MODULO 8

WHAT IF
 DESCRIPCION
Es una técnica “brainstorming” que identifica riesgos y
responde a preguntas definidas por un equipo de trabajo con
conocimiento, experiencia e imaginación.

Se analizan eventos probables de desviaciones que podrían

producir consecuencias adversas, por lo tanto se identifican
Ⱦ riesgos,
Ⱦ impactos negativos,
Ⱦ posibles medios de minimizarlos.
 OBJETIVOS

Examinar y/o identificar riesgos
asociados con
• el diseño,
• construcción,
• operación,
• mantenimiento, y
• gestión de cualquier proceso o
actividad.

Establecer causas específicas (raíz)

que pueden generar un accidente.
 ESPECIFICACIONES

Cuándo y dónde utilizar la técnica

En plantas industriales existentes.

Durante las etapas de desarrollo de la ingeniería.

En etapas de Construcción y Montaje.

En etapas de Precommissioning y Commissioning.

En etapas de pruebas, calibraciones y Puesta en marcha en
blanco.

En la puesta en Marcha de la instalación

Durante la operación normal.

En la programación y ejecución de las secuencias de
desmantelamiento de la Planta.

En preparación para Emergencias.

En revisión de calidad de procedimientos críticos (Arranque,
parada normal y de emergencia, …).
 ESPECIFICACIONES
VENTAJAS

Fácil de comprender y utilizar.

Es una herramienta muy útil cuando es aplicada por
personal con experiencia y cuando es utilizada en conjunto
con la metodología Checklist

DESVENTAJAS

Es mucho menos estructurada que otras metodologías.

Cuando es utilizada por personal poco experimentado
sus resultados pueden ser limitados.
Por lo tanto exigen experiencia y buena preparación.
 PROCEDIMIENTO DE ANALISIS

Preparación para la revisión

Análisis de los procesos descritos.

Análisis de los diagramas del proceso.

Análisis de los procedimientos de operación.

PROCEDIMIENTO DE ANALISIS
Desarrollo de la revisión

Se realiza reunión previa con el equipo para explicar el alcance
de la técnica.

El grupo debe tener la experticia para complementar el listado
de cuestionamientos prediseñado de acuerdo con lo encontrado
en el área evaluada.

Se puede desarrollar de dos formas.

Agotar listado preparado de preguntas para luego indagar a
profundidad.

Hacer de manera simultánea las preguntas programadas con
su respectiva indagatoria.

Documentación de resultados

El informe puede ser presentado haciendo uso de formato
modelo para recolección de información.
 EJEMPLOS
FORMATO TÍPICO DE ANÁLISIS WHAT IF
EJERCICIO
 PANEL DE CONCLUSIONES

Dificultades

Aprendizaje

Sugerencias de aplicabilidad

Otros
 WHAT IF / CHECK LIST

Mejoramiento de la rigurosidad en el análisis con
respecto a What If.

Para esta aplicación los Check Lists no son tan

específicos, son de carácter general y se enfocan en
fuentes de peligros y accidentes.

En algunos casos es recomendable que se inicie con solo

What If, y luego revisar la lista de chequeo.
 DESCRIPCION

CHECK LIST SIMPLIFICADO PARA WHAT IF

PREGUNTAS PARA PHA

GUIAS Y TEMAS PARA WHAT IF

 EJERCICIO

Presentación del sistema Camión cisterna para análisis.

Escoger los temas para análisis de un check List.

Desarrollar ejercicio.
 PANEL DE CONCLUSIONES

Dificultades

Aprendizaje

Sugerencias de aplicabilidad

Otros