INSTITUTO

TECNOLOGICO
DE CUAUTLA INTEGRANTES:
DISEÑO CONTRERAS BALBUENA JOSE RAMON
ORGANIZACIONAL
FRANCO AMARO DIONEY AARON
PROFESOR:MARIN
CASALES ANTONIA JAIMES MENA ALFONSO
UNIDAD 3 RODRIGUEZ TUFIÑO MIGUEL ANGEL
PROCESOS
ALTERNOS DE TLACOMULCO VARELA JOSE
REORGANIZACION
ADMINISTRATIVA INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
EQUIPO 1 GRUPO:2 6TO SEMESTRE
EMPOWERMENT
 DEFINICIÓN
Cuando se habla de empowerment se hace alusión a
la delegación de poder desde el superior hacia sus
subordinados. Se trata de delegar la autoridad,
responsabilidad a los trabajadores, de forma que estos
se sientan autónomos y responsables de su trabajo y
en consecuencia de los resultados que producen.

Esto favorece que las personas tengan una mayor satisfacción y motivación por el
trabajo a la vez que aumenta su responsabilidad y compromiso, mejoran su creatividad,
comunicación y capacidad de adaptación al cambio, y por ultimo, incrementa también su
entusiasmo y actitud positiva a la hora de desarrollar sus funciones.
 Características del empowerment
Fomento de la innovación y la creatividad.

Los implicados se sienten responsables de la tarea que realizan y de lograr que la empresa funcione
mejor.

La organización de las tareas se realiza con el objetivo de que sea más fácil llevarlas a cabo.

Todos los miembros del equipo conocen la información que se maneja y participan en la toma de
decisiones.

Hace uso del liderazgo democrático.

 ¿Qué es un Equipo con
Empowerment?
Son grupos de trabajo con
empleados responsables de
un producto, servicio que
comparten el liderazgo
colabora en el mejoramiento
del proceso del trabajo
planean y toman decisiones
relacionadas con el método
de trabajo.
 VENTAJAS
El empowerment permite
descomprimir el trabajo de los
superiores, delegando
responsabilidad en los empleados.
Las opiniones de los empleados
son escuchadas y tomadas en
cuenta.
Cada aporte realizado por los
empleados es significativo, lo cual
motiva a estos a realizar un buen
trabajo.
De acuerdo con la responsabilidad
que posea un individuo, tendrá la
autoridad de actuar en nombre de
la empresa.
 DESVENTAJAS
No se perciben los cambios a corto plazo.

Conlleva una capacitación superior de los empleados para que estén preparados para tomar
decisiones.

No todos los empleados logran tener el mismo grado de compromiso con la empresa, lo cual
puede conducir a malas decisiones.

Las personas no están acostumbrados a tomar decisiones sino más bien a seguir órdenes.

A veces puede surgir cierto abuso de poder y libertad por parte de los empleados.
 Ejemplos de el empowerment
Google ha implementado el
empowerment, incentivando Mc’ Donalds es otra
a sus empleados a empresa que ha aplicado el
interactuar con otros empowerment, ya que ante
departamentos y a las quejas presentadas por
involucrarse en las los clientes, cualquiera de
reuniones de la empresa, sus trabajadores puede
para aportar nuevas ideas. solucionar la situación y
Además, los impulsa a demostrar que está
desarrollar sus propios capacitado para tomar
proyectos dentro de la decisiones.
organización.
 REFERENCIAS
•https://juanherrera.files.wordpress.com/2008/01/empowerment.pdf

•https://prezi.com/gxrp_dfr5hyg/unidad-3/

•https://enciclopediaeconomica.com/empowerment/