Información Jose Rogelio 2016 de

Financiera y Arellano SeptiembreJunio

Administrativa. Castañeda. 2022
Actividad 14 Jesus Angel
Morado Sanchez. Doctora:
Matriz
ComparativaPort Isidro Rueda Jorge Esquerra
afolio de Rodriguez. VerasteguiRocío
Evidencias Etapa Lopez Martinez.
Zenen Vizuet
2. Cruz.
Matriz Comparativa.Introducción.

Tipos de Dirección Estilo Democrático Estilo Autoritario Estilo Laissez – Faire Estilo Ágil

Estilo Democrático NA Diferencia: Un líder Diferencia: Un líder Diferencia: En un est

democrático tiene un grado democrático busca el trabajo en decisiones finales del

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 mayor de comunicación con el equipo mientras que el estilo recaen en una sola pe
equipo. Faire los grupos trabajan de
forma independiente.

Estilo Autoritario Semejanza: La responsabilidad NA Diferencia: El estilo Faire se Diferencia: La deci

del proyecto recae en una sola basa en la experiencia del grupo recae en el líder en
persona. mientras que el estilo autoritario autoritario.
solo confía en la experiencia del
líder.

Estilo Laissez – Faire Semejanza: Ambos estilos de Semejanza: Son estilos muy NA Diferencia: El estilo
liderazgo confían y se basan en diferentes donde la única caracteriza por dejar t
la experiencia del grupo. posible similitud es que el líder grupo de manera indep
toma las decisiones.

Estilo Ágil Semejanza: Ambos estilos se Semejanza: En ambos estilos Semejanza: Ambos estilos NA
basan en el trabajo en equipo. los lideres están atentos para confían en la experiencia del
actuar ante posibles cambios grupo.
durante el proyecto.

Estilo Transaccional Semejanza: En ambos estilos el Semejanza: Ambos estilos Semejanza: Ambos estilos Semejanza: Ambos
trato con la gente y el ambiente benefician y recompensan más buscan crear grupos de alto buscan un buen
del grupo es importantísimo. al líder del proyecto. desempeño. laboral para el grupo.

Estilo Transformacional Semejanza: La comunicación y Semejanza: Las decisiones Semejanza: Ambos lideres Semejanza: En ambos
trabajo en equipo es clave para intervienen mayormente en la toma de decisiones se

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 ambos estilos. recaen en el líder del grupo. toma de decisiones. centraliza en el líder.

El presente trabajo es un análisis financiero sobre la forma en que la impacta el desarrollo y productividad del Grupo Empresarial
Bimbo. Para esto se ha realizado una revisión teórica sobre los conceptos más relevantes en el tema financiero como son sus
definiciones conceptuales, tipos y tácticas. Después de analizar a profundidad los estados financieros de Grupo Bimbo, se ha podido
concluir que el gigante del mundo panadero, desde tiempos tempranos, ha centrado sus esfuerzos en la innovación como fuente de
éxito. No solo innovando en productos sino también en activos, procesos, maquinaria, materias primas y demás.

Está centrado en marcar una diferencia en el mercado de manera significativa en la compañía y como cada acción y decisión que
toma el grupo son guiados por estrategias financieras, desde sus alianzas estratégicas y la innovación abierta hasta la creación de
sus propios centros de innovación.

El presente trabajo tiene como objetivo describir cómo el análisis financiero es un factor clave de éxito para el Grupo Bimbo S.A.,
para esto se ha indagado en la historia de la compañía con el fin de identificar cuáles han sido los hitos de la panificadora más
grande del mundo. Este tema se eligió bajo la hipótesis que la aplicación de análisis vertical y horizontal de la empresa impulsa a la
compañía a tener cada vez una mayor participación del mercado.

Objetivos:

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 Definir el estado financiero de la empresa Bimbo.

 Identificar cuál es el enfoque en el que se basa la compañía con base a los estados y análisis financieros.

 Explicar cuáles son las mejores prácticas más importantes en Grupo Bimbo para sus estrategias financieras.

Contexto Organizacional de Bimbo.

Historia.

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La idea de crear la panificadora Bimbo surgió en 1943 gracias a la iniciativa de Lorenzo Servitje, cuyo padre administraba
una pastelería en la Ciudad de México. La expresión “Bimbo” nace de la combinación de las palabras Bambi y Dumbo,
que eran las dos películas favoritas de su hija, Marinela. El 2 de diciembre de 1945, en la Colonia Santa María
Insurgentes (Inversian, 2016), junto con sus socios Jaime Jorba, Jaime Sendra, Alfonso Velasco y José T. Mata, fundaron
la empresa Panificación Bimbo S.A. con 34 empleados (Lucas, 2019), y apareció, por primera vez, el Osito Bimbo® como
logotipo oficial, el cual con el paso del tiempo ha ido evolucionando junto con la imagen de la marca (Figura 1) (Dinero,
2017). La imagen de este osito ha generado con el paso del tiempo reconocimiento y empatía con el entorno familiar,
ocasionando que tanto niños como adultos se sientan identificados con sus productos y fidelizando a sus consumidores

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generación tras generación. Las tres líneas de producto con las que la empresa se lanzó al mercado fueron el pan
blanco, el pan negro y el pan tostado (Grupo Bimbo, s.f.-a), los cuales eran elaborados manualmente (Inversian, 2016).
Para 1948, ya existían en el mercado tres líneas de producto nuevas: pan dulce, bollos y panqués. La primera sucursal se
abrió en el 1949 en la ciudad de Puebla (Grupo Bimbo, s.f.-a).
Figura 1: Grupo Bimbo en el mundo.

Fuente: Grupo Bimbo Informe anual 2020.

Los años 50 comienzan con la aparición del “38”, que era un vehículo decorado con tocadiscos y altavoces, el cual tenía como
función anunciar los productos en rancherías y pueblo pequeños. Bimbo inicia sus actividades de responsabilidad social al destinar
un porcentaje de sus utilidades para abrir y mantener una escuela en el año 1954, mismo año en el que nace la marca Keik, la cual
es conocida hoy en día como Marinela. En ese entonces era una marca dedicada a hacer pastelillos de fresa, naranja y chocolate.
Para 1956, se instala una fábrica en Guadalajara, cuyo primer Gerente General fue Roberto Servitje, hermano del fundador Lorenzo
Servitje (Grupo Bimbo, s.f.-a). En este mismo año la compañía ya contaba con 700 trabajadores (Lucas, 2019), lo cual demostraba la
fuerza de expansión con la que se estaba desarrollando y dejaba entrever que se convertiría en una de las empresas más
importantes del sector. Una nueva sede es inaugurada en la ciudad de Monterrey en el año 1960 (Inversian, 2016). La primera
reestructuración administrativa se dio en 1963, donde se crea la estructura corporativa. En 1967, salen a la venta los hoy conocidos
Submarino Marinela®, con 3 sabores: fresa, vainilla y chocolate (Grupo Bimbo, s.f.-a).

En lo transcurrido de este nuevo siglo, el Grupo Bimbo comenzó a tener presencia en el mercado de la India, Asia y en el continente
africano, consiguió adquirir una importante suma de empresas que le permitió consolidarse como la panificadora más grande del
mundo (Grupo Bimbo, s.f.-a) y con una participación del 4% en el mercado global (Dinero en Imagen, 2016). Durante estas 2
décadas, también se celebraron los 50 años de su fundación, se inauguró la panificadora más innovadora de Europa por medio de
Bimbo Iberia, subsidiaria del grupo y se inauguró el Parque Eólico Piedra Larga, el cual le suministra energía eléctrica verde a casi la
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totalidad de sus instalaciones en México. Esta conversión a energía renovable es la más grande e importante realizada por una
empresa de la industria alimenticia a nivel global (Grupo Bimbo, s.f.-a). Esto demuestra que, para la empresa, no solo es importante
la responsabilidad hacia sus consumidores y colaboradores, sino también hacia el medio ambiente, posicionándola como una
compañía socialmente responsable.

CONOCIMIENTO DE FILOSOFIA DE LA EMPRESA

MISIÓN

Perseguir el logro día a día y el que diariamente avance en propósitos que constituyen su razón de ser con la empresa. Sus
principios y valores son los que

dan personalidad a Grupo BIMBO, es decir, la forma de ser. Los valores se entienden en conjunto como un complemento integral.

El Grupo BIMBO representa cada uno de los valores con los colores primarios y secundarios. En el centro de todos como principio
fundamental esta la persona, origen y fin de nuestra acción.

VISIÓN

Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.

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El proveedor preferido de nuestros clientes.

Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.

Una empresa financieramente sólida.

Un lugar extraordinario para trabajar.

Estructura corporativa y funciones gerenciales.

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 Asamblea de
accionistas

Presidencia
consejo de
Administración

ComiteComité
ComiteComité de Comité de auditoría y de evaluación y
finanzas y practicas resultado
planeación societarias

General
genral
Director
GrupoDir Bimbo
ector
Grupo

Director Director de Director Director Director de Director de Director de Bimbo

General de Administración y General de General personal y Bakeries USA
Barcel Finanzas Bimbo Adjunto relaciones transformaciontra
nsformación

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La siguiente tabla muestra ciertos renglones de los estados financieros consolidados auditados de Grupo
Bimbo al cierre de cada uno de los años indicados:

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE:

  2020 2019 2018 2017 2016
Ventas Netas 331,051 291,926 288,266 267,515 252,141
Utilidad de Operación 25,408 20,419 18,509 17,472 18,084
UAFIDA Ajustada 45,193 33,427 31,705 27,289 29,298
Utilidad neta mayoritaria 9,111 6,319 5,808 4,629 5,898
Cifra en millones de pesos.
Estados Financieros.

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Análisis de actividad.

RAZONES DE LIQUIDEZ
2018 2017 2016
LIQUIDEZ CORRIENTE
= Activo Circulante   44,851.00 42,490.00   40,710.00
Mide la capacidad de la empresa para
  Pasivo Circulante 48,749.00 46,917.00 43,632.00
alta sea la liquidez corriente mayor liq
 
    LIQUIDEZ CORRIENTE = 92% 0.91   0.93

PRUEBA DEL ACIDO = Activo Circulante - Inventario   35,511.00 34,122.00   33,282.00

  Pasivo Circulante 48,749.00 46,917.00 43,632.00 Es similar a la liquidez corriente con la
  activo corriente menos líquido.
    PRUEBA DEL ACIDO = 0.73 0.73   0.76

EFECTIVO= Activo Disponible (Caja Bancos)   7,584.00 7,216.00   6,814.00

  Pasivo Circulante 48,749.00 46,917.00 43,632.00
 
  EFECTIVO   0.156 0.154   0.156
La compañía con tiene capital de trab
 
Activo Circulante - Pasivo
CAPITAL NETO circulante - 3,898.00 - 4,427.00 - 2,922.00
DE TRABAJO =              

RAZONES DE SOLVENCIA

2018 2017 2016

SOLVENCIA = Activo Circulante (-Deudores)   18,901.00 17,684.00   16,641.00 Miden la capacidad de endeudamient
  Pasivo Circulante 48,749.00 46,917.00 43,632.00 cubrir las obligaciones corrientes.

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    SOLVENCIA = 0.39 0.38   0.38

GARANTÍA DE INV. = Inventarios     9,340.00 8,368.00   7,428.00

  Pasivo Circulante 48,749.00 46,917.00 43,632.00  Los datos nos demuestran un buen co
  los inventarios.
    GARANTIA DE INVENTARIOS= 0.19 0.18   0.17

MARGEN DE = Capital neto de trabajo     - 3,898.00 - 4,427.00   - 2,922.00

SEGURIDAD Pasivo Circulante 48,749.00 46,917.00 43,632.00
Demuestra que la empresa ha sido ren
 
    MARGEN DE SEGURIDAD   - 0.080 - 0.094   - 0.067

RAZONES DE ACTIVIDAD

2018 2017 2016

ROTACION DE
INVENTARIOS Costo de los bienes vendidos   135,667.00 124,763.00   115,998.00 En promedio la empresa surte su inve
  Inventario 9,340.00 8,368.00 7,428.00
 
    Rotacion de Inventarios = 14.53 14.91   15.62

PERIODO
PROMEDIO DE
La empresa en promedio tarda 33 día
COBRO Cuentas por cobrar   25,950.00 24,806.00   24,069.00
  Ventas diarias/365 789.77 732.92 690.80

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    PERIODO PROMEDIO COBRO= 32.86 33.85   34.84

ROTACION DE
ACTIVOS TOTALES Capital neto de trabajo   - 3,898.00 - 4,427.00   - 2,922.00
La empresa no genera las mínimas gan
  Pasivo Circulante 48,749.00 46,917.00 43,632.00
 
    PERIODO PROMEDIO DE COBRO= - 0.080 - 0.094   - 0.067

RAZONES DE RENTABILIDAD:

2018 2017 2016

MARGEN DE Nos permite determina cuanto se ha g

UTILIDAD BRUTA Ventas-costos de ventas   $ 152,599.00 $ 142,752.00   $ 136,143.00 ventas, el 53% se convierte en utilidad
  Ventas $ 288,266.00 $ 267,515.00 $ 252,141.00 es del 47%.al igual en 2017, en 2016 la
 
    Margen Bruto de Utilidad = 0.53 0.53   0.54

MARGEN DE
Es la ganancia luego de deducir los co
UTILIDAD NETA Utilidad Neta   $ 6,811.00 $ 5,669.00   $ 6,768.00
muestra que la Utilidad neta de la em
  Ventas $ 288,266.00 $ 267,515.00 $ 252,141.00
 
    Margen de Utilidad Neta= 0.02 0.02   0.03

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RENTABILIDAD DE
LOS ACTIVOS Utilidad Neta   $ 6,811.00 $ 5,669.00   $ 6,768.00 Con los datos obtenidos en el estado f
  Activo total $ 263,316.00 $ 259,249.00 $ 245,165.00 muy baja con respecto al total de los a
 
    RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS= 0.03 0.02   0.03

Datos obtenidos de estado contable de Grupo Bimbo. Año 2019.

Análisis Horizontal.

BIMBO

BALANCE GENERAL COMPARATIVO Y ANALISIS HORIZONTAL

Millones de pesos
Partidas
VARIACIÓN
31 dic 2018 31 dic 2017 ABSOLUTA
RELATIVA

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 ACTIVOS
Efectivo y equivalentes de efectivo $ 7,584.00 $ 7,216.00 368 5%
Cuentas por cobrar a clientes $ 25,950.00 $ 24,806.00 1,144 5%
Inventario, neto $ 9,340.00 $ 8,368.00 972 12%
Pagos anticipados $ 1,098.00 $ 975.00 123 13%
Instrumentos financieros derivados $ 106.00 $ 682.00 -576 -84%
Depósitos en cuenta de garantía $ 619.00 $ 417.00 202 48%
Activos clasificados $ 154.00 $ 26.00 128 492%
44,851
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE 42,490 2,361 6%
4,271
Propiedades, planta y equipo, neto $ 82,972.00 5%
$ 87,243.00

TOTAL DE ACTIVO FIJO 87,243 82,972 4,271 5%

-153
Cuentas por cobrar a largo plazo $ 557.00 -27%
$ 404.00
$ 2,645.00 $ 2,318.00 327 14%
Inversión en asociadas
Instrumentos financieros derivados $ 3,017.00 $ 2,592.00 425 16%
Impuestos a la utilidad diferidos $ 3,886.00 $ 6,288.00 -2,402 -38%
Activos intangibles, neto $ 54,476.00 $ 56,194.00 -1,718 -3%
Crédito mercantil, neto $ 65,513.00 $ 63,426.00 2,087 3%
Otros activos netos $ 1,281.00 $ 2,412.00 -1,131 -47%

TOTAL DE ACTIVO 263,316 259,249 4,067 2%

PASIVO Y CAPITAL
-732 -39%
Porción circulante de deuda a largo plazo $ 1,885.00
$ 1,153.00

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 $ 21,074.00 $ 19,677.00 1,397 7%
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar y pasivos acum $ 23,055.00 $ 21,800.00 1,255 6%
Cuentas por pagar a partes relacionadas $ 909.00 $ 955.00 -46 -5%
Impuestos sobre la renta $ 256.00 $ 1,073.00 -817 -76%
Participación de los trabajadores en las
utilidades $ 1,423.00 $ 1,286.00 137 11%
Instrumentos financieros derivados $ 879.00 $ 241.00 638 265%
TOTAL PASIVO CIRCULANTE 48,74946,917 1,832 4%
Deuda a largo plazo $ 88,693.00 $ 91,546.00 -2,853 -3%
Instrumentos financieros derivados $ 347.00 $ - 347 0%
Beneficios a empleados y prev social $ $ 30,638.00 -4,753 -16%

25,885.00
Impuestos a la utilidad diferidos $ 5,720.00 $ 4,682.00 1,038 22%
Otros pasivos a largo plazo $ 9,347.00 $ 8,442.00 905 11%
TOTAL DE PASIVO A LARGO PLAZO 129,992 135,308
-5,316 -4%

TOTAL PASIVO 178,741 182,225 -3,484 -2%

Participación controladora $ 79,690.00 $ 72,767.00 6,923 10%

Participación no controladora $ 4,885.00 $ 4,257.00 628 15%
TOTAL CAPITAL CONTABLE 84,575 77,024 7,551 10%

TOTAL PASIVO Y CAPITAL 263,316 259,249 4,067 2%

BIMBO

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO Y ANALISIS HORIZONTAL

Millones de pesos

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 VARIACIÓN
PARTIDAS 2018 2017 ABSOLUTA RELATIVA

Ventas netas $ 288,266.00 $ 267,515.00 20,751 8%

Costos de ventas $ 135,667.00 (-) $ 124,763.00 (-) 10,904 (-) 9%
UTILIDAD BRUTA
152,599 142,752 9,847 7%

Gastos de venta $ 108,630.00 $ 102,801.00 5,829 6%

Gastos de administración $ 19,241.00 $ 18,388.00 853 5%
Total gastos de operación 127,871 (-) 121,189 (-) 6,682 (-) 6%
UTILIDAD DE OPERACIÓN 24,728 21,563 3,165 15%

Gastos financieros $ 7,282.00 (-) $ 5,558.00 (-) 1,724 (-) 31%

Otros gastos $ 6,219.00 (-) $ 4,091.00 (-) 2,128 (-) 52%
Otros ingresos $ 481.00 (+) $ 37.00 (+) 444 (+) 1200%

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 11,708 11,951 -243 -2%

Impuesto de renta (30%) 3,512 (-) 3,585 (-) -73 (-) -2%
UTILIDAD NETA 8,196 8,366 -170 -2%

Personas de la organización a quienes va dirigida la información.

Director General de la organización.

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El analizar los estados financieros visualizara la situación en la que se encuentra la organización económica, la salud financiera, las fortalezas,
debilidades y el comportamiento que ha tenido la empresa en los últimos años, para lograr tener una visión más extensa y poder trabajar en
estrategias que ayude a la organización a crecer y mejorar sus áreas de oportunidad.

Director de Finanzas de la organización.

El realizar un análisis de los estados financieros, tanto verticales, horizontales y razones financieras le ayudaran a confirmar si las decisiones y
estrategias que se han tomado en la organización han sido las más adecuadas, así como el manejo de sus activos, los pasivos, el flujo, en
general para confirmar la salud financiera y la rentabilidad de la organización.

Socios de la organización.

Con la información conocerán el valor, manejo y aprovechamiento que se le han dado sus inversiones. También esta información les ayudara a la
toma de decisiones en cuanto saber la empresa es viable para seguir invirtiendo en la empresa o no.

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22
Información Financiera y AdministrativaMétodos cuantitativos para los negocios
23
Deuda a largo plazo.

Deuda total =Pasivo a largo plazo / Activos total

Deuda total 2018 = 129,992/263,316

Deuda total 2017 = 135,308/259,249

Deuda total 2018 = .49

Deuda total 2017 = .52

La empresa cuenta con los activos necesarios para cubrir con sus obligaciones a largo plazo,

Deuda a capital contable.

Deuda capital contable = Deuda total / Capital contable total

Deuda capital contable = 178,741/84,575 182,225/77,024
Deuda capital contable 2018 = 2.11
Deuda capital contable 2017 = 2.37

Esta razón determina la proporción entre las deudas y el patrimonio de la empresa, entre las aportaciones externas y las
aportaciones internas. Como podemos notar, el indicador es alto, lo que determina que la empresa se encuentra en serios
problemas, por lo que es conveniente crear una estrategia para bajar los pasivos, una empresa entre más en deuda se
encuentre mayor es el riesgo de invertir en ella.

Análisis de riesgo.
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24
En base al análisis de solvencia y como conclusión BIMBO debe de incorporar más activos a la empresa y se vea reflejado en flujo,
sus deudas a largo plazo deben de ser mejores y con mejor recuperación cambiar las políticas internas o de clientes, mantiene el
flujo de inversión e inyección de capital externo para fortalecer su operación lo que no es recomendable ya que debe de ser
autosuficiente, por otro lado está muy elevado su costo de venta y sus gastos cada año se va incrementando lo que ve mermado su
utilidad neta, tiene que analizar sus gastos y erogar lo que no es indispensable para su operación.

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25
Referencias.

Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE). Recuperado de
http://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbokBonson, E. (2009). Análisis de Estados Financieros [Versión DX
Reader/Archivo PDF]. Recuperado de: https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/buscador/An%C3%A1lisis%20de
%20Estados%20Financieros.

Grupo Bimbo. (s.f.-a). Nuestra Historia. Recuperado 16 junio, 2022, de https://grupobimbo.com/es/nosotros/historia

Dinero. (2017, 4 febrero). Esta es la historia de la panificadora más exitosa en el mundo. Recuperado 16 junio, 2022, de
https://www.dineroenimagen.com/2017-02-04/83235

Grupo Bimbo. (s.f.-a). Nosotros. Recuperado 16 junio, 2022, de https://grupobimbo.com/es/nosotros

Actividad 2. Ejercicios

Instrucciones:
Revisa el material sugerido
Lee detenidamente los ejercicios que a continuación se presentan
Descarga y resuelve los ejercicios
Escanea e incluye las operaciones realizadas para llegar a la respuesta correcta
Incorpora al inicio del documento una portada que incluya el nombre de la universidad, asignatura, título del trabajo, fecha de entrega
y tu nombre

Unidad 2. Fundamentos de estadística y probabilidad

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El número de accidentes ocurridos durante determinado mes en 13 departamentos de manufactura de una planta industrial fueron: 2, 0, 0, 3, 3, 12, 1, 0, 8, 1, 0, 5,1. Calcula lo
siguiente para el número de accidentes por departamento:
Media
Mediana
Moda

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27
2. Calcula la media, mediana y moda, para los montos de los préstamos, con base únicamente en la distribución de frecuencias de la Tabla 1
Tabla 1
Monto de los préstamos (en miles de pesos) Número de préstamos

$ 300-699 13
700-1099 11
1100-1499 6
1500-1899 5
1900-2299 3
2300-2699 1
2700-3099 1
Total 40

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28
3. Para obtener tiras de tela cuya especificación indica que la longitud en milímetros debe estar en el intervalo [495, 505] se usa una cortadora, la cual es manejada por un operador.
Con la finalidad de analizar si este proceso satisface estas especificaciones, se obtuvieron las mediciones de 60 cortes que a continuación se indican:
495.44 499.81 498.62 498.19 490.72 491.16 498.41 508.16 499.06 498.41 498.29 494.19 497.57 507.13 495.63 497.76 491.07 492.37 505.06 503.67 502.91 500.07 495.59 507.58
498.66 499.92 506.81 498.92 498.40 503.47 495.09 499.98 505.28 493.07 498.59 496.10 498.42 494.30 505.73 506.77 493.88 499.83 501.99 500.13 502.03 500.63 498.41 504.13
500.33 500.29 501.53 494.03 488.03 503.97 505.37 502.04 495.14 497.74 511.73 496.63

Determina la media y la mediana e indica si la tendencia central del proceso es adecuada

Calcula la desviación estándar del proceso
Obtén el histograma de las medidas e interpreta el gráfico resultante
De acuerdo con los resultados obtenidos, indica si el proceso de corte es adecuado

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4. El gerente de una tienda estudia la cantidad de artículos que compran los consumidores en el horario de la tarde. A continuación, aparece la cantidad de artículos de una muestra
de 30 consumidores:

Calcula la media y la mediana de la cantidad de artículos

Estima el rango y la desviación estándar de la cantidad de artículos
Organiza la cantidad de artículos en una distribución de frecuencias
Calcula la media y la desviación estándar de los datos organizados en una distribución de frecuencias
Compara estos valores con los que calculaste en el inciso a, ¿por qué son diferentes?

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5. Una empresa de electrónicos, tomó una muestra de empleados para determinar la distancia a la que viven de las oficinas centrales de la empresa. Los resultados aparecen a
continuación. Calcule la media y la desviación estándar:

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6. A continuación aparece una lista de las comisiones (en miles de dólares) que se percibieron el año pasado los representantes de ventas de una empresa:

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7. Una compañía de seguros de automóvil arrojó la siguiente información relacionada con la edad de un conductor y el número de accidentes registrados el año pasado. Diseña un
diagrama de dispersión con los datos y redacta un breve resumen:

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8. Dos marcas de zapatos para correr fueron evaluadas en cuanto a uso y desgaste. Cada una reportó los siguientes números de horas de uso antes que se detectara un desgaste
significativo:
Marca A Marca B
97 78
83 56
75 87
82 54
98 89
65 65
75

¿Cuál zapato parece presentar mayor desgaste?

¿Cuál zapato parece tener un programa de control de calidad que produzca la mejor consistencia en su desgaste?

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9. Con referencia a la siguiente tabla, ¿cuál es la probabilidad de que una familia elegida al azar tenga:
ingresos entre $18 000 y $22 999
menores de $23 000
en alguno de los dos extremos, de ser menores de $18 000 o cuando menos $40 000?
Categorias Rango de ingresos Número de familias
1 Menos de $ 18 000 60
2 $18,000 – 22,900 100
3 $23,000-29,999 160
4 $30,000-39,999 140
5 $40,000 y mas 40
Total 500

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10. Un vendedor ha determinado que la probabilidad de que realice diversos números de ventas diarias, considerando que visita 10 prospectos de clientes, es la que se presenta en la
Tabla 3. Calcula el número esperado de ventas diarias y la varianza del número de ventas:

Tabla 3. Ventas diarias cuando se visita a 10 prospectos

Número de 1 2 3 4 5 6 7 8
ventas (X)

Probabilidad 0.04 0.15 0.20 0.25 0.19 0.10 0.05 0.02

[P (X)]

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11. Existe una probabilidad de 90% de que un componente específico se comporte en forma adecuada bajo condiciones
de alta temperatura. Si el aparato en el que se usa el componente tiene en total cuatro de ellos, determine la probabilidad
de cada uno de los siguientes eventos utilizando la fórmula de las probabilidades binomiales.
Todos los componentes se comportan de forma adecuada y, por lo tanto, el aparato funciona bien
El aparato no funciona bien porque falla exactamente uno de los cuatro componentes
El aparato no funciona porque falla uno o más de los componentes

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12. Suponga que el 40% de los empleados a destajo de una empresa grande están a favor de tener representación
sindical y que se entrevista a una muestra aleatoria de 10 de ellos y se les solicita una respuesta anónima. ¿Cuál es la
probabilidad de que:
La mayoría de los que respondan
Menos de la mitad de los que respondan estarán a favor de la representación sindical

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13. Un estudio reciente con respecto a salarios por hora de integrantes de equipos de mantenimiento de las aerolíneas
más importantes demostró que el salario medio por hora era de $20.50, con una desviación estándar de $3.50. Supón
que la distribución de los salarios por hora es una distribución de probabilidad normal. Si elige un integrante de un equipo
al azar, ¿cuál es la probabilidad de que gane:
entre $20.50 y $24.00 la hora?
más de $24.00 la hora?
menos de $19.00 la hora?

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14. Una operación de maquinado produce cojinetes con diámetros que están normalmente distribuidos con media de
3.0005 pulgadas y desviación estándar de .0010 pulgadas. Las especificaciones requieren que los diámetros de los
cojinetes se encuentren en el intervalo 3.000 ± .0020 pulgadas. Los cojinetes que estén fuera de este intervalo son
considerados de desecho y deben volver a maquinarse. Con el ajuste de la máquina existente, ¿qué fracción de la
producción total se desechará?

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15. El ancho de rollos de tela está normalmente distribuido con media de 950 mm (milímetros) y desviación estándar de
10 mm:
¿Cuál es la probabilidad de que un rollo seleccionado al azar tenga un ancho de entre 947 y 958 mm?
¿Cuál es el valor apropiado para C de manera que un rollo seleccionado al azar tenga un ancho menor que C con
probabilidad de 0.8531?

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