ACTIVIDAD 2

LINA FERNANDA BARRAGÁN MORENO

ALEJANDRA VALDERRAMA
LAURA PEÑALOSA VILLAMIL

CORPORACIÓN UNIOVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
IBAGUÉ- TOLIMA
2018
 ACTIVIDAD 2

LINA FERNANDA BARRAGÁN MORENO

ALEJANDRA VALDERRAMA
LAURA PEÑALOSA VILLAMIL

DOCENTE: HENRY RODRIGUEZ GUZMAN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
IBAGUÉ- TOLIMA
2018
 PRESUPUESTO DE VENTAS, ADMINISTRACIÓN Y DE PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de ventas es el punto de partida del proceso presupuestal. Al
elaborar este presupuesto hay que analizar los factores internos y externos que lo
afectan, de igual manera realizar el estudio de las tendencias de los datos
históricos relacionados con las ventas de periodos anteriores, ya que proporcionan
información clave para, de cierta manera, predecir el comportamiento futuro de las
ventas.

Pasos a tener en cuenta:

 Analizar la situación actual de la empresa.

 Definir el análisis de oportunidades.

 Hacer el pronóstico de ventas.

 Determinar el presupuesto.

 Definir las estrategias y técnicas.

 Generar espacios de discusión y socialización del plan.

La base de un presupuesto de ventas es el precio de venta por unidad a ser

vendida, multiplicado por la cantidad.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste

en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos de una forma prevé
vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos en los ingresos y las
ganancias que se espera obtener. Su finalidad, es ayudar a alcanzar un equilibrio
entre lo que se produce y lo que se vende.

Pasos a tener en cuenta:

  Determinar las necesidades totales de producción, lo cual se debe expresar
en número de productos finalizados.

 Establecer la capacidad de trabajo de la compañía y de los equipos a los

cuales se les haya destinado alguna tarea con el proceso de producción.

 Definir la disponibilidad de mano de obra y de materias primas.

 Analizar las potenciales consecuencias, tanto negativas como positivas, de

la duración del proceso de fabricación.

Para calcular el presupuesto de producción se debe tener en cuenta el inventario

final de productos terminados más el total de las ventas presupuestadas es igual a
las necesidades totales; a éste resultado debemos restar el inventario de periodos
anteriores, así determinamos cuántas son las unidades a producir
presupuestadas.

PRESUPUESTO DE ADMINISTRACIÓN

Tiene como objetivo determinar de forma anticipada para el periodo de la

proyección, todos los gastos del periodo que no correspondan directamente a la
financiación o la gestión de ventas. Las partidas integrantes de los gastos de
administración, se han de determinar de acuerdo a las necesidades derivadas de
la estructura organizativa y de la administración de ventas. Se clasifican de la
siguiente manera: sueldos, cargas sociales, amortizaciones, seguros,
mantenimiento de oficinas y papelería y útiles de librería.

Estos gastos se han de ajustar, clasificando las distintas partidas que los
conforman según el periodo o mes en el cual se estime se han de originar. Luego
se debe aplicar los coeficientes representativos de las variaciones del poder
adquisitivo de la moneda ocurrido desde periodo o mes de origen estimado hasta
la fecha del periodo de cierre de proyección.
 BIBLIOGRAFÍAS

 Tomado de: https://www.entrepreneur.com/article/269061

 Betancourth, A. 2016. Presupuestos de gastos de administración y ventas.

Tomado de: http://pregastosadmyventas.blogspot.com/