Caso Práctico N°2

Julio Andrés Diaz Mesa

Magda Alejandra Martínez

Organizaciones y Gestión

2022
 Solución al caso práctico

Elaboración de propuestas y análisis de alternativas.

Con la información disponible, Javier elaboró el siguiente cuadro de datos de partida:

Con dicha información, Javier se proponía estimar posteriormente el peso relativo de los

stocks asociados al tamaño de los pedidos con relación al nivel medio total de existencias.

Necesitamos conocer el lote económico de pedido de cada producto y el nivel medio de

existencias en cada caso como consecuencia de dicha política de pedido.

Datos producto 1 (SNJ-08)

D= 128304 und/año

S= 1140 €/año

H= 0.25*30 = 7.5 €
C= 30 €

Datos producto 2 (SNJ-10)

D= 37920 und/año

S= 1140 €/año

H= 0.25*40 = 10 €

C= 40 €

LOTE ECONÓMICO

Cálculo de Lote Económico para Producto 1

√ 2∗D∗S
H

√ 2∗128304∗1140
7.5

√ 390044.16
¿
¿

Q = 6245.35

Cálculo de Lote Económico para Producto 2

√ 2∗D∗S
H

√ 2∗37920∗1140
10

√ 8645760
¿
¿
Q = 2940.37

NIVEL MEDIO DE EXIXTENCIAS

Cálculo de nivel medio de existencias para producto 1

(Q/2) * H

Q = 6245.35/2 * 7.5 = 23.420.06 Und

Cálculo de nivel medio de existencias para producto 2

(Q/2) * H

Q = 2940.37/2 * 10 = 14701.85 Und

Producto 1 (SNJ-08) Producto 1 (SNJ-10)

Existencias 23.420.06 Und 14701.85 Und

Podemos demostrar que el lote más económico es el del producto 2 (SNJ-10)

En cuanto al coste de pedidos de gestión del pedido al 50% podemos decir que también se

reduciría al mínimo el coste total del inventario, por lo que el numero de pedidos que realizamos

serán D/Q y su coste de gestión será:

P1 = 128304/6245.35 = 20.54

P2 = 37920/2940.37 = 12.9

Al reducir el coste de gestión al 50% el producto 1 reduciría en un 20.54% y el producto 2

en un 12.9%
 Aplicación Práctica del Conocimiento

Este tipo de ejercicios son muy importantes para el funcionamiento de una empresa y la

rotación de mercancía ya que nos ayudan a que nuestro inventario este rotando oportunamente y no

se presenten perdidas de dinero al tener mercancía represada en almacenamiento, como

profesionales debemos tener estos temas claros y llevarlos a la practica en nuestra empresa para

mantener un margen de inventario correcto y saber cuándo es necesario realizar pedidos sin llegar a

saturar el almacenamiento ni quedarse sin producto.

 Bibliografía

http://www.emb.cl. (Mayo de 2009). Obtenido de

http://www.emb.cl/negociosglobales/articulo.mvc?xid=887