Universidad Abierta para Adultos

Escuela:
Escuela de Negocios

Presentado por:
Dalberto Salas Acosta

Matricula:
1000- 11614

Materia:
Liderazgo y Gestión de Equipo

Carrera:
Contabilidad Empresarial.

Tema:
TAREA 8

Fecha de Entrega:
14/06/2023.
Introducción
En la presente asignación se presentará como se desarrolla una estrategia,
teniendo en cuenta los tres elementos del proceso de liderazgo para motivar el
incremento de la productividad en una empresa de fabricación de hardwares
tecnológicos: Definición y formulación de la visión de la empresa, Comunicación y
coordinación, Motivación e inspiración.
Objetivos específicos
 Aprender a desarrollar estrategias, con los tres elementos del proceso de
liderazgo para motivar el incremento de la productividad en una empresa de
fabricación de hardware.

 Crear una visión para los participantes del equipo.

 Ayudar a las personas a desarrollar las habilidades y conductas que

aumenten la productividad.

 Conocer las diferencias de líder l minúscula y líder L mayúscula.

Colocándote como líder, desarrolla una estrategia, teniendo en cuenta los tres
elementos del proceso de liderazgo para motivar el incremento de la
productividad en una empresa de fabricación de hardware tecnológico:
Hay un cuerpo creciente de investigaciones que muestran correlaciones
impresionantes entre el liderazgo carismático, el alto rendimiento y la satisfacción de
los seguidores. Las personas que laboran para líderes carismáticos están motivadas
para hacer un esfuerzo mayor en el trabajo y, debido a que su líder les agrada y lo
respetan, expresan una satisfacción más grande.
La contextualización tiene importancia especial para un aspecto de liderazgo
ignorado por las teorías tradicionales: la capacidad que tiene el líder para inspirar a
otros a fin de que actúen más allá de sus intereses personales e inmediatos.

Mi estrategia como líder de mi empresa de trabajo:

En nuestra empresa ofrecemos una amplia gama de Puertas y Ventanas, Aluminio,
Vidrio y Accesorios con un alto nivel de calidad y servicio, utilizando tecnología y
maquinarias adecuadas para nuestra producción, con la finalidad de satisfacer todas
las necesidades nuestros clientes.
La visión de esta empresa es una meta de plazo amplio donde se establece la
aspiración sobre los logros de la misma y lo que se desea acerca de su estado
futuro.
Aquí, la visión define la ruta a seguir tanto para los directivos como para los
empleados. Obtener el logro de que los colaboradores comprendan cómo el
cumplimiento de sus labores diarias da frutos en un nivel más amplio y tienen
repercusiones en un período largo.
Visión
Ser una de las empresas líderes y más completas del mercado en la fabricación de
Puertas y Ventanas, reconocida por la calidad, la responsabilidad y el buen servicio.
Comunicación y coordinación
Una de nuestra estrategia de comunicación ganadora comienza con un compromiso
con la innovación y la mejora continua.
Donde se leen las últimas noticias de comunicación, se implementan las mejores
prácticas de la industria y se permanece atento a los planes y mensajes que
mejores resultados dan para la empresa y para mantenerse actualizado y siempre
con un paso por delante de la competencia
La estrategia comunicativa consiste en dar mayor visibilidad para dar calidad a
nuestros productos y recurrir a valores como la sencillez
A través de la coordinación nuestra empresa se da:
 Cooperación.
 Evaluación de riesgos.
 Permisos de trabajo.
 Planificación de actividades.
 Propia actividad.
Motivación e inspiración
Nuestra empresa motiva los empleados con los buenos salarios el cual
garantizamos, en la misma se protege la seguridad de los trabajadores y de forma
periódica se estudia cómo lograr un mejor lugar de trabajo, esta empresa se centra
más en las necesidades de orden superior. Recompensas en forma de bonos de
reconocimiento a los empleados que completan sus tareas de forma efectiva
Premiamos a nuestros empleados con programas de educación y algunas becas
para sus hijos esta es una de las acciones que mayor éxito han tenido y que se
traducen en la satisfacción de los empleados y su lealtad.
Estas acciones inspiran a nuestros empleados a dar lo mejor de ellos dentro de
nuestra empresa.

3- Elabora una tabla comparativa entre los atributos básicos de líder con «L»
mayúscula y el liderazgo con «l» minúscula
Liderazgo con «L» mayúscula Liderazgo con «l» minúscula

 Estos dotan una categoría alto  Excelente historial, para provocar

en energía con una aspiración sana y
que quiere lograr mejorar todo el
tiempo.
 Que están decididos rápidamente
de comprender temas difíciles.
 Una buena salud emocional nos
permite trabajar de forma productiva
y lidiar con el estrés de la vida  Determinar metas para poder
cotidiana.
confianza.
 Tomar conciencia, y asumir las
dificultades que se presenten.
 Constancia frente a las dificultades.
Ya los procesos resultan dolorosos y
llenos de desconfianza.
lograrlas con éxito.

 Estos contienes una inmensa  Escuchar, para poder conocer y

energía y el entusiasmo aunque esto resolver los problemas.
tiene un lado oscuro.
 Tener interés por el bienestar
 La única cualidad que de tus empleados.
obtenemos a lo largo de la vida es la
integridad.
Conclusión
Al finalizar esta asignación he entendido que la motivación de los empleados mejora
el clima de trabajo. En la motivación de los empleados el sueldo es un factor muy
significativo, dado que los trabajadores con motivación rinden más y consiguen
mayores beneficios para la empresa. No obstante, la motivación depende en gran
medida del vínculo que la persona en cuestión establece con la empresa. De hecho,
es evidente rápidamente cuándo un trabajador no siente ningún tipo de compromiso
o el vínculo emocional no es fuerte.
Bibliografía
Malaret, J. (2012). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. Madrid, Spain:
Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uapa/52936?