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QUE ES EMPOWERMENT

la traducción al español es empoderamiento, potenciador, habilitar, permitir u otorgar; esta es la


herramienta de gestión que emplean muchas empresas para conseguir mejores resultados, lo que
básicamente hacen es delegar o transmitir autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores

ORIGEN

Podemos decir que el punto de partida para esta teoría seria la revolución industrial y no porque en ese
momento ya se haya implementado o al menos concedido las ideas de este si no para lograr entender su
corriente opuesta. En ese entonces cada empelada tenía que presentar ante su supervisor o autoridad
cualquier decisión que el pudo haber tomado por sí solo.
A nivel comercial y organizacional se puede decir que hacia finales del siglo XX específicamente en 1988
nace el empowerment, teoría visionaria que se comienza a desarrollar en los empleados de la
organización creando no solo actitud de trabajo si no también una actitud de sinergia, técnicas propias

Esta teoría no constituye simple delegación de tareas y responsabilidades si no que implica una filosofía
de trabajo en donde las estructuras pirámides dan paso a una organización más plena, con unos pilares
fundamentales como la confianza, valoración y el respeto por la gente

HAROLD KOONTZ Y HEINZ WEIHRICH

Estos dos personajes fueron profesores sobre la administración también fueron autores del libro
“administración: una perpectiva global”, de acuerdo con ellos el funcionamiento del empowermen actua
de esta forma

 Poder = responsabilidad
 Si el poder > responsabilidad el jefe quien no se hace responsable por sus actos tendría una
conducta autocritica
 Si la responsabilidad > poder los empleados se sentirían frustados debido a la falta del poder
que se refiere ejercer los labores de las que son responsables

PRINCIPIO DE EMPOWERMENT

es nivelar el poder que se otorga y la responsabilidad que se exige. Muchos de los problemas de la
delegación tradicional surgen de una falta de simetría entre estos dos elementos.

OBJETIVO

Es distribuir niveles correctos de poder y responsabilidad en toda la organización, para de esta manera
potenciar el papel de los miembros dentro de la comunidad. Así también conseguirá incrementar la
dedicación y esfuerzo de los trabajadores, además de rentabilizar al máximo sus capacidades y
conocimientos.

MAXIMIZAR

CARACTERISTICAS

 Incentiva a la innovación y la creatividad.


 Las decisiones que se toman son las mejores ya que se hacen en equipo.
 Los implicados se siente responsables por la tarea que realizan y por lograr que la empresa
funcione mejor.
 La organización de las tareas se realiza con el objetivo de que sea más fácil llevarlas a cabo,
para que así no solo realicen lo que se les pide, sino todo lo necesario.
 Todos los miembros del equipo conocen la información que se maneja y participan en la toma de
decisiones.
 Hace uso del liderazgo democrático.

ELEMENTOS

 Responsabilidad ante los resultados


 Poder para la toma de decisiones
 Recursos materiales para la ejecución
 Información y conocimiento necesarios
 Competencia profesional del sujeto apoderado

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS DESVENTAJAS
 permite descomprimir el trabajo de los  No se perciben los cambios a corto
superiores, delegando responsabilidad plazo.
en los empleados.  Conlleva una capacitación superior
 Cada aporte realizado por los empleados a los empleados para que estos
implicadas es significativo, lo que motiva estén preparados a tomar
a estos a realizar un mejor trabajo. decisiones.
 Las opiniones de los empleados son  No todos los empleados logran tener
escuchadas y tomadas en cuenta. el mismo grado de compromiso con
 De acuerdo con la responsabilidad que la empresa, lo que puede llevar a
posea un individuo tendrá la autoridad malas decisiones.
de actuar en nombre de la empresa.  Las personas no están
acostumbrados a tomar decisiones
sino más bien a seguir órdenes.
 A veces puede surgir cierto abuso
de poder y libertad por parte de los
empleados.

EJEMPLOS DE EMPOWERMENT

- Un caso de esta técnica es la popular franquicia de mcdonalds la cual cada mes reconocer a un
trabajado a través del empleado dell mes el cual hace una entrega de 100.00 bs y colocan una
placa con su foto y nombre. De esta manera motiva a los subordinados a trabjar mejor y
superarse
- Empresa como 3M donde los empleados tienen cierto tiempo del dia para desarollar sus propios
inventos o mejoras (es una compañía multinacional estadounidense dedicada a investigar,
desarrollar, manufacturar y comercializar tecnologías diversificadas, ofreciendo productos y
servicios en diversas áreas tales como equipamiento industrial y productos varios a pilas.)