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PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

 Unidad 3: Análisis y
evaluación
Tema 10:
FODA 1ra Parte (Amenazas y
Debilidades)
“La técnica FODA se orienta
principalmente al análisis y
resolución de problemas y
se lleva a cabo para
identificar y analizar las
Fortalezas y Debilidades de
la organización (factores
internos), así como las
Oportunidades
(aprovechadas y no
aprovechadas) y Amenazas
reveladas por la
información obtenida del
contexto externo”.
Aplicación en el ámbito laboral
La importancia en la realización de este
análisis, consiste en poder determinar de
forma objetiva, en que aspectos la empresa
o institución tiene ventajas respecto de su
competencia y en que aspectos necesita
mejorar para poder ser.
En tal sentido, el análisis FODA es una
herramienta que se utiliza para comprender
la situación actual de una empresa u
organización. El objetivo de esta
herramienta es ayudarlo a diagnosticar
para, en función de ello, poder pronosticar y
decidir.
 Ventajas del análisis FODA

La elaboración de un análisis FODA tiene ciertas ventajas, como el

hecho de que puede llevarse a cabo internamente y, por tanto, no
supone ningún costo para la empresa. Entre otros de sus beneficios
están:
• Nos permite tener una representación sintetizada de la estrategia
de la empresa.
• Podemos tener una mejor visualización del diagnóstico interno y
externo dentro de la misma tabla.
• Al hacer un análisis FODA como empresarios podemos considerar
ciertas debilidades que podrían no haber sido identificadas sin un
diagnóstico interno.
• Puede ayudar a identificar ciertos factores clave del éxito.
 Desventajas del análisis FODA

• La matriz FODA no es una herramienta que pueda utilizarse para

establecer una estrategia empresarial y un plan de negocio por sí
solo. Sólo ofrece una visión simplificada, poco detallada, de los
factores a tener en cuenta.
• El análisis FODA a veces es subjetivo. Los factores identificados y
su impacto en la actividad de la empresa se perciben de forma
personal. Se puede subestimar una debilidad o una amenaza.
• El FODA no es una herramienta adecuada para priorizar el
impacto de determinados factores y, por tanto, dar indicaciones
sobre las acciones a realizar.
En esta primera parte del tema
vamos a analizar las Amenazas y
Debilidades.
Al detectar primero las amenazas que
las debilidades, la organización
tendrá que poner atención a las
primeras y desarrollar las estrategias
convenientes para contrarrestarlas, y
con ello, ir disminuyendo el impacto
de las debilidades. Al tener
conciencia de las amenazas, la
organización aprovechará de una
manera más integral tanto sus
fortalezas como sus oportunidades.
Amenazas
• Las amenazas indican aquellos factores que pueden causar
daño a las estrategias de mercadotecnia existentes en una
organización y también pueden eventualmente conducir a
pérdidas comerciales.
Los competidores, los cambios en las políticas
gubernamentales, la mala cobertura de prensa para los
productos / servicios /eventos, un cambio en el
comportamiento del cliente, cambios en la dinámica del
mercado que pueden hacer que ciertos productos pasen
desapercibidos y otros
Preguntas comunes para detectar amenazas:

• ¿Hay competidores en el mercado que puedan afectar a

tu negocio?
• ¿Cuáles son los obstáculos a los que te enfrentas
actualmente?
• ¿Tus productos / servicios cumplen con todas las leyes
existentes?
• ¿Prevés un cambio en las leyes del gobierno en el futuro
cercano?
• ¿Crees que tu público objetivo podría evolucionar en
cuanto a sus preferencias de producto?
• Etc.
Ejemplo de amenazas empresariales:

• Los competidores son una amenaza para tu empresa que existe desde el primer
momento en que te constituyes como empresa. Naces para competir contra otros o
viceversa. Hay que tener una buena estrategia para convertirte en el referente de tu
sector, ya que de esta amenaza se puede pasar a la quiebra.
• Si algún país cambia alguna ley puede suponer tu fin en la distribución internacional, o
una menor inversión. Al igual que si un país decide entrar en guerra.
• La economía es una de las principales amenazas de una empresa. A pesar de que tu
trabajo sea bueno, si la economía y los niveles de vida descienden, tus ingresos se
verán afectados.
• Si tu empresa está financia por un Gobierno, los recortes o déficits presupuestarios
pueden suponer una amenaza para tus ingresos.
• Si tienes una compañía agrícola o empresa que depende de los recursos naturales
puede verse amenazada debido al cambio climático.
• Las tecnología avanza a un ritmo imparable. Debes estudiar qué cambios hay
constantemente y adaptarte a ellos para que suponga la menor amenaza para tu
empresa posible.
• Etc.
Debilidades
• Las debilidades son aquellos elementos del negocio que
aún necesitan una gran cantidad de mejoras y que están
afectando a la organización en más de una forma. Se
consideran atributos negativos que contribuyen a la
desventaja competitiva de una organización
En las organizaciones existen ciertas áreas de negocio que
pueden no funcionar de acuerdo a las expectativas del
cliente, y esto puede ser lo que provoca fricciones y hace que
la organización no logre los objetivos deseados.
Preguntas comunes para detectar debilidades:

• ¿Qué partes de tu organización necesita mejorar?

• ¿De qué aspectos de tu negocio pueden beneficiarse
tus competidores?
• ¿Te falta experiencia en la materia?
• ¿Crees que tu negocio ha ganado suficiente dinero?
• ¿Qué tan avanzados están tus competidores en
términos de hacer frente a las tendencias del
mercado?
• Etc.
Ejemplo de debilidades empresariales:

• Segmentos como la experiencia en la materia, trato al cliente.

• La falta del apoyo financiero.
• La falta de herramientas tecnológicas apropiadas para la
capacitación.
• Una ubicación inadecuada de la organización.
• Incumplimiento en las políticas empresariales.
• Etc.