18,959,340

Fluctuación cambiaria del efectivo (118,139) (324,542)

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del periodo $ 32,494,873 $ 26,195,936

Las notas adjuntas son parte de los estados financieros consolidados.

74
Bolsa Mexicana de Valores S.A.B. de C.V.

Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B. DE C.V.

Durango 230, 2do. Piso, Col. Roma, Alcaldía. Cuauhtémoc, C.P. 06700, Ciudad de México, México.

2 de 144
Bolsa Mexicana de Valores S.A.B. de C.V.

Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

[424000-N] Información financiera

Concepto Periodo Anual Actual Periodo Anual Anterior Periodo Anual Previo Anterior
2021-01-01 - 2021-12-31 2020-01-01 - 2020-12-31 2019-01-01 - 2019-12-31
Ingresos 37,215,325,000 26,344,725,000 35,610,162,000
Utilidad (pérdida) bruta 12,443,791,000 9,027,357,000 12,732,169,000
Utilidad (pérdida) de operación 1,950,034,000 (631,091,000) 4,082,173,000
Utilidad (pérdida) neta 1,089,956,000 (899,777,000) 2,699,083,000
Utilidad (pérdida) por acción básica 2.88 (2.38) 7.04
Adquisición de propiedades y equipo 1,790,476,000 1,160,384,000 2,120,670,000
Depreciación y amortización operativa 2,115,379,000 2,073,746,000 1,782,846,000
Total de activos 44,292,739,000 42,748,256,000 43,729,388,000
Total de pasivos de largo plazo 10,344,497,000 10,918,980,000 10,325,995,000
Rotación de cuentas por cobrar 4 4 4
Rotación de cuentas por pagar 4 4 5
Rotación de inventarios 5 4 4
Total de Capital contable 22,682,865,000 22,844,126,000 23,905,520,000
Dividendos en efectivo decretados por acción 4 0 4

Descripción o explicación de la Información financiera seleccionada:

Durante 2021, no hubo ningún cambio importante en cuanto a la forma de administrar el negocio ni algún otro evento de cualquier otra naturaleza que pudieran afectar las operaciones del Grupo.

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

Información financiera trimestral seleccionada:

A continuación, se muestra la información financiera de la Emisora:

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

CONCEPTO 2021 2020 2019

Clientes $ 4’903,183 $ 3’196,633 $ 4’545,698

Inventarios 4’623,357 4’506,383 5’074,899
Otros activos circulantes 6’992,334 7’521,051 6’261,626
Activo fijo neto 18’903,848 18’783,150 18’713,311
Inversiones en asociadas 320,757 167,495 156,449
Otros activos a largo plazo 4’531,695 4’298,056 3’732,440
Clientes a largo plazo 4’006,272 4’189,638 5’203,230
Otras cuentas por cobrar a largo plazo 11,293 85,850 41,735
Activo Total $ 44’292,739 $ 42’748,256 $ 43’729,388

Proveedores $ 6’484,331 $ 4’951,627 $ 4’567,130

Préstamos bancarios a corto plazo 5,601 - 400,701
Intereses certificados bursátiles 116,266 114,473 68,288
Otros pasivos 4’659,179 4’506,888 4’461,754

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

Préstamo bancario largo plazo 4,740 10,341 1’492,753

Certificados bursátiles largo plazo 7’500,000 7’500,000 5’000,000
Impuestos diferidos y otros pasivos a largo
2’839,757 2’820,801 3’833,242
plazo.
Pasivo Total $ 21’609,874 $ 19’904,130 $ 19’823,868

Capital Contable $ 22’682,865 $ 22’844,126 $ 23’905,520

Pasivo más Capital $ 44’292,739 $ 42’748,256 $ 43’729,388

ESTADO DE RESULTADOS (formato BMV)

CONCEPTO 2021 2020 2019

Ventas Netas $ 37’215,325 $ 26’344,725 $ 35’610,162

Costo de Ventas $ 24’771,534 $ 17’317,368 $ 22’877,993
Utilidad Bruta $ 12’443,791 $ 9’027,357 $ 12,732,169

Gastos de Operación $ 10’493,757 $ 9’658,448 $ 8’649,996

Operación $ 8’375,048 $ 7’383,123 $ 7’103,046
Depreciación y amortización $ 2’115,379 $ 2’073,746 $ 1’782,846
Otros gastos (ingresos) $ 3,330 $ 201,579 $ (235,896)
Utilidad (Pérdida) de Operación $ 1’950,034 $ (631,091) $ 4’082,173

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

Gastos Financieros Netos $ 520,054 $ 531,259 $ 352,425

Utilidad (Pérdida) Antes de Impuestos $ 1’429,980 $(1’162,350) $ 3’729,748

Impuestos a la Utilidad $ 340,024 $ (262,573) $ 1’030,665

Utilidad (Pérdida) Neta $ 1’089,956 $ (899,777) $ 2’699,083

Utilidad (Pérdida) por Acción $2.88 ($2.38) 7.04

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

CONCEPTO 2021 2020 2019

Utilidad (Pérdida) antes de impuestos a la
$ 1’429,980 $(1’162,350) $ 3’729,748
utilidad

Depreciación y amortización 2’115,379 2’073,746 1’782,846

Partidas relacionadas con actividades de
(515,780) (902,133) (1’537,005)
inversión y financiamiento:
Cambios en activos y pasivos de operación 1’263,738 4’254,234 (1’803,704)

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

Flujos netos de efectivo utilizados por:

4’293,317 4’263,497 2’171,885
Actividades de operación
Actividades de inversión (1’974,403) (1’765,995) (2’478,832)

Flujos netos de actividades de financiamiento (2’616,585) (627,431) (562,753)

Aumento (disminución) de efectivo y

(297,671) 1’870,071 (869,700)
equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio
6’386,168 4’516,097 5’385,797
del periodo

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del

$ 6’088,497 $ 6’386,168 $ 4’516,097
periodo

RAZONES FINANCIERAS
Razones Financieras 2021 2020 2019

Rotación de inventarios (veces) 5.6 4.1 5.0

Liquidez (veces) 1.5 1.7 1.7

Apalancamiento (pasivo total /AT) (%) 48.8 46.6 45.3

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Cantidades monetarias expresadas en Unidades

Apalancamiento (pasivo total /CC) (veces) 1.0 0.9 0.8

Rentabilidad de capital contable (%) 4.8 -3.9 11.3

Cobertura de intereses (veces) 6.4 2.5 11.9

Utilidad (Pérdida) por acción ($) 2.88 (2.38) 7.04

Dividendo decretado por acción ($) 3.52 --- 3.92

Días de Cartera (días) 247 302 262

Información en caso de emisiones avaladas por subsidiarias de la emisora:

Concepto 2021
Importe del Activo Total 38’951,936
Capital Contable 14’215,015
Ventas 37’175,665
Utilidad de Operación 1’712,700

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

Información financiera por línea de negocio, zona geográfica y ventas de exportación:

VENTAS POR LÍNEA DE NEGOCIO

% % %
Producto División Vtas. Vtas. 2019 Vtas.
2 2020
021

Ropa y Calzado Comercial 18’459,0 15’292,169 42.9

49.6 12’271,004 46.6
07

Enseres Mayores Comercial 1’422,13 3.8 1’221,122 4.6 1’259,560 3.5

y Línea Blanca 5

Mercancías Comercial 15’306,0 41.1 10’705,019 40.6 16’542,462 46.5

Generales 24

Inmobiliarios Inmobiliaria 733,658 2.0 457,284 1.7 831,022 2.3

Intereses Crédito 1’294,50 1’684,949 4.7

3.5 1’690,296 6.4
1

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

Ingresos totales
del Grupo 37’215,3
100.0 26’344,725 100.0
25 35’610,162 100.0

VENTAS POR ÁREA GEOGRÁFICA

% % %
Zona 2021 Vtas. 2020 Vtas. 2019 Vtas.
Metropolitana: En los últimos tres ejercicios, no se realizaron ventas al extranjero.
D.F. y municipios
conurbados 23’627,117 63.5 17’259,913 65.5 21’695,072 67.7 INFORMACIÓN POR SEGMENTOS
Otros:
13’588,208 36.5 9’084,812 34.5 13’915,089 32.3
2021 2020 2019
Ingresos totales del Comercial Inmobiliario Comercial Inmobiliario Comercial Inmobiliario
Grupo 37’215,325 100.0 26’344,725 100.0 35’610,162 100.0
Ventas netas e
intereses sobre
Ventas a crédito 36’481,667 733,658 25’887,441 457,284 34’779,140 831,022

Utilidad de 1’304,892 645,142 (857,731) 226,640

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

operación 3’215,371 866,802

Activos
identificables 41’861,596 2’431,143 40’528,345 2’219,911 41’601,472 2’127,916

Las ventas netas y la utilidad de operación del segmento Comercial incluyen al 31 de diciembre de 2021 $1’294,501 ($1’690,296 en 2020 y $1’684,949 en 2019), por concepto de intereses derivados de la
Tarjeta de Crédito Palacio.

Informe de créditos relevantes:

Los créditos bancarios a largo plazo al 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019 son los siguientes:

En 2010 se obtuvo una línea de crédito indirecto con Banco Santander (México), S.A. Grupo Financiero Santander, correspondiendo a la Compañía una porción del 20% equivalente a $80,000 devengando
intereses a tasa TIIE más 5 puntos, con amortizaciones mensuales a partir del 2012. En diciembre de 2020 se firmó un convenio para ampliar el plazo del crédito a 168 meses con 12 meses de gracia, con
amortizaciones a partir de noviembre 2021 y con vencimiento al 2023.

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

En noviembre de 2012 se obtuvo una ampliación a la línea de crédito indirecto con Banco Santander (México), S.A. Grupo Financiero Santander, por $150,000 correspondiendo a la Compañía una porción del
20% equivalente a $30,000 devengando intereses a tasa TIIE más 5 punto, con amortizaciones mensuales a partir de 2013. En diciembre de 2020 se firmó un convenio para ampliar el plazo del crédito a 168
meses con 12 meses de gracia, con amortizaciones a partir de noviembre 2021 y con vencimiento al 2023.

Crédito bilateral con BBVA Bancomer, S.A., Grupo Financiero BBVA Bancomer por
$1’400,000, contratado en enero 2016 pagadero en 28 amortizaciones trimestrales a partir de 2016, a una tasa TIIE más 1.40 puntos, con vencimiento al 2023. Se liquidó anticipadamente el 29 de septiembre
2020.

Crédito bilateral con Banco Santander (México), S.A., Grupo Financiero Santander por $800,000. contratado en agosto 2016, pagadero en 8 amortizaciones semestrales a partir de 2018, a una tasa TIIE más 1.50
puntos, con vencimiento en julio de 2021. En la misma fecha se dispuso del monto total. El 28 de octubre de 2019, se liquidó anticipadamente.

Crédito bilateral con Banco Scotiabank Inverlat S.A. por $1’000,000. contratado en octubre 2016 pagadero en 11 amortizaciones semestrales a partir de 2017, a una tasa TIIE más 1.60 puntos, con vencimiento
al 2023. Con fecha 29 de septiembre de 2020 se liquidó anticipadamente.

Crédito simple hasta por la cantidad de $3’000,000, celebrado en noviembre de 2016 con Banco Nacional de México, S.A., Integrante de Grupo Financiero Banamex, Banco Santander (México), S.A., Grupo
Financiero Santander, BBVA Bancomer, S.A., Grupo Financiero BBVA Bancomer y HSBC México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero HSBC, pagadero en 16 amortizaciones trimestrales a
una tasa TIIE más 1.85 puntos a partir del 2018, con vencimiento en agosto de 2021. Al 31 de diciembre de 2016 la Compañía dispuso fondos por $2’340,000 para reestructurar sus pasivos financieros. El 7 de
noviembre de 2019, se liquidó anticipadamente.

Crédito en cuenta corriente por la cantidad de $1’000,000 celebrado en marzo de 2020 con Banco Nacional de México, S.A., Integrante de Grupo Financiero Banamex, pagadero en una sola exhibición a una
tasa TIIE más 1.25 puntos con vencimiento en marzo de 2022. Se liquidó anticipadamente el 29 de septiembre de 2020.

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

El siguiente cuadro detalla el estado de resultados como porcentaje de las ventas para los tres ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019, respectivamente.

ESTADO DE RESULTADOS (formato BMV)

Cifras Relevantes enero-diciembre.

CONCEPTO 2021 2020 2019
% Ventas % Ventas % Ventas
Ventas Netas 100.0 100.0 100.0
Costo de Ventas 66.6 65.7 64.2
Utilidad Bruta 33.4 34.3 35.8
Gastos de Operación 28.2 36.7 24.3
Otros gastos (ingresos) 0.0 0.8 (0.7)
Utilidad (Pérdida) de Operación 5.2 (2.4) 11.5
Gastos Financieros Netos 1.4 2.0 1.0
Utilidad (Pérdida) Antes de
3.8 (4.4) 10.5
Impuestos
ISR 0.5 1.3 2.0
Utilidad (Pérdida) Antes de 3.4 (5.7) 8.4
Impuestos Diferidos
ISR Diferido 0.4 (2.3) 0.9
Utilidad (Pérdida) Neta 2.9 (3.4) 7.6

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

Resultados de la Operación Periodo 2021 contra 2020:

Al cierre del ejercicio 2021, las ventas netas consolidadas del Grupo alcanzaron $37’215,325 que incluyen los ingresos de la División Comercial, de Crédito e Inmobiliaria, lo que refleja un incremento del
41.3% respecto al año anterior.

Los ingresos de la división comercial incrementaron 46.4% respecto a 2020, reflejo del avance de vacunación contra SARS-COV-2 y la disminución de las medidas restrictivas.

En la División de Crédito, el portafolio de clientes totales mostró un incremento de 10.3 y las cuentas activas mostraron un decremento de 2.7%, en comparación al mismo periodo de 2020.

Los ingresos de la división inmobiliaria incrementaron 60.4% respecto de 2020 en los Centros Comerciales donde la Compañía participa.

Margen bruto

La utilidad bruta fue de 33.4% de las ventas netas y mostró sobre el año anterior un decremento de 0.8%.

Gastos generales

Los gastos totales de operación como porcentaje de los ingresos totales presentan un decremento de 7.7 puntos porcentuales respecto a 2020.

Utilidad de operación

La utilidad de operación consolidada, que incluye los tres segmentos del negocio (Comercial, Crédito e Inmobiliario), muestra un incremento contra el año anterior acumulado a diciembre del 406.2%.

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

Resultado integral de financiamiento

El resultado integral de financiamiento sufrió un decremento al pasar de $531,259 a $520,054, originado principalmente el decremento en la utilidad cambiaria.

Utilidad neta

La UAFIDA representa el 11.5% de los ingresos totales. La utilidad neta acumulada representa el 2.9% de las ventas.

BALANCE

El portafolio de clientes presentó un crecimiento del 10.3%, las cuentas activas mostraron un decremento del 2.7% en comparación al mismo periodo del año anterior y la participación de nuestra tarjeta como
forma de pago representó más del 39.0% del total de los ingresos del segmento Comercial.

El saldo de la deuda a largo plazo por préstamos bancarios y certificados bursátiles asciende a $7’504,740, y representa el 34.7% del pasivo total.

Resultados de la Operación Periodo 2020 contra 2019:

Al cierre del ejercicio 2020, las ventas netas consolidadas del Grupo, alcanzaron $26’344,725 que incluyen los ingresos de la División Comercial, de Crédito e Inmobiliaria, lo que refleja un decremento del
26.0% respecto al año anterior.

Los ingresos de la División Comercial disminuyeron 26.5% respecto a 2019 derivado de horarios y aforos limitados por la contingencia mundial por el “COVID-19”.

En la División de Crédito, el portafolio de clientes totales y las cuentas activas mostraron un decremento de 18.4% y 5.3% respectivamente, en comparación al mismo periodo de 2019.

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

Los ingresos de la División Inmobiliaria disminuyeron 45.0% respecto de 2019, principalmente por el otorgamiento de descuentos en rentas de los Centros Comerciales donde la Compañía participa.

Margen bruto

La utilidad bruta fue de 34.3% de las ventas netas y mostró sobre el año anterior un decremento del 1.5%.

Gastos generales

Los gastos totales de operación como porcentaje de los ingresos totales presentan un incremento de 10.9 puntos porcentuales respecto a 2019, principalmente por el cierre de tiendas durante los meses de abril a
junio y diciembre de 2020.

Pérdida de operación

En 2020 el Grupo presenta una pérdida de operación consolidada, que incluye los tres segmentos del negocio (Comercial, Crédito e Inmobiliario).

Resultado integral de financiamiento

El resultado integral de financiamiento sufrió un incremento al pasar de $352,425 a $531,259, originado principalmente el incremento en la utilidad cambiaria.

Pérdida neta

La UAFIDA representa el 6.3% de los ingresos totales. La pérdida neta acumulada representa el 3.4% de las ventas.

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

BALANCE

El portafolio de clientes presentó un decremento del 18.4%, las cuentas activas no mostraron un cambio representativo en comparación al mismo periodo del año anterior y la participación de nuestra tarjeta
como forma de pago representó más del 41.8% del total de los ingresos del segmento Comercial.

El saldo de la deuda a largo plazo por préstamos bancarios y certificados bursátiles asciendo a $7’510,341, y representa el 37.7% del pasivo total.

Resultados de la Operación Periodo 2019 contra 2018:

Ventas e Ingresos

Al cierre del ejercicio 2019, las ventas netas consolidadas del Grupo alcanzaron $35’610,162 que incluyen los ingresos de la División Comercial, de Crédito e Inmobiliaria, lo que refleja un crecimiento del
2.6% respecto al año anterior.

Los ingresos de la División Comercial se incrementaron en un 4.9% mostrando un sólido desempeño en prácticamente todas las divisiones, derivado de las diferentes campañas promocionales ejecutadas.

Los ingresos de la División de Crédito, acumulados al cuarto trimestre, presentan un decremento contra el año anterior del 13.7%.

Los ingresos de la División Inmobiliaria presentan un decremento al cuarto trimestre de 2019 del 12.3% durante el ejercicio.

Margen bruto

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

La utilidad bruta fue de 35.8% de las ventas netas y mostró sobre el año anterior un decremento del 3.1%.

Gastos generales

Los gastos totales acumulados de operación representan el 25.0% de las ventas. Los gastos totales de operación se mantuvieron por abajo 0.2 puntos porcentuales con el año previo como porcentaje de ventas.
Esto fue posible gracias a nuestro apego a las políticas de eficiencia y rentabilidad.

Utilidad de operación

La utilidad de operación consolidada, que incluye los tres segmentos del negocio (Comercial, Crédito e Inmobiliario), muestra un decremento contra el año anterior acumulado a diciembre del 14.6%, lo que
representó un 10.8% de las ventas.

Resultado integral de financiamiento

El resultado integral de financiamiento sufrió un incremento al pasar de $337,577 a $352,425, originado principalmente por la adopción de IFRS 16.

Utilidad neta

La UAFIDA mostró un decremento del 2.6%, lo que representa el 15.9% de ventas. La utilidad neta del ejercicio decrementó en un 10.1% sobre el año anterior y representó el 7.6% de las ventas, esto en línea
con el año anterior.

BALANCE

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

El portafolio de clientes presentó un crecimiento del 4.5%, las cuentas activas no mostraron un cambio representativo en comparación al mismo periodo del año anterior y la participación de nuestra tarjeta
como forma de pago representó más del 41.3% del total de los ingresos del segmento Comercial.

El saldo de la deuda a largo plazo por préstamos bancarios y certificados bursátiles asciendo a $6’492,753, y representa el 32.8 % del pasivo total.

Situación financiera, liquidez y recursos de capital:

ii) Situación Financiera, liquidez y recursos de capital

Favor de referirse a la sección c) “Informe de Créditos Relevantes” la cual describe detalladamente las fuentes de liquidez y recursos de capital, así como el nivel de endeudamiento.

La Emisora no cuenta con transacciones no registradas en el estado de situación financiera o estado de resultados.

La política de tesorería de la Emisora es no invertir en valores de riesgo.

Control Interno:

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

iii) Control Interno

La Sociedad, acorde con su objetivo de contar con tecnología de punta, ha invertido en sus sistemas operativos, administrativos e informativos para garantizar el control total de las operaciones, mismos que
conforman el control interno de la Emisora. Se cuenta con sistemas especializados para las distintas áreas como son: Inventarios, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar, Nóminas y Puntos de Venta. Estos se
comunican entre sí y alimentan al Sistema de Contabilidad e Información Financiera. Existen políticas de seguridad y se aplican en todos los sistemas.

De acuerdo con la LMV, la Emisora cuenta con un Comité de Auditoría y Prácticas Societarias integrado por Consejeros Independientes que revisan políticas y criterios contables, además de los sistemas de
control interno. Este Comité cuenta con el apoyo de los auditores internos y externos y propone al Consejo de Administración la contratación de los auditores externos.

Estimaciones, provisiones o reservas contables críticas:

a) Estimaciones, Provisiones o Reservas Contables Críticas

La Emisora realiza ocho estimaciones principales en la elaboración de sus estados financieros:

b) Deterioro de las cuentas por cobrar:

La Emisora revisó su metodología de deterioro en la cual se consideran todos los elementos establecidos en la IFRS 9, en esta se determinaron cinco elementos que se aplican para el deterioro:

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

I. Segmentación de etapas
II. Probabilidad de default (PD)
III. Exposición al incumplimiento (EAD)
IV. Severidad
V. Factores macroeconómicos

El modelo permite identificar a partir de qué etapa el cliente crea un factor de riesgo, lo cual hace más certero el cálculo de la reserva, cabe hacer mención que este cambio no representó un impacto significativo
en el cálculo de la reserva.

c) Deterioro de inventarios (Valor Neto de Realización):

La Emisora reconoce sus inventarios al costo histórico de adquisición y los valúa de acuerdo con la fórmula de costos promedios o al valor neto de realización, el que resulte menor.

El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio menos los costos de disposición.

d) Reserva para obligaciones laborales:

El beneficio por jubilación podrá financiarse con aportaciones de la Compañía, efectuadas al fondo de inversión, mismas que serán las actuarialmente requeridas para cumplir con las obligaciones. Las
contribuciones definidas se financiarán mediante las aportaciones realizadas por la Compañía y contribuciones del colaborador efectuadas al fondo de inversión, conforme lo establecido en el plan.

Las primas de antigüedad que se cubren al personal se determinan con base en lo establecido en la Ley Federal del Trabajo. Asimismo, la Ley Federal del Trabajo establece la obligación de hacer ciertos pagos al
personal que deje de prestar sus servicios en ciertas circunstancias.

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Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

La Emisora reconoce periódicamente las obligaciones antes mencionadas con base en un cálculo actuarial elaborado por profesionales independientes.

e) Reserva de instrumentos financieros:

Los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de cambio se utilizan para mitigar riesgos al 31 de diciembre de 2021 y fueron valuados a su valor razonable, con cargo a una cuenta específica del
capital contable que forma parte de la utilidad integral. Los instrumentos financieros contratados no tienen propósitos especulativos.

En caso de cambios a las estimaciones mencionadas los estados financieros no se verían impactados significativamente.

f) Contingencias:

La Compañía está sujeta a varias leyes y reglamentos que, en caso de determinarse incumplimiento de las mismas, podrían generar sanciones relacionadas con su actividad. La evaluación de las contingencias
requiere significativamente el ejercicio de juicios y estimaciones sobre el posible resultado de esos eventos futuros. La Compañía evalúa la posibilidad de pérdida de sus litigios y contingencias de acuerdo con
las estimaciones realizadas por sus asesores legales, dichas evaluaciones son reconocidas periódicamente.

Se tienen litigios derivados del curso normal de las operaciones, los cuales, en opinión de la administración y de los asesores legales de la Compañía, no afectarán en forma importante la situación financiera y el
resultado de sus operaciones.

g) Tasa de descuento imputada al reconocimiento de ingresos por ventas a meses sin intereses:

La Compañía utiliza una tasa de mercado de referencia para determinar la tasa de descuento imputada. Las tasas de mercado son obtenidas del Boletín de Indicadores Básicos de Tarjetas de Crédito emitido
trimestralmente por el Banco de México. La Compañía efectúa una equivalencia a las tasas de interés prevalecientes en el mercado en función a la estratificación de la cartera de clientes.

h) Vidas útiles:

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Bolsa Mexicana de Valores S.A.B. de C.V.

Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

La vida útil de los inmuebles, mobiliario y equipo es utilizada para determinar la depreciación de los activos, dichas vidas útiles son definidas de acuerdo con estudios técnicos preparados por personal
especialista interno y con el apoyo de especialistas externos. Las vidas útiles determinadas son revisadas periódicamente al menos una vez al año y están basadas en las condiciones actuales de los activos y la
estimación del periodo durante el cual continuará generando beneficios económicos. Si existen cambios en la estimación de las vidas útiles se podría afectar prospectivamente el monto de la depreciación y el
valor en libros de los inmuebles, mobiliario y equipo.

i) Deterioro de activos fijos:

El valor en libros de los activos sujetos a depreciación y amortización se revisa por deterioro en caso de que situaciones o cambios en las circunstancias indiquen que el valor en libros no es recuperable. Cada
año se lleva a cabo una evaluación para determinar si existen indicios de deterioro.

Si existen indicios de deterioro, se determina si el valor en libros excede de su valor de recuperación. Dicha determinación se lleva a cabo por cada Unidad Generadora de Efectivo (UGE) excepto cuando dichos
activos no generan flujos de efectivo independientes de los flujos derivados de otros activos o conjunto de activos, por los cuales se efectúa la revisión a nivel de la unidad generadora de efectivo.

Existirá una pérdida por deterioro, sí el valor de recuperación es menor que el valor en libros. Las pérdidas por deterioro se reconocen en el estado de resultados.

El valor de recuperación de los activos es el mayor entre su valor de uso y el valor razonable menos el costo de venta. El valor razonable se basa en una estimación del beneficio que la Compañía puede obtener
en una venta a precio de mercado. Con el fin de determinar el valor de uso, el flujo de efectivo estimado futuro se descuenta a su valor presente utilizando la tasa de descuento antes de impuestos que reflejen las
evaluaciones actuales de mercado del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos de cada activo. Para un activo que no genere flujos de efectivo, independiente de los otros activos o grupos de activos,
el monto recuperable se determina para cada UGE a la que pertenece el activo. Las unidades generadoras de efectivo son los grupos más pequeños identificables que generen ingresos en efectivo que son
independientes de los ingresos en efectivo de otros activos o grupos de activos.

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Bolsa Mexicana de Valores S.A.B. de C.V.

Clave de Cotización: GPH Año: 2021

Cantidades monetarias expresadas en Unidades

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 h) Otra información corporativa que consideres relevante para la
administración financiera de las empresas seleccionada

PALACIO DE HIERRO

El Consejo de Administración se apega a sólidas prácticas de gobierno

corporativo.

El Comité Ejecutivo revisó los presupuestos y el desempeño operativo y

financiero de los negocios, incluidos aquellos en materia de seguridad.
Asimismo, validó las bases del Plan Estratégico y les dio seguimiento a las
acciones para la prevención de contagios por covid-19.

El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias revisó los resultados operativos y

financieros, el desempeño y los planes de la auditoría interna y externa, y de la
Dirección de Cumplimiento. Asimismo, evaluó los servicios de auditoría externa
y validó que se cumplieran los requisitos regulatorios. También se revisaron las
políticas contables, las operaciones con partes relacionadas y los asuntos
legales.

El Comité de Finanzas y Planeación revisó las proyecciones financieras, la

evaluación de los proyectos de inversión y la situación financiera de la Sociedad.

El Comité de Nominación, Evaluación y Compensaciones realizó, de acuerdo

con las políticas correspondientes, la evaluación anual del desempeño de los
funcionarios de alto nivel y autorizó los incrementos de sueldos y beneficios, así
como de los bonos y reconocimientos con base en los resultados obtenidos. El
paquete de remuneración de los funcionarios de alto nivel se compone de un
sueldo base, prestaciones de ley y de otros elementos comunes a la industria
nacional. También validó la capacidad y la experiencia de los miembros del
Consejo de Administración y recomendó su retribución.

Teniendo en cuenta el complejo entorno económico provocado por la crisis

sanitaria, los resultados financieros de El Palacio de Hierro muestran una
importante recuperación con respecto a 2020.
PUERTO DE LIVERPOOL.

Control Interno

La Sociedad, acorde con su objetivo de contar con tecnología de punta, ha

invertido en sus sistemas operativos, administrativos e informativos para
garantizar el control total de las operaciones, mismos que conforman el control
interno de la Emisora. Se cuenta con sistemas especializados para las distintas
áreas como son: Inventarios, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar, Nóminas
y Puntos de Venta. Estos se comunican entre sí y alimentan al Sistema de
Contabilidad e Información Financiera. Existen políticas de seguridad y se
aplican en todos los sistemas.

El Consejo de Administración de El Puerto de Liverpool designa al Director

General, define la estrategia del Grupo, aprueba el presupuesto anual, revisa el
desempeño y resultado de la operación a cargo del equipo directivo y se asegura
del cumplimiento de la legislación aplicable.

El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias apoya al Consejo en la verificación

del cumplimiento de la función de auditoría, asegurándose de que las auditorías
interna y externa se realicen con la mayor objetividad y eficacia.

Asimismo, revisa que la información financiera sea confiable, y evalúa el

cumplimiento dentro de la compañía de la autorregulación propia y la externa.
Todos sus integrantes son consejeros independientes.

La gestión de riesgos en la organización se desarrolla a nivel de cada área, lo

que facilita la profundidad del análisis y el conocimiento específico de los
factores. La eficacia de las medidas de prevención y mitigación es monitoreada
por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, que reporta a su vez al
Consejo de Administración.
Referencias

• El palacio de hierro. (2021). Datos generales, Reporte anual. Grupo BMV.

Material consultado:
https://www.elpalaciodehierro.com/on/demandware.static/-/Library-Sites-
palacio-content-global/default/PDF/Informativas/Gobierno-
corporativo/Reporte-anual-2021.PDF

• El puerto de Liverpool. (2021). Informe anual integrado 2021. El puerto de

Liverpool. Material consultado en:
https://www.elpuertodeliverpool.mx/docs/informes-anuales/Liverpool-
informe-anual-2021.pdf
 ETAPA 2
2. En este segundo avance del proyecto integrador, se deben realizar los siguientes puntos:

I. Evaluar con base en los indicadores financieros a las empresas

2.1 A partir de los materiales sugeridos en las anteriores unidades y en el apartado de Recursos,
retoma la investigación documental en la web sobre dos empresas o plantas de producción
mexicanas o extranjeras que sean del mismo giro, y realiza lo siguiente:

a) Integra toda la información financiera y realiza el cálculo y análisis de los indicadores financieros
principales siguientes:

PALACIO DE HIERRO

• ROE

Utilidad neta / patrimonio = 4.8 %

1,089,956,000 / 22,682,865,000 = 0.0480

X 100 = 4.8%

Utilidad neta 1,089,956,000

T. capital contable 22,682,865,000
0.048051955
x 100 4.8%

Las utilidades netas correspondieron al 4.8 % del patrimonio, es decir, que los socios obtuvieron un
rendimiento sobre su inversión de 4.8%

• ROA

Utilidad neta/ Activo total bruto = 2.4 %

1,089,956,000 / 44,292,739,000 = 0.0246

x 100 = 2.4%

Utilidad neta 1,089,956,000

Activo total bruto 44,292,739,000
0.024608006
x 100 2.4%

Con respecto a los activos totales, las ventas correspondieron al 2.4 %, es decir, que cada peso
invertido en activos totales generó 2.4 centavos de utilidad neta.

• Índice de apalancamiento

Pasivo total/ Activo total = 48.8 %

21,609,874,000 / 44,292,739,000 = 0.4878

X 100 = 48.8%

Pasivo total 21,609,874,000

Activo total 44,292,739,000
0.487887507
x100 48.8%

Lo que indica que el 48.8% del activo ha sido financiado con deuda, es decir, que por cada peso que
se tiene de activo, el 0.48 es financiado por terceros o pasivos.

• Capital de trabajo

Activos corrientes – Pasivos corrientes = 5,186,112,000

16,530,167,000 – 11,344,055,000 = 5,186,112,000

Activo corriente 16,530,167,000

Pasivo corriente 11,344,055,000
5,186,112,000

Como el resultado es positivo, existe liquidez y solvencia en el corto plazo. El activo corriente puede
cubrir todo el pasivo corriente y puede sobrar dinero.

• Margen de utilidad Bruta

Utilidad bruta / Ingresos = 33.4%

12,443,791,000 / 37,215,325,000 = 0.3343

X 100 = 33.4%

Utilidad bruta 12,443,791,000

Ingresos (ventas) 37,215,325,000
0.334372762
% 33.4%

Solo el 33.4% de las ventas de la empresa se convierte en utilidad bruta.

• Rendimiento sobre capital contable

PIDE EL MISMO CALCULO AL INICIO, QUE VIENE SIENDO EL CALCULO DEL “ROE”.

Utilidad neta / patrimonio = 4.8 %

1,089,956,000 / 22,682,865,000 = 0.0480

x 100 = 4.8%

Utilidad neta 1,089,956,000

T. capital contable 22,682,865,000
0.048051955
x 100 4.8%

Las utilidades netas correspondieron al 4.8 % del patrimonio, es decir, que los socios obtuvieron un
rendimiento sobre su inversión de 4.8%

• Razón circulante

Activo corriente / pasivo corriente

16,530,167,000 / 11,344,055,000 = 1.4571

x 100 = 145%

Activo corriente 16,530,167,000

Pasivo corriente 11,344,055,000
1.457165626
% 145%

Esta empresa puede cubrir un 145% de sus obligaciones a corto plazo con sus activos corrientes
• Rotación de cuentas por cobrar

La rotación de cuentas por cobrar es un indicador que permite conocer la cantidad de veces en que
una empresa realiza las cuentas pendientes de cobro durante un periodo contable, es decir, cuántas
veces un negocio logra convertir estos activos en liquidez.

Fórmula

Ventas anuales a crédito / Promedio de cuentas por cobrar =

Ventas anuales a crédito 41,338,959.00

Promedio de cuentas por cobrar 43,227,849.00
0.956304
Días 95.63

• Relación de pasivo total con activo total

Pasivo total/ Activo total = 48.8 %

21,609,874,000 / 44,292,739,000 = 0.4878

X 100 = 48.8%

Pasivo total 21,609,874,000

Activo total 44,292,739,000
0.487887507
x100 48.8%
LIVERPOOL
• ROE

Utilidad neta / patrimonio = 10.74 %

12,878,259 / 119,887,519 = 0.107420

X 100 = 10.74%

Utilidad neta 12,878,259.00

Patrimonio 119,887,519.00
0.107420
x100 10.74%

Las utilidades netas correspondieron al 10.74% del patrimonio, es decir, que los socios obtuvieron un
rendimiento sobre su inversión de 10.74%
• ROA

Utilidad neta / activo total bruto = 5.8 %

12,878,259 / 221,970,673 = 0.0580

X 100 = 5.8%

Utilidad neta 12,878,259.00

Activo total bruto 221,970,673.00
0.058018
x100 5.80%

Con respecto a los activos totales, las ventas correspondieron al 5.8 %, es decir, que cada peso
invertido en activos totales generó 5.8 centavos de utilidad neta.

• Índice de apalancamiento

Pasivo total/ Activo total = 45.99%

102,083,154 / 221,970,673 = 0.459895

X 100 = 45.99%

Pasivo total 102,083,154.00

Activo total 221,970,673.00
0.459895
x100 45.99%

Lo que indica que el 45.99% del activo ha sido financiado con deuda, es decir, que por cada peso que
se tiene de activo, el 0.45 es financiado por terceros o pasivos.

• Capital de trabajo

Activos corrientes – Pasivos corrientes = 35,750,389

92,345,612 – 55,595,223 = 35,750,389

Activo corriente 92,345,612.00

Pasivo corriente 55,595,223.00
36,750,389.00

Como el resultado es positivo, existe liquidez y solvencia en el corto plazo. El activo corriente puede
cubrir todo el pasivo corriente y puede sobrar dinero.
• Margen de utilidad Bruta

Utilidad bruta / Ingresos = 15.48%

18,733,360 / 121,021,745 = 0.154793

X 100 = 15.48%

Utilidad bruta 18,733,360.00

Ingresos (ventas) 121,021,745.00
0.154793
x100 15.48%

Solo el 15.48% de las ventas de la empresa se convierte en utilidad bruta.

• Rendimiento sobre capital contable

PIDE EL MISMO CALCULO AL INICIO, QUE VIENE SIENDO EL CALCULO DEL “ROE”.

Utilidad neta / patrimonio = 10.74%

12,878,259 / 119,887,519 = 0.107420

X 100 = 10.74%

Utilidad neta 12,878,259.00

Patrimonio 119,887,519.00
0.107420
x100 10.74%

Las utilidades netas correspondieron al 10.74 % del patrimonio, es decir, que los socios obtuvieron
un rendimiento sobre su inversión de 10.74%

• Razón circulante

Activo corriente / pasivo corriente

92,345,612 / 55,595,223 = 1.661035

x 100 = 166.10%

Activo corriente 92,345,612.00

Pasivo corriente 55,595,223.00
1.661035
% 166.10%

Esta empresa puede cubrir un 166% de sus obligaciones a corto plazo con sus activos corrientes
• Rotación de cuentas por cobrar

La rotación de cuentas por cobrar es un indicador que permite conocer la cantidad de veces en que
una empresa realiza las cuentas pendientes de cobro durante un periodo contable, es decir, cuántas
veces un negocio logra convertir estos activos en liquidez.

Fórmula

Ventas anuales a crédito / Promedio de cuentas por cobrar =

Ventas anuales a crédito 41,338,959.00

Promedio de cuentas por cobrar 43,227,849.00
0.956304
Días 95.63

• Relación de pasivo total con activo total

Pasivo total/ Activo total = 45.99%

102,083,154 / 221,970,673 = 0.459895

X 100 = 45.99%

Pasivo total 102,083,154.00

Activo total 221,970,673.00
0.459895
x100 45.99%

I. Evaluar con base en los indicadores financieros a las empresas

De acuerdo con el desarrollo de los puntos anteriores, realiza lo siguiente:

2.2 Redacta una conclusión en la que argumentes y justifiques la respuesta a la pregunta:

¿Cuál es la mejor empresa financieramente considerando los indicadores y fundamentos

de tu elección?

Revisando los estados financieros de las dos empresas, podemos concluir que ambas son muy
rentables y los ingresos obtenidos en el 2021 llevan a tener excelentes utilidades.
Las deudas son altas en ambas empresas, pero sus ingresos son altos, lo cual lleva a ambas a poder
cumplir con las obligaciones que se les presentan, haciéndoles frente y aun así teniendo excelentes
utilidades.

La manera de utilizar los apalancamientos y prestamos financieros son consolidados, sin embargo,
aunque palacio de hierro tenga va dirigido a un publico de un alto valor adquisitivo, esto frena un
poco en los ingresos comparados con el puerto de Liverpool que, su publico es más abierto ayuda a
tener mayores ingresos y ventas en el año 2021.

A demás las facilidades de créditos otorgados a los clientes facilitan que las personas sean capaces de
poder adquirir productos de primera mano con facilidad lo que hace que los ingresos sean mayores,
las tasas de intereses están cubiertas y estables.

Otra de las cosas que logran hacer que la empresa del puerto de Liverpool cuenta con 100 tiendas
más que palacio de hierro. Lo que logra una gran diferencia de alcance.

Dando por echo que el Puerto de Liverpool cuenta con mayor solvencia y un número mayor de
recursos financieros en contra del Palacio de hierro.

Referencias:
El Puerto de Liverpool. (2021). Informe anual integrado 2021. Material consultado en: Liverpool-
informe-anual-2021.pdf (elpuertodeliverpool.mx)

Grupo palacio de Hierro. (2021). Informe anual 2021. Marial consultado en: INFORME-ANUAL-
2021.pdf (elpalaciodehierro.com)