ADMINISTRACIÓN I

Lección II: Modelos

organizacionales y áreas
funcionales

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Lección II: Modelos organizacionales y áreas funcionales

• Identificar y discriminar los diferentes modelos de

01 las organizaciones de manera correcta.

• Identificar y valorar las diferentes áreas

02 funcionales que interactúan en una empresa, de
Objetivos: manera correcta.

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Lección II: Modelos organizacionales y áreas funcionales

NUEVOS MODELOS

• De mediados del siglo XX hasta la transición al siglo XXI se desarrollaron nuevos modelos para
explicar las organizaciones.

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MINTZBERG

• Para Mintzberg, existen siete tipos o

configuraciones de organizaciones.

• Cada uno se caracteriza por la parte de

la organización más importante para
sus operaciones.

• Dicha parte influye en el conjunto y

define su estructura.
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MINTZBERG

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PETER SENGE

• Peter Senge defiende la idea de

que, para tener éxito, las
organizaciones deben lidiar con
el cambio continuo y
convertirse en organizaciones
en aprendizaje.

• Éste es posible en las empresas

que practican cinco disciplinas:

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PETER SENGE

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Lección II: Modelos organizacionales y áreas funcionales

Áreas Funcionales

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ÁREAS FUNCIONALES

• Además de objetivos y recursos, las organizaciones tienen otros dos

componentes importantes: procesos de transformación y división del trabajo.

Mediante los procesos, la organización La división del trabajo permite superar

transforma los recursos para producir las limitaciones individuales por medio
resultados. de la especialización.
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ÁREAS FUNCIONALES

• Las áreas funcionales son tareas

especializadas que las personas y los
grupos ejecutan para que la empresa
logre alcanzar sus objetivos.

• Todas las organizaciones tienen

aproximadamente las mismas
funciones.

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PRODUCCIÓN (U OPERACIONES)

• El objetivo básico de la función de producción es

ofrecer el producto o servicio de la organización.

• Producción es una palabra genérica, que indica

todos los tipos de operaciones de ofrecimiento
de productos y servicios.

• En el corazón de cualquier empresa se encuentra

un sistema de operaciones productivas, que
utiliza y transforma recursos para ofrecer bienes y
servicios.
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Lección II: Modelos organizacionales y áreas funcionales

MARKETING

• Su objetivo básico es establecer y mantener el vínculo

entre la organización y sus clientes, consumidores,
usuarios o público objetivo.

• Tanto las organizaciones lucrativas como las no

lucrativas realizan actividades de marketing, como:

• El desarrollo de productos
• Definición de precios
• Publicidad y ventas
• Entre otras
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INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D)

• Su objetivo fundamental es transformar la información de

marketing, las ideas originales y los avances de la ciencia en
productos y servicios.

• Otras de sus tareas son:

• La identificación e introducción de nuevas tecnologías

(nuevas materias primas y fórmulas, por ejemplo).
• El mejoramiento de los procesos productivos para reducir
costos.
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Lección II: Modelos organizacionales y áreas funcionales

FINANZAS

• Tiene como objetivo proteger y utilizar de modo eficaz los

recursos financieros, lo que incluye la maximización del
rendimiento de los accionistas, en el caso de las empresas.

• Busca mantener cierto grado de liquidez, de modo que la

organización sea capaz de cumplir sus compromisos.

• Abarca las decisiones de financiamiento (búsqueda de

recursos financieros), inversión (aplicación), control del
desempeño financiero y asignación de los resultados.

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RECURSOS HUMANOS

• Tiene como objetivos encontrar, atraer y mantener a los

individuos que la organización necesita.
• Implica actividades desde antes de que una persona sea contratada
por una empresa hasta después de que se separa de ella.
• Los componentes de esta función son otras funciones como:

La planeación de El reclutamiento y
La capacitación
la mano de obra la selección

La evaluación del
La remuneración Entre otras
desempeño
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Fin de la lección