En 1997, McKinsey & Company acuñó por primera vez el término gestión de

recursos humanos después de realizar varios estudios sobre recursos humanos.

Posteriormente, el concepto fue popularizado por David Watkins de Softscape,
quien lo publicó en uno de sus artículos en 1998 y provocó una gran respuesta
internacional.

David Watkins (1998) define el talento como el ser humano o colaborador que
impacta positivamente en el desempeño empresarial y la productividad de
cualquier organización.

La gestión del talento incluye todos los procesos en el ámbito de los recursos
humanos destinados a atraer, retener y optimizar el talento. Según esta idea, la
gestión del talento se caracteriza por enfatizar aspectos como el compromiso o
potencial de los empleados o cómo evitar su negatividad.

Esta visión tiene en cuenta todo el ciclo de trabajo de los empleados de la

empresa, ya que se inicia con el onboarding de nuevo empleado y continúa hasta
la salida de la empresa (entrevista de salida).

En nuestra guía, explicamos cada etapa y explicamos cómo el sistema de

recursos humanos proporciona factores adicionales para ayudar a recursos
humanos. Cuida el flujo de cada profesional.

Se puede decir que la gestión del talento es como la hermana pequeña de los
recursos humanos, disciplina que tradicionalmente han desarrollado las
empresas. La clave está en el verbo "retener" y a largo plazo, porque este tipo de
desarrollo de talento es imposible en tan solo unos meses. Se trata de una
auténtica apuesta por el capital humano, que no hubiera sido posible sin la
implicación de los trabajadores implicados.

En este sentido, cuando hablamos de gestión de recursos humanos, entendemos

que los empleados son un "recurso", y la gestión de recursos humanos está más
orientada hacia estos recursos humanos que juegan un papel vital en el logro de
los objetivos de la empresa. estrechamente relacionada.
Sin embargo, cuando hablamos de recursos humanos se mencionan tareas
relacionadas con la gestión del día a día de los empleados: nóminas, contratos,
entrevistas.

El concepto de talento hace referencia a la capacidad productiva de una empresa

basada en la calidad de la formación y experiencia laboral de los empleados. En
cuanto a su importancia, radica en reconocer el papel crítico que juegan los
trabajadores en el desempeño de las tareas fundamentales del éxito de una
empresa.

Cuanto más se identifiquen los empleados con los objetivos y valores de la

empresa, mejor se desempeñarán. Es por esto que la gestión de recursos
humanos no debe limitarse al trabajo administrativo, sino que debe esforzarse por
crear un ambiente de trabajo agradable donde todos los empleados sientan un
sentido de pertenencia y compromiso.

El campo de la gestión de recursos humanos debe identificar a sus clientes

internos. En mi país en los últimos años, tanto en las grandes como en las
medianas empresas, ha habido una tendencia. Las partes clave en la gestión del
talento humano son:

Reclutamiento, planificación estratégica y planificación de recursos humanos para

la captación y retención de talento, y reclutamiento efectivo de talento basado en
la marca empleadora.

Incorporado a la empresa. Este proceso permite que los nuevos empleados se

conviertan en miembros productivos de la organización y debe ir de la mano con
un plan estratégico para lograr metas y objetivos.

Llevar a cabo actividades orientadas a objetivos para mejorar la calidad de las

habilidades o actitudes de liderazgo de un empleado.

Evaluación de 360 grados. La herramienta brinda a los líderes la capacidad de

evaluar el desempeño de las personas. Programa de Reconocimientos e
Incentivos.

Definición de competencias, identificando los comportamientos, características,

habilidades y rasgos de personalidad que poseen los empleados exitosos.
La retención, lo que significa que los esfuerzos sistémicos no solo se enfocan en
retener los recursos humanos de una organización.

El talento humano es fundamental en las organizaciones porque son el personal

responsable que se encarga del diseño, producción, distribución, control de
calidad y distribución de recursos y desarrollar estrategias para clarificar sus
metas. La importancia de la gestión del talento consiste en orientar la relación
entre los empleados y la organización. Por lo tanto, las organizaciones se enfocan
en la rentabilidad y el crecimiento, pero esto no será sin personal efectivo y
eficiente, capacitación y motivación del personal, puede haber son algunos de sus
objetivos.

Cupe, W. (2017). Importancia De La Gestión Del Talento Humano En Las

Organizaciones Empresariales. Lima Perú.

http://repositorio.usan.edu.pe/bitstream/usan/57/1/06_TI_USAN.pdf

https://www.latinpymes.com/la-importancia-de-la-gestion-del-talento-humano/

Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano El nuevo Enfoque de los

recursos humanos en las organizaciones. Bogotá Colombia: Mc Graw Hill

https://www.iep.edu.es/gestion-del-talento-humano-que-es/

Prieto Bejarano, P. G. (2013). Gestión del talento humano como estrategia para

retención del personal (Bachelor’s thesis, Universidad de Medellín).

https://coreglobalpartners.com.pe/que-es-la-gestion-del-talento-humano/