UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

TEMA : PRÁCTICA CALIFICADA Nº 02

ALUMNO:
JOSÉ HILDAMARO SANTISTEBAN FARROÑAN – U20239477

PROFESOR: ING. JOSÉ LUÍS PITA ESPINOZA

CURSO: PROCESOS PARA INGENIERÍA

CHICLAYO 02 DE JULIO DEL 2021

PROCESOS PARA INGENIERÍA

 1. Confeccionar la Matriz PESTEL, para una empresa dedicada a la exportación
de SOFTWARE PARA INGENIERÍA INDUSTRIAL, hacia el mercado de China.
Considerar 5 ítems por cada factor, con sus respectivos detalles (investigar
información precisa y verás) y el impacto causado para la empresa.
ERP (Enterprise Resource Planning)

Análisis PESTEL - ERP (Enterprise Resource Planning)

Plazo
Media
Corto Largo
no
Factor Detalle plazo plazo Impacto
plazo
(1 mes (más
(de 1
o de 3
a3
menos) años)
años)
El programa de gobierno
se adecua a las
Cambio de
necesidades y X     Positivo
presidente
expectativas de la
empresa
Las elecciones
Reformas de los partidos Indiferent
políticas de alcaldes   X  
políticos e
y gobernadores
Lucha contra la
corrupción donde los
Político

gobiernos se ven en la
Guerra y Conflictos obligación de destinar   X   Negativo
recursos hacia la
seguridad y defensa del
país.
Promover el desarrollo
Acuerdos económico con China
X     Positivo
internacionales para la exportación del
Software.
Se planea tratado
Cambios en los comercial con el país
X     Positivo
tratados comerciales asiático para exportar
nuestros productos
La devaluación de
nuestra moneda frente al
dólar ha aumentado el
Divisa precio de la materia X     Negativo
prima por la fabricación
de nuestros productos en
Económico

un 15%
Mayores oportunidades Indiferent
Tasa de empleo   X  
de empleabilidad e
Brindarles un producto
Índice de Confianza de calidad que garantice
  X   Positivo
del Consumidor las expectativas de los
clientes
Aumento de la tasa Debido al aumento de la X     Negativo

PROCESOS PARA INGENIERÍA

 tasa de interés la
empresa no ha cumplido
con su plan de
de interés
inversiones, pues se
requiere financiamiento
de los bancos
Los tratados de libre
comercio del año pasado
Aumento en las han permitido aumentar Indiferent
X   X
exportaciones los ingresos por el e
concepto de
exportaciones al exterior
El nivel de educativo en l Indiferent
Nivel de educación   X  
china es muy bueno e
Nuevas formas de
Creencias   X   Positivo
intercambio de moneda
Opiniones o Impacto del software en
percepción de los país asiático, y la Indiferent
    X
medios de difusión en medios e
Social

información informáticos
El interés de las
Estilo de vida X     Positivo
personas por el software
Al analizar las fuentes de
las ventas, un 10%
Aumento de la
indica que se han sido
conciencia por el   X   Positivo
por autocuidado y por el
autocuidado
conocimiento de los
beneficios del producto
Puede ser posible que se
realice la impresión de
ciertos componentes del Indiferent
Impresión 3D   X  
producto, lo que podría e
optimizar los tiempos de
producción y los costos
Inteligencia artificial que
permita mejorar los
sistemas de la empresa
Nuevos dígitos de
e incluso son capaces de     X Positivo
programación
aprender y adaptarse
Tecnológico

reinventando así los

negocios
Adquisición de equipos
modernos con
aplicaciones inteligentes
Nueva maquinaria o
conectados a internet
dispositivos   X Positivo
que permitan su
tecnológicos
autonomía liberando
funciones antes
ejecutados por personas
Actualización de los
Reemplazo de
equipos y capacitación al X     Positivo
tecnología
personal
Robo de información Se perdió el 15% de
X   X Negativo
electrónica información del proceso

PROCESOS PARA INGENIERÍA

 jurídico por la apertura
indebida de un correo.
Se establece como un
riesgo no tratado ya que
es la primera vez que
ocurre
Identificación de los
Riesgos naturales riesgos ambientales en X     Negativo
proceso productivo
Medidas de protección al Indiferent
Cambio climático     x
medio ambiente e
Con el crecimiento de
poblacional en china que
Consumo de
esperan un
Ambiental

recursos no     X Positivo
mejoramiento en la
renovables
calidad de vida de los
ciudadanos
Programas y leyes que
Políticas regulen las malas
  X   Negativo
medioambientales prácticas en los procesos
productivos
La transformación de los
residuos de producción
Residuos     X Negativo
toma tiempo y es
costosa para la empresa
Normas que se deben
tener encuentra en la
Propiedad intelectual fijación de precios para X     Positivo
evitar la competencia
desleal y los monopolios
Ley 29783 que propicia
Salud y seguridad la mejora de las Indiferent
  X  
laboral condiciones de salud y e
seguridad en el trabajo
Legal

Ley 28296 que regula la

Leyes de protección   X   Positivo
propiedad privada
Ley 28976 de las
disposiciones aplicables
Licencias al procedimiento para el X     Positivo
otorgamiento de
licencias
Ley que modifique los
Indiferent
Salario mínimo beneficios salariales de   X  
e
los colaboradores

PROCESOS PARA INGENIERÍA

2. Confeccionar la Matriz de Porter, para una empresa dedicada al diseño
de SOFTWARE PARA INGENIERÍA INDUSTRIAL. Considerar todos los aspectos por
cada factor, de acuerdo al modelo impartido

ERP (Enterprise Resource Planning): Poder de negociación de

proveedores
Muy Muy
Ponder
Peso Factores poco Valor poco
ado
atractivo atractivo
0,15 Concentración de proveedores Alto 1 Bajo 0,15
0,3 Costos de cambio de proveedores Alto 4 Bajo 1,2

0,15 Contribución de proveedores a la calidad del Alto 1 Bajo 0,15

producto/servicio
0,25 Amenaza de integración hacia adelante Alto 2 Bajo 0,5
0,15 Contribución de proveedores a los costos Alto 3 Bajo 0,45
1         2,45

Del análisis realizado se puede decir que está por debajo 2,5, lo que significa que el
poder mi negociación es poca atractiva lo puede generarme un prejuicio en un
futuro.

ERP (Enterprise Resource Planning): Poder de negociación de

compradores
Muy Muy
Ponder
Peso Factores poco Valor poco
ado
atractivo atractivo
0,35 Posicionamiento de marcas Alto 2 Bajo 0,7
0,3 Número de clientes Bajo 4 Alto 1,2
0,25 Condicionamiento de los clientes Alto 2 Bajo 0,5

PROCESOS PARA INGENIERÍA

0,05 Posibilidad de integración hacia atrás Alto 3 Bajo 0,15
0,05 Costo de cambio de servicio Alto 4 Bajo 0,2
1         2,75

Del análisis realizado se puede observar que el ponderado es de 2.75, estando por
encima de 2,5, lo que significa que el poder mi negociación de los compradores es muy
atractiva, y que resulta muy beneficioso y garantiza la competitividad del producto.

ERP (Enterprise Resource Planning): Rivalidad de

competidores
Muy Muy
Ponder
Peso Factores poco Valor poco
ado
atractivo atractivo
0,3 Número de competidores iguales Alto 4 Bajo 1,2
0,25 Diferenciación del producto/servicio Alto 2 Bajo 0,5
0,15 Barreras de salida Alto 3 Bajo 0,45
0,1 Crecimiento de la industria Alto 1 Bajo 0,1
0,1 Costos fijos Alto 3 Bajo 0,3
0,1 Diversidad de servicios de competidores Alto 4 Bajo 0,4
1         2,95

Del análisis realizado se puede observar que el ponderado es de 2.95, estando por
encima de 2,5, lo que significa que la rivalidad de los compradores es muy poca
atractiva, generando una mayor inversión en la tecnología aumentando el costo de
producción.

ERP (Enterprise Resource Planning): Amenaza de

entrantes
Muy Muy
Ponder
Peso Factores poco Valor poco
ado
atractivo atractivo
0,25 Diferencia de producto/servicio Alto 1 Bajo 0,25
0,25 Costo de cambio Alto 2 Bajo 0,5
0,2 Barrera de entrada Alto 1 Bajo 0,2
0,2 Requerimiento de capital Alto 4 Bajo 0,8
0,1 Identificación de marca Alto 1 Bajo 0,1
1         1,85

PROCESOS PARA INGENIERÍA

Del análisis realizado se puede observar que el ponderado es de 1,85 estando por
debajo de 2,5, lo que significa que la amenaza de entrantes es muy atractiva.

ERP (Enterprise Resource Planning): Amenaza de

sustitutos
Muy Muy
Ponder
Peso Factores poco Valor poco
ado
atractivo atractivo
0,35 Numero de productos/servicios sustitutos Alto 1 Bajo 0,35
Grado de diferenciación valorado por el
Bajo 2 Alto 0,7
0,35 cliente
0,3 Costo de cambiar el servicio Alto 1 Bajo 0,3
1         1,35

Del análisis realizado se puede observar que el ponderado es de 1,35 estando por
debajo de 2,5, lo que significa que la amenaza de sustitutos es poco atractiva.

ERP (Enterprise Resource Planning): Grado de atracción de la industria

o sector
Muy Muy
Ponder
Peso Factores poco Valor poco
ado
atractivo atractivo
0,3 Poder de negociación de proveedores Alta 2,45 Bajo 0,735
0,3 Poder de negociación de clientes Alto 2,75 Bajo 0,825
0,15 Rivalidad de competidores Alto 2,95 Bajo 0,4425
0,15 Amenaza entrante Alto 1,85 Bajo 0,2775
0,1 Amenaza de sustitutos Alto 1,35 Bajo 0,135
1         2,28

Del análisis realizado se puede observar que el ponderado es de 2,28 estando por
debajo de 2,5 lo que significa que el grado de atracción de la industria o sector es
poco atractivo

PROCESOS PARA INGENIERÍA