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 Pabellon Cuemanco, CDMX.

NUESTRO
PORTAFOLIO
10,881,100 m² 92.2%
ABR OCUPACIÓN

INDUSTRIAL COMERCIAL
197 149
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USO MIXTO OFICINAS

222 93
propiedades propiedades

INVIERTE INTELIGENTEMENTE

Con un esquema que involucra diversificar

nuestros activos, ofrecer precios competitivos
y tener clientes de múltiples ramos en todo
el país; somos la FIBRA más sólida de México.

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800 847 2757
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Sencilla-Doble ua.indd 2 15/03/22 9:42
Sencilla-Doble ua.indd 3 15/03/22 9:43
 CONTENIDO 01—ABRIL—2022
94
TREN MAYA
RIELES DE BARRO
El rediseño de la ruta y el retraso
en los derechos de vía han mer-
mado ‘el paso’ de la obra que ya
acumula un sobrecosto de 43%.

104
NEGOCIOS DEL CANNABIS
ANSIEDAD POR LA HIERBA
La falta de una regulación más
amplia no frena el apetito de las
empresas por crear productos
y servicios vinculados al CBD.

360
I N F O R M E ENERGÍA

60 113
EN PORTADA
LIDERAZGOS EN ASCENSO
Las 17 mujeres y los 13 hombres que
trabajan para revolucionar la forma de
hacer negocios en México y en el mundo. ENERGÍA 360
¿PORTAFOLIO SIN PEMEX?
La falta de rumbo en los criterios
de sustentabilidad alejan a la
petrolera mexicana del ánimo
de los inversionistas.

2 01— ABRIL —2022 FOTOS: TOYA SARNO, CORTESÍA, ILUSTRACIÓN: ARTURO MOSCO

EXP-1290-Contenido30.indd 2 3/18/22 9:14 PM

 PULSO
9 CUESTIÓN DE GÉNERO
LAS MUJERES ANTE LA CRISIS
La inequidad también está

12
en la escasez del empleo.
EL MIX DE LOS IMPUESTOS
IDEAS
La tributación le gana la partida
a los ingresos petroleros. 43 TRANSFORMACIÓN LABORAL
EMPRESAS POSPANDEMIA
14 LOS ‘PEROS’ DE LA BANCA
La evolución del empleo, en voz
Lo que ‘opinan’ los usuarios de las
redes sociales sobre los bancos. del CEO de Manpower Group.
46 UN FILTRO A PRIMERA VISTA
Lo que tienes que considerar
para crear tu videocurrículum.

POLÍTICA 48 CONVERSACIÓN CREATIVA

La Amapro y la AVE analizan
la Ley de Publicidad Exterior.
17 DESPUÉS DE LA CONTIENDA
DEFENDER LA DEMOCRACIA
Lorenzo Córdova, consejero
presidente del INE, ante los ataques.

FUTURO
NEGOCIO 53 EN LA ERA DEL E-COMMERCE
AMAZON SIN FRONTERAS
La firma tiene ‘puesto el ojo’ en
23 AL RESCATE DE LA CARGA los artesanos y en más pymes.
MERCANCÍAS POR LOS AIRES
La crisis de contenedores le viene 56 LAS BASES DE LA E-MOBILITY
El acelerado desarrollo de las
bien al aerotransporte de bienes. baterías para autos eléctricos.
26 UNA NUEVA OLA... DE PRECIOS
El alza en materias primas reta a
Bimbo, Gruma y otros fabricantes.
28 BLACK TIE / PORSCHE
La firma de autos de lujo trabaja
por una electrificación con clase.
32 MEXICANAS EN EL MUNDO
La nueva apuesta de Chedraui
por el mercado estadounidense.

121 SUSTENTABILIDAD
DE LEVI’S A MERCEDES-BENZ

VALOR Siete marcas con estrategias

para cambiar el futuro del mundo.

33 INVERSIÓN COMPARTIDA
DIVERSIFICACIÓN A LA MANO
El crowdfunding inmobiliario, una
alternativa para engrosar el portafolio.
38 DINERO INTELIGENTE
Las claves para hacer de un
128
niño un futuro inversionista. LETRAS NETAS
BÁRBARA ANDERSON
¿Qué aprendimos del día
que el mundo se detuvo?
FE DE ERRORES
En la edición 1289 (marzo), hubo estos errores:
• En el reportaje ‘Alsea retoma el crecimiento’, se publicó que la empresa
invertirá 4,000 millones de dólares entre 2022 y 2026. La cifra correcta es
4,000 millones de pesos.
• En el especial de ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’, la foto
que acompaña la cita de María José Treviño, directora general de Acclaim
Energy México, no corresponde a la directiva.
• El perfil de Sandra Sánchez-Oldenhage tenía algunas imprecisiones que
fueron subsanadas en la edición digital.
Expansión ofrece una disculpa por los inconvenientes ocasionados.

FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA, SERCH RAMÍREZ, PACO DÍAZ, CORTESÍA 3

EXP-1290-Contenido30.indd 3 3/18/22 9:15 PM

 EDITOR GENERAL
Gonzalo Soto
gonzalo.soto@grupoexpansion.com

EDITORA DE LA REVISTA EXPANSIÓN EDITORA DE EXPANSIÓN POLÍTICA JEFE DE REDACCIÓN E INFORMACIÓN

Puri Lucena Mariel Ibarra Alberto Verdusco
plucena@grupoexpansion.com eibarra@grupoexpansion.com mario.verdusco@grupoexpansion.com

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dalejo@grupoexpansion.com Fernando Ceballos victor.lomeli@grupoexpansion.com iferguson@grupoexpansion.com
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CONSUMO, VIAJES Y ENTRETENIMIENTO GERENTE DE VIDEO
LÍDER DE MONETIZACIÓN REPORTEROS Aldo Gutiérrez
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PRESIDENTE DE GRUPO EXPANSIÓN

VICEPRESIDENTE CEO CEO

DE RELACIONES INSTITUCIONALES DE EVENTOS Y MEDIOS EXTERIORES
BLANCA JUANA GÓMEZ MORERA

EXPANSIÓN® es una publicación de Expansión, S. A. de C. V. Revista mensual, Nº 1290, abril 01, 2022. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No.: 04-1972-000000000287-102; Certificado de Licitud de Título No. 884, Certificado de Licitud de Contenido Nº
520. EXPANSIÓN® es una publicación editada y publicada por Expansión, S. A. de C. V., con domicilio en avenida Constituyentes Nº 956, colonia Lomas Altas, delegación Miguel Hidalgo, C. P. 11950, Ciudad de México. Editor responsable: Purificación Lucena
Pineda. Esta publicación fue impresa por Quad Graphics Reproducciones Fotomecánicas, S. A. de C.V., con domicilio en Duraznos Nº 1, colonia Las Peritas, delegación Xochimilco, C. P. 16010, Ciudad de México. Distribuida por Expansión, S. A. de C. V., Alfesa
Comercialización y Logística, S. A. de C. V., Intermex, S. A. de C. V. y por la unión de voceadores a través del despacho Everardo Flores Serrato, S. A. de C. V. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido, fotografías, ilustraciones, colorimetría y
textos publicados en este ejemplar sin la previa autorización de Expansión, S. A. de C. V. Las opiniones y puntos de vista de las colaboraciones publicadas en esta revista no necesariamente reflejan la opinión de EXPANSIÓN® y quedan bajo la responsabilidad
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4 01— ABRIL —2022

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Sencilla-Doble ua.indd 1 17/03/22 18:55
 LA VOZ DE
GENERACIÓN
PARA EL
ada edición es
C
especial, pero
el equipo de
CAMBIO
Expansión es-
pera siempre
con ganas co-
menzar el proceso para ‘Las
30 promesas de los negocios’,
el reportaje en el que mostra-
mos a las personas menores
de 40 años que, con sus ideas, generan un cambio
en el mundo empresarial.
Nos gusta porque nos permite saber quiénes
están detrás del éxito de una compañía, de dónde
vienen, cuáles son sus motivaciones, también sus
aprendizajes y su camino. Conocer quiénes están
detrás de los datos que presentan las empresas, de
las estrategias y de la innovación es importante,
pues revela cómo es esa organización, ya que, al fi-
nal, quienes la mueven son las personas y sus ideas.
Hemos escrito mucho sobre cómo la tecnología
ayuda a resolver los problemas cotidianos, sobre la
importancia de que las empresas sean incluyentes
y diversas, más equitativas, innovadoras y compro-
metidas para mantenerse vigentes. Esta edición
refleja que es algo que no se queda solo en el papel.
Por primera vez, el consejo editorial que elabo-
ra el listado seleccionó un grupo inicial y no hizo
falta comprobar la paridad de género: las 17 muje-
res y los 13 hombres que van a ver en nuestras pá-
ginas fueron apareciendo de forma natural. Pero,
de no haber ocurrido así, habríamos trabajado por
la paridad. La visibilización importa, los role mo-
dels nos hacen ver que sí se puede y que las metas
personales se cumplen. Esto es parte del ADN de
lectores@expansion.com.mx @ExpansionMx
6 01— ABRIL —2022
EXP-1290-Editorial.indd 6
Expansión y queremos que
permee en cada una de nues-
tras páginas. Hay talento y, si
no se ve a primera vista, hay
que salir a buscarlo.
Algo que también llama la
atención es la trayectoria de
los perfiles. Estamos acostum-
brados ya a hablar de start-ups
tecnológicas (porque la tecno-
logía y la digitalización ya toca todos los sectores)
y los últimos meses han sido de eclosión de unicor-
nios en México. Estas nuevas compañías se han con-
vertido en un semillero de talento que, a la vez, se
inclina por las propuestas innovadoras de negocios.
Una nueva generación de empresarios y empresa-
rias –muy jóvenes, además– está surgiendo en Mé-
xico. La clave no solo radica en estar atentos a sus
pasos, también al talento que reclutan.
Este año analizamos 237 perfiles. La primera
lista de candidatos y candidatas para aparecer en
la edición era mucho más numerosa que la final
con 30 nombres. Y nos costó reducirla. A todas y
todos aquellos que no están en nuestras páginas,
gracias por enviar su candidatura y por contarnos
su historia.
En esta edición también es protagonista Lo-
renzo Córdova. En un momento de polarización,
el consejero presidente del Instituto Nacional Elec-
toral (INE) opina que, en estos tiempos “virulen-
tos”, lo que se pone en riesgo es la democracia. Y
lanza la invitación al presidente Andrés Manuel
López Obrador para sentarse a platicar. Tienen
para ello hasta 2023, fecha en la que acaba el pe-
riodo de Córdova.
/ExpansiónMex @ExpansionMx @Expansion
3/18/22 7:13 PM
Sencilla-Doble ua.indd 1 04/03/22 12:26
 6.8
MILLONES DE
USUARIOS
TOP 10 DEL RANKING SOMOS EL
NEWS & MEDIA,
DE COMSCORE. MEDIO
MÁS
LEÍDO
DEL SEGMENTO
DE NEGOCIOS
Y FINANZAS,
SEGÚN
COMSCORE.

EL MEDIO DE FINANZAS
MÁS LEÍDO, SEGÚN

5.9
SIMILAR WEB, CON

MILLONES DE
USUARIOS ÚNICOS VISITA
AL MES.

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EXP-1287-ANUNCIO EXP WEB.indd 1 12/17/21 12:27 PM

 RUTINA. La ruta
de Karime Araujo
comienza cada día

PULSO
llevando a su hija
Sofía a la escuela.
Luego, continuará
con sus entregas.

SOBREVIVIENTES
bordo de su bicicleta, Karime Araujo traza

A
en su mente la ruta del día: dejar a su hija
Sofía en la escuela, entregar unas ‘pastas

DEL EFECTO COVID

El coronavirus generó condiciones laborales más
precarias en el país que afectaron, en mayor medida,
a las mujeres.
POR: Dainzú Patiño
doradas’ en Bellas Artes y otras afuera del
metro Popotla, en la Ciudad de México.
Después, debe recoger a su hija para llevarla al karate y
regresar a casa para terminar las labores domésticas y
de la escuela. Tratar de relajarse llegará después.
Araujo estudió publicidad. A los tres meses de emba-
razo, hace seis años, decidió ser mamá de tiempo com-
pleto. Antes trabajaba en la producción de programas
de televisión: “Ahí no hay horarios flexibles para mamás
y el medio no da para trabajar desde casa. Necesitas el
apoyo de una persona para que esté con tu hija”, cuenta.

FOTOS: SERCH RAMÍREZ 9

EXP-1290-Pulso-MujeresCovid.indd 9 3/17/22 3:12 PM

 PULSO
Así que comenzó a dar clases de
yoga para niños los fines de se-
mana en una academia de arte.
Todo iba bien hasta que lle-
gó la pandemia. “Hubo recorte
de personal en el consultorio
dental donde trabajaba Marco,
mi esposo, y no lo liquidaron
conforme a la ley. Nos aplica-
mos para no dejar de percibir
ingresos”, dice Araujo. “Él hizo
de taxista, una amiga me pasó
la receta para hacer la pasta do-
rada de cúrcuma (una mezcla
natural para preparar bebidas)
y venderla. Las clases de yoga se
suspendieron en la academia, y
comencé a darlas a domicilio”.
En México hay centenares
de historias así. El coronavirus
empeoró las condiciones labora-
les del país, donde el 23.6% de la
población femenina que traba-
ja lo hace por su cuenta, es decir,
más de 5.2 millones de mujeres
al cierre de 2021, 3.3% más que
en 2019, según el Instituto Na-
cional de Estadística y Geografía
(INEGI). Además, 884,152 de mu-
jeres en edad laboral no tenían
empleo, 14% más que en 2019.
Las personas que trabajan
por su cuenta o en la informa-
lidad no gozan de beneficios
que otorga la seguridad social,
lo que las hace más vulnerables
económicamente, dice Rolando
Silva, del Colegio de Contadores
Públicos de México. En México,
el 60% de la población femeni-
na que trabaja carece de acceso
a las instituciones de salud.
“Uno de mis temores con el
covid es enfermarme. Todo el
tiempo, en mi cabeza, es: ‘No
me puedo enfermar porque si
pasa, ¿cómo pago el tratamien-
to, la prueba…?’. Si no trabajo,
no tengo dinero, mi trabajo no
puede hacerse en línea, tampo-
co quiero morirme en una ofi-
cina”, dice Karen Torres, de 31
años, psicóloga, diseñadora de
moda y bicimensajera bajo el
nombre Karen Aquelarre.
10 01— ABRIL —2022
EXP-1290-Pulso-MujeresCovid.indd 10
NUEVAS OPCIONES
Karime Araujo
aprendió a hacer
‘pasta dorada’ para
vender durante
la pandemia.
Torres terminó la carrera de
Psicología poco antes de que
empezara la pandemia. El plan
era estudiar una maestría en Es-
GENERAR INGRESOS paña, pero por el covid-19 la op-
ción era solo en línea, y decidió
La venta de pastas y
galletas, que realiza no hacerlo en esta modalidad.
en bicicleta, junto a Quien sí estudió en línea
las clases de yoga, fue Sofía, la hija de Araujo. El
generan 30% de los proceso requirió apoyo y aten-
ingresos familiares.
ción de su mamá en casa. “Para
usar la computadora, conec-
tarse a internet, el Zoom, hacer
acompañamiento…”, cuenta.
Alain Dehaze, CEO de Adec-
co, explica que con la pandemia
TODO EL TIEMPO se aceleraron megatendencias,
EN MI CABEZA ES: como la educación y el traba-
jo a distancia. Esto, sumado al
‘NO ME PUEDO ENFERMAR cierre de escuelas, afectó so-
PORQUE ¿CÓMO PAGO bre todo a las mujeres, que son
EL TRATAMIENTO?’. SI NO quienes se desempeñan más en
puestos de trabajo vía remota,
TRABAJO, NO TENGO DINERO. además de tener que atender las
labores de cuidados y el hogar.
Karen Torres,
MÁS CHAMBA
psicóloga, diseñadora y bicimensajera.
Torres es acompañante terapéu-
tica de personas con enfermeda-
des psiquiátricas. “Es una alter-
nativa al encierro psiquiátrico”,
explica. Un año antes de salir de
la carrera, ya tenía este trabajo.
“Previo a la pandemia trabajaba
con una paciente, ahora tengo
otros tres, a quienes sí les pegó
muy fuerte el encierro”, cuenta.
Como tiene algunas horas
libres, hace servicios de mensa-
jería en bicicleta. Estos ingresos
le sirven para complementar
los perdidos por imprevistos y
guardarlos para emergencias.
Según el INEGI, el número de
mujeres subocupadas con estu-
dios medio superior y superior
casi se duplicó y pasó de 470,398
en 2019 a 888,146 en 2021. Son
el 38% de todas las mujeres que
pueden trabajar más horas,
pero por razones ajenas a ellas
no lo hacen. Y el número con jor-
nadas mayores a 48 horas alcan-
zó niveles récord: 4.3 millones, el
19% de las trabajadoras.
Tener más pacientes signi-
ficó más ingresos para Torres,
pero esta suerte no la han te-
nido más de seis millones de
mexicanas. Las mujeres con
percepciones inferiores a un
salario mínimo representaban
el 26% del total de las trabaja-
doras en 2019. En 2021, eran el
30%, más de 6.8 millones del
total de 22 millones de mujeres
que trabajan. Esta proporción
en los hombres fue de 20% en
2021 y de 15% en 2019. Además,
un millón de mujeres se unió
al nivel más bajo de ingresos y
más de 1.2 millones dejaron de
percibir sueldos mayores a los
dos y cinco salarios mínimos.
Ahora, el esposo de Araujo
ha conseguido trabajo y la venta
de pastas y las clases de yoga ge-
neran 30% del ingreso familiar.
“Todavía no gano lo que ganaba
en la productora. Tuve que dejar
de lado muchas cosas mías, pero
me da para tener mi propio di-
nero. Hay un ingreso constante,
además de que me facilita estar
con Sofía. En la productora, no
podría hacerlo”, reconoce.
3/17/22 3:13 PM
Sencilla-Doble ua.indd 1 17/03/22 16:45
 PULSO

INGRESOS TRIBUTARIOS VS ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR

INGRESOS PETROLEROS LA RECAUDACIÓN
La caída del precio del petróleo a nivel mundial reconfiguró el Desde entonces, y sin importar el partido en el poder, la gran
origen de los ingresos públicos en México. tarea del fisco ha sido reforzar las estrategias para cobrar y
Desde 2015, el pago de impuestos genera más de la mitad recaudar impuestos: la guerra contra las facturas falsas y las
de todos los ingresos públicos y cada año es mayor su empresas fantasma y la digitalización de procesos. El gobierno
importancia para financiar el presupuesto público, de Andrés Manuel López Obrador ha hecho, además, una
mientras que los ingresos por venta de petróleo de sus banderas el cobro de créditos fiscales a los grandes
han caído en los últimos 10 años. contribuyentes y tipificar como delito la defraudación fiscal.

Cifras
Cifrascomocomoporcentaje
porcentaje Tributarios
Tributarios Cifras
Cifrascomocomoporcentaje
porcentaje
dedeloslosingresos
ingresostotales
totales 59.8
59.8 dedeloslosingresos
ingresostotales
totales

6060 31.8
31.8
Cifrascomo
Cifras comoporcentaje
porcentaje Tributarios
Tributarios Cifrascomo
Cifras como4.8
4.8
porcentaje
porcentaje ISR
ISR
dedeloslosingresos
ingresostotales
totales 59.8 5050
59.8 Otros*
Otros*
dedeloslosingresos
ingresos totales
totales

42.6
42.6 6060 6.7
6.7 31.8
31.8
4040 IEPS
IEPS
4.8 ISR
ISR
4.8
5050 Otros*
Otros*
4.8
4.8 19.4
19.4
34.7
34.7 Petroleros
Petroleros
Petroleros30 30 Aprovechamientos
Aprovechamientos
42.6
42.6 Petroleros 6.7
6.7
19.4 4040
19.4 6.5
6.5
IEPS
IEPS
2020 CFE
CFE 19.4
19.4
4.8
4.8
34.7
34.7 30 Aprovechamientos 7.17.1 Petroleros
Petroleros
Petroleros30
Petroleros
Aprovechamientos
IMSS
IMSS 18.9
18.9
19.4 1010

¿QUIÉN
19.4
‘10‘10 ’11’11 ‘12‘12 ’13’13 ‘14‘14 ’15’15 ‘16‘16 ’17’17 ‘18‘18 ‘19‘19 ‘20
‘20 ‘21‘21 6.5
6.5 IVA
IVA
2020 CFE
CFE
7.1
7.1
1010 *Derechos
*Derechos
(1.5); IMSS
(1.5);
impuestos
impuestos
18.9
18.9
IMSS a laa laimportación
importación
‘10‘10 ’11’11 ‘12‘12 ’13’13 ‘14‘14 ’15’15 ‘16‘16 ’17’17 ‘18‘18 ‘19‘19 ‘20
‘20 ‘21‘21 ISSSTE
ISSSTE
(0.8);
(0.8);
impuesto
impuestoa exploración
a exploración
IVA(1.3);
yIVA
(1.3);
y explotación
explotación
otros
otros
dede
impuestos
impuestos
hidrocarburos
(1.1);
hidrocarburos
(1.1);
(0.1).
(0.1).

PONE MÁS?
Cada año, el pago de impuestos tiene más peso
*Derechos
*Derechos
ISSSTE
ISSSTE
(1.5);
(1.5);
(0.8);
(0.8);
impuestos
impuestos
impuesto
impuesto
a la
a la importación
importación
a exploración
a exploración
(1.3);
(1.3);
y explotación
y explotación
otros
otros
dede
impuestos
impuestos
hidrocarburos
(1.1);
(1.1);
hidrocarburos (0.1).
(0.1).

en la llegada de ingresos públicos, generando una

Cifras
Cifrasenenmillones
millonesdedepesos
pesos
mayor dependencia entre el comportamiento de la 1,760,460.9
1,760,460.9
ISR
ISR
Los
Losimpuestos
impuestoscomo
como economía interna y las finanzas públicas. 1,895,507.3
1,895,507.3
proporción
proporcióndel
delPIB
PIB 13.6
13.6
POR: Dainzú Patiño Cifrasenenmillones
Cifras millonesdedepesos
987,524.5
987,524.5 pesos 2020
2020
IVA
IVA
1,123,698.6
1,123,698.61,760,460.9
1,760,460.92021
2021
12.75
12.75 ISR
ISR
Losimpuestos
Los impuestoscomo
como 1,895,507.3
1,895,507.3
proporcióndel
proporción delPIB
PIB 13.6
13.6 460,673.9
460,673.9 Gasolinas
Gasolinas
IEPS
IEPS y2020
diésel
y diésel
2020
987,524.5
987,524.5
399,154.2
399,154.2
IVA
IVA Distinto
Distinto
11.00
11.00 1,123,698.6
1,123,698.6 2021 a a
2021
12.75
12.75 57,937.6
57,937.6 gasolinas
gasolinas
Importación
Importación y diésel
y diésel
75,538.8
75,538.8460,673.9
460,673.9 Gasolinas
Gasolinas
9.4
9.4 IEPS
IEPS y y diésel
diésel
399,154.2
399,154.2 299,597.4
299,597.4
9.25
9.25
11.00 65,377.0
65,377.0 2020
2020 Distintoa a
Distinto
11.00 Otros
Otros 161,076.5
161,076.5
gasolinas
gasolinas
57,937.6
Importación 57,937.6
Importación
65,830.3
65,830.3 y diésel
y diésel
75,538.8
75,538.8
9.4
9.4 7.50
7.50 Hidrocarburos
Hidrocarburos
6,901.6
6,901.6 299,597.4
299,597.4
‘10‘10 ’11’11 ‘12‘12 ’13’13 ‘14‘14 ’15’15 ‘16‘16 ’17’17 ‘18‘18 ‘19‘19 ‘20 9.25
‘20 ‘21‘21 9.25 65,377.0
65,377.0
7,019.1
7,019.1 2020
2020 222,894.6
222,894.6
Otros
Otros 2021
2021 161,076.5
161,076.5
65,830.3
65,830.3 176,259.6
176,259.6
6,901.6
6,901.6
7.50
7.50 Hidrocarburos
Hidrocarburos
‘10‘10 ’11’11 ‘12‘12 ’13’13 ‘14‘14 ’15’15 ‘16‘16 ’17’17 ‘18‘18 ‘19‘19 ‘20
‘20 ‘21‘21 7,019.1
7,019.1 222,894.6
222,894.6
2021
2021
176,259.6
176,259.6

LA NUEVA PROPORCIÓN DE LOS IMPUESTOS INGRESOS TRIBUTARIOS EN 2020 VS 2021

Al cierre de 2021, el impuesto sobre la renta (ISR), cobrado sobre todo a las Luego de una pandemia que parece ceder, pero con menores
empresas, fue la principal fuente de ingresos públicos, ya que generó el 31.8% expectativas de crecimiento para la economía, el país enfrenta
de estos, cerca del 30.7% que producían los ingresos petroleros en 2014. varios retos para hacer crecer los ingresos: la alta inflación, la
Ahora, el comportamiento de la economía interna tiene un mayor peso en la informalidad y lenta recuperación de la economía, considera
recaudación, pues estos se cobran a las ventas de productos de consumo Sergio Salgado Román, catedrático de la Escuela de Derecho
(IVA), a la generación de ganancias de las empresas o a los empleos. de la Universidad Intercontinental (UIC).
FUENTE: Elaboración propia con información de la SHCP.

12 01— ABRIL —2022 GRÁFICO: OLDEMAR GONZÁLEZ

EXP-1290-Pulso-DATA_Impuestos.indd 12 3/18/22 9:43 PM

Sencilla-Doble ua.indd 1 17/03/22 14:57
 PULSO

M E T R I C S

CON LA REPUTACIÓN DAÑADA

Más de 84% de los comentarios en redes sociales relacionados
con la banca en el país tiene un enfoque negativo. Banco Azteca y BBVA
son de los menos favorecidos.
POR: Ingrid Álvarez*

n 2021, la utilidad de las insti-

CONVERSACIÓN DIGITAL SOBRE LA BANCA EN MÉXICO
E tuciones bancarias en el país
aumentó 65.7% en términos Las fallas y los presuntos fraudes a usuarios aumentaron
reales, al sumar 182,170 mi- la conversación en algunos momentos de 2021.
llones de pesos. El resultado
Núm. de menciones
es superior a los 163,563 mdp, de 2019. Pero
Condenan el presunto Falla en los Fallas en servicios de
aun con el avance, los bancos no dejan de ex- fraude por 1 mdp de una sistemas digitales y HSBC, Banamex y
perimentar problemas operativos, como fa- empleada de Banco cajeros de BBVA. BBVA. Usuarios de
llas en sus plataformas digitales y otras más 40,000 Azteca a un hombre de redes denuncian
62 años, quien se suicidó fraudes telefónicos.
que, en 2021, generaron una gran cantidad al ver vacía su cuenta.
de comentarios negativos en redes sociales. 30,000
Así lo muestra un análisis de Metrics,
firma de inteligencia y ciencia de datos, a 20,000
301,000 publicaciones en Twitter en las que
los usuarios de la red social refirieron algún 21,597
10,000
tema –positivo o negativo– relacionado con ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
alguna de las 11 instituciones bancarias se-
leccionadas para este ejercicio a partir de
la participación que tienen en la cartera de
30% 12%
Molestia por fallas en Entusiasmo por las promociones
crédito y el crecimiento en dicho rubro entre la app y cajeros de BBVA. en tarjetas de crédito de varios
TEMAS QUE bancos, de cara al Buen Fin.
2020 y 2021. Es el caso de BBVA, Banorte, DOMINARON LA
Santander, Banamex, Scotiabank y HSBC, 23% CONVERSACIÓN SOBRE 4%
Critican a Banco Azteca EL SISTEMA BANCARIO Ven positivo que Salinas Pliego
que integran el denominado G6 y que deten- por, presuntamente, no cumpla con las dinámicas en
taron más del 76.5% de la cartera; así como entregar Afores a clientes. Líneas discursivas redes sociales y destacan
acerca de las servicios del banco.
de Banregio, Inbursa, Mifel, Banco Azteca y instituciones financieras.
BanCoppel, que anotaron un alza nominal 19% Positiva Negativa
12%
de 6.8, 10.6, 17, 19 y 28.7%, de forma respecti- Denuncian que otros Quejas contra Banamex por
bancos se niegan a entregar hacer supuestas transacciones
va, en su cartera de crédito, según la CNBV. el dinero de pensiones. sin solicitud de clientes.
El análisis revela un pico de mensajes al
cierre de 2021 debido, principalmente, a fa- 0% 5% 10% 15% 20% 25%
llas en servicios digitales de bancos como EL BANCO COMO
HSBC, Banamex y BBVA. Además, 84% de PROMOTOR DE LA Banamex
todos los mensajes analizados tuvieron una CHARLA DIGITAL BBVA
tendencia negativa y están relacionados a Porción de los mensajes
quejas por fallas en las aplicaciones y los ca- con activa participación Banco Azteca
jeros automáticos, denuncias por defrauda- del banco. Banorte
ción, malas prácticas en pago de pensiones
Santander
y realización de cargos y transacciones sin 12.06%
Banamex
autorización. También resalta que Banco HSBC
Azteca es el principal detonador de la con- PARTICIPACIÓN EN EL
BBVA 15.13% Scotiabank
versación que incluye comentarios sobre VOLUMEN DE LA
la institución, seguido por Banorte. Ambos Banco Azteca 69.81% Inbursa CONVERSACIÓN DIGITAL
Mifel es el único con
han apostado a la comunicación digital des- BanCoppel mayor volumen de mensajes
Banorte 68.03% con ‘actitud’ positiva
de sus propias cuentas, algo recurrente en
Banregio en su conversación.
tiempos de la digitalización de los servicios. Santander 51.90%
Mifel Positiva Negativa
*Directora de Inteligencia de Metrics.

14 01— ABRIL —2022 GRÁFICOS: OLDEMAR GONZÁLEZ

EXP-1290-Pulso-METRICS.indd 14 3/17/22 3:18 PM

 IPADE se suma a la élite de
escuelas de negocios que
cuentan con la acreditación
EQUIS lo que nos
compromete aún más con
la comunidad empresarial
para impulsar la formación
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e impacto social.

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Programa de Alta Dirección
(AD-2) 2022

Sencilla-Doble ua.indd 1 08/03/22 15:08

Sencilla-Doble ua.indd 1 14/03/22 19:55
 POLITICA.EXPANSION.MX

ENTREVISTA
LORENZO CÓRDOVA

“ESTAMOS EN
UNA CRISIS
DEMOCRÁTICA”
El consejero presidente del INE
considera que en tiempos tan
“virulentos” sería pertinente una
plática con el presidente. Él tiende
la mano para el encuentro antes o
después de concluir su cargo en 2023.
POR: Mariel Ibarra y Guadalupe Vallejo

FOTO: CARLOS ARANDA 17

EXP-1290-Política-LCórdova.indd 17 3/22/22 3:06 PM

 POLÍTICA

L
6 EJES
orenzo Córdova no recuerda el momento exacto en que
Andrés Manuel López Obrador apareció como personaje
político en su vida, pero nacido y formado en un hogar de
académicos e intelectuales de izquierda, la figura del hoy PARA UNA REFORMA
presidente de México le es “bastante familiar.” ELECTORAL
POLITICA.EXPANSION.MX

Como figura política, la memoria del consejero presi-

dente del INE acude a la época en la que López Obrador
intentó gobernar Tabasco y su aparición en la vida na- Para el presidente del
cional a partir de la década de los 90. INE, Lorenzo Córdova,
Uno de los recuerdos más cercanos con él lo vivió en no es necesaria una
reforma electoral, pero
casa de su padre, el ideólogo e intelectual de izquierda TENSIÓN. El retiro de la candidatura de Félix Salgado al
de darse, estos son los gobierno de Guerrero confrontó al INE y a Morena.
Arnoldo Córdova, cuando el político atestiguó las segun-
ejes que debería tener.
das nupcias del académico.“Recuerdo que mi padre me
pidió que le enseñara la biblioteca y que platicara con
1. Mejorar y
doña Beatriz Gutiérrez. Hubo un diálogo muy cordial y de votos y Lorenzo Córdova le entregó en mano
perfeccionar el sistema
respetuosa, en un ambiente íntimo y familiar”, cuenta representativo que
la constancia de mayoría, pero poco tiem-
Córdova, quien recuerda que su padre fue maestro de hay en la Cámara de po después, los misiles de la llamada “cuarta
López Obrador en los años 70 en la Facultad de Ciencias Senadores y en la transformación” despegaron desde Palacio
Políticas y Sociales de la UNAM. de Diputados. Nacional hacia el órgano electoral autónomo,
El consejero presidente del INE también refiere la primero, por la reticencia de sus integrantes
coincidencia que tuvo con López Obrador en una reunión a reducirse el sueldo y, al poco tiempo, por la
2. Mantener el
en la casa de la hoy embajadora de México en Argentina, consulta sobre los expresidentes, luego, por el
financiamiento público
Lidia Rossbach, y su pareja, el finado escritor José María replanteando la
retiro de candidaturas, por el presupuesto de
Pérez Gay, antes de que asumiera como presidente. fórmula de distribución la revocación de mandato y la veda electoral.
Pero ser un personaje cercano a su padre, compartir de los recursos. Con más de tres años bajo ataque del gru-
orígenes y visiones de izquierda no ha valido hoy para po gobernante, Córdova señala que él y otros
que el presidente y su partido no tenga a Córdova y al consejeros electorales han salido a la defensa
3. Reducir del costo de
Instituto Nacional Electoral (INE) bajo fuego y con la del INE, bajo la premisa de “no quedarse calla-
las elecciones pasando
amenaza de aniquilarlos. al voto electrónico.
dos ante las acusaciones y las mentiras que se
López Obrador ganó la presidencia en una jornada siembran en el camino’’, lo que les ha colocado
ejemplar el 1 de julio de 2018, con más de 30 millones como figuras de contrapeso natural al gobierno.
4. Dar al Tribunal A un año de terminar su encargo en el INE,
Electoral la facultad el también constitucionalista habla del choque
de dictar medidas que se vive con el gobierno y hace un balance de
La disputa presupuestal cautelares y romper el lo logrado, pero no pierde de vista que en corto
secreto ministerial.
Este fue el presupuesto requerido y con lo que finalmente tiempo puede enfrentar una nueva tormenta:
se realizó el ejercicio de revocación de mandato.
una reforma electoral que busca la desapari-
Datos en millones de pesos
5. Simplificar el ción del órgano electoral y, con ello, el riesgo
sistema electoral de borrar, de un plumazo, 30 años de avance
1,567.4 para quitar algunas democrático en México.
Monto actual prohibiciones a
(incluido ahorro)
actores políticos en los EXPANSIÓN: ¿Cómo sobrelleva las acusacio-
procesos electorales. nes que se lanzan de este gobierno cuando
3,830.4 usted siempre ha sido de izquierda?
6. Llevar a ley algunas LORENZO CÓRDOVA: Siempre he tenido
Monto solicitado
medidas afirmativas una postura de izquierda, (...) pero una cosa
realizadas por INE o son mis convicciones y otra el asumir con ab-
el Tribunal Electoral soluta responsabilidad mi rol como autoridad
y también mejorar o electoral, nunca he negado mi posicionamien-
FUENTE: INE. corregir excesos. to político y mis convicciones. Seguiré siendo de

18 01— ABRIL —2022 FOTOS: DANIEL AUGUSTO / CUARTOSCURO, HENRY ROMERO / REUTERS

EXP-1290-Política-LCórdova.indd 18 3/18/22 7:09 PM

 EL INE LE HA DADO EN ESTE izquierda porque creo que a este país le hacen
PERIODO UN LARGO ESPACIO falta políticas de izquierda para resolver los

DE ESTABILIDAD Y DE grandes problemas que todavía nos aquejan.

GOBERNABILIDAD E: ¿Se corre el riesgo de retroceder la demo-

DEMOCRÁTICA AL PAÍS Y A LA
SOCIEDAD MEXICANA.
Lorenzo Córdova,
consejero presidente del INE.
cracia en un sexenio?
LC: No son pocas las democracias que se ago-
taron, que se extinguieron por la llegada, por
la vía de las urnas, de regímenes que vaciaron
a la democracia desde su interior y eso puede
ocurrirnos. Lo que está pasando hoy en día en
México implica signos preocupantes de cómo
ciertas garantías democráticas se están erosio-
nando. Los ataques sistemáticos a la prensa,
los niveles de violencia, la concentración de
poder que estamos presenciando y la descali-
ficación permanente a organismos de control
del poder que definen a una democracia.

E: ¿Una forma de minar a la democracia tiene

que ver con los ataques al árbitro electoral?
LC: La polarización en una campaña electoral es
normal que ocurra, pero cuando la polarización
se adereza con la intolerancia y al de enfrente ya
no lo ves como un antagonista legitimado para
competir por el voto, lo ves como un enemi-
VENCEDOR. Lorenzo go, como un traidor al que hay que combatir
Córdova entregó y, eventualmente, eliminar. Y ahí sí, cuando
la constancia de palabras como “eliminar”, “matar”, etcétera, se
mayoría a AMLO
como el ganador
introducen en el discurso político, pues estamos
de la elección en una crisis vital de la propia democracia.
presidencial en 2018.
E: ¿Qué piensa de que la revista The Eco-
nomist rebajó nuestra calidad democrática?
LC: Lo que dice, en pocas palabras, es que si
no nos colocan en un régimen autoritario, es
gracias al sistema electoral que tenemos. Son
las salvaguardas de nuestro sistema electoral
lo que todavía nos permite considerarnos un
régimen que no es autoritario.

E: ¿Cuáles son los signos que ve como

Los recursos del INE parte de una estrategia para minar al INE?
El presupuesto del órgano electoral de este año es 29% inferior respecto LC: El primero es la descalificación directa de
al de 2021, un recorte menor comparado con el 40% entre 2018 y 2019. la autoridad electoral, el segundo tiene que
Datos en millones de pesos ver con el uso o la amenaza a la integridad
personal de quienes somos los responsables de
19,593.8 conducir estos órganos. El tercero es la asfixia
17,426.4 13,914.7 presupuestal y el cuarto, el uso del argumen-
to de una reforma electoral para lastimar la
representación del sistema democrático, las
condiciones de equidad de la competencia o,
claramente, para controlar a los órganos elec-
torales por parte del poder político, violando
11,421.8 una de las condiciones básicas de funciona-
10,397.2 miento de toda elección: que estas sean orga-
2018 2019 2020 2021 2022 nizadas por órganos imparciales y autónomos
FUENTE: INE. del poder político.

GRÁFICOS: OLDEMAR GONZÁLEZ 19

EXP-1290-Política-LCórdova.indd 19 3/18/22 7:10 PM

 POLÍTICA
E: Se ha criticado que el INE haya to-
mado una postura contestataria...
LC: Una de las responsabilidades del INE
es informar a la ciudadanía (...) y decidimos
combatir la desinformación con información y
no quedarnos callados frente a las acusaciones
y las mentiras que se siembran en el camino. En
los últimos tres años, es claro y evidente que la
autoridad electoral no es santo de la devoción
del actual gobierno, del actual circuito gober-
nante, de donde vienen esas descalificaciones,
en ocasiones, con tonos de una estridencia
nunca antes vista.
E: ¿Ve posible una conciliación?
POLITICA.EXPANSION.MX
LC: Desde mi punto de vista no hay nada que
conciliar, creo que quien ha querido confron-
tarse no ha sido el INE. Hay otros que quieren
hacerlo construyendo la falsa narrativa de que
se milita políticamente. Si el INE lo hiciera, no
tendríamos tantas alternancias de gobierno.
Esa es la mejor prueba de imparcialidad.
E: ¿Se ha planteado un encuentro
con el presidente?
LC: El presidente no ha querido reunirse
para discutir cuestiones electorales. Se me
ha hecho saber que es por una cuestión de
respeto con la autoridad electoral. Yo creo
que platicar no significa claudicar. En tiem-
pos de tanta virulencia, sería pertinente una
plática. De este lado siempre está abierta la
disposición y confío que el presidente, que
es un demócrata, tarde o temprano propicie
una plática, antes o después de que yo deje el
mandato.
E: ¿Cómo ha cambiado en su paso por el INE?
LC: Hay una experiencia resultado de haber
coordinado desde 2014, que nace el INE,
309 procesos electorales. Hay una madurez
profesional, pero también cansancio y ganas
de cerrar bien y dejar una autoridad electoral
El financiamiento público
Recursos aprobados para los partidos políticos para este año.
Datos en millones de pesos
1,783.6
1,075.4 1,054.0 504.2
574.3
FUENTE: INE.
20 01— ABRIL —2022
EXP-1290-Política-LCórdova.indd 20
PUNTOS DE QUIEBRE
Las críticas al árbitro electoral por parte de presidente Andrés Manuel López Obrador
y miembros de Morena han tenido varios episodios de tensión.
2018
El presidente López
Obrador criticó los salarios
de los consejeros del
INE al señalar que nadie
podía ganar más que él.
Meses después, algunos
se ampararon ante las
reducciones.
2021
La consulta para “enjuiciar”
a los expresidentes también
causó críticas al INE,
pues fue acusado de no
promover el ejercicio y no
poner suficientes casillas.
2022
La revocación de mandato
provocó confrontaciones
por el presupuesto y
por la prohibición a los
funcionarios de promoverla.
mucho más fuerte, creíble, confiable y querida de lo
que lo era.
E: ¿Qué le ha dejado el INE a México?
LC: El INE ha dado un largo espacio de estabilidad y
de gobernabilidad democrática al país y a la sociedad
mexicana. Es el periodo con mayor alternancia en
la historia democrática del país. En México, el voto,
y nadie más que el voto ciudadano, es quien decide
quién nos gobierna y quién nos representa, (...) es el
que define el futuro político, pero el voto también es
un mecanismo para premiar o castigar las buenas o
malas gestiones públicas, eso ya es algo que el INE,
que me ha tocado conducir, dejó para la sociedad.
406.1 E: Por mucho tiempo se habló del IFE de José
Woldenberg, ¿habrá un INE de Lorenzo Córdova?
LC: No lo sé. El INE es una institución de la sociedad
y se debe a ella, (...) es una obra colectiva de miles
de ciudadanas y ciudadanos que trabajan en el INE,
sobre todo, de decenas de millones de personas que
424.2 son los verdaderos autores de la democracia y sin los
cuales ni el INE ni Lorenzo Córdova habrían podido
hacer su trabajo.
FOTOS: GALO CAÑAS, CRISANTA ESPINOSA, MARIO JASSO / CUARTOSCURO
3/18/22 7:10 PM
Sencilla-Doble ua.indd 1 18/03/22 19:31
Sencilla-Doble ua.indd 1 05/05/21 2:52 p. m.
 AEROLÍNEAS A LA CARGA
La crisis que aún persiste en las cadenas de
suministro a nivel mundial ha impulsado el crecimiento del
NEGOCIO
segmento de carga aérea y de algunas aerolíneas.
POR: Juan Tolentino

a reactivación industrial alrededor del planeta, tras el cierre

L
drástico a inicios de la pandemia, ha generado desequilibrios
en la demanda de bienes y retos operativos en los prestadores
de servicio de transporte de mercancías, en especial, vía maríti-
ma, por donde se desplaza más de 80% de los productos, según
la Organización Mundial del Comercio.
El sector de la carga aérea se ha posicionado como una alternativa a la ma-
yor demanda generada por la reactivación y los nuevos hábitosde consumo.
Hasta antes de la pandemia, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo
(IATA) esperaba un crecimiento de 10% anual en la carga aérea por comer-
cio electrónico entre 2019 y 2025. Para ese año, el e-commerce valdría 4,400

ILUSTRACIÓN: BLAIR FRAME 23

EXP-1290-AP_CargaAérea.indd 23 3/17/22 6:43 PM

 NEGOCIO
billones de dólares; sin embar-
go, el covid-19 abonó a que esta
meta se alcanzara en 2021, se-
gún el estudio A new era for air
cargo, publicado por la IATA.
El documento destaca que
el crecimiento del retail en lí-
nea superó la expectativa en
algunas regiones. “En parti-
cular, América Latina, Medio
Oriente y África, que se queda-
ron atrás de la mayoría de los
mercados maduros antes de
2020, avanzaron años en tér-
minos de volumen de comercio
electrónico”, puntualiza.
El fenómeno impulsó la
participación del e-commerce
en la carga área a 18% hasta
marzo 2021 y, según la IATA,
este año llegará a 22%; lo que,
sin duda, favorecerá a las aero-
líneas especializadas en carga.
Mas Air, por ejemplo, creció
77% por mercancía transpor-
tada en el mercado nacional, y
78% en el internacional, mien-
tras que Estafeta creció 19% y
21%, respectivamente, en los
mismos mercados. La expec-
tativa del rubro ha impulsado
los planes de ambas aerolíneas.
Mas Air trazó un plan para su-
mar 10 aviones más a su flota
hacia 2025, y Estafeta quiere
incrementar en 20% su capa-
cidad para este año, al renovar
dos aviones 737-400 en susti-
tución de dos equipos 737-300.
Virginia Gallardo, directora
del Grupo de Trabajo Aéreo de
la Asociación Mexicana de Car-
ga (Amacarga), afirma que las
empresas han visto en la car-
ga aérea una oportunidad para
sortear los retrasos que regis-
tra el transporte marítimo en
los últimos meses a raíz de “la
falta de contenedores y los cos-
tos excesivos” que implica su
traslado, que cifra entre 100 y
200% más caro. “La capacidad
ante la oferta y la demanda es
definitivamente muy escasa”,
sostiene.
24 01— ABRIL —2022
EXP-1290-AP_CargaAérea.indd 24
Contraste operativo
La recuperación de las aerolíneas
internacionales fue más rápida y,
hasta 2021, más estable.
(Volumen transportado, datos en kg)
Empresas extranjeras
Empresas mexicanas
40,000,000
30,000,000
30,269,662 25,993,883
20,000,000
10,000,000
‘19 ‘20 ‘21
FUENTE: Agencia Federal de Aviación Civil.
Evolución de la carga aérea
Tras la salida de Interjet, Aeroméxico
y Volaris aumentaron sus volúmenes
provenientes del transporte de bienes.
(Volumen transportado, datos en kg)
Aeroméxico Aerounión Estafeta Interjet MasAir
‘19
NOTA: considera empresas con volumen transportado mayor a 100,000 kg mensuales.
Excluye datos de Aeromar y de Calafia Airlines.
FUENTE: Agencia Federal de Aviación Civil.
30-35%
La participación del rubro de
carga aérea en los ingresos
de las aerolíneas comerciales,
a inicios de 2021, según la IATA.
El Consejo Mexicano de Co-
mercio Exterior (Comce) esti-
ma que el costo de los fletes
marítimos que arriban al país,
particularmente desde Asia,
han llegado a triplicarse en el
último par de años, lo cual ha
jugado a favor del sector aéreo.
“Sigue siendo más barato
el transporte marítimo que el
aéreo, pero también los fabri-
cantes han decidido impulsar
la carga aérea porque permite
una mayor rapidez en la movi-
lización”, explica Fernando Gó-
mez Suárez, analista del sector
aéreo. “Es más conveniente
porque también implica una
alta satisfacción del cliente,
acorde con sus expectativas”.
EFECTO POSITIVO
0 La demanda en el servicio de
‘22 carga aérea también ha bene-
ficiado a aerolíneas comercia-
les. Aeroméxico –de las prin-
cipales en el rubro entre las
Viva Volaris
Aerobus
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
‘20 ‘21 ‘22
compañías comerciales– au-
mentó 16.8% sus ingresos por
carga entre 2019 y 2021, año en
el que cerró en 4,934 millones
de pesos y concentró 10.9% del
total de los ingresos, en con-
traste con el 6.1% de 2019.
De forma similar, los ingre-
sos de Volaris subieron 5% en el
último par de años, al cerrar en
241 mdp, y Viva Aerobus lanzó
su servicio de carga a inicios de
2020 en el mercado nacional.
Desde agosto de 2021, también
atiende el internacional.
Gómez Suárez afirma que
estos movimientos también
obedecen a la respuesta del
mercado ante la salida de In-
terjet, que en 2019 fue el ter-
cer mayor competidor en el
segmento de carga a nivel na-
cional, solo por detrás de Ae-
roméxico y Estafeta. “Volaris
y Viva Aerobus absorbieron
parte del mercado que dejó
Interjet, pero la que se lleva la
mayor parte es Aeroméxico.
(...) De seguir la tendencia al
alza, tendrán que ajustar sus
capacidades”.
A largo plazo, la IATA con-
sidera que la estrategia de los
operadores logísticos para
construir centros de distribu-
ción cada vez más cercanos de
las grandes ciudades, merma
la expectativa en la demanda
del servicio de carga aérea.
Gallardo, de la Amacarga,
sostiene que mientras la crisis
en las cadenas de suministro
siga, habrá huecos por llenar.
“Mientras esté la situación de
la saturación de puertos y falta
de contenedores, el transporte
aéreo va a estar con una buena
posición”, remarca.
GRÁFICOS: OLDEMAR GONZÁLEZ
3/17/22 6:43 PM
 NEGOCIO

INFLACIÓN AL ACECHO
Las empresas de consumo resisten la inflación y los altos
costos de las materias primas, que no dan tregua desde el año
pasado. Pero no descartan una nueva alza en los precios.
POR: Mara Echeverría
para cubrir las presiones de los
costos”, dijo Rogelio Sánchez
Martínez, vicepresidente de Fi-
nanzas de Gruma, en la llamada

VISIÓN CORPORATIVA
La volatilidad en las materias
primas se volvió un factor de
presión para varias empresas
de alimentos y bebidas que co-
aniel Servitje, pre- tizan en la Bolsa Mexicana de
17%
con inversionistas en febrero de
2022. La compañía, señaló, per-
manecerá “cautelosa” ante nue-
vos aumentos de precios.
La escalada de precios que se
Crecieron las ventas vivió en 2020 y 2021 orilló a las
de Gruma en el empresas a reforzar su estrate-

D
sidente y director
general de Grupo
Bimbo, fue claro.
A finales de fe-
brero –días antes de iniciar el
conflicto bélico entre Rusia y
Ucrania–, el empresario mexi-
cano adelantó, en una confe-
rencia con analistas, que el alza
en los precios de sus productos
podría continuar este año, ante
el aumento en los costos de las
materias primas y de la mano de
obra, así como por los impactos
en la cadena de suministro.
El mensaje reflejó nerviosis-
mo en el mercado de commodi-
ties, que se avivó en el primer tri-
mestre de 2022 tras la invasión a
Ucrania. El precio del trigo y del
maíz tocó máximos que no se
veían desde hacía 13 años, deri-
vado de las sanciones impuestas
a Rusia, uno de los principales
productores de ambos granos.
En 2021, Grupo Bimbo cerró
con récord en ventas, volumen
y utilidad: anotó un alza de 5.4%
en ingresos, hasta 348,887 millo-
nes de pesos; su utilidad neta
fue de 15,916 millones de pesos,
74.7% más que en 2020, y el flujo
operativo se ubicó en 49,178 mi-
llones de pesos, un alza de 8.8%.
Sin embargo, el costo de ventas
se ubicó en 163,575 millones de
pesos, un incremento de 7.2%
con relación al año anterior y
de 18.4% frente a 2019.
Valores, como Bimbo, Gruma y cuarto trimestre de gia de compras anticipadas de
Arca Continental, y que –hasta 2021, en parte, por materias primas. Grupo Bimbo,
el cierre de la edición– trabaja- el alza de precios. por ejemplo, tiene coberturas
ban para mantener los precios
de sus productos, mientras
ideaban cómo sortear el alza
de sus principales insumos.
Bendreff Desilus, especialis- UN NUE VO
ta de la Facultad de Negocios de
la Universidad La Salle, comen-
ta que la visión de las compañías
A SC E NSO
Los precios de los granos han aumentado para
ahora está en el largo plazo, toda tocar máximos históricos en la última década.
vez que los precios difícilmente Centavos de dólar por bushel
regresarán a los niveles previos
a los techos que tocaron en los
últimos meses. “Las empresas
ya conocen el ciclo de sus nego-
cios y su cadena de valor; saben
dónde pueden acortar sus cos-
tos. Aquí, la tecnología juega un
papel importante, pero también
Trigo
depende de la capacidad de las
administraciones para decidir
qué procesos se pueden simpli-
ficar para aminorar costos y te-
ner un colchón que evite subir
precios“, explica.
Gruma ajustó sus precios en Maíz
2021, lo que impulsó sus ventas ‘11‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16
netas. En el cuarto trimestre del FUENTE: Bloomberg.
año pasado –el último dato dis-
ponible al cierre de la edición–,
anotó un alza de 17% en las ven-
tas, respecto a igual periodo de
2020, que fue un trimestre ré-
cord para la compañía.
“Los aumentos de precios
de nuestros productos en to-
das las regiones son suficientes

26 01— ABRIL —2022

EXP-1290-Bolsa.indd 26 3/21/22 4:01 PM


equivalentes a 70% de las ma-
terias primas que utiliza al año,
aunque la presión inflacionaria
podría reflejarse en los contra-
tos de compra hacia el futuro.
Arca Continental también tie-
ne una cobertura para el alza
del aluminio y del azúcar.
Pero los analistas coinciden
en que las coberturas son parte
de una estrategia integral enfo-
cada en mantener la rentabili-
dad de las empresas, sin subir
los precios de forma indiscri-
minada. Julián Fernández, jefe
de Análisis de Bursamétrica, co-
menta que poner innovaciones
REFERENTE
En 2012, el trigo
tocó récord ante el
temor de una menor
disponibilidad en
países top, como
Australia y Rusia.
‘16 ‘17 ‘18
GRÁFICO: OLDEMAR GONZÁLEZ, ILUSTRACIÓN: DANIEL VARELA
EXP-1290-Bolsa.indd 27
en el mercado es una de las es-
trategias más efectivas, ya que
un producto nuevo puede salir
con un precio alto sin que haya
uno de referencia, como sí ocu-
rre con los productos que ya es-
EN 2022, CONTINUAREMOS tán en los pisos de venta.
AJUSTANDO LOS PRECIOS “Las empresas tendrán que
PARA COMPENSAR LA TASA buscar otra forma de generar
el mismo volumen de ventas y,
DE INFLACIÓN EN NUESTRAS obviamente, los mismos márge-
OPERACIONES, nes. Posiblemente, con ofertas,
que suelen dar un valor agre-
ASEGURANDO SIEMPRE QUE gado para atraer a clientes que
LOS PRODUCTOS SIGAN no consumen su producto ha-
SIENDO ASEQUIBLES. bitualmente, además de consi-
derar el lanzamiento de nuevos
Arturo Gutiérrez Hernández, productos”, dice Fernández.
director general de Arca Continental. “Seguramente veremos,
de nuevo, ajustes en presen-
taciones con menor conteni-
do de producto pero un precio
similar, que es algo común en
131 ,25
1,200
1,100
PREVISIÓN
1,000
El alza de precios de
2020 y 2021 llevó
a las empresas a 900
reforzar las compras MARZO 2022
anticipadas de (13.11 dólares)
materias primas. 800
700
600
749, 5
500
400
300
MARZO 2022
(7.5 dólares) 200
‘19 ‘20 ‘21 ‘22
estos episodios”, añade Carlos
Hermosillo, analista bursátil
independiente.
Las compañías de la indus-
tria también buscan eficiencias
en sus operaciones, a fin de ha-
cer ahorros que les permitan
compensar los altos costos. No
obstante, hay analistas que pre-
vén una inflación más prolonga-
da en algunos de los insumos, e
incluso, puede perdurar hasta
2023. Elevar los precios es una
de las opciones que las empre-
sas tendrán guardadas en el ca-
jón a lo largo de este año.
“Se trata de un asunto bien
conocido por el público, así que
la resistencia en aceptar el tras-
lado de costos a precio de venta
será relativamente menor, que
no fácil”, dice Hermosillo.
Arturo Gutiérrez Hernán-
dez, director general de Arca
Continental, adelantó durante
la llamada con analistas que
la compañía analiza un alza
de precios de sus productos,
como el agua Ciel y las botanas
Bokados.
“Esperamos volatilidad re-
lacionada con la inflación de
los costos de materiales y los
desafíos de la cadena de sumi-
nistro, y aunque todavía hay
incertidumbre bajo el clima de
negocios actual, nos sentimos
más seguros acerca de nuestras
estimaciones”, dice.
Gruma tampoco descar-
ta nuevas alzas en el mediano
plazo. “Estamos proyectando
rentabilidad con aumentos de
precios…”, comentó Rogelio Sán-
chez Martínez, vicepresidente
de Finanzas de Gruma, en otra
llamada.
En tanto, las acciones de
las empresas del sector consu-
mo tienen una recomendación
neutral. “Esperamos un impac-
to moderado por un mejor des-
empeño en los volúmenes por
el regreso a la normalidad y por
las estrategias que las empresas
estuvieron realizando para que
el consumidor no vea tan afecta-
do su gasto, para que aunque en-
cuentre precios más altos , man-
tenga la compra de productos”,
enfatiza Marisol Huerta, analis-
ta bursátil del Grupo Financiero
Ve por Más.
27
3/21/22 4:01 PM
 BLACK TIE
LUJO

P O R S C H E

DEL 911 AL TAYCAN

La primera marca de autos de alto
rendimiento que prescinde del motor de
combustión interna ha tenido que diseñar
una estrategia que garantice su rentabilidad.
POR: Ivet Rodríguez

l apetito del mercado por el FUROR EN EL MERCADO La compañía anticipa que para me-

E
Taycan avanza casi tan rápido Porsche comenzó a
diados de esta década, la mitad de toda la
como su velocímetro. Las ven- vender el Taycan, su gama de productos se venderá como mo-
tas globales de este eléctrico primer eléctrico, a delos eléctricos o híbridos enchufables. A
finales de 2019 y ya
de Porsche, capaz de pasar de supera en ventas mediados de 2021, presentó una versión
0 a 100 kilómetros por hora en menos de tres al mítico 911. hatchback con tracción total del Taycan,
segundos, comenzaron a finales de 2019 y mientras que la llegada de una variante
ya han superado las del icónico modelo 911. eléctrica de Macan –el modelo más vendi-
Porsche entregó 38,464 unidades 911 do de Porsche– se espera en 2023. También
en 2021, un número récord para el super- se prevé que el 718 Boxster y el 718 Cayman
deportivo, pero que no fue suficiente para reciban sistemas eléctricos de propulsión.
competir con los 41,296 Taycan vendidos Si la introducción del próximo Macan
alrededor del mundo. EV tiene un éxito similar al del Taycan,
México no es ajeno al furor que ha cau- la previsión de los analistas –entre ellos,
sado el primer eléctrico de Porsche. El Tay- Gerardo Gómez, director de J.D. Power
can, cuyo precio ronda los 3.4 millones de en México– es que las ventas de autos
pesos, se posicionó como el auto eléctrico
más vendido del país. Un buen desempeño
técnico de su tren motriz, la velocidad de
carga, que permite recuperar en una esta-
ción nivel 3 (la más rápida) el 80% de la pila
en unos 25 minutos, y el torque inmediato
que entrega apenas se pisa el acelerador, lo
han convertido en un modelo deseado en el
lucrativo nicho en el que se mueve.
“Taycan representa alrededor del 10%
de nuestras ventas totales. Sin duda, es un
resultado muy bueno en un país donde
aún hay brechas importantes en infraes-
tructura de recarga”, dice Camilo San Mar-
tín, director general de Porsche en México.
Dado su éxito en el mercado y la deman-
da de autos de cero emisiones en Europa
–donde 40% de sus ingresos provino de MÁS LUJO. Porsche
da, por primera vez,
eléctricos e híbridos enchufables–, Estados la opción de que el
Unidos y China, Porsche está asignando va- copiloto pueda tener
rios millones de dólares a la electrificación. su propia pantalla.

28 01— ABRIL —2022 FOTOS: CORTESÍA

EXP-1290-BTie_Porsche.indd 28 3/17/22 3:28 PM

 VELOCIDAD DE CARGA
Este sedán eléctrico
puede recuperar
80% de su pila en
25 minutos en una
estación de carga
nivel 3.
eléctricos de Porsche se disparen aún más.
“Pero lograr la migración de una marca
superdeportiva al terreno eléctrico no es
fácil”, advierte el especialista.
Uno de los desafíos es compensar el peso
de las baterías eléctricas, que dificultan el
rendimiento de un vehículo al manejar
curvas cerradas a alta velocidad, así como
el impacto de la aceleración constante en la
autonomía de la batería. Porsche dice que
el diseño aerodinámico facilita mantener
un buen manejo deportivo, mientras que su
batería permite aceleraciones superiores a
los 200 km/h sin perder carga significativa.
41,296
El modelo ha tenido buena aceptación
entre los early adopters, pero esto no garan-
tiza una migración inmediata de los com-
pradores más tradicionales. “Para lograr
que aquellos que aún aman el olor a gaso-
lina y el rugido de un motor de combustión
quieran un eléctrico, necesitas que el auto
te impacte. Cómo suena, cómo te da retro-
alimentación de la carretera”, dice Gómez.
Taycan vendió La automotriz es consciente de esto.
Porsche el año Quizá por ello inició su estrategia de elec-
pasado en todo trificación con un modelo completamen-
el mundo. te nuevo, en lugar de colocar baterías a un
modelo ya existente. Y quizá también es el
motivo por el que ha decidido dejar fuera
MAYOR QUE EL VOLANTE. El
panel de instrumentos
es una pantalla curva
de 16.8 pulgadas de
vidrio.
EXP-1290-BTie_Porsche.indd 29
de la electrificación total –al menos, por el
momento– el icónico 911, con el que ha ga-
nado las 24 Horas de Le Mans y conquista-
do a miles de aficionados al deporte motor.
EL LADO B DE LA ELECTRIFICACIÓN
Porsche espera que una parte importan-
te –hasta el 80%– de sus ventas para 2030
provenga de electrificados, que pueden
ser autos totalmente eléctricos, como el
Taycan, pero también híbridos.
La marca alemana no está del todo lista
para renunciar a los motores de combus-
tión. “Estamos en camino hacia la batería
eléctrica, pero, al mismo tiempo, seguimos
desarrollando increíbles vehículos con
motor de combustión interna. En el me-
dio, tenemos híbridos enchufables real-
mente impresionantes”, dice San Martín.
La empresa ha dicho que el 911 será “el
último Porsche que opte por la electrifica-
ción total”, si alguna vez se convierte com-
pletamente. La firma prevé que la mayoría
de ese 20% de ventas por no electrificados
en 2030 corresponda a ese modelo.
“Continuaremos construyendo el 911
con un motor de combustión”, afirma San
Martín. Esta decisión no solo tiene un tras-
fondo nostálgico, sino también técnico.
Hasta ahora, su concepto no admite una
variante totalmente eléctrica: tener el mo-
tor en la parte trasera facilita poner más
potencia en el suelo y acelerar más rápido,
pero poner el peso de la batería ahí es in-
viable, no permitiría conducir el automóvil.
Eso no significa que no habrá algún tipo
de electrificación en el modelo. La marca
trabaja en una “hibridación muy deporti-
va” que pueda alimentarse con combusti-
ble sintético libre de emisiones de CO2.
Porsche invirtió el año pasado 24 mi-
llones de dólares en estos combustibles,
que son neutrales en carbono y que pue-
den actuar como la gasolina, lo que per-
mite a los propietarios de autos actuales
y clásicos una forma de conducir más res-
petuosa con el medioambiente.
Porsche es la primera marca de alto
rendimiento dispuesta a prescindir de
un motor de combustión interna. Para
lograrlo, ha tenido que diseñar una estra-
tegia que le permita garantizar el mismo
nivel de rentabilidad que en el pasado. El
CEO de Porsche, Oliver Blume, lo tiene
muy claro: “Tenemos que ganar el mismo
nivel de dinero con los productos eléctri-
cos que con nuestros modelos de motor de
combustión. Eso es imprescindible”.
29
3/17/22 3:28 PM
 BLACK TIE
LUJO
CÓMO COMPRAR
UNA VIVIENDA DE
LUJO POR 6 MDP
Con un esquema disruptivo, la empresa
Kocomo pretende ampliar el número de
clientes que pueden acceder a este tipo
de inmuebles en México.
POR: Diana Zavala
espiertas y ves
D
frente a ti, casi al
pie de la cama, la
arena blanca y el
mar azul de la Ri-
viera Maya. Antes de desayunar,
caminas por los 36 metros de
bahía que están justo en la puer-
ta de tu casa para luego tomar
un baño en una de las recáma-
ras de la vivienda, valuada en 94
millones de pesos. Pero pagaste
por ella una octava parte.
Esta es la experiencia que
Kocomo quiere que vivan los
compradores de inmuebles de
lujo en los destinos turísticos
del país. El concepto es simple:
“Es como comprar una casa
entre varios amigos”, dice Mar-
tin Schrimpff, su fundador.  raciones cross border (con com-
Kocomo escoge una vivien-
da que cumpla con ciertas ca-
racterísticas: un precio de más
de 500,000 dólares, ubicación
en zonas exclusivas, diseño de
gran calidad y amenidades de
lujo. En su plataforma tiene ca-
sas en Tulum, Sayulita, Los Ca-
bos o Puerto Escondido.
La compañía pone a la venta
estas viviendas para que ocho
personas participen en su
30 01— ABRIL —2022
EXP-1290-Negocio-Kocomo_MAR.indd 30
compra. Cada interesado paga
una octava parte del valor total
y este es el atractivo de su pro-
puesta. Una buena parte de los
inmuebles ronda los 6 millones
de pesos por cada fracción.
Cuando hay al menos tres
personas con intención de com-
pra, la empresa ya firma acuer-
dos de participación con la due-
ña del inmueble, se coloca un
fideicomiso y se nombra a una
compañía de responsabilidad
limitada (LLC, por sus siglas
en inglés) de la que la persona
vendedora se hace propietaria.  vés de firmas como AllVP, Vine
Quienes adquieren la vi-
vienda deben realizar después
pagos mensuales para el man-
tenimiento. Cada copropietario
tiene derecho a ocuparla por
seis semanas: tres en tempora-
da alta, dos en media y una en
baja. También puede alquilarla.
La diferencia con el tra-
dicional tiempo compartido,
dice Schrimpff, es que el com-
prador puede escoger todos los
años cuándo usar su vivienda.
El modelo, enfocado en ope-
pradores de Estados Unidos y
Canadá en México), fue probado
NO SOLO VACACIONES.
Los propietarios se
reparten el tiempo
que pasarán al año en
una zona exclusiva de
un destino turístico.
por la start-up Pacaso, aunque
esta se centra en inmuebles a las
afueras de las ciudades y Koco-
mo, en destinos vacacionales. 
Su propuesta ha interesado
a los inversionistas, con los que
ha levantado 56 millones de
dólares de deuda y equity a tra-
Ventures, JAWS, Picus Capital,
Fontes-QED, FJ Labs y Clock-
tower Technology Venture. 
La empresa lleva nueve
meses de operación y en sus
primeros cinco ya había co-
mercializado dos propieda-
des, por lo que tiene una meta
ambiciosa: “De acá a 10 años,
pensamos en 5,000 viviendas”,
asegura Schrimpff.
Para lograrlo, ya tiene los
pasos de su plan de expansión.
El primero, y del que ya evalúa
operaciones, es llegar a Miami
con una oferta enfocada en el
mercado latinoamericano.
INNOVACIÓN. La empresa
ofrece un esquema
para ampliar el
acceso a viviendas
de más de 500,000
dólares.
FOTOS: CORTESÍA
3/17/22 4:30 PM
 RETOS PARA EL
FINANCIAMIENTO, VISIÓN 2035
Se observa una creciente movilidad
en la adquisición de vivienda,
especialmente en los segmentos de
ingresos medios y altos.
Por Jorge Yarza*
E
l sector hipotecario en México ha continuado evolu-
cionando en su consolidación. Al cierre de diciem-
bre 2021, registró una colocación de más de 470,000
millones de pesos, donde la banca comercial apuntó
el mayor crecimiento (34%).
Con una visión hacia 2035, se identifican oportu-
nidades interesantes. Entre ellas se encuentra el crecimiento
en los segmentos de ingresos medios y altos, con esquemas
formales donde el Infonavit y la banca han crecido significati-
vamente. En ellos también se observa una progresiva movilidad
ascendente en la adquisición de vivienda.
Además, hay segmentos de economía mixta en los que
existen las condiciones para aprovechar una gran oportu-
nidad. Estos solo han sido atendidos de manera incipiente
y son mercados poco saturados. Para expandir el rubro mixto
FOTO: CORTESÍA
se requiere llevar a cabo la definición de planes de atención
hipotecaria por segmento, región y ciudad.
EXP-1290-bespoke-deloitte.indd 150
Un reto importante será el de los esquemas de ahorro
y préstamo dirigido; para ampliar la base de atención a un
mercado con ingresos mixtos, se necesitan modelos y juga-
dores hipotecarios innovadores y de mayor especialización.
Para el desarrollo del sector hipotecario es clave realizar
prospectivas con visión a 2035. En los próximos 15 años pa-
saremos de 30 millones de familias, a más de 42 millones.
Otro desafío relevante será aumentar la producción de
vivienda formal y financiable con fraccionadores y desarrolla-
dores industriales. Asimismo, se tornará inevitable contar con
esquemas de fondeo y financiamiento para infraestructura,
crédito y capital para el desarrollo inmobiliario e hipotecas
para adquirir patrimonio familiar.
Para generar la Visión 2035, en Deloitte identificamos
cuatro líneas que son clave:
- Contar con una estrategia de largo plazo entre los actores
públicos, privados y la sociedad.
- Financiamiento del parque habitacional existente para
fomentar la movilidad.
- Desarrollo y financiamiento de vivienda formal.
- Financiamiento eficiente y segmentado para economía
mixta.
En este periodo, sin duda, México requerirá modernizar sus
ciudades y hacerlas más competitivas.
* Jorge Yarza es socio líder de Real Estate de
Deloitte Spanish Latin America
P R E S E N TA D O P O R :
22/03/22 13:37
PROM EXPANSION 1290 GNP.pdf 1 3/22/22 1:24 PM
PROM EXPANSION 1290 GNP.pdf 1 3/22/22 1:24 PM
PROM EXPANSION 1290 GNP.pdf 2 3/22/22 1:24 PM
PROM EXPANSION 1290 GNP.pdf 2 3/22/22 1:24 PM
 NEGOCIO
MEXICANAS
EN EL
MUNDO
CHEDRAUI
REVIVIR EL SUEÑO
AMERICANO
Chedraui reconfigura su negocio en Estados
Unidos con la compra de Smart & Final, que
ya genera un impacto positivo en las finanzas
de la cadena de autoservicios.
POR: Mara Echeverría
hedraui cruzó la frontera a
C
Estados Unidos por primera
vez en 1997, cuando abrió la
primera sucursal de El Super
en California. Casi 25 años
después, la cadena de autoservicios rea-
viva el sueño americano con la compra del
club de precios Smart & Final.
Carlos Smith, presidente y director eje-
cutivo de Chedraui USA, dice que cuando
la cadena inició en Estados Unidos, uno de
sus objetivos era convertirse en el principal
retail de alimentos para la comunidad his-
pana, meta que cumplió con la compra de
Fiesta Mart, en 2010. Una década después y
tras consolidar la operación de ambas com-
pañías, Chedraui decidió que era momento
de crecer hacia otros segmentos. En mayo
de 2021, anunció la adquisición de Smart &
Final por 620 millones de dólares.
El club de precios opera 254 tiendas en
California, Arizona y Nevada, además de
17 en Baja California y Sonora, a través de
una empresa conjunta con Grupo Calimax.
“Nos abre la puerta a nuevos clientes. Nos
convertimos en una plataforma de retail
con conceptos muy de nicho”, afirma Smith.
Desde la primera semana de enero, Che-
draui inició un plan para la reorganización
del negocio en Estados Unidos en dos di-
visiones, una que agrupa El Super y Fiesta
Mart, y otra para Smart & Final, que atiende
a clientes tradicionales (70% de las ventas),
y a pequeños negocios (30%).
La integración que Chedraui ha realiza-
do con su brazo de negocio en Estados Uni-
dos ha sido la clave para mejorar los márge-
nes de utilidad. Sus ventas anuales de 2021
–que incluyen las de Smart & Final– aumen-
taron 28.8%, a 188,487 millones de pesos. Tan
32 01— ABRIL —2022
EXP-1290-Chedraui.indd 32
NUEVOS SEGMENTOS. La compra de Smart & Final ha supuesto la entrada
de Chedraui al negocio de los clubes de precios.
solo en el cuarto trimestre, alcan-
zó los 65,079 mdp en ingresos, con
un alza del 67% año contra año. En
‘Doblete’ financiero una base comparable, sin incluir los
En 2021, las ventas y la utilidad ingresos de Smart & Final, el creci-
de Chedraui crecieron 28.8%. miento durante el último cuarto del
Cifras en millones de pesos año fue de 9.2%.
Ventas Marcela Muñoz, subdirectora de
188,487 Análisis de Capitales de Vector Casa
de Bolsa, dice que la empresa tiene
una mejora constante en su renta-
bilidad en Estados Unidos. “Está
150,000 demostrando que ha aprendido a
consolidar muy bien las adquisicio-
nes que hace, que son muy buenas
100,000 operando y que hay un cruce de las
operaciones de México hacia Esta-
Flujo operativo
dos Unidos y viceversa”, opina.
50,000 Chedraui prevé que las opera-
13,981 ciones de El Super y Fiesta en dóla-
res crezcan 3.5% en ventas a tiendas
0 iguales, mientras que para Smart &
‘17 ’18 ‘19 ’20 Final estima un alza de 2.5%.
3,446 A la par que la empresa ejecu-
Utilidad neta ta los planes para la integración de
FUENTE: Chedraui.
su operación en Estados Unidos y la
llegada de marcas de Smart & Final
Fuente de ingresos a los anaqueles en México, también
El año pasado, la empresa tuvo más analiza el desliste de sus acciones
ventas en Estados Unidos. en la Bolsa Mexicana de Valores
Cifras en millones de pesos
para debutar en la de Nueva York.
97,299 Aunque de esto no ha dado detalles.
Por ahora, Smith considera
México que el potencial para crecer Smart
& Final está en sumar entre tres y
cinco tiendas por año, además de
90,258 siete centros de distribución –seis
EE. UU. 60,000
para Smart & Final y uno para El
40,000 Super– para expandirse más allá
de California, Arizona y Nevada.
20,000 Para 2022, la empresa ha confir-
‘17 ’18 ‘19 ’20 ‘21 mado la apertura de dos unidades
FUENTE: Chedraui. bajo este formato.
FOTO: CORTESÍA, GRÁFICOS: OLDEMAR GONZÁLEZ
3/17/22 4:32 PM

INVERSIÓN CONJUNTA
El crowdfunding abrió la oportunidad de invertir
en el mercado inmobiliario sin necesidad de tener
cientos de miles de pesos, un modelo que las
plataformas Briq y Monific quieren expandir.
POR: Rosalía Lara
FOTO COLLAGE: ANA DUFON
EXP-1290-AP_Crowfounding.indd 33
VALOR
ex Luthor, Bruce Wayne y Rico McPato son
L
personajes irreales que tienen una cosa en
común: gran parte de su fortuna está en
bienes raíces, un negocio que se antoja leja-
no para las personas que, como en México,
perciben, en promedio 7,380 pesos al mes, según el INEGI.
Lo cierto es que el avance de la tecnología y del siste-
ma financiero abrió la posibilidad de invertir en el sector
sin requerir cientos de miles de pesos; basta con tener
internet y una cuenta bancaria con, al menos, 500 pesos.
Esa es la base del crowdfunding inmobiliario, un esque-
ma financiero que ‘junta’ los recursos de las personas
para fondear la compra de inmuebles o bien, la construc-
ción u operación de proyectos inmobiliarios.
33
3/22/22 9:59 AM
 VALOR
Luis Felipe González, aca-
démico de la Facultad de Em-
presariales de la Universidad
Panamericana, señala que en
este esquema todos ganan: la
plataforma obtiene entre 3 y 4%
del dinero que levanta el desa-
rrollador, más 1% del dinero que
recuperan los inversionistas,
que ganan a través de los inte-
reses por el dinero prestado; y
los desarrolladores lo hacen al
obtener financiamiento, que,
dependiendo de las condicio-
nes del mercado, puede ser más
barato respecto a otras fuentes.
Algunas opciones disponi-
bles en México son Briq y Mo-
nific, con proyectos en los que
la inversión mínima es de 500
y 1,000 pesos, respectivamente.
Alberto Padilla, director ge-
neral de Briq, afirma que el es-
quema permite a cualquier per-
sona invertir en un portafolio de
50 proyectos diferentes y mini-
mizar riesgos al apostar a dife-
rentes subsectores. Monific, en
tanto, se especializa en el turis-
mo. Los proyectos disponibles
van desde hoteles hasta casas
de playa en diferentes destinos
del país.
LAS CARAS DEL NEGOCIO
En México, las plataformas de
crowdfunding están reguladas
por la Ley Fintech; pero como
cualquier inversión, no está libre
de riesgos. La dimensón varía se-
gún el modelo de participación.
Briq permite invertir en deuda
(préstamos a desarrolladores) y
también en copropiedad y rega-
lías (todos se vuelven dueños de
un pedazo del inmueble). En el
caso de la deuda, el riesgo es que
el desarrollador no logre pagar el
préstamo. Para mitigarlo, Briq
pide al desarrollador una garan-
tía que por lo menos tenga valor
de 2 a 1; es decir, que si prestan
100 pesos, que su garantía valga
200. Es un ‘colchón’ en caso de
incumplimiento, según Padilla.
34 01— ABRIL —2022
EXP-1290-AP_Crowfounding.indd 34
En copropiedad, el riesgo es
que le vaya mal al negocio y que
no se reciban los rendimientos.
A decir de González, de la UP, el
crowdfounding ha permitido a
los inversionistas no institucio-
nales tener alternativas ajusta-
das por riesgo, “superatractivas”,
un atributo que jugó a favor de
su crecimiento en la pandemia.
Padilla señala que Briq pasó
de registrar de entre cinco y 10
personas al día a entre 30 y 40.
En tanto, David Agmon, Chief
Growth Officer (CGO) de Mo-
nific, comparte que el número
de inversionistas en la platafor-
ma pasó de 2,500 en febrero de
2020 a 20,000 a finales de 2021.
Agmon agrega que el interés
también creció por la ronda de
OPCIONES capital que tuvo la empresa, con
la que logró una valuación de 125
Así es la oferta de dos de las plataformas
millones de pesos. “Ahí invirtie-
de crowfounding inmobiliario en México.
ron más de 1,800 inversionistas
que se volvieron promotores y
socios de Monific por el 7% del
BRIQ MONIFIC
valor de la empresa”, cuenta.
INVERSIÓN BASE El crowdfunding es cada
vez más conocido, pero aún es
500 PESOS 1,000 PESOS un mercado con alto potencial.
Para aprovecharlo, Briq y Mo-
RENTABILIDAD nific alistan planes de expan-
Entre 12.5 y 13.5% en 12% anual en sión, la primera, a través de un
deuda, y entre 13 y promedio. proyecto internacional. “Es para
25% en copropiedad. mexicanos que quieren invertir
en inmuebles en Estados Uni-
SECTORES dos. Ya no solo vas a diversificar
Residencial, comercial Turístico. en sectores o en geografías den-
e industrial. tro del país, vas a poder diversi-
DIFERENCIALES ficar internacionalmente y tener
exposición a monedas diferen-
Es la primera Los inversionistas
plataforma pueden referir al tes, como el dólar”, dice Padilla.
inmobiliaria que hotel huéspedes que Monific, según Agmon, tiene
tiene dos tipos de están invirtiendo y en la mira proyectos en Puerto
crowdfunding: ganar comisiones por Escondido, San Miguel Allende,
deuda cada reservación.
y copropiedad. Puebla y Tepoztlán. “También
Los inversionistas vamos por una segunda ronda
Ofrece proyectos pueden vender su de capital. Hay varios fondos in-
en México y en participación en la teresados, lo que nos da mucho
Estados Unidos. plataforma, lo que
aumenta la liquidez entusiasmo porque es un mo-
de su inversión. delo ya probado, estamos anali-
zando quién liderará la segunda
ronda de capital y eso nos ayuda-
FUENTES: Briq y Monific. rá a expandirnos”, asegura.
3/22/22 9:59 AM
Sencilla-Doble ua.indd 1 14/03/22 19:16
 VALOR
a guerra estalló.
L
El 24 de febrero,
Rusia inició su
invasión a Ucra-
nia. Como era de
esperarse, el mundo se cim-
bró y los mercados no fueron
la excepción. Un día después,
las bolsas cayeron, las mone-
das se depreciaron y el costo de
los activos considerados segu-
ros –como el oro y los bonos–
tocaron máximos no vistos en
un año, gracias al aumento de
la demanda, y aunque la reac-
ción inicial ha perdido impul-
so, no es así en el mercado de
materias primas, donde algu-
nos de los commodities llega-
ron a máximos de varios años.
La reacción de los commo-
dities no es para menos. Rusia
y Ucrania generan casi un ter-
cio de las exportaciones mun-
diales de trigo y 19% de las de
maíz. Además, Rusia es el se-
gundo mayor productor de
petróleo del mundo y produce
alrededor de 6% de aluminio y
7% del níquel a nivel mundial.
Así, la guerra supone una
presión al suministro mundial,
y como todo mercado, una dis-
minución de la oferta impulsa
el precio. El trigo y el maíz
alcanzaron niveles no vistos
desde 2014 y 2012, respectiva-
mente; el petróleo rondó los
130 dólares por barril a inicios
de marzo, un precio no visto en
más de 10 años, y el aluminio
tuvo un nuevo máximo históri-
co, según datos de Bloomberg.
Los analistas consultados
reconocen que el efecto de
los aumentos en las materias
36 01— ABRIL —2022
EXP-1290-Rusia_C.indd 36
En un escenario
así, los
bancos centrales, po
r lo gene-
ral, endurecen la po
lítica mo-
netaria y aumentan
las tasas
de referencia. La me
dida pre-
siona y desincentiv
a el consu-
mo y si bien frena la
inflación,
también lo hace con
la econo-
mía.“Estos conflict
os siempre
traen alzas exagera
das en los
precios, pero no du
ran para
EN APRIETOS
siempre”, señala An
tonio Ro-
dríguez, Sales Trad
er de CMD
Trader. Aunque tod
o depende
de la evolución del
conflicto,
riesgo de resolverse o am
sia y Ucrania pone en inorar los
El conflicto entre Ru pr imas, ataques, el precio de
al de algunas materias
los com-
el suministro mundi
modities tenderá a
io. bajar, pero
leo y el alumin
como el trigo, el petró
de continuar o escala
r, segura-
mente habrá nuevos
POR: Rosalía Lara máximos.
Del lado positivo, dic
e, está
el hecho de que los
países au-
mentarán el ritmo
para susti-
tuir el petróleo y div
ersificar
su s fu en tes de en
erg ía po r
primas, tarde o temprano, re- En máximos otras menos contam
inantes,
caerá en las economías de todo El índice de Bloomberg, que sigue principalmente, en
el movimiento de 29 materias ergía eóli-
el mundo. “Si estos precios se ca y solar. Y aunque
primas, alcanzó su mayor nivel señala que
mantienen o se elevan más, la en ocho años. este efecto no se dará
en el cor-
consecuencia natural tendrá Marzo to plazo, algunas acc
iones ya lo
que ser una mayor inflación en 120 122.9 empiezan a reflejar.
Estados Unidos, en México y a “Las acciones de [em
sas de] energía renov pre-
nivel mundial”, advierte Ale-
able han
jandro Álvarez, Chief Marke- 90 tenido un rendimien
to poco
ting Officer de Engen Capital. común, un revestim
iento de
En México, la inflación po- esperanza verde an
te la vola-
dría aumentar y crecer hasta 60 tilidad”, dice Ben La
idler, es-
un 9%, pues las importaciones tratega global para
eToro. Por
representan 40% del PIB y 80% ejemplo, del 23 de
febrero al
de ellas son insumos o mate- 30 1 de marzo, el fondo
cotizado
rias primas. “Si aumentan los (ETF) ICLN, de en
ergía lim-
costos de los insumos importa- pia global, avanzó
0 16.7% y el
dos, las empresas tendrán que Clean Edge Green En
‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22
ergy su-
trasladarlos hacia el consumi- bió 12.9%. Todos su
peraron el
dor”, explica el especialista de desempeño del S&
Índice de commodities P 500, que
Engen Capital. FUENTE: Bloomberg. en puntos. en el periodo avanzó
1.9%.
ILUSTRACIÓN: VICENTE MARTÍ, GRÁFICO: OLDEMAR GONZÁLEZ
3/17/22 4:48 PM
 GRUPO IPS:
LA ÚNICA EMPRESA
DE SEGURIDAD Siguiendo una filosofía con propósito
humano, la compañía garantiza el
PRIVADA CERTIFICADA bienestar de sus colaboradores y
destaca por ser uno de los mejores
EN GPTW lugares para trabajar.

D
esde sus inicios, y después de 27 años
ininterrumpidos de servicio, Grupo
IPS se ha posicionado como una de las
compañías más innovadoras en el sec-
tor de la seguridad privada. Por ello, se
ha enfocado en mantener una cultura
de Responsabilidad Social Empresarial.
Tanto Armando Zúñiga Salinas (presidente y
fundador), como los líderes de la organización,
tienen clara la importancia de garantizar la ca-
lidad y el profesionalismo de los servicios que
ofrecen, de manera que logren satisfacer las ne-
cesidades de sus aliados comerciales.
Consideran que la base principal para brin-
dar una asistencia de excelencia comienza con el
compromiso interno que el grupo mantiene con
sus colaboradores, al administrar sus prestaciones
sociales, nóminas y equipos en tiempo y forma.
Como resultado de esta labor, en 2022 buscan ser
reconocidos –por octavo año consecutivo– como
uno de Los Mejores Lugares para Trabajar en Mé-
xico, en la categoría de más de 5,000 empleados.
Great Place To Work® (GPTW) es la autoridad
global en cultura de trabajo, ya que impulsa y pro-
mueve que las organizaciones tengan un espíritu
empresarial de alta confianza. De acuerdo con sus
investigaciones, estas características motivan a un
mayor rendimiento y grado de innovación por parte
de los colaboradores, e incluso propician mejores
resultados en la satisfacción de los clientes.
En 2021, Grupo IPS se colocó en la tercera
posición de Los Mejores Lugares para Trabajar
en México, siendo la única empresa de seguridad
privada de este ranking. Entre las características
que la distinguen están: el interés por el desarrollo
de su talento humano, los programas de recono-
cimiento continuo que realizan y el fomento a las
buenas prácticas.
Una filosofía que garantiza el bienestar
El grupo se desempeña bajo el lema “Hacer feliz a
nuestra gente”, con la certeza de que si cuidan a sus
colaboradores, ellos cuidarán a los clientes. A la par,
sus programas de responsabilidad social involucran
a todos los miembros, de manera que cada uno se
10 382 15
unidades de clientes alianzas
negocio estratégicas
sienta tranquilo y orgulloso de pertenecer a una
empresa de seguridad privada sólida.
Como resultado, formar parte de la familia
IPS significa llegar a un espacio en el que el prin-
cipal motor son sus colaboradores administrativos,
operativos y Técnicos en Seguridad Patrimonial
(TSP). Todos cuentan con múltiples beneficios,
incluso para sus familias.
Además, la capacitación constante y el fomento
a la profesionalización son parte de la cultura or-
ganizacional del grupo. Su objetivo es ofrecer una
mejor calidad de vida a cada miembro y saben que,
para conseguirlo, la clave es mejorar sus habilidades
y actualizar sus conocimientos.
La resiliencia e innovación han sido pieza
fundamental para que Grupo IPS continúe posi-
cionándose como un referente en el sector de la
seguridad privada. Con todo este respaldo para sus
colaboradores, buscan reafirmar su estatus como uno
de Los Mejores Lugares Para Trabajar en México.

Quienes forman parte de Grupo IPS realizan

su labor diaria con eficacia. Su misión es
brindar tranquilidad a cada cliente que confía
FOTOS: CORTESÍA

Sitio web: www.grupoipsmexico.com

Teléfono 5525 3242
Whats app: +5255 6352 1308 y +5255 4362 1098 en los servicios que la empresa ofrece.

EXP-1290-bespoke-ips.indd 150 22/03/22 19:07


Este Mes del Niño aprovecha no solo para regalar juguetes a tus
hijos o sobrinos, habla con ellos de los instrumentos de ahorro
LA CLAVE
Evita hablar de cantidades exactas y
mejor utiliza equivalencias, por ejemplo,
para comprar un auto necesitamos un
cierto número de su juguete favorito.
Y, ojo, predica con el ejemplo.
ALGUNAS OPCIONES
FINANCIERAS QUE
PUEDES CONTRATAR:
Cetes Niños
En el portal de Cetes Directo es
posible abrir una cuenta para
niños, eligiendo la cantidad –a
partir de 100 pesos– y el plazo.
Afore Niños
Los padres (o sus tíos,
por ejemplo) pueden
abrir una cuenta de Afore
para los menores y realizar
aportaciones voluntarias,
acumulando recursos desde
muy temprana edad para
cuando llegue el retiro.
Cuentas Kids/básicas
Son cuentas de ahorro
tradicionales para los
más pequeños, que cobran
pocas comisiones.
Ahorro para la educación
Se trata de planes de
seguros para la educación y,
así, garantizar recursos para
la vida universitaria.
Fideicomisos educativos
Son instrumentos específicamente
para la educación, pues ofrecen
beneficios fiscales. A diferencia
del seguro, los plazos van de
cuatro a seis años.
38 01— ABRIL —2022
EXP-1290-DINERO_Inversiones.indd 38
FINANZAS PARA NIÑOS
e inversión que pueden utilizar.
POR: José Ávila
as finanzas personales son SUGERENCIAS
L
tan importantes que lo re-
comendable es adquirir bue- Abrir una cuenta de ahorro
nos hábitos en el manejo del para los niños una vez que
dinero desde edades tem- sepan leer, escribir y
pranas y qué mejor que empezar con los ordenar los números.
miembros más pequeños de la familia.
No solo se trata de contratar una cuen- Una recomendación es enseñarles el
ta de ahorro e inversión para ellos, es im- valor del dinero, lo que cuesta generarlo
portante también hablar de estos temas. y repartir los recursos en tres alcancías:
La clave (y la dificultad) está en cómo ha-
cerlo. Por eso, los especialistas recomien- 30%
dan educar a través de juegos y utilizando
un lenguaje sencillo. 60% inversión
necesidades
En Expansión, hemos preguntado a Eli- y gustos
10%
zabeth Mondragón, vocera de Yotepresto.
donativos
com; Juan Luis Ordaz, director de Educa-
ción Financiera de Citibanamex, y Elvira
Méndez, especialista de la Facultad de Ne-
gocios de la Universidad La Salle, cuáles Revisar junto con
son los principales consejos al hablar de los pequeños los
dinero con los más pequeños. estados de cuenta
para explicarles
y que se vayan
acostumbrando
a este tipo de
documentos.
Mantener el monto
mínimo en las cuentas
de ahorro para evitar el
cobro de penalizaciones.
Hablar de temas como
autoestima, confianza
y autocontrol.
LOS PAPÁS TAMBIÉN PUEDEN
ENSEÑAR A LOS NIÑOS A INVERTIR
EN BOLSA, A TRAVÉS DE SIMULA-
DORES COMO EL DE CITIBANAMEX,
PARA QUE VEAN LA EVOLUCIÓN DEL
RENDIMIENTO DE SU INVERSIÓN.
GRÁFICO: OLDEMAR GONZÁLEZ
3/17/22 4:50 PM
Sencilla-Spread.indd 1 22/03/22 19:57
 LINCOLN CELEBRA 100 AÑOS
Y ANUNCIA LA NUEVA ERA
DE ELECTRIFICACIÓN TOTAL
En 1922 Ford compra Lincoln iniciando así una de las historias más
emblemáticas de la industria automotriz estadounidense. Para celebrar,
la marca de lujo anuncia su paso hacia la electrificación.

P R E S E N TA D O P O R :

EXP-1290-bespoke-lincoln.indd 150 22/03/22 13:38

 E
l 4 de febrero de 1922 el reconoci-
do empresario Henry Ford tomó la
decisión de comprar Lincoln, com-
pañía fundada y entonces dirigida
por el inventor Henry Leland. Esta
fecha marcaría el destino de la mar-
ca para convertirse en un referente
del lujo estadounidense.
Tras la adquisición, Edsel Ford, hijo de Hen-
ry Ford, asumió la dirección de Lincoln con la
convicción de que, si su papá había conseguido
fabricar el auto más popular del mundo, él crearía
el mejor de la historia y por ello no escatimaría
en recursos y esfuerzo.
A lo largo de 100 años, son muchos los modelos
que se volvieron un ícono de exclusividad por
su estilo y sus innovaciones. Década tras década,
Lincoln marcó el rumbo a seguir de la industria
con diseños elegantes, audaces y propositivos.
Sus modelos más emblemáticos ocupan
pasajes importantes de la historia automotriz;
desde el Modelo “L” y el Lincoln Zephyr, hasta el
Lincoln Continental y Lincoln Town Car, y más
recientemente, la SUV de lujo, Lincoln Navigator.
Comienza el siglo de la electrificación
Este 2022, Lincoln celebra un siglo de innovación
y lujo que redefinieron el concepto de exclusividad
en la industria automotriz y, para festejarlo en
grande, presentará su primer modelo totalmente
eléctrico.
Ha logrado un gran avance en tecnologías
que le permitieron desarrollar nuevas plataformas
impulsadas por baterías de iones de litio. Con
ello está en una posición para ir enriqueciendo
gradualmente su portafolio con vehículos total-
FOTOS: CORTESÍA
EXP-1290-bespoke-lincoln.indd 151
mente eléctricos de tracción trasera o, incluso,
de tracción integral.
Adicionalmente, en el pasado Autoshow de Una historia
Shanghai, se vio un adelanto de lo que será el
Sistema Inteligente de Lincoln, que estará presente de innovación
en su nueva gama eléctrica. Esta plataforma está
basada en la nube y ofrecerá actualizaciones para
mantener al día cada uno de los sistemas eléctri-
y exclusividad
cos, software e incluso la distribución de energía.
Al sumar la evolución del diseño y su enfoque 1922: Ford Motor Company
en lograr una experiencia de manejo confortable, compra Lincoln.
con la experiencia única de electrificación que ha
desarrollado, Lincoln logra la verdadera repre- 1924: Se presenta el Lincoln
sentación de la filosofía Quiet Flight. Modelo “L”, redefiniendo el
Si bien el arranque de la estrategia de electrifi- concepto de auto de lujo.
cación de la marca comenzó con la introducción de
sus vehículos híbridos enchufables (PHEV) como 1939: Se lanza al mercado el
Aviator y Corsair Grand Touring, el lanzamien- Lincoln Continental.
to de su primer vehículo eléctrico 100% (BEV)
representa un gran avance dentro del proceso de 1955: Lincoln presenta el Mark
electrificación total de Lincoln. II en las salas de exhibición.
Para 2025, Lincoln se ha propuesto que 50%
de su portafolio estará compuesto por motoriza- 1961: La marca estrena las
ciones amigables con el medio ambiente, como es puertas de autocar, icónica
el caso de Aviator y Corsair Grand Touring. Para característica de Continental.
2030, logrará que toda su oferta esté integrada
exclusivamente por modelos eléctricos. 1977: El Lincoln Versailles es el
En México, Lincoln ya dio los primeros pasos primero en agrega un control
al conseguir la electrificación de todos sus distri- abre-puertas de garaje en la
buidores: cada instalación cuenta con estaciones visera.
de carga, para cualquier vehículo que lo necesite.
Los principios centrales que transformaron a 1980: Lincoln incorpora el
Lincoln en una marca americana de lujo hoy están sistema de apertura sin llave.
presentes en Lincoln Navigator, Aviator, Nautilus y
Corsair, así como en los servicios y experiencias conec- 1987: Se presentan los
tadas,. Va hacia un futuro donde el lujo se transforma. primeros modelos Lincoln con
tracción delantera.
1997: La marca presenta
Lincoln Navigator, el SUV de
lujo más icónico/estandarte de
su catálogo.
2010: Lincoln lanza su primer
vehículo eléctrico híbrido: el
MKZ Hybrid.
2019: Los modelos Corsair
y Aviator llegan al mercado
mexicano como la nueva
imagen del portafolio de marca.
2021: Llega Corsair Grand
Touring con tecnología híbrida
conectable con el mejor
rendimiento combinado de
gasolina en el mercado: 50.3
km por litro y hasta 45 km
de autonomía en versión
totalmente eléctrica.
22/03/22 13:39
 P O D C A S T

C O N O M I S T A S
Í A P A R A N O E
ECONO M

ENCUÉNTRANOS EN:

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22/03/22
11:47
18:51
AM
 IDEAS

E N T R EV I STA

TALENTO PARA DESPUÉS

DE UNA PANDEMIA
CARRERA.
Jonas Prising
ha ocupado
posiciones
en diversas
regiones
Jonas Prising, presidente y CEO de Manpower Group, del mundo
hace un buen balance de la gestión de la crisis por parte y ha sido
testigo de los
de las empresas, pero pone el foco en factores
FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

cambios en
como la doble jornada de las mujeres. el mercado
laboral.
POR: Puri Lucena

43

EXP-1290-AP_JonasPrising.indd 43 3/17/22 4:57 PM

 IDEAS

LA PREOCUPACIÓN
Las mujeres han sufrido más el impacto negativo
de la pandemia en el trabajo porque han tenido
que gestionar la carga laboral y la del hogar y los
cuidados. “Las empresas necesitan pensar en ello”,
dice Jonas Prising.

S
in duda, uno de los cambios que
trajo la pandemia es la forma en
la que vemos el trabajo. Nos he-
mos familiarizado con términos
como flexibilidad y home office,
por ejemplo, o a hablar más de
salud mental.
Jonas Prising es consciente
de ello. Es el presidente del con-
sejo y CEO de Manpower Group
y tiene más de 20 años de expe-
riencia en la empresa de capital
humano. Su trayectoria le per-
mite prever que en el mundo
postpandémico será más difícil
retener al talento. Por eso, ase-
gura, las empresas están más
enfocadas que nunca en el com-
promiso de sus empleados.
La pandemia, advierte, ha
dejado aprendizajes en materia
laboral; y también algunos retos
que no hay que perder de vista.
EXPANSIÓN: La forma en
la que trabajamos cambió.
¿Volveremos en algún momen-
to a la era prepandemia?
JONAS PRISING: Depende.
Definitivamente, iremos a un
futuro distinto a como traba-
jamos antes de la pandemia en
ciertas áreas. La flexibilidad
para los empleados se manten-
¿EN CASA PARA SIEMPRE?
La incidencia del teletrabajo bajará en el futuro
y los esquemas híbridos transitarán a fórmulas
más planeadas. El objetivo es que las personas
tengan flexibilidad, a la vez que se fomenta la
colaboración y el trabajo en equipo.
LA GESTIÓN DE LA CRISIS
Los líderes han mejorado su comunicación
y elevado su grado de empatía hacia sus
colaboradores. El reto ahora será seguir
evolucionando desde un management de
tareas a uno con base en resultados.
E: ¿Iremos entonces más hacia E: ¿Cuál es el cambio más
esquemas híbridos? importante que veremos en
JP: Sí, varios aspectos de los el mundo pospandemia?
modelos híbridos seguirán. JP: Es increíble ver cuánto
Todo depende de cómo defines cambio se puede manejar en
híbrido. Si la definición es que un periodo muy corto en una
cada miembro del equipo, de emergencia como la pande-
forma individual, decida ir a la mia...Se ha demostrado que,
oficina el día que le resulte más cuando realmente tenemos
conveniente, ese tipo de trabajo que hacerlo, podemos cambiar
no será gestionable para las a escala en muchas empresas,
organizaciones. Si vas a estar en EN ESTE NUEVO organizaciones y mercados.
la oficina, tienes que asegurarte
de que todos estén ahí, porque
AMBIENTE, HAY Eso ha sido un descubrimiento.
Creo que la pandemia trajo a
si tú estás y yo no, ¿para qué vas QUE GESTIONAR la luz este balance entre vida y
si no estamos juntos? Pero si CON BASE EN trabajo y cómo ambas facetas

drá y también la percepción de
que la salud mental y física de la
gente es primero. La incidencia
del trabajo remoto sí creo que
bajará en cierto punto porque
las empresas quieren volver
a estar en un mismo espacio.
imaginas un esquema en el que
el empleador diga: “Creo que
puede funcionar [trabajar pre-
sencial] tres días por semana y
que este equipo viniera martes,
miércoles y jueves”, creo que así
evolucionará el trabajo. Pero es
RESULTADOS. Y
están muy conectadas. Cuando
trabajamos en la pandemia y
ESO ES UN GRAN lo hacíamos en casa, teníamos
CAMBIO EN temas familiares, de salud, todo
mezclado, y creo que desde la
HABILIDADES DE perspectiva del empleador se
LIDERAZGO Y tiene una mejor percepción del

Estar en una empresa es un tra-
bajo en equipo en el que quieres
colaborar, ser creativo e innovar.
Todo eso se hace mejor cuando
se está juntos; pero se hará con
mayor flexibilidad que antes.
COMUNICACIÓN.
importante decir que será un colaborador en su totalidad y
traje a la medida de cada com- eso es algo bueno. También hay
pañía. Para unas tendrá sentido Jonas Prising, impactos negativos, porque la
presidente y CEO de
trabajar 100% remoto, para Manpower Group. carga de gestionar las difi-
otras será 100% presencial y cultades de trabajar en casa
otras hallarán un punto medio. y las labores de cuidados han

44 01— ABRIL —2022 ILUSTRACIONES: MARIANA G.

EXP-1290-AP_JonasPrising.indd 44 3/17/22 4:57 PM

 recaído, sobre todo, en las mujeres.
Es algo en lo que debemos tener
mucho cuidado, porque si bien la
flexibilidad es una oportunidad
para las mujeres de participar [en el
mercado laboral] y combinarlo con
una buena vida personal, si lo llevas
muy lejos, damos pasos hacia atrás,
hacia donde estábamos antes, es
decir, que la mujer se quede en casa.
Eso será algo que habrá que vigilar
porque creo que muchas mujeres se
sienten más cansadas, trabajan más
y tienen menos oportunidades de
las que tenían antes de la pandemia.
E: ¿Las empresas piensan cómo
mejorar las condiciones de las
mujeres en sus equipos?
JP: Las empresas requieren pensar
en ello porque necesitamos a las
mujeres completamente de vuelta
en la fuerza laboral. Y también es
importante que sepan que ellas
quieren y eligen más flexibilidad,
pero que no debe venir a costa de
que tengan que llevar la carga de
todas las cosas con las que sabemos
que han tenido que lidiar.
E: Si tuviéramos que calificar la
gestión de la crisis que han hecho
los líderes de las empresas, ¿ob-
tendrían buena nota?
JP: En general, diría que sí. Muchos
han mejorado su comunicación y
desarrollado un grado de empatía
muy alto al considerar al individuo
como un todo, con una vida laboral
y personal, y asegurarse de que
entienden los retos personales que
cualquiera puede tener para ser
exitoso en el trabajo... También diría
que fueron muy buenos en el ma-
nejo de la emergencia. Y a medida
que vamos saliendo de la pandemia,
el siguiente reto será mantener
las cosas buenas que aprendimos
y aprender nuevas habilidades.
Muchos directivos están acostum-
brados a un management de tareas.
En este nuevo ambiente, hay que
gestionar con base en resultados. Y
eso es un gran cambio en habilida-
des de liderazgo y comunicación.
Tener más flexibilidad requiere un
liderazgo más maduro.
E: ¿Están las empresas compro-
metidas con sus equipos?
JP: Creo que están más enfocadas
que nunca en ese compromiso.
Hoy hay muchísimas opciones:
si no te gusta aquí, te puedes ir a
otra compañía. Así que, si el tema
del talento era duro antes de la
pandemia, ahora será más. Y una de
las sorpresas ha sido que el talento
elige trabajar para empresas con las
que se identifican mucho más que
antes. Eso también será herencia
de la pandemia.

COLUMNA
LA REALIDAD SE TRANSFORMA
Y NOS TRANSFORMA
H
ay quien dice que los últimos dos años han ace-
lerado la vida de las personas, las organizacio-
nes y las sociedades, transitando por lo que se
esperaba para la próxima década.
Este reto nos ha obligado a adquirir y desarrollar
habilidades digitales, sociales, emocionales y profe-
sionales en poco tiempo, demostrando con ello una
gran capacidad de aprendizaje y adaptación para
responder oportunamente a los requerimientos del
contexto. A pesar de todo, el mundo no se detuvo.
Ahora, es momento de recuperar la experiencia
con un pensamiento crítico, creativo e innovador para
intervenir en la realidad, con un enfoque humano y
un enorme compromiso por incidir en la comunidad,
mediante estrategias que brinden propuestas para
disminuir las desigualdades y brechas que se han
manifestado.
Por ello, es importante que las personas que rea-
lizan su trabajo con pasión hacia los demás, puedan
compartir sus conocimientos a través de procesos y
proyectos educativos. A su vez, estos deben ser dise-
ñados para atender las necesidades que transformen
la realidad en cualquier ámbito: la salud, empresas,
cultura, derechos humanos y las organizaciones
profesionales o sociales. Porque es evidente que la
lección de vida nos ha enseñado y la hemos asimilado.
De este modo, las personas que están interesadas
en ampliar sus capacidades pueden encontrar opcio-
nes en los programas de formación y actualización
en línea. Dichos ecosistemas ofrecen las condiciones
para integrar el conocimiento con la práctica, hasta
convertirlos en proyectos aplicables a contextos es-
pecíficos, con la finalidad de solucionar problemas,
asumir la responsabilidad social,
tomar decisiones o colaborar
para transformar los entornos
laborales y familiares.
Adriana
Villalobos Barragán,
Jefe de programas de
Humanidades y Educación
del Campus Virtual de la
Universidad La Salle México

P R E S E N TA D O P O R :

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1
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21:11
PM
20:52
 IDEAS
En México, el videocurrículum no es tan común como en Estados Unidos, pero
los analistas laborales esperan que su uso despegue en los próximos años.
n Estados Uni-
E dos, seis de cada
10 empresas ya
utilizan el currí-
culum en video
para filtrar las solicitudes de
empleo, según la Asociación
Americana de Recursos Huma-
nos; pero en México, su uso en
procesos de selección aún es
limitado.
En el país, dos de cada 10
de los CV que analiza Ivonne
Vargas, especialista que tra-
baja con las bolsas de empleo
Bumeran y ZonaJobs, son en
video. “En mi experiencia, no
veo que 60% de los reclutado-
res lo usen, pero sí me atreve-
ría a decir que un 30% lo hace”.
De momento, Miranda Guz-
mán, Senior Consultant de la fir-
ma de reclutamiento Michael
Page, no ha recibido ninguno.
“Depende del sector... los per-
files más afines con el marke-
ting digital podrían tener una
mayor interacción con los usos
tecnológicos y de innovación
para postulaciones”, comenta.
Vargas prevé que las áreas
de recursos humanos poco a
poco adoptarán esta herra-
mienta que, por lo general,
usan los candidatos de entre
24 y 36 años a algún puesto
del sector manufacturero, de
hostelería, recursos humanos,
comunicación y marketing di-
gital. “No se ve en ciencias de
la salud o carreras como arqui-
tectura y fotografía, donde las
personas prefieren enviar un
book con una prueba de su tra-
bajo”, detalla al mencionar que
los CV en video suelen durar
en promedio cuatro minutos.
Pero ¿cuáles son las mejores
prácticas para crear un ‘clip’
más atractivo?
46 01— ABRIL —2022
EXP-1290-CV_Video.indd 46
LUCES, CÁMARA Y...
A PASAR EL FILTRO
POR: Nancy Malacara
¿CÓMO LO HAGO?
La pandemia impulsó la digitalización en los procesos de selección de personal y, con ello,
el uso del CV en video como una herramienta de apoyo para tener al candidato indicado.
Aquí algunos puntos a considerar para crearlo:
2
LA FORMA Y EL FONDO
En la era del trabajo
remoto hay más riesgo de
1
interrupciones. Antes de
ATENCIÓN INTEGRAL iniciar, ubica un lugar donde
Investiga a la empresa que 3
te sientas cómodo y esté
te interesa para darte una libre de ruido. PRACTICA Y
idea de la vestimenta más PIDE OPINIÓN
adecuada, cuida detalles Usa tu CV tradicional como
técnicos, tu imagen base o prepara un guión. Es
y el lenguaje. conveniente que grabes el
video más de una vez y que
pidas retroalimentación de
alguien cercano.
ALGUNAS VENTAJAS
DEL VIDEOCV
4
MAYOR EFICIENCIA
MAXIMIZA Un CV en video pone a prueba
EL TIEMPO la capacidad del postulante
para ‘venderse’ en pocos
Usa el primer minuto para
minutos y permite al reclutador
presentarte y hablar de tu
hacer una evaluación asertiva
formación académica. En en menos tiempo.
los dos siguientes destaca
tu experiencia laboral,
aprendizajes y logros
cuantificables. PRIMER ACERCAMIENTO
Esta herramienta
permite a los reclutadores
percibir si el postulante 5
tiene habilidades CREA
de comunicación,
síntesis, resiliencia EXPECTATIVA
En el último minuto de
y dominio digital.
la grabación, destaca
cómo contribuirías y
harías match con la
organización.
FOTO: JOSUÉ DE LA CRUZ, ILUSTRACIÓN: ERICK RETANA
3/17/22 5:02 PM
 ¿POR QUÉ MÉXICO ES UN GRAN LUGAR
PARA LAS INICIATIVAS DE NEARSHORE?
Ante la actual situación de contratiempos en las cadenas de suministro,
el país cobra relevancia como una zona estratégica para establecer
centros de producción y distribución cercanos a los mercados de
consumo, siendo el más importante el de Estados Unidos.

E
n algún momento de la histo-
ria, todos los caminos llevaron
a Roma; sin embargo, ahora la
economía hace que China sea el
foco mundial en múltiples cade-
nas de suministro, las cuales han
sufrido disrupciones importantes por
factores como la prolongada contingencia
sanitaria a partir del COVID-19.
De igual forma, la escasez de insumos es-
tratégicos ha tenido impacto en estos procesos
(por ejemplo, el caso de los “chips”), aunado
al aumento en los costos de los combustibles,
una reestructuración que ha puesto a prue-
ba la resiliencia de muchas organizaciones
y los modelos de negocio.
Así, se ha revertido la tendencia de buscar
producir en el país más “económico”, con
independencia de su ubicación en el planeta,
para evaluar a detalle la proximidad con
Eliel Amaya, Socio Pedro Canabal,
los mercados meta nearshore, tomando con Director de Comercio Socio de Comercio
especial relevancia atributos como: infraes- Exterior e Impuestos Exterior e Impuestos
tructura, seguridad jurídica, política fiscal, Indirectos en Baker Tilly en Baker Tilly
acuerdos y tratados comerciales.

Posición clave en la coyuntura
geoestratégica
México tiene una ventaja competitiva cuando
se trata de costos de producción. Por ejemplo,
los costos de fabricación de vehículos en el
país son aproximadamente 4,300 dólares más
económicos por unidad, en comparación
con Estados Unidos.
Adicionalmente, según datos del Banco
Mundial (mayo de 2019), México ocupa el
puesto 11 en facilidad crediticia, por lo que
es una de las naciones con menos carga bu-
rocrática en lo que respecta a accesibilidad
FOTOS: CORTESÍA
directos en Baker Tilly, empresa especializada
en consultoría de negocios, México es muy
atractivo para que compañías estadounidenses
instrumenten dicho esquema, con la finalidad
de evitar los inconvenientes actuales de las
cadenas de suministro conectadas con China.
Amaya especificó que: “México ocupa
el puesto 43 en materia de cumplimiento de
contratos y el 69 en comercio transfronterizo
a nivel mundial, además de que cuenta con
12 tratados de libre comercio con 46 países.
Todo esto facilita el modelo nearshore”.
Es fundamental mencionar que el Es-
Tilly, comentó que mayores opciones de
transporte (ferrocarril, carretero, marítimo,
aéreo) están disponibles ampliando las po-
sibilidades de envío acelerado y rapidez de
procesamiento, en caso de cambios en la
demanda. Estas son algunas de las ventajas
competitivas que México ofrece al mundo,
y en particular a Estados Unidos.
Canabal agregó que, “históricamente
México ha sido un lugar ideal para la ex-
tensión de operaciones de las organizaciones
con sede en Estados Unidos; durante décadas
ha ofrecido una infraestructura desarrollada

financiera. Lo anterior, lo convierte en una
zona propicia para reestructurar operaciones
globales que buscan vender sus productos
en América del Norte.
De acuerdo con Eliel Amaya, Socio Di-
rector de Comercio Exterior e Impuestos In-
tado de México, Aguascalientes, Colima
y Puebla son las entidades mejor calificadas
por su entorno en la facilidad de negocios,
de acuerdo con el Banco Mundial.
Al respecto, Pedro Canabal, Socio de
Comercio Exterior e Impuestos en Baker
y tarifas laborales competitivas”.
Para diseñar y ejecutar soluciones es-
pecíficas de nearshore para su negocio, los
profesionales de Baker Tilly cuentan con
experiencia multidisciplinaria, desde el punto
de vista fiscal, contable, legal y administrativo.

P R E S E N TA D O P O R :

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 MERCADOTECNIA
ENTREVISTA
@ExpansionMx
/Revista-Expansion
SÍ, PERO…
¿QUIÉN ES
EL MEDIO?
Sergio López, presidente
ejecutivo de la AVE, y Fabiola
Davó, presidenta de la Amapro,
advierten de que falta claridad
para poder cumplir con la Ley
de Contratación de Publicidad.
POR: Nancy Malacara
abiola Davó creyó
F
que la Ley para
la Transparen-
cia, Prevención
y Combate de
Prácticas Indebidas en materia
de Contratación de Publicidad
no impactaría a la Asociación
Mexicana de Agencias de Pro-
mociones (Amapro). Cómo lo
haría si en principio esta ley es-
taba enfocada en las agencias de
medios y publicidad y el core bu-
siness de la agrupación que pre-
side no es comprar ni gestionar
espacios publicitarios de forma
masiva. Sin embargo, sí lo hizo.
Antes, cuando un cliente
quería comprar espacios pu-
blicitarios recurría a una agen-
cia de medios para hacerlo. El
cliente pagaba a la agencia y
esta obtenía un porcentaje de
48 01— ABRIL —2022
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dinero. Tras la publicación de
la ley el año pasado, eso cam-
bió. El anunciante tiene que ir
con el medio y este debe factu-
rar directamente al cliente. “Por
más que no tengamos grandes
presupuestos de publicidad,
como ocurre con el above the
line (ATL), ni nos dediquemos
a revender espacios como tal, sí
nos afecta si hacemos una acti-
vación con influencers below the
line (BTL) o una campaña en la
calle con perifoneo o en el punto
de venta”, señala.
Por separado, Sergio López,
presidente de la Alianza por el
Valor Estratégico de las Marcas
(AVE), advierte que la impreci-
sión sobre quién es el medio –la
ley indica que cualquier cosa
donde se ponga un anuncio pu-
blicitario es un medio– genera
DERECHO. Para Sergio confusión en el sector. “Está
López, de la AVE, muy mal diseñada [la ley] por-
ampararse contra
la nueva regulación
que tiene vacíos y, sobre todo,
es una decisión muchos grises que están sujetos
particular de cada a interpretación de una autori-
empresa y no dad, que además no es experta
algo gremial.
en la compra y planeación de
medios”, asegura.
EXPANSIÓN: ¿Cuáles son los
30
principales vacíos de la ley?
FABIOLA DAVÓ: No se especi-
fica qué o quién es el medio. Por
ejemplo, los influencers. En ge-
neral, no deberían ser un medio
porque el medio es la red social,
entonces, ahí qué pasa.
Las agencias, anunciantes y
medios que han interpuesto SERGIO LÓPEZ: Tampoco
un amparo en contra de la ley, se sabe qué contenido es
según la AVE. publicidad y qué no, como las
esquelas. Se tiene que establecer
claramente qué se entiende por
FOTO: PAULINA CHÁVEZ
3/18/22 10:06 PM

contenido y cuál sí está sujeto a
la ley. Otro vacío importante es
que hay muchas acciones en el
punto de venta y no se entiende
si estas o el propio anaquel de-
ben interpretarse como medio.
Se habla de sanciones de un
porcentaje de los ingresos, pero
¿cuáles ingresos, por proyecto?,
¿en qué periodo? Ahí hay otro
vacío; la sanción no es clara.
E: ¿A quién afecta esta ley?
SL: A todos los involucrados:
anunciantes de las marcas, las
agencias y los medios porque
conlleva costos administrativos
y de operación. Para que los
medios facturen a los anuncian-
tes, estos deben darlos de alta,
mientras que los medios están
obligados a rendir cuentas a las
marcas y a garantizar que salva-
guardarán su información con-
fidencial y estratégica. También
hay un impacto importante en
la inversión en publicidad en el
país. Actualmente, en México se
invierte un 0.42% del PIB, pero
el promedio en los países desa-
rrollados es de 1%, es decir, que
estamos por debajo de la mitad.
Con esta ley se corre el riesgo de
perder competitividad.
FD: Adicional, si los anuncian-
tes contratan espacios a través
de una agencia, tienen que
hacer una carta de mandato,
lo que implica contadores y
abogados, que difícilmente
puede pagar un cliente con poco
presupuesto. Los clientes están
temerosos de no cumplir la ley y
por ello prefieren no invertir.
FOTOS: CORTESÍA
EXP-1290-CC_SLópez.indd 49
B R E V E S
SE TIENE QUE HACER UNA REVISIÓN EXPANSIÓN
PARA NO FRENAR LA GENERACIÓN
DE NEGOCIO. CADA PESO QUE UNA PINTEREST CRECE
MARCA INVIERTE EN PUBLICIDAD EN MÉXICO
REGRESA MULTIPLICADO La plataforma amplió su oficina
A LA ECONOMÍA. en la CDMX y sumó a Laura Corral
Fabiola Davó, como directora de Ventas, con la
presidenta de la Amapro. misión de hacer que más marcas
lleguen a nuevas audiencias.
E: ¿A cuánto ascienden las
pérdidas que han tenido?
FD: Tan solo en diciembre, la
temporada más fuerte del año,
50% de las campañas de marke-
ting promocional se cancelaron,
se hicieron más pequeñas o se
pospusieron para este año. Íba-
mos a contratar a 50 influencers NOMBRAMIENTOS
MAURICIO GUERRERO
para una trasnacional, pero la
mayoría de ellos no tienen la
LLEGA A GREY MÉXICO
documentación para darse de
alta con el cliente y poder factu-
rar, ya que son contribuyentes
independientes. Como nuevo director creativo,
el colombiano se encargará
E: En el interés por una refor- de desarrollar estrategias que
ma, ¿cómo van las conversa-
contribuyan a la consolidación
ciones con el gobierno?
SL: Estamos en un diálogo de los clientes de la agencia.
permanente, respetuoso; pero,
sobre todo, cuidando y de-
fendiendo posiciones de libre CLIENTES
mercado, libre competencia, li-
bertad de expresión y derecho
a la información. Tenemos un BODEGA AURRERÁ
acercamiento con el IFT y la
Cofece para ayudarles a tener ESTRENA AGENCIA
una interpretación correcta VMLY&R, la agencia liderada
de la ley y que los medios, por Héctor Fernández, será
agencias y anunciantes no se la responsable de generar las
queden en un estado de inde-
estrategias publicitarias y
fensión jurídica.
tecnológicas para la tienda
FD: Sería ideal que hubiera un de autoservicio.
reglamento o buenas prácticas
3 DE CADA 10
de qué es lo que se tiene que
hacer y cómo hacerlo de una
manera ágil y práctica. No que
cada presupuesto que hay tenga
que involucrar a contadores y
abogados porque acaba salien- Los consumidores dispuestos a compartir su
do más caro. Que se aplique la género y edad, para recibir experiencias más
ley, pero de una manera sencilla, personalizadas, según un estudio de Kantar,
sin miedo ni incertidumbre. patrocinado por Meta y Waze Ads.
49
3/17/22 5:28 PM
 HISTORIAS INSPIRADORAS DE
31 MUJERES QUE AMAMOS

Ellas son ejemplo de talento y de

pasión para hacer su trabajo, por lo que
la revista Quién las ha reconocido en
esta edición de 31 Mujeres que amamos.

Por Expansión Studios

E
mpresarias, artistas, actrices, cineastas, arquitectas,
activistas, diseñadoras, escritoras, periodistas, chefs…
simplemente: 31 Mujeres que amamos. Ellas desfilaron
por la alfombra roja en este evento que anualmente
lleva a cabo la revista Quién.
Pareciera que en una tarde primaveral nada puede burbujeante champagne. En un set decorado en tonalidades
brillar más que el sol pero, esta vez, las homenajea- amarillas, se alzaron las copas para celebrar la amistad, la so-
das deslumbraron más que el astro rey, no solamente por su roridad y la alegría de convivir y estar juntas otra vez, en una
belleza física, sino por su actitud que llena de inspiración a las de las ocasiones más especiales del año.
mujeres a su alrededor. “31 Mujeres que amamos es un momento donde tenemos
En el encuentro realizado en Jardines del Pedregal, en la que compartir las historias de quienes cambian la narrativa y
Ciudad de México, Veuve Clicquot ofreció a las asistentes su la manera de hacer las cosas. Es para honrar a las mujeres que

P R E S E N TA D O P O R :

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 1. Silvia Pinal, actriz
2. Selene, cantante, actriz y modelo
3. Ilse Salas, actriz
4. María Elena Lugo, chef y fundadora
del restaurante Nicos
5. Daniela Alatorre y Elena Fortes,
productoras de cine
6. Lucía Uribe, actriz
7. Daniela Rivera Torre, cofundadora y ocupan posiciones que a lo mejor estaban solamente crear calzado artesanal completamente a la medida.
CEO de Chance tu Challenge diseñadas o hechas para los hombres; entonces, creo Su espíritu emprendedor es un ejemplo para miles
8. Bárbara Anderson y Katia que difundir sus relatos de vida y lo que hacen es de mujeres que están buscando iniciar un negocio
D’Artigues, periodistas y fundadoras muy importante”, aseguró, María Torres, editora con una propuesta diferente.
de Yo También general de Quién. Precisamente en este evento realizado en marzo,
9. Ju Hee, propietaria del restaurante Entre las celebridades que asistieron al evento, la Ciudad de México se pinta de violeta con las
Dooriban la lista la encabezó Silvia Pinal. La diva se ha dis- jacarandas que se apuestan por diversas avenidas
10. Ximena Romo, actriz tinguido en teatro y en la época dorada del cine y calles, muy en sintonía con una lucha en la que
11. Mercedes Gutiérrez y Gina mexicano, al igual que en televisión, donde incluso no hay armas, en la que se habla de dignidad, de
Parlange, fundadoras de ADI, firma ha sido productora. respeto, en la que se busca tener una voz: de la
especializada en Diseño Interior y Desde su arribo a la sede de esta comida, mujer y sus derechos.
Decoración se observó el respeto y admiración hacia la fa- A este movimiento por la equidad, diversidad
12. Ana Claudia Talancón, actriz mosa actriz. Así, durante el coctel, las invitadas e inclusión se suman todas aquellas que viven con
13. Maya Zapata, actriz brindaron con copas de vino rosado Whispering una discapacidad; así, las periodistas Bárbara An-
14. Adriana Soto, zapatera mexicana Angel para festejar en conjunto, además de probar derson y Katia D’Artigues (fundadoras de Yo Tam-
15. Lily Foster, fundadora y directora de los dulces y postres saludables en la mesa colocada bién) realizan una gran labor para visibilizarlas.
Fénix Farms por Food News. Justamente, esa es la razón por la que ellas forman
16. Ximena de Iturbide y Lucía Bosch, Y mientras se narraban las experiencias, la parte del grupo de las 31 Mujeres que amamos en
fundadoras de Armario Comunal acalorada tarde merecía y demandaba disfrutar esta edición 2022.
17. Norma Aiza, creadora de Barioles unos refrescantes helados, los cuales fueron cor- Las mujeres que inspiran a otras también lo
18. Mariel Duayhe, representante de tesía de Porcelanosa, firma especialista en pisos y logran a través de sus caracterizaciones en pelí-
futbolistas recubrimientos cerámicos, así como en mobiliario culas y programas de televisión. Este el caso de
19. Camila Pietrini, creadora de para cocinas y baños. la actriz Ilse Salas, quien es además activista en
Choupinet La arquitectura regularmente había sido un el movimiento “El grito más fuerte”. Así, Ilse ha
20. Saidee Springall, arquitecta sector en el que predominaban los hombres, reflejado, en sus actuaciones, a mujeres que han
21. Clyo Mendoza, escritora pero cada vez se han ido integrando más muje- vivido difíciles situaciones sociales que las llevaron
22. Aleh Ordóñez, abogada y defensora res e inclusive algunas han obtenido el Premio a ser más valientes.
de los derechos humanos Pritzker, considerado el máximo galardón en esta Y si alguien ha sabido interpretar los sen-
23. Michelle Romo Deschamps, VP de disciplina. Por ello, en 31 Mujeres que amamos fue timientos de diversas mujeres es Ana Claudia
Marketing en Mastercard reconocida una de las arquitectas mexicanas más Talancón, la actriz que con su simpatía hizo que
24. Angélica Rodríguez Becerril, sobresalientes: Saidee Springall, fundadora del la gente se acercara a conversar con ella, mientras
ganadora del Gran Premio Nacional despacho Arquitectura 911sc. disfrutaban alguna de las bebidas que La Europea
de Arte Popular 2021 Entre el talento femenino que destaca por su preparó para la ocasión.
25. Gabriela Bustillos y Karen Huber, creatividad se encuentra la diseñadora Adriana Soto, Del igual modo, durante la gala conducida por
socias fundadoras de PERSONA on quien formó parte de este festejo por su mérito al Vanessa Huppenkothen, los platillos fueron acom-
paper pañados por cocteles elaborados por La Europea,
26. Fátima Gamboa e Isabel con opciones como: Chamomile Fields, Berrylicious
Erreguerena, codirectoras de EQUIS y Flower Power.
Justicia para las mujeres Otro de los patrocinadores de este evento fue
27. Daniela Magún, cantante y Citibanamex, una de las empresas que más valora
conductora el emprendimiento de las mujeres y que se ha dis-
FOTOS: VIANNEY SANDOVAL

28. Margarita Cantú, fundadora de tinguido por apoyarlas mediante varias soluciones
Omorika financieras; así contribuye a empoderarlas.
29. Michelle Aziz, psicóloga y terapeuta Y bien, ¿por qué hacer una celebración como esta?
infantil Porque aquí encontramos historias conmovedoras,
30. Mariana Braun, locutora y ejemplos de valentía, de optimismo y pasión para
comunicadora lograr propósitos, anhelos y sueños. Estas mujeres
31. Marion Reimers, periodista inspiran para seguir el desarrollo profesional, por esto
deportiva y mucho más, son ellas las 31 Mujeres que amamos.

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Sencilla-Doble ua.indd 1 20/03/22 15:54
 FUTURO
A AMAZON
‘LE GUSTA’
LO HECHO
A MANO
En México, la empresa quiere
que más artesanos y pequeñas
empresas se suban a la plataforma
digital; pero enfrenta la voraz
competencia de las redes sociales.
POR: Eréndira Reyes
SIN FRONTERAS. David
Miller, Country
a caja de cartón Manager de Amazon

L
con la icónica en México, afirma
flecha que sonríe que 20% de las
empresas mexicanas
está cada vez más que venden en la
presente en los plataforma, también
desechos de miles de hogares lo hacen en EU.
en México. Es algo que puede
escapar a simple vista, pero su
significado va más allá del des-
perdicio de una compra que,
momentos atrás, dio ingresos
a quien lo vendió en Amazon. Y
es que el auge del e-commerce a
raíz de la pandemia, sin duda,
benefició a la empresa funda-
da por Jeff Bezos en varios de
los países donde opera, entre
ellos, México.
FOTO: PACO DÍAZ

53

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 FUTURO

En el país, la firma presume

tener 300,000 m2 de superficie
que incluye 10 centros de en-
vío y 31 estaciones de entrega.
Para dimensionar los retos de
la operación local de la firma
de comercio electrónico, Ex-
pansión platicó con el Coun-
try Manager en el país, David
Miller, quien tomó las riendas
de la empresa en 2020, el año
más álgido en lo que va de la
pandemia y que marcó el auge
del e-commerce.
“En 2021, Amazon creció
278%. Fue un crecimiento tre-
mendo, sobre todo porque más
del 50% de las ventas de Amazon
en México son de pymes”, dice
Miller, al mostrar su interés por
que el número de pequeñas em-
presas en la plataforma, crezca.

A UN ALTO COSTO

El éxito de la compañía a nivel
global tiene matices. A finales
de 2020, Amazon se ubicó como
como el retailer con más flujo y
transacciones en el mundo, pero
la alta demanda la puso a prue-
ba en algunos periodos.
En el primer trimestre de
2020, la firma, en ese entonces
dirigida por Jeff Bezos, anotó
ganancias netas de 2,535 millo-
nes de dólares, frente a los 3,561
millones de dólares del cuarto
trimestre de 2019. Esto, a pesar
de que las ventas netas en la pla-
taforma aumentaron 26%. ¿La
razón? El costo para operar no
fue tan sencillo de amortiguar:
la crisis sanitaria mermó su per-
sonal y la demanda aumentó,
mientras las fronteras cerraban.
“Invertimos en la seguridad
de nuestros empleados por el
tema de la pandemia, pero tam-
bién tuvimos que hacer cambios
en la operación, lo que también
generó costos. Cambiamos 150
procesos con el fin de evitar con-
tagios, además, la inversión en
los centros de distribución no es
barata, pero lo estamos visuali-
zando como una inversión a lar-
go plazo”, apunta Miller.
2,500
Los empleos generados por la
apertura de cuatro centros de
envío en 2021. Se sumaron a
otros 6,000 existentes.
De hecho, hasta 2020, las operaciones con 40 aviones
inversiones de la compañía Boeing 767, todos rentados a
han aportado un promedio de su socio Air Transport Services
EN 2021, AMAZON 13,000 millones de pesos al pro-
ducto interno bruto del país
Group. Poco después, su flota
creció a 50 aeronaves y se espera
CRECIÓ 278%. FUE y han creado más de 15,000 que sea de 85 para 2022. El obje-
UN CRECIMIENTO empleos directos e indirectos. tivo, apuntalar el crecimiento de
TREMENDO, SOBRE El dato contribuyó a engrosar
–aún más– la inversión en in-
la compañía.
En 2021, las ventas de la fir-
TODO PORQUE MÁS fraestructura y compensaciones ma que ahora dirige Andy Jassy
DEL 50% DE LAS durante los tres últimos años, a
19,000 mdp. Tan solo el año pa-
aumentaron 18% en su principal
mercado, el norteamericano,
VENTAS DE AMAZON sado entraron en operaciones hasta los 279,833 millones de dó-
EN MÉXICO SON los centros de envío en Tepot- lares y, en el resto del mundo, los
DE PYMES. zotlán, en el Estado de México;
el de Umán, en Yucatán; otro en
ingresos llegaron a 127,787 mdd,
un 22% más.
David Miller, Hermosillo, Sonora, y el de Ti- Ese año, Amazon también
Country Manager de Amazon juana, Baja California. pasó por un cambio drástico.
en México. El fortalecimiento de su En julio, Jassy asumió como el
capacidad operativa no es nuevo CEO de la empresa, en
algo nuevo. En 2016, por ejem- sustitución de Jeff Bezos, quien
plo, Amazon Prime Air inició decidió poner fin a 27 años de su

54 01— ABRIL —2022 FOTO: PAKO MAKARENO

EXP-1290-AP_DavidMiller.indd 54 3/18/22 6:13 PM


liderazgo. “Pese a los retos a cor-
to plazo, seguimos sintiéndonos
C A PA C I D A D E I N V E R S I Ó N
DE AMAZON Y MERCADO
en Estados Unidos, donde, por
cierto, ya tenemos mapeado que
LIBRE EN MÉXICO
un 20% de las empresas mexica- La firma que en México dirige David Miller
tiene unos 300,000 m2 de superficie
nas que venden en Amazon Mé-
operativa, lo que equivale a 42 veces el
xico lo hacen también en EU”. tamaño de la cancha del estadio Azteca.
Desde 2017, Amazon Hand-
made ha reunido a artesanos de
más de 80 países, quienes, or-
gullosos de sus creaciones, im-
pulsan el éxito de sus negocios. 10 centros de envío
Su perfil tiene una URL perso- y 31 estaciones de
nalizada para que los clientes entrega ubicados a lo
encuentren cada tienda fácil- largo del país.
mente, y la empresa da opcio- 2 centros de
nes para que productos delica- distribución y
dos lleguen en perfecto estado 1,000 puntos de
a su destino, sin que este sea un contacto.
problema a la hora de exportar.
“El año pasado tuvimos 21
entrenamientos, donde fueron
más de 20,000 empresas, entre
ellas, artesanos, donde además
de darles consejos sobre cómo
empacar y enviar, hemos busca-
do que envíen sus productos a
INVERSIÓN*
los centros de distribución. Así
se garantiza que lleguen en me-

optimistas respecto al futuro e
ilusionados con el negocio aho-
ra que estamos saliendo de la
pandemia”, indicó Jassy al pre-
sentar los primeros resultados
anuales como líder.
SIN INTERMEDIARIOS
19,000 27,190
nos tiempo”, añade Miller.
MAYOR COMPETENCIA
Para avanzar en esta misión,
Amazon tendrá que enfrentar a millones de pesos millones de pesos
otro gigante tecnológico: Meta.
La empresa de Mark Zuckerberg *De 2019 a 2021.
tiene en Facebook e Instagram FUENTE: Reportes de Amazon y Mercado Libre.

Parte de la estrategia de creci- dos portales de e-commerce que

miento de Amazon en México es
el fortalecimiento del mercado
de las artesanías, el cual aporta
un 0.11% al PIB nacional y repre-
senta el sustento principal para
0.78% de las familias mexicanas,
según datos del INEGI.
Uno de los objetivos de Mi-
ller es que este segmento saque
más provecho del mundo digi-
tal. “Algo ideal es que se eviten
los intermediarios entre el con-
sumidor final y el productor”,
dice. Para ello, la firma trabaja
para facilitar a los artesanos la
tarea de subir sus productos a
la plataforma y que puedan em-
pezar a venderlos con la menor
fricción tecnológica posible.
“Además, estamos reforzan-
do que tengan mayores ventas
han despuntado en los últimos
dos años. Instagram, por ejem-
plo, ya tiene un millón de tien-
das activas al mes y 250 millo-
nes de visitantes mensuales, lo
que podría traducirse como un
mercado de unos 300 millones
de dólares, según eMarketer.
No es todo. Google, uno de
los mayores competidores de
Meta en cuanto a anuncios,
también quiere que las pymes y
artesanos tengan mayor visibi-
lidad en plataformas como You-
Tube. “Hemos lanzado nuevas
capacidades en YouTube para
que los espectadores puedan
hacer compras directamente
desde los videos de sus creado-
res favoritos. (...) Los vendedores
pueden mostrar su catálogo de
productos directamente en sus
campañas de video. Y creo que
solo estamos en la superficie
de lo que puede ser posible en
el área comercial de YouTube”,
explicó Philipp Schindler, vice-
presidente y director de negocio
de Google, durante la conferen-
cia de desarrolladores de 2021,
Google I/O.
Otras plataformas, como
Pinterest, también han abierto
sus opciones de e-commerce en
México, con el fin de monetizar
el uso de las redes sociales. “La
gente entra a Pinterest para en-
contrar contenido que los ins-
pire a tomar acciones creativas
y con estas herramientas esta-
mos permitiendo que las per-
sonas puedan realizar incluso
más de lo que buscaban al lle-
gar a la plataforma”, detalló a
Expansión André Loureiro, Ma-
naging Director de Pinterest en
Latinoamérica.
En septiembre de 2021, la
empresa presentó el programa
de comerciantes verificados, así
como la pestaña de compra en
el perfil y el etiquetado de pro-
ductos, a partir de los cuales se
pretende ayudar a las marcas de
todos los tamaños.
Lo anterior, sin contar que
Amazon está al tú por tú con
Mercado Libre, el otro gigante
del e-commerce con el que se
reparte el mercado latinoame-
ricano. Sin embargo, Miller sos-
tiene que México sigue siendo
un espacio fértil para vender.

FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA 55

EXP-1290-AP_DavidMiller.indd 55 3/18/22 6:13 PM

 FUTURO

LA EVOLUCIÓN HACIA
EL ESTADO SÓLIDO
La llegada de las baterías sin iones de litio líquido augura menor, por eso varias empresas
un mejor desempeño de los autos eléctricos. Aquí, un han investigado para hallar tres
repaso de los avances en la electrificación vehicular. fórmulas principales: 1) óxido
POR: Eréndira Reyes de níquel, manganeso y cobalto
(NMC), 2) óxido de níquel, cobal-
to y aluminio (NCA), y 3) fosfato
n la década de los Hasta finales del año pasa- de hierro y litio (LFP).

E
70, las baterías de
los autos eléctri-
cos tenían el me-
tal de litio como
principal componente y, tiempo
después, se experimentó con el
cobalto y el grafito. Para 1990,
Keizaburo Tozawa, director de
la división de baterías de Sony,
reunió estas innovaciones y pa-
tentó la primera batería comer-
cial de iones de litio.
El avance de la tecnología
ha permitido tener baterías de
menor tamaño, más potentes y
eficientes. Esto, aunado a una
mayor adopción, ha impacta-
do positivamente en el costo. El
precio de este tipo de dispositi-
vos ha bajado 89% desde 2010,
cuando costaba 1,100 dólares
por una hora de uso.
INNOVACIÓN EN BLOQUE
En 2020, Hyundai
presentó su
plataforma modular
global eléctrica
(E-GMP) que
soporta el crossover
eléctrico IONIQ 5.
do, el precio rondaba una media
de 137 dólares/kWh y en el caso
de algunos autobuses eléctricos
Precio de las baterías de China, el precio de las bate-
para autos eléctricos rías era menor a 100 dólares/
El costo por celda y en paquete kWh, según Bloomberg NEF.
ha descendido considerablemente En la próxima década se pre-
desde 2013. vé que el precio de las baterías,
Datos en dólares/kWh
en general, baje a la mitad. Pero
458 ¿de qué están hechas las bate-
rías que utiliza la industria?
400 El litio es el principal com-
ponente de estos dispositivos,
Celdas pero hay otros como el níquel,
300 el manganeso o el hierro. En el
Paquetes mercado de las baterías, cuando
un componente es más barato
210 200
significa que su rendimiento es
102 NETAMENTE ELÉCTRICA
La E-GMP fue
35 creada sin tomar en
cuenta conceptos
0 de las plataformas
‘13 ’14 ‘15 ’16 ‘17 ’18 ‘19 ’20 para autos de
combustión interna.
FUENTE: Bloomberg NEF.
Tesla y su socio, Panasonic,
revolucionaron el mercado a
partir de una reformulación
de las baterías con la introduc-
ción del aluminio. También
prescindía del cobalto y tenía
menos costos de adquisición y
venta. Tesla ha hecho grandes
inversiones en investigación
de nuevos materiales, lo que ha
redundado en una mejora en la
autonomía de sus vehículos.
Sin embargo, el futuro de las
baterías es el estado sólido. Es-
tas trabajan con el mismo prin-
cipio que las baterías que usan
como electrolito una solución
de sal de litio en la que ocurre la
reacción química. La diferencia
es que el conductor de esta reac-
ción será sólido, lo que reduciría
las fallas naturales ocasionadas
por el desgaste del litio líquido.

ALTA CAPACIDAD

Puede cargarse
de 10 a 80% en
18 minutos con un
cargador de 350 kW
y una carga de alta
velocidad de 800 V.

56 01— ABRIL —2022 FOTO: CORTESÍA, GRÁFICO: OLDEMAR GONZÁLEZ

EXP-1290-BateríasAuto.indd 56 3/18/22 6:17 PM

PROM EXPANSION 1290 WEF.pdf 1 3/23/22 4:04 PM
PROM EXPANSION 1290 WEF.pdf 1 3/23/22 4:04 PM
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PROM EXPANSION 1290 WEF.pdf 1 3/23/22 4:04 PM
 REFLEXIÓN
GROWTH INSTITUTE
LA FATIGA EN LOS
LÍDERES DE NEGOCIOS
n mis años como emprendedor
E
y de ayudar a otros líderes a es-
calar sus negocios, he notado
que el agotamiento, el estrés y
la falta de tiempo son cada vez
más una consecuencia de esta
profesión. Claramente esto no
es lo ideal y no es la razón por
la que uno decide emprender, al contrario, lo hace por
las libertades que puede brindarle.
México es uno de los países de la OCDE con más al-
tos índices de estrés y agotamiento laboral, donde los
equipos dedican hasta 2,148 horas al año a su trabajo;
cifras alejadas de la media de 1,726 horas recomenda-
das. De acuerdo con un estudio del IPADE de finales de
2021, se concluyó que seis de cada 10 ejecutivos mexi-
canos padecen altos niveles de estrés y agotamiento.
¿Te has visto trabajando 15 horas diarias y, aun
así, no es suficiente para llegar a tus metas? Uno
espera que a medida que la empresa crece, todo se
vuelva más sencillo; lo que en realidad no funciona
así, sino todo lo contrario. Verne Harnish, en su best-
seller Scaling Up, plantea el concepto “la paradoja del
crecimiento”, la creencia de que a medida que crece
una empresa (el equipo, los recursos y los clientes),
las cosas serán más sencillas; pero, en realidad, todo
se vuelve más complejo.
Escalar una empresa es estimulante pero también
es difícil (sobre todo, si careces de las herramientas
necesarias), solo una de cada nueve compañías logra
mantener un nivel mínimo de crecimiento en su ren-
tabilidad en un periodo de 10 años. Es por eso que en
estas etapas de crecimiento resulta un lujo para los
líderes quitarle la vista de encima a sus empresas y
encargar la operación a su equipo. Tiene sentido supo-
ner que con más gente se hará más trabajo, se atende-
rá a más clientes y el equipo de liderazgo estará más
enfocado, pero más personas también significa que
todos los canales se hacen más complejos.
La clave para contrarrestar la paradoja del cre-
cimiento está en la ejecución, es decir, tener una
lectores@expansion.com.mx
EXP-1290-GrowthInstitute.indd 57
operación eficiente que no te absorba
en resolver urgencias diarias y te per-
mita ser estratégico para ver todo lo
importante que está sucediendo en tu
mercado e industria. Cuando ejecutas
bien, tu margen de crecimiento se am- DANIEL MARCOS
plifica; si tu ejecución es mala, tienes
Emprendedor en
muy pocas ganancias y, por lo tanto,
serie, experto en
tienes que trabajar el doble. escalamiento, asesor
Una buena ejecución comienza de negocios. Fundador y
con definir prioridades, saber a dónde CEOde Growth Institute.
quieres llegar y qué debe hacer cada
miembro del equipo para encaminar
la empresa hacia allí. No es lo mismo
decir “quiero escalar mi compañía” que
decir “quiero crecer 20% cada año, tra-
yendo 10 clientes estratégicos nuevos”, esto servirá
como una brújula de alineación para el equipo.
Lo que no se puede medir, no se puede mejorar.
Al igual que el tablero de un automóvil proporciona
información en tiempo real sobre el rendimiento y
el estado del motor, se necesita tener data a través
de tableros de control para conocer el desempeño de
la compañía. Esta información permitirá saber los
avances y tomar decisiones estratégicas para ajustar
el rumbo de lo que funciona y lo que no.
El último factor determinante para una buena eje-
cución es saber comunicarse con el equipo a través de
reuniones diarias, semanales y mensuales, en las que
se puedan discutir problemas tácticos y estar actua-
lizados. Las reuniones permitirán que se desarrollen
discusiones sobre oportunidades, inquietudes estra-
tégicas y cuellos de botella.
Detrás de un líder exitoso, detrás de una promesa
en el escalamiento de un negocio, hay un liderazgo
efectivo, una correcta ejecución y una buena admi-
nistración del drama empresarial. No olvidemos que
quienes están detrás de una empresa en crecimiento
son personas que comenzaron un emprendimiento
para ganar libertad y, de no obtenerla, entonces queda
preguntarse “¿qué caso tiene esto?”.
@ExpansionMX /Expansión
57
3/18/22 4:58 PM
 THE BACK 9
UN NUEVO OASIS PARA
GOLFISTAS ABRE
SUS PUERTAS EN LA
CIUDAD DE MÉXICO

A
semejanza de un “albatros” de sola-
mente dos golpes para completar un
Desde pelotas hasta carritos de golf pueden ser hoyo en el campo de juego, la tienda
encontrados en esta tienda inaugurada en Polanco, The Back 9 fue inaugurada en Campos
Elíseos 257. Y a su apertura siguió una
la más grande de su tipo en América Latina. espectacular celebración, en un salón
ubicado al poniente de la ciudad.
Fueron ambos movimientos los que convir-
tieron la tarde-noche del 10 de marzo en un día
memorable para la historia de la cultura golfística
del país: el primero de ellos fue el corte de listón,
realizado por los fundadores de The Back 9, Eduardo
y Guillermo Chow Lee.
La dupla se mostró muy contenta y orgullosa
durante la inauguración de esta nueva sucursal,
cuya tienda matriz está en Monterrey, Nuevo León.
De acuerdo con Eduardo Chow Lee, la aper-
tura de la boutique de productos relacionados
con el golf en Polanco ha sido apuntalada por
las siguientes motivaciones: buscar ser mejores y
estar siempre a la vanguardia.
“Sin duda, este es un reflejo del esfuerzo que
llevamos haciendo desde hace 14 años en el ne-
gocio; la culminación de este proyecto significa el
progreso que hemos alcanzado”, aseguró.
Precisamente, es una tienda completa, la
más grande de su género en América Latina;
incluso cuenta con un campo virtual de golf para
que los clientes puedan practicar y perfeccionar su
técnica golfística, además de adquirir los productos
que requieran.
El lugar transmite una sensación de ampli-
tud y cobijo, gracias a un techo de doble altura
pintado como si fuera follaje de árboles sobre la
base de un cielo azul índigo, la tonalidad con que
el firmamento se engalana antes del amanecer.

P R E S E N TA D O P O R :
THE BACK 9
EXP-1290-bespoke-back9.indd 150 22/03/22 13:42
 Del mismo modo, las columnas del local ase-
mejan ser troncos y rematan espléndidamente
el efecto de bosque. En el flanco derecho hay
un segundo piso al que los visitantes acceden
por escaleras, lo cual les genera la sensación de
que están adentrándose a la copa de los árboles.
“En The Back 9, los clientes encuentran de
todo. Con una parada basta para equipar un campo
completo, ya que pueden comprar desde bastones
a la medida hasta un carrito. Es una tienda que,
sabemos, ya necesitaban los golfistas de la Ciudad
de México”, platicó Eduardo.
Por su parte, Guillermo Chow agregó que otro
de los objetivos es promover el golf en sectores
más grandes de la sociedad, especialmente para
poder conectar con los más pequeños.
“Queremos inculcar el golf a los niños, for-
marlos y pronto verlos convertidos en jugadores
profesionales; hacer de esta tienda un semillero
que ayude a que adquieran la disciplina y mejoren
su técnica en este deporte, poco a poco”, explicó.
Seguir trabajando en la Ciudad de México y
expandir el negocio al Bajío y el sur del país son
otras metas que, de acuerdo con Guiillermo, The
Back 9 se ha trazado para los próximos cinco años.
Un cierre espectacular
Al finalizar la inauguración de este nuevo oasis
para los amantes del golf, se llevó a cabo el se-
gundo movimiento: la cena en un salón ubicado
en Avenida Constituyentes.
FOTOS: CORTESÍA
En el lugar, Guillermo y Eduardo Chow Lee, así
como familiares y cientos de invitados especiales
(entre los que destacaban golfistas profesionales y
amateur), siguieron celebrando y compartiendo
puntos de vista en torno a la pasión por este deporte.
EXP-1290-bespoke-back9.indd 151
De igual manera, durante el evento, los asis-
tentes pudieron participar en una rifa, en la cual
se entregaron certificados de compra para The
Back 9, viajes a destinos turísticos nacionales,
así como un reloj Cartier, el premio principal
de la noche.
Como parte del festejo, también se proyectó
un video donde Lorena Ochoa, la mejor golfis-
ta mexicana de la historia, felicitó a Eduardo y
Guillermo por la apertura de su nueva tienda.
“Les quiero mandar un abrazo con muchísimo
cariño a Lalo y Memo Chow, porque es todo un
reto abrir una tienda de golf. Sé que se trata de un
lugar increíble, enorme, con todos los productos
y un súper servicio”, dijo Ochoa.
Invariablemente, The Back 9 está dando pa-
sos firmes para la profesionalización del golf en
México, una actividad que, de acuerdo con sus
fundadores, contribuye al perfeccionamiento
espiritual del ser humano.
“Este es un deporte de competencia con uno
mismo: el golfista contra lo que puede hacer en
el campo, por lo tanto, ayuda mucho a crecer
como personas a quienes lo practican”, concluyó
Eduardo Chow.
Como resultado, confirman su misión de
brindar al cliente una experiencia de compra
única en artículos, accesorios y equipamiento, a
través de los valores de honestidad, compromiso,
espíritu de servicio, superación, profesionalismo
y trabajo en equipo.
“Ser la red de distribución de golf con mayor
valor comercial en América Latina, manteniéndonos
siempre a la vanguardia” es la visión compartida
por Eduardo y Guillermo Chow Lee, los empre-
sarios detrás de The Back 9.
22/03/22 13:42
 LAS
P O R T A D A
E N

REGINA
ATHIÉ

CUÉNTAME
ANDREA
VIEJO

LAIKA
MASCOTAS

PABLO
RICAUD
RISING
FARMS

TATIANA
BECERRA
TEQUILA
COSMOS

60 01— ABRIL —2022

EXP-1290-ADP_30Promesas_Portadilla.indd 60 3/18/22 23:58

 PROMESAS
DE LOS NEGOCIOS

Una nueva
generación para
una evolución en
la forma de hacer
negocios. Más
tecnológica, más
comprometida,
más diversa.
Así es el nuevo
liderazgo.

GERRY
GIACOMÁN
CLARA

FOTO DE PORTADA:

DIEGO OLCESE NATALIE CARLOS ARANDA

GUTTERIDGE
CREHANA NETFLIX
61

EXP-1290-ADP_30Promesas_Portadilla.indd 61 3/19/22 00:01

 30 PROMESAS

N
o hay café del que te arre-
pientas, dice Samantha Gar-
cía Puentes. La directora de
Bumble para América Lati-
na, una posición que tiene
sede en Austin, Texas, tiene
clara la importancia de las
redes de contactos: ha llega-
do a sus trabajos anteriores
siempre por referidos. Y, en
el caso de Bumble, la empresa la contactó
a través de LinkedIn. Así ha sido su carrera:

2015
Después de terminar sus estudios de Mer-
cadotecnia en Monterrey y trabajar un
tiempo en consultoría, llega a Uber con 25
años y como Marketing Manager, cuando
la empresa de movilidad empezaba su ex-
pansión en el norte del país. “Cuando le
dije a mi padre que iba a entrar a Uber, me
preguntó que qué era eso, que cómo iba a
entrar ahí, que era apostar mi estabilidad
de trabajo. Desde ahí dije: ‘Quiero apostar-
le a algo nuevo. Tal vez podría irme a una
marca más tradicional o conocida, pero lo
mío era empezar desde cero”, dice García.

2016
Termina el año como Marketing Manager
en Uber Eats, donde permaneció hasta

31
enero de 2021 en diferentes posiciones.
“Cuando me dijeron de irme a Uber Eats
dije que sí porque era algo nuevo”, expli-
ca. En este periodo, trabajó en la apertu-

AÑOS ra de mercado de la marca en más de 40

ciudades de Latinoamérica, y también de-
sarrolló estrategias de posicionamiento y

SAMANTHA
activaciones con los restaurantes socios.

70%
GARCÍA
DIRECTORA DE BUMBLE
PARA AMÉRICA LATINA
DE LA FUERZA LABORAL
Y 65% DEL EQUIPO
DIRECTIVO DE BUMBLE
POR: Puri Lucena
SON MUJERES.
STYLING: RAMIRO VERA STYLING ASIST.: FERNANDA GONZÁLEZ MODA PORTADA: SAMANTHA GARCÍA: TRAJE, MANGO; TOP, CALVIN KLEIN; ARETES, TANE; ZAPATOS, ALDO /
ANAHÍ AGUILAR: TOP Y PANTALÓN, MASSIMO DUTTI; COLLAR, TANE; ZAPATOS, GIANVITO ROSSI PARA GRAN VÍA / REGINA SOLÓRZANO: BUSTIER, SANDRA WEIL; PANTALÓN,
MASSIMO DUTTI; ZAPATOS, MICHAEL KORS; ANILLO, TANE / EMILIO GONZÁLEZ: SACO Y POLO, MASSIMO DUTTI; PANTALÓN, CALVIN KLEIN; SMARTWATCH, MONTBLANC; TENIS,
MAGNANNI PARA GRAN VÍA / JAVIER DE LA MADRID: CHAMARRA Y SUÉTER; MASSIMO DUTTI; PANTALÓN, CALVIN KLEIN; RELOJ, MONTBLANC; TENIS, MAGNANNI PARA GRAN VÍA.

62 01— ABRIL —2022

EXP-1290-ADP_Perfiles_1.indd 62 3/18/22 23:29


SU CONSEJO
“HAY QUE
QUITARNOS EL
MIEDO (AL HACER
NETWORKING). A
VECES, NOS
INCOMODA DAR EL
PRIMER PASO, PERO
HA MARCADO LA
DIFERENCIA SOBRE
CÓMO ME
RELACIONO CON
OTRAS PERSONAS”.
2021
En enero, regresa a Uber como gerente de
Marketing para México y de producto para
Latinoamérica. “Fue muy interesante por-
que estábamos en pandemia y uno de los
retos era rescatar un segmento que había
sido de los más afectados en ese tiempo y
volver a posicionarlo”, explica.
Al hacer balance de su paso por Uber,
García Puentes señala que lo que más
aprendió en la empresa fue a empezar de
cero. Cuando ella llegó, la compañía inicia-
ba también su etapa en México y todos los
problemas eran nuevos. Pero también, a lo
largo del tiempo, hubo que reinventarse a
medida que surgían nuevas circunstan-
cias. “Los dos últimos años nos han ense-
ñado que si no nos podemos reinventar,
morimos”, dice.
ABRIL DE 2021
Bumble tocó a su puerta y la directiva te-
nía claro que eso era justo lo que quería.
“No lo pensé dos veces, le dije a mi novio
(a quien, por cierto, conoció a través de la
app): ‘Me hablaron de Bumble y quiero que
sea mío’”. Las pláticas, dice, fueron senci-
llas y en cada conversación se dio cuenta
de la cantidad de mujeres que había en los
puestos directivos. “Me sentía tranquila
contándole a una mujer lo que he hecho.
Hubiera sido igual con un hombre, pero
era quitarte este síndrome de impostora
y decir ‘todo esto ya logré’”.
FOTOS: LAURA GARZA / ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA
EXP-1290-ADP_Perfiles_1.indd 63
ARTURO SÁNCHEZ
COFUNDADOR Y CEO DE SOFÍA
SEBASTIÁN JIMÉNEZ-BONNET
COFUNDADOR Y DIRECTOR DE PRODUCTO DE SOFÍA
MANUEL ANDERE
COFUNDADOR Y DIRECTOR DE TECNOLOGÍA DE SOFÍA
POR: Puri Lucena
C
uando Arturo Sánchez,
Sebastián Jiménez-Bonnet
y Manuel Andere se encon-
traban en México durante
las vacaciones, la pregunta
siempre estaba ahí: ¿volve-
ríamos a México? La respuesta fue otra
pregunta: ¿y si lo hacemos para crear
algo? En 2018, decidieron regresar desde
sus respectivos destinos en el extranjero
para fundar Sofía, un seguro de salud con
la misión de ser simple, cercano y com-
pleto. “Nos preguntamos qué se podía
hacer con tecnología en salud y hallamos
una oportunidad gigante, que es conocida
en la industria, pero nadie se ha atrevido
a ir por ella”, dice Sánchez.
EL MODELO DE NEGOCIO: El
objetivo de la start-up, que fue lanzada
en 2020, es aumentar el número de
personas que tienen un seguro de salud
en México y ampliar el tipo de cobertura.
Sofía cubre gastos preventivos, menores
y mayores, en un solo producto. “La idea
es que, si te cuidas continuamente, vas
a estar más saludable y eso también
tiene una recompensa para Sofía, por-
que los eventos supergrandes pueden
disminuir”, explica Jiménez-Bonnet.
E N P O R T A D A
33 AÑOS
35 AÑOS
34 AÑOS
Para los emprendedores, hay dos formas de ver
la oportunidad. “Una es el número de personas que
tiene acceso a un seguro de salud, que es el 7% de la
población, y otra es el porcentaje de gasto que hacen las
personas en salud: 91% es gasto de bolsillo, porque los
seguros típicos de gastos médicos mayores ignoran los
gastos del día a día”, agrega Sánchez.
LA EVOLUCIÓN: Los emprendedores tardaron casi
dos años en lanzar la empresa. En ese tiempo, obtuvieron
las licencias, desarrollaron el producto y la tecnología y
armaron el equipo. “Al inicio de la pandemia sacamos
un producto gratuito de videoconsultas para que las
personas tuvieran acceso a doctores de alta calidad sin
necesidad de salir de casa”, dice Andere. Fue un servicio
antes del lanzamiento oficial, en noviembre de 2020.
Varias empresas comenzaron a interesarse en
el seguro y, adicional al servicio individual, Sofía
desarrolló uno corporativo, que hoy supone 50% de
sus clientes. “Nuestra meta es que cualquier persona
que se una a una start-up espere tener Sofía como
prestación”, dice Sánchez. Entre sus clientes ya están
Clara, Mora Mora, Nodalab, Hola Cash o Solvento.
EL FUTURO: Sofía ha levantado hasta ahora poco más
de 25 millones de dólares y los emprendedores ya
piensan en su Serie B. Acaba de lanzar su cobertura
de maternidad y trabaja en más productos, además de
en sumar a sus internistas, médicos especialistas que
trabajen directamente en Sofía.
63
3/18/22 23:29
 30 PROMESAS

ANAHÍ 2011 2013

AGUILAR
Aún en la licenciatura, Entra al despacho
ingresa a Colgate- Chevez, Ruiz, Zamarripa
Palmolive como becaria como asistente legal.
en el área legal.

COMMERCIAL COUNSEL “Mi mente hizo

cortocircuito, no estaba
Participó en el cabildeo
de la legislación que
DE GOOGLE MÉXICO acostumbrada a lidiar con obligó a adoptar la
gente tan grande. Tenía contabilidad electrónica.

28
18 y todos me llevaban 10 En este proceso se logró
POR: Julio Sánchez Onofre
años. Empecé a adquirir ampliar el plazo para su
una madurez profesional”. adopción.

AÑOS

“
Puedes tenerlo todo, ¿pero qué
tanto lo quieres?”, dice la can-
ción “Supersonic”, de Oasis, el
grupo de rock favorito de Anahí
Aguilar García. Ese verso tam-
bién refleja la filosofía que ha
guiado su vida personal y pro-
fesional: “Si quieres algo, tie-
nes que demostrar qué tanto lo
quieres. Si de verdad lo quieres,
puedes ir por ello; si no, simplemente va a
haber excusas o barreras en el camino que
no te van a permitir llegar”.
La abogada sabe lo que quiere: dejar
huella en las empresas donde trabaja al
generar un impacto positivo en las orga-
nizaciones y en su entorno, y lo ha demos-
trado desde hace 10 años, al involucrarse
activamente en proyectos de alto impacto.
El camino también le ha llevado a supe-
rar retos, como el vencer los prejuicios de
la edad (hasta ahora, ha sido la integrante
más joven de los equipos con los que ha
trabajado), hacerse escuchar y tomar de-
cisiones en ambientes donde predominan
los hombres; y los desafíos inherentes a la
juventud. “Cuando eres joven, es muy fácil
que pierdas el piso. Llega un tema de ego a
veces, con el que me costó mucho trabajo
pelear”, confiesa.
Así, su huella quedó plasmada en la
contabilidad electrónica en el país, en la
construcción de la Torre General Motors
(GM) o en la digitalización de la educación
básica frente a la pandemia por covid-19.

64 01— ABRIL —2022

EXP-1290-ADP_Perfiles_1.indd 64 3/18/22 23:29

 E N P O R T A D A

2015 2017 2019 2020 2021 2022

Ficha por GM donde
creó programas como
el reciclaje de baterías
a cambio de líneas de
crédito para la compra
de refacciones.
Se integra al proyecto
de la Torre GM en
Ciudad de México –que
hoy alberga su sede
en el país– y asumió
el liderazgo legal.
Ingresa a Google Llega el covid-19 y Participa en las Se enfrenta al reto de
México, dentro del diseña el contrato con la negociaciones para ajustar el modelo de
equipo legal para Ads, Secretaría de Educación la transmisión de los negocio con las agencias
Search, Waze, YouTube, Pública, para llevar Juegos Olímpicos de digitales para cumplir
Hardware y Arts & la educación básica a Tokio 2020, en las con la nueva regulación
Culture. Google for Education. plataformas de Google. publicitaria en México.

“Me di cuenta de que soy
buena en tener impacto,
en decir que no hay nada
chiquito, que puedes
hacerlo mucho más útil,
más grande y con un
mismo objetivo”, afirma.
Se hizo una permuta
con el despacho
arquitectónico Sordo
Madaleno. GM otorgó los
terrenos para ampliar la
plaza Antara a cambio
de la construcción.
“Mi trabajo es como Se crearon 19.9 millones “Fueron negociaciones “Hay programas que
una asesoría de riesgos. de cuentas de alumnos con el Comité Olímpico, tuvimos que desaparecer
Es como decirle ‘sí se y 1.1 millones para con los creadores de y buscar cómo volver
puede’ a la idea que docentes. “Fue una contenido, los tipos de a meter al juego a las
tiene el creativo. Somos negociación interesante, ads que iban a pasar... En agencias y cómo íbamos a
socios de negocio”, eran días, noches globalización, México fue salvar el mercado, que es
explica. elaborándolo”. un gran ejemplo”. muy importante”.

GABRIELA
¿
Por qué es necesario usar inteligencia artificial
para reclutar personal? Como muchas activi- 2019 Entra a Uber para fungir una labor de
estratega en un momento en el que la

dades, la pandemia puso en jaque la posibi-
lidad de hacer entrevistas, algo que Gabriela
Ceballos había notado como un problema en
el área de recursos humanos y razón que la
impulsó a cofundar Hitch, un emprendimiento que ayuda
a los reclutadores a encontrar talento.
Después de un levantamiento de capital de 25 mi-
llones de pesos y un trabajo en conjunto con los cofun-
dadores de Hitch –Daniel Pardo, Jordi Greenham y José
CEBALLOS
compañía de movilidad estaba buscando diversidad en
sus operaciones. “Estaba muy acostumbrada a crear
estrategias para empresas de un solo país, con Uber
empiezo a trabajar a nivel regional con el reto de aten-
der todo Sudamérica y Centroamérica, lo que significó
CEO Y COFUNDADORA un momento de mucho aprendizaje. (...) Desarrollo
más un perfil de Project Manager”. Aún dentro de la
DE HITCH empresa de movilidad, Ceballos tiene un momento
angular para querer emprender: la pandemia.

Miguel Arreola–, Ceballos busca eliminar el sesgo que
implica una entrevista de trabajo y hacer la labor del
departamento de Recursos Humanos un espacio más
humano. “Como empleadora, supe a qué problemas se
podían enfrentar los reclutadores y como profesionista
también vi lo estresante que puede ser estar haciendo
entrevistas en distintos lugares”, apunta.
La solución es capaz de detectar expresiones facia-
les, comunicación no verbal y procesar el lenguaje natural
igual que un reclutador humano. Y para poder llegar a
este negocio, Ceballos tuvo que recorrer un camino entre
consultoras y empresas de tecnología.
31 AÑOS
2020 Con el exceso de videollamadas, el depar-
tamento de Recursos Humanos tuvo un
mayor reto y fue para Ceballos el momento de ejecutar.
POR: Eréndira Reyes “Te dicen que lo más difícil de emprender es encontrar
una idea, en realidad, para mí, la llegada de la pande-
mia se convierte en la evidencia de que mi idea era muy
buena. Pero para lograr llevar a cabo esta idea necesitas
de apoyo y fue cuando empecé a buscar aliados”.
Después de ponerse en contacto con sus cofundado-
res y de idear el lanzamiento de Hitch, la start-up comien-
za a operar en octubre de 2020. “Con el levantamiento
del capital, ahora la idea es expandirnos. Los siguientes

2016 Entra a Deloitte, donde empezó a practicar pasos son crecer los equipos, solidificar las verticales que
lo aprendido en la universidad en torno al tenemos para hacernos más escalables. Después de esto,
mundo de la economía y las finanzas. Estuvo al frente la idea es expandirnos por Latinoamérica”.
de proyectos con empresas como Barclays Bank o
Citibanamex, donde reafirmó un objetivo: ser más ágil.
“Empecé en el sector financiero, pero después me 2022 Hasta ahora, la empresa liderada por
Ceballos tiene 30 clientes, pero el alcance
para la primera mitad de 2022 es de 150 o 200, además
muevo a consultoría, donde me empieza a gustar el reto
y dinamismo de moverte entre un proyecto y otro. Em- de aumentar el número de candidatos de 50,000 a
pecé a desarrollar habilidades para solucionar proble- 200,000. “Nuestro modelo funciona con data, por ello, es
mas, después empiezo a hacer management consulting, que debemos entrevistar a muchos candidatos. Después
donde me encanta el mundo de agilidad y empiezo a de ver las videoentrevistas y analizarlas, podemos ayudar
trabajar con proyectos de recursos humanos”. a que con la comunicación verbal y no verbal puedan ser
Pero también es en este momento donde Ceballos considerados para puestos afines. Si tengo un volumen
decide irse al mundo de la tecnología para tener más más amplio de candidatos, es más fácil llegar con un
habilidades en este sector. cliente y decirle: ‘Tengo este talento ya analizado’”, dice.

65
FOTOS: JIMENA ZAVALA / RICARDO ÁLVAREZ

EXP-1290-ADP_Perfiles_1.indd 65 3/18/22 23:29

 30 PROMESAS

L
o que comenzó siendo una com-
petencia escolar se convirtió en
su eje profesional. Javier de la
Madrid estudió Administración
con especialización en Finan-
zas y desde un inicio le gustó el
mundo de las inversiones, así
que cuando en quinto semes-
tre le invitaron a participar en
GBMhomebroker Unitrader se
apuntó. El concurso tenía como objetivo que
los estudiantes crearan y administraran un
portafolio de inversión, el equipo con mejor
rendimiento sería el ganador. De la Madrid
escogió a cinco personas de su clase, arma-
ron su portafolio y, de entre alrededor de 300
equipos, ganaron el segundo lugar.
“Esa fue mi primera entrada al mundo
de las inversiones. No tenía ni idea de lo que
era GBM, pero ese fue el momento en el que
empecé a usar la plataforma”, cuenta.
Tiempo después, con un grupo de ami-
gos, se enfocó en las inversiones inmobi-
liarias. Aunque el proyecto no llegó a más,
De la Madrid dice que siempre ha buscado
hacer equipo, así es como fundó Nido Ven-
tures, donde, a la fecha, realiza inversiones
en start-ups en etapa temprana.
Ya en el mundo corporativo, pasó a ser
parte del equipo de Relación con Inversio-
nistas y Finanzas de la firma logística Tra-
xion. “Fue poco el tiempo, pero muy inte-
resante. Estaba por volverse una empresa
pública y estuve muy de la mano en ese pro-
yecto, llevando la relación con banqueros,
abogados y nuevos clientes que querían
invertir y ser parte de Traxion”, dice.
GBM fue una de las firmas que parti-
cipó en la oferta pública y De la Madrid
quedó enamorado de la banca de inver-
sión, por lo que buscó una oportunidad en

JAVIER DE
la compañía, a la que ingresó en el área de
análisis (Equity Research). “Esto fue muy

LA MADRID
DIRECTOR DE GBM+
89.7%
DE LAS CUENTAS DE
POR: Rosalía Lara

26 INVERSIÓN DEL PAÍS

PERTENECE A GBM.
AÑOS

66 01— ABRIL —2022

FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA / ULISES GARCÍA

EXP-1290-ADP_Perfiles_1.indd 66 3/18/22 23:29


“EL ESFUERZO QUE
ESTAMOS HACIENDO
ES PARA QUE
MÉXICO SE VUELVA
UN PAÍS DE
INVERSIONISTAS, Y
QUE EN VEZ DE TRES
MILLONES, HAYA
50 MILLONES DE
INVERSIONISTAS”.
importante para mí para entender y co-
nocer cómo se valúan las empresas”, dice.
Luego pasó al área de banca de inversión
hasta ser el banquero de la misma empre-
sa. “Ayudaba a empresas a levantar capital
para financiar su crecimiento y ahora GBM
quería levantar capital”.
Su trabajo se materializó en junio de
2021, cuando SoftBank invirtió 150 millones
de dólares en GBM. Unos meses antes, en
enero, fue nombrado director de Estrategia
y Operaciones, un rol en el que buscaba lle-
var a la firma a una transformación digital,
trazar el camino a largo plazo de cada una de
las líneas de negocio, incluida GBM+, la pla-
taforma de inversión (evolución de GBMho-
mebroker) lanzada en septiembre de 2020.
El éxito de GBM+ no tiene precedentes:
en diciembre de 2019 tenía 21,008 cuentas
de inversión, 8.5% del total del país. Para
noviembre de 2021, el número se multiplicó
118 veces, a 2,489,379, esto es 89.7% del total.
El boom se debe, en parte, a la pandemia.
“Estas plataformas ya estaban madurando
y pudieron aprovechar el momento. Las per-
sonas, al no poder gastar en restaurantes o
viajes, se pusieron a ver dónde invertir”, dice
Luis Felipe González Huerta, académico de
la Universidad Panamericana.
De la Madrid pasó a enfocarse al 100%
en GBM+ y en julio de 2021 se convirtió en
su director, donde tiene como meta trans-
formar la vida de las personas a través de
las inversiones. “Esto no se podía antes o,
al menos, no para todos, nuestro objetivo
es seguir tirando esas barreras”.
EXP-1290-ADP_Perfiles_1.indd 67
ANNA MARÍA CONSOLATO
DIRECTORA DE DESARROLLO
DE NEGOCIO PARA LATINOAMÉRICA
DE KELLOGG COMPANY
POR: Puri Lucena
A
nna María Consolato
supo que le gustaba el
mundo de los negocios
desde su primer trabajo,
en el área de asuntos
regulatorios y científicos
de Mondelez, en su natal Venezuela.
Era nutricionista y trabajaba muy de
la mano con las áreas de marketing
y comunicación. Al año de tener la
posición preguntó qué tenía qué hacer
para cambiarse a un área más de
negocios. “Me dijeron: ‘Cuando se abra
una posición, participas y, si tienes las
habilidades, vas a entrar y comenzar a
aprender’”. Y así fue.
Tras seis años, en 2011, Kellogg
la buscó para unirse a la empresa.
Consolato estaba por concluir una
maestría en Mercadotecnia y la oferta
iba en línea con su plan de carrera:
Kellogg es una compañía global y con
una visión de nutrición. Casi a los tres
años, la empresa le ofreció trasladarse
a México, la sede del negocio para el
país, pero también para Latinoamérica.
Era 2014 y sus primeras posiciones
fueron a nivel país. En esta etapa, ma-
nejó la marca Zucaritas, la más grande
de la compañía en Latinoamérica en
el país más importante de la región
para la firma. “Estaba llevando 30%
del negocio en una sola marca”, dice.
Consolato lideró un equipo multidis-
E N P O R T A D A
39 AÑOS
ciplinario para reposicionar la marca y, en su primer
año, logró aumentar sus ventas 9%.
En 2017 se trasladó a Colombia para hacerse
cargo del negocio de Perú, Ecuador y Bolivia, además
de Colombia. Ahí vivió uno de los momentos más reta-
dores, pues el mercado local –que representaba 60%
de las ventas de la posición– enfrentaba la expansión
muy agresiva de las tiendas de formatos pequeños
que tenían sus propias marcas a precios muy econó-
micos. Consolato le dio la vuelta a la situación y para
2019 ya se registraron resultados positivos, que se
mantienen aún hoy.
Regresó a México en 2019 para liderar la categoría
de desayunos en marketing para México, hasta que
en enero de 2021 llegó a su posición actual, que ya es
para toda Latinoamérica. “Incluye desde la planifica-
ción estratégica hasta adquisiciones o partnerships
con diferentes compañías para hacer crecer el nego-
cio”, explica. Esto incluye el área de e-commerce, que
lidera desde finales de 2019. En 2020, el crecimiento
en este segmento fue de 200%, debido al efecto covid,
pero en 2021 siguió aumentando hasta 40% en la
región. “Para 2022 tenemos una visión de crecimiento
de doble dígito porque si quieres ser relevante estos
son los ritmos de crecimiento que debes tener”, dice.
En Brasil, la compañía incluso ha desarrollado una
plataforma de comercio electrónico para los clientes
del canal tradicional.
Consolato tiene claras sus metas y quiere seguir
liderando equipos con cada vez mayor responsabili-
dad. “¿Por qué? Porque es desde poder concebir un
negocio o resultado monetario hasta ayudar a las per-
sonas. Quiero ser esa líder que impulse la diversidad
en una organización donde la gente se sienta feliz”.
SU CONSEJO
“PÓNGANSE METAS.
LA IMPROVISACIÓN
PUEDE VENIR EN EL
DÍA A DÍA, PERO NO
EL DESTINO FINAL.
YO TENGO CLARO
DÓNDE QUIERO
LLEGAR Y ESTOY
BUSCANDO HACERLO”.
67
3/18/22 23:30
 30 PROMESAS

JAN HEINVIRTA
COFUNDADOR Y CEO DE PERFEKTO

27
Es suizo, pero su español suena tan ‘chilango’ que es posible olvidar
sus raíces. Detrás de esa habilidad están su madre, mitad española,

54%
su abuela y sus primeros años en España. Llegó a México en 2017
para estudiar un año y ya no regresó. La razón no tiene desperdicio. UN PROBLEMA REGIONAL
AÑOS POR: Víctor Lomelí

ALTERNATIVA CONTRA EL DESPERDICIO

PERFEKTO ES UNA PLATAFORMA QUE COMERCIALIZA FRUTAS Y VERDURAS QUE
TIENEN ALGUNA IMPERFECCIÓN. SU PRECIO ES HASTA 30% MENOR RESPECTO A
OTRO PEDIDO DE SÚPER A DOMICILIO.

de todas las frutas y verduras que se

LAS RAZONES:

1.
34%
desperdician en Latinoamérica obedece a
ineficiencias en la cadena de suministro,
exceso de ciclo de vida en almacén y
razones de estética.

De la producción
de comida en México
se desperdicia.
El aspecto de
los alimentos.

2.
20.4
Millones de toneladas
de alimentos (de 79
productos de la canasta) El tamaño
se desperdician al año. no es el ideal.

1/3
De la cosecha no puede
ser vendida por los
productores.
3. Por una
sobreproducción.

20 60%
personas de los empleados
integran todo están involucrados
el equipo de en la operación.
Perfekto.

68 01— ABRIL —2022

EXP-1290-ADP_Perfiles_1.indd 68 3/22/22 09:48

 E N P O R T A D A

LAS REGLAS DEL JUEGO

Los lineamientos de Perfekto para adquirir
frutas y verduras.

•Pueden ser imperfectas pero no muy

maduras.
•Siempre deben tener un estado óptimo
para su consumo.
•Deben ser productos de agricultores
mexicanos.
•Productos de temporada por una
sobreproducción.

¿CÓMO FUNCIONA?
EL ORIGEN DE LOS PRODUCTOS
SEBASTIÁN BARRIOS
1. CENTRAL DE ABASTOS DE LA CDMX VP DE TECNOLOGÍA DE MERCADO LIBRE

31 AÑOS
•Los distribuidores de la Central preparan las
cajas con productos que no se comercializan por POR: Fernando Guarneros
algún detalle. Por ejemplo, los plátanos sueltos,
conocidos como ‘dedos’.

L
2. DIRECTO DE PRODUCTORES a curiosidad es un rasgo que SU CONSEJO
•Algunos cítricos y aguacates de Morelos, se alimenta de preguntas y
Michoacán y del Estado de México. Sebastián Barrios lo sabía
•Según la temporada, puede cambiar el abasto desde su niñez. A algunos “EL MEJOR CONSEJO QUE ME
HAN DADO ES NO PENSAR QUE
directo del campo. profesores les llegó a moles-

46
tar su insistencia, pero él no
se detuvo y ahora, en vez de cuestiona-
mientos, genera respuestas a problemas
EL MUNDO ES RÍGIDO, SINO
cotidianos a través de la tecnología. QUE TENEMOS LA CAPACIDAD,
Barrios es hijo de un director de or-
questa y de una maestra de Historia del COMO PERSONAS, DE
Arte. Él prefirió explotar su creatividad a
través de líneas de código y de aplicacio-
CAMBIAR LAS COSAS”.
nes móviles. “Estoy bastante convencido
de que el origen de mis emprendimientos
tiene mucha relación con esa curiosidad
y gusto por aprender”.
2013 Tras ser elegido un año antes,
cuando tenía 22, emprende-
TONELADAS DE ALIMENTOS
HA COMERCIALIZADO LA
2009 Con 18 años, puso en
marcha Call+Data Mo-
nitor, una aplicación para el incipiente
dor Endeavor, empieza a desempeñarse
como mentor de la red. Su perspectiva es
clara: se necesita cobijar a la gente joven.
EMPRESA, DE ENERO DE iOS, que se encargaba de monitorear el
tiempo de llamada del usuario, ya que
Como mentor, apoya emprendimientos
en temas de tecnología, desde armar
2021 A FEBRERO DE 2022. entonces si no se excedía el límite de equipos hasta escalar sistemas. “Hubo
cinco minutos, era gratis. En 2010, se gente que tomó riesgos de confiar en mí y,
convirtió en la app de pago más descar- por ello, no dudo en apoyar a los jóvenes
gada en la App Store de México. en los que veo potencial”.
Esta innovación le permitió fundar

LA RECOLECCIÓN
Y ENTREGA
•Cada día, el equipo de Perfekto programa las
compras según los pedidos.
•Los colaboradores contratados por la empresa
recogen en la Central o con los productores.
•Trasladan los productos al almacén temporal
(cross docking), donde preparan los pedidos.
•La entrega sucede el mismo día de la
recolección por el propio equipo de Perfekto.
•En caso de no existir capacidad de entrega en
el momento se apoyan con Mensajeros Urbanos.
•El envío por esta vía no genera un costo extra
al cliente.
Zeb Studios, una desarrolladora de
aplicaciones móviles.
2012 Fundó la start-up Yaxi,
un servicio de movilidad
digital que permitía conseguir un taxi
desde el teléfono. El concepto aún no
era común y combinaba sus gustos por
la tecnología, así como una respuesta
a un problema del día a día. “Desde la
perspectiva de negocio, la tecnología
permite hacer muchas cosas con poco
dinero. Actualmente, eso está cambian-
do al mundo”, dice con una firmeza que
podría ser igual a la decisión que tomó
cuando vendió Yaxi a Cabify en 2017,
donde estuvo tres años como Chief
Technology Officer (CTO).
2020 Llega a Mercado Libre,
donde lidera un equipo de
8,000 desarrolladores. Ante el crecimien-
to de las transacciones por la pandemia,
Barrios responde con un nuevo algoritmo,
que garantiza la no saturación de las
páginas, así como la comunicación en
tiempo real entre lo que sucede en el mar-
ketplace, los centros de distribución y la
línea logística. Es capaz de revisar 5,000
variables por segundo cuando el cliente
procesa su pago, para evitar fraudes.
A Barrios le gusta poder obtener
nuevos conocimientos con las personas,
sus formas de trabajar y sus culturas.
“Disfruto de aprender qué conoce más
que yo mientras hacemos propuestas que
ayuden a la gente con la tecnología”.

FOTOS: RICARDO ÁLVAREZ / ESTUDIO SISSO CHOUELA

69

EXP-1290-ADP_Perfiles_1.indd 69 3/18/22 23:30

 30 PROMESAS
REGINA ATHIÉ
COFUNDADORA Y CEO DE CUÉNTAME
R
POR: Puri Lucena
egina Athié cofundó Cuénta-
me en el último semestre de
Contaduría Pública. Siempre
con ganas de innovar, descu-
brió que podía hacerlo em-
prendiendo. La experiencia
con su padre, que sufrió una
depresión, le hizo pensar que
enfocarse en el cuidado de la
salud mental, un espacio aún
poco explorado en México, era el camino.
“Fue muy duro no saber cómo apoyar a mi
papá, faltaba mucha información. Era muy
doloroso porque no solo afecta la vida per-
sonal, también la laboral”, dice.
Se alió con dos compañeros de la uni-
versidad, Fernando Chávez, líder de Pro-
ducto, y Omar García, responsable de la
Operación. A ellos se unió luego Enrique
Jiménez, su director de Tecnología. Juntos
lanzaron la empresa en noviembre de 2018.
70 01— ABRIL —2022
EXP-1290-ADP_Perfiles_1.indd 70
30 PROMESAS
28
AÑOS
EL MODELO DE NEGOCIO
Cuéntame trabaja con empresas que quie-
ren mejorar la salud mental de sus colabo-
radores. La start-up implementa el softwa-
re en las 72 horas posteriores a la firma del
contrato. Los colaboradores contestan un
cuestionario en la plataforma para saber sus
preferencias y su nivel de estrés. Esta infor-
mación permite recomendar los recursos
necesarios, que pueden ser desde lecturas y
ejercicios hasta terapia con uno de los psi-
cólogos de Cuéntame, que siempre será el
mismo para llevar el seguimiento.
LOS CLIENTES
Cuéntame tiene 32 clientes, entre trans-
nacionales, unicornios, como Kavak, Bitso
o Konfío, y otras start-ups. El primero fue
Nestlé, con quien llegó un poco por casua-
lidad, pero Athié no dejó pasar la oportuni-
dad. “Nestlé financió un viaje a Colombia
33%
REDUJO LA EMPRESA
LOS NIVELES DE
ESTRÉS EN LAS
COMPAÑÍAS CON
LAS QUE TRABAJA.
para emprendedores y gané un lugar. En el
avión conocí a su CEO, Fausto Costa”, expli-
ca. Una semana después, tenía cita con él y
Nora Villafuerte, la vicepresidenta de RH,
quienes plantearon hacer un piloto de tres
meses. Cuando llegó la pandemia, se abrió
el programa a toda la plantilla.
LOS RESULTADOS
La start-up hace mediciones mensuales.
La más reciente arrojó que logró aumen-
tar 40% el nivel de bienestar de los trabaja-
dores y redujo 33% el nivel de estrés. Tam-
bién ha comenzado a medir la rotación.
EL FUTURO
Cuéntame ya ha llegado a otros países de
Latinoamérica de la mano de sus clientes,
como Kavak, que tras implementar la pla-
taforma en México la llevó también a sus
oficinas en Argentina y Centroamérica.
“Hay clientes que nos están pidiendo en-
trar a Brasil, por ejemplo”, explica Athié.
La meta a mediano plazo es tener un
equipo propio en la región, más allá del
crecimiento orgánico con sus clientes ac-
tuales. En el corto plazo, la empresa está
por cerrar una primera ronda de 1 millón
de dólares, que utilizará para desarrollo
de producto y tecnología, para que la ex-
periencia del usuario sea óptima, y para
reforzar la parte comercial, ya que la
meta de la empresa es cerrar el año con
100 clientes.
FOTO: LAURA GARZA
3/18/22 23:30
Sencilla-Doble ua.indd 1 21/03/22 18:39
 30 PROMESAS

DIEGO OLCESE
C
rehana nació de un viaje a San
Francisco. Diego Olcese con-
cibió la idea de esta edtech
luego de un viaje a Silicon
Valley, en el que se dio cuen- CEO Y COFUNDADOR DE CREHANA
ta de cómo las grandes com-

31
pañías estaban cambiando
el mundo con la tecnología.
Visitó Google, Paypal, Face-

“LOGRAMOS UNA DE LAS

book y Coursera y, en el vuelo
de vuelta a su Perú natal, le contó la idea a
AÑOS
RONDAS MÁS GRANDES DE
uno de sus amigos, Rodolfo Dañino, ‘Fico’,
para desarrollarla juntos.

UNA EDTECH EN AMÉRICA

Pero detrás del germen de Crehana tam-
bién está el ejemplo de los padres del em-

LATINA, NOS SENTIMOS

prendedor. “Cuando estaba creciendo, mi
POR: Josep Rodríguez
papá (proveniente de una de las ciudades

CLARAMENTE ORGULLOSOS”.
más humildes de Perú y que se enlistó a los
20 años en la Marina) me dijo que la educa-
ción puede cambiar el futuro de una familia
y de una persona”. De su mamá, que ha sido
voluntaria los últimos 25 años, aprendió la
importancia del impacto social.

EL MODELO
Fundada en 2015, Crehana es una platafor-
ma digital de aprendizaje y desarrollo. Cuen-
ta con más de seis millones de estudiantes,
más de 850 cursos en 22 categorías y trabaja
con más de 600 compañías en toda América
Latina. “Buscamos transformar la forma en
la que las empresas y las personas desarro-
llan su futuro profesional”, dice Olcese.
La start-up ha tenido un crecimiento
acelerado en los últimos tres años. Creha-
na para empresas, el concepto para corpo-
rativos, creció más de cuatro veces entre
2020 y 2021. “Hemos duplicado, año con
año, la cantidad de usuarios que usan Cre-
hana como producto”, explica.

EL FINANCIAMIENTO
Las cinco rondas de inversión que ha levan-
tado suman casi 100 millones de dólares. La
última de ellas, su Serie B, fue por 70 mdd, en
agosto de 2021 y estuvo liderada por Gene-
ral Atlantic. “Esta fue una de las rondas más
grandes de una edtech en América latina, así
que nos sentimos claramente orgullosos de
esa medallita”, dice.

EL FUTURO
Para 2029, el emprendedor y su equipo
quieren trabajar con más de 150,000 or-
ganizaciones e impactar a más de 100 mi-
llones de personas. “La última ronda de in-
versión está planeada para la ampliación
y distribución de la plataforma, contratar
más personas para su equipo de ventas y
crear más canales de venta para llegar con
facilidad a sus clientes” afirma.

72 01— ABRIL —2022

EXP-1290-ADP_Perfiles_2.indd 72 3/18/22 23:33


BÁRBARA
GARZA
COUNTRY MANAGER DE BUENBIT
32 AÑOS
POR: Rosalía Lara
LUIS LÓPEZ, ‘LULO’
DIRECTOR EJECUTIVO DE DISEÑO PARA
NORTEAMÉRICA, LÍDER DE DISEÑO Y DI-
RECTOR GENERAL PARA MÉXICO DE FROG
32 AÑOS
POR: Julio Sánchez Onofre
E
l papel del diseño va más allá de las
ventas. Luis López, ‘Lulo’, cree que su valor
radica en su potencial para reducir las
barreras en el acceso a los servicios y me-
jorar la calidad de vida de la gente. “Es ahí
donde realmente la creatividad empieza a
tener sentido, porque no es la creatividad al servicio
de vender, sino a responder a problemas que tienen
las personas reales en el mundo real”, reflexiona.
Con esta visión lleva la batuta de la consultora
de diseño frog en México desde 2020, tras la compra
de 23 Design en 2019, el estudio fundado por Lulo y
Fabián Luna en 2015. Esta transacción le permitió a
frog incursionar en el mercado de América Latina.
FOTOS: CARLOS ARANDA / JIMENA ZAVALA / LAURA GARZA
EXP-1290-ADP_Perfiles_2.indd 73
L
a curiosidad y el hambre
de aprender ha llevado
a Bárbara Garza a
desarrollar su carrera en
empresas disruptivas,
con proyectos nuevos.
“Eso me gusta mucho, ir creando,
armar equipos, poder tener un
impacto desde un inicio” Así ha
sido su carrera.
2015-2019
Tras acabar sus estudios y trabajar
un año en Estados Unidos, vuelve
a Monterrey y llega a Uber. “Nos
tocaba hacer de todo. Era un
equipo de cinco personas en ope-
raciones que estaba relacionado
con conductores, hacíamos pagos,
optimización de marketplace, todo
lo que tuviera que ver con con-
ductores”, cuenta. En 2016, Uber
crea el equipo de Latinoamérica.
Se muda a la Ciudad de México y
toma el cargo de gerente de Opera-
ciones regional. Pasó por diferentes
posiciones, “siempre pensando en
crear, en estandarizar, en hacer las
cosas más eficientes”, dice.
600%
AUMENTARON LAS
VENTAS DE FROG EN
MÉXICO EN 2021 Y EL
EQUIPO PASÓ DE 21
A 86 PERSONAS.
E N P O R T A D A
SU CONSEJO
“EL APRENDIZAJE DEBE SER ALGO
CONSTANTE, HAY QUE MANTENERSE
ACTUALIZADOS Y NO FRUSTRARSE.
ES NORMAL NO DOMINAR TODO, PERO
EL HAMBRE DE MÁS DEBE ESTAR AHÍ”.
2020-2021
emocionan”, dice. Garza asegura
El siguiente paso fue CloudKit- que el mundo cripto está en sus
chens, a donde la invitó uno de inicios y la oportunidad de crecer
sus primeros jefes de Uber. La es enorme, pues solo 12% de las
firma se dedicaba a buscar pro- personas del país han invertido
piedades para construir cocinas, en criptomonedas. Ahora, se
que rentaban a los restaurantes enfrenta al reto de apoyar la
para las entregas a domicilio. educación financiera. “No es que
queramos cambiar el sistema
NOVIEMBRE DE 2021 financiero, queremos tomar lo
Su camino la llevó a BuenBit, mejor de los dos mundos, las
una plataforma de inversión en finanzas tradicionales con el
criptoactivos. “Yo llevaba mucho mundo cripto y blockchain, para
tiempo en el mundo tech, pero ofrecer una solución que resuelva
no en fintech. Los retos me problemas del día a día”, dice.
PROYECTOS DE IMPACTO
Metrobús: innovar la experiencia con el diseño.
En 2019, 23 Design le diseñó un manual al sistema
Metrobús para implementar señalizaciones,
persiguiendo uno de los objetivos más ambiciosos
del transporte público: mejorar la experiencia de
los usuarios. El proyecto fue finalista en el galardón
‘Innovation By Design-Best Design in LATAM’, de Fast
Company. “Lo vio la Semovi y dijo ‘lo necesito para
todo el Sistema de Movilidad Integrada de la Ciudad
de México’. Ahora es el que utilizan para desarrollar
señalizaciones en todo el sistema”, asegura.
Nacional Monte de Piedad: digitalizar para la nueva
normalidad. En 2020, frog comenzó a trabajar con
la organización para afrontar el cierre de las tiendas
por la pandemia, acelerando su digitalización. Lo más
visible es el sitio web y su aplicación, pero, en el fondo,
busca innovar en la interacción con los clientes, redu-
cir la dependencia de las sucursales físicas y mejorar
la experiencia. “Les creamos un sistema de diseño que
es el equivalente a darles piezas de LEGO para que
construyan lo que se puedan imaginar”, explica.
Banco de Crédito del Perú: la incursión en Sudamé-
rica. Ahora, frog México desarrolla el rediseño de las
sucursales del banco más grande de Perú. “Estamos
explorando muchas ideas, desde diseños industria-
les, arquitectónicos, de servicios… Cómo impactas la
experiencia de los empleados para que ellos, al estar
mejor, impacten en la de los clientes”, dice.
73
3/18/22 23:34
 30 PROMESAS

U REGINA
n estudio de cine con sede
en México, pero con miras
internacionales. Que cuen-
te historias locales, pero
también latinoamericanas

SOLÓRZANO
y universales. Que busque
la mirada de autor, pero
también juegue en la liga
comercial. Eso es Talipot, el
estudio fundado y dirigido
por Regina Solórzano.
Por ahora, está logrando el balance. Fun-
dado en 2018, los primeros proyectos que
han visto la luz fueron las internacionales
DIRECTORA Y FUNDADORA DE TALIPOT STUDIO

34
Annette, la película de Leo Carax que inaugu-
ró el pasado Festival de Cannes, Bergman’s
Island (que también estuvo en el certamen POR: Puri Lucena
francés) y Siberia, de Abel Ferrara. En di-
ciembre estrenó en Amazon la primera cin-
ta totalmente desarrollada por el estudio, Tú AÑOS
eres mi problema, dirigida por Álvaro Curiel
y protagonizada por Bárbara Mori.
Solórzano siempre tuvo claro que se
quería dedicar al cine. Tras estudiar en CEN-
TRO, en la Ciudad de México, pasó por Via-
com, Canana y la Fábrica de Cine. De cada
experiencia recogió un aprendizaje que le
sirvió luego para crear Talipot, que levantó
de cero luego de que un fondo de inversión
tocara a su puerta. “Me dijeron que querían
construir un estudio nuevo, apostar por una
mirada nueva de lo que debería o podría ser
hacer cine en México y Latinoamérica y que
yo comandara ese estudio”, explica.
Solórzano ha enfrentado retos como la
llegada de la pandemia, que afectó todos
los proyectos en desarrollo de la industria.
“A la vez, abrió la compuerta a otras eta-
pas de desarrollo, a escribir. En Talipot nos
pusimos a desarrollar proyectos. Fue un
gran momento para gestar estas prime-
ras etapas, a pesar de que el reto era cómo

7,495
MDP FUE LA TAQUILLA
QUE REGISTRÓ LA
INDUSTRIA DEL CINE
EN MÉXICO EN 2021.

74 01— ABRIL —2022

EXP-1290-ADP_Perfiles_2.indd 74 3/18/22 23:34


EL APRENDIZAJE
“LAS GRANDES
PRODUCCIONES
VIENEN DE LA
CONEXIÓN DE TODO
EL EQUIPO. EL CINE,
COMO LA VIDA,
CONLLEVA MIL
OBSTÁCULOS Y ES
VER CÓMO LOS
SOBREPASAMOS”.
íbamos a regresar a producir. La industria
se organizó para adoptar nuevas medidas
para no parar”, dice.
Sobre su mesa, hoy hay sobre todo pro-
yectos de películas y series, pero el estudio
empieza a adentrarse en el segmento do-
cumental. Desde hace dos años y medio, lo
representa la agencia estadounidense CAA,
una de las más importantes de la industria.
“Lo que nos dio fue la proyección de un es-
tudio basado en México, que va a seguir ba-
sado en México, contando historias, algu-
nas de índole internacional, otras de índole
más latino, otras totalmente mexicanas,
pero con la posibilidad de colocarnos en un
mercado donde apelamos a presupuestos
de tamaño”, apunta la productora.
¿Qué viene? Solórzano cuenta que Tali-
pot compró los derechos de adaptación de
Noticias del Imperio, de Fernando del Paso.
“Entramos en contacto, vía CAA, con Mark
Olsen y Will Scheffer, los showrunners de
la serie [de HBO] Big Love y los trajimos a
México, les platicamos del proyecto, resultó
que teníamos visiones muy afines. Están
contratados por Talipot para escribir el
piloto de esta serie, que va a ser gigante”.
El estudio tiene otro proyecto con el di-
rector de fotografía Rodrigo Prieto y uno
más para una serie con Legendary Enter-
tainment, una coproducción que tiene den-
tro del acuerdo que una parte importante se
desarrolle en México. “Hay proyectos que lo
permiten y otros que no. La visión de Tali-
pot es construir industria aquí”.
FOTOS: LAURA GARZA / ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA
EXP-1290-ADP_Perfiles_2.indd 75
E N P O R T A D A
ANGÉLICA VÁZQUEZ
DIRECTORA PARA AMÉRICA LATINA Y RESPONSABLE
DE CUENTAS ESTRATÉGICAS GLOBALES DE CHEP
36 AÑOS
POR: Juan Tolentino Morales
A
ngélica Vázquez inició su
carrera en 2005 como
trainee en Siemens. Al año
siguiente, General Electric
la fichó como ejecutiva de
ventas y, siguiendo la re-
troalimentación de sus jefes, la ingeniera
industrial descubrió su liderazgo en el
área comercial. Aunque no era el plan
en un inicio, se vio inmersa en el área de
ventas, sin imaginar que sería el eje de
su carrera.
2006. LA ENTRADA A GE. Fue el
punto de partida para una carrera en
ventas que se ha extendido por más de
15 años. “Fue el feedback más atinado,
me encantó el área de ventas. A los
tres meses ya estaba dando resultados,
ganando comisiones y mejorando
procesos internos”, recuerda.
2008. GERENCIA DE VENTAS EN CHEP, una subsidiaria de Brambles, como Commercial
ESTADOS UNIDOS. Vázquez se hizo Manager en México, donde ha escalado por más de 12
años hasta ocupar su posición actual como directora de
acreedora al reconocimiento Highest
cuentas clave de Latinoamérica.
Potential al asumir el puesto a los 22
años. “Aquí aprendí cómo se llevaba un Durante su trayectoria en la empresa, ha sido
negocio con otro negocio, pues la mitad la encargada de aumentar la penetración de las
de mi equipo estaba en Estados Unidos y principales cuentas a nivel global, lo que le ha valido
la otra, en México”. reconocimientos por satisfacción al cliente y mejor
proveedor. También lideró el diseño y la implemen-
2009. LA ENTRADA A CHEP. Fue tación del programa más ambicioso de reducción de
reclutada por la compañía de logística emisiones de carbono a través de sinergias logísticas
con clientes en los diferentes países de Latinoamé-
223
rica. Con estas acciones, Vázquez ha contribuido a
alcanzar parte de la meta de Brambles de lograr la
neutralidad de carbono en todas sus operaciones
a nivel global.
2020. LA LOGÍSTICA EN LA PANDEMIA. El
apocalipsis que cayó sobre las cadenas de suministro
MIL TONELADAS a nivel global pesó, en particular, para las empresas
del sector, que lidiaron con temas como la escasez de
DE CO2 SE contenedores, y, en el caso de CHEP, de materias primas
para la elaboración de pallets.
DEJARON DE “Tuvimos retos, como cómo hacemos estima-
EMITIR EN 2021 ciones precisas cuando nadie sabía qué iba a pasar,
pero, aun así, lo necesitábamos para ser más eficien-
GRACIAS A SU tes internamente. La sinceridad como entendimiento
del partnership con nuestros clientes fue clave”,
ESTRATEGIA. dice. Pese a todo, la directiva y su equipo lograron un
crecimiento en ventas de 15% en el último año.
75
3/18/22 23:34
 V
30 PROMESAS
R
ising Farms es
una empresa de
agricultura en
invernaderos de
alta tecnología
que quiere con-
tribuir a solucio-
nar el problema
de la falta de ali-
mento en Méxi-
co. “En un planeta en el que
vamos a necesitar 50% más
de comida para el año 2050,
donde el 70% del agua dulce
ya está siendo utilizada para
la agricultura, los números
no suman. No va a haber for-
ma de alimentar [a todos] si
no encontramos la forma de
hacer más con menos”, señala
Pablo Ricaud.
76 01— ABRIL —2022
EXP-1290-ADP_Perfiles_2.indd 76
EL MODELO DE NEGOCIO
Cultiva especialidades de hor-
talizas en ambientes contro-
lados e integra tecnología,
sistemas de control en semi-
llas, fertilizantes y algoritmos
de crecimiento. Pero, además,
su modelo añade un esque-
ma de inversión inmobiliaria.
“Nuestra razón de ser es traer
la escalabilidad, alineando los
incentivos inmobiliarios con
los incentivos de la operación.
Somos el primer productor de
high-tech indoor farming de
México que tiene un fideicomiso
inmobiliario propio como vehí-
culo de inversión inmobiliaria,
para tener una forma escalable
de fondear los metros cuadra-
dos de instalación”, explica.
PABLO
RICAUD
COFUNDADOR Y PRESIDENTE DE RISING FARMS
POR: José Ávila
28
AÑOS
3.1
LOS LOGROS
Rising Farms nació a finales
de 2019 y en 2020 buscaba su
primera ronda de financia-
miento. Ricaud, su padre y su
hermano, cofundadores de la
empresa, decidieron continuar
con el plan pese a la incerti-
dumbre de la pandemia y re-
caudaron 12 millones de pesos.
La empresa cerró 2021 con 3.1
millones de dólares en ventas y
185 empleados. Además, cuen-
ta con una instalación de cinco
hectáreas en Querétaro, bajo
un sistema de arrendamien-
to. “Nuestro vehículo tiene
una vida de 10 años y estamos
ofreciendo retornos dolariza-
dos de alrededor de 10% anual”,
dice el emprendedor.
MDD
FUERON LAS
VENTAS DE LA
EMPRESA EL
AÑO PASADO.
LOS RETOS
Ricaud tiene la mira puesta en
formar un fideicomiso para
construir más invernaderos. Por
ahora, está enfocado en una ron-
da de financiamiento para cons-
truir el Rising Park 1, la primera
instalación propia que estará
en San Juan del Río, Querétaro,
y, a partir de 2025, tener un fon-
deo institucional que permita
construir dos o tres parques a la
vez. “El futuro es invitar a pro-
ductores a asociarse. El vehícu-
lo inmobiliario les va a proveer
la instalación, Rising Farms, el
conocimiento, las integraciones
tecnológicas, y nuestro brazo de
distribución, el canal de venta.
Ese es otro reto: ¿a quién le ven-
do?, ¿cómo?, ¿a qué precio?”.
FOTO: LAURA GARZA
3/18/22 23:34
Sencilla-Doble ua.indd 1 14/03/22 19:30
 30 PROMESAS

E
s un clásico, vas a la sucursal
bancaria para solucionar algún
problema y, muy seguramente,
sales con un sentimiento de
enojo, frustración o cansancio.
Emilio González lo padeció y, al
buscar una solución, llegó a ser
director general de Nu México,
el neobanco brasileño.
González estudió ingeniería
mecánica en Stanford y siempre pensó en
su carrera como algo que le brindara las
herramientas para desempeñarse en otros
rubros, que le ayudara a hacer análisis y
a resolver problemas de manera creativa.
Estudió en Estados Unidos, pero siempre
tuvo el objetivo de volver a México. Traba-
jó en FEMSA, en un programa como profe-
sional en desarrollo. Al año ocupó el cargo
de analista de Planeación Estratégica en Ce-
mex y luego hizo su MBA en Harvard.
Allí trabajó en la consultora Boston Con-
sulting Group y luego de un par de años se
abrió una oportunidad de volver a México
con Grupo Topaz, el family office de Dioni-
sio Garza Sada. Después de estar dos años
y medio, y con la inquietud de enfocarse en
una industria que le apasionara más, volteó
a ver a los servicios financieros. “Cada vez
que iba a un banco me decía: ‘Está todo mal.
No puede ser que mi app no jale, que me co-
bren 20 pesos por meter la banca en línea al
mes. ¿Por qué me quieres cobrar por algo
que te estoy ahorrando dinero?’”, cuenta.
Pensando en cómo solucionar los pro-
blemas de la banca digital, en 2015 buscó a
David Vélez, fundador de Nu, quien estudió
también en Stanford. Recordó que había co-
menzado una empresa en Brasil que emitía
tarjetas de crédito y lo contactó para rebo-
tar ideas. Vélez le contó qué era Nubank, el

37
modelo de negocio “y me enamoré de todo
lo que hacía”, cuenta.

1.4 EMILIO
AÑOS

MILLONES DE TARJETAS
BANCARIAS HA EMITIDO
NU EN MÉXICO DESDE
GONZÁLEZ
DIRECTOR GENERAL DE NU MÉXICO

MAYO DE 2019. POR: Rosalía Lara

78 01— ABRIL —2022

EXP-1290-ADP_Perfiles_2.indd 78 3/18/22 23:34


SU CONSEJO
“YO TRATABA DE
HACER UN PLAN:
CÓMO VOY A
ESCOGER MI
CARRERA QUE VA
A DEFINIR MIS
SIGUIENTES 45
AÑOS. Y NO. LA VIDA
DA MUCHAS
VUELTAS, PODEMOS
REINVENTARNOS”.
El fundador quería expandir Nu a Mé-
xico. Era 2016 y aún era muy pronto para
hacerlo, sin embargo, le dijo a González
que aplicara para el proceso de recluta-
miento como Business Analyst en Brasil.
Y obtuvo el puesto.
En agosto de 2018, se aprobó la expan-
sión y se integró al equipo que veía el plan de
negocio. “Hubiera estado contento con cual-
quier rol, siendo parte del equipo de México,
pero me dieron la oportunidad de unirme
como General Manager”, cuenta el directivo,
que acaba de ser seleccionado como uno de
los cuatro nuevos miembros del consejo di-
rectivo de la Asociación Fintech.
Esta confianza ha dado resultados: des-
de el inicio de operaciones, en mayo de 2019,
lleva 1.4 millones tarjetas emitidas, 5% del
total del país, según la Comisión Nacional
Bancaria y de Valores. “Ya veníamos con ex-
periencia de Brasil, teníamos mucho más
recursos, podíamos invertir en marketing,
hubo cosas que jugaron a nuestro favor”.
También encontraron más competencia,
había más fintech y los bancos tradiciona-
les estaban evolucionando. Aun así, el cre-
cimiento no ha parado y el equipo de Nu en
México ya es de 800 personas. “Yo pienso
que el número de clientes que tenemos es
un reflejo del impacto que estamos tenien-
do. Apenas estamos comenzando, hay una
gran oportunidad. Tengo una gran pasión
por lograr esos objetivos tan ambiciosos que
tenemos”, dice González.
FOTOS: LAURA GARZA / JULIO MOLINA
EXP-1290-ADP_Perfiles_2.indd 79
E N
MARIANA GUEDEA
CEO Y FUNDADORA DE MERAKI
POR: Puri Lucena
M
ariana Guedea trató
de esconderse de su
vocación, pero esta la
acabó encontrando.
Esta regiomontana
asentada en Nicaragua
estudió Mercadotecnia, a pesar de que
toda su vida había jugado a ser maestra.
“Mis papás me decían: ‘Es que ahí no
vas a ganar nada”. Siguió su consejo y,
después de acabar la licenciatura, co-
menzó una maestría en Administración
de Negocios. En su tiempo libre, empezó
a dar clases de apoyo académico.
“Me encantó tanto que terminando la
maestría me metí a otra de educación y
empecé a trabajar de maestra”.
Fue el primer paso para fundar
Meraki en 2017, un proyecto social de
educación emocional con un enfoque
en mindfulness para niños de primaria.
El segundo detonante fue atravesar una
depresión. “Ahí hice clic: puedes tener
muchos títulos, pero si no estás bien
emocionalmente, de nada sirve”.
Meraki se centra en los niños, pero
capacita a los docentes y padres para
que haya un cambio profundo. Hasta el
momento, trabaja con algunos colegios
privados en Nicaragua, pero su mayor
éxito ha sido entrar al sistema público
en Querétaro, donde ha trabajado con
alrededor de 145 centros educativos.
P O R T A D A
37 AÑOS
Lo hizo de la mano de la empresa
Dell. En 2018, Guedea fue invitada a la
Latin America Education Conference,
organizada por Harvard. Allí hizo
alianzas con varias organizaciones,
entre ellas, la firma de tecnología. “En
2020 me dijeron que querían que mi
programa fuera parte de una solución
educativa que estaban desarrollando
por la pandemia. Integramos la parte
de mindfulness a un programa que
llamaron Solución Educativa 360”, dice.
Guedea señala que, con base en
encuestas levantadas en los colegios,
han detectado una mejora en el rendi-
miento académico, mayor integración
SU CONSEJO
“SI ESCOGES TU
PROFESIÓN CON
BASE EN CUÁNTO
VAS A GANAR, ESTÁS
AL REVÉS. PIENSA:
‘EN QUÉ PUEDO
SERVIR CON MI
TALENTO’”.
social del grupo y una reducción de
la violencia entre los alumnos. Ahora,
trabaja con una organización en Chile
para expandir el modelo a los colegios
públicos del país y llevar a cabo métri-
cas cuantitativas. “La parte complicada
es que la parte emocional cambia y
deja huellas en el corto plazo, pero más
en el mediano y largo. Son trabajos que
no puedes medir de forma tan clara”,
señala la emprendedora.
Mientras trabaja para ampliar su
equipo en México para llegar a más
planteles y aumentar la población
objetiva a alumnos de secundaria
y preparatoria, Meraki lanzó el año
pasado en Nicaragua una línea de
juegos educativos como apoyo para los
padres y docentes que buscaban otro
tipo de actividades para que los niños
ocuparan su tiempo. “Y, en el corto
plazo, vamos a sacar más productos,
rompecabezas, juegos de mesa. El
objetivo, al final, es tener un impacto en
toda Latinoamérica”, señala Guedea.
79
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 30 PROMESAS

LUCÍA ISABEL CÁRDENAS

DIRECTORA EN EL ÁREA DE ESTUDIOS
ECONÓMICOS DE CITIBANAMEX

36 AÑOS
POR: Luz Elena Marcos

S
u gusto por los números maestría –’Propuesta de un nuevo mode-

ARTURO ISHBAK
la tentaron a estudiar lo de pensión en México’– fue trabajada
Matemáticas Aplicadas, pero de la mano de Urzúa.
su intención de trabajar para Otro de sus mentores, y por el que

GONZÁLEZ
las personas le llevaron has-
ta Economía. Lucía Cárdenas
fue la primera mujer en la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público a cargo de
la Dirección General de Deuda Pública,
SENIOR CORPORATE COUNSEL lo que marcó su carrera. En estos años,
entre 2016 y 2018, el entorno macroeco-
DE GRUPO LEGO
llegó a Citibanamex, fue el exsubsecre-
tario de Ingresos en el sexenio de Peña
Nieto, Alberto Torres García.
Su decisión más compleja fue cuan-
do interrumpió su carrera para retomar
sus estudios.“Eso conllevó un riesgo,
porque lo más común en Economía es

35 AÑOS “ALGO QUE ME MOTIVÓ ES QUE MIS ESTUDIOS

POR: Puri Lucena Y EL DESARROLLO PROFESIONAL PUDIERAN
IR DE LA MANO CON UN TEMA DE SERVICIO.

C
uando empezó a estudiar Derecho, Arturo Ishbak Gon-
zález pensó que tal vez no era lo que buscaba. No fue
hasta que empezó a trabajar en Citibanamex, durante el
quinto semestre, cuando descubrió qué era lo suyo. Fue
su primer contacto con la propiedad intelectual.
Desde entonces, no ha salido del sector. Tras la
institución bancaria, trabajó en un despacho boutique especializado,
Uhthoff, Gómez Vega & Uhthoff. “Estuve cuatro años. Fue ahí donde
me di cuenta de que era el camino que yo quería en el derecho”, expli-
ca.Desde entonces, su carrera se ha desarrollado en tres vertientes.
LAS EMPRESAS. Antes de llegar a LEGO, donde lidera la estrategia
en protección intelectual para América Latina, trabajó en Bimbo y
en Modelo. Estudió una maestría en Estados Unidos y trabajó en un
despacho en Chicago. “Nuestro trabajo, por un lado, es evitar que te
roben [con la piratería] y, por otro, monetizar la propiedad intelec-
tual”. Para ello, LEGO tiene licencias con firmas como Disney, Adidas
o Warner, entre otras. Cuando inició la pandemia, LEGO creó su
tienda oficial en plataformas de e-commerce. El retorno de inversión
fue de 13 millones de dólares en el continente entre 2020 y 2021.
LA ACADEMIA. Da clases a los alumnos de Negocios Globales en
la Universidad Iberoamericana. La propiedad intelectual, dice, suele
ser su última preocupación. “Al principio, les parece aburrido, pero
cuando vemos ejemplos de empresas que han triunfado o fracasado
por la propiedad intelectual es cuando les llama la atención”, dice.
EL CABILDEO LEGISLATIVO. Forma parte de organizaciones como
la Asociación Mexicana para la Protección de la Propiedad Intelectual
(AMPI) o la International Trademark Association (ITA), desde la que
cabildeó la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial. “La
anterior se negoció con el TLCAN y, con el T-MEC, Estados Unidos
presionó para modernizar”, dice. Este trabajo aún no termina, ya que
aunque la ley entró en vigor, todavía no se publica el reglamento.
LA ECONOMÍA OTORGA UN ESPECTRO AMPLIO
Y NO HE ERRADO EN LA PROFESIÓN”
nómico era complejo. Era el momento que los egresados decidan iniciar luego
del brexit y las elecciones en Estados estudios de maestría o posgrado y, en mi
Unidos, en las que Donald Trump fue caso, decidí primero conocer el mercado
el ganador, lo que generó volatilidad en de trabajo, ver en qué áreas me gustaría
México. Cárdenas está acostumbrada a especializarme”.
entornos retadores: en esos años, diseñó En Citibanamex, disfruta hacer
y puso en marcha la estrategia de conso- análisis de la situación económica y
lidación fiscal que permitió controlar el perspectivas del país. Sus análisis han
crecimiento de la deuda del país y evitó sido fundamentales para la toma de
que las agencias calificadoras recortaran decisiones del banco y sus clientes.
la calificación crediticia.
Su esfuerzo se vio reflejado en
2018, cuando su equipo en Hacienda fue
reconocido en los premios LatinFinance
como el mejor emisor soberano y por
haber realizado la mejor operación de
manejo de pasivos a nivel mundial.
Cárdenas sabe la importancia de
tener mentores. Una de sus piezas funda-
mentales fue el exsecretario de Hacienda
Carlos Urzúa, de quien fue becaria en
la universidad. “Fue fundamental para
involucrarme más en el sector público y
en ciertos temas de economía. Gracias a
él, pude irme a estudiar una maestría, fue
siempre un pilar importante que buscaba
promover que siguiera ampliando mi
trayectoria”, dice. Incluso, su tesis de

FOTOS: LAURA GARZA / ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

80 01— ABRIL —2022

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Sencilla-Doble ua.indd 1 18/03/22 9:33
 30 PROMESAS

E
n 2010, la alemana Natalie Gut-
teridge tuvo un punto de quie-
bre. Vivía una especie de dos
vidas: la personal, rodeada de
sus amigos y su ahora espo-
so –todos relacionados con el
mundo artístico–, y la laboral,
como abogada en una cultura
muy hecha a la idea de que,
quien estudia Derecho, llegue
a ser juez o trabaje en un despacho de abo-
gados, que era lo que ella hacía. “Tuve uno
de esos momentos de: ‘Ay, ¿quién soy yo y
por qué esta carrera? No estoy contenta,
no me veo en mi traje gris, a las 2 am en un
restaurante de comida rápida en medio de
una fusión [empresarial]’”, dice.
Quería desempeñarse en algo en lo que
pudiera ser ella misma y, para sorpresa de
su familia, decidió dar un paso atrás en su
ascendente carrera. “Si al final tengo que
trabajar duro –porque así soy y siempre
voy a trabajar duro–, que sea en algo que
me dé diversión”, pensó. Fue así como en-
tró a Sony Music en Múnich, a un sector
que no dominaba, pero que le permitió ser
abogada y explorar una faceta más creati-
va. “Un ambiente donde mi forma de ser
es valiosa y un poco necesaria”, resume.
Estudió una maestría en Londres y
trabajó en la BBC como becaria. No le im-
portó ser mayor que sus compañeros. “Yo
era como la viejita, con chicos de 20 años”,
bromea. Tomó el riesgo y le salió bien. Pero
las empresas públicas tienen un techo de
crecimiento y Gutteridge quería más.
De ahí llegó a Apple en Los Ángeles,

38
donde entendió que quería volver a la crea-
ción de contenido. Era 2016 y Netflix inicia-
ba sus producciones originales y requería
un perfil internacional. Ella, sin conexiones
en la ciudad californiana, aplicó “como a
AÑOS

NATALIE
GUTTERIDGE
CONSEJERA GENERAL Y VICEPRESIDENTA LEGAL
2016
PARA AMÉRICA LATINA DE NETFLIX EL AÑO EN QUE
GUTTERIDGE INGRESÓ
AL EQUIPO DE NETFLIX.
POR: Puri Lucena

82 01— ABRIL —2022

EXP-1290-ADP_Perfiles_3.indd 82 3/18/22 23:51


SU CONSEJO
“EL APRENDIZAJE
QUE COMPARTO A
LA GENTE QUE A
VECES SE SIENTE
FRUSTRADA ES: ‘SI
TÚ QUIERES, ESO
PUEDE SER UNA
OPORTUNIDAD. TEN
LA MENTE ABIERTA
Y SÉ FLEXIBLE’”.
ver qué pasa”. Lo que pasó es que comenzó
a trabajar en la plataforma de streaming.
Hubo un momento en el que se encargó de
Europa y América Latina.
Para Gutteridge, estaba claro que Euro-
pa sería su dirección. “Soy europea, mi pa-
dre es mexicano, pero, para mí, era obvio
que mi territorio iba a ser Europa”, afirma.
No fue así. La empresa optó por que se
enfocara en Latinoamérica y 2018 se con-
virtió en su segundo punto de quiebre. La
abogada no entendió la decisión. “Fue un
momento muy difícil porque lo tomé per-
sonal, pensaba que no estaban viendo la
ventaja que podía traer al negocio, lo tomé
como que no me valoraban. Mi punto de
vista era muy chiquito”, reconoce.
Hoy señala que ese momento se convir-
tió en la gran oportunidad de su carrera.
“Esto es un cliché, pero en cada dificultad
hay un aprendizaje, una oportunidad, si tú
lo permites”, explica. En su caso, tomó su
frustración y la convirtió en trabajo. “Si
quieren que haga Latinoamérica, ok, míra-
me, te voy a mostrar”, se dijo. Estudió toda
la estructura legal, aprendió español, por-
tugués, se mudó un tiempo a Brasil… “Fue
increíble, no solo fue algo para mi carrera,
también un enriquecimiento personal”.
El momento le abrió la puerta para le-
vantar la mano el año pasado para su po-
sición actual. “Mi gran aprendizaje que
siempre comparto con la gente que a veces
encuentran esta frustración es: si tú quieres,
eso puede ser una oportunidad. Ten la men-
te abierta y sé flexible”.
FOTOS: LAURA GARZA / GLADYS BAÑUELOS
EXP-1290-ADP_Perfiles_3.indd 83
E N P O R T A D A
RODRIGO JESÚS BENET
DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
DE ORGANIZACIÓN SORIANA
38 AÑOS
L
POR: Rosalía Lara
a consolidación
de Organización
Soriana como la
segunda mayor
cadena de auto-
servicios del país
-por ingresos, ga-
nancias y número
de tiendas– no se
entendería sin la
estrategia de expansión que
ha seguido y en la que Rodri-
go Benet tuvo un rol crucial.
Ha pasado gran parte de su
vida profesional en Soriana, a
donde llegó en 2007, como ge-
rente de Relación con Inversio-
nistas, área en la que, hasta ese
entonces, se había desempeña-
do en Alsea. “Fue un momento
que cambió por completo mi
vida”, señala el directivo que
ese año cambió la Ciudad de 47% su piso de ventas y le abrió paso en el
México por Monterrey. centro del país. El equipo directivo le pidió
Ese mismo año, Soriana a Benet apoyar con el proceso de reestruc-
compró unas 200 tiendas de tura, lo que implicaba entrar a un área más
Gigante, con lo que aumentó comercial y estratégica.
Como gerente de Planeación Estraté-
gica, Benet lideró la remodelación de las
tiendas, la apertura de nuevas, el lanza-
1.29
miento de programas de lealtad, y más.
Así, ayudó a definir las bases del área de
Planeación Estratégica, unidad que, en su
momento, gestionó todos los temas de fu-
siones y adquisiciones.
En 2014, asumió la dirección de Planea-
ción Estratégica y Comunicación Corpora-
VECES FUE EL tiva. Un año después, Soriana adquirió 143
APALANCAMIENTO tiendas de Comercial Mexicana por alre-
dedor de 35,400 millones de pesos.
DE SORIANA EN En diciembre de 2016, fue nombrado
2021, EL MÁS CFO de Organización Soriana, fusionando
en su cargo el área de Planeación Estra-
BAJO DESDE tégica. Para la adquisición de Comercial
2015. Mexicana, la compañía contrató deuda a
largo plazo por 15,277 mdp. Después hubo
varios refinanciamientos y aunque “no es
sencillo apretar y apretar para mejorar los
costos de financiamiento”, lo ha logrado.
83
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 30 PROMESAS
GERRY
GIACOMÁN
CEO Y COFUNDADOR DE CLARA
C
POR: Julio Sánchez Onofre
uando Gerry Giacomán
Colyer reflexiona sobre lo
que significa haber fundado
y dirigir Clara, no duda en
afirmar que será una de las
empresas más importantes
de Latinoamérica, “por el
impacto que tiene y tendrá”.
Clara es una fintech mexi-
cana que ofrece tarjetas de
crédito corporativas en línea, el mismo día
que se solicitan; una herramienta de ges-
tión y control de gastos en tiempo real y
de financiamiento empresarial para trans-
ferencias y pago de proveedores. Inició en
marzo de 2021 y, en diciembre, se convirtió
en una empresa unicornio, tras levantar
108 millones de dólares. A la fecha, tiene
más de 3,000 clientes y ha emitido más de
10,000 tarjetas.
A decir de Giacomán Colyer, no hay un
instructivo para crear un unicornio en
menos de un año, pero sí hay tres claves
que pavimentaron el camino de Clara,
comenzando por una misión ambiciosa y
de alto impacto. “Lo que hacemos es ayu-
dar a las empresas a ser más competitivas,
ayudar a toda la región y a México a ser
económicamente más competitivo. Em-
pezar con una misión ambiciosa”, explica.
La segunda clave es el talento. El equi-
po de Clara pasó de 20 personas a más de
250 en México, Brasil y Colombia. A sus
filas se han sumado profesionales que
laboraron en Coca-Cola FEMSA, Citiba-
namex, y otras start-ups, por mencionar
algunas. Hay que “ponerle foco al equipo
que se está sumando y crear las mejores
condiciones para que la mejor gente venga
y pueda hacer su trabajo”.
La inversión en tecnología para mejo-
rar las operaciones y eficiencia es la última
clave: “Siempre que encontramos una opor-
tunidad, lo hacemos”, asegura el ejecutivo.
84 01— ABRIL —2022
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Es originario de Monterrey, estudió Éti-
ca, Política y Economía en la Universidad
de Yale y realizó un MBA en la Escuela de
Negocios de Stanford. Entre 2016 y 2018,
lideró el área de negocios de Siftery, una
empresa de software en San Francisco.
Los siguientes dos años, encabezó el
equipo de Crecimiento de Grin en Méxi-
co, una empresa de movilidad comparti-
da con scooters eléctricos. Ahí conoció a
Diego García, cofundador de Clara, quien
reconoce que la visión de Giacomán Colyer
ha sido crucial para el posicionamiento
actual.“Para fundar una empresa, en Ge-
rry encontré a alguien que comparte mis
35
AÑOS
RONDAS DE
INVERSIÓN DE CLARA
• MARZO, 2021
Ronda presemilla de 3.5 mdd,
liderada por General Catalyst.
• MAYO, 2021
Serie A por 30 millones de
dólares, liderada por Tom
Stafford, de DST Global Partners.
• JULIO, 2021
5 mdd respaldados por
inversionistas ángeles y
fundadores de unicornios, como
Rappi, Jüsto, Bitso, entre otros.
• DICIEMBRE, 2021
Serie B por 70 mdd, liderada
por Coatue, firma tecnológica
de inversión.
mismos valores y un emprendedor por
quien siento mucho respeto. Emprender
con Gerry ha sido aprender”, expresa.
Clara reporta ingresos recurrentes
anuales por 1.4 mdd y su cartera de clien-
tes incluye otros unicornios, como Kavak,
Bitso y Jokr; también, start-ups líderes,
como Jüsto, Cornershop o LaHaus, ade-
más de grandes corporativos.
Pero más allá del negocio, este unicor-
nio abandera la misión personal de Gia-
comán Colye: “Dejar el mundo mejor que
como lo encontré”.
FOTO: JIMENA ZAVALA
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 30 PROMESAS
Con un fácil manejo de la tecno-
logía, la programación, códigos, ‘de
una mente cuadrada’, como le decía
su padre, diseñador industrial, Alfaro

JORGE
se enfrentó al difícil reto de cambiar la
mentalidad de emprendedor, a la de
empresario “donde ya tienes personas

ALFARO
a tu cargo y la responsabilidad es
diferente: delegar, enfocarse más en
el management, en cosas de más alto
nivel”, cuenta. La solución, de nuevo, la
encontró fuera de las aulas. “Tenemos
un coach, nos hemos capacitado para
CHIEF TECHNOLOGY adquirir habilidades que no te enseñan
OFFICER (CTO) DE DAPP en la escuela”, comparte.
El emprendedor quiere que, en
POR: Dainzú Patiño cinco años, dapp sea un “monstruo” a
nivel mundial en el sector de servicios
financieros, y cuando eso suceda, estar

31 AÑOS
TATIANA BECERRA
al frente del área tecnológica. Ayudar
a los comercios, hacer un impacto
positivo en el mundo, contribuir al

J
orge Alfaro Roldán fue un
COFUNDADORA Y DIRECTORA GENERAL niño apasionado de la tec-
nología. Inspeccionaba cada
DE TEQUILA COSMOS ‘aparato’ que llegaba a su
casa. “Tú aprieta los botones
POR: Ana Luisa Gutiérrez
39 AÑOS y aprende”, le decían sus
padres. Esa afición lo llevó a estudiar
Ingeniería en Sistemas y su apetito
por más conocimiento lo impulsó a
crecimiento del ecosistema de pagos
son la motivación. “Es una persona a
quien le gusta aprender constantemen-
te. Esto nos ha permitido crecer como
empresa”, comenta Antonio Peláez. “Si
alguno de los socios, colaboradores o
clientes tiene una idea que se puede
aplicar desde el entorno tecnológico,
siempre dirá: ‘Denme un día para averi-
guar cómo se hace y lo armamos’”.

T
atiana Becerra
cree que los pro-
yectos son la suma
de varios sucesos
afortunados. El
mejor ejemplo es
su Tequila Cosmos, que recoge
toda su experiencia en la indus-
tria de bebidas y marketing al
trabajar en empresas como Dia-
geo, American British Tobacco y
Grupo Modelo, pero también de
los campos de agaves. “Estuve
trabajando en esta industria
y mi espíritu emprendedor no
podía más. Llegué al punto de
‘lo hago ahora o nunca’”, dice.
La creación de una marca
propia de tequila fue complicado,
ya que esta industria es una de
las más competidas: en el país,
hay unas 2,600 marcas de esta
bebida de empresas nacionales
y transnacionales. Su primer
paso fue encontrar un nicho de
oportunidad, que le permitiera
diferenciarse y acercarse a
un público aún desconocido.
Lo encontró en el extra añejo
cristalizado. Lograr el líquido y el
diseño tomó año y medio.
INICIAR LA VENTA. El siguiente
reto fue la comercialización. Be-
cerra no tenía ningún distribuidor.
Decidió lanzar su marca Cosmos
en 2017 a través de la publicidad
de boca en boca. “La gente lo
conocía y, si le gustaba, lo pedía
y así lo probaban”, refiere. Inició
con un primer lote de 4,000
botellas, que se agotó entero.
LA PANDEMIA. Aunque en me-
dio del confinamiento Becerra
pensó que las ventas caerían al
no estar completamente posi-
cionada, la demanda aumentó
gracias a diversas estrategias,
como la presentación de la pla-
taforma Claroscuro, que ofrecía
una experiencia gastronómica
en San Miguel de Allende.
LA CONSOLIDACIÓN. Tequila
Cosmos ganó la medalla de
oro en el Spirits Selection by
Concours Mondial de Bruxelles
2021, certamen que reconoce a
las mejores bebidas espirituosas
del mundo. La marca ya está en
distribuidoras como La Europea
y Bodegas Alianza en la Ciudad
de México, San Miguel de Allen-
de y en la Riviera Maya.
EL FUTURO. Becerra quiere que
su bebida gane terreno. Por ello,
prevé llegar a Puerto Vallarta,
Guadalajara, Los Cabos y, proba-
blemente, a Monterrey, así como
a Estados Unidos y a Dubái.
SU CONSEJO
“TIENES QUE APRENDER A SOLUCIONAR POR
TI MISMO, SER AUTODIDACTA, SI QUIERES
CREAR ALGO NUEVO... LO QUE SE ENSEÑA EN
LA ESCUELA ALGUIEN MÁS YA LO TRAZÓ”.
tomar un curso fuera de la escuela, con
certificación en programación. “Yo veía
esas historias en las que un tipo hizo
una aplicación superfamosa, dejó su
trabajo y se hizo millonario. Entonces
dije: ‘Pues, a ver’. Empecé a programar
en iOS y Android”, cuenta.
Alfaro es el Chief Technology
Officer (CTO) de dapp, una carretera de
pagos que conecta comercios, wallets
y usuarios para realizar transacciones
con diferentes herramientas digitales,
como códigos QR. Surgió en febrero de
2017 con dos personas: Alfaro, encar-
gado de la innovación y el desarrollo,
y su colega de la universidad Antonio
Peláez, actual CEO y cofundador de la
empresa que hoy ya tiene un equipo de
48 personas –ocho a cargo de Alfaro–
y 30 millones de usuarios conectados,
a través de varios wallets bancarios y
no bancarios. En menos de un año, ha
logrado conectar a 20,000 comercios,
a través de bancos, agregadores y em-
presas de software. La meta es llegar a
260,000 comercios más.

FOTOS: CORTESÍA

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 30 PROMESAS

D
e pequeña, Andrea Viejo que-
ría ser escritora o cineasta.
Nunca imaginó que sería so-
bre ella de quien escribirían.
Originaria de San Pedro
Garza, Nuevo León, partió
a estudiar Sociología a Co-
lumbia, en Nueva York. “Yo
creo que a veces las ciencias
sociales están despreciadas,
pero al contrario, me parece que te dan un
muy buen fundamento de cómo es la vida
en general”, dice. Se especializó en Econo-
mía y saltó a J.P. Morgan, donde trabajó
cinco años y conoció los fundamentos
para entender a fondo el mundo empre-
sarial. Ahí trazó una ruta que la llevó has-
ta el e-commerce de nicho con Laika, un
marketplace de productos y servicios para
mascotas.

DE LA BANCA A FRUBANA
A los 27 años, cambió la visa estadouni-
dense, un sueldo competitivo y una vida
glamorosa en Nueva York por unas botas

29
de hule, un casco y una alarma a las cuatro
de la mañana para estar a las cinco en la
Central de Abastos. Su primera apuesta
fue en Frubana como Head de Expansión y

AÑOS Head de Marketplace. “Fue un parteaguas

porque yo venía de una institución muy
buena, pero donde te dicen cómo tienen
que ser las cosas. Uno no puede colorear

ANDREA VIEJO
fuera de la raya”, explica. “Lo que yo hacía,
junto con lo que hacía mi colega y lo que
hacía la persona después era 100% igual.
No había margen de error, incluso no ha-
bía un apetito para fracasar. Creo que eso
fue lo más fascinante, que alguien te diga:
‘Hazlo y si las cosas no salen, no pasa nada,
aprendemos de esos errores’”.

DIRECTORA GENERAL DE LAIKA MASCOTAS DE MÉXICO

DEL PERECEDERO AL COMERCIO
POR: Ginger Jabbour ELECTRÓNICO PARA MASCOTAS
Disfrutaba su estancia en Frubana, donde
crecía junto con la empresa, hasta que el
año pasado, Laika tocó a sus puertas para
ofrecerle una nueva posición: Country
Manager de la marca en México.

“YO VENÍA DE UNA INSTITUCIÓN MUY

“Yo sentía que todavía no había cum-
plido mi ciclo en Frubana como para ser

BUENA, PERO DONDE TE DICEN CÓMO

Country Manager, pero me gustó mucho el
equipo de Laika porque eran dos mujeres

TIENEN QUE SER LAS COSAS. UNO NO PUEDE

y dos hombres fundadores”.
Ahora, Viejo lidera una empresa que

COLOREAR FUERA DE LA RAYA”.

levantó en enero 48 millones de dólares
en una ronda de inversión Serie B liderada
por SoftBank y que, para 2022, proyecta
ingresos por 500 millones de dólares.

FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

88 01— ABRIL —2022

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Sencilla-Doble ua.indd 1 17/03/22 16:21
 30 PROMESAS
• 2003-2008
Cursa la carrera de
Diseño Industrial en el
Tec de Monterrey, cam-
pus Ciudad de México.

• 2009-2011
Estudia un Bachelor in
Fine Arts en el College
for Creative Studies
de Detroit.

• 2011
Realiza una pasantía en

37
Pininfarina, en Italia.

• 2012-2014
Entra a BMW Group
AÑOS Designworks USA, en
California, como Trans-
portation Designer.

JOSÉ ALBERTO
• 2014-2016
Se convierte en Exterior
Designer.

CASAS
• 2016
Lo transfieren al centro
de diseño de BMW AG,
en Múnich, Alemania.

• 2017
Es nombrado Senior
Exterior Designer BMW
M y BMW i.
DISEÑADOR SENIOR DE EXTERIORES PARA BMW I Y BMW M

C
POR: Ivet Rodríguez

uando era niño, José Casas
pasaba horas en la oficina
de sus padres, arquitectos
de profesión, dando rienda
suelta a la creatividad. Su
gusto por el dibujo lo llevó
a estudiar Diseño Indus-
trial. Al final de la carrera
descubrió, por casualidad,
el diseño automotriz. Hoy
es el único mexicano que ha diseñado au-
tos para BMW. Una de sus creaciones, el
Serie 2 Coupé, ya se produce en la planta
de San Luis Potosí. “Es el primer auto di-
señado por un mexicano, que se produce
en México por manos mexicanas”, resalta.
Antes de ser fichado por BMW, Casas
aplicó en el Detroit College of Creative Stu-
dios para hacer una licenciatura en Bellas
Artes. Era un ambiente competitivo y ha-
cia el final del semestre recibió un comen-
tario lapidario: “Me dijeron: ‘José, no eres
demasiado bueno para diseñar coches, así
que vas a ir a diseño de transporte’”. Eso
lo derrumbó. “Hablé con mi padre por te-
léfono y le dije: ‘Ya no puedo más, voy a
regresar a México’. Me dijo: ‘Lo que se em-
pieza se acaba, ya estás allá, no te rindas’”.
Así fue. En 2011 terminó la licenciatura
como el mejor de su generación y uno de
sus diseños fue uno de los ganadores del
Ferrari World Design Contest. El premio
fue una pasantía en Italia, en Pininfarina,
una de las casas de diseño más importan-
tes de la industria automotriz. Mientras
estaba allá envió su portafolio a varias
marcas y en 2012 lo llamaron de BMW. Le
propusieron ser diseñador de transporte
en el centro de diseño de Los Ángeles. En
los primeros meses bocetó bicicletas, as-
piradoras, interiores de camiones. “Llegó
un punto en el que pregunté: ‘¿Y cuándo
vamos a diseñar los coches?’”, recuerda.
Por casi dos años, se quedaba horas ex-
tra haciendo hasta 50 bocetos de vehícu-
los que dejaba sobre su escritorio. “Mi jefe
se sentaba atrás de mí, así que tenía que
verlos”, dice. Y así fue. Un día, su jefe, John
Schoenbeck, le dijo: “Bueno, ya entendí tu
mensaje. Te vamos a dar la oportunidad de
que entres a un proyecto para el diseño de
un auto”, afirma. En 2016, BMW lo transfi-
rió a Múnich, Alemania. Allí participó en
varios proyectos, desde conceptos hasta
el Serie 2 Coupé, cuya producción inició
en 2021 en la planta de San Luis Potosí.
“Es un vehículo muy especial. Saber
que se fabrica de forma exclusiva en Mé-
xico y que fue diseñado por un talentoso
diseñador mexicano ha sido motivo de
inspiración adicional para las personas
que han sido parte de este lanzamiento”,
dice el presidente y CEO de BMW Group
Planta San Luis Potosí.
Casas ya trabaja en un nuevo vehículo
que verá la luz en 2026. “El proceso de di-
seño de un auto es de cuatro años, a veces,
cinco”, explica. Tener que estar siempre
un paso adelante, también lo hace pensar
constantemente en su futuro: “Me gusta-
ría llegar a ser director de diseño, creo que
es el siguiente paso”.

FOTOS: CORTESÍA / LAURA GARZA / ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

90 01— ABRIL —2022

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 E N P O R T A D A

T
ener objetivos cla-
ros y cumplirlos
por encima de las
expectativas: ese
es el mantra que
ha guiado la ca-
rrera de Brenda Corro. Incluso
en momentos complicados
ha mantenido la mira en los
objetivos. Esto le ha permitido
abrirse paso en el mundo de
la manufactura y la logística.
Corro acepta los retos
que le llegan, pero tiene claro
que no los puede afrontar
sola, por eso, dice, busca
estar cerca de sus equipos,
para evolucionar en conjunto.
confort”, afirma la directiva,
que llegó a Danone en 2009.
En tiempos en los que la
pandemia cambió las dinámi-
cas de trabajo y enloqueció
las cadenas de suministro a
nivel global, Corro ajustó la
forma de operar. Como parte
de los cambios que impulsó
en la transportación de
alimentos fríos, estuvo el uso
de tarimas dobles, adaptadas
con la ayuda de un proveedor.
Gracias a estas iniciati-
vas, Danone logró duplicar las
tarimas que se movilizaban
para las rutas más largas, que
pasaron de 24 a 48. Al mismo
equipos a partir de conocer
sus fortalezas y situaciones
personales particulares,
aunado a su conocimiento
de las diversas áreas de la
compañía. “Hay que destacar
su capacidad de análisis y de
síntesis de trabajo, su capaci-
dad estratégica de conocer el
negocio”, señala.
Corro admite que uno de
los pilares de su desarrollo
profesional ha sido el acom-
pañamiento que ha tenido
por parte de sus equipos
de trabajo, abriéndose paso
por su forma aguerrida para
enfrentar a proveedores que

BRENDA CORRO
El último de los grandes
desafíos profesionales vino
en agosto de 2021, cuando
llegó a su actual posición,
DIRECTORA DE COMPRAS INDIRECTOS que engloba las operaciones
de Logística, Manufactura,
DE GRUPO DANONE MÉXICO Professional Service y
Marketing de Grupo Danone.
tiempo, esto permitió reducir
en 50% los viajes logísticos
en la cadena de frío, que se
tradujo en la no emisión de
303.72 toneladas de CO2.
Marco Antonio Iturriaga,
vicepresidente de Compras y
Economía Circular para Amé-
“no deseaban hablar con
mujeres” o dudaban de su
capacidad. Este espíritu es el
que comunica a las personas
con las que labora, a quienes
les proyecta el impacto de
su trabajo en el mundo. Hoy,
Corro tiene claro sus objeti-

37 AÑOS
“Lo más que he estado en una
posición son dos años ocho
meses y eso me ha ayudado
POR: Mara Echeverría a nunca estar en mi zona de
rica Latina de Grupo Danone, vos: “Yo quería ser una alta
comenta que uno de los acier- ejecutiva: tomar decisiones
tos de Corro es su liderazgo, con personas a mi alrededor,
que se caracteriza por formar y voy por eso”, dice.

S
us días se dividen entre
varios husos horarios. A SU CONSEJO
las 5:30 am ya está frente
a la computadora hablan-
do con algún integrante de
HAY QUE TENER CONFIANZA
su equipo ubicado en otro PARA LEVANTAR LA MANO,
“PERO HAY QUE HACERLO
continente. Ivette Castillo es la directora
comercial de América del Norte para
el negocio de Grid Solutions de General
Electric y desde hace un año es también
EN EL MOMENTO CORRECTO”.
la directora global de Ventas Indirectas.
Tiene a su cargo el negocio en 96 países
y a un equipo directo de 30 personas en
cuatro continentes. La clave principal para de vapor generadoras de energía en una multinacional
sacar adelante un rol así es “confiar en tu a ser parte de General Electric, en donde ha escalado
equipo”, asegura. rápidamente: fue líder de Marketing en Latinoamérica,
Estudió Ingeniería Química porque, directora comercial en México y Latinoamérica y, ahora,
dice, siempre quiso entender cómo coordina 500 canales de ventas. Para lograr esto ha
funcionaban las cosas. Cuando era es- necesitado dos cosas: un buen líder y tener la confianza

tudiante, una de sus metas era trabajar
en Pemex, pero una mezcla de azar y
las oportunidades del camino la lleva-
ron a las tecnologías renovables. “La
vida me llevó a la energía, pero siempre
he tenido claro cuál es mi siguiente
movimiento”, comenta la directiva, que
cursó un máster en Dirección de Empre-
sas Energéticas en la Universidad de
Nebrija, en Madrid. Comenzó su carrera
en el sector energético hace 16 años. Sus
IVETTE CASTILLO
DIRECTORA GLOBAL DE VENTAS INDI-
RECTAS-CANALES DE VENTA GE GRID
SOLUTIONS, Y DIRECTORA COMERCIAL
DEL NORTE DE LAM DE GE
de levantar la mano: “Hay que hacerlo en el momento
correcto porque a veces somos impacientes”.
En febrero de 2021, aceptó el cargo como directora
global de Ventas Indirectas para Grid Solutions y
también hace un año se convirtió en mamá. Una voz
en su cabeza le decía que quizá no iba a poder con
todo, pero decidió aceptar. Castillo cuenta que ha sido
un proceso constante de crecimiento, que la ha puesto
a prueba muchas veces, con cambios que parecen
no ceder. Ya tenía un puesto directivo, pero ahora se
enfrenta a manejar un equipo multicultural. Al mismo

37 AÑOS
primeros roles tenían un perfil técnico y tiempo, conoció a redes de mujeres, como el colectivo
comercial, era responsable de hacer algu- Voz Experta, que le han ayudado a deshacerse, poco
nas propuestas técnicas. Pasó de realizar a poco, de ese síndrome del impostor que muchas
cálculos termodinámicos para turbinas personas experimentan.
POR: Diana Nava

91

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 30 PROMESAS
ANA ISABEL IGLESIAS
CFO DE SANOFI MÉXICO

38 AÑOS
POR: Puri Lucena

U
no de los mentores de Ana
Isabel Iglesias la animó a
levantar la mano, un gesto
que cambió su carrera.
“Me dijo: ‘No importa si no
estás preparada al 100%,
lo importante es cómo llegas y cómo
te haces un nivel de soporte alrededor
para poder enfrentar los retos’”.
Llegó a Sanofi en 2021, pero
una tiene que manejar esto. También
generó oportunidades para ayudar a to-
mar decisiones basadas en escenarios.
Iglesias es consciente de que hay
pocas mujeres CFO en México “toda-
vía”, pero está convencida de que la
situación cambiará. Para ello, hay que
asegurarse de preparar el relevo para
tomar estos roles. “Y tomo mi ejemplo.
Yo quería tomar este rol y quería ser la

CRISTINA RODRÍGUEZ
tiene una sólida carrera en el sector far-
macéutico. Estudió Ingeniería Química
porque le gustaban las matemáticas.
Saliendo de la carrera, trabajó en
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma,
SUBDIRECTORA DE SOSTENIBILIDAD cuando aún no la compraba Heineken.
DE COMPAÑÍA MINERA CUZCATLÁN Empezó en un área totalmente apegada
a su formación, pero vio cómo se
candidata más preparada para ello. Me
enfoqué en tomar estas experiencias a
lo largo de la carrera. Tenía que enten-
der un concepto global, pues vamos al
headquarter para entenderlo. Si tenía
que liderar a un equipo, buscaba la
experiencia para prepararme”, explica.
Pero sobre todo, insiste, es cuestión

38 AÑOS
hacían los proyectos de inversión y de dar las oportunidades para lograr
decidió que eso era lo que quería hacer. esta preparación.

SU CONSEJO
POR: Puri Lucena

IGLESIAS HA LEVANTADO LA MANO, PERO

E
n 2016, Cristina Ro-
dríguez se quedó sin
trabajo. Tras ocho
años en el sector
petrolero, primero
en Schlumberger
como supervisora de seguridad
en campo y luego, en Hallibur-
ton, donde, hacia el final de su
etapa, coordinó la seguridad
en la región sur. La crisis por la
caída de los precios del petróleo
la dejó sin empleo y con pocas
oportunidades de encontrarlo.
Hoy, cree que su peor mo-
mento laboral fue lo mejor que
le pudo pasar. Fue consultora in-
dependiente por un año y medio,
un periodo de mucha interacción
con la Asociación Mexicana de
Empresas de Hidrocarburos
(Amexhi), lo que le abrió camino
para llegar a Jaguar, la firma
mexicana de exploración y
extracción de hidrocarburos.
Ahí, junto con su equipo de
trabajo logró agilizar trámites
ante los órganos reguladores:
obtenían permisos de seguridad
y medioambiente en tres meses;
pero otras empresas tardaban
un año. Resultados como este le
valieron para asumir la dirección
de Seguridad, Salud, Medio Am-
biente y Responsabilidad Social.
Recuerda que cuando tenía 25
TAMBIÉN SE LA HAN BAJADO. “ESTOS MOMENTOS
años, se dijo que a los 35 quería TAMBIÉN TIENEN QUE SUCEDER PARA DARNOS
CUENTA DE EN QUÉ TENEMOS QUE TRABAJAR
ser gerente. Lo logró a los 29.
En sus planes no estaba ocupar
una dirección en una empresa.
“No me veía así. Estudié en una
PARA QUE, CUANDO SE DÉ DE NUEVO LA
universidad pública, soy de la OPORTUNIDAD, ESTEMOS 100% PREPARADAS”.
Universidad Veracruzana, de una
ingeniería industrial. Nosotros
egresamos pensando en operar
plantas de tratamiento de aguas,
Tras pasar por varias empresas
no en dirigir una empresa”, dice.
y estudiar una maestría en Admi-
En febrero de 2020, Rodrí-
nistración en el extranjero, con la
guez llegó a la Minera Cuzcatlán,
intención de buscar una oportunidad
en Oaxaca, donde, de inmediato,
en una empresa global, más allá de su
tuvo que sortear los efectos de
Monterrey natal, llegó a la farmacéutica
la pandemia: las mineras tuvie-
GSK. “Siempre me atrajo farma por
ron que parar operaciones al no
el impacto que tiene en la salud de la
ser consideradas una actividad
población. Pasé por [el área de] vacu-
esencial. Asegura que fueron
nas y es el negocio más hermoso que
días de confiar en el equipo y en
te puedas imaginar porque previene
sus habilidades blandas.
muchas enfermedades”, dice.
Rodríguez también fue
Tras poco más de ocho años en la
pieza clave para que la mina,
empresa, en los que tuvo dos periodos
propiedad de la canadiense
como expatriada, primero en la sede
Fortuna Silver Mines, obtuviera
de la empresa en Reino Unido y luego,
la extensión de los permisos
en Bélgica. Llegó a Sanofi en abril del
ambientales, por otros 12 años,
año pasado para liderar su equipo de
a finales de 2021. “Mi satisfac-
finanzas. “En la industria farmacéutica
ción fue no tener que pararme
aprendimos a vivir con la incertidum-
frente a 1,300 personas para
bre”, dice sobre el momento en el que
decirles que la mina ya no iba
hizo el cambio durante la pandemia. “Y
a operar”, concluye.
dentro de un rol como el de finanzas,

FOTOS: CARLOS ARANDA / ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

92 01— ABRIL —2022

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Sencilla-Doble ua.indd 1 18/03/22 9:35
 EL PROYECTO EMBLEMÁTICO del SURESTE
registra avances en el ordenamiento territorial, el diseño
de las estaciones, la producción de

94 01— ABRIL —2022

EXP-1290-REPORTAJES-TRENMAYA-ABRIL.indd 94 3/17/22 11:12

 T R E N M A Y A

material férreo y la renovación de ESPACIOS CULTURALES.

Pero aún no hay una RUTA FINAL DEFINIDA
ni fecha para comenzar a colocar las vías. 
Por: DIANA ZAVALA Fotos: Toya Sarno y Eduardo Loza

95

EXP-1290-REPORTAJES-TRENMAYA-ABRIL.indd 95 3/17/22 11:13

 un lado del camino, entre hectáreas de pasto verde y árboles

68%
bajos, aparecen pequeños letreros de “precaución” con la frase
“Tren Maya” en una esquina y las siglas “CCC”, en la otra. Al mi-
rar al horizonte, detrás de los anuncios, destacan estructuras
de metal color blanco y azul, y con letras en chino. Forman una
extraña fábrica en medio de la nada. 
Es el punto medio del tramo 1 del Tren Maya, que va de Palen-
que, Chiapas, a Escárcega, en Campeche, en donde está instalada
la planta de producción de la empresa china Communications
Construction Company (CCC), una de las compañías que ganó la
licitación para construir la primera sección del trazado. 
Al ingresar a sus instalaciones, aún más al fondo del paisaje
se pueden ver en el suelo componentes de metal apilados frente
a un ferrocarril antiguo detenido sobre vías viejas. Parece que
no hay nada más allá, pero, al mirar más de cerca, destaca una
franja plana de suelo color arena, como si acabara de ser plan-
chada, y que parte hacia dos sentidos en los que no se alcanza a
ver el inicio y el final. 
A partir de ese punto se colocarán 228 kilómetros de vías…
cuando estén listas. Hasta el momento, no se ha puesto acero

DEL PROYECTO NECESITA

definitivo en un solo metro de los 1,500 kilómetros que recorrerá
el ferrocarril del sureste del país. Y eso que el inicio de las pruebas
de operación está previsto para junio de 2023, cinco meses antes
QUE SE LIBEREN LOS
DERECHOS DE VÍA.
UNA OBRA CAMBIANTE
El proyecto del Tren Maya ha sufrido numerosas modificaciones.

JUNIO, 2020 SEPTIEMBRE, 2020 MARZO, 2021 MARZO, 2021

• Inician las obras • Se decide electrificar el
de los primeros 40% de la ruta. Además,
cuatro tramos del el tramo 5 se divide en dos
Tren Maya. secciones para facilitar
su licitación.
• Se cancela la licitación • Inician las obras
del tramo 5 del Tren Maya del tramo 5 del
y se dan los trabajos a Tren Maya.
la Sedena. Los militares
asumen la construcción.

96 01— ABRIL —2022

EXP-1290-REPORTAJES-TRENMAYA-ABRIL.indd 96 3/17/22 10:55

 T R E N M A Y A

tramo suficiente liberado”, explica Jorge

de Jesús Bermúdez Ramírez, ingeniero ci-
vil de CCC y miembro del departamento
DURMIENTES. A la de producción, construcción e ingeniería
izquierda, la planta de del proyecto. 
CCC que prepara las “Hay más obstáculos adentro que
futuras vías. Abajo,
el material férreo afuera y cosas que creemos que están
retirado de las viejas bien, pero resulta que no, como el pago
vías de la zona. del derecho de vía. Desgraciadamente,
como dice el presidente, este es un ele-
fante reumático que hay que empujar”,
añade Rogelio Jiménez Pons, exdirector
del Fondo Nacional de Fomento al Tu-
rismo (Fonatur), la dependencia a cargo
de la construcción del Tren Maya. Pocas
semanas después de conceder esta en-
trevista, el funcionario fue removido de
este cargo por López Obrador. “Para po-
der llevar a cabo una obra, se requiere
un mando y se requiere una supervisión
permanente, constante, y si hablamos de
de lo planeado cuando comenzó a cons- la obra de transformación, que es algo
truirse la megaobra de infraestructura, de mayores dimensiones, pues no vamos
uno de los ‘proyectos estrella’ de Andrés a estar considerando que son nuestros
Manuel López Obrador.  amigos o nuestros familiares o nuestros
La planta de CCC cuenta con una zona compañeros, pero resulta que no dan re-
de fabricación de durmientes y de acopio sultados”, dijo el presidente. Y agregó:
de material férreo, que recibió desde Esta- “Agradecemos mucho lo que hizo Roge-
dos Unidos. A inicios de 2022, en el suelo lio, dejó abierto el camino, desbrozado el
se habían acumulado 12,708 toneladas de camino, pero ahora lo que necesitamos
rieles, pero no hay fecha definida para su es más acción”.
colocación. A pesar de que se ha avanzado La situación todavía no es crítica y los
en los trabajos de terraplén.  plazos pueden cumplirse. El proceso de
“En cuanto a cantidades y avance, de- instalación de las vías tardaría en realizar-
pendemos bastante de la liberación de se cerca de seis meses una vez que el terre-
derechos de vía y de avances en los tra- no esté listo, señala Jorge Bermúdez. Sin
bajos de terracería. Ellos nos van a dar embargo, no hay fecha fija para que esto
la pauta para que nos digan que ya tene- comience en ninguno de los ocho tramos
mos un tramo de vía liberado de tantos del Tren Maya. 
kilómetros y no nos topemos con pared Sobre el papel, al iniciar el proyecto,
por haber empezado antes y no tener un este asunto parecía el más sencillo, ya que

AGOSTO, 2021 AGOSTO, 2021 ENERO, 2022 ENERO, 2022

• Cambia la ruta del • Cambia la ruta • Cambia la ruta • Rogelio Jiménez Pons
Tren Maya en Mérida. del Tren Maya en del Tren Maya en la sale de Fonatur y Javier
Campeche. Riviera Maya. May comienza a hacerse
cargo del proyecto.

97

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 T R E N M A Y A

se planeó que el 90% de la ruta pasara por el antiguo trazo del
ferrocarril del istmo de Tehuantepec, junto a autopistas y vías
de transmisión eléctrica. No obstante, varias organizaciones
que han estudiado el camino han calculado que los kilómetros
de esas vías no serán suficientes. El Centro Mexicano de Dere-
cho Ambiental (Cemda), por ejemplo, afirma que se deberán
liberar derechos de vía en el 68% del proyecto, es decir, en más
de 1,000 kilómetros.  a los ciudadanos en qué va a consistir”,
Hasta enero de 2022, el gobierno federal ya había pagado más
de 3,000 millones de pesos por la adquisición de derechos de vías
a lo largo de todo el recorrido, indica Jiménez Pons. Y todavía no
hay claridad sobre cuánto más se gastará y se debe liberar, ya que
la ruta continúa transformándose. El último cambio se realizó
en Cancún y Playa del Carmen, ante la inestabilidad del terreno
y las quejas de las empresas y la población. La modificación im-
plica la expropiación de 198 predios de la zona y la elaboración
de nuevos estudios para determinar el trazado.
MADE IN CHINA. La
empresa CCC es
parte del consorcio
que ganó la licitación
para construir el
tramo 1 de esta
megaobra.
“Va a correr por donde se acordó que
es lo más conveniente en el proyecto. En
los siguientes días se harán los estudios y
se presentará. (...) Vamos a reunirnos con
todos [los empresarios] y ya que esté el
proyecto concreto y los estudios de me-
cánica de suelo habremos de informarles
dijo en conferencia de prensa Javier May,
el nuevo titular de Fonatur.
El Tren Maya ha tenido tres grandes
modificaciones: en Campeche, la Riviera
Maya y Mérida. Las tres han sido anun-
ciadas como mecanismos para ahorrar
tiempo y evitar complejidades en la obra,
pero también han estado relacionadas con
amparos interpuestos por comunidades
indígenas. Hasta octubre, el proyecto ha-
bía recibido 25 amparos promovidos por
327 personas (en la consulta indígena par-
ticiparon alrededor de 10,000). Los recur-
sos fueron concedidos y se agruparon en
un solo juzgado para su revisión, pero aún
no se ha informado sobre avances o reso-
lución a favor de alguna de las partes. 
¿CUÁL ES LA SITUACIÓN?
Al pararse justo en el centro de la ruta por
donde transitarán los vagones del Tren
Maya fabricados por la compañía Alstom,
todo lo que se puede ver es un gran cami-
no blanco enmarcado por árboles y pasto.
Mientras se avanza, se pueden encontrar
construcciones de puentes vehiculares y
túneles que funcionan como pasos de fau-
na. Más adelante, el camino se convierte

43%
MÁS DE LO
PLANEADO COSTARÁ
POR AHORA EL
PROYECTO.

98 01— ABRIL —2022

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 T R E N M A Y A

EL COLOSO El proyecto contempla un sistema

DEL SURESTE
ferroviario dual que operará con trenes
híbridos (diésel-eléctrico) y eléctricos.
EE. UU. Tramo electrificado
Chiapas, Campeche, Quintana Roo, Yucatán Tramo diésel-eléctrico
y Tabasco son las cinco entidades por
donde pasarán los cerca de 1,500 kilómetros MÉX Cancún
del tren que conectarán las principales Mérida Izamal Puerto Morelos
regiones de la península. Playa del Carmen

Chichén Itzá Valladolid Cobá

Tulum
YUC

El trazado aprovecha el SF Campeche

derecho de vía existente Felipe Carrillo Puerto
del Ferrocarril del Istmo
CLASE TURISTA
Las filas de asientos de Tehuantepec (FIT) entre CAMP QROO
pueden cambiar su Palenque y Valladolid.
configuración de acuerdo Bacalar
a la demanda del servicio.
Chetumal
Escárcega Xpujil

TAB
Palenque
Balancán

CHIS TRAMOS
Tenosique longitud en kilómetros
GUATEMALA
TRAMO 1
Palenque-Escárcega
228
TRAMO 2
Escárcega-Calkiní
235
TRAMO 3
Calkiní-Izamal
172
TRAMO 4
Izamal-Cancún
257
TRAMO 5 Norte
Cancún-Playa del Carmen
49.8
TRAMO 5 Sur
Playa del Carmen-Tulum
60.3

LOS TRENES
TRAMO 6
Tulum-Bacalar
254
El consorcio conformado por Bombardier, Alstom, Gami y
Construcciones Urales fue el ganador de la licitación pública TRAMO 7
VELOCIDAD VELOCIDAD Bacalar-Escárcega
internacional abierta (36,564 mdp) para la adquisición de ESTÁNDAR MÁXIMA 287
42 trenes, sistemas ferroviarios, talleres y cocheras.

Tren modular dual de pasajeros diseñado por Alstom Modelo X’Trapolis 120 160 46 metros de longitud
km/h km/h

23 metros
INICIO DEL FIN DEL Horario de cierre para Longitud de vagón (con acoples)
SERVICIO SERVICIO el servicio Cancún-Tulum
CAPACIDAD 5 vagones: 300 asientos
DE PASAJEROS
La composición de
los trenes de pasajeros
06:00 21:00 23:00 será de 5 a 7 vagones. 7 vagones: 500 asientos

FUENTE: www.trenmaya.gob.mx

INFOGRAFÍA: OLDEMAR GONZÁLEZ

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 DESCUBRIMIENTOS.
Arriba, el INAH
trabaja en un
yacimiento
en terracería, como si acabaran de arran- arqueológico.
car la maleza. Abajo, el futuro
Es difícil conocer un avance general de centro de atención
la construcción de todo el Tren Maya, de- a visitantes de
Palenque.
bido a que su edificación está dividida en
ocho tramos en los que se coordinan seis
consorcios de empresas de todo el mundo. 
En algunas áreas, el Instituto Nacio-
nal de Antropología e Historia (INAH)

50%
realiza excavaciones y análisis de los des-
cubrimientos arqueológicos, que para el
cierre de 2021 ascendían a más de 16,000
hallazgos, lo que también ha ralentizado
las obras.
Fonatur quiso hacer un guiño y presu-
mir el avance de las obras del Tren Maya a
finales de enero de este año, con el anun-
cio de la colocación de las primeras vías
de prueba en el tramo 4 del recorrido,
que va de Izamal a Cancún. “Se colocó un
primer tendido de vías para la llegada y
movimiento de máquinas balasteras. Se
trata de las primeras pruebas de resis-
tencia para durmientes, así como para la
colocación de vías definitivas, balasto y
sujeciones”, dijo la dependencia. 
Esto ayudará a analizar el funciona-
miento del material fabricado, aunque las
pruebas definitivas y vigiladas comenza-
rán en junio de 2023, cuando el proyecto

DE LA OBRA ES LA META DE
esté concluido, ya que la velocidad del tren
(160 kilómetros por hora) es superior a lo

AVANCE PARA ESTE AÑO.

que puede alcanzar la maquinaria actual.
En los otros primeros tres tramos, se
continúa con la obra civil, mientras que el
resto está a la espera de que los ingenieros
militares que trabajan en el aeropuerto de
Santa Lucía terminen esa infraestructura

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 T R E N M A Y A

para trasladarse al sureste del país y avan-

zar con las nuevas rutas.
Mientras tanto, el costo del proyecto
aumenta. Tras los últimos cambios, se ha
incrementado en 40,000 millones de pe-
sos, para sumar 200,000 millones en total,
43% más de lo planeado al inicio.
“Por su tamaño y complejidad, se es-
peraba este incremento de la inversión y
este déficit de demanda. A nivel mundial,
los trenes tienen sobrecostos que alcan-
zan el 40%. Evidentemente, esperábamos
desviaciones, pues la planeación se hizo
fast track, en un tiempo récord, y faltaron
estudios para poder identificar los riesgos
de mejor manera”, dijo en 2021, cuando
comenzó a aumentar el costo, Marco An- Las obras prioritarias pueden tener, en un máximo
tonio Gutiérrez Huerta, presidente de la de cinco días, permisos y licencias para comenzar los
Cámara Nacional de Empresas Consulto- trabajos. El decreto ahorró seis meses a la edificación
ras (CNEC). sobre los plazos previstos, recuperando el tiempo per-
A inicios de 2022, los avances visibles dido por la pandemia, destacó Jiménez Pons.
de la obra se encuentran fuera de ella. El Javier May, el nuevo titular de Fonatur, es conscien-
proyecto del Tren Maya tiene varias aris- te de que este es su principal reto. La primera acción
tas, en las que se contempla el reordena- anunciada bajo la nueva dirección fue la modifica-
miento territorial, cultural, turístico y ar- ción de la ruta en Playa del Carmen, que –según el
queológico de la zona y la relocalización gobierno– ayudará a reducir cinco meses el tiempo
de las familias que viven en el trayecto.  de construcción para poder concluir el proyecto en
En todas se han registrado avances: la junio de 2023. En el trazo anterior se debían construir
Facultad de Arquitectura de la UNAM ya viaductos elevados, ya que el terreno era inestable y
fabrica el prototipo de vivienda de la po- la zona de tránsito tenía una alta densidad urbana. 
blación que ha aceptado mudarse fuera de Además, después de la inauguración del aero-
la zona de riesgo del tren (usando material puerto de Santa Lucía, otra de las construcciones
del viejo ferrocarril), la Secretaría de De- emblemáticas de la actual ad-
sarrollo Territorial y Urbano invirtió 1,893 ministración, la atención (y los
millones de pesos en municipios aledaños recursos) se fijarán aún más en
y se comienza con la construcción de los la obra ferroviaria. Para este
Centros de Atención a Visitantes (Catvi) año, el Proyecto de Egresos de NUEVAS VIVIENDAS. Las
de las zonas arqueológicas.  la Federación asigna al proyec- casas de las familias
El marco que rodea al Tren Maya, y que to 62,942 millones de pesos, un relocalizadas han
sido diseñadas por la
es necesario para su desarrollo, ya cami- 73.4% más que en 2021.  UNAM y construidas
na. Pero el ADN central del proyecto aún Con ello, el Tren Maya quie- con materiales del
no aparece. re avanzar en un año un 50% viejo ferrocarril.
de la obra y acercar la fecha en
¿SE TERMINARÁ A TIEMPO? que, por fin, las primeras vías
“El Tren Maya se terminará a tiempo… comiencen a colocarse.
hasta morir en la raya”. “Llueva, truene o
relampaguee, el proyecto estará listo en
2023”. Son algunas de las frases que Jimé-
nez Pons y López Obrador han dicho una y
otra vez en los últimos años, dejando claro
que su prioridad es ponerlo en marcha lo
antes posible.
Para lograrlo, en noviembre de 2021
el gobierno estableció en el Diario Ofi-
cial de la Federación (DOF) que todos los
proyectos de infraestructura serán “de
seguridad nacional”. “Por su objeto, ca-
racterísticas, naturaleza, complejidad y
magnitud, se consideran prioritarios y/o
estratégicos para el desarrollo nacional”,
dice el documento. 

103

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 104 01— ABRIL —2021

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 CA
LA ETERNA PROMESA
NN A
El uso medicinal e industrial de la planta en México avanza en medio de una
regulación que no termina de cuajar, mientras las empresas están a la espera
de que se cierre el eslabón para desarrollar
el mercado.

BI S Por: MARA ECHEVERRÍA

FOTO: DIEGO ÁLVAREZ

105

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 R E P O R TA J E / C A N N A B I S
L
a historia ya es leyenda en la
naciente industria del canna-
bis en México: en 2013, cuando
el uso medicinal de esta plan-
ta estaba prohibido en el país,
Raúl Elizalde abrió el camino
cuando buscaba opciones para
atender a su hija Grace, quien
padece el síndrome de Lennox-
Gastaut, un tipo de epilepsia
infantil. Él y su esposa, Mayela Benavides,
lograron que Grace se convirtiera en la pri-
mera paciente en México en recibir la auto-
rización para acceder a un tratamiento de
cannabidiol (CBD), un componente que no
tiene efectos psicoactivos ni alucinógenos.
Tras este éxito, el siguiente paso fue
empresarial. En 2017, la firma global Hemp
Meds, que produce y vende productos de-
rivados del cannabis, llamó al abogado re-
giomontano para que se encargara de las
operaciones en México y América Latina.
Era un momento clave, ya que en el país se
acababa de aprobar el uso de medicamen-
tos con menos de 1% de tetrahidrocanna-
binol (THC), el componente psicotrópico
de la planta.
Así nació una nueva industria. “En
México comenzó por la necesidad que te-
nían las personas de adquirir productos
de CBD. El mercado al inicio estaba necesi-
tado y teníamos que ver la manera de que
los pacientes tuvieran acceso rápido a pro-
ductos seguros, y así llega Hemp Meds al
país. Luego, la empresa va evolucionando,
buscando las oportunidades en el merca-
do”, cuenta Elizalde.
El hoy director ejecutivo global de
Hemp Meds, un cargo que el abogado asu-
mió en diciembre de 2020, afirma que la
aceptación para el uso del cannabis medi-
cinal creció de 50 a 65% desde 2016 a 2021,
según sus propios datos. La pandemia sir-
vió de impulso, pues más personas busca-
ron atender sus problemas de salud con
este tipo de productos.
Las ventas de Hemp Meds, que co-
menzó en Estados Unidos a desarrollar
productos con CBD en 2012, crecieron
40% en 2021. En los últimos cinco años,
ese porcentaje ha subido 250%. Ahora, la
compañía alista un plan para iniciar con
la manufactura en México, con un foco
específico en la exportación, además del
abastecimiento del mercado local.
El caso de esta firma muestra el avan-
ce de un sector que ya mueve millones
de dólares en Estados Unidos, y con un
potencial sobre el que se han escrito ríos
de tinta y se han impartido centenares
de conferencias. En el mundo, el valor de
mercado fue de 16,470 millones de dóla-
res en 2021, y la consultora Market Data
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PROMETEDOR. En
México, el valor
de mercado del
cannabis medicinal
puede superar los Forecast estima que llegará a
1,300 millones de
dólares en 2028. los 46,180 millones en 2026, con
una tasa de crecimiento anual
compuesta de 22.9%. En la pe-
lea por posicionarse en la re-
gión, Brasil, Panamá y Uruguay
ya han tomado la delantera.
En México, pese a ello, tam-
bién se proyecta un desarrollo
acelerado. El valor de mercado del cannabis medicinal puede
superar los 1,300 millones de dólares en 2028, mientras que el
cannabis recreativo puede sumar 655 millones de dólares ese
año, según cálculos de la consultora Statista.
Pero la promesa no acaba de cumplirse, en gran parte porque
la regulación para el uso industrial y lúdico de la planta aún está
pendiente y porque la parte médica acumula retos sin resolver.
“Una vez que exista una regulación que permita la manufac-
tura y la siembra con reglas claras, la inversión va a elevarse.
Mucha inversión está parada, esperando las regulaciones y espe-
rando encontrar la manera en que la industria pueda despegar”,
destaca Elizalde.
LOS PENDIENTES
México aprobó el uso de cannabis medicinal en 2017. Desde en-
tonces, muchas compañías, como Hemp Meds, comenzaron a
operar con los permisos otorgados por la Comisión Federal para
la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris). Pero los li-
neamientos para esta industria no llegaron hasta el 12 de enero
de 2021. Este reglamento dio luz verde a la investigación médica
sobre productos de cannabis, y también permitió el cultivo para
el desarrollo de medicamentos. Quienes deseen vender la planta
como parte de la cadena productiva tienen que comprobar ante
la Cofepris los fines de uso medicinal de la producción.
El círculo normativo aún no se cierra. Decenas de competi-
dores del sector, que se reunieron en noviembre en el Cannabi-
Salud Business & Investment Summit, en Cancún, coincidieron
entonces en que la ley tiene muchos límites. Las reglas para la
FOTO: CORTESÍA
3/21/22 10:38 AM
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 R E P O R TA J E / C A N N A B I S
investigación farmacológica, la expedi-
ción de recetas específicas para estos pro-
ductos y el registro de los pacientes son
puntos que generarán cuellos de botella. Y
la regulación para el uso adulto y la indus-
tria del cáñamo sigue también pendiente.
Mientras esperan, el interés de las em-
presas va creciendo. Hasta el 25 de enero,
había 147 marcas con la palabra “canna-
bis” en trámite ante el Instituto Mexicano
de la Propiedad Industrial (IMPI), a las que
se suman 27 ya registradas. La búsqueda
realizada por Expansión encontró otros
187 trámites de marcas para la palabra
“CBD”, más 16 ya registradas.
Hemps Meds, una filial de Medical
Marijuana Inc, que cotiza en la Bolsa de
Valores de Estados Unidos y tiene su sede
en San Diego, California, fue la primera
compañía en importar medicamentos de
cannabis al país. Y hay más empresas a la
espera de que se concreten las regulacio-
nes en México. Por ejemplo, Yerba Bruja
Company, que nació en 2017, tiene el obje-
tivo de convertirse en proveedor de insu-
mos para el sector.
Desde su constitución, se ha dedicado
a establecer procesos de extracción para
la transformación industrial del cáñamo
en diferentes insumos aislados del CBD.
Aunque la mayor parte de su trabajo sigue
en el laboratorio, ya ha logrado prototipos
de fórmulas para productos como cosmé-
ticos y suplementos alimenticios.
Esta empresa tiene un antecedente en
la extracción herbolaria, una actividad
que algunos de sus socios desarrollan des-
de hace cerca de 35 años. Pero tras la lega-
lización de su uso medicinal, Ubaldo Oroz-
co y Marcela Naquid Gil pusieron el ojo en
el cannabis. “En 2018 ya teníamos algu-
nas marcas registradas. Teníamos como
herramienta de negocio el laboratorio de
108 01— ABRIL —2022
EXP-1290-REPORTAJES-CANNABIS-ABRIL.indd 108
extracción, entonces fue cuando le empezamos a dar más forma
al proyecto de cannabis que ahora es uno de los más fuertes de
Yerba Bruja”, declara Naquid Gil, directora administrativa de
la compañía.
Orozco, el director general, añade que, en estos años, la firma
se ha dedicado a estar al tanto de las tendencias y a trabajar
en el desarrollo de investigaciones para cuando la regulación
entre en vigor. Yerba Bruja Company, que en el futuro preten-
de maquilar los productos finales, ya cuenta con 150 fórmulas
propias, algunas sin CBD.
“Todavía no hemos realizado ninguna producción con cá-
ñamo [pues sigue prohibida en México]. El día que el mercado
despegue va a ser uno de los más sólidos, y por ello ahora hace-
mos bien las cosas, en lugar de salir ya y quemar nuestra marca
y nuestro prestigio”, dice Orozco.
LA OTRA MONEDA DEL CANNABIS
Mientras empresarios, activistas, pacientes y usuarios espe-
ran a que la Cámara de Senadores expida la Ley Federal para la
Regulación del Cannabis, la industria que ya se está generando
alrededor de la planta avanza por diferentes vertientes. Una es
la educación, el segmento al que se orienta Cannativa.
Una de sus fundadoras es Genlizzie Garibay, conocida como
‘Polita Pepper’, quien inició “en la clandestinidad”, cuenta. En
2014, Pepper y Nico Malazartes comenzaron a compartir la in-
formación sobre el cannabis que habían aprendido durante una
estancia en granjas orgánicas medicinales de California. Así
contactaron con muchas personas que buscaban ayuda para
enfrentar enfermedades crónicas o terminales.
Entonces, Pepper y Malazartes se
dedicaron a ofrecer talleres clandesti-
nos sobre el cultivo de la planta y la ela-
boración de aceites medicinales. “Citá-
bamos a la gente en un metro, y quienes
llegaban eran personas desahuciadas
o madres absolutamente desespera-
A LA ESPERA. Alrededor das porque ya habían probado de todo
de 150 marcas con la y solo les faltaba el cannabis. Todo el
palabra “cannabis” crecimiento fue del boca a boca y cada
están en trámite ante
el Instituto Mexicano vez se sumaban más pacientes, ‘impa-
de la Propiedad cientes’ de no encontrar opciones en la
Industrial. medicina tradicional. Teníamos la edu-
cación como herramienta de transfor-
mación social”, explica Pepper.
En 2016 crearon Cannativa como una
asociación civil. Hoy da cursos sobre los
usos y tratamientos de la planta del can-
nabis e, incluso, ofrece acompañamiento
y asesorías corporativas a los empren-
dedores que buscan hacerse un espacio
en la industria. Los costos de los talleres
rondan los 100 dólares, y hasta ahora cer-
ca de 3,000 personas han pasado por las
aulas de Cannativa. La meta es triplicar
este número. “El sistema en línea llegó
para quedarse, y en la medida en que po-
damos trabajar en educación a distancia,
tenemos mayor potencial para conver-
tirnos en una plataforma especializada
en dar cursos virtuales sobre cannabis”,
dice su fundadora.
El siguiente paso es echar a andar
esa plataforma de educación virtual
FOTO: CORTESÍA
3/21/22 10:38 AM
 EXTRAER EL CBD
2.
Cannabis sativa es el nombre científico de la marihuana, la planta de la que
se extrae el CBD o cannabidiol para su uso medicinal. Hasta ahora, existen
dos procesos de extracción.

CON CO2

1.
Es el método industrial. El
componente se somete a
una presión y temperatura
críticas para que adquiera
un estado entre líquido y
gas. Esta sustancia viaja a
CON SOLVENTE través de la planta y disuelve
Para este método se los componentes para la
requiere un solvente extracción. Los sistemas
líquido, como el alcohol industriales tienen tres
etílico e isopropílico, que componentes: el recipiente
separa las moléculas en donde se coloca la hierba
que contienen CBD. En molida, un acumulador que
este proceso, que es bombea CO2 en estado líquido
considerado artesanal y y el separador, que recoge la
se emplea para extraer mezcla para eliminar el CO2
aceites esenciales de y aislar el extracto de CBD.
otras plantas, se colocan
en un recipiente especial
el solvente y el cannabis.
La solución se filtra y el
restante se purga por
vacío, para obtener el
concentrado de CBD.

3.
EL PRODUCTO FINAL
El CBD es el componente del cannabis que
no tiene efectos psicoactivos ni alucinógenos.
Se emplea para atender problemas de estrés,
insomnio o falta de apetito. También para tratar
enfermedades como ansiedad, inflamación,
epilepsia, esclerosis múltiple o autismo, y se
encuentra en diversas presentaciones. ACEITE G O M I TA S CÁPSULAS PA S T I L L A S POMADAS

FOTO: DIEGO ÁLVAREZ / INFOGRAFÍA: OLDEMAR GONZÁLEZ FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA CON INFORMACIÓN DE EMPRESAS DEL SECTOR.

109

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 R E P O R TA J E / C A N N A B I S
e investigación educativa, respondiendo
a las peticiones del público que se acerca
a los cursos, que ahora también está in-
tegrado por terapeutas, médicos y hasta
empresarios con interés en el sector. Los
emprendedores están a la caza de inver-
sionistas interesados en el proyecto.
Además de la educación, hay otras ac-
tividades que crecen alrededor del can-
nabis, y ya hay inversionistas listos para
dar un impulso a algunos proyectos. Un
ejemplo es Cannabis Trust Fund, un fondo
de inversión creado bajo la figura de So-
ciedad Anónima Promotora de Inversión
(SAPI), que tiene como fin impulsar a las
empresas de la industria en México.
El fondo se constituyó el año pasado,
una vez que la reglamentación para el can-
nabis medicinal fue publicada por las au-
toridades, y en 2021 logró tener un market
cap de 15 millones de pesos de inversiones
realizadas por particulares, mientras alis-
ta las rondas de inversión dirigidas a cor-
porativos. Jiangsu Wonpeg, su director ge-
neral, explica que las líneas de negocio en
las que ya tiene inversiones son proyectos
con éxito probado y que se van adecuando
a la evolución del mercado nacional.
Una de ellas es la organización de even-
tos, después de que el fondo adquiriera el
grupo Cañamería Global, que cuenta con
publicaciones de libros especializados en
cannabis y la revista Cáñamo, además de
las licencias del ExpoWeed, que tuvo su
primera edición en México en 2016. El ob-
jetivo es hacer crecer la marca y la publi-
cación de la revista en países como Gua-
temala, Paraguay, Ecuador y Argentina,
ayudando a “desmitificar la planta”, dice
el empresario.
La otra pata del negocio es el comer-
cio minorista. La primera Cáñamo Shop
abrió sus puertas hace tres años en el
110 01— ABRIL —2022
EXP-1290-REPORTAJES-CANNABIS-ABRIL.indd 110
centro de la Ciudad de México. Allí se
comercializan mercancía como gorras,
playeras o peluches relacionados con la
planta, además de algunos cosméticos
y cremas que no contienen CBD y cuya
importación está permitida por el actual
marco legal. La compañía pretende crecer
bajo un esquema de franquicias –aunque
aún no revela el monto estimado de in-
versión– y más adelante proyecta comer-
cializar productos elaborados a partir de
cáñamo, una vez que la regulación esté
lista y publicada.
A estos negocios se suma la reciente
creación del Cannamedical Center, un
centro médico especializado para quie-
nes opten por recibir tratamientos de can-
AVANCES. En México, nabis, y que fue desarrollado en alianza
ya hay proyectos
educativos e, incluso,
con la Asociación Mexicana de Medicina
un centro médico Cannabinoide, que imparte ya posgrados
especializado en especializados en instituciones como la
tratamientos de Universidad Nacional Autónoma de Mé-
cannabis.
xico (UNAM).
En el largo plazo, la industria del país
espera la llegada de proyectos de cultivo
de cáñamo para producir fibras, textiles,
biomasa o bioconcreto, pero para ello se
necesitará una Norma Oficial Mexicana
que aún no está considerada en las regu-
laciones. ¿Y el uso lúdico y la venta me-
diante dispensarios? Eso se ve como el
último escalón.
“Tenemos la experiencia de haber es-
tado en el nacimiento de la industria en
otros países y eso nos ayuda a poder vi-
sualizar por dónde puede ser que rebote
la pelota”, afirma Wongpeg. No nos ade-
lantamos a nada, estamos muy empare-
jados con los temas legislativos, siempre
trabajamos dentro de los marcos jurídi-
cos, pero hacemos muchos esfuerzos por
impulsar la ley y los reglamentos”, finaliza
el directivo.
FOTOS: CORTESÍA
3/21/22 10:39 AM
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Sencilla-Doble ua.indd 1 15/03/22 14:16

 CONNIE BLANCA JUANA NADINE
LOSADA GÓMEZ MORERA GASMAN
CEO DE PFIZER DIRECTORA PRESIDENTA DE
MÉXICO DE EXPANSIÓN INMUJERES
PUBLISHING

GABRIELA LAURA JACQUELINE

WARKENTIN CRUZ L’HOIST
COMUNICADORA CEO DE DIRECTORA DE LA
Y ACADÉMICA MASTERCARD UNIDAD DE GÉNERO
MÉXICO DE TV AZTECA

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 360
I N F O R M E ENERGÍA

ADEMÁS
P E M E X ¿LLEGÓ LA HORA?

EL RIESGO DE NO SER
El director de la
Amexhi dice que el
mercado energético
podría acercarse
a su momento de
maduración. P. 118

SOSTENIBLE
Las dudas sobre
la estrategia de la
petrolera para cumplir
los criterios ASG pone
en peligro sus finanzas.
POR: DIANA NAVA

113
113
ILUSTRACIÓN: ARTURO MOSCO

EXP-1290-Reportajes-ENERGÍA_360.indd 113 3/17/22 6:58 PM

 A
I N F O R M E

sobre la biodiversidad. “Son incluso un indicador de la

calidad del equipo directivo”, dice Luis Burgueño, socio
del despacho Von Wobeser y Sierra. Esto da a los inver-
sionistas una idea de la capacidad que tiene una com-
pañía para identificar y resolver sus propios problemas.
“Los grandes inversionistas se están dando cuenta, cada
vez más, de que las empresas que están manejadas con
altos niveles de cumplimiento en materia ESG son em-
presas más sólidas, mejor gestionadas”, agrega.
Pero las métricas de Pemex no le favorecen para
afirmar que se está tomando en serio esta transición.
Durante 2021, la estatal redujo su reúso de agua en
14.4%, aumentó sus emisiones de óxidos de azufre en
24.2% y las de dióxido de carbono, en 7%. En su último
estado financiero admitió que el aumento en los últi-
mos dos rubros se ha debido a fallas en sus sistemas y
en los procesos de refinación y producción.
“Pemex ha anunciado temas de ESG y medidas,
pero todavía no se ve en los números. Tiene muchísi-
mas áreas para mejorar, pero la política del gobierno
actual no encaja en eso”, dice Luis Gonzali, codirector
de Inversiones de Franklin Templeton México.
En lo que respecta a seguridad industrial, los nú-
ún es demasiado pronto. Los inversionistas no se des- meros tampoco le favorecen. La estatal reportó en 2021
harán de manera inmediata de los bonos ni dejarán de sus mayores niveles de accidentabilidad de los últimos
financiar la deuda de la compañía. Pero las preguntas cuatro años. Su índice de frecuencia creció 46.1% y el de
EN EL PAPEL. Pemex, gravedad, 51.9%. El año pasado, la petrolera registró dos
están aumentando y las dudas sobre la existencia de
que dirige Octavio
una verdadera estrategia de Pemex para cumplir con los Romero Oropeza, grandes accidentes: un incendio cercano a la platafor-
criterios ASG (ambiental, social y gobierno corporativo o ha señalado en ma satélite KU-C, en la sonda de Campeche, y una ex-
ESG, por sus siglas en inglés) son cada vez más frecuen- el discurso su plosión en una plataforma del activo Ku Maloob Zaap.
tes. El plan de la petrolera parece haberse olvidado de compromiso, pero
las acciones no
las nuevas demandas de los inversionistas, que buscan cuadran.
compañías con buen desempeño en estos factores.
La compañía, que dirige Octavio Romero Oropeza,
reconoció en su última conferencia con inversionistas
que las preguntas sobre el tema han aumentado. “Les
queremos compartir que Pemex es una empresa com-
prometida con la seguridad, la salud en el trabajo, la
protección ambiental y el desarrollo sustentable”, dijo
Antonio López Velarde, el director interino de Finanzas.
La empresa ha comenzado a hablar de los ASG y es un
paso importante, dicen los analistas. También se ha fi-
jado un programa para resolver 226 riesgos que detectó
en materia ambiental. Pero mientras en el conference
call se ha instaurado una nueva sección para hablar de
estos criterios, las cifras muestran un rumbo contrario.
La petrolera ha sido fuertemente criticada por man-
tener un plan basado en combustibles fósiles y la pro-
ducción de petróleo. Pero los criterios ASG no evalúan
los planes de transición energética, miden mucho más
que eso. Generalmente, en las empresas de petróleo y
gas, estos criterios evalúan las emisiones de gases de
efecto invernadero, cómo gestionan sus emisiones con-
taminantes y sus residuos, el uso del agua y el impacto

FOTO: AFP

114 01— ABRIL —2022

EXP-1290-Reportajes-ENERGÍA_360.indd 114 3/17/22 6:58 PM

Sencilla-Spread.indd 1 22/03/22 19:28
 I N F O R M E
LAS PETROLERAS MÁS RIESGOSAS
Pemex es la empresa con mayores riesgos ESG,
solo por detrás de la venezolana PDVSA.
Nivel de riesgo Posición Empresa Puntaje
71 Occidental Petroleum 37.6
1 PrairieSky Royalty 8.2
50 ConocoPhillips 34.7
7 Wintershall Dea 25.3
21 Pan American 29.4
44 Cairn India 34.1
72 ExxonMobil 37.9
26 Ecopetrol 30.8
33 Equinor 31.8
17 Canacol 27.8
12 Repsol 26.7
4 CEPSA 20.1
52 Inpex 35.0
53 Shell 35.1
57 BP 35.6
14 ENI 27.1
BAJO
MEDIO
ALTO
FUENTE: IPD Latin America, basado en el ranking de riesgo ESG de Sustainalytics.
Un análisis de la consultora IPD La-
tinoamérica, con información de Sustai-
nalytics a febrero pasado, coloca a Pemex
como la segunda petrolera con mayores
riesgos ASG. Una exposición alta ya es
considerada por algunos fondos y bancos
como riesgo financiero.
Las empresas privadas han sido las
primeras en ser presionadas para cum-
plir con estos criterios. La explicación es
sencilla: sus inversionistas, generalmen-
te, grandes fondos o instituciones finan-
cieras, tienen más poder de injerencia en
sus decisiones y un lugar en su consejo de
administración. Pero en el caso de Pemex,
su consejo está ocupado por los principa-
les funcionarios en materia energética y
económica, y los consejeros independien-
tes son personajes cercanos al presidente.
En el caso de las empresas públicas, la
presión vendrá al recurrir a los mercados
para la emisión de bonos, la refinanciación
de deuda o la búsqueda de capital. Pemex ha
descartado la última opción, pero una de las
bases de su plan es la refinanciación de sus
pasivos. Si una empresa tiene una buena ca-
lificación en estos criterios, el mercado suele
premiarla con menores tasas de interés.
116 01— ABRIL —2022
EXP-1290-Reportajes-ENERGÍA_360.indd 116
245
PEMEX
60.7
211 Paramount Resources 53.5
173 Saudi Arabian Oil 48.5
225 SierraCol Energy 54.9
146 Harbour Energy 45.4
238 Endeavor 58.7
99 Petrobras 41.0
162 Oil India 46.8
194 GeoPark 51.8
123 Chevron 43.1
240 CNOOC 59.1
253 PDVSA 85.3
SEVERO
“Eso es un peligro para una compañía que tiene el
monto de deuda de Pemex y que la mayoría no está en
pesos mexicanos”, dice John Padilla, director de IPD.
Luisa Palacios, investigadora de la Universidad de
Columbia, dice en un paper que si las petroleras estata-
les no cumplen con estas nuevas demandas, “podrían
tener consecuencias nefastas para sus países”.
PEMEX HA ANUNCIADO En el caso mexicano, la Comisión Federal de Electri-
TEMAS DE ESG Y MEDIDAS, cidad (CFE), que dirige Manuel Bartlett, ya ha dado un
primer paso con la colocación en febrero de un bono ver-
PERO TODAVÍA NO SE VE EN de por 1,750 millones de dólares en los mercados extran-
LOS NÚMEROS. TIENE jeros y en medio de críticas por también basar su plan
MUCHAS ÁREAS PARA
en los combustibles fósiles. Su reto será demostrar el
uso correcto de los recursos que, de acuerdo con el pro-
MEJORAR, PERO LA yecto, deben ser utilizados para soluciones renovables.
POLÍTICA DEL GOBIERNO Con Pemex sucede algo distinto. No desarrollar una
estrategia para cumplir con criterios ASG tendría un
ACTUAL NO ENCAJA EN ESTO. efecto en la hacienda pública. En este sexenio, la rela-
Luis Gonzali, ción entre las finanzas de la estatal y las federales se
codirector de Inversiones de Franklin han hecho mucho más estrechas y, pese a ello, la deuda
Templeton México. de Pemex apenas se redujo 0.7% durante el año pasado.
“Es muy temprano, ESG es algo que estaría bien pe-
dir, pero todavía no llegamos al punto de exigirlos”, dice
Gonzali. Las calificadoras de riesgo ya han hecho reco-
mendaciones, como priorizar la extracción de crudo por
encima de la refinación. La empresa no las escuchó. La
siguiente recomendación es tomar en cuenta estos cri-
terios. Pemex aún está a tiempo, dicen los analistas.
GRÁFICO: OLDEMAR GONZÁLEZ
3/17/22 6:58 PM
Sencilla-Spread.indd 1 22/03/22 10:58
 MOVIMIENTOS.
Merlin Cochran
señala que la
industria está en
pláticas con el
gobierno para dar
certidumbre al
sector.

¿TIEMPO DE DEFINICIÓN?
Merlin Cochran, director de la Amexhi, afirma que el mercado energético podría acercarse a su
momento de maduración. Pero tendrá que hacerlo a la vez que la propuesta de reforma eléctrica
mueve el sector.
POR: Diana Nava

e aproximan tiempos de defi- “Es un tiempo donde vamos a ver una

S nición para la industria petro-

lera. El mercado que se formó
con la apertura del sector y la
reforma energética de 2013
pronto podría tomar una forma más madu-
ra. Algunos de los plazos de exploración de
campos que fueron licitados en las rondas
petroleras están próximos a concluir y las
empresas deberán tomar decisiones: entrar
a la etapa de desarrollo y comercialización
o dejar hasta ahí sus actividades.
Y esto ocurre a la vez que el sector atra-
viesa un periodo inestable, como resulta-
do de la esperada votación de una reforma
constitucional en materia eléctrica, que
poco mueve las reglas del mercado petrole-
ro, pero que abona al ruido ya constante en
el ecosistema. Pero Merlin Cochran, direc-
tor de la Asociación Mexicana de Empresas
de Hidrocarburos (Amexhi), descarta que
esa bulla tenga un efecto en las definiciones
y dice que estas se darán con base en la ren-
tabilidad que encuentren las compañías.
VAMOS A TENER AÑOS EN
LOS CUALES SE VA A TENER
MUCHA DEFINICIÓN DE QUÉ
ES LO QUE QUIEREN HACER
LAS EMPRESAS EN SU
PORVENIR EN MÉXICO Y
ESTO TIENE QUE VER CON LA
COMERCIALIDAD DE LOS
HIDROCARBUROS.
Merlin Cochran,
director general de la Amexhi.
transición de distintos periodos”, dice en
entrevista, al ser cuestionado sobre qué
sigue para la industria petrolera nacional.
“Muchas de las rondas [o los contratos] van
a pasar de esta etapa de exploración y van
a definir si se van a una evaluación o a un
potencial desarrollo. Vamos a tener años en
los cuales se va a tener mucha definición de
qué es lo que quieren hacer las empresas en
su porvenir en México y esto tiene que ver
con la comercialidad de los hidrocarburos,
netamente, con la comercialidad”.
En los últimos meses se han visto movi-
mientos en la industria: Fieldwood vendió
el 100% de sus acciones en México a la rusa
Lukoil, una acción que involucra dos cam-
pos con un inicio de producción reciente
–Ichalkil y Pokoch–, y BP y Equinor ce-
dieron su interés de participación en un
contrato de aguas profundas a la francesa
Total. Con ello, la noruega Equinor asegu-
raría su salida del país como parte de una
priorización de su negocio de renovables.

118 01— ABRIL —2022

EXP-1290-Reportajes-ENERGÍA_360.indd 118 3/17/22 6:58 PM


Cochran prefiere no caer en especulacio-
nes y se limita a aseverar que se podrán ver
movimientos interesantes en el sector. “Se-
rán años de definición. Yo creo que se va a
empezar a consolidar más el mercado”, dice.
Y con ello hay un tema que se asoma:
las rondas petroleras. El presidente Andrés
Manuel López Obrador ha dicho que podría
considerar de nueva cuenta las licitaciones,
canceladas al inicio de su administración, si
las compañías demuestran una cifra impor-
tante de producción.
Las empresas privadas, de cierta ma-
nera, salvaron la producción nacional del
año pasado y evitaron que, de nueva cuenta,
mostrara números a la baja. En enero –el úl-
timo dato disponible–, su producción creció
otra vez y sumó 86,000 barriles diarios, un
alza de 15% respecto al mes anterior. Tres hi-
tos han sumado a ello: las empresas Hokchi,
ENI y Fieldwood –ahora Lukoil– ya reportan
una producción importante. La última co-
menzó a producir a finales del año pasado
y ya en enero sumó 18,000 barriles diarios.
Pero pese a los resultados, el tema no se
ha vuelto a poner sobre la mesa. Cochran
dice que la industria “no tira la toalla” y
que retomar estos ejercicios ayudaría a
garantizar una producción privada soste-
nible en el largo plazo y daría un impul-
so a aquellas compañías que no tienen la
masa crítica para desarrollar su negocio
en el país. El sector ha estado en contacto
con los representantes de la política ener-
gética, pero no hay definiciones. A pesar
de ello, Cochran defiende que aún habría
tiempo de impulsar los ejercicios.
METAS Y DISCURSO PRESIDENCIAL
La producción privada reporta números al
alza mes a mes. Pero aún queda debajo de
las metas que, en algún momento, fueron
anunciadas por el organismo: 166,000 barri-
les diarios para 2021 y 280,000 para finales
del sexenio. Con los últimos números repor-
tados por el regulador, van apenas a la mitad
del objetivo planteado para el año pasado.
Cochran defiende que los resultados
son buenos, que las metas se modifican
y que los supuestos bajo los que se esta-
blecieron han cambiado. El factor prin-
cipal ha sido la pandemia, que redujo los
precios y la demanda, y que obligó a todas
las compañías del mundo a replantear sus
operaciones. Ahora, la ocupación rusa en
Ucrania está fijando un nuevo hito, con un
precio internacional del petróleo a punto
de rebasar todos los registros. Sin dar nú-
meros, el directivo añade que ya es tiempo
FOTOS: PAKO MAKARENO, TOYA SARNO JORDAN
EXP-1290-Reportajes-ENERGÍA_360.indd 119
I N F O R M E
SIN CUMPLIR METAS.
Las petroleras
privadas aún no
llegan al objetivo
fijado, aunque la
producción sí va
al alza.
15%
CRECIÓ LA PRODUCCIÓN DE
de replantear las metas, ahora que, si bien
la pandemia no cede, la dinámica mundial
LAS PETROLERAS PRIVADAS
ha comenzado a replantearse. EN ENERO CON RESPECTO
Más allá del mercado internacional, en
lo interno, la iniciativa presidencial para
AL MES ANTERIOR.
cambiar la dinámica del mercado energé-
166,000
tico también le pone el pie a las empresas.
La reforma no las toca, pero les preocupa.
Su principal inquietud se basa en la des-
aparición de la Comisión Nacional de Hi-
drocarburos o su adhesión a la Secretaría
de Energía. Pero Cochran señala que la in-
dustria ya se encuentra en pláticas con la
administración para garantizar esa certi-
dumbre que las petroleras necesitan.
El director de la Amexhi dice que, a pe- BARRILES DIARIOS ERA LA META
sar de la narrativa pública, el gobierno fe- DE LOS PRIVADOS PARA 2021,
deral no les ha cerrado las puertas. “Los éxi-
tos que hemos tenido, sin duda, han hecho PERO SE QUEDÓ A LA MITAD.
que exista un mayor entendimiento de que
las inversiones vienen, que toman tiempo
en madurar, que es simplemente parte de
la naturaleza misma de cómo evolucionan
estos contratos y eso ha ayudado a que el
gobierno, en sus distintos niveles, entienda
que, ciertamente, los contratos están tra-
yendo un beneficio al país”, apunta.
Hacia afuera, el desencuentro parece
evidente, pero Cochran se niega a que se
use como calificativo de la relación la pa-
labra “hostilidad”.
119
3/17/22 6:59 PM
 ISABEL II,
LA ÚLTIMA REINA
DE INGLATERRA

ESCÚCHALO EN EL PODCAST
©️GETTY IMAGES

DISPONIBLE EN PODCAST

QUI-PRINT-SECRETOS-REALES.indd
Sencilla-Doble ua.indd 1 373 11/02/22 14:04
11:25
 Con el Día

OBJETIVO:
de la Tierra a
la vuelta de
la esquina,

UNIR ESFUERZOS
celebramos a
algunas de las
marcas que han
apostado por
la conciencia
ecológica y la
sustentabilidad. A TRAVÉS DE ACCIONES SOSTENIBLES, ÉTICAS E INNOVADORAS, ESTAS
MARCAS RESPONDEN A MILLONES DE CONSUMIDORES PREOCUPADOS
POR LA PRESERVACIÓN DEL ENTORNO NATURAL Y POR REVERTIR, EN LO
POSIBLE, EL DAÑO HECHO A NUESTRO PLANETA.
FOTOS: CORTESÍA

Texto: Enrique Torres Meixueiro

EXP-1290-Estilo-LowFootprint.indd 121 3/17/22 5:55 PM

 LIFE LEVI’S

EL ÍCONO SE RENUEVA
Reescribir leyendas es la tarea de la marca Levi’s, siendo su exitoso
modelo 501 el protagonista de un capítulo innovador.

L
a capacidad de Levi´s de atrapar la atención de las diseñados para la circularidad, fabricados con materias El año 2022 marca
la renovación de
nuevas generaciones es innegable. Desde su inven- primas recicladas y renovables, y diseñados para ofrecer los lazos entre Le-
ción a finales del siglo XIX –para ser más exactos, la máxima durabilidad. vi’s y la compañía
sueca Renewcell,
en 1873–, la visión de Levi Strauss & Co. de crear pantalo- El proceso inicia con la mezcla de algodón orgáni- esta vez reformu-
nes de mezclilla con un uso práctico e innovador ha sido co certificado y la fibra principal de Renewcell, lla- lando las fibras del
legendario modelo
uno de los hitos en la historia de la moda. Precisamente, mada Circulose, una viscosa de origen sustentable 501, que, más allá
ese espíritu en pro de la innovación es el que obliga a la elaborada con desperdicio textil y mezclilla de pos- de una prenda,
se convierte en
marca estadounidense a reformular su icónico modelo consumo. Por otra parte, los característicos detalles un estandarte de
501 en una propuesta que celebra las prácticas circulares metálicos de los 501 también obedecen a una natura- la manufactura
ecosustentable.
y que responde a una generación más consciente, que leza eco, evitando la galvanización del metal, un pro-
suele cuestionar el origen de las prendas que usan y su ceso que elimina el uso de metales pesados y reduce el
impacto en el medioambiente. consumo de agua. Las etiquetas, detalles y costuras,
Para este año, Levi’s y la firma sueca Renewcell, que normalmente se fabrican con materiales sintéti-
tras el lanzamiento de la colección Wellthread, unen cos, fueron trabajadas en 100% algodón, un gesto que
nuevamente sus áreas de expertise para lanzar los 501 permite su fácil reciclaje.

122 01— ABRIL —2022

EXP-1290-Estilo-LowFootprint.indd 122 3/17/22 5:56 PM


J
asmin 17, Thé Noir 29,
Rose 31 y, por supuesto,
Santal 33 son nombres re-
conocibles en el mundo de la
perfumería de alta gama. El
universo de Le Labo engloba,
al día de hoy, estas alquimias
olfativas, así como velas, pro-
ductos para el cuerpo y groo-
ming que, desde 2006, han
provocado un culto alrededor
de sus deseadas esencias.
Cuando sus creadores,
Edouard Roschi y Fabrice Pe-
not, vieron nacer este proyecto
en la localidad de Grasse, Fran-
cia, supieron que este debía
mudarse a la ciudad de Nueva
York. Probablemente, la jun-
gla de acero por excelencia se-
ría el entorno perfecto para
demostrar que la nobleza de la
naturaleza y la experiencia de
la slow perfumery causarían
un choque de sensaciones, uno
que provocaría que los usua-
rios valoraran de nuevo la sim-
pleza de lo natural.
EXP-1290-Estilo-LowFootprint.indd 123
LE LABO LIFE
Desde Le Labo se cree fir-
memente que el futuro del
lujo, hablando por lo tanto de
la perfumería, radica en la ar-
tesanía, en aquellos detalles
únicos, como la cuidadosa re-
colección de rosas, las formu-
laciones de esencias prepara-
das manualmente o el vertido
de velas. Estas son las accio-
nes que se enaltecen al entrar a
cualquiera de sus boutiques al-
rededor del mundo y nos per-
miten deleitarnos con perfu-
mes que distan abismalmente
de lo masivo. A esto sumamos
un programa de refill que in-
cluye un descuento, la oportu-
nidad de regresar los envases
para que se puedan reutilizar,
una política de no sobreexplo-
AROMAS DE tación de la tierra y un sello
100% vegano, porque como
ESPERANZA
bien lo manifiesta la marca en
su visión de negocio: “Creemos
que es más humano probar
Hay marcas que nacen de lo natural, impregnando el cosméticos en neoyorquinos
mundo de su esencia. Le Labo lo confirma con que en animales”.
un auténtico saber hacer.
La sencillez de lo
natural es el pilar
de Le Labo. Con
la simpleza de
sus envases, la
autenticidad de
sus fórmulas y
sus boutiques sin
pretensiones, el
proyecto valida la
congruencia con
sus valores.
123
3/17/22 5:56 PM
 LIFE MERCEDES-BENZ
EL FUTURO ES VERDE
Mercedes-Benz da un paso adelante en la (r)evolución automotriz,
siendo la conservación climática su principal motor.
P
ara la compañía Merce-
des-Benz, el objetivo señala
el año 2039 como la ambi-
ciosa meta para lograr que su flota
de vehículos nuevos sea totalmente
carbono neutral y evitar el impacto
nocivo en el aire de nuestro plane-
ta, porque hacer historia está en el
ADN de la marca. No en vano, sus
fundadores revelaron al mundo, en
1886, el primer automóvil; por lo
tanto, ser pioneros no es un califi-
cativo que tomen a la ligera.
Desde este año, la inclusión en
nuestro mercado de la EQA 300, el
primer miembro de la familia de
SUV compactos con propulsión ex-
clusivamente eléctrica es una rea-
lidad que se suma a la implemen-
tación de vehículos eléctricos de
batería BEV en todos los segmen-
tos. Este hecho será antecedente de
la inclusión, en el año 2025, de ar-
124 01— ABRIL —2022
EXP-1290-Estilo-LowFootprint.indd 124
quitecturas exclusivamente eléctri- El futuro es
claro para
cas que abrirán la posibilidad para Mercedes-Benz,
que los clientes elijan este tipo de teniendo como
aliada la tecnolo-
versiones para cada modelo fabri- gía eléctrica. Su
cado por Mercedes-Benz. compromiso con
la producción de
Pero no todo versa sobre la revo- vehículos con cero
lución eléctrica automotriz; al día emisiones de CO2
ya es una realidad
de hoy, la compañía compra ener- con el modelo EQA
gía proveniente de fuentes reno- 300, sentando las
bases de un pro-
vables en Alemania, una política metedor mañana
que se alinea a su proyecto de ace- para la industria
automotriz.
ro verde, con el que se busca evitar
y reducir la producción de dióxido
de carbono en las cadenas de sumi-
nistro de esta materia prima esen-
cial en los vehículos. En el apartado
del cuero que emplean para los in-
teriores, el requisito indispensable
para sus proveedores es el compro-
miso de que el producto esté libre de
cualquier forma de deforestación,
es decir, que el ganado se críe fue-
ra de bosques de alta conservación.
3/17/22 5:56 PM
 AUDEMARS PIGUET LIFE

TIEMPO DE REVERDECER
Más allá de horas y segundos, Audemars Piguet mira a un mañana en el que
el compromiso entre comunidad y entorno sea uno mismo.

E
n un planeta en el que el término
“comunidad” ha perdido su esen-
cia progresivamente, el compro-
miso de Audemars Piguet apunta a re-
cordanos la importancia del trabajo
en unión, siendo la recuperación del
entorno natural su principal objetivo.
Fundada en 1875, en la región suiza
de Le Brassus, la firma prepondera la
comunidad como el pilar de diversas
políticas en pro de la conservación y
del rescate de los ecosistemas no solo
en Suiza, sino también alrededor del
mundo. De igual manera, apuesta por
la innovación de cara a una nueva –y
necesaria– cultura corporativa.
Actualmente, la Fundación Aude-
mars Piguet ha apoyado 147 proyectos en
52 países y financia 30 programas inter-
nacionales. Estas acciones apuestan por
la educación ambiental, la reforestación
o la preservación. Un ejemplo es su alian-
za con Coeur de Forêt para conservar el
medio natural de la isla de Flores,en In-
donesia, en conjunto con las comunida-
des locales. O bien, la financiación del
bote Selva Viva, construido por desem-
pleados del Amazonas peruano y que
actualmente ofrece a turistas expedicio-
nes por la zona, con lo cual se han abierto
oportunidades que generan conciencia.
Y este espíritu eco tiene coherencia
al hablar de sus centros de trabajo. La
Manufacture des Forges, inaugurada en
2009, es el primer edificio industrial re-
conocido con el sello Minergie-Eco. El
año pasado, la manufactura de Les Saig-
noles abrió sus puertas con un diseño
que apela a la innovación, la integración
al entorno y el respeto al medioambien-
te, tres máximas que se hacen extensivas
a su próximo edificio Arc en Le Brassus.

Si los programas
de conservación
de bosques o de
educación ambien-
tal han sido sinó-
nimo de éxito para
Audemars Piguet,
la arquitectura de
sus centros de
manufactura ma-
terializa la perfecta
comunión entre
naturaleza y el
ingenio corporati-
vo consciente.

125

EXP-1290-Estilo-LowFootprint.indd 125 3/17/22 5:57 PM

 LIFE THE RUG COMPANY
TEJIDOS DE CONCIENCIA
En una polémica era para la industria textil, The Rug Company
redefine el valor artesanal aplicado a los tapetes de lujo.
H
oy más que nunca, vestir el hogar es
una tarea que obliga a los consumi-
dores a revisar minuciosamente los
procesos que respaldan el nombre y el precio
de la etiqueta que pende en ese deseado obje-
to decorativo. Desde 1997, The Rug Company
no solo ha velado por preservar el oficio de la
elaboración artesanal de tapetes añadiendo un
giro contemporáneo; también, vigila y certifi-
ca que el respeto a las especies que integran su
materia prima sea un requisito preponderante
en su cadena de producción.
Bien sea de lana, cashmere o seda, cada al-
fombra de la firma británica garantiza una mí-
nima huella de impacto ambiental. Todo ini-
cia, por ejemplo, desde la conservación de las
cualidades de la lana de Nepal, región donde
también reside su mano de obra. Una vez hi-
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lada, comienza el proceso de anudado, tejido o En el proceso de
The Rug Company,
enrollado, siendo estas técnicas las que permi- la armonía y el
ten que el artista textil juegue y cree diversas equilibrio son dos
elementos que se
texturas o grosores. Cuando el tapete se ha fi- vigilan desde el
nalizado, es teñido por el Dye Master, respon- hilado o el teñido
natural, siendo
sable de combinar los colores y preparar los preponderante que
tintes naturales. Posterior a esto, el secado na- la naturaleza y el
producto convivan
tural bajo el sol finaliza el proceso. durante el proceso
En adición a este estricto procedimiento, sin intervención de
factores agresivos
el valor ético es una constante, de ahí que The para el entorno.
Rug Company refrende constantemente su
compromiso con la economía nepalí a través de
políticas justas de trabajo, el cuidado del entor-
no laboral, programas de educación y vivien-
da para sus tejedores, artistas y cardadores, así
como la certificación de la etiqueta GoodWea-
ve que garantiza que el proceso está libre del
uso de mano de obra infantil.
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 DR. BRONNER’S LIFE

REGENERAR
LAZOS
Dr. Bronner’s es, sin duda, una marca
que nace de la Madre Tierra. Ahora
es tiempo de honrarla con unión y
responsabilidad.

B
ajo el mensaje impreso en las etique-
tas de su jabón de Castilla, “Todos
somos uno o ninguno”, Emanuel
Bronner, descendiente de una familia de
jaboneros, planteó en 1948 el pilar de una
empresa comprometida con productos so-
cial y ambientalmente responsables. La
unión con la Madre Tierra es la razón de-
trás de esta determinante red de valores
que pronto la posicionó como una de las
marcas pioneras en el desarrollo de pro-
ductos naturales, orgánicos, biodegrada-
bles y libres de crueldad animal.
Tal es su compromiso por encontrar la
perfecta simbiosis entre la naturaleza y la ca-
dena de producción, que en su camino hacia
una fabricación con cero residuos las cifras
de material reciclado, reutilizados y com-
posta representa el 55%, contra de un 45%
de basura. Avalando sus estrictos estándares
está el Regenerative Organic Certified, una
certificación que reconoce las buenas prácti-
cas en materia de salud del suelo, el bienestar
de los animales y la equidad social, aspecto
que la marca Dr. Bronner’s vigila en el apar-
tado de comercio justo.
Desarrollar
Fieles creyentes de tratar a la Tierra como productos con una
nuestro hogar, en cada producto se materia- etiqueta libre de
procesos nocivos
liza el imperativo de ser humildes y conside- para el planeta es
rados con lo que esta nos obsequia, sin hacer una realidad que
desde hace varias
diferencia entre la riqueza que nace de nues- décadas ya era
tros suelos. Uno de sus grandes aciertos fue posible. La visión
de una marca co-
el apoyo al Sun+Earth Certified, en 2020, mo Dr. Bronner’s
materializado en la elaboración de un jabón sentó las bases de
un presente verde.
en barra con aroma a cannabis ayudando a
la certificación del cultivo sin pesticidas sin-
téticos y ofrecer apoyo técnico a los pequeños
agricultores tradicionales de esta herbácea.

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 LETRAS NETAS
¿QUÉ APRENDIMOS EL DÍA
QUE EL MUNDO SE DETUVO?
l 10 de abril de 2020 fue el día
E
con menor actividad económi-
ca en el planeta. Desde Oriente
hasta Occidente, era el punto
más alto del confinamiento de
la pandemia por el covid-19.
Revisando gráficas de The
Economist que muestran un re-
sumen de la crisis sanitaria, se ve claramente cómo
el PIB global hace un valle hasta caer 20% ese día. A
partir de esa fecha, los países tomaron medidas para
tratar de controlar el avance de un virus que ha dejado
una marca indeleble en este siglo.
La misma publicación fue la primera en medir el
‘exceso de mortalidad’, la diferencia entre el volumen
estándar de muertes por país y por ciudad, en un año
sin pandemia versus los dos años que hemos vivido con
el SARS-CoV-2. No todas las muertes son atribuibles al
virus, muchas fueron por la saturación hospitalaria
que impidió atender emergencias distintas al covid.
A nivel global hasta marzo de 2022 (dos años exac-
tos del anuncio de la pandemia por parte de la OMS),
el total de fallecidos sumó 19 millones. Esto equivale a
borrar del mapa a la población de Chile, por ejemplo.
Según este análisis –uno de los más serios que
hubo en medio de una danza de números que cada
país reportó–, México ronda entre 660,000 y 750,000
muertos, una diferencia de casi el doble versus los
320,000 oficialmente reportados en este segundo ani-
versario. Esto nos colocó entre los cinco países con la
mayor letalidad del planeta.
Sin duda, hay un antes y un después de la pande-
mia en la manera de trabajar, de consumir, de estu-
diar, de valorar y hasta de convivir. Y eso se notó sin
duda en la generación de riqueza.
En México, hasta el mes pasado no se había logra-
do regresar a las cifras macroeconómicas previas al
anuncio del primer caso, el 28 de febrero de 2020.
Si bien es cierto que no hay que culpar de toda la
caída de la economía al virus –la economía venía des-
acelerándose desde diciembre de 2019–, la verdad es
que tampoco se aprovechó la coyuntura para pisar
lectores@expansion.com.mx
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fuerte en el fondo de la crisis para re-
botar rápido, como ocurrió en otros
países. BÁRBARA
En México, la segunda mayor eco- ANDERSON
nomía de la región y la decimosexta Editora, columnista y
del mundo, se mezcló la salud con la speaker de negocios y
política, la ciencia con las campañas finanzas. Activista de los
proselitistas y las medidas sanitarias derechos de personas
con decisiones populistas. Como re- con discapacidad;
sultado, entre las 50 economías más dirige yotambien.mx,
grandes, hoy se ubica en la posición 44 un sitio de noticias
en recuperación del PIB, por debajo de sobre inclusión.
@ba_anderson
Sudáfrica, Vietnam y Nigeria.
En 2020 vimos una caída histórica
de la economía de 8.2%, la mayor desde la Gran Depre-
sión y aunque en 2021 se esperaba un rebote de 6%, solo
fue de 4.8%. Para este año, el crecimiento consensuado
por organismos privados y el gobierno es de 2.3%.
Sin duda, esta cifra tan mediocre tuvo como adi-
tivo la ausencia de apoyos a particulares, de redes de
contención financiera y fiscal para proteger a mipy-
mes y pymes, y un gasto público ‘austericida’.
Entramos a abril, 730 días después de aquel mo-
mento del freno económico mundial, con un país con
semáforo epidemiológico en verde; pero sin muchos
planes claros de cómo aprovechar el valle de caída
de contagios y muertes para reactivar la economía.
Somos socios del bloque comercial más poderoso
del mundo (T-MEC); pero en dos años no se ha tratado
en ningún momento la necesidad de sumar a los pane-
les de discusión y de generación conjunta de riqueza
un capítulo dedicado a una crisis sanitaria ni al apoyo
y coordinación –no solo comercial– de los tres socios:
Canadá, Estados Unidos y México.
Han pasado dos años del día que el mundo se paró
por completo, que vivimos de cerca el horror de una
enfermedad que se dispersó hasta el último hueco del
planeta y aún no tenemos a la vista ninguna alinea-
ción, al menos, entre nuestros vecinos/socios sobre
cómo reaccionar ante la siguiente pandemia, que mu-
chos vaticinan, ya no será tan rara ni tan lejana como
la que se vivió en 1918.
@ExpansionMX /Expansión
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