UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

Facultad de Ciencias Económicas

ADMINISTRACIÓN
Profesor: Mery Ruby Martínez Moreno
 Unidad 1. Formación

Temas:
a) Educación – Cultura
b) Ética - Ley
c) Liderazgo para la Generación de Valor
d) Riesgo e Incertidumbre
e) Visionario
 Unidad 1. Formación

Temas:
a) Origen de la Administración
b) Educación – Cultura
c) Ética - Ley
d) Liderazgo para la Generación de Valor
e) Riesgo e Incertidumbre
f) Visionario
 Educación y Cultura

El concepto de educación se define como

un proceso a través del cual, los individuos
adquieren conocimientos, ya sea habilidades,
creencias, valores o hábitos, de parte de otros
quienes son los responsables de transmitírselos,
utilizando para ello distintos métodos, como por
ejemplo, mediante discusiones, narraciones de
historias, el ejemplo propiamente dicho,
la investigación y la formación.
 Educación - Cultura

La Cultura se entiende como un conjunto de:

Creencias
Conocimientos

Que distinguen a una sociedad, a una época

determinada y a un grupo social
 Educación - Cultura
Elementos de la Cultura:

1) Las Creencias: aquellas ideas que compartes los miembros de un grupo

social a cerca del ser humano, su propósito y el universo.
2) Las Normas: el conjunto de reglas por las que se rigen las sociedades
3) Los Valores: criterios que determinan aquello que es deseable dentro
de un grupo social
4) Los Símbolos: emblemas y signos que contienen un significado dentro
de una cultura y que representan su modo de vida, sus creencias y sus
tradiciones
5) El Lenguaje: código compartido que permite que los individuos puedan
comunicarse a través del habla, del cuerpo o de la escritura
6) La Tecnología: Todos los conocimientos y procedimientos que ayudan a
mejorar las actividades productivas del ser humano.
LIDERAZGO PARA LA GENERACIÓN
DE VALOR

https://www.youtube.com/watch?v=16z28DjRTAA
Como ser un buen líder. Cinco estrategias de Liderazgo
 LIDERAZGO PARA LA GENERACIÓN
DE VALOR
Enfoque Confianza Transparencia Integridad

Innovación Paciencia Estoicismo Análisis

Capacidad de decisión Ser Genuino Empowerment Posividad

Visión Comunicación Responsabilidad Inquietud

Pasión Generosidad Inspiración

CUALIDADES DEL
LÍDER
Persistencia Apertura de mente Autenticidad
 LIDERAZGO PARA LA GENERACIÓN
DE VALOR

Carismático Estilos de Liderazgo

Democrático
Burocrático
Participativo

Modelos
Autocrático de Laissez-Faire
Liderazgo
Orientado a la
tarea

Natural Transaccional

Orientado a Modelos de
Transformacional
las personas Liderazgo
ESTILOS DE LIDERAZGO

Es el estilo que
está presente en Es el estilo se
los líderes que caracteriza por
tienen un control y darle importancia
dominio extendido a todas las
sobre sus personas por igual
colaboradores en la organización
 ESTILOS DE LIDERAZGO

Ventajas:
• Las empresas tiene Es el estilo se
orden y estructura. caracteriza por
• Al tener una dirección darle importancia
clara, son equipos de a todas las
trabajo que tiene personas por igual
mayores posibilidades en la organización
de alcanzar los
Es un estilo objetivos
tradicional.
Desventajas :
Empresas que
• Estilo de liderazgo
llevan varios años
conservador tiende a
de operación.
tener resistencia la
cambio.
Se caracteriza por • Las transformaciones
seguir al pie de la internas y externas son
letra los difíciles
procedimientos y • No todos los miembros
reglas que se del grupo dan su
ejecutan hace opinión. Teoría de Bass. Se enfoca en el capital humano como el
tiempo.
recurso clave para la transformación organizacional.
ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO

Líder estilo coaching, busca identificar las

fortalezas y debilidades del talento humano
y a partir de allí para mejorar
Se entrena al grupo para desarrollar las
habilidades necesarias
 UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

Facultad de Ciencias Económicas

ADMINISTRACIÓN
Profesor: Mery Ruby Martínez Moreno
Unidad 2

2.1. Conceptos Básicos

2.2. Reseña Histórica

2.3. Objetivos e Importancia de la

Administración

2.4.Fundamentos epistemológicos
de la Administración

2.5. El objeto de estudio de la

Administración
 Unidad 2. Fundamentos de
Administración: Concepto Básico

Organizaciones
La administración es definida como la ciencia social,
que estudia las organizaciones, también es la función
por la cual se transforman los recursos organizacionales
(humanos, físicos, financieros e intangibles) en valor a
través de las actividades de planeación, organización,
dirección y control, con el propósito de obtener de ellos
el mayor beneficio posible.
 Organizaciones

Una organización es un sistema

social formado por un grupo de
personas enfocadas en un
objetivo en común a lograr
dentro de un tiempo, espacio y
cultura determinada. En toda
organización se plantean normas,
metas y ejes que ayudan a lograr
la misión.
 Características de las Organizaciones
Estructura Jerárquica

Personal
Objetivos

Cobertura
Actividad
 Tipos de Organizaciones
• Con ánimo de lucro • Formales
• Sin fines de lucro • Informales

Según su
Según sus fines
formalidad

Según su grado
de Mixtas
centralización

• Centralizadas
• Descentralizada
s
Proceso Administrativo
Recursos de una Organización
Maximización de Beneficios
 Unidad 2. Fundamentos de la
Administración: Reseña Histórica
 ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

•División del trabajo por

Todo el tiempo ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar
edad y sexo.
Designación de labores.
Organización social
patriarcal
•Planeación sencilla
(cazar, recolectar
alimentos, etc.)
•Actividades más
complejas cómo definir •Centralización de la •Globalización
el mejor lugar para •Aparición del producción •Sociedad de la
PERÍODO
establecerse. esclavismo ÉPOCA FEUDAL SIGLO XX Información
AGRICOLA •Explotación excesiva
•Presencia de líderes que •Estricta de los trabajadores •Robótica y plantas
organizaban y supervisión de
•Estructuras de trabajo flexibles
coordinaban las trabajo y •Auge tecnológico e
•Vida sedentaria •Prima el criterio del más complejas •Sistemas inteligentes
actividades. sanciones de tipo industrial
•Aparición del señor feudal
fijo •surge la Administración
Estado ANTIGUEDAD •Los siervos se
EPOCA REVOLUCIÓN Cientifica
•Desarrollo de varias independizan y SIGLO XXI
PRIMITIVA GRECOLATINA INDUSTRIAL •Se aplica en todas las
civilizaciones aparecen los talleres
artesanales organizaciones
•Coordinación de
grupos de mayor
tamaño,
mejorandose la
administración

Taylor que busca

Mayor planeación y
Los jefes de la familia
coordinación de los
tomaban decisiones
grupos
Auge del comercio.
Coordinación de los
trabajdores en
cumplimiento de un
objetivo.
Maquiavelo plantea entre
En 1340 en Italia Lucas aumentar la
sus principios que una
Paciolo establece el productividad mediante
organización será estable
método de partida doble, una mayor eficacia en la
cuando manifiesten sus
adicionalmente sugiere produccion y un mejor
problemas y resuelvan
auditorias pago para los
sus conflictos.
trabajadores
 Origen y Evolución de la Administración

El origen e historia de la Administración se remonta a los inicios

de la humanidad, cuando las personas tuvieron que organizarse
para tareas básicas como la recolección de alimentos y la
construcción de sus viviendas.

Edad Antigua:
Edad Media: Edad Moderna: Siglo XX:
Egipto, Grecia, Ciencia Formal:
Roma China, Fayolismo,
Feudalismo Feudalismo Taylorismo
Babilonia y
Sumeria
Origen y Evolución de la Administración
Unidad 2. Fundamentos de Administración:
Objetivos e importancia de la Administración
Unidad 2. Fundamentos de Administración:
Importancia de la Administración
 Unidad 2. Fundamentos de Administración:
Diferencia entre Administración y Organización
LAS ORGANIZACIONES SON….

Su esencia es el cambio, la transformación y el movimiento

Enfrenta fuerzas Enfrenta ciclos de expansión

proequilibrio y procambio y recesión
Dinámicas

Tienen su propio proceso de desarrollo: presentan etapas en

su vida

Políticas
Articulados en estructuras Económicas
Sistemas abiertos
Sociales
Pueden ser proactivos y reactivos

Conflictivas El conflicto es consustancial a la organización

El establecimiento y búsqueda de sus objetivos implica

Oposición Imposición entre los intereses de
Negociación de intereses sus diversos estamentos (obrero,
Habilidad política jefe, presidente,etc.)

Con tendencia a crecer y adquirir gran tamaño; la

Complejas
diferenciación de sus actividades las hace complejas

Más que la
agregación p suma
de sus miembros
 Unidad 2. Fundamentos de Administración:
Elementos Básicos de la Empresa

1. Unidad Económico - Social 4. La confianza y credibilidad

Las empresas subsisten gracias a la confianza

y credibilidad que generan con sus
productos, servicios, pago puntual a los
proveedores, impuestos y respeto al medio
ambiente

5. La congruencia
2. Capital

Formada por: CAPITAL – TRABAJO Y DIRECCIÓN • Permite un sano desarrollo.

Y ADMINISTRACION • Se deben formular Planes y Objetivos
• Proyectar resultados sostenibles
3. El bien común • Con el fin satisfacer a partes interesadas.

Consiste en la satisfacción de las

necesidades de los usuarios y además
produce otros beneficios sociales en
 Clasificación de las Empresas
Según Tamaño
Actividad Económica Constitución Jurídica
• Máximo 5
Microempresa trabajadores
s
Individual o
Unipersonal
• Entre 6 y 50
Secundaria Pequeña trabajadores
Primaria
Terciaria

Societaria
• Entre 51 y 200
Medianas trabajadores

Según su alcance geográfico

• Más de 200
Locales Grande trabajadores
Según origen de capital

Internacionales Regionales Privada

Públicas Mixtas
s

Nacionales
 Clasificación de las Empresas:
Características de las Sociedades

Número de
Socios

Sociedades de
personas Se
constituyen
Sociedades por escritura Aporte de
Comerciales pública o Socios
documento
Sociedades de privado
capital
Instituciones
Financieras y Características
Aseguradores de las
Empresas Sociedades
Comerciales Comerciales
Instituciones
Mercado de Valores
Objetivo:
Patrimonio
Maximización
propio
de utilidades
Mercado Cambiario

Personería
Jurídica
 Clasificación de las Empresas:
Sociedades de personas
Sociedad Colectiva
Sociedad en Comandita Simple
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Empresa Unipersonal
• Mínimo 2 socios
• Responden solidaria e ilimitadamente por las operaciones de la empresa
• La Razón Social se forma de nombre y/o apellidos de algunos socios seguido de las
expresiones "y compañía"; "& Cía"; "Hnos"; "e Hijos".
• Dos clases de socios: Comanditarias y Colectivos0
• Los socios Comanditarios responden limitadamente hasta el monto de sus
aportes.
• Los socios colectivos responden ilimitadamente.
• Deben contar al menos con un socio gestor y no más de 25 socios
comanditarios
• La Razón Social se forma con el nombre completo o solo el apellido de uno o
más socios colectivos seguido de la expresión "Compañía"; "&Cia. S" más la
expresión "S. en C."
• Mínimo 2 y hasta 25 socios
• Los socios responden hasta el monto de sus aportes
• En caso de Obligaciones Laborales y Tributarias deben responden solidariamente
• La Razón Social se compone del nombre de la Empresa seguido de la expresión
"Limitada o Ltda."
• Se compone de solo una persona natural o jurídica
• La responsabilidad se limita al valor de los bienes que aporta a la sociedad
• La Razón Social se compone del nombre de la sociedad seguido de la expresión
"Empresa Unipersonal" o la sigla "E.U.".
 Clasificación de las Empresas:
Sociedades de capital
• Mínimo de Socios: 5 accionistas • Mínimo 5 accionistas y 1 socio gestor
• Responsabilidad limitada según su aporte o colectivo
• El capital aportado se representa en acciones • Los socios gestores o colectivos
• La Razón Social se forma con el nombre de la empresa y la responden ilimitadamente
expresión “S.A.” • Los socios comanditarios con
responsabilidad limitada según
aporte
• El capital aportado se representa con
acciones
• La Razón Social se forma con el solo
apellido de uno o más socios
Sociedad en colectivos seguido de la expresión “&
Sociedad CIA. S:C:A”
Comandita por
Anónima
Acciones

Sociedad por
Sociedad de
Acciones
Economía Mixta
Simplificada

• Se denominan con la expresión “SAS” • Sociedades comerciales que se constituyen

• Mínimo 1 o más socios con aportes estatales y de capital privado
• Responden limitadamente hasta el monto aportado • Se sujetan a las normas de derecho
• Las acciones no pueden inscribirse en el Registro Nacional privado
de Valores y Emisores, ni ser negociadas en la bolsa.
 Clasificación de las Empresas:
Instituciones Financieras y Aseguradores

Sociedades de Intermediarios
Establecimiento Sociedades de Entidades
Servicios de Seguros y
s de Crédito Capitalización Aseguradoras
Financieros Reaseguros

Son intermediarios,
ofrecen asesoría, Instituciones financieras
Instituciones financieras especializadas en ofrecer
Las sociedades de promueven y conducen diferentes tipos de
cuya función principal Son Instituciones la celebración de pólizas
servicios financieros seguros para proteger a
consistente en captar Financieras cuyo de seguros de personas
tienen el carácter de las personas y/o
recursos del público para objetivo consiste en naturales o jurídicas que
instituciones empresas de los riesgos
colocarlos a través de estimular el ahorro. tienen necesidades de que puedan enfrentar
financieras
prestamos algún tipo de ellas mismas, sus bienes
protección. o su patrimonio.

Fiduciarias
Establecimientos Bancarios
Almacenes Generales de
Corporaciones Financieras Depósito
Corporaciona de Ahorro y
Vivienda Administradoras de
Fondos de Pensiones y
Compañías de Financiamiento
Comercial Cesantías
Cooperativas Financieras Servicios Financieros
Especiales
 Clasificación de las Empresas:
Instituciones del Mercado de Valores
Es un mercado de capitales, en donde se realizan operaciones de
compraventa de valores negociables: acciones de sociedades; cuotas
participativas de la cajas de ahorro, bonos, participaciones
hipotecarias.

Bolsa de Valores: un mercado organizado

Mercado Primario: oferta inicial de valores
que puede ser privada o pública
donde las operaciones de compra/venta de los
valores se realizan de acuerdo con las reglas
establecidas por la bolsa. El acceso al mercado
bursátil lo tienen sólo las acciones de las
compañías que se han incluido en el listado

Mercado Over The Counter: mercado no

organizado, donde las condiciones de las
Mercado Secundario: tiene lugar reventa de transacciones se acuerdan entre el comprador y el
valores ya emitidos vendedor.
 Clasificación de las Empresas:
Mercado Cambiario o Forex
El mercado cambiario ofrece la estructura física e institucional mediante la cual la moneda de
un país se intercambia por la de otro.

El mercado cambiario abarca a todo el globo terrestre con precios que se mueven y divisas que
se compran y venden cada hora y cada día laboral.

Operadores de Particulares y
Funciones Básicas cambio, empresas que
bancarios y no realizan
cambiarios: transacciones
Compra (BID) y comerciales y de
Transferencia del poder revenden (ASK) inversión
adquisitivo

Fuente de crédito:
Importaciones o Exportaciones
Bancos centrales
Especuladores
y tesorería

Cubrir el riesgo cambiario.

Fluctuaciones del tipo de cambio
 Clasificación de las Empresas:
Resolución DIAN 0140 de 2021 y Decreto 957 de 2019

Microempresa Pequeña empresa Mediana empresa Gran empresa

Sector de la Economía Monto de ingresos en Monto de Monto de
Monto de Ingresos en UVT Monto de Ingresos en UVT Monto de ingresos en $ Monto de ingresos en $ Monto de ingresos en $
$ Ingresos en UVT Ingresos en UVT

> $895.488.000 > 204.995 > $7.790.630.000

Manufacturero =<44.769 =<$895.488.000 > 23.564 <=204.995 > 1.736.565 >$65.996.416.000
<=$7.790.630.000 <=1.736.565 <=65.996.416.000
> $1.253.676.000 > 131.951 > $5.014.666.000
Servicios =< 23.564 =<$1.253.676.000 > 32.988 <=131.951 > 483.034 >$18.357.224.000
<=$5.014.666.000 <=483.034 <=$18.357.224.000

> $1701.401.000 > 431.196 > $16.387.173.000

=< 44.769 =<$1.701.401.000 > 44.769 <=431.196 > 2.160.692 > 82.114.939.001
<=$16.387.173.000 <=2.160.692 <=$82.114.939.000
Comercio

UVT $ 38.004 Año 2022 Activos Totales Nómina de Personal

UVT $42.412 Año 2023 Grupo 1 > 30.000 SMMLV > 200 trabajadores
SMMLV 2023 $1.300.606 Grupo 2 500 - 30.000 SMMLV 11 - 200 trabajadores
Grupo 3 Maximo de 500 Maximo 10 trabajadores
 Estado de
cambios en
el
Patrimonio Estado de
Estado de
Flujo de
Resultados
Efectivo

Estado de Información
Balance Financiera
Memoria
General
 Clasificación de las Empresas no Comerciales
Definición Jurídica
Tipos de Organizaciones sin animo de lucro

Asociaciones Fundaciones Cooperativas

Cooperativas
Cajas de Compensación
Fondos Mutuos
Fondos de Empleados
Asociaciones
Sindicatos
Servicios de Salud
Instituciones Educativas
 Organizaciones sin Personería Jurídica

Una Entidad Sin Personalidad Jurídica es una forma de sociedad en la

que se van a poner en común tanto recursos como habilidades, sin la
necesidad de tener que crear una nueva empresa, pero que va a
presentar unos objetivos comunes, ya sean estos económicos o no.
Comunidades
de bienes

Unión Sociedades
Temporal Civiles

Sociedades
Consorcios
de Hecho

Patrimonios
Autónomos
Consorcio Unión Temporal Patrimonio Autónomo
Consorcio
Unión de dos o más personas
naturales o jurídicas
Las partes del Consorcio continúan
con independencia sin asociarse
Se unen con el fin de desarrollar un
Proyecto
El Consorcio normalmente con la
realización de la obra, servicio o
empresa
El incumplimiento de uno de los
miembros del Consorcio debe tenerse
en cuenta que se trata de un contrato
plurilateral de colaboración.
Unión Temporal
Dos o más personas en forma
conjunta presentan una misma
propuesta para adjudicación,
celebración y ejecución de un
contrato
Responden solidariamente por el
cumplimiento total de la propuesta
El incumplimiento e impondrán de
acuerdo con la participación en la
ejecución de cada uno de los
miembros de la Unión Temporal
Patrimonio
Autónomo
Es una individualidad jurídica propia,
de creación legal expresa, con una
finalidad determinada, cuyos bienes o
activos respondan por las
obligaciones
Componentes: Fiduciario,
Fideicomisario o Beneficiario,
Fideicomitente
El titular de los bienes es la Fiduciaria
Los acreedores fideicomisario solo
podrán embargar bienes que le
correspondan en la fiducia
No tienen personería jurídica. Los
bienes del PA no hacen parte de la
prenda general de acreedores de la
Fiduciaria
Los bienes no pueden ser perseguidos
por los acreedores del Fideicomitente
Gracias¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡
Unidad 2. Fundamentos de
Administración
Unidad 2. Fundamentos de
Administración
Unidad 2. Fundamentos de
Administración
Unidad 2. Fundamentos de
Administración
Unidad 2. Fundamentos de
Administración
Unidad 2. Fundamentos de
Administración
Unidad 2. Fundamentos de
Administración
Unidad 2

2.1. Conceptos Básicos

2.2. Reseña Histórica

2.3. Objetivos e Importancia de la

Administración

2.4.Fundamentos epistemológicos
de la Administración

2.5. El objeto de estudio de la

Administración