LIDERAZGO

COLABORATIVO
LIDERAZGO COLABORATIVO

OBJETIVOS:

 Tomar conciencia de la necesidad de adaptar el estilo de liderazgo a las particularidades

de la tarea y de las personas.
 Desarrollar capacidades para comprender y gestionar las necesidades de los jugadores,
sin descuidar las propias y las de los colaboradores.
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Un líder debe lograr que las personas a cargo…

PUEDAN SEPAN QUIERAN

… alcanzar los resultados planteados

Recursos, Orientación,
Motivación,
procesos y estilos aprendizajes y
pertenencia y
de conducción posibilidades de
clima proactivo
adecuados desarrollo
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El LIDERAZGO es un proceso de INFLUENCIA

Es TRABAJAR con
los jugadores para
alcanzar sus metas
PERSONALES y las
del EQUIPO

En definitiva, para ser un LIDER

hay que CONOCER en detalle la
PERSONALIDAD de los jugadores
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Conocer a mis jugadores…

… para actuar en consecuencia
PERSONA
ALTO
CONTEXTO

D1 D4

ASPECTOS EMOCIONALES
CONDUCTAS

D2 D3

BAJO

TAREA
BAJO ALTO
ACTIVIDAD
ASPECTOS TECNICOS
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PERSONA
ALTO
CONTEXTO
D1: Principiante Entusiasta
Mantener motivado y darle directrices
D1 D4 claras y concretas, que pueda
incorporar a su juego
D3: Jugador Cauteloso
ASPECTOS EMOCIONALES
CONDUCTAS Cumple. Hay que trabajar su confianza,
reconocer públicamente su aporte y
logros
D2 D3

BAJO

TAREA
BAJO ALTO
ACTIVIDAD
ASPECTOS TECNICOS
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PERSONA
ALTO
CONTEXTO D4: Jugador Autónomo
Requiere desafíos, y un líder inspirador.
D1 D4 Agradece autonomía y autoridad sobre
sus compañeros

ASPECTOS EMOCIONALES
CONDUCTAS D2: Aprendiz Desilusionado
Único objetivo: transformarlo en un D1
o D3, lo que sea más sencillo.
D2 D3 No se puede pasar de D2 a D4

BAJO

TAREA
BAJO ALTO
ACTIVIDAD
ASPECTOS TECNICOS
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LIDERAZGO SITUACIONAL CONTEXTO

SITUACION
ESTILO DE
Tiene que EN LA QUE MOMENTO
LIDERAZGO corresponder… ESTA EL
A UTILIZAR
JUGADOR

 No hay un estilo correcto de liderazgo, sino que para cada situación se deberá
encontrar el que resulte óptimo.
 El Líder, entendiendo la situación de su jugador, deberá adecuar sus planes y acciones
para que sean efectivas.

DIFERENTES ESTILOS PARA DIFERENTES ESTILOS PARA LA MISMA

DIFERENTES PERSONAS PERSONA, DEPENDIENDO DE LA TAREA
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LIDERAZGO SITUACIONAL
SECUANCIA DE TRABAJO IDEAL

 DIAGNOSTICO: determinar las necesidades de desarrollo.

 FLEXIBILIDAD: identificar y utilizar el estilo de liderazgo adecuado para la tarea.
 ACUERDO: informar y justificar el estilo de liderazgo con el que se trabajará con ese
jugador, para esa tarea en particular.
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LIDERAZGO SITUACIONAL CONTEXTO

MOMENTO

LAS EMOCIONES IMPULSAN

A LAS PERSONAS…

Y LAS PERSONAS IMPULSAN

EL RESULTADO

EMOCIONES
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Detector de
AMENAZAS
LIDERAZGO COLABORATIVO

LAS CINCO AMENAZAS

LIDERAZGO COLABORATIVO

RESPUESTA A LAS AMENAZAS

Durante la amenaza, no se construye una conducta, se reacciona “primitivamente”

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ESTILOS DE CONDUCTA: Modelo de las Aves
LIDERAZGO COLABORATIVO
ESTILOS DE CONDUCTA: Modelo de las Aves
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ESTILOS DE CONDUCTA: Modelo de las Aves
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LO IMPORTANTE COMO BUEN LIDER NO ES

LO QUE SUCEDE CUANDO UNO ESTA
CONDUCIENDO LAS ACTIVIDADES…

… SINO LO QUE PASA CUANDO UNO NO

ESTA PRESENTE !!!