JERARQUICAS.

Una jerarquía es una estructura en que se establece distintos grados de subordinación entre

los elementos que la componen.
Las jerarquías pueden establecerse entre personas, animales, valores, dignidades, ideas,
leyes, etc. Por lo general, siguen un criterio de subordinación, donde cada elemento está
supeditado al elemento de la escala de arriba, salvo el de arriba, que ostenta el rango
superior, que no se encuentra sometido a ningún elemento.
El criterio para establecer los órdenes jerárquicos puede ser de superioridad, inferioridad,
anterioridad o posterioridad de un elemento con respecto del otro. Entre los humanos,
también puede obedecer a otro tipo de criterios, como fuerza, poder, autoridad, clase,
oficio, categoría, etc.
Las jerarquías son habituales en las comunidades humanas y en sus sistemas de
organización. En los contextos organizaciones, por ejemplo, las jerarquías determinan las
cadenas de mando y permiten la división de tareas y responsabilidades entre sus miembros.

La iglesia, la milicia, la policía, las tripulaciones, la burocracia o las corporaciones son

todas organizaciones o instituciones donde existen estructuras jerárquicas. Por lo general,
este tipo de situaciones son plasmadas en organigramas en los cuales se puede ver cómo
está estructurada la organización y cuáles son los diferentes grados de subordinación.

Pensamos que es una forma mas practica de trabajo por el modelo de estructura
organizacional dado que es una especie de pirámide construida jerárquicamente.

Ventajas de la estructura jerárquica de una empresa

El modelo de organización más utilizado ofrece multitud de ventajas a las empresas. Las
principales, son las siguientes:

AUTORIDAD

Esta estructura no deja lugar a dudas. A medida que se va estrechando la pirámide,

los responsables de la empresa van apareciendo con sus funciones claras y bien
definidas, y todo el personal de la organización conoce quién supervisa el trabajo de
cada nivel y sobre quién recae la responsabilidad de las decisiones empresariales.
En la cúspide, el gerente o máximo representante de la empresa responde por todos
los empleados.
 ESPECIALIZACIÓN

En organizaciones más grandes, es difícil que unas pocas personas puedan controlar
todas las áreas en las que se ve implicada la compañía, por eso la estructura
jerárquica de una empresa permite dividir el trabajo en grandes departamentos en
los que se vuelve a establecer la estructura piramidal para seguir aprovechando los
beneficios de su orden.

PROMOCIÓN

Los trabajadores que forman parte de la estructura jerárquica de una empresa saben
perfectamente cuál es el siguiente rango a alcanzar en la organización, con lo que es
más fácil mantener alta la motivación del personal.

4 cadena de mando clara

5 facilidad de la rapidez de acción

 Desventajas de la estructura jerárquica de una empresa

RIGIDEZ

Adaptarse a nuevas necesidades puede ser un proceso lento en las empresas con
estructuras jerárquicas. Y es que cuando todas las decisiones recaen sobre una
persona o un equipo muy reducido, la agilidad se pierde. Esta rigidez hace que
algunas medidas de cambio se demoren y puede provocar que la empresa quede
marginada en el frenético mercado actual.

1. COMUNICACIÓN

Dividir el trabajo en departamentos hace que la comunicación entre los miembros

de la empresa no sea del todo fluida y provoca que las preocupaciones de unos sean
ajenas a otros y al contrario.

2. DESUNIÓN

Formar grandes departamentos con nuevas estructuras piramidales internas puede

hacer que los trabajadores pierdan la conexión con la empresa y empiecen a
trabajar buscando el éxito del propio departamento que, en ocasiones, puede no
compartir las mismas metas de la organización.
4 desunión organizacional

5 poca flexibilidad

Conclusión.

Conclusión.

Los principales factores que afectan la estructura organizacional son aquellos

tecnológicos, internos, externos, números de empleados y diversidades de productos
y entorno empresarial externo.

 Estos factores pueden ser internos o externos. Los propietarios de pequeñas

empresas deben ser responsables de la creación de su infraestructura. Los dueños
de negocios pueden utilizar un consultor de gestión o revisar la información de la
administración de pequeños negocios antes de la creación de su estructura
organizacional.