Seminario

Pepe y Ricardo

Fernanda
Badilla Salazar
ANTECEDENTES DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE
RICARDO
Rasgos de tácticas de Posición Formal. ORGANIZAR
Inteligencia emocional enfocada en la autogestión.
Visión de los trabajadores con un aspecto más marcado
por la teoría X (necesitan dirección y se enfoca en la
eficiencia).
Decisiones claras, sin posibilidad de opinión externa.
Trabajo centralizado.
Resaltan rasgos del estilo producir o perecer (enfocado
en utilizar tácticas para cumplir un fin, Tarea>Personas).
Según el Modelo de Liderazgo Situacional se marca el
comportamiento de tarea y el estilo "decir"
(instrucciones y supervisión).
Según el Modelo de Liderazgo Vroom-Yago resalta el
estilo decidir (líder decide).
ANTECEDENTES DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE
PEPE
Rasgos de tácticas de Habilidad y Carisma, esto favorece una respuesta
comprometida por parte de los empleados.
Inteligencia emocional desarrollada en el ámbito social (mayor empatía).
DIRIGIR
Visión de los trabajadores según la teoría Y (confianza en el trabajo y
motivación de los empleados).
Coordina decisiones.
Trabajo descentralizado.
Gran confianza en su equipo de trabajo.
Se nota una mezcla entre el estilo "equipo" (apuesta común) y "club de
campo" (atmosfera para fomentar el desempeño), en ambos estilos lo
principal son las personas.
En el Modelo de Liderazgo Situacional se marca un comportamiento de
relación y el estilo "participar" (desarrollo de ideas en conjunto).
En el Modelo de Liderazgo Vroom-Yago resalta el estilo de consulta
grupal (se buscan sugerencias del equipo).
ASPECTOS POSITIVOS DE AMBOS
LIDERAZGOS

Ricardo: Pepe:

Alta definición de las labores. Buen ambiente laboral.

Experiencia previa en
liderazgo.
Disponibilidad.
Seguridad en sus decisiones.
Separa lo social de lo laboral.
Mayor nivel de integración.
Capacidad de ser empático.
Trato equitativo.
ASPECTOS NEGATIVOS DE AMBOS
LIDERAZGO
Ricardo: Pepe:
Actitud distante y fría.
Incapacidad para delegar
tareas.
Poca empatía.
No analiza las situaciones
antes de reaccionar.
Cerrado en sus opiniones.
Falta de organización.
Equipo tan cohesionado que
se pierde el rol de líder.
Poca autoridad.
Mezcla entre lo social y lo
laboral.
Baja respuesta frente a la
adversidad (gestión de
conflictos).
CONSECUENCIAS
FRENTE AL LIDERAZGO
DE RICARDO
Se puede generar obediencia sin entusiasmo por parte
de los empleados.
Se pierde el enfoque de liderar y se prioriza el ser un
jefe.
Se pierde el enfoque de las personas, esto puede
generar desmotivación en el trabajo.
Se pierde la diversidad de respuestas al no escuchar las
ideas del resto del equipo (las cuales pueden ser
innovadoras).
No existen dudas en las labores, pues están claras las
tareas.
Su actitud dificulta el buen ambiente laboral.
CONSECUENCIAS
FRENTE AL LIDERAZGO
DE PEPE
Su estilo de liderazgo fomenta un compromiso con el
equipo y su participación en el.
Aún esta muy difuso su rol, ya que se trata de liderar,
pero faltan lineamientos (claridad).
El enfoque en las personas puede desenfocar el objetivo
principal (bienestar de la empresa).
Con la alta participación se polarizan las respuestas y se
hace más complejo el consenso (Luis y Carlos).
La falta de control y claridad provoca confusión en los
roles (Juan).
Hay dificultad en el cumplimiento de los objetivos.
RECOMENDACIONES GENERALES PARA
RICARDO
Fomentar la participación y comunicación de los empleados.
Analizar las situaciones y las medidas a tomar en cada una desde
un punto de vista más empatico.
Mejorar las habilidades de relación social.
Incluir la motivación como herramienta de liderazgo, ya que esta
puede generar mayor eficiencia.
Entrenar sus capacidades de Dirección en base a los empleados
que tiene a su cargo.
RECOMENDACIONES GENERALES PARA
PEPE
Cambiar el enfoque de autogestión por uno de
liderazgo.
Aumentar el control sobre las decisiones, sin perder la
participación del resto de los empleados.
Realizar modificaciones leves en su conducta.
Enfocarse más en Planificar, Organizar y Controlar.
Medir las respuestas de los empleados.
Mejorar la comunicación.
Me sentiría más cómoda en el
equipo de Ricardo...
pues en un ambiente laboral
prefiero directrices claras y
una jerarquización especifica,
pero buscaría la manera de
modificar la visión
extremadamente centralizada
de su liderazgo.
GRACIAS