LA GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO VENTAJA

COMPETITIVA Y FACTOR DE ÉXITO

INTRODUCCIÓN:

Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento

fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o
gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus
relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la
institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la
organización en una actividad productiva eficiente y eficaz. Cuando se utiliza el
término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento,
sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee
habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda
organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento
Humano. Las empresas se dieron cuenta de que las personas son el elemento
central de su sistema nervioso porque introducen la inteligencia en los negocios y
la racionalidad en las decisiones. Tratar a las personas como recursos
organizacionales es desperdiciar el talento y la mente productiva. Por tanto, para
proporcionar esta nueva visión de las personas, hoy se habla de gestión del
talento humano y no de recursos humanos, y ya no se tratan como meros
empleados
Persona. Implica preocupación por educar, capacitar, motivar y liderar a las
personas que trabajan en la organización, inculcándoles el espíritu emprendedor y
ofreciéndoles una cultura participativa junto con oportunidades de realización
personal plena.

DEFINICIONES:
“La gestión de talento humano es el conjunto de procesos de
recursos humanos integrados que están diseñados para atraer, desarrollar,
motivar y retener a los empleados de una empresa. Como sabemos y siempre
mencionamos, las personas son uno de los activos más importantes de la
empresa u organización.”
talento humano es una de las herramientas productivas más importantes que
tienen las empresas dentro del mundo económicamente globalizado. El concepto
de talento humano fue acuñado por Peter Drucker en diferentes épocas
Se puede definir el “talento humano” como: “todos los programas de formación
que buscan mejorar el rendimiento, levantar la moral y aumentar el potencial de
los empleados que hacen parte de una organización. Es un medio relevante para
la planeación de proyectos de vida y de trabajo del personal, pero al mismo tiempo
es un aspecto clave para el logro de los objetivos y mejoramiento de posibilidades
organizacionales futuras en términos de competitividad”
La competitividad empresarial es parte importante para las empresas porque
gracias a ello han podido ver crecimiento en su entorno económico y social, están
comprometidas con sus clientes a dar el mejor servicio o productos y cada vez
mejorarlo. Es por ello que las organizaciones deben tener claro el enfoque y el
valor que se le debe dar al talento humano, el diseño y la aplicación de las
metodologías para un correcto desenvolvimiento de este, con el fin de lograr altos
estándares de rendimiento fundamentado en valor agregado y en una notoria
ventaja competitiva.

LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir,
deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas
competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las
necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al
negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades específicas.
Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a
través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas
competitivas. El trabajo no es un castigo, es una virtud, un noble empeño que
prueba el valor de quien lo ejerce. La disposición de invertir capital humano hacia
un rendimiento está centrada en orden de importancia y resultados el compromiso
de actitud (deseo de pertenecer), compromiso basado en la lealtad (debo
pertenecer) y compromiso programático (me costará sino pertenezco.
Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y una de las ventajas
que puede crear y que es difícilmente “copiable” por los competidores, es contar
con un talento humano con las competencias requeridas para enfocarse a la
satisfacción del cliente y a la auto renovación continua. La suma de
conocimientos, habilidades y destrezas humanas (talento) solamente tienen
sentido a nivel organizacional si tales conocimientos y habilidades se encuentran
alineados bajo un fuerte compromiso estratégico frente la misión-visión de la
organización sea cual sea su naturaleza. No siendo así, no hay porque llamarlo
capital humano, sino mas bien recursos humanos pura y simple. Las
competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir,
deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas
competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las
necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al
negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades específicas.
Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a
través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas
competitivas. El modelo de competencias cambió el criterio con el cual se definía
el éxito. Ya no importan los títulos de los cargos y los grados jerárquicos para
escalar dentro de una organización. Lo que importa son las competencias que un
individuo demuestre tener y su actitud para adquirir más competencias que lo
habiliten para desempeñar diferentes roles.
La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo
cambiante, dinámico y competitivo. La estrategia está condicionada por la misión
organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos principales de la
organización. El único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa
es el elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organización.
Las organizaciones no son creadas aleatoriamente, sino que existen para cumplir
algún propósito. Todas las organizaciones tienen una misión que cumplir, lo cual
significa recibir un encargo. La misión, que representa la razón de la existencia de
una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la
organización, y al que debe servir.
La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro, Es el
arte de verse proyectada en el tiempo y el espacio. Toda organización debe tener
una visión apropiada de sí misma, de los recursos de que dispone, del tipo de
relación que desea mantener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer
para satisfacer continuamente las necesidades y preferencias de los clientes, de
cómo alcanzará los objetivos organizacionales, de las oportunidades y retos que
debe enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzas que la impulsan, y en
qué condiciones opera.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

Uno de los aspectos más importantes de la estrategia corporativa es su
articulación con la función de gestión del talento humano. En otras palabras, cómo
traducir los objetivos y las estrategias corporativas en objetivos y estrategias de
TH, lo cual se logra mediante la planeación estratégica de TH. La planeación
estratégica de TH debe ser parte integrante de la planeación. estratégica de la
organización. Casi siempre la primera busca la manera de integrar la función de
TH en los objetivos globales de la empresa. A determinada estrategia corporativa
debe corresponder una planeación estratégica de TH perfectamente integrada e
involucrada. La planeación estratégica de TH es el proceso de decisión
relacionado con los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos
organizacionales en determinado periodo. Se trata de definir con anticipación la
fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para realizar la acción
organizacional futura.
Gestión del Talento Humano, definición propuesta por Chiavenato como “conjunto
de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos
gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluyendo: El
reclutamiento, la selección, La capacitación, Las recompensas y la evaluación de
desempeño” que tiene como finalidad el incremento de la productividad, la
competitividad y el éxito organizacional
Convirtiendo al talento humano a quien se le debe fortalecer continuamente sus
habilidades, desarrollando continuamente sus capacidades de líder, adquiriendo
mayores responsabilidades, nuevos roles y retos en su actividad laboral, nuevos
aprendizajes, destrezas y formas de pensar que posibilitan desarrollar un plan
carrera dentro de las organizaciones.

5 VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA CORRECTA GESTIÓN DE

LOS TALENTO HUMANO.
Gestionando de forma correcta los recursos humanos, todo el personal estará
navegando en una misma dirección. ...
 Buscar y captar nuevos talentos
 Mejores relaciones laborales
 Mejora de la comunicación interna
 Optimización de los recursos
LA VENTAJA COMPETITIVA 
Es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma
industria o sector mediante técnicas no necesariamente definidas. Cada empresa
puede innovar a su manera. Sin embargo, estas ventajas competitivas no siempre
se pueden mantener por mucho tiempo debido a que los mercados cambian
constantemente y las empresas tienen que estar alerta a estos cambios.
Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o característica que
una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras, lo que la hace
diferente y permite atraer más consumidores para mejorar la empresa.

CONCLUSIONES:
Se puede llegar a la conclusión que el talento humano siempre será lo más
importante dentro de la compañía, pese a la inversión tecnológica que se realice
está de por medio la supervisión exhaustiva por parte de los seres humanos, ellos
son quienes hacen posible el reconocimiento en el mercado al cumplir con las
metas y los objetivos propuestos.
Hoy vemos como las organizaciones exigen que la responsabilidad empresarial se
reparte en muchas personas y por tal motivo es primordial que la Gestión del
talento humano en las empresas cree un estilo de liderazgo en los empleados con
el fin de diseñar de manera conjunta los objetivos estratégicos que tanto desea
alcanzar una determinada organización y de este modo vislumbrando los factores
que influirán en el futuro para hacer que una compañía se vuelve más
competitiva. Es de vital importancia que esa Gestión hacia el personal dirija sus
esfuerzos a lograr el trabajo en equipo y motivación.
Talento humano y todo lo que está relacionado a él una vez más reitero que se
deben crear e implementar buenas estrategias que permitan que las personas
crezcan dentro de las compañías y alineen los intereses personales con las
organizaciones