1

DISEÑO DE PROCESOS

Bibiana Marcela Ávila Álvarez

Docente:

Saúl Mendoza Moreno

Fundación Universitaria del Área Andina 

Administración de Empresas- Modalidad Virtual

Bogotá D.C Marzo, 2022

 2

INTRODUCCIÓN

Los diferentes tipos de procesos en una empresa son aquellos que permiten tener un control muy
detallado de un producto final, los cuales se despliegan muchos procesos que van enfocados a la
satisfacción de cliente. En el documento que se presenta a continuación podemos ver los pasos
del
desarrollo de fabricación de una máquina mezcladora de polvo.
 3

OBEJTIVO

OBJETIVO GENERAL

Analizar el proceso de la fabricación de una máquina de mezcladora de polvo con el objetivo de

evaluar y proponer acciones de mejora al proceso productivo para lograr la satisfacción del
cliente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1. poder identificar y evaluar cada uno de los pasos.

2. Implementar las herramientas más actualizadas para seguimiento y control de procesos.

3. Evaluar con las últimas herramientas de análisis de procesos si los procesos de la

compañía

se encuentran muy desactualizados.

 4

DIAGRAMA DE FLUJO DE FABRICA DE MAQUINA MEZCLADORA DE POLVO

 5

CUADRO DE PROCESOS Y FACTORES Y SU DESARROLLO

FACTORES DESARROLLO
1. Grado de evolución de la La empresa utiliza la tecnología moderna
tecnología utilizada máquinas de soldar corte láser, tis y mig.
2. Nivel de autorización de 40% el hombre, 60% maquinas.
procesos
3. Método o procedimiento Se hace en una bodega amplia, con personas
empleado capacitadas en manejar maquinaria de corte y
ensamble, para la unión o ensamble de piezas.
4. Tipo de maquinaria En este proceso se utiliza maquinas
empleada especializadas por el volumen de producción.
Centro mecanizados tornos y prensadoras con
control automático, máquina de corte de acero,
máquina de implementación eléctrica.
5. Organización de la Aquí implementamos el procesos de múltiples
secuencia del proceso etapas:
 Compra de materia prima.
 Operarios de corte.
 Organización de piezas.
 Implementación de armado.
 Ingeniero técnico ensayo.
6. Lógica del desarrollo del Implementación de proceso sintético: obtenemos
proceso un producto final, Primero se hace la elaboración
del plano para validar las medidas de la máquina
y poder empezar con el corte de las piezas. 
7. Naturaleza del proceso Proceso industrial donde se obtiene un objeto
final.
8. Procesos básicos comunes 1. Proceso moldeado.
2. Proceso maquinado.
3. Proceso de unión.
 6

RESUMEN EJECUTIVO

Este proyecto tiene como fin elaborar una maquina mezcladora de polvo con tecnología moderna
con varios procesos, se elabora con materiales metálicos acero inoxidable para dar más utilidad
implementando un sistema mecánico, se elabora en una compañía especializada en ingeniería,
diseño y fabricación con sistema de transporte de manejo de polvos.

 ¿En dónde podemos mejorar? Podemos mejorar en la hora de fabricación implementado

plantillas para las partes de la maquina debido a que hemos tenido inconvenientes a la
hora

de unión.

 ¿Qué podemos mejorar? Tiempo de fabricación, estamos tardando más de lo planteado en

la propuesta del cliente.

 ¿Quién será el encargado de hacerlo? El encargado de implementar la mejora es la área

técnica.

 ¿Por qué es necesario hacer el cambio? Es necesario hacer el cambio debido a que
nuestros

clientes tengan buenas referencia de la compañía y así poder incrementar la economía

de la empresa para poder ampliarla a nivel nacional e internacional cumplir con nuestro

visión.
 7

 ¿Cómo se realiza el cambio? El cambio se realiza en una reunión de grupo primario

implementado la estrategia propuesta por el director técnico con el objetivo de dar

mejoría

a la empresa a la hora de producción y elaboración de máquinas.

¿SI MEJORARIA ALGO DEL PROCESO?

Mejoraría el método de fabricación con plantillas prefabricadas para el orden de implementación

a la hora de fabricación de la máquina.
 8

CONCLUSIONES

En este proyecto se ha evidenciado la falta de preguntarse si los procesos necesitan mejorar, se

puede entender y comprender que existen herramientas muy eficaces para evaluar y presentar
acciones de mejora a todos los procesos de la compañía.
 9

BICLIOGRAFIA

Diagrama en blanco: Lucidchart

TOT Manejo de Sólidos Expertos en Transporte Neumático y Mecánico