UNIDAD 1

Concepto. Su uso. Estructura organizacional. Tipos de

organización. Sus Clases. Departamentalización.
Delegación. Organigrama. Innovación y cambio
cultural en las organizaciones. Las organizaciones y el
rol del profesional en higiene y seguridad.

Mg. Ing. Claudia Raquel ANDRÉS

 Be inspired

LA DETERMINACIÓN ES
EL PUNTO INICIAL DE
TODO LOGRO
W. Clement Stone
Empresario, filántropo y escritor
 ORGANIZACIÓN
Definición

Una organización es un grupo social compuesto por

personas, tareas y administración que forman una estructura
sistemática de relaciones de interacción, tendientes a
producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro de un entorno.
CARACTERÍSTICAS
Un objetivo - Satisfacer necesidades
Administración
Grupo Social - Elementos personales
- División del trabajo
- Cooperación

RECURSOS
Dinero: permite la adquisición de
otros recursos
Materias primas/insumos
Inmuebles, instalaciones y rodados
Maquinaria y herramientas
Recursos Humanos, Naturales,
Tecnológicos, Cognitivos, Intangibles
 FINES GRADO DE
Con fines de lucro
CENTRALIZACIÓN
Sin fines de lucro Centralizadas
Con fines Descentralizadas
administrativos,
representativos, de
resolución o servicios

PROPIEDAD ACTIVIDAD
Privada
ECONÓMICA
TIPOS DE Pública Construcción
ORGANIZACIÓN Mixta Servicios
Comercio
Industria y minería
Agropecuaria
 TAMAÑO - FACTURACIÓN
Micro
TIPOS DE Pequeña
Mediana Tramo 1
ORGANIZACIÓN Mediana Tramo 2

Resolución 19/2021
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Mintzberg: (1984)

Estructura organizacional es el conjunto de

todas las formas en que se divide el trabajo
en tareas distintas y la posterior coordinación
de las mismas.
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Strategor: (1988)

Estructura organizacional es el conjunto de

las funciones y de las relaciones que
determinan formalmente las funciones que
cada unidad deber cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad.
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
La estructura organizacional es la división
de todas las actividades de una empresa
que se agrupan para formar áreas o
departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la
organización y coordinación buscan
alcanzar objetivos.
 FORMAL

ORGANIZACIONALES
Organización basada en una división del trabajo en base a
un criterio establecido por aquellos que manejan el
proceso decisorio. Es una organización planeada.
Generalmente aprobada por la dirección y comunicada a
ESTRUCTURAS
todos a través de manuales de organización, de
descripción de cargos, de organigramas, de reglas y
procedimientos.

ESTRUCTURA REAL

INFORMAL
Es la organización que emerge espontánea y
naturalmente entre las personas que ocupan posiciones
en la organización formal y a partir de las relaciones que
establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a
partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o
del surgimiento de grupos informales que no aparecen en
el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
ESTRUCTURA FORMAL
ESTRUCTURA INFORMAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES

POR PRODUCTO / SERVICIO

Proceso de agrupación
de especialistas y
división de tareas, a fin POR ÁREA GEOGRÁFICA
de conseguir un
sistema administrativo
POR CLIENTELA
organizado y eficiente.

POR PROCESO

POR PROYECTO
 ORGANIZACIÓN

LINEAL

La forma estructural más simple y es la más antigua. Ej.: Antiguos ejércitos

y eclesiástica de los tiempos medievales.
El principio de la autoridad lineal o principio escalar es una jerarquización
de la autoridad. Los superiores reciben obediencia de sus respectivos
subordinados. Entre el superior y los subordinados existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad.
 ORGANIZACIÓN

FUNCIONAL

Determina la existencia de diversos

supervisores, cada cual especializado
en determinadas áreas
à cada trabajador pasa a responder
ante varios supervisores o jefes.
ORGANIZACIÓN

DE APRENDIZAJE

Learningorganization: se centra en la gestión del

intercambio del conocimiento a todos los niveles
jerárquicos y funcionales de la empresa.

Asume que el conocimiento acumulado en los

empleados sólo tiene valor si fluye, de individuo a
individuo; de grupo a grupo; de organización a
organización.
 ORGANIZACIÓN

EN RED

Las acciones son coordinadas por

acuerdos en lugar de por una
jerarquía.
La red está formada por una serie de
nodos que pueden ser individuos,
grupos de individuos u organizaciones.
 Be Inspired

LA INNOVACIÓN ES EL INSTRUMENTO
ESPECÍFICO DE LA INICIATIVA
EMPRESARIAL. EL ACTO QUE DOTA A
LOS RECURSOS CON UNA NUEVA
CAPACIDAD PARA CREAR RIQUEZA.
Peter F. Drucker
Abogado, profesor y consultor de negocios
 ¿QUÉ ES LA
INNOVACIÓN?

"INNOVATIO" CREAR ALGO NUEVO

"IN-" "ESTAR EN“ + "NOVUS" "NUEVO"
DESTRUCCIÓN CREATIVA
GESTIÓN EMPRESARIAL

Proceso continuo de solución de problemas, toma de

decisiones, elaboración de estrategias, mejoramiento de
procesos, etc.

Cambio o estancamiento/desaparición.
Joseph Schumpeter
La economía y la sociedad cambian
cuando los factores de producción se
combinan de una manera novedosa.

Cambio que introduce

alguna novedad
•Ideas
•Productos/Servicios
•Proceso de producción
•Forma de comercialización
•Prácticas
•Estructuras
CULTURA
ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
FUNCIONES

Define fronteras à Crea distinciones entre una

organización y las demás.
Transmite un sentido de identidad a los miembros
de la organización.
Facilita la generación de un compromiso con algo
más grande que el interés personal de un
individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
¿CUÁL ES EL PAPEL DEL
HIGIENISTA EN LAS
ORGANIZACIONES?

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