1

Objetivos
Objetivo General
Analizar la utilidad de distintos estándares de gestión de proyectos y su aplicación en el desarrollo de
proyectos sostenibles.
Objetivos Específicos
Articular el desarrollo del proyecto presentando elementos relacionados con el estándar PRISM.
Definir el plan de gestión del proyecto.
Presentar el plan de gestión del proyecto.

Actividad 1
Los elementos a considerar en el proyecto del paso 2 desde la óptica de las 6 restricciones que maneja el
estándar PRINCE2“Alianzas de Paz para Producción y Comercialización de tomate bajo condiciones de Invernadero
entre familias campesinas del Norte del Departamento del Cauca y Empresarios del Sur-occidente colombiano”.
Producto: Tomate
Ubicación: Santander de Quilichao – Cauca Caldono – Cauca
Tabla 1 Restricciones
RESTRI COMO APLICA LA ESTRATEGI RESPONSABLES
CCIÓN RESTRICCIÓN EN EL PROYECTO A O SOLUCIÓN
ESTÁNDAR PRESENTADO EN EL PASO 2 FRENTE A LA
PRINCE2 RESTRICCIÓN
Alcance El alcance del proyecto va en Cobertura en Corporación
benéfico de las 63 familias campesinas número de familias. autónoma regional del
pertenecientes a los municipios de cauca C.R.C.
Caldono (Veredas Monterilla, 24 meses que
Campoalegre. exige la subvencion, Secretaría de
no desfasarnos agricultura y desarrollo
El Porvenir, el Pital, Crucero del rural. 
Rosario, Cabuyal y Palermo), Santander
de Quilichao (Vereda Dominguillo). Trámites y servicios
secretaría de salud.
El tiempo previsto para la duración
del proyecto es de 24 meses, no obstante Secretaría de
la ejecución del Incentivo Modular educación y cultura del
deberá realizarse durante el primer año cauca.
de actividades del Proyecto.
Secretaría de
gobierno y participación
social.

Secretaria jurídica
distrital.
 3

Departamento
administrativo de jurídica

La Oficina General
de Administración
(OGA).

Asesoría Técnica –
CETEC.

Satisfacci El departamento del Cauca, se Suplir Corporación

ón Usuario caracteriza por tener unas necesidades necesidades sociales autónoma regional del
Final básicas insatisfechas muy altas en de las familias cauca C.R.C.
relación con la media nacional de asociadas al
acuerdo con los resultados del indicador proyecto. Secretaría de
de Pobreza e Indigencia , que mide la agricultura y desarrollo
pobreza a partir de la determinación de rural. 
un nivel de ingresos necesarios para
adquirir una canasta normativa de Trámites y servicios
alimentos y otros bienes para satisfacer secretaría de salud.
necesidades básicas de los hogares,
encontramos que el porcentaje de Secretaría de
personas en línea de pobreza en el Cauca educación y cultura del
para el año 2000 fue de 77,2% diecisiete cauca.
puntos por encima del promedio nacional
(59,8). Por su parte, la línea de Secretaría de
indigencia para el mismo año fue de gobierno y participación
39,7%, superior a la registrada en el país social.
(23,4%).
Secretaria jurídica
Según el indicador de Índice de distrital.
Desarrollo Humano, que aporta
información respecto de los elementos Departamento
esenciales de la vida humana: administrativo de jurídica
Longevidad, nivel educativo y nivel de
vida, el Cauca ocupa el puesto veintitrés La Oficina General
entre los veinticuatro Departamentos del de Administración
País (efectuada la corrección por GINI o (OGA).
corrección por desigualdad de ingresos),
superando escasamente a Chocó. Asesoría Técnica –
CETEC.
En los últimos 18 años, el IDH del
Cauca siempre ha estado entre 5 y 6
puntos por debajo del promedio nacional.

Otro indicador que nos refleja las

condiciones de marginalidad del Cauca
el Índice de Pobreza Humana IPH, el
cual nos arroja información respecto a la
privación de los tres elementos del IDH:
longevidad, conocimiento y nivel de
vida3.
 4

El Cauca con 14.2% de IPH es uno

de los departamentos con mayor nivel de
pobreza del país, ocupando el 5º lugar
después de Boyacá, Caquetá, Chocó y
Córdoba. El promedio nacional de IPH
es 8,9. (Planeación Departamental,
diagnóstico del Cauca).

Realizació Escasez de producto e insumos Requerir a los Corporación

n Objetivo requeridos, aumento cuanto a proveedores autónoma regional del
Estratégico precios, disminución plazos y baja producto e insumos cauca C.R.C.
calidad de los productos. de alta calidad,
disminución en los Secretaría de
precios, dejar agricultura y desarrollo
precios estables, rural. 
estabilidad en cuanto
a los plazos de pago Trámites y servicios
y mejora en la secretaría de salud.
calidad de sus
productos. Secretaría de
educación y cultura del
cauca.

Secretaría de
gobierno y participación
social.

Secretaria jurídica
distrital.

Departamento
administrativo de jurídica

La Oficina General
de Administración
(OGA).
Asesoría Técnica –
CETEC.

Satisfacci ¿Cómo integrar a nuevas las Cumplir con Corporación

ón a otros familias al proyecto? nuestros aliados con autónoma regional del
informes a Alcaldia, cauca C.R.C.
Autoridad
ambiental, ADR. Secretaría de
agricultura y desarrollo
rural. 

Trámites y servicios
secretaría de salud.

Secretaría de
educación y cultura del
 5

cauca.

Secretaría de
gobierno y participación
social.

Secretaria jurídica
distrital.

Departamento
administrativo de jurídica

La Oficina General
de Administración
(OGA).

Asesoría Técnica –
CETEC.

Costo La posibilidad de ocurrencia de Afectación de Corporación

riesgos financieros está dada en relación alguna partida al autónoma regional del
con factores de programación de la presupuesto, cauca C.R.C.
producción y cumplimiento de esta, tanto partiendo del valor
en cantidades y calidades como en las de la subvención. Secretaría de
fechas de entregas y pagos. agricultura y desarrollo
rural. 

Trámites y servicios
secretaría de salud.

Secretaría de
educación y cultura del
cauca.

Secretaría de
gobierno y participación
social.

Secretaria jurídica
distrital.

Tabla Restricciones

Actividad 2
A raíz de la revisión de las áreas de conocimiento que manejan los estándares ISO
21500:2012 y PMBOK cuales procesos consideran necesarias para el desarrollo del proyecto
seleccionado en el paso 2, en un documento discriminen cada actividad necesaria para hacer
operativas las fases de:
Ilustración 2 Restricciones

Fase 1 Inicio
INICIO
Descripción
El proyecto denominado
Alianzas de Paz para Producción y
Comercialización de tomate bajo
condiciones de Invernadero entre
familias campesinas del Norte del
Departamento del Cauca y
Empresarios del Sur-occidente
colombiano, presentado dentro de
la convocatoria de alianzas
Productivas, por la Corporación
para Estudios Interdisciplinarios y
Asesoría Técnica CETEC y
ARDECANC, se desarrollará en los
municipios de Santander de
Quilichao y Caldono, localizados
en la zona norte del departamento
del Cauca con la puesta en marcha
de esta alianza se busca mejorar los
ingresos y la calidad de vida de 63
familias campesinas pertenecientes
a los municipios de caldono
(Veredas Monterilla, Campoalegre.
El Porvenir, el Pital, Crucero del
Rosario, Cabuyal y Palermo) Y
Santander de Quilichao (Vereda
Dominguillo).
INICIO
CIERRE
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
Asignación de Roles
La programación para la
producción es una labor esencial en
las actividades de la OGA (oficina
general de administración) para
evitar la ocurrencia del riesgo de
incumplimiento de las metas. La
alianza se conforma con el fin de
lograr la comercialización del
producto de forma tal que el
productor tenga la opción de una
relativa estabilidad de precio y
continuidad en la comercialización
de su producto, lo cual minimiza el
riesgo de las fluctuaciones del
mercado.
Con los controles de
programación estos riesgos pueden
situarse en un nivel realmente bajo.
6
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
Responsable
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Trámites y servicios secretaría
de salud.
Secretaría de educación y
cultura del cauca.
Secretaría de gobierno y
participación social.
Secretaria jurídica distrital.
Departamento administrativo
de jurídica
La Oficina General de
Administración (OGA).
Asesoría Técnica –CETEC.
 7

El tiempo previsto para la

duración del proyecto es de 7 años,
no obstante, la ejecución del
Incentivo Modular deberá realizarse
durante el primer año de
actividades del Proyecto.

Para el desarrollo del presente

proyecto actuará como
organización representante de los
intereses de los productores, la
Asociación Gremial Regional para
el Desarrollo Campesino
Nortecaucano – ARDECANC,
como organización gestora
acompañante se ha seleccionado a
la Corporación para Estudios

Interdisciplinarios y Asesoría
Técnica –CETEC, organización no
gubernamental sin ánimo de lucro,
de nacionalidad colombiana.

Los aliados comerciales

operan supermercados, La 14 S.A.
y Supermercado La Galería.
Tabla Inicio
Fase 2 Planeación
Documentación que respalda el proyecto social “Alianzas de Paz para Producción y Comercialización de
tomate bajo condiciones de Invernadero entre familias campesinas del Norte del Departamento del Cauca y
Empresarios del Sur-occidente Colombiano”
Descripción Asignación de Roles Responsable
Caracterización del Realizar Estudio de Corporación autónoma
proyecto factibilidad y caracterización regional del cauca C.R.C.
territorial del proyecto “Alianzas de
Paz para Producción y Secretaría de agricultura
Comercialización de tomate bajo y desarrollo rural. 
condiciones de Invernadero entre
familias campesinas del Norte del Trámites y servicios secretaría
Departamento del Cauca y de salud.
Empresarios del Sur-occidente
Colombiano” Secretaría de educación y
cultura del cauca.

Secretaría de gobierno y
participación social.

Secretaria jurídica distrital.

Departamento administrativo
de jurídica

La Oficina General de

Estudio de Mercado Datos generales del proyecto,
identificando ubicación, tipo de
proyecto, tipo de producto,
identificación de Organización,
descripción técnica del producto,
elaboración de fichas técnicas de
producto a comercializar, valor
agregado, vida útil del producto,
zona de influencia, condiciones de
comercialización y venta, clase de
actividad
Proforma del proyecto Banco de programas y
proyectos de inversión nacional
patrocinador con identificación
BPIN.
Marco lógico Descripción y detalle de
indicadores según jerarquía de
Objetivos (General, especifico,
resultados esperados y acciones),
metas, indicadores del proyecto,
fuentes de verificación y supuestos.
Definición del Problema Realizar estudio previo de
actividad agropecuaria siembra de
cultivos de tomate, identificando
8
Administración (OGA).
Asesoría Técnica –CETEC.
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C para
permisos de concesión de aguas.
Secretaría de gobierno y
participación social.
Secretaria de planeación para
permiso de uso del suelo.
Departamento administrativo
de jurídica
La Oficina General de
Administración (OGA).
Asesoría Técnica –CETEC.
La Oficina General de
Administración (OGA).
Asesoría Técnica –CETEC.
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C
Asesoría Técnica –CETEC.
La Oficina General de
Administración (OGA).
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Trámites y servicios secretaría
de salud.
Secretaría de educación y
cultura del cauca.
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.

causas y efectos que ponen en
riesgo la producción diaria para
cumplir con las 54 toneladas
objetivo de las 63 familias
beneficiarias.
Generación de Objetivos Documento informe de
Solución de efectos positivos para
mitigar el problema identificado y
poder formular los objetivos del
cultivo de tomate.
EDT Proyecto Estructura de descomposición
del proyecto, relacionando en
donde se va realizar la ejecución de
actividad agro de cultivos de
tomates, estudio social para
identificar a cuantas familias
beneficia el proyecto subsidiado,
estudio técnico de producción
cosecha y post cosecha, estudio
ambiental para identificar aspectos
e impactos significativos del cultivo
de tomate, estudio financiero y
recuperación de inversión, estudio
de mercadeo para mantener el
producto a nivel regional, nacional
y con visión a internacional.
Planificación de Actividades Generación de cronograma
con actividades inicio, fin y avance
de plan para la dirección del
proyecto, estudios previos, gestión
de aliados y gestores, presupuestos
y adquisiciones, manejo social,
ejecución de actividades
productivas operativas, plan de
mejora continua para evidenciar
avance de actividad agro de cultivo
de tomate para beneficiar a las 63
familias implementando producción
9
Asesoría Técnica –CETEC.
La Oficina General de
Administración (OGA).
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Trámites y servicios secretaría
de salud.
Secretaría de educación y
cultura del cauca.
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.
Asesoría Técnica –CETEC.
La Oficina General de
Administración (OGA).
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.
Asesoría Técnica –CETEC.
La Oficina General de
Administración (OGA).
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.
Asesoría Técnica –CETEC.
La Oficina General de
Administración (OGA).

Presupuesto
Formulación de Indicadores
Tabla Planeación
Fase 3 Ejecución
EJECUCIÓN
Descripción
El proyecto denominado
Alianzas de Paz para Producción y
Comercialización de tomate bajo
condiciones de Invernadero entre
familias campesinas del Norte del
Departamento del Cauca y
Empresarios del Sur-occidente
Colombiano, presentado dentro de
la convocatoria de alianzas
Productivas, por la Corporación
para Estudios Interdisciplinarios y
Asesoría Técnica CETEC. y
ARDECANC, se desarrollará en los
municipios de Santander de
Quilichao y Caldono, localizados
en la zona norte del departamento
del Cauca.
de calidad sustentable con buenas
prácticas agrícolas amigables con el
medio ambiente, priorizando el
ingreso permanente a las familias,
produciendo 54 toneladas mes
durante un periodo de 7 años.
Incorporación y apropiación
de beneficios adquiridos por las
alianzas favorecidas de proyectos
sociales, en este caso producción
agrícola cultivo de tomate para 63
familias.
Generación de indicadores
económicos, ambientales, sociales
del proyecto cultivo de tomate para
cumplir con las metas de
producción diaria de 54 toneladas
objetivo de las 63 familias
beneficiarias en este proyecto
social.
Asignación De Roles
Mejorar los ingresos y la
calidad de vida de 63 familias
campesinas pertenecientes a los
municipios de caldono (Veredas
Monterilla, Campoalegre. El
Porvenir, el Pital, Crucero del
Rosario, Cabuyal y Palermo) Y
Santander de Quilichao (Vereda
Dominguillo).
10
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.
Asesoría Técnica –CETEC.
La Oficina General de
Administración (OGA).
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.
Asesoría Técnica –CETEC.
La Oficina General de
Administración (OGA).
Responsable
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Trámites y servicios secretaría
de salud.
Secretaría de educación y
cultura del cauca.
Secretaría de gobierno y
participación social.
Secretaria jurídica distrital.
Departamento administrativo
de jurídica
La Oficina General de
Administración (OGA).
 11

Asesoría Técnica –CETEC.

El tiempo previsto para la Ejecución del incentivo Corporación autónoma

duración del proyecto es de 7 años. Modular debe realizarse durante el regional del cauca C.R.C.
primer año de actividades del
Proyecto. Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 

Trámites y servicios secretaría

de salud.

Secretaría de educación y
cultura del cauca.

Secretaría de gobierno y
participación social.

Secretaria jurídica distrital.

Departamento administrativo
de jurídica

La Oficina General de
Administración (OGA).

Asesoría Técnica –CETEC.

Lugar de Residencia Planificar, coordinar y Corporación autónoma

El 98.4% de la población supervisar la producción de cada regional del cauca C.R.C.
beneficiaria vive en la finca, uno de los beneficiarios del
disponiendo de un predio adecuado proyecto. Secretaría de agricultura
para el desarrollo del proyecto. y desarrollo rural. 

Acceso y Propiedad de la Trámites y servicios secretaría

Tierra de salud.
El 100% de la población
beneficiaria tiene acceso a la tierra; Secretaría de educación y
el 57.1% son propietarios directos y cultura del cauca.
el 38% disponen de la tierra como
arrendamiento y el 4.7% como
propiedad familiar. Secretaría de gobierno y
participación social.
Experiencia en el Desarrollo
de la Actividad Propuesta Secretaria jurídica distrital.
El 100% de la población
seleccionada como beneficiaria del Departamento administrativo
proyecto tiene experiencia en el de jurídica
desarrollo de actividades agrícolas
Algunos ( 10 familias) de los La Oficina General de
productores/as, seleccionados Administración (OGA).
tienen experiencia como hortelanos,
y en el desarrollo de esta práctica se Asesoría Técnica –CETEC.
 12

ha iniciado la producción de tomate

en invernaderos, aplicando
conocimientos técnicos que han
mejorado productividad y calidad.

Experiencia en Manejo de
Recursos de Crédito
El 28.5 % de la población
beneficiaria cuenta con experiencia
en el manejo de recursos de crédito.
Solamente el 14.2% son
actualmente deudores de crédito.
Asociatividad
Los beneficiarios
seleccionados pertenecen a
organizaciones sociales de base que
a su vez se han vinculado a
ARDECANC, como organización
de segundo grado. Esta
organización desde tiempo atrás ha
encontrado en la estrategia de
asociatividad la mejor opción para
resolver limitaciones de los
pequeños productores tanto para el
proceso productivo como para la
comercialización de sus productos.
Las organizaciones adscritas a
ARDECANC comparten el modelo
operativo de esta organización que
involucra un sistema solidario, no
solamente para la producción y
comercialización, sino también para
la distribución de las utilidades por
ciclo productivo
Receptividad al cambio
A partir de la experiencia que
CETEC ha registrado en la región,
se ha planteado “como estrategia
metodológica que los diferentes
instrumentos y recursos puedan ser
apropiados a través de un proceso
articulador que sea adoptado por el
grupo objetivo de manera colectiva
e individual. Desde esta
perspectiva, se parte de
conocimientos y prácticas propias
de los/as participantes buscando en
cada área de trabajo el aprendizaje
deductivo que facilite el proceso de
apropiación y adopción tecnológica
que les permita transformar su
realidad y constituirse en actores
participes de su propio desarrollo.

Se pretende entonces, con el
desarrollo del presente proyecto
incrementar una capacidad
instalada entre productores-as que
genere procesos de apropiación y
transferencia a otros-as productores
de la región alrededor de los
cambios tecnológicos.
El apoyo del Servicio
Nacional de Aprendizaje SENA del
Cauca, en cuanto participarán en el
proceso de formación y
capacitación a productores-as y
Comités Técnicos Veredales. El
Instituto Colombiano Agropecuario
ICA y Corpoica han venido
haciendo parte de un Comité
técnico en procesos de validación
de propuestas técnicas en la
producción de hortalizas a nivel de
pequeño productor.
Objetivos del proyecto en la
ejecución
Garantizar por parte de la
OGA, en coordinación con los
comités veredales, la transferencia,
incorporación y aplicación de
modelo tecnológico, de tal manera
que todos los beneficiarios puedan
apropiarse de un nueva visión del
negocio, incorporando factores
claves como calidad,
recomendaciones técnicas,
programación de la producción.
Diseñar y consensuar con
todos los productores, un sistema de
planeación eficiente que garantice
la participación de todos los
beneficiarios en la ejecución de
actividades previstas para el
Coordinación de la alianza.
Prestación de asistencia
técnica en los aspectos productivos,
administrativos, organizativos y
comerciales.
Apoyo en la gestión para
consecución de recursos.
Fortalecer las relaciones con
las instituciones gubernamentales
de nivel nacional, Departamental, y
municipales.
Facilitar la interlocución entre
los miembros de la alianza.
Apoyar los procesos de
formación y capacitación de
comités técnicos veredales.
Realizar tres talleres de
capacitación teórico prácticos para
incorporación y apropiación, por
parte de los beneficiaros, de modelo
tecnológico propuesto.
Prestar asistencia técnica para
aplicación de modelo tecnológico
propuesto.
Realizar reuniones de trabajo
con los productores para organizar
el proceso productivo, de tal
manera que se pueda cumplir con
los parámetros de calidad, cantidad
y oportunidad en la entrega del
producto, garantizando igualdad de
condiciones para cada productor en
el desarrollo del proyecto.
Adelantar ejercicios
colectivos de intercambio de
13
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Trámites y servicios secretaría
de salud.
Secretaría de educación y
cultura del cauca.
Secretaría de gobierno y
participación social.
Secretaria jurídica distrital.
Departamento administrativo
de jurídica
La Oficina General de
Administración (OGA).
Asesoría Técnica –CETEC.
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Trámites y servicios secretaría
de salud.
Secretaría de educación y
cultura del cauca.
Secretaría de gobierno y
participación social.
Secretaria jurídica distrital.
Departamento administrativo
 14

desarrollo del proyecto, y oriente el experiencias entre los distintos de jurídica

desarrollo exitoso de la actividad
productiva, conforme al modelo de
producción continua y escalonada.
Fortalecer entre los
beneficiarios el compromiso de
garantizar el reembolso del
incentivo modular desde la primera
cosecha, para la constitución del
fondo de reinversión
INDICADORES
Talleres programados /
Talleres realizados.
No de Personas capacitadas/
No de personas convocadas.
No de beneficiarios que
cumplen con el plan de trabajo
acordado.
No de beneficiarios que
adoptan y aplican del modelo
tecnológico propuesto, para
garantizar una oferta de producción
escalonada.
Número de ejercicios de
intercambio de experiencias
realizados/ No de beneficiarios que
participan en el evento.
Prospectiva de inversión
fondo solidario.
Mejoramiento de la capacidad
técnica y empresarial de los
productores. *
Mejoramiento de las
condiciones de producción.
productores, para compartir
aprendizajes, que ayuden a La Oficina General de
fortalecer el manejo empresarial de Administración (OGA).
la actividad productiva propuesta.
Diseñar, concertar y socializar Asesoría Técnica –CETEC.
entre los beneficiarios del proyecto
el manual de crédito para
reembolso de los recursos
provenientes del incentivo modular.
Capacitar y Asesorar a la
organización de productores
respecto a la constitución del fondo
solidario, con los recursos
provenientes del incentivo modular,
así como para la futura gerencia del
proyecto.
Memoria talleres de Corporación autónoma
capacitación regional del cauca C.R.C.
Registro de visitas de campo
en las que se identifiquen la Secretaría de agricultura
adopción del modelo tecnológico y desarrollo rural. 
propuesto y las actividades de
mejoramiento. Trámites y servicios secretaría
Mejoramiento de los índices de salud.
de productividad.
Participación de beneficiarios Secretaría de educación y
en los eventos propuestos. cultura del cauca.
Secretaría de gobierno y
participación social.
Secretaria jurídica distrital.
Departamento administrativo
de jurídica
La Oficina General de
Administración (OGA).
Asesoría Técnica –CETEC.

Cronograma Realizar tres talleres de Corporación autónoma

Cronograma de acciones y sus
indicadores.
Cronograma de vistas
técnicas.
Cronograma de actividades.
capacitación teórico prácticos para
incorporación y apropiación, por
parte de los beneficiaros, de modelo
tecnológico propuesto.
Prestar Asistencia Técnica
para incorporación de modelo
tecnológico propuesto.
Realizar reuniones de trabajo
con los productores para organizar
regional del cauca C.R.C.
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Trámites y servicios secretaría
de salud.
Secretaría de educación y
 15

el proceso productivo, de tal cultura del cauca.

manera que se pueda cumplir con
los parámetros de calidad, cantidad
y oportunidad en la entrega del Secretaría de gobierno y
producto, garantizando igualdad de participación social.
condiciones para cada productor en
el desarrollo del proyecto. Secretaria jurídica distrital.
Adelantar ejercicios
colectivos de intercambio de Departamento administrativo
experiencias entre los distintos de jurídica
productores, para compartir
aprendizajes, que ayuden a La Oficina General de
fortalecer el manejo empresarial de Administración (OGA).
la actividad productiva propuesta.
Capacitar y Asesorar a la Asesoría Técnica –CETEC.
organización de productores
respecto a la constitución del fondo
solidario, con los recursos
provenientes del incentivo modular
así como la futura gerencia del
proyecto.
Poner a disposición de la
Alianza sus contactos comerciales y
empresariales, que se consideren
convenientes y oportunos para
fortalecer la Alianza en la región
Participar con sus delegados
en las reuniones de coordinación y
tratamiento de problemas o
dificultades que surjan en el
proceso.
Realizar cada cuatro meses
reuniones con entidades del sector y
socios comerciales para dar a
conocer los beneficios de la Alianza
y generar nuevas estrategias para
mejorar y ampliar coberturas.
Elaborar y adoptar reglamento
interno para el funcionamiento del
comité directivo.
Reuniones del Comité
Directivo de la alianza (6)
Para actividades semanales de
solución de problemas
fitosanitarios.
Seguimiento al cultivo.
Estudio de Impacto ambiental
para la alianza, que hará énfasis en
el Plan de Manejo Ambiental,
legislación ambiental y en la guía
ambiental para el subsector
hortifrutícola.
Buenas prácticas agrícolas
 16

BPA.
Construcción de composteras
para el manejo de residuos
orgánicos
Concesión de aguas para uso
agrícola
Reforestación en cerca viva.

Seguimiento y Control
Descripción
Esquema de Control y
Seguimiento
Serán objeto de control y
seguimiento los siguientes aspectos
conforme a los indicadores
previstos en el estudio de
evaluación social.
Asignación De Roles
Apropiación del proyecto de
alianza por parte de los actores
involucrados en la misma.
Fortalecimiento de la
Asociatividad y cohesión social
como resultado de la alianza.
Responsabilidad en el
cumplimiento de las obligaciones
pactadas.
Fortalecimiento de las
estructuras organizativas de los
productores
Mejoramiento de los índices
de pobreza de la población
beneficiaria
Mejoramiento de la
capacidad técnica y empresarial de
los productores.
Mejoramiento de las
condiciones de producción.
Funcionamiento y
operatividad del Comité Directivo.
Responsable
Corporación autónoma
regional del cauca C.R.C.
Secretaría de agricultura
y desarrollo rural. 
Trámites y servicios secretaría
de salud.
Secretaría de educación y
cultura del cauca.
Secretaría de gobierno y
participación social.
Secretaria jurídica distrital.
Departamento administrativo
de jurídica
La Oficina General de
Administración (OGA).

Asesoría Técnica –CETEC.

 17

Fase 5 Post proyecto

 18

Actividad 3
Mapa Mental Individual James Acuña
Características del estándar PRISM

Mapa Mental Individual Adriana Quintana

 19

Mapa Mental Individual Camilo Simbaqueba

Mapa Mental Individual Josimar Jesús Arroyo

20
 21

Conclusiones

Referencias Bibliográficas Consultadas

Hernández Alomia, O. (2019). Universidad EAN. Propuesta de un modelo de diagnóstico integrado de la
Gestión de la producción utilizando conceptos de desarrollo sostenible. Recuperado 23 de febrero de 2022 de URL
https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/9510/HernandezOscar2019.pdf;jsessionid=C176ACA3FF66C9
70EE5408374D7922D8?sequence=1