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Una empresa industrial, desea invertir en un proyecto de fabricación de muebles de madera para expo
información:
proyecto de inversión es de 10 años, el programa de producción se prevé de la siguiente manera:
Cantidad a vender 5000 u/año al 100 % de capacidad instalada y precio de venta 80 $us/unidad.
El impuesto sobre utilidades tiene una alícuota de 22 %, se tiene además IVA (11%) y el Impuesto a la
La depreciación de los activos se hará por el método de la línea recta. El valor de mercado al final de la
obras civiles es igual al valor contable y para el equipo A y el equipo B es de 10 % y 20 % del valor de
Se pide determinar:
Rentabilidad 98.62%
Valor Presente Flujos Positivos 933,492
En este Cuadro se resume los indicadores más importante para efectos de análisis
financiero que son el VAN, la TIR, Rentabilidad y el índice de Deseabilidad con
finnaciamiento
Terrenos 50,000
es valorados al 30 % de los costos operativos. Obras civiles 140,000
nta 80 $us/unidad. Equipos
Equipo A 150,000
Este cuadro recoge toda la información relacionada con los activos fijos que
requiere el proyecto y que se van a depreciar según la vida útil de cada uno
de ellos.
El Cuadro 2 recoge la información escencial para el desarrollo del caso, y las
fórmulas están ligadas a la misma.
4 5 6 7 8 9
100 100 100 100 100 100
5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000
125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000
30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
V. Desecho
Año 5 Año 10
84,000 El Cuadro 4 calcula la Depreciación de los Activos de forma linea
donde el valor del activo se divide entre la vida útil en años.
4 5 6 7 8 9
400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000
44,000 44,000 44,000 44,000 44,000 44,000
6,820 6,820 6,820 6,820 6,820 6,820
8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
354,820 354,820 354,820 354,820 354,820 354,820
140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000
125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000
30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
33,600 33,600 33,600 33,600 33,600 33,600
33,600 33,600 33,600 33,600 33,600 33,600
181,220.0 181,220.0 181,220.0 181,220.0 181,220.0 181,220.0
39,868 39,868 39,868 39,868 39,868 39,868
3 4 5 6 7 8
Amortización
19,565
21,717
24,106 En el Cuadro 9 se calcula la cuota a pagar por la deuda y se deglosa en
26,757 amortización e intereses.
29,701
32,968
36,594
40,619
45,088
50,047
4 5 6 7 8 9
400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000
112,814 112,814 112,814 112,814 112,814 112,814
6,820 6,820 6,820 6,820 6,820 6,820
8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
354,820 354,820 354,820 354,820 354,820 354,820
140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000
125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000
30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
62,707 59,764 56,497 52,871 48,845 44,377
33,600 33,600 33,600 33,600 33,600 33,600
29,107 26,164 22,897 19,271 15,245 10,777
152,113 155,056 158,323 161,949 165,975 170,443
33,465 34,112 34,831 35,629 36,514 37,497
3 4 5 6 7 8
CÁLCULO DE LA TASA
Inversión 470,000
Préstamo 329,000
Capital Propio 141,000 En este cuadro se calcula la
Tasa Ponderada que
Prést/Inver (%) 70.00% represente las condiciones
Cap.Prop./Inv (%) 30.00% establecidas de
Tasa Prést. (%) 11% endeudamiento e impuestos
Tasa Cap. Prop (%) 18%
Impuesto "T"(%) 22%
Tasa Ponderada (%) 11.91%
NCLUSIONES CON
Vida útil
30 años
10 años
10 años
10 años
10
100
5,000
400,000
125,000
30,000
9 10
28,500
354,820 354,820
-140,000 -140,000
-39,868 -39,868
84,000
174,952 287,452
10
400,000
112,814
6,820
8,000
354,820 En el Cuadro 10, lo que nos interesa es calcular solamente
140,000 los impuestos a las utilidades, y se parte del principio que la
125,000 información de la cuenta de resultados se aplica igual en
tiempo el flujo de efectivo, pero en éste caso se le agregan
30,000 los intereses.
39,418
33,600
5,818
175,402
38,589
9 10
28,500
354,820 354,820
-140,000 -140,000
-37,497 -38,589
84,000
177,323 288,731
-45,088 -50,047
-10,777 -5,818
121,458 232,867
Después de desarrollar el Flujo de Caja del Proyecto y haber calculado los indicadores más importantes d
Costo/Beneficio), procedemos a analizar como se comportaría el proyecto en caso de presentarse un cam
por cuanto el futuro está lleno de incertidumbre, no sabemos que puede pasar con el proyecto, a menos q
cuentos del Walt Disney, no en la realidad de los proyectos.
Dado que la bolita mágica no nos sirve, esto nos obliga a que simulemos diferentes escenarios de cómo v
presenten en el mercado, que afecten a los rubros más importantes del flujo de caja. Estos rubros que su
los Costos Variables, los Costo Fijos y las Tasas de Interés, o sea el comportamiento que tengan los
llamamos "ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD", que como muy bien lo dice el término, se refiere a que tan se
esos rubros.
Después de ésta breve explicación, creo conveniente que veamos un ejemplo de lo que consiste un ANÁ
ejemplo desarrollado en la semana 3 para el Flujo de Caja, donde seguidamente copiamos los Cuadros 8
"Cálculo de la Tasa" (dichos cuadros ya vienen sin las pulgas del ejercicio de Flujo de Caja) , para poder r
cuadro para proceder paso a paso y explicar en que consiste, o sea sigan la flecha
Rentabilidad 513.70%
Valor Presente Flujos Positivos 2,560,928
En el Cuadro 14 Aumento o Disminución de variables y el VAN, tenemos los diferentes rubros que serán a
directamente por las casillas dadas en la columna "Aum. o Dism.%", y a la par, el resultado del VAN será
rubros. Por ejemplo, si ponemos en la Fila de "Aumento o Disminuación de Inversión" y la Columna "Aum
2,559,816 y si ponemos un 10% el VAN sería 2,290,437 (Ver Cuadro 15 y hacer la prueba), solo que prim
Cuadro 15, y seguidamente se borra el porcentaje y se pone 10%, que nos daría un VAN nuevo que de ig
Lo mismo se hace con
las casilla de inversión y luego se inicia de nuevo con el -10% pero en la fila de Ingresos, o sea siempre la
seguidamente se escribe en el Cuadro 15, si ponen -10% entonces el dato va en la columna de Dism. 10%
Con ello vamos a obtener como se comporta el VAN según el aumento o disminución que se establezca p
para todos, para detectar cuál de ellos es el que afecta o impacta mayormente el proyecto, para el ejempl
hacer una combinanción de aumento y disminución de los rubros para ver como se comporta el VAN , per
En el Cuadro 15 se resume el impacto al VAN del aumento o disminución de los rubros, que nos permitira
según el rubro correspondiente, y seguidamente determinar cuáles rubros son más sensibles para el proy
permitan calificar el nivel de riesgo correspondiente, que podría ser de 0 a 3% Baja, de 3,01 a 10% Media
Después de desarrollar los cálculos, podemos concluir que para éste proyecto, tanto la Inversión, las Ven
sensibilidad del proyecto, y que un cambio significativo podría cambiar las condiciones del proyecto, en el
En los siguientes Cuadros, pueden practicar calculando el impacto que tendría el VAN con un aumento o
devuelven al Cuadro 14, y comienzan con -15% en la fila de Inversión y el resultado del VAN lo ponen en
resultado del VAN, y así sucesivamente con los siguientes rubros. También pueden practicar graficando l
PRACTICA
Variable de sensibilidad Dism.15% 0% Aum. 15%
Aumento o Disminución de Inversión 2,414,402
Aumento o Disminución de Ingresos 2,414,402
Aumento o Disminución de Costos Variables 2,414,402
Aumento o Disminución de Costos Fijos 2,414,402
Aumento o Disminución de Tasas de Interés 2,414,402
cadores más importantes desde el punto de vista financiero (VAN, TIR, Rentabilidad y
aso de presentarse un cambio en alguno de los rubros que comprende el flujo de caja , esto
con el proyecto, a menos que tengamos una bolita mágica, pero eso solo se ve en los
ntes escenarios de cómo va a ser el futuro, donde podamos preveer eventos que se
caja. Estos rubros que suelen analizarse son la Inversión Inicial, Los Ingresos por ventas,
ortamiento que tengan los indicadores financieros por el cambio de estos rubros, es lo que
no, se refiere a que tan sensible es el proyecto en caso de presentarse alguna variación en
Inversión: En el
a mano de obra se incrementaron, o una disminución porque se bajaron los impuestos de
Ingresos por Ventas: Que las ventas dadas
a demanda pico presentada por una bonanza económica en el pais donde se desarrolla el
o que provee el proyecto.
riables: Que los costos relacionados directamente con la producción hayan aumentado por la
ntrario, que disminuya porque se está utilizado un material sustituto traído de China.
inas administrativas aumenten o por el contrario disminuyan por el traslado a un lugar de
Tasas de
una deuda, y que la misma esté sujeta a la tasa básica pasiva del país de donde se adquirió
monetaria que crea conveniente los gobernantes de turno, que según los objetivos
.
4 5 6 7 8
400,000 400,000 400,000 400,000 400,000
112,814 112,814 112,814 112,814 112,814
6,820 6,820 6,820 6,820 6,820
8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
354,820 354,820 354,820 354,820 354,820
155,000 155,000 155,000 155,000 155,000
125,000 125,000 125,000 125,000 125,000
30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
62,707 59,764 56,497 52,871 48,845
33,600 33,600 33,600 33,600 33,600
29,107 26,164 22,897 19,271 15,245
137,113 140,056 143,323 146,949 150,975
33,465 34,112 34,831 35,629 36,514
3 4 5 6 7
erentes rubros que serán afectados porcentualmente, donde el Cuadro 11 está condicionado
el resultado del VAN será según la irformación porcentual que se ponga en cada uno de los
ersión" y la Columna "Aum. o Dism.%" , el dato -10%, entonces tendremos un VAN de
er la prueba), solo que primero se escribe -10% y el resultado del VAN se escribe en el
ía un VAN nuevo que de igual forma se pone en el Cuadro 15.
Lo mismo se hace con los otros rubros, solo hay que tener cuidado, se borra lo puesto en
Ingresos, o sea siempre las demás casillas deben estar en 0%. Cuando se obtiene el dato,
en la columna de Dism. 10%, y por el contrario, si es 10% irá en la columna de Aum. 10%.
nución que se establezca para cada uno de los rubros , pero se recomienda que sea el mismo
el proyecto, para el ejemplo se utilizó un 10%. Siga la flecha. Eso no excluye que se pueda
o se comporta el VAN, pero para efectos comparativos se hará solo para cada rubro.
s rubros, que nos permitira en el Cuadro 16, visualizar que porcentaje ha aumentado el VAN
más sensibles para el proyecto. Por ejemplo, se pueden establecer algunos rangos que
Baja, de 3,01 a 10% Media, y de 10,01% en adelante Alta.
tanto la Inversión, las Ventas y la tasa de interés son los rubros que impactan mayormente la
diciones del proyecto, en el caso de los Costos variables y Fijos son los que menos la afectan.
el VAN con un aumento o disminución de un 15% o la tasa que quieran, para ello se
ltado del VAN lo ponen en el Cuadro de Práctica, borran y luego pone 10% y apuntan el
eden practicar graficando los datos obtenidos.
VAN
Desv.% (-) Desv.% (+) Condición Sensibilidad
Inversión -100.00% -100.00%
Ingresos -100.00% -100.00%
Costos Variables -100.00% -100.00%
Costos Fijos -100.00% -100.00%
Tasa interés -100.00% -100.00%
9 10
400,000 400,000
112,814 112,814
6,820 6,820
8,000 8,000
354,820 354,820
155,000 155,000
125,000 125,000
30,000 30,000
44,377 39,418
33,600 33,600
10,777 5,818
155,443 160,402
37,497 38,589
8 9 10
28,500
354,820 354,820 354,820
155,000 155,000 155,000
36,514 37,497 38,589
84,000
546,334 547,317 660,909
2,600,000
2,500,000
Gráfico 1 VAN Comparativo (-10%, 0%, 10%)
2,700,000
Dólares $
2,600,000
2,500,000
2,400,000
2,300,000
2,200,000
2,100,000
2,000,000
Aumento o Aumento o Aumento o Aumento o Aumento o
Disminución de Disminución de Disminución de Disminución de Disminución de
Inversión Ingresos Costos Costos Fijos Tasas de Interés
Variables
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
Inversión Ingresos Costos Variables Costos Fijos Tasa interés
-2.00%
-4.00%
-6.00%
-8.00%
-10.00%