Plandedesarrollo20202023

Barrio La Libertad - Palacio Municipal – Recinto Concejo – La Dorada Cabecera Municipal de San
Miguel Putumayo Celular. 3102641610 Email concejo@sanmiguel-putumayo.gov.co

REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO
MUNICIPIO DE SAN MIGUEL
CONCEJO MUNICIPAL
PRESENTACIÓN
“Este Plan de desarrollo se centrará en promover el desarrollo integral, el progreso y la equidad

para los habitantes de San Miguel, Plan que está enmarcado en los principios fundamentales de
Transparencia, Modernización, Eficiencia, Eficacia y Compromiso; para ello habrá́ que
minimizar o superar desigualdades, exclusiones, pobreza, la falta de crecimiento económico y la
baja gobernabilidad local, entre otros.
BEYER PEÑA GAMBA

Alcalde 2020 – 2023
El proyecto del Plan de Desarrollo del Municipio de san miguel, denominado “AHORA SÍ,
UNIDOS POR SAN MIGUEL - TERRITORIO DE FRONTERA”, fue presentado a consideración
del Consejo Territorial de Planeación del Municipio y la corporación para el desarrollo sostenible
del sur de la amazonia, quienes realizaron el estudio del mismo y emitieron su correspondiente
concepto
El documento será la carta de navegación de la administración, plan que está estructurado en

cuatro (04) líneas estratégicas, que se armonizan con nuestro programa de gobierno, Iniciativas
PDET y las conclusiones de las mesas de participación ciudadana, siguiendo como ruta
metodológica la estipulada por el departamento nacional de planeación a través del kit territorial.
Estas líneas estratégicas la componen diecisiete (17) sectores de inversión, con sus respectivos
programas e indicadores de resultados y de producto.
SAN MIGUEL CON COMPROMISO SOCIAL
Esta línea busca impulsar de manera coherente y responsable unos sectores de inversión de
carácter sociales, que buscan cerrar brechas de inequidad en nuestro municipio, donde
buscamos transformar indicadores y proyectos en resultados de bienestar de toda la población.
 Educación
 Salud y protección social
 Deporte y Recreación
 Cultura
 Vivienda
 Inclusión Social
 Ambiente y Desarrollo Sostenible
CONCEJO MUNICIPAL
SAN MIGUEL CRECE Y ES COMPETITIVO.
El crecimiento va de la mano con la competitividad y esta se logra facilitando mayores

oportunidades en el desarrollo económico y fronterizo, fortaleciendo iniciativas capaces de
revolucionar la económica propia, partiendo de nuestra ubicación geográfica como eje de
trasformación e inversión en sectores que coadyuvaron a visibilizar y generar mayor bienestar a
nuestros ciudadanos.
 Trasporte
 Minas y Energías
 Agricultura y Desarrollo Rural
 Comercio, Industria y Turismo
 Trabajo
 Ciencia Tecnología e Innovación
 Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
BUEN GOBIERNO
Buscamos posesionar a la administración como una entidad participativa y de la mano al

ciudadano, facilitando recursos técnicos y humanos para atender a las comunidades en
articulación con la justicia y desarrollo comunitario a través de planes y programas plasmados en
este plan de desarrollo que contribuyan al fortalecimiento institucional.
 Gobierno Territorial
 Información Estadística
ORDEN, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
Se trazará como ruta para la implementación de la Política pública de Seguridad y Convivencia

Ciudadana, garantizando el acceso a la justicia y los elementos para la conservación del orden
ciudadano.
 Justicia y del derecho
El Plan se compone de:
1. Diagnóstico sectorial, 2. Plan estratégico y 3. Plan Plurianual de inversiones
CONCEJO MUNICIPAL
RUTA METODOLOGICA PARA CONSTRUCCIÓN DEL PDT
• Revisar el programa de gobierno e identificar las principales líneas de trabajo que

propuso para los 4 años de mandato.
• Constatar las necesidades primordiales de la comunidad, a partir del proceso de
empalme con el mandatario saliente y del diálogo con la ciudadanía.
• Verificar que las principales líneas de trabajo tengan relación directa en la solución de
LINEAS dichas necesidades.
ESTRATEGICAS • Verificar que las principales líneas de trabajo sean de competencia de la respectiva
entidad territorial.
• Ordenar las apuestas, de acuerdo con las temáticas que tienen mayor prioridad para
el municipio o departamento.
• Finalmente, tenga en cuenta que la priorización de acciones en esta etapa debe
traducirse en la asignación de recursos en las siguientes etapas: el plan estratégico y
el plan de inversiones
• Revisión de las líneas estratégicas y lectura transversal del territorio

• Definición de los problemas de cada línea
• Identificación de causas y consecuencias
• Ejercicio participativo con la comunidad
DIAGNÓSTICO
• Revisión de la situación financiera de la entidad territorial
• Síntesis de la situación actual de la entidad territorial
• Definición de la Estructura del plan Estratégico

• Formulación y priorización de indicadores de bienestar
• Estructura de la estrategia (programas, productos, indicadores de productos)
PLAN • Elaboración del costeo de los programas presupuestales y los productos
ESTRATÉGICO
• Análisis de posibilidades de consecución de recursos para el plan de desarrollo.

• Redefinición de los costos de los programas presupuestales y su financiación.
• Distribución del presupuesto para cada vigencia del cuatrienio.
PLAN PLURIANUAL
CONCEJO MUNICIPAL
Contenido
Pág.
PRESENTACIÓN
1 CONTEXTO GENERAL DEL MUNICIPIO ......................................................................... 15

2 DIAGNÓSTICO SECTORIAL ............................................................................................ 18
2.1 SECTOR INFORMACIÓN ESTADÍSTICA ................................................................... 18
2.2 SECTOR JUSTICIA Y DEL DERECHO....................................................................... 18
2.3 SECTOR AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL ................................................. 19
2.4 SECTOR SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL .............................................................. 21
2.5 SECTOR MINAS Y ENERGÍA ..................................................................................... 25
2.6 SECTOR EDUCACIÓN ............................................................................................... 26
2.7 SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES ......... 29
2.8 SECTOR TRANSPORTE ............................................................................................ 29
2.9 SECTOR AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE .............................................. 31
2.10 SECTOR CULTURA ................................................................................................ 32
2.11 SECTOR COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO .................................................... 33
2.12 SECTOR TRABAJO ................................................................................................ 35
2.13 SECTOR CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN .............................................. 36
2.14 SECTOR VIVIENDA ................................................................................................ 36
2.15 SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN .................................................................... 41
2.16 SECTOR GOBIERNO TERRITORIAL ..................................................................... 41
2.17 SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL ............................................................................... 46
3 PLAN ESTRATÉGICO DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL ............................. 51
BIBLIOGRAFÍA
CONCEJO MUNICIPAL
Lista de Tablas
Tabla 1. Distribución del territorio .............................................................................................. 16

Tabla 2. Índice de Necesidades Basicas Instisfechas NBI ......................................................... 17
Tabla 3. Producción ganadera en el municipio de San Miguel................................................... 20
Tabla 4. Tendencia de la mortalidad materno - infantil y niñez, Municipio de San Miguel .......... 23
Tabla 5. Indicadores de capacidad instalada ............................................................................. 24
Tabla 6. Indicadores de vacunación .......................................................................................... 25
Tabla 7. Explotación de minas y canteras ................................................................................. 25
Tabla 8. Resultados pruebas Saber 11 año 2018 y 2019 por establecimientos educativos ....... 28
Tabla 9. Predios para conservación o uso ambiental del municipio de San Miguel ................... 31
Tabla 10. Relación de asociaciones del municipio de San Miguel registradas en el año 2019 en
Cámara de Comercio del Putumayo .......................................................................................... 33
Tabla 11. Número de afiliados al régimen contributivo .............................................................. 35
Tabla 12. Distribución de la red de acueducto y alcantarillado en la cabecera y el resto ........... 37
Tabla 13. Determinantes intermedios de la salud - factores psicológicos y culturales ............... 48
Tabla 14. Población indígena en el municipio de San Miguel .................................................... 48
Tabla 15. Organizaciones Afrodescendientes ........................................................................... 49
Tabla 16. Consolidado histórico de población víctima municipio de San Miguel ........................ 50
CONCEJO MUNICIPAL
Lista de Figuras
Figura 1. Localización del municipio de San Miguel .................................................................. 15

Figura 2. Población por rango de edad municipio de San Miguel .............................................. 17
Figura 3. Cultivos predominantes en San Miguel....................................................................... 19
Figura 4. Producción en la agricultura ....................................................................................... 20
Figura 5. Población afiliada a régimen de salud ........................................................................ 21
Figura 6. Principales causas de morbilidad en la población general según ciclo vital, municipio de
San Miguel, Putumayo, 2009 – 2018. ........................................................................................ 22
Figura 7. Tasa de mortalidad ajustada en la población general, municipio de San Miguel, 2005 –
2017. ......................................................................................................................................... 24
Figura 8. Número de estudiantes matriculados por institución educativa ................................... 26
Figura 9. Indicadores de cobertura educativa ............................................................................ 27
Figura 10. Víctimas fatales y lesionadas en accidentes de tránsito ........................................... 30
Figura 11. Número de empresas por municipio en el departamento del Putumayo ................... 34
Figura 12. Índice de riesgo de la calidad del agua (IRCA) ......................................................... 38
Figura 13. Viviendas, Personas y Hogares - Total de unidades de vivienda con personas
presentes .................................................................................................................................. 39
Figura 14. Déficit de vivienda cuantitativo para la cabecera y el resto ....................................... 40
Figura 15. Déficit de vivienda cualitativo para la cabecera y el resto ......................................... 40
Figura 16. Número de delitos por año en el municipio de San Miguel en los últimos tres años . 44
Figura 17. Población NNAJ municipio de San Miguel ................................................................ 46
Figura 18. delitos sexuales en el municipio entre los años 2017 – 2019.................................... 47
CONCEJO MUNICIPAL
Lista de Cuadros
Cuadro 1. Pla estratégico sector justicia y derecho ................................................................... 52

Cuadro 2. Plan estratégico agricultura y Desarrollo Rural ......................................................... 54
Cuadro 3. Plan estratégico minas y energía .............................................................................. 55
Cuadro 4. Plan estratégico educación ....................................................................................... 56
Cuadro 5. Plan estratégico transporte ....................................................................................... 58
Cuadro 6. Plan estratégico ambiente y Desarrollo Sostenible ................................................... 59
Cuadro 7. Plan estratégico cultura ............................................................................................ 60
Cuadro 8. Plan estratégico sector vivienda................................................................................ 62
Cuadro 9. Plan estratégico sector vivienda Saneamiento básico y agua potable ...................... 63
Cuadro 10. Plan estratégico sector vivienda ordenamiento territorial ........................................ 66
Cuadro 11. Plan estratégico sector deporte y Recreación ......................................................... 67
Cuadro 12. Plan estratégico sector gobierno Territorial Desarrollo comunitario ......................... 68
Cuadro 13. Plan estratégico sector gobierno Territorial gestión del riesgo de desastres ........... 69
Cuadro 14. Plan estratégico sector gobierno Territorial fortalecimiento institucional .................. 70
Cuadro 15. Plan estratégico sector gobierno Territorial fortalecimiento de la convivencia y la
seguridad ciudadana ................................................................................................................. 73
Cuadro 16. Plan estratégico ciencia y tecnología, comercio, industria y turismo ....................... 75
Cuadro 17. Plan estratégico inclusión social ............................................................................. 76
Cuadro 18. Plan estratégico Salud y Protección Social ............................................................. 84
Cuadro 19. Plan plurianual de inversión sector justicia y derecho año 2020.............................. 94
Cuadro 23. Plan plurianual de inversión agricultura y Desarrollo Rural 2020............................. 98
Cuadro 24. Plan plurianual de inversión agricultura y Desarrollo Rural 2021............................. 99
Cuadro 25. Plan plurianual de inversión agricultura y Desarrollo Rural 2022........................... 100
Cuadro 26. Plan plurianual de inversión agricultura y Desarrollo Rural 2023........................... 101
Cuadro 27. Plan plurianual de inversión minas y energía 2020 ............................................... 102
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 31. Plan plurianual de inversión educación 2020 ........................................................ 105
Cuadro 35. Plan plurianual de inversión transporte 2020 ........................................................ 109
Cuadro 39. Plan plurianual de inversión ambiente y Desarrollo Sostenible 2020..................... 111
Cuadro 43. Plan plurianual de inversión cultura 2020 .............................................................. 115
Cuadro 47. Plan plurianual de inversión sector vivienda 2020 ................................................. 119
Cuadro 51. Plan plurianual de inversión sector vivienda Saneamiento básico y agua potable 2020
................................................................................................................................................ 121
................................................................................................................................................ 122
................................................................................................................................................ 124
................................................................................................................................................ 125
Cuadro 55. Plan plurianual de inversión sector vivienda ordenamiento territorial 2020 ........... 127
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 56. Plan plurianual de inversión sector vivienda ordenamiento territorial 2021 127
Cuadro 59. Plan plurianual de inversión sector deporte y Recreación 2020 ............................ 130
Cuadro 63. Plan plurianual de inversión sector gobierno Territorial Desarrollo comunitario 2020
................................................................................................................................................ 133
................................................................................................................................................ 133
................................................................................................................................................ 134
................................................................................................................................................ 135
Cuadro 67. Plan plurianual de inversión sector gobierno Territorial gestión del riesgo de desastres
2020 ........................................................................................................................................ 136
2021 ........................................................................................................................................ 137
2022 ........................................................................................................................................ 138
2023 ........................................................................................................................................ 138
Cuadro 71. Plan plurianual de inversión sector gobierno Territorial fortalecimiento institucional
2020 ........................................................................................................................................ 139
2021 ........................................................................................................................................ 140
2022 ........................................................................................................................................ 142
2023 ........................................................................................................................................ 143
Cuadro 75. Plan plurianual de inversión sector gobierno Territorial fortalecimiento de la
convivencia y la seguridad ciudadana 2020 ............................................................................ 145
Barrio La Libertad - Palacio Municipal – Recinto Concejo – La Dorada Cabecera Municipal de

9
San Miguel Putumayo Celular. 3102641610 Email concej@sanmiguel-putumayo.gov.co
CONCEJO MUNICIPAL

Cuadro 79. Plan plurianual de inversión ciencia y tecnología, comercio, industria y turismo 2020
................................................................................................................................................ 148
................................................................................................................................................ 149
................................................................................................................................................ 150
................................................................................................................................................ 151
Cuadro 83. Plan plurianual de inversión inclusión social 2020................................................. 152
Cuadro 87. Plan plurianual de inversión Salud y Protección Social 2020 ................................ 164
CONCEJO MUNICIPAL
1 CONTEXTO GENERAL DEL MUNICIPIO
San Miguel fue constituido como municipio mediante ordenanza 045 el 29 de abril de 1994, e
inició su vida como ente territorial el 1 de julio de ese año. Cerca del Puente Internacional en la
carretera La Hormiga – Lago Agrio (Ecuador) se encuentra la Cabecera Municipal denominada
La Dorada. Está ubicado a la margen izquierda del río San Miguel, en el extremo sur occidental
del departamento Putumayo y fronterizo con la república de Ecuador. Ubicado en la llanura
amazónica, tiene 570,8 km² y un clima tropical húmedo, con temperatura promedio de 28 °C y
precipitaciones anuales alrededor de los 3.500 mm. La altura promedio sobre el nivel del mar es
de 380 msnm.
El municipio limita al norte con el Municipio de Valle del Guamuez, al occidente con el Municipio
de Valle del Guamuez, al sur con la República de Ecuador (Provincia de Sucumbíos) y al oriente
con el municipio de Puerto Asís.
Figura 1. Localización del municipio de San Miguel

Fuente, generación propia a partir de datos del SIG departamento del Putumayo
Según el Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT) San Miguel tiene una extensión de 37.550
Hectáreas, que corresponden al 1.84% del área Departamental. En la siguiente tabla se puede
mirar la distribución del territorio del municipio.
Miguel Putumayo Celular. 3102641610 Email concejo@sanmiguel-putumayo.gov.co 15
CONCEJO MUNICIPAL
Tabla 1. Distribución del territorio
Municipio Extensión urbana Extensión rural Extensión total

Extensión Porcentaje Extensión Porcentaje Extensión Porcentaje
San Miguel
1.18 km2. 0.31% 374.32 km2 99,68% 375.5 km2 100%
Fuente, ASIS (2018) a partir de datos de la Oficina de Planeación Municipal (2018)
El municipio está compuesto por cincuenta y cinco (54) veredas: Alta Floresta, Agua Blanca, Bajo
Amaron, Bajo San Carlos, Brisas de San Miguel, La Y, Dios Peña, el Afilador, el Águila, el Betano,
El Canadá, el Cedro, el Chiguaco, el Espinal, el Limonal, el Maizal, el Naranjal, el Porvenir, el
Sábalo, la Floresta, Guayabal, Jordán Ortiz, la Cabaña, la Candelaria, la Ceiba, la Cristalina, la
Cruz, la Danta, la Guisita, la Montañita, la Unión, las Lomas, las Palmas, Mesas del Sabalito,
Monterrey, Nueva Albania, Nueva Campiña, , Nueva Esperanza, Nueva Risaralda, Nuevo Vergel,
Palmira Mandur, Puerto el Sol, Risaralda, San Antonio del Comboy, San Carlos, San Fernando,
San Francisco, San José, San Juan Bosco, San Lorenzo, San Luis, San Vicente, Santa Marta,
Tres Islas.
La cabecera denominada La Dorada cuenta con ocho barrios: Central, libertad, los Prados,
Metropolitano, Nueve de Abril, San Felipe, Siete de Agosto y el Paraíso.
En el Corregimiento de Puerto Colon-San Miguel en encontramos el Centro Poblado el cual lleva

su mismo nombre (Puerto Colon) compuesto por el Barrio el paraíso, el cual se encuentra
legalizado con personería jurídica, una junta de vivienda comunitaria Los Almendros y los
Sectores: la Floresta, Los Cristales, Siloé, El Chorro, La Vega, y el sector Colombia.
En relación a la hidrografía, San Miguel hace parte de una región bio-geográfica más extensa que
comprende las cuencas de los ríos Putumayo y San Miguel (por el sur) con el río Aguarico, a la
margen izquierda el río Napo (Ecuador.), por el Noroccidente el río Güisía, por el Norte las
quebradas El Muerto, La Hormiga, y por el Oriente con las quebradas Agua Negra y Aguas
Blancas.
El territorio municipal está drenado por una gran cantidad de corrientes de agua (ríos y
quebradas) que llevan sus aguas a los ríos San Miguel y Putumayo. La cuenca del río San Miguel
es la más grande e importante, ocupando más del 85% de la extensión total del municipio. Sus
drenajes tienen dirección predominante Norte -Sursureste, siendo sus más representativas
corrientes las de los ríos Güisía, La Hormiga y El Afilador, y las quebradas Mandur, La Dorada,
Jordán Ortiz, La Danta, El Temblón, El Sábalo, El Sabalito, Amaroncito, La Bomba, Amarón, El
Muerto, El Zancudo, La Guinea y Chómbira, entre otras. Todos estos ríos y quebradas son
afluentes directos o indirectos del río San Miguel (que recorre el lindero sur del municipio y es
límite, en esta zona, con la República de ecuador)
La cuenca más pequeña está constituida por algunas quebradas que drenan en dirección
suroeste - noreste hacia el río Cohembí, posterior afluente del río Putumayo. Estas quebradas,
CONCEJO MUNICIPAL
de corto recorrido son llamadas Agua Negrita y Agua Blanca. La presencia del nombre Agua
Negra, reitera el origen local de estas fuentes en la selva amazónica.
En relación a la población de acuerdo al DANE, Censo general 2005 (2020) el municipio tiene
29.665 habitantes y una densidad poblacional de 52,02Hab/Km2. Del total de los habitantes 6.507
personas viven en la cabecera y 23.158 viven en la zona rural.
Figura 2. Población por rango de edad municipio de San Miguel

Fuente, generación propia a partir de datos de DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV)
(2018).
En relación al Índice Multidimensional de Pobreza IPM y las Necesidades Básicas Insatisfechas

NBI, el municipio de San Miguel de acuerdo al DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda
(CNPV) (2018) tiene un IPM 86,56%, el cuento al NBI se muestran las diferentes categorías para
la cabecera municipal La Dorada y para el resto en la siguiente tabla:
Tabla 2. Índice de Necesidades básicas Insatisfechas NBI

Categoría Cabecera Resto
Prop de Personas en NBI (%) 10,36 27,70
Prop de Personas en miseria 1,76 4,99
Componente vivienda 1,23 3,78
Componente Servicios 1,72 15,61
Componente Hacinamiento 5,10 7,43
Componente Inasistencia 0,73 1,28
Componente dependencia económica 3,54 5,51
CONCEJO MUNICIPAL
Fuente, DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV) (2018)
2 DIAGNÓSTICO SECTORIAL
El diagnóstico sectorial del municipio de San Miguel permite conocer la condición actual de los
diferentes sectores de inversión y conocer la línea base sobre la cual se plantearán los
indicadores contemplados dentro del Plan de Desarrollo Territorial.
2.1 SECTOR INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
En relación al sector información estadística, es pertinente que el municipio de San Miguel

adelante procesos de manejo estadístico de la información que involucra llevar a cabo la
administración municipal, del mismo modo se estima coherente fortalecer la información catastral
que le suministre la entidad correspondiente en miras de tener un conocimiento del territorio. Por
su parte se considera conveniente que el municipio cuente con una base de información
cartográfica de acceso a la comunidad.
2.2 SECTOR JUSTICIA Y DEL DERECHO
El sector de Justicia y derecho se relaciona con los Métodos Alternativos de Resolución de

Conflictos – MASC, los Puntos de Atención de Conciliadores en Equidad – PACE, comités,
consejos, talleres, campañas, jornadas de promoción de derechos, etc. con el fin de garantizar
los derechos humanos en el municipio y beneficiar a la población más vulnerable como los niños,
niñas, adolescentes, jóvenes y Mujeres.
En lo relacionado a la promoción de los métodos de resolución de conflictos, se gestionó para el

municipio de San Miguel un proyecto con recursos de regalías para la construcción del Centro de
Convivencia Ciudadana que se encuentra en fase de construcción y en el año 2019 con el apoyo
del Programa Justicia para una Paz Sostenible (JSP) de USAID, se inició la formación de 20
conciliadores en equidad. El municipio de San Miguel además cuenta con 54 juntas de acción
comunal rurales, 11 urbanas y un corregimiento las cuales tienen conformado el comité de
convivencia y conciliación que requiere capacitación y fortalecimiento en resolución de conflictos.
Participan de manera activa en el municipio 2 organizaciones de Víctimas, 1 asociación indígena,
4 asociaciones Afro y 10 asociaciones campesinas (USAID, 2020).
En el municipio el desarrollo del trabajo de promoción al acceso a la justiciase se ha articulado

con la Comisaria de Familia y la Inspección de Policía, del mismo modo cuenta con un PACE
(Punto de Atención de Conciliadores en Equidad) como centro de conciliación comunitario para
temas de baja complejidad, en este punto se elaboran actas de conciliación y es apoyado por la
Personería y la Secretaria de Gobierno. Es de anotar que San Miguel no cuenta con una Casa
de Justicia que centralice los procesos del sector en mención. Según la Alcaldía Municipal de
San Miguel Putumayo (2019) en el informe de gestión 2016 – 2019 en el municipio se cuenta con
CONCEJO MUNICIPAL
el comité local de Justicia donde se atiende la parte urbana y rural de manera general y de
acuerdo a los casos que se presenten.
2.3 SECTOR AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
El municipio cuenta con la oficina de Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente que apoya las
gestiones en el tema agropecuario y entre otras funciones es la encargada de realizar la
asistencia técnica a los productores de la región, la asistencia se orienta al manejo fitosanitario,
producción pecuaria, siembras, adecuaciones y otros. En el municipio cuenta con 34
asociaciones conformadas en base al trabajo realizado en líneas productivas y cadenas de valor
agropecuarias, piscícolas, forestales y Agroforestales.
En cuanto a la agricultura el municipio de San Miguel cuenta con suelos aptos para el cultivo de
plátano, maíz, cacao, chontaduro, yuca, caña panelera y pimienta. El cultivo de cacao cuenta con
una dedicación de tierras superior a los demás productos, por tanto, su producción es mucho
mayor para el año 2018. Seguidamente se encuentran el plátano, el maíz y el chontaduro como
dos de los productos emergentes por la calidad de los suelos viable para las siembras como se
puede apreciar en las gráficas de las Figura 3 y Figura 4.
Figura 3. Cultivos predominantes en San Miguel

Fuente, generación propia a partir de datos de Ministerio de Agricultura (2018)
CONCEJO MUNICIPAL
Figura 4. Producción en la agricultura

Fuente, generación propia a partir de datos de Ministerio de Agricultura (2018)
En cuanto a la ganadería en el municipio se produce ganado bovino, porcino y aves de corral; a

baja escala se produce ganado equino; principalmente se cuenta con el comercio de carne y
productos lácteos.
Tabla 3. Producción ganadera en el municipio de San Miguel
Tipo de ganado Total - 2019 Total, Fincas/predios -

2019
Bovinos 10.149 624
Porcinos 2.404 170
Aves capacidad ocupada más
877 10
aves traspatio
Ovino 75
Equino 479
Fuente, generación propia a partir de datos de ICA (2019)
En cuanto a la problemática con el sector agropecuario se tienen la falta de acceso a los canales
de comercialización de los productos, por la falta de un centro de acopio donde los productores
puedan llevar sus productos y ofrecerlos según los precios acordados con los demás productores.
Las iniciativas que apoyan al campesino en créditos productivos con bajos intereses no se han
tenido en cuenta por la falta de investigación en las diferentes líneas productivas que son las que
valorizan los productos. Es importante mencionar que la comunidad considera como líneas
CONCEJO MUNICIPAL
productivas importantes en la región la ganadería, el cacao, la piscicultura y los cítricos (Mesas

de Participación para el PDT, 2020).
2.4 SECTOR SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
En relación al sector salud el municipio de San Miguel cuenta con La Dirección Local de Salud,
que tiene como funciones, entre otras, la de adoptar, difundir y ejecutar la política de salud pública
formulada por la Nación, establecer la situación de salud en el Municipio y propender por su
mejoramiento, formular y ejecutar el plan de salud territorial, así como programas y proyectos en
salud, formulación y ejecución del plan de acción en salud del Municipio, así como el Plan de
Intervenciones Colectivas con base en las políticas que lo establecen, fortalecer el sistema de
vigilancia en salud pública en cumplimiento a las políticas sectoriales, apoyar las acciones de
inspección, vigilancia y control de los factores de riesgo del ambiente que afectan la salud
humana, y de control de vectores y zoonosis de competencia del sector salud, en coordinación
con las autoridades ambientales, realizar la vigilancia en salud pública y las acciones de
promoción, prevención y protección específica y las demás que surjan de la naturaleza de la
dependencia o le sean asignadas por autoridad competente.
En relación al programa de aseguramiento se cuenta con un total de 16.646 afiliados al Sistema

General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) tanto al régimen contributivo, subsidiado y
especial, es importante resaltar que la cobertura en salud del régimen subsidiado es del 95%
aproximadamente, el 3% se encuentran afiliados al régimen contributivo y 2% al régimen especial,
del mismo modo existen 301 personas como población pobre no atendida - PPNA.
Figura 5. Población afiliada a régimen de salud

Fuente, generación propia a partir de datos Ministerio de Salud y Protección Social (2018)
CONCEJO MUNICIPAL
El municipio de san Miguel cuenta con una IPS habilitada que presta la mayoría de los servicios
de salud de primer nivel en el territorio, Hospital Fronterizo la Dorada y algunas instituciones
particulares que prestan algunos servicios de consulta externa sea de manera permanente con
la ESE pública o mediante consultas eventuales o por brigadas.
En relación a la morbilidad, en la siguiente imagen se muestra las grandes causas de morbilidad

para los diferentes ciclos vitales y entre el periodo comprendido entre el año 2009 y 2018.
Figura 6. Principales causas de morbilidad en la población general según ciclo vital, municipio de San
Miguel, Putumayo, 2009 – 2018.
Fuente, Alcaldía Municipal de San Miguel, Análisis Situacional de Salud Municipio de San Miguel (2019)
CONCEJO MUNICIPAL
En cuanto a la Mortalidad materno – infantil y en la niñez, es importante observar el municipio,

para el año 2017, tiene las tasas de mortalidad neonatal, mortalidad infantil y mortalidad en la
niñez por encima de los valores correspondientes a los del departamento, por tanto, se requiere
mayor atención en estos indicadores.
Tabla 4. Tendencia de la mortalidad materno - infantil y niñez, Municipio de San Miguel

Causa de la muerte Putumayo San Miguel
Razón de mortalidad materna 46,62 0,00
Tasa de mortalidad neonatal 6,76 14,81
Tasa de mortalidad infantil 11,66 29,63
Tasa de mortalidad en la niñez 15,38 29,63
Tasa de mortalidad por IRA en menores de cinco años 12,58 0
Tasa de mortalidad por EDA en menores de cinco años 10,06 0
Tasa de mortalidad por desnutrición en menores de cinco años 20,13 0
Fuente, ASIS (2018) a partir de bodega de datos Sispro-Estadísticas Vitales 2005-2017
Por su parte la razón de mortalidad materna de acuerdo al grupo étnico al que pertenece, indica
que para el año 2011 el caso presentado perteneció a otras etnias con una razón de 1.282
muertes maternas por cada 100.000 nacidos vivos. En adelante hasta 2016 no se han presentado
casos de mortalidad materna según etnia.
En relación a la mortalidad general en el municipio la principal causa corresponde a

enfermedades del sistema circulatorio tanto en hombres como en mujeres, también a neoplasias.
En cuanto a causas específicas por Sub-causas o subgrupo, están las asociadas a enfermedades
del corazón, del sistema respiratorio, sistema urinario, entre otras. Entre las causas externas de
muerte están las deficiencias y anemias nutricionales, las enfermedades crónicas de las vías
respiratorias inferiores, los accidentes de tránsito tanto para hombres como para mujeres,
Agresiones (homicidios), lesiones auto infligidas intencionalmente (suicidios), enfermedades de
transmisibles y nutricionales por el VIH (SIDA). En cuanto a mortalidad Infantil y de la niñez se
hallan ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal, tumores (neoplasias) y causas
externas de morbilidad y mortalidad.
Como se puede observar en la siguiente gráfica, las tres principales causas de muerte para la
población general en el municipio de San Miguel durante el periodo 2005 – 2017 son las causas
externas las enfermedades del sistema circulatorio y las demás causas.
CONCEJO MUNICIPAL
Figura 7. Tasa de mortalidad ajustada en la población general, municipio de San Miguel, 2005 – 2017.
Fuente, Alcaldía Municipal de San Miguel, Análisis Situacional de Salud Municipio de San Miguel (2019),
a partir de EEVV- DANE, Bodega de datos SISPRO, San Miguel, 2005-2017.
Se analiza el porcentaje de nacidos vivos con bajo peso al nacer: Solo se encontraron datos para
el año 2015, en el municipio de San Miguel los nacidos vivos con peso inferior a 2.500 gr al
momento del nacimiento o durante las primeras horas de vida es de 8,40 por cada 100 nacidos
vivos y no presenta diferencia significativa con el departamento que es de 6,01 por cada 100
nacidos vivos.
En la siguiente tabla se indica la relación de las capacidades instaladas en materia de oferta en

la prestación del servicio de salud.
Tabla 5. Indicadores de capacidad instalada
Indicador 2015 2016 2017 2018

Razón de ambulancias básicas por 1.000 habitantes 0,04 0,07 0,07 0,07
Razón de ambulancias medicalizadas por 1.000 habitantes 0,00 0,00 0,00 0,00
Razón de ambulancias por 1.000 habitantes 0,04 0,07 0,07 0,07
Razón de camas de adulto por 1.000 habitantes 0,19 0,18 0,18 0,18
Razón de camas de cuidado intensivo por 1.000 habitantes 0,00 0,00 0,00 0,00
Razón de camas de cuidado intermedio por 1.000
0,00 0,00 0,00 0,00
habitantes
Razón de camas por 1.000 habitantes 0,30 0,30 0,29 0,28
Fuente, SISPRO (2018)

CONCEJO MUNICIPAL
En cuanto a vacunación se relacionan los indicadores entre el año 2015 y 2018, se observa para
este último año un incremento en la cobertura para las diferentes dosis.
Tabla 6. Indicadores de vacunación

Indicador 2015 2016 2017 2018
Coberturas administrativas de vacunación con BCG
33,60 39,61 49,84 41,48
para nacidos vivos
Coberturas administrativas de vacunación con DPT 3

47,77 59,66 71,01 89,07
dosis (pentavalente) en menores de 1 año
Coberturas administrativas de vacunación con polio 3

47,77 59,41 71,34 89,07
dosis en menores de 1 año
Coberturas administrativas de vacunación con triple

56,84 63,96 78,42 86,82
viral dosis en menores de 1 año
2.5 SECTOR MINAS Y ENERGÍA
El sector minas y energía se relaciona con la producción de minería en el municipio.
En cuanto a la explotación de minas y canteras el municipio cuenta con extracción de crudo, de

gas y de grava en las cantidades que se aprecian a continuación, entre los años 2018 y 2019.
Tabla 7. Explotación de minas y canteras

Recurso minero Cantidad extraída 2018 - 2019
Crudo 850.905 barriles
Gas 255.781 kilo Pies Cúbicos
Gravas 6.554 metros Cúbicos
Fuente, Sistema General del Regalías (2019)
Por su parte en cuanto al servicio de energía eléctrica y gas domiciliario, el municipio no cuenta
con este último por lo que en adelante se deberán realizar las gestiones para facilitar el acceso a
este servicio entre los pobladores. En cuanto al servicio de energía eléctrica y de acuerdo al
Sistema de Información Eléctrico Colombiano SIEL (2018) el Índice de Cobertura de Energía
Eléctrica - ICEE para el municipio de Sanmiguel corresponde al siguiente:
ICEE cabecera municipal: 94,75%
ICEE resto: 38,48%
CONCEJO MUNICIPAL
Lo anterior implica que en la cabecera Municipal la mayoría de las viviendas cuenta con el servicio
de energía eléctrica, mientras que en el resto y centros poblados se debe hacer un esfuerzo para
beneficiar a gran parte de viviendas que en el momento no cuentan con este servicio.
2.6 SECTOR EDUCACIÓN
El sector educación se relacionan los programas que garantice la calidad y la cobertura por tanto
es importante para este gobierno realizar programas, proyectos y actividades que permitan
garantizar el acceso y adecuada prestación del servicio Educativo en la zona rural y urbana del
municipio.
Tomando como base la información del municipio en materia de educación y la de fuentes

oficiales como la secretaria de educación departamental, el DNP, actores del sector educación,
entre otros, se hace la aproximación de las metas que se desean alcanzar durante el cuatrienio
2020 – 2023 y se hace un diagnóstico de las características.
En el municipio de San Miguel en materia de educación cuenta con 3941 niñas, niños y
adolescentes, matriculados a enero de 2020 y distribuidos en las once instituciones educativas
del municipio.
Matricula educativa año 2020
915
498 519
458
352
307 275
255
203
159
CER I.E.R San I.E.R El I.R.R San I.E.R El I.ER I.R.R I.E.R San I.E.R I.E.T.C La
Puerto el José Sábalo Marcelino Afilador Jordán Agua Carlos Puerto Dorada
Sol Ortiz Clara Colon
Figura 8. Número de estudiantes matriculados por institución educativa

Fuente, generación propia a partir de datos de SIMAT (2020)
Los indicadores de cobertura se clasifican en cobertura bruta y cobertura neta, la diferencia entre
la Tasa bruta y la Tasa neta de cobertura es una medida de la ineficiencia interna del sistema
educativo, la cual se manifiesta en la extra edad, es decir, la proporción de la población escolar
CONCEJO MUNICIPAL
que está por fuera del rango de edad que normativamente está previsto para un nivel escolar
específico. Hacen parte de la población en extra-edad tanto los estudiantes que están
matriculados en un determinado nivel teniendo edades por debajo de la mínima esperada (extra
edad temprana) como aquellos que están matriculados en dicho nivel teniendo edades por
encima de la máxima esperada (extra edad tardía). Esta última reviste especial importancia por
su relación con la repetición.
Figura 9. Indicadores de cobertura educativa

Fuente, generación propia a partir de datos del Ministerio de Educación Nacional (2018)
En relación a la Tasa de deserción del sector oficial en educación básica y media (Desde
transición hasta once), considerada como el porcentaje de estudiantes que abandonan el sistema
educativo antes de finalizar el año lectivo se tiene que para el 2018 es de 5,58% y se halla por
encima de la tasa nacional del 3,03%, para el año 2019 según información de la SIMAT (2020) la
deserción es de 4,5% mostrando disminución en relación al año anterior. Y se encuentran
estudiantes con dificultades de aprendizaje en distintas instituciones.
La Tasa de repitencia del sector oficial en educación básica y media (Desde transición hasta
once) el municipio tiene una tasa de 1,19%, por debajo de la tasa del departamento de 2,15 % y
de Colombia de 1,97 %.
En cuanto a calidad educativa se hace una relación de los resultados de las pruebas saber 11 de
los años 2018 y 2019 y se muestran en la Tabla 8, las áreas evaluadas son: lectura crítica,
matemática, sociales y ciudadanas, ciencias naturales e inglés y se evalúan en una escala de 0
a 100 puntos. Como se puede observar los promedios por área para cada institución y para los
CONCEJO MUNICIPAL
dos últimos años no varía considerablemente sin embargo se puede ver que se encuentran en
su mayoría por debajo de 50 puntos.
Tabla 8. Resultados pruebas Saber 11 año 2018 y 2019 por establecimientos educativos
RESULTADO PROMEDIO POR INSTITUCIÓN
Nombre de la Institución Promedio Promedio Promedio

Promedio Promedio
AÑO Lectura Sociales y Ciencias
matemático inglés
crítica ciudadanas naturales
2019 44 45 40 40 42
I.E.R. Jordán Ortiz
2018 45 42 40 42 46
2019 46 44 37 44 38
I.E.R. Agua Clara
2018 48 46 41 44 43
2019 50 48 44 49 47
I.E.R. El Sábalo
2018 47 46 42 43 42
2019 39 39 32 42 38
Esc. Rur. Mix La Cristalina II
2018 40 36 38 37 41
2019 46 46 41 44 42
C.E.R. Puerto El Sol
2018 47 45 45 46 46
2019 42 43 35 38 34
I.E.R. El Afilador
2018 46 42 42 42 45
2019 48 45 43 46 44
Cent. Educativo Pto. Colon
2018 43 37 36 34 39
2019 51 50 43 46 45
I.E.T. Comercial la Dorada
2018 51 50 46 48 43
2019 38 36 35 38 31
I.E.R. San Marcelino
2018 41 34 36 36 40
2019 42 43 36 42 37
Col. San Carlos
2018 45 45 43 44 42
I.E.R. El Sábalo – Fin de 2019 39 39 33 39 34
Semana
2018 42 41 37 42 40
Fuente, Icfes (2020)
En relación al transporte y alimentación escolar la Administración Municipal realiza la

cofinanciación con el Departamento para garantizar este servicio durante el calendario
académico. De acuerdo a la Alcaldía Municipal de San Miguel, Informe de Gestión 2016 – 2019
para el año 2019 se financio el transporte escolar a través del subsidio, a 1.461 estudiantes de
CONCEJO MUNICIPAL
familias pobres, optimizando la implementación de las rutas escolares; también se mantuvo el

servicio de alimentación escolar a 3.232 estudiantes.
2.7 SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES
Con relación al sector de las Tics el municipio cuenta con tres puntos de Zona Wifi para la Gente,
uno se encuentra en el centro poblado de Puerto Colon y dos en la cabecera municipal La Dorada.
En cuanto al servicio de internet para las instituciones educativas solo ocho sedes principales
tienen acceso gratuito para los estudiantes.
2.8 SECTOR TRANSPORTE
En cuanto al sector transporte el municipio cuenta con la posibilidad de impulsar el Comercio

Internacional, por ser municipio plenamente fronterizo, a través de un sistema de transporte
multimodal, y de pasajeros aprovechando la vía y la navegabilidad del río San Miguel que confluye
al río Putumayo. El transporte fluvial tiene gran escala a nivel del municipio y se desarrolla
principalmente sobre el río San Miguel, este tipo de transporte permite comunicación e
intercambio comercial con la república del Ecuador y el municipio de Puerto Asís. El río San
Miguel es navegable hasta su desembocadura sobre el río Putumayo, las principales rutas sobre
este río están dadas por los poblados de Puerto Colón, Teteyé, Puerto Ospina (municipio Puerto
Asís), y La Punta (Ecuador), con navegación permanente para embarcaciones menores. Los
embarcaderos actuales se encuentran ubicados en: Puerto Colón, Vereda el Betano, Puente
Internacional, La Balastera- San Marcelino, Dios Peña y la bocana del río Afilador en el río San
Miguel. En general la infraestructura fluvial es limitada y con mínimos detalles.
Por su parte el sistema vial del municipio consta de 126 kilómetros de carreteras de los cuales 22
Km son pavimentados y 104 Km no pavimentados.
Se cuenta con los siguientes ejes viales, que se encuentran en estado regular.
 Dorada – Afilador.
 Dorada – Guisia
 Puerto Colon – Cabaña.
 Dorada – Agua Blanca.
 Dorada – Puente Internacional.
 Dorada – la cruz
En lo que respecta a tránsito y movilidad vial en el municipio de San Miguel en el año 2019 se
presentaron 5 decesos en accidentes viales, cuatro de ellos ocurridos por accidente en
motocicleta y uno ocurrido al peatón. El mayor número de lesionados se presentó en el año 2019
con 9 en total.
CONCEJO MUNICIPAL
Figura 10. Víctimas fatales y lesionadas en accidentes de tránsito

Fuente, Agencia Nacional de Seguridad Vial (2019)
Al respecto y como medida de mitigación se han realizado proyectos de señalización en las

principales vías de la cabecera municipal, pero no se cuenta con semaforización ni con agentes
de tránsito para el control del flujo vehicular. Es importante resaltar la oportuna formulación de un
Plan de Movilidad, una herramienta que le permite a la administración conocer un inventario
detallado y diagnóstico de la malla vial para una adecuada planificación de la red vial del
municipio; además se debe implementar el Plan de Seguridad Vial que garantice la minimización
de accidentes de tránsito.
En tema de vías la falta de mantenimiento de las mismas ha causado problemáticas de tránsito,

generando accidentes y desorden vehicular, no hay señalización pertinente ni reductores de
velocidad, lo que se ha convertido en un problema para las instituciones educativas a la hora del
ingreso de los alumnos a las instalaciones y a la salida de las mismas. La comunidad refiere que
los puentes no se encuentran en buen estado, hace falta el mantenimiento a las vías que
comunican las zonas rurales con la zona urbana, lo que le dificulta al gremio campesino el
transporte de los productos agrícolas al momento de sacarlos a la venta.
Por tal razón se debe realizar el mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura vial urbana
y rural, con la implementación y construcción de puentes que conecten las zonas rurales de difícil
acceso, para solucionar las problemáticas de las personas que viven en las veredas. Se debe
implementar la señalización, reductores de velocidad y diseñar un plan vial que responda a las
necesidades de transito del Municipio, una vez elaborado el plan, implementar jornadas
educativas en instituciones, colegios, parques y vías principales, que permitan dar a conocer los
CONCEJO MUNICIPAL
riesgos y a los que está expuesta la comunidad si no atiende estas medidas (Mesas de
Participación para el PDT, 2020).
En el municipio se encuentran dos empresas de transporte terrestre: Cooperativa de Transporte

La Dorada – Cootransdorada y la Cooperativa de Transporte La Frontera – Cootransfrontera; en
cuanto a transporte fluvial existe una asociación que trabaja de manera informal. Es importante
la Construcción del Terminal de Transporte Fronterizo Internacional el cual ya cuenta con los
estudios de Preinversion.
2.9 SECTOR AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
El municipio de San Miguel cuenta con la oficina de Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente
quien realiza las acciones relacionadas con el proceso ambiental. Entre otras cosas el municipio
cuenta con un vivero para la producción de plántulas, realiza acciones de fortalecimiento del
Comité Técnico Interinstitucional de Educación Ambiental – CIDEA, apoya Proyectos
Ambientales Escolares – PRAES y Proyectos Ciudadanos y Comunitario de Educación Ambiental
– PROCEDA. Realiza campañas de educación ambiental para el manejo de residuos sólidos y
reciclaje en la fuente, así como para reducir el consumo de bolsas plásticas, del mismo modo
articula campañas para evitar la tala de bosques, en promedio se realiza una jornada por año de
cada campaña.
Se cuenta con el Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca de la Quebrada La Hormiga que

hace parte de los municipios La Hormiga, Valle del Guamuez y San Miguel y comprende 22.902
hectáreas y fue establecido mediante resolución 1241 del 30/12/2005.
Del mismo modo se cuenta con el Plan de Ordenación y Manejo del Río Guisía en jurisdicción
del municipio de San Miguel y comprende 22.865,91 hectáreas, esta formulado y en proceso de
aprobación.
En relación a los predios o terrenos de conservación que el municipio ha adquirido, se cuenta con
las siguientes de acuerdo a la Alcaldía Municipal de San Miguel Putumayo, (2019) en su informe
de empalme.
Tabla 9. Predios para conservación o uso ambiental del municipio de San Miguel
Escritura Fecha Área Descripción

724 05 - nov - 2010 7 Ha Predio rural ubicado en la vereda la candelaria – destinación conservación
de microcuencas que abastecen los acueductos del municipio de San
Miguel
542 26 – ago - 2011 800 m2 Predio Rural denominado La Pista Ubicado en la Vereda Agua Clara -
Destinación protección y reforestación de las microcuencas que abastecen
el acueducto del municipio de San Miguel
CONCEJO MUNICIPAL
Escritura Fecha Área Descripción

543 26 – ago - 2011 1 Ha Predio Rural denominado Santa Marta - La Rivera ubicado en la vereda
Agua Clara- Destinación protección y reforestación de las microcuencas
que abastecen el acueducto del municipio de San Miguel
784 21 – dic -·2011 4 Ha Predio Rural denominado El Porvenir Ubicado en el Paraje La Bomba
Antes, hoy Vereda San Juan Bosco - Destinación
Conservación del Medioambiente en La Microcuenca de la quebrada La
Dorada
298 14 – may - 2013 6 Ha Predio Rural denominado El Botadero, ubicado en la Vereda EL Espinal-
Destinación construcción del relleno sanitario
87 19 -·nov -·14 1 Ha Lote Rural Denominado Bocana del Sábalo Ubicado en la Vereda el
Sabalito – Destinación optimización del sistema de acueducto para el
corregimiento de Puerto Colon
Fuente, Alcaldía Municipal de San Miguel Putumayo, (2019)
En el municipio de San Miguel se encuentra rodeado por cuatro cuencas importantes como, la
Cuenca del Río Putumayo, Río San Miguel, Río la Guisía, Río la Hormiga y los afluentes de estas
fuentes hídricas, que además de constituirse en canales navegables, el río la Guisia, El Afilador,
La Hormiga, es prospectiva para abastecer el sistema de acueducto de la cabecera municipal La
Dorada. Adicionalmente el municipio cuenta con algunos humedales, los cuales están siendo
intervenidos principalmente por la ampliación del área urbana. En la tabla anterior se muestra los
predios sobre dichas cuencas adquiridos para conservación y en algunos casos se ha realizado
reforestación con el fin de proteger las microcuencas.
A nivel municipal la hidrografía se compone de los siguientes ríos y quebradas: San Miguel,
Guisía, la Combita, la Guisita, la Danta, la Cristalina, el Temblón, Amarón, Amaroncito, el Sábalo,
Sabalito, la Hormiga, el Muerto, la Guinea y Salado, El Afilador, La Sardina, La Bomba, El
Zancudo, La Chorrosa y La Dorada.
Del mismo modo el municipio ha realizado acciones para adaptación al cambio climático - CC,
consistentes en implementación de estrategias para lo cual se ha realizado una campaña
educativa y un foro al año, como acciones de mitigación al CC se realizó un proyecto para la
implementación de energía renovables (paneles solares) que beneficio a 710 familias.
2.10 SECTOR CULTURA
En el sector cultura se relaciona la promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos

del municipio de San Miguel.
En el municipio se cuenta con dos casas de la cultura una se encuentra en la cabecera municipal
La Dorada y la otra en el corregimiento de Puerto Colon en donde se encuentra la biblioteca para
este sector.
CONCEJO MUNICIPAL
Con relación a las festividades existentes en el Municipio se realiza un evento anualmente, el cual
se institucionalizo mediante acuerdo Nº 013 del 28 de mayo de 2010 y en el marco de la ley 397
de 1997, las “Fiestas Patrias del Municipio” en las que se hace una conmemoración de la creación
del Municipio y en las cuales se establecen eventos como: Ferias campesinas, artesanales y
ambientales, regata en el río San Miguel como integración fronteriza, encuentros culturales,
artísticos, deportivos y de la diversidad étnica propia del municipio, se llevan a cabo durante tres
días, por los general finalizando el mes de Junio e iniciando mes de Julio. En el marco del
aniversario del municipio y el festival del Rio San Miguel.
Dentro de la promoción y acceso a procesos culturales en el municipio de acuerdo a la

Coordinación de Cultura (2020) se cuenta con los siguientes:
 Se realizan 4 fiestas tradicionales al año para el disfrute y rescate cultural de las

tradiciones propias del municipio.
 Los procesos de formación artística en teatro, danza, música, artes plásticas, artes
visuales y literatura son apoyados mediante escuelas de formación artística y cultural, y a
corte de 2019 se contaba con 130 personas entre niños, niñas, adolescentes y jóvenes
inscritos.
 Existe una biblioteca que es administrada por el municipio, pero no cuenta con un sitio
propio para su funcionamiento.
 En La Dorada se realiza anualmente el Encuentro de Danzas Internacional al que asisten
grupos de danza de Colombia y Ecuador.
2.11 SECTOR COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
El desarrollo empresarial del Municipio se limita a la economía del sector agropecuario y oficial,
por tanto, se han creado en su mayoría asociaciones en torno al aprovechamiento del sector
pecuario y agrícola, otras asociaciones prestan diferentes servicios, como se muestra en la
siguiente tabla, que de acuerdo Cámara de Comercio del Putumayo (2019), realizaron su registro
en el segundo semestre del año 2019.
Tabla 10. Relación de asociaciones del municipio de San Miguel registradas en el año 2019 en Cámara de
Comercio del Putumayo
No. Nombre de la asociación

1 Asociación Agropecuaria Del Sur De La Amazonia
2 Asociación Agropecuaria Para El Fortalecimiento Territorial
3 Asociación Asocebuhinos De Santa Marta
4 Asociación De Apicultores De San Miguel
5 Asociación De Mujeres Productoras Nueva Esperanza
6 Asociación De Productores Agropecuarios Jordán Ortiz
7 Asociación De Productores De Leche El Samán
CONCEJO MUNICIPAL
No. Nombre de la asociación

8 Asociación Fronteras De Paz De San Miguel
9 Asociación Jóvenes San Luis De La Frontera
10 Asociación Juventud Activa La Dorada
11 Asociación Mujeres Emprendedoras Uniendo Capacidades
12 Asociación Para Un Mejor Progreso
13 Asociación Primavera De San Miguel
14 Asociación Sembrando Progreso Para Un Futuro Mejor
15 Asociación Unión, Esperanza Y Progreso
16 Asociación Tejedoras de vida
17 Asociación De Piscicultores Del Municipio De San Miguel Peces La Dorada
18 Cooperativa De Trabajo Asociado Comuneros De San Miguel C.T.A.
19 Asociación De Televisión De Puerto Colon San Miguel
Fuente, Cámara de Comercio del Putumayo (2019)
Por su parte de manera general San Miguel es el municipio del departamento del Putumayo con
menor número de empresas legalmente constituidas con 62 tal como se indica en la siguiente
tabla, datos de acuerdo a DANE - Geovisor Directorio de Empresas (2018).
Figura 11. Número de empresas por municipio en el departamento del Putumayo

Fuente, generación propia a partir de datos del DANE - Geovisor Directorio de Empresas (2018).
Es de resaltar que en el municipio tienen influencia las empresas Gran Tierra Colombia Energy
LTDA, Geopark Energy, y Ecopetrol, dedicadas a todo el proceso de explotación de
hidrocarburos.
CONCEJO MUNICIPAL
En cuanto al turismo no se cuenta con el Plan de Desarrollo Turístico del municipio lo que hace
difícil identificar los sitios turísticos, sin embargo, se tiene como atractivo turístico el río San
Miguel.
En el momento se encuentra en la etapa de construcción un proyecto de turismo rural a través

del Ministerio de Agricultura, el cual beneficia a la Asociación “mujeres emprendedoras uniendo
capacidades”, el cual consiste en desarrollar actividades de emprendimiento en ecoturismo rural
brindando servicios ambientales, salón para eventos, senderismo, avistamiento de aves, y
servicio recreacional con piscinas y canchas deportivas.
Con el fin de ampliar el desarrollo comercial del municipio y extenderlo al país vecino Ecuador,
se creó el CODIF Comité Comunitario de Desarrollo de Integración Fronterizo, en conjunto con
los municipios del Valle del Guamuez, Puerto Asís, Puerto Leguizamo y Orito. Seguidamente se
creó el Convenio Interadministrativo y de Hermanamiento Entre los Municipios Colombianos de
Valle del Guamuez, San Miguel, Puerto Asís, Puerto Leguizamo y Orito; y los Gobiernos
Autónomos Descentralizados Municipales Ecuatorianos Siguientes: Lago Agrio, Cáscales,
Putumayo, Sucumbíos y Shushufindi. Este convenio tiene como fin alcanzar el desarrollo
económico local integral, integrador y sostenible entre estos municipios vecinos.
2.12 SECTOR TRABAJO
En relación al sector trabajo la alcaldía municipal cuenta con un punto de atención para el servicio
de empleo gestionado ante Comfamiliar del Putumayo con el fin de buscar alternativas de trabajo
en la región gracias a la oferta de vacantes que las diferentes empresas con influencia en la zona
requieren para el desarrollo de sus procesos. Este punto orienta al ciudadano y sirve de enlace
ante el trabajador y el empleador.
Se podría decir que las principales fuentes de empleo en el municipio son las empresas Gran
Tierra Colombia Energy LTDA y Ecopetrol dedicadas a la industria del petróleo, el Hospital
Fronterizo la Dorada, y la alcaldía municipal.
Debido a que no se cuenta con información estadística que relacione la tasa de empleo y
desempleo en el municipio de manera actualizada se considera como indicar el número de
personas afiliadas al régimen contributivo de seguridad social de acuerdo a la edad apta para
trabajar, como se puede ver en la Tabla 11 existen 623 personas afiliadas, lo que implica que es
posible que tengan un trabajo oficial que les amerite ser contribuyentes.
Tabla 11. Número de afiliados al régimen contributivo

Número de afiliados al
Rango de edad años
régimen contributivo
De 20 a 24 109
De 25 a 29 107
CONCEJO MUNICIPAL
Número de afiliados al
Rango de edad años
régimen contributivo
De 30 a 34 104
De 35 a 39 79
De 40 a 44 73
De 45 a 49 51
De 50 a 54 37
De 55 a 59 34
De 60 a 64 16
De 65 a 69 6
De 70 a 74 5
De 75 a 79 2
Total 623
Fuente, Bodega de Datos de SISPRO (SGD) – RUAF (2020)
2.13 SECTOR CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
En relación a proyectos de ciencia, tecnología e innovación el municipio no reporta haber

realizado algún tipo de inversión o apoyo a iniciativas de interés público o particular. Sin embargo,
hay que resaltar que si existe el interés por parte de algunas personas como lo muestra la
convocatoria Ideas para el Cambio Ciencia y TIC para la paz la realizada por el Departamento
Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación – Colciencias (2017) en la que se presentó la
iniciativa Lavado y manduco para una vida Dorada, e investigaciones realizadas por los docentes
en preocuras de mejorar la educación.
2.14 SECTOR VIVIENDA
El sector vivienda involucra el diagnóstico y planes y programas de agua potable y saneamiento

básico, ordenamiento territorial y solución de vivienda.
Agua potable y saneamiento básico
En relación a los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo la cabecera del municipio de San
Miguel no cuenta con servicio de acueducto por tubería, en su totalidad la población hace uso de
las fuentes agua subterráneos por medio de aljibes. En cuanto al servicio de alcantarillado y aseo
son prestados por la Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios del Municipio de San Miguel
S.A. E.S.P., que inició actividades el 1 de agosto de 2014; es una empresa de economía mixta,
compuesta por 67 accionistas, en la que el Municipio es el accionista mayoritario, con el 90% de
las acciones.
CONCEJO MUNICIPAL
Cobertura en agua potable en la cabecera 0%. En el resto y centros poblados las Veredas el
Espinal, Jordán Ortiz y Cristalina II, cuenta con acueducto manejado por las Juntas
Administradoras de Acueducto, de lo contrario en su mayoría el municipio cuenta con soluciones
individuales consistente en aljibes.
La Cobertura en alcantarillado es del 95% en la cabecera. En el resto Puerto Colon cuenta con
este servicio. Este servicio se presta para la cabecera y hay 1157 usuarios, en la cabecera
Municipal se cuenta con una PTAR y las aguas residuales son vertidas a la quebrada La Dorada
previo paso por la planta de tratamiento de aguas residuales PTAR.
A continuación, en la tabla se muestra la longitud de la red de alcantarillado para aguas servidas

y agua pluvial y la red de acueducto.
Tabla 12. Distribución de la red de acueducto y alcantarillado en la cabecera y el resto
Sector Alcantarillado (metros lineales mL) Acueducto (metros lineales mL) Pluvial (metros lineales mL)
Urbano 15.997.5 4.000
Rural 2.469.7 4.027.5 950
Fuente, Secretaría de Planeación y Obras Municipio de San Miguel (2020)
El servicio de aseo se presta a 1906 usuarios, se tiene un estimado de recolección de residuos

de 320 toneladas por mes que son llevados a disposición final en la celda ubicada en la vereda
Espinal del municipio de San Miguel. Cobertura en aseo Zona urbana:100% Zona rural y centros
poblados:30%.
Índice de riesgo de la calidad del agua (IRCA)
En relación al Índice de riesgo de la calidad del agua (IRCA), para el año 2018 tuvo una
considerable disminución llegando al 56,70%, en relación al 2016 que fue de 87,40%, como se
logra apreciar en la siguiente gráfica, la disminución es importante sin embargo hay que hacer un
mayor esfuerzo para garantizar aún más la disminución ya que el primer valor se encuentra entre
el rango 35.1 – 80 que según la ley 2115 de 2017 tiene un nivel de riesgo alto por tanto es un
agua no apta para consumo humano, gestión directa de acuerdo a su competencia de la persona
prestadora y de los alcaldes y gobernadores respectivos.
CONCEJO MUNICIPAL
Figura 12. Índice de riesgo de la calidad del agua (IRCA)

Ordenamiento territorial y desarrollo urbano
En cuanto a ordenamiento territorial el municipio de San Migue cuenta con el Esquema de

Ordenamiento Territorial adoptado mediante decreto No. 25 del 30 de noviembre de 2011,
actualmente está vigente y debe ser actualizado en el año 2021.
Soluciones de vivienda
En lo referente al tema de viviendas en el municipio de San Miguel se tienen 14.054 personas

efectivamente censadas, de acuerdo al DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV)
(2018), de estas hay un total de hogares de 5.264 y un total de unidades de viviendas con
personas presentes de 4.334 como se puede observar en la siguiente figura.
CONCEJO MUNICIPAL
Figura 13. Viviendas, Personas y Hogares - Total de unidades de vivienda con personas presentes
Déficit de vivienda
En relación al déficit de vivienda los indicadores seleccionados, son: hogares que habitan en
viviendas inadecuadas o construidas con material precario o inestable, hogares que comparten
con otros la vivienda y hogares que residen en viviendas con hacinamiento no mitigable (déficit
cuantitativo), hogares que habitan en viviendas construidas con materiales estables, pero con
pisos inadecuados; hogares con hacinamiento mitigable; hogares que habitan en viviendas con
servicios inadecuados y hogares en viviendas que no cuentan con un lugar adecuado para
preparar los alimentos (déficit cualitativo) (DANE, Censo General 2005. Déficit de vivienda, 2005).
En relación a vivienda con déficit cuantitativo y cualitativo para la cabecera y el resto, el Censo
Nacional de Población y Vivienda - CNPV (2018) indica lo siguiente para el municipio de San
Miguel:
Porcentaje de viviendas con déficit cuantitativo: 26,38% para la cabecera y 76,74 para centros
poblados y el resto.
CONCEJO MUNICIPAL
Figura 14. Déficit de vivienda cuantitativo para la cabecera y el resto

Fuente, DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda –CNPV 2018
Porcentaje de viviendas con déficit cualitativo: 72,26% para la cabecera y 19,84 para centros
poblados y el resto.
Figura 15. Déficit de vivienda cualitativo para la cabecera y el resto

Fuente, DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda –CNPV 2018
CONCEJO MUNICIPAL
En los últimos años se han desarrollado dos proyectos para construcción de viviendas de interés
social y mejoramiento de vivienda que ha beneficiado a la comunidad indígena de San Miguel
(Alcaldía Municipal de San Miguel, Informe de Gestión 2016 - 2019)
Una de las principales problemáticas en el sector vivienda se encuentran asociadas a la falta de

proyectos que permitan la financiación para la construcción o compra de las mismas por medio
de programas de vivienda de interés social, por lo que las personas refieren que se necesita
mayor gestión por parte del Municipio para retomar proyectos que beneficien a la población de
bajos recursos que no cuentan con el dinero suficiente para adquirir una vivienda. La falta de
ordenamiento territorial ha generado desorden urbanístico, se debe realizar la actualización de
EOT, para realizar la inclusión de zonas suburbanas del Municipio y veredas que se encuentran
o están en lo urbano, causando desorden en el desarrollo o crecimiento de las zonas urbanas
(Mesas de Participación para el PDT, 2020).
2.15 SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN
Según la Alcaldía Municipal de San Miguel, Informe de Gestión 2016 - 2019, (2019) el municipio
cuenta con la Junta Municipal de Deportes y la Recreación. Además, cuenta con cuatro escuelas
de formación deportiva apoyadas por la administración municipal pero que aún no se encuentran
legalmente constituidas, en total en el año 2019 se beneficiaron 120 niños, niñas y adolescentes
en las escuelas de formación; se han realizaron encuentros deportivos de personas con
discapacidad en total una por año; se han apoyado a las instituciones educativas en los eventos
deportivos que realizan.
Las problemáticas en el área de recreación y deporte en el municipio se han generado por la falta
de inversión en los escenarios deportivos ya que no se cuenta con la infraestructura indicada para
fortalecer actividades recreativas. Las escuelas deportivas no cuentan con la formación y
dotación necesaria que se requiere para el trabajo deportivo y recreativo. Como posibles
soluciones a esta problemática se debe gestionar recursos para invertir en la construcción de
escenarios deportivos y mejoramiento de la infraestructura de los escenarios que se encuentran
en mal estado, el Municipio debe fortalecer las escuelas deportivas, con la formación de los
instructores deportivos y de juzgamiento a través de capacitaciones, cursos y mejoramiento de
estrategias pedagógicas que motiven a las personas a vincularse en actividades deportivas como
estrategia del aprovechamiento del tiempo libre (Mesas de Participación para el PDT, 2020).
2.16 SECTOR GOBIERNO TERRITORIAL
El sector gobierno territorial contempla la gestión del riesgo, los derechos humanos y diversidad
de creencias, la participación ciudadana y el fortalecimiento de la convivencia y la seguridad
ciudadana.
CONCEJO MUNICIPAL
Gestión del Riesgo de Desastres
El municipio de San Miguel cuenta con el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres, el
cual fue actualizado en el año 2019 y contempla tres escenarios de riesgo importantes:
inundación, vendavales y sismos (CMGRD, 2018). El PMGRD contempla los procesos de
conocimiento y reducción del riesgo y manejo de desastres de acuerdo a lo establecido en la ley
1523 de 2012.
Con riesgo de inundación se consideran las veredas y barrios próximas a fuentes de agua:
 Rio San Miguel: Vereda Candelaria, Betano, Tres Islas, San Lorenzo, Balastrera, San Luis
de la Frontera, San Marcelino, Dios Peña, Villa Blanca, el Palmar, Brisas San Miguel, el
Porvenir, el Azul. Puerto Colon en el Sector La Vega 30 viviendas. Socavación lateral El
muelle.
 Rio Guisía: Cabildo Indígena San Fidel (Ingas) Vereda la Candelaria.
 Quebrada El Muerto: Estadero Don Chepe, Vereda Vergel – Sitio Oasis, Resguardo San
Marcelino.
 Quebrada Sábalo: Algunas viviendas Vereda Sábalo, Quebrada el Sabalito.
 Quebrada el Sancudo: Vereda Cristalina.
 Quebrada Puerto Colon: Inunda algunas viviendas en Puerto Colon Barrio los Almendros.
 Quebrada la Dorada: Barrio la Amistad, la Libertad y el barrio Central.
 Inundaciones aguas lluvias en: Parte Barrios San Felipe y Siete de Agosto.
 Quebrada la Hormiga: Yarinal, Guayabal y San Marcelino
Por acción de vendavales es posible que se vean afectadas alrededor de 320 personas, en los
sitios en los que el evento es recurrente y del mismo modo se verían afectadas 100 viviendas.
En relación a movimiento sísmico el municipio de San Miguel, según el Mapa de Amenazas

Sísmica, establecido por INGEOMINAS se encuentra entre los valores 0.20 - 0.03 (intermedia),
es muy probable que se vean afectadas las viviendas que no cumplen con la norma de sismo
resistencia tanto en la zona urbana como rural.
Otras amenazas que pueden, en combinación con los elementos expuestos, representar riesgo
para los habitantes del municipio, de acuerdo al ASIS (2018) son:
Amenazas Antrópicas: Las amenazas antrópicas son las ocasionadas por las acciones del
hombre, entre las más frecuentes están: deforestación, contaminación por aguas servidas y
residuos sólidos, incendios forestales, contaminación por derrames de hidrocarburos.
Presencia de grupos armados: Es una amenaza latente que se encuentra en todo el

departamento del Putumayo, algunos municipios afectados más que otros y que no se puede
especificar. La consecuencia de mayor importancia tiene que ver con los Paros Armados, que
CONCEJO MUNICIPAL
disminuye la economía de la región y la voladura de oleoductos que ocasionan graves daños

ambientales y ecológicos.
Prácticas culturales: Finalmente, las prácticas culturales de los colonos utilizadas en la

trasformación de los bosques y praderas, así como, en la implantación de esquemas productivos
representan una amenaza para la conservación y proliferación de especies nativas maderables
y no maderables.
Es importante resaltar que el municipio cuenta con el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de San
Miguel como organismo que apoya el proceso de respuesta a emergencia.
Diversidad de creencias
En el municipio de San Miguel se tiene respecto hacia la diversidad de creencia y existen 10

iglesias legalmente constituidas.
1- Iglesia Cristiana Jesucristo Rey de reyes y Señor de señores la Dorada.
2- Iglesia Alianza Cristiana y Misionera.
3- Iglesia Casa de Dios Cielos abiertos.
4- Iglesia Asambleas de Dios.
5- Iglesia Centro Misionero Bethesda.
6- Iglesia Cruzada Cristiana.
7- Iglesia Movimiento Misionero Mundial.
8- Iglesia Ministerial de Jesucristo.
9- Iglesia Pentecostal Unida de Colombia.
10- Iglesia Católica Apostólica Romana
Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana
El fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana involucra la situación en seguridad

ciudadana en el municipio, por tanto, hace referencia a riñas y amenazas; además relaciona a
los grupos animalistas y atención a animales que brinda la alcaldía.
En relación a actos delictivos en el municipio se tienen: violencia intrafamiliar para la cual los
casos disminuyeron en el año 2019, delitos sexuales que de la misma manera disminuyeron en
CONCEJO MUNICIPAL
relación al año 2018, lesiones personales y amenazas que en el último año tienden a disminuir,
homicidios comunes para el último año tuvieron un leve aumento, hurto a personas en relación al
2017 disminuyo en los años siguientes, hurto a residencias para el último año no se reportaron
casos, hurto de motos en el último año tendió a disminuir y hurto a comercio este delito fue alto
en 2017 y disminuyo en el año siguiente, sin embargo tendió a aumentar en 2019.
Figura 16. Número de delitos por año en el municipio de San Miguel en los últimos tres años
Fuente, Policía Nacional (2020)
En el municipio no se cuenta con reportes de grupos de causas animalistas que operen en la

región ni con información relacionada con acciones en favor de los animales, de este modo, es
importante hacer esfuerzos para garantizar la protección y la convivencia con estos seres vivíos.
En cuanto a la protección de los derechos humanos, en los últimos años se ha tratado de

fortalecer el Comité para la defensa, promoción y protección de los derechos humanos e
implementar estrategias de promoción de estos derechos a nivel de toda la población del
municipio.
Acceso a la tierra
El acceso a la tierra se mencionan los predios de propiedad de la nación pero que por años han
sido trabajado por los campesinos del municipio de San Miguel, por tanto, se requiere formular e
implementar proyectos para la titulación y legalización de predios con el fin de asegurar para el
campesinado el acceso a beneficios crediticios y el municipio obtenga mayores ingresos por
impuestos prediales.
CONCEJO MUNICIPAL
Con relación a los predios legalizados, es decir, terrenos con propietario y que cuentan con
escritura pública y hacen el pago del impuesto predial en el municipio a la fecha se cuenta con
3170 predios en la zona rural y 2790 en la cabecera municipal La Dorada.
Equipamiento Municipal
En equipamiento municipal se hace referencia a bienes inmuebles y muebles y bienes de uso

público que hacen parte de la alcaldía municipal, como recuento de estos elementos se tiene:
 Plazas de mercado: existe una (1) en la cabecera Municipal.

 Cementerios: Se cuanta con seis (6) para los cuales se deben implementar estrategias
para su optimización
 Plantas de sacrificio animal: existe una (1) en la cabecera, pero en el momento no está
operando.
 Plazoletas o parques: Existen dos (2) uno en La Dorada y el otro en el centro poblado
Puerto Colón.
 Palacio municipal: se encuentra en la cabecera
 Casa de la Cultura: El municipio cuenta con dos infraestructuras culturales destinadas
como casa de la cultura una en el centro poblado Puerto Colon y la otra en la cabecera
municipal La Dorada.
Fortalecimiento institucional
En el sector fortalecimiento institucional busca garantizar la ejecución de los programas y alcanzar

las metas establecidas en el plan de desarrollo, además de garantizar el trabajo correcto de la
administración municipal en el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.
En la vigencia comprendida entre el 2016 y 2019, de acuerdo SIEE - Sistema de Información para
la Evaluación de la Eficiencia (2019) se logra una ejecución en cumplimiento de metas del 73%.
El PDT se ha articulado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible desde cada uno de sus
programas.
Es importante que la administración municipal dentro de sus instrumentos de desempeño

institucional implemente el Modelos Integrado de Planeación y Gestión en sus siete dimensiones.
Desarrollo Comunitario
Se cuentan con 54 juntas de acción comunal en la parte rural y 10 juntas de acción comunal en
el casco urbano y 1 junta de vivienda comunitaria, para un total de 65 Juntas de acción comunales
en el Municipio de San Miguel. Se considera que la comunidad del Municipio está integrada en
CONCEJO MUNICIPAL
su cabecera Municipal por población Colona provenientes de Nariño, Antioquía y Cauca. En la

Zona Rural por población indígena, afrocolombianos y del mismo modo por colonos.
2.17 SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL
El sector inclusión social involucra la atención, asistencia y reparación integral a las víctimas, el
desarrollo Integral de niños, niñas, adolescentes y sus familias, la inclusión social y productiva
para la población en situación de vulnerabilidad y la atención integral de población en situación
permanente de desprotección social y/o familiar.
Desarrollo Integral de Niños, Niñas, Adolescentes y sus Familias
De acuerdo al DANE, Censo general 2005 (2020) el municipio de San Miguel tiene como
población entre niños, niñas, adolescentes y jóvenes un total de 19.528 habitantes, 9.907
hombres y 9.621 mujeres, como se muestra a continuación.
Figura 17. Población NNAJ municipio de San Miguel

Como mecanismo para garantizar la atención integral a la primera infancia de los niños y niñas
se cuenta con los Centro de Desarrollo Infantil que para el caso del municipio de San Miguel se
cuenta con dos:
C.D.I Frontera de Paz La Dorada: Atiende 107 niños y niñas atendidos.
C.D.I. Frontera de Paz Puerto Colon: Atiende 55 niños y niñas atendidos.
CONCEJO MUNICIPAL
Es importante tener en cuenta los datos que muestra la Figura 16. En relación al número de
delitos por año en el municipio de San Miguel respecto, en relación a los casos de violencia
intrafamiliar y los casos de delitos sexuales, en este último como se muestra en la Figura 18. hay
que tener en cuenta que según la Policía Nacional (2020) se presentaron 25 casos entre los años
2017, 2018 y 2019 teniendo como el mayor número de casos el 2018 con 13, en el 2019
disminuyeron, pero se puede decir que este tipo de delito es persistente en el tiempo. El 100%
de ataques fue en contra del sexo femenino y se muestra en la siguiente grafica que en un 84%
se realizaron en contra de niñas, adolescentes y jóvenes.
Figura 18. delitos sexuales en el municipio entre los años 2017 – 2019
Fuente, propia a partir de datos de Policía Nacional (2020)
En cuanto a espacios para el desarrollo de los niños, niñas y adolescentes se cuenta con dos
plazoletas o parques en regular estado en la cabecera municipal La Dorada el parque Jacinto
Torres y el parque principal de Puerto Colon. Del mismo modo se cuenta con la biblioteca
municipal y con la casa de la cultura tanto en la cabecera como en el corregimiento de Puerto
Colon.
Por otro lado, es importante resaltar el trabajo en el municipio en función de la implementación

de la política Pública de Infancia, Adolescencia y Juventud del municipio de San Miguel –
Putumayo.
Mujer
Al respecto de la mujer se relacionan la tasa de violencia intrafamiliar y la tasa de violencia contra

la mujer de acuerdo al ASIS, Análisis en Situación en Salud - ASIS Municipio de San Miguel
(2019)
CONCEJO MUNICIPAL
Tasa de incidencia de violencia intrafamiliar: Para el municipio de San Miguel la tasa de

incidencia de violencia intrafamiliar para el 2018 es menor a la reportada en el departamento con
1 caso por 100.000 habitantes respecto al departamental de 53 casos por 100.000 habitantes, en
los dos últimos años presenta tendencia al aumento.
Tasa de incidencia de violencia contra la mujer: Para el municipio de San Miguel la tasa de
incidencia de violencia contra la mujer es de 11,00 casos nuevos por 100.000 habitantes y para
el departamento de 229 casos nuevos por 100.000 habitantes, observándose que el indicador es
significativamente más bajo para el municipio comparado con el departamento. La tendencia para
los tres últimos años es hacia el aumento del número de casos nuevos.
Tabla 13. Determinantes intermedios de la salud - factores psicológicos y culturales

Comportamiento
Determinantes intermedios San
Putumayo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
de la salud Miguel
Tasa de incidencia de
violencia intrafamiliar 53 1,00 ↘ ↘ ↘ ↘ ↗ ↘ ↗ ↗
(Forensis 2018)
Tasa de incidencia de
violencia contra la mujer 229 11,00 − ↗ ↘ ↗ ↘ ↗ ↗ ↗
(Forensis 2817)
Fuente, ASIS (2018) a partir de datos de SISPRO (2017)
En el municipio de San Miguel no se ha implementado la Política Pública de Equidad de Género.

Sin embargo, lo anterior no ha sido impedimento para que la entidad territorial adelante todas las
acciones necesarias con el fin de mejorar las condiciones y alternativas de trabajo y mejorar la
calidad de vida de las mujeres del municipio enmarcadas gestiones realizada en proyectos con
recursos de la Unión Europea y cofinanciado con la administración municipal, denominado
“Empoderamiento político y económico para las mujeres San Miguelenses” con organizaciones
locales como Asojuntas, Adofrocop, Asomvep (Alcaldía Municipal de San Miguel, Informe de
Gestión 2016 - 2019, 2019).
Comunidades Indígenas
De conformidad con el censo de población indígena del Municipio de San Miguel, en la entidad
territorial hacen presencia los pueblos Awá, Cofan, Quichua, Kamëntsá, Pastos e Inga. Con una
población total de 4572 personas distribuidos en los siguientes resguardos y cabildos.
Tabla 14. Población indígena en el municipio de San Miguel

Resguardos o Cabildos No de Familias Total, de Habitante
Resguardo Cofan Yarinal 135 421
Cabildo Awa Unión La Dorada 149 806
CONCEJO MUNICIPAL
Cabildo Kantsa Kantsa 59 182

Resguardo Cofan Campo Alegre 47 156
Cabildo (Resguardo) Awa Cristalina 137 474
Cabildo Awa La Raya 30 133
Cabildo Inga San Fidel 44 136
Resguardo Kichwa San Marcelino 174 692
Cabildo Kichwa San Luis De La Frontera 38 145
Cabildo Kichwa Juan Cristóbal 52 177
Cabildo Pastos Sol De Los Pastos 44 138
Cabildo Awa Monterrey 78 305
987 807
TOTAL
4572
Fuente, Enlace de Asuntos Indígenas Municipio de San Miguel (2020)
Las comunidades indígenas desde la alcaldía municipal han sido apoyadas en relación al
fortalecimiento de las instituciones de etnoeducación, acompañamiento en la solicitud de
reconocimiento legal ante el Ministerio del Interior, seguimiento anual al cumplimiento de las
metas de cada uno de los Planes de Vida y Planes de Salvaguarda ,apoyo y fortalecimiento de
la medicina tradicional y los usos y costumbres propios de las comunidades, apoyo a las
expresión cultural, apoyo en infraestructura propia para prácticas culturales y ceremoniales,
capacitación en enfoque diferencial étnico a los funcionarios para garantizar la atención y trato a
las comunidades indígenas, entre otras.
Comunidades Afrodescendientes
Al respecto de las comunidades afrodescendientes en el municipio de San Miguel se han

organizado en asociaciones y consejos tal como se muestra en la siguiente tabla.
Tabla 15. Organizaciones Afrodescendientes

Organización Personas que hacen parte
Movimiento de Negritudes del Municipio de San Miguel 200
Asociación para el Desarrollo Afrocolombiano de La Dorada 60
Asociación de Desarrollo Afrocolombiano Bajo Amarón 35
Consejo Comunitario de San Fernando 35
Fuente, Enlace comunidad afro Municipio de San Miguel (2020)
El apoyo para fortalecer las comunidades afrodescendientes se ha orientado a mejorar su

inclusión social, cultural y económica en la región, por tanto, se ha capacitado a los funcionarios
de la alcaldía en enfoque diferencial étnico, creación de la oficina para la atención a la comunidad
CONCEJO MUNICIPAL
afrodescendiente, campañas de promoción de sus derechos, y la Construcción de infraestructura

para la población Afrodescendiente en el corregimiento de Puerto Colon por un valor de
1.217.934.773 Pesos.
Victimas
Se considera como hecho victimizante el desplazamiento forzado, desaparición forzosa,

secuestro, reclutamiento, despojo de tierras, etc. Como se indica en la siguiente tabla para el
caso del municipio de San Miguel:
Tabla 16. Consolidado histórico de población víctima municipio de San Miguel
Hecho Victimizan te Total

Acto terrorista 394
Amenaza 1517
Desaparición forzada 271
Desplazamiento forzado 9021
Homicidio 813
Mina antipersona 27
Secuestro 35
Tortura 47
Reclutamiento forzado 4
Abandono o despojo forzado de tierras 103
Pérdida de bienes muebles o inmuebles 403
Lesiones personales físicas 33
Lesiones personales psicológicas 21
Confinamiento 1
Fuente, Enlace Víctima municipio de San Miguel (2020)
Personas En Condición de Discapacidad.

A corte de octubre de 2015 se tenían 466 personas con discapacidad en el Registro para la
Localización y Caracterización de Personas con Discapacidad - RLCPD del Municipio de San
Miguel; A corte de 30 de octubre de 2019 se cuenta con 562 personas con discapacidad
registradas (Alcaldía Municipal de San Miguel, Informe de Gestión 2016 - 2019, 2019).
Comunidad LGTBI
En el municipio no se cuenta con grupos organizados de personas pertenecientes a la comunidad

LGTBI, el apoyo a esta se orienta a realizar de campañas para proteger sus derechos y a
capacitar al personal de la administración en temas de diversidad sexual, necesidades y
condiciones particulares de la población LGBTI.
CONCEJO MUNICIPAL
Adulto mayor
En este componente “Colombia Mayor” el municipio San Miguel cuenta con 899 beneficiarios de
los cuales 25 son de la comunidad indígena, cuenta con dos centros días para el albergue y
bienestar de los abuelitos (Oficina de Adulto Mayor Alcaldía de San Miguel, 2020)
El centro de Bienestar “el Buen Samaritano” ofrece: Estadía diurna y nocturna a 21 personas
mayores desprotegidas y se les brinda los servicios de alojamiento permanente desayuno,
almuerzo, cena, y refrigerios, baño, actividades y ocupaciones socioculturales, con el propósito
de mejorar sus condiciones de vida en esta etapa de envejecimiento. Del mismo modo apoya a
19 adultos mayores que van diariamente al centro.
El Centro Día Corregimiento de Puerto Colón, atiende a 40 adultos mayores con un almuerzo
diario y refrigerio, actividades lúdico-recreativas, atención psicosocial.
Reincorporación y la normalización
La reincorporación es un proceso de carácter integral y sostenible, excepcional y transitorio, que

considerará los intereses de la comunidad de excombatientes en proceso de reincorporación, de
sus integrantes y sus familias, orientado al fortalecimiento del tejido social en los territorios, a la
convivencia y la reconciliación entre quienes los habitan; asimismo, al despliegue y el desarrollo
de la actividad productiva y de la democracia local. La reincorporación de los excombatientes se
fundamenta en el reconocimiento de la libertad individual y del libre ejercicio de los derechos
individuales.
Para el caso del municipio de San Miguel existen ocho personas en proceso de reintegración de
acuerdo a información de la Agencia para la Reincorporación y la Normalización – 2019.
3 PLAN ESTRATÉGICO DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL
El plan estratégico muestra los diferentes sectores de inversión con sus programas, las metas de
bienestar, producto y el presupuesto por cada programa. A continuación, se indican los sectores
del PDT y los programas por cada uno.
CONCEJO MUNICIPAL
PLAN ESTRATÉGICO
Barrio La Libertad - Palacio Municipal – Recinto Concejo – La Dorada Cabecera Municipal de San Miguel Putumayo
Celular. 3102641610 Email concejo@sanmiguel-putumayo.gov.co
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 1. Plan estratégico sector justicia y derecho
INDICADOR DE RESULTADO INDICADOR DE PRODUCTO INDICADOR ESPERADO
METAS DE RESULTADO CUATRIENIO
METAS DE RESULTADO CUATRIENIO

OBJETIVO DEL SUBPROGRAMA
LÍNEA ESTRATÉGICA
VALOR ACTUAL (31/12/19)

NOMBRE DEL INDICADOR

VALOR ESPERADO 2023
SUBPROGRAMA
PROGRAMA
(2020 - 2023
OBJETIVO
OBJETIVO
SECTOR
2020
2021
2022
2023
Formular e
implementar un
instrumento de
planeación y
PLAN priorización de % de
INTEGRAL DE acciones que implementación
FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA Y
SEGURIDAD Y propendan por la del plan de

Mejorar la 50 ND 10 10 15 15
LA SEGURIDAD CIUDADANA (4501)
convivencia CONVIVENCIA seguridad y seguridad y

GOBIERNO TERRITORIAL (45)
Desarrollar CIUDADANA convivencia convivencia

ciudadana en el
acciones para (PISCC) ciudadana en el ciudadana
municipio a partir de Tasa de
Fortalecer el municipio con
la realización de riñas
desarrollo enfoque de derechos
acciones que callejeras en
institucional, humanos, étnico y de
contribuyan al 150 el municipio 250 150
organizacional género.
fortalecimiento de la (4501)
y Mejorar la Desarrollar acciones
seguridad, el orden APOYO A LA Número de
convivencia de apoyo a la causa
público, la protección CAUSA 60 Animales 0 15 16 17 18
ciudadana en animalista en el
animal y la promoción ANIMALISTA atendidos
el municipio. municipio
y protección de los
derechos Humanos % de
PREVENCIÓN Promover el respeto implementación
DE de los derechos del plan de
VIOLACIONES humanos el Derecho 30 prevención de 0 10 10 10
DE DERECHOS Internacional violaciones a
HUMANOS Humanitario derechos
humanos
Barrio La Libertad - Palacio Municipal – Recinto Concejo – La Dorada Cabecera Municipal de San Miguel Putumayo Celular.
3102641610 Email concejo@sanmiguel-putumayo.gov.co 52
CONCEJO MUNICIPAL
Número de
Instancias
territoriales de
coordinación
1 1 1 1 1 1
institucional
asistidas y
apoyadas
anualmente
Espacios
generados para
3 el fortalecimiento 0 1 1 1
de capacidades
institucionales
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 2. Plan estratégico agricultura y Desarrollo Rural
INDICADOR RESULTADO INDICADOR PRODUCTO INDICADOR ESPERADO
CUATRIENIO (2020-2023)
META DE RESULTADO
META DE PRODUCTO
LINEA ESTRATEGICA
SUBPROGRAMA
CUATRIENIO
PROGRAMA
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
SITUACIÓN ACTUAL
SITUACIÒN ACTUAL
SECTOR
ESPERADA 2023
INDICADOR
INDICADOR
SITUACIÒN
NOMBRE
NOMBRE
- 2019
2019
2020
2021
2022
2023
Promover la
PROMOCIÓN DE ALIANZAS, número de
organización y
ASOCIACIONES U OTRAS % de apoyo a Fortalecimiento Fortalecer las asociaciones
asociación de 1% 1.93% 2.65% 4 10 1 1 1 1
FORMAS ASOCIATIVAS DE asociaciones A Asociaciones asociaciones apoyadas
los
PRODUCTORES anualmente
productores
Prestar
Apoyar los asistencia
SAN MIGUEL CRECE Y ES COMPETITIVO
AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
PROGRAMAS Y programas y % de prestación técnica a los número de

PROYECTOS DE proyectos de de asistencia Extensión pequeños líneas
10% 60% 70% 8 5 2 2 2 2
ASISTENCIA TÉCNICA los técnica a Agropecuaria productores y productivas
DIRECTA RURAL productores productores mejorar el fortalecidas
incrementar la del municipio desarrollo
competitividad de productivo
la producción
agropecuaria Legalizar y
Aumentar la Numero de
PROYECTOS DE % de predios Titulación Y titular los 5960
legalidad y predios
TITULACIÓN Y 10% titulados y 10% Legalización De predios que 24 6 6 6 6
titulación de legalizados y
LEGALIZACIÓN DE PREDIOS legalizados Predios existen en el
predios titulados
municipio
Fortalecer la numero de
% de huertos
Mejorar la Fortalecimiento familia por huertos
familiares
SEGURIDAD ALIMENTARIA seguridad 100% 100% De Los Huertos medio de los 40 familiares ND 10 10 10 10
programados
alimentaria Familiares huertos fortalecidos en el
apoyados
familiares cuatrienio
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 3. Plan estratégico minas y energía

INDICADOR ESPERADO
INDICADOR
INDICADOR RESULTADO DE LA META DE
CUATRIENIO (2020 -
EJE ESTRATEGICO
PRODUCTO
PRODUCTO
RESULTADO
PROGRAMA
METAS DE
METAS DE
OBJETIVO
OBJETIVO
SECTOR
PRODUCTO
2023)
SUBPROGRAMA OBJETIVO
ACTUAL (31
VALOR
INDICADOR
NOMBRE
VALOR CUATRIENIO
VALOR
DIC/19)
NOMBRE ACTUAL
2020
2021
2022
2023
ESPERADO (2020 - 2023)
INDICADOR (31
A 2023
DIC/19)
Garantizar el
acceso y
abastecimiento
de gas natural, Número de
Implementar
la ampliación % de usuarios con
GAS el servicio de
de la cobertura 49% cobertura total 0 49% GAS DOMICILIARIO 2.000 servicio de 0 1.000 1000
COMBUSTIBLE gas
y el de gas natural gas
combustible
mejoramiento combustible
de la calidad
de este
servicio
MINAS Y ENERGIA
Consolidar el
servicio de gas
combustible y
el servicio de garantizar la
número de
energía generación de
usuarios con
eléctrica energía
500 servicio de 2301 200 100 100 100
eléctrica, la aumentar la mejorar la
energía
ampliación de cobertura en generación y
ENERGÍA INFRAESTRUCTURA eléctrica
la cobertura y 5% el servicio de 65% 70% distribución de
ELÉCTRICA ELECTRICA
el energía energía
mejoramiento eléctrica eléctrica
de la calidad
de este Número de
servicio familias
300 beneficiadas 100 100 100
con energía
alternativa
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 4. Plan estratégico educación

INDICADOR RESULTADO INDICADOR PRODUCTO INDICADOR ESPERADO DE LA
META DE PRODUCTO
META DE RESULTADO
META DE PRODUCTO
EJE ESTRATÉGICO
SUBPROGRAMA
SITUACIÒN ACTUAL -
NOMBRE INDICADOR
NOMBRE INDICADOR
SITUACIÓN ACTUAL
PROGRAMA
ESPERADA 2023
OBJETIVO
OBJETIVO
OBJETIVO
SECTOR
SITUACIÒN
2019
2019
2020
2021
2022
2023
Número de
Apoyo A La
estudiantes
Permanencia
beneficiados
Con 3300 3300 3300 3300 3300 3300
aumentar el con
Alimentación
Calidad, cobertura y fortalecimiento de la educación prescolar, básica y media
número de alimentación
Escolar
estudiantes escolar
en el sistema Número de
Apoyo A La
educativo estudiantes
Permanencia
1330 beneficiados 1461 1330 1330 1330 1330
Con Transporte
garantizar el con transporte
Escolar
derecho a la escolar
educación inicial, Número de
% de infraestructura
preescolar, básica
incremento educativa
y media de todos
de Construidos y/o
Mejorar el los niños, niñas, Infraestructura
EDUCACIÓN
cobertura 16 con 0 4 4 4 4
nivel adolescentes, Educativa
bruta en la mejoramiento en
educativo de jóvenes y adultos, 1.99% 49.21% 51.20%
educación los
la población a través de la mejorar la
preescolar, establecimientos
estudiantil implementación infraestructura
básica y educativos
de las diferentes de los
media en el
estrategias de planteles
cuatrienio
calidad, cobertura, educativos
permanencia y número de
gestión territorial Mantenimiento establecimientos
Establecimientos 16 educativos con 0 4 4 4 4
Educativos mantenimiento
realizados
mantener a
Sostenimiento los número de
Del Servicio estudiantes 4100 estudiantes 3844 3941 4000 4050 4100
Escolar en el servicio beneficiados
escolar
CONCEJO MUNICIPAL
Número de
Provisión De La
establecimientos
Canasta 44 11 11 11 11
educativos
Educativa
dotadas
Número de
establecimientos
44 11 11 11 11
educativos
mantener a fortalecidos
tasa de Acciones De los
1.00% deserción 5.58% 4.58% Mejoramiento De estudiantes Número de foros
Escolar La Gestión en el sistema 4 educativos 4 1 1 1 1
Académica educativo realizados
Enmarcadas En
Numero de
Los Planes De
capacitaciones
Mejoramiento
en planes de
Institucional
mejoramiento
4 1 1 1 1 1
institucional en
los
establecimientos
educativos
número de
mejorar la
convenios número de
educación
realizados convenios
media y
con Educación realizados con
4 4 4 articulación 4 1 1 1 1 1
instituciones Superior instituciones de
con la
de educación
educación
educación superior
superior
superior
% de número de
población jóvenes de
evaluada en grados 5, 9, y 11
fortalecer a
las pruebas capacitados en
los alumnos
saber 5,9 y técnicas y
de grados 5,9
11 que sube Calidad refuerzos
31% 32% 31% y 11 para la 1266 1266 316 316 317 317
de nivel de Educativa tendientes a
presentación
logro con mejorar la
de las
respecto a calidad
pruebas saber
las educativa en las
mediciones pruebas de
de 2019 SABER
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 5. Plan estratégico transporte
INDICADOR
INDICADOR RESULTADO INDICADOR ESPERADO
PRODUCTO
META DE RESULTADO
META DE PRODUCTO
LINEA ESTRATEGICA
SUBPROGRAMA
CUATRIENIO
PROGRAMA
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
SITUACIÓN ACTUAL
SITUACIÒN ACTUAL
SECTOR
INDICADOR
INDICADOR
ESPERADA
SITUACIÒN
NOMBRE
NOMBRE
- 2019
2019
2020
2021
2022
2023
CONSTRUCCIÓN
Y/O
mejorar la % de redes atender la red Km de vías
INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO
conectividad del 7% viales 23% 30% vial del 80 atendidas 22 20 20 20 20
VIAL Y/O
municipio atendidas municipio cada año
MANTENIMIENTO
DE LA RED VIAL
Adecuar la red vial

municipal para
TRANSPORTE
hacerla compatible INFRAESTRUCTURA mejorar los

% de numero de
a las necesidades PARA TRANSPORTE NO mejorar la ORNAMENTACION espacios
espacios espacios
de desarrollo MOTORIZADO (REDES ornamentación y 40% 30% 70% Y MOBILIARIO públicos y las 4 1 1 1 1 1
públicos con públicos y
social y económico PEATONALES Y mobiliario urbanístico URBANISTICO vías en el
mejoramiento vías atendidos
del municipio CICLORUTAS) municipio
Disminuir el número % de número de

PLANES DE TRÁNSITO,
de muertes en los reducción de reducir los proyectos de
EDUCACIÓN, DOTACIÓN
medios de transporte 4% números de ND 4% MOVILIDAD VIAL accidentes en 4 movilidad vial 1 1 1 1 1
DE EQUIPOS Y
motorizados y no casos por el municipio ejecutados
SEGURIDAD VIAL
motorizados accidentes cada año
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 6. Plan estratégico ambiente y Desarrollo Sostenible

INDICADOR INDICADOR
INDICADOR RESULTADO
PRODUCTO ESPERADO
META DE RESULTADO
META DE PRODUCTO
LINEA ESTRATEGICA
SUBPROGRAMA
SITUACIÓN ACTUAL
SITUACIÒN ACTUAL
CUATRIENIO
PROGRAMA
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
ESPERADA 2023
SECTOR
INDICADOR
INDICADOR
SITUACIÒN
NOMBRE
NOMBRE
- 2019
2019
2020
2021
2022
2023
Numero de
planes de
MANEJO DE Organizar y
manejo Numero de
CUENCAS Y proteger los
1 ambiental de 0 1 2 PMAM 0 1
MICROCUENCAS ecosistemas del
microcuencas formulados
HIDROGRÁFICAS municipio
(PMAM)
formulados
% de Ha de
terrenos para Proteger y Número de
la conservar las hectáreas
AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
CAMBIO
4 conservación 0 4 cuencas y 4 adquiridas para 4 1 1 1 1
CLIMATICO
de cuencas y microcuencas del proteger
microcuencas municipio microcuencas
Conservar y adquiridas
Numero de
AMBIENTAL
promover el uso
Reducir la pérdida de eventos
sostenible de la
biodiversidad y sus Numero de Realizar conciencia ambientales
biodiversidad y
servicios ecosistémicos eventos EDUCACIÓN a la comunidad realizados en el
sus servicios 4 2 4 4 2 1 1 1 1
ecosistémico. ambientales AMBIENTAL para proteger el año / Numero
anuales medio ambiente de eventos
programados
en el año
Número de
Proteger el hectáreas
Número de
DETERMINANTES patrimonio adquiridas /
4 hectáreas 4 4 0 1 1 1 1
AMBIENTALES ambiental en el Número de
adquiridas
municipio hectáreas
anuales
Conservar y
Hectáreas REFORESTACIÓN proteger las áreas Hectáreas
4 4 2 Ha. 0 1 1 1 1
reforestadas AMBIENTAL de interés reforestadas
ambiental
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 7. Plan estratégico cultura

INDICADOR
INDICADOR ESPERADO DE LA
INDICADOR RESULTADO
META DE RESULTADO
PRODUCTO META DE
EJE ESTRATEGICO
PROGRAMA PRODUCTO
OBJETIVOS
OBJETIVOS
META DE
SECTOR
PRODUCTO
ACTUAL - 2019
SUBPROGRAMA OBJETIVOS
CUATRIENIO
INDICADOR
SITUACIÒN
NOMBRE
SITUACIÓN SITUACIÒN
NOMBRE (2020-2023)
2020
2021
2022
2023
ACTUAL ESPERADA
INDICADOR
2019 2023
Numero de
programas y
eventos
PROMOCIÓN Y ACCESO EFECTIVO A PROCESOS CULTURALES Y ARTÍSTICOS
artísticos y
culturales
Fomentar, apoyar 8 4 8 8 8 8
apoyados con
PROGRAMAS DE y difundir eventos
enfoque
FOMENTO Y APOYO A y expresiones
diferencial
EVENTOS ARTISTICOS Y artísticas y
realizados
CULTURALES CON culturales con
fortalecer las condiciones anualmente

ENFOQUE DIFERENCIAL enfoque
necesarias para el número de
contribuir al diferencial
desarrollo, conocimiento, % de escuelas
desarrollo integral
acceso y disfrute de las habitantes artísticas y
de los ciudadanos, 2 1 2 2 2 2
prácticas artísticas y del culturales
promoviendo el
culturales y de los bienes y municipio apoyadas
CULTURA
ejercicio de los
servicios, en los diversos que anualmente
derechos culturales 2% 8% 10%
contextos territoriales y participan
y fomentar los
poblacionales del país, en numero de
procesos de
desde la perspectiva de los programas y gestores
formación artística SEGURIDAD SOCIAL DEL garantizar la
derechos culturales en un eventos sociales con
y de creación CREADOR Y GESTOR seguridad social 1 1 1 1 1 1
marco de equidad, culturales seguridad
cultural CULTURAL del gestor cultural
reconciliación y social
convivencia. anualmente
Garantizar la
Número de
ejecución del
FONDO DE PENSIONES 4 proyectos 4 1 1 1 1
fondo de
ejecutados
pensiones
CONCEJO MUNICIPAL
INSTRUCTORES
Numero de
CONTRATADOS PARA LA
fortalecer los programas
EJECUCIÓN DE
programas artísticos y
PROGRAMAS Y 4 1 4 4 4 4
artísticos y culturales
PROYECTOS
culturales ejecutados
ARTÍSTICOS Y
cada año
CULTURALES
CONSTRUCCION,
numero de
MANTENIMIENTO Y
fortalecer la bibliotecas
DOTACIÓNE INVERSION
biblioteca 1 dotadas y con 2 1 1 1 1
DE SERVICIOS PUBLICOS
municipal mantenimiento
DE BIBLIOTECAS
cada año
PÚBLICAS
Numero de
infraestructuras
CONSTRUCCION Y/O
culturales
MEJORAMIENTO O CON Fortalecer la
construidas y/o
DOTACION DE infraestructura 4 2 1 1 1 1
con
INFRAESTRUCTURAS artística y cultural
mejoramiento o
CULTURALES
dotadas
anualmente
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 8. Plan estratégico sector vivienda

INDICADOR INDICADOR
INDICADOR RESULTADO
PRODUCTO ESPERADO
META DE RESULTADO
META DE PRODUCTO
LÍNEA ESTRATÉGICA
SITUACIÓN ESPERADA
SUBPROGRAMA
SITUACIÓN ACTUAL -
NOMBRE INDICADOR
NOMBRE INDICADOR
SITUACIÓN ACTUAL
CUATRIENIO
PROGRAMA
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
SECTOR
2019
2023
2019
2020
2021
2022
2023
número de
proyectos o
reducir el déficit programas para

% de
cualitativo de compra de
PROGRAMAS DE VIVIENDA
1% vivienda 0 1% 1 2 1
vivienda durante el terrenos,
cuantitativo
cuatrienio Apoyar los construcción de
disminuir el programas viviendas
VIVIENDA
ACCESO DE ejecutados
déficit de
SOLUCIONES DE
habitacional vivienda
VIVIENDA
urbano y rural en el
municipio
reducir el déficit número de
% de
cuantitativo de viviendas urbana
1.23% vivienda 0 1.23% 80 40 20 20 20 20
vivienda durante el y rural con
cualitativo
cuatrienio mejoramiento
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 9. Plan estratégico sector vivienda Saneamiento básico y agua potable
INDICADOR ESPERADO
INDICADOR RESULTADO INDICADOR PRODUCTO DE LA META DE
CUATRIENIO (2020 -
EJE ESTRATEGICO
PRODUCTO
RESULTADO
PROGRAMA
METAS DE
METAS DE
OBJETIVO
OBJETIVO
SECTOR
PRODUCTO
2023)
ACTUAL (31
VALOR
INDICADOR
CUATRIENIO
NOMBRE
VALOR
VALOR
DIC/19)
NOMBRE ACTUAL
2020
2021
2022
2023
ESPERADO (2020 - 2023)
INDICADOR (31
A 2023
DIC/19)
Número de usuarios
ACCESO DE LA POBLACION A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
beneficiados con
subsidios - fondo de
150 0 150 150 150 150
solidaridad y
predistribución del
ingreso-acueducto
promover
metros lineales de
esquemas
redes de acueductos
que 200 4027 50 50 50 50
SERVICIO DE construido y/o
proporcionen
ACUEDUCTO mejorados
incrementar el número de soluciones
personas atendidas con efectivas y Metros lineales
% de personas beneficiar a las 1560 ampliados en redes 0 390 390 390 390
el servicio de acueducto, sostenibles
con acceso al comunidades de acueductos
VIVIENDA
alcantarillado y aseo y en materia

BASICO
servicio de con el servicio

suministrarles agua apta de acceso, 35% 0 35%
agua potable y de agua potable número de
para el consumo humano, continuidad
saneamiento y saneamiento proyectos
garantizándoles la y calidad de
básico básico 1 ejecutados para el 0 1 1 1 1
continuidad del servicio los servicios
de agua de agua manejo de cuencas
potable y (POMCA)
saneamiento
básico en el
municipio Número de usuarios
beneficiados con
subsidios - fondo de
SERVICIO DE
1157 solidaridad y 1157 1157 1157 1157 1157
ALCANTARILLADO
ingreso-
alcantarillado
CONCEJO MUNICIPAL
metros lineales de
redes de
2200 alcantarillados y 18467 550 550 550 550
pluvial construido
y/o mejorados
Metros lineales de
redes de
alcantarillado
6400 1600 1600 1600 1600
sanitario ampliados
y/o con
mantenimiento
número de plantas
de tratamiento de
aguas residuales
1 (PTARS) 1
construidas y/o con
mantenimiento y
operando
Número de sistemas
de tratamiento de
aguas residuales
16 4 4 4 4
construidas
(UNIDADES
SANITARIAS)
Número de usuarios
beneficiados con
SERVICIO DE subsidios - fondo de
1906 1906 1906 1906 1906 1906
ASEO solidaridad y
ingreso-aseo
CONCEJO MUNICIPAL
Número de
viviendas atendidas
1906 1906 1906 1906 1906 1906
por el servicio de
aseo
% de avance en la
implementación del
50% plan de gestión 25% 25%
integral de residuos
sólidos (PGIRS)
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 10. Plan estratégico sector vivienda ordenamiento territorial

INDICADOR
INDICADOR RESULTADO INDICADOR PRODUCTO
META DE RESULTADO
META DE PRODUCTO
LÍNEA ESTRATÉGICA
ESPERADO
CUATRIENIO (2020-
SUBPROGRAMA
CUATRIENIO
PROGRAMA
OBJETIVO
OBJETIVO
OBJETIVO
ESPERADA 2023
SECTOR
ACTUAL - 2019
ACTUAL 2019
2023)
INDICADOR
INDICADOR
SITUACIÓN
SITUACIÒN
SITUACIÒN
NOMBRE
NOMBRE
2020
2021
2022
2023
CONSTRUCCIÓN,
REMODELACIÓN Y palacio municipal
MANTENIMIENTO DE ampliados,
LA 1 terminados y/o con 1 1 1 1
INFRAESTRUCTURA Y Mejorar y mantenimiento al
Promover un mantener las
% de bienes EQUIPAMIENTO año

modelo territorial condiciones
inmuebles y MUNICIPAL
equilibrado para el de la
uso eficiente del 17% muebles en 43% 60%
administración
suelo y la provisión buenas
Mejorar y municipal y
de bienes y condiciones
mantener la ORDENAMIENTO bienes de uso numero de bienes
VIVIENDA
servicios urbanos y público de uso público

infraestructura TERRITORIAL Y CONSTRUCCIÓN Y/O
rurales, para lograr construidos,
física de los DESARROLLO MEJORAMIENTO DE
el ordenamiento 4 ampliados, 1 1 1 1
bienes de uso URBANO CONSTRUCCIONES
planificado y terminados y/o con
público municipal DE USO PÚBLICAS
sostenible del mantenimiento al
territorio, el año
crecimiento
económico y la
inclusión social. Actualizar y Número de
% de avance del ELABORACIÓN Y
operar el esquemas de
esquema de ACTUALIZACIÓN DEL
esquema de ordenamiento
15% ordenamiento 55% 70% PLAN DE 1 1 0 1 1 1
Ordenamiento territorial
territorial del ORDENAMIENTO
Territorial del actualizado y
municipio TERRITORIAL
municipio operando
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 11. Plan estratégico sector deporte y Recreación

INDICADOR
ESPERADO DE LA
META DE RESULTADO
EJE ESTRATEGICO
META DE
PRODUCTO
PROGRAMA
OBJETIVOS
OBJETIVOS
META DE
SECTOR
PRODUCTO
SUBPROGRAMA OBJETIVOS
CUATRIENIO
INDICADOR
SITUACIÒN
ACTUAL -
NOMBRE
SITUACIÓN SITUACIÒN
NOMBRE (2020-2023)
2019
2020
2021
2022
2023
ACTUAL ESPERADA
INDICADOR
2019 2023
Numero de
CONSTRUCCIÓN, infraestructuras
Construir, mantener y
MANTENIMIENTO Y/O deportivas
adecuar los
ADECUACIÓN DE LOS 4 construidas y/o 4 1 1 1 1
FOMENTO, DESARROLLO Y PRÁCTICA DEL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y EL
escenarios deportivos
ESCENARIOS DEPORTIVOS mejoradas o
y/o recreativos
DEPORTE Y RECREACION Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
Y RECREATIVOS con
mantenimiento
número de
escuelas de
DOTACION DE
fortalecer la formación formación
APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
contribuir a IMPLEMENTOS PARA LA 2 4 2 2 2 2

deportiva deportiva
la PRACTICA DEL DEPORTE
fortalecidas
construcción
% de anualmente
del tejido
habitantes numero de
social, a
del apoyos a la
Fomentar e través de la PROMOCION DE LA Promover la práctica
municipio práctica
incrementar el recreación, PRACTICA DEPORTIVA CON deportiva con enfoque 8 2 2 2 2 2
6% que 4% 10% deportiva con
deporte y la la actividad ENFOQUE DIFERENCIAL diferencial
participan enfoque
recreación física, el
en eventos diferencial
deporte
y programas
social, el
deportivos
deporte
formativo y
el juego.
FOMENTO E INCENTIVO,
Fomentar, desarrollar Número de
DESARROLLO Y PRACTICA
y practicar el deporte, eventos
DEL DEPORTE, LA
la recreación y el 8 deportivos 6 8 8 8 8
RECREACION Y EL
aprovechamiento del apoyados al
APROVECHAMIENTO DEL
tiempo libre año
TIEMPO LIBRE
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 12. Plan estratégico sector gobierno Territorial Desarrollo comunitario
INDICADOR
CUATRIENIO (2020 - 2023)

METAS DE RESULTADO
ESPERADO DE LA
EJE ESTRATEGICO
META DE
PRODUCTO
PROGRAMA
METAS DE
OBJETIVO
OBJETIVO
SECTOR
PRODUCTO
CUATRIENIO (2020
ACTUAL (31
INDICADOR
NOMBRE
VALOR VALOR
VALOR
DIC/19)
NOMBRE - 2023)
2020
2021
2022
2023
ACTUAL ESPERADO A
INDICADOR
(31 DIC/19) 2023
Número de
juntas de acción
PARTICIPACION CIUDADANA Y POLITICA Y RESPETO POR LOS DERECHIOS
63 comunal 65 18 15 15 15
capacitadas y
asesoradas
numero de
encuentros de
HUMANOS Y DIVERSIDAD DE CREENCIAS
4 convivencia 6 1 1 1 1
promover la
participación solidarios
ciudadana en apoyados
% de juntas
GOBIERNO TERRITORIAL
diferentes ámbitos
de acción Número de
de la interacción
comunal construcciones,
Involucrar a las publica social
fortalecidas fortalecer las con
organizaciones mediante el Capacitación a la
5% en procesos 30% 35% organizaciones 4 mejoramiento y 1 1 1 1
ciudadanas en el cumplimiento, comunidad
de ciudadanas dotaciones en
municipio protección y
`participación infraestructura
restablecimiento
ciudadana comunitaria
de los derechos
capacitados
establecidos en la
constitución
política numero de
comités de
veeduría
1 ND 1 1 1 1
ciudadana
apoyados cada
año
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 13. Plan estratégico sector gobierno Territorial gestión del riesgo de desastres
INDICADOR RESULTADO INDICADOR PRODUCTO INDICADOR ESPERADO
META DE RESULTADO
META DE PRODUCTO
LÍNEA ESTRATÉGICA
SUBPROGRAMA
PROGRAMA
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
ESPERADA 2023
SECTOR
ACTUAL - 2019
ACTUAL 2019
INDICADOR
INDICADOR
SITUACIÓN
SITUACIÓN
SITUACIÓN
NOMBRE
NOMBRE
2020
2021
2022
2023
Apoyar a personas
ATENCIÓN Y número de familias
en prevención y
PREVENCION DE 400 beneficiadas con atención 50 100 100 100 100
atención de
DESASTRES y prevención de desastres
desastres
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Y EMERGENCIAS.
numero de organismos de
2 socorro dotados de 1 2 2 2 2
FORTALECIMIENTO
implementos cada año
DE LOS COMITÉS DE apoyar a los

fortalecer la PREVENCIÓN Y organismos de
gestión del riesgo ATENCIÓN DE socorro
número de personas
ante eventos de DESASTRES 80 capacitadas en atención y 0 20 20 20 20
Contribuir a la
origen natural o prevención de desastres
seguridad, el % de personas
antrópico y
bienestar, la afectadas a causa
dotación a los 0.1% 1% 1.1% CONTRATOS
calidad de de eventos
cuerpos de apoyo CELEBRADOS CON
vida de las recurrentes
a emergencias CUERPOS DE
personas número de convenios
encargados de la BOMBEROS apoyar al cuerpo de
atención a 1 firmados con el cuerpo de 1 1 1 1 1
VOLUNTARIOS PARA bomberos
desastres bomberos cada año
LA PREVENCIÓN Y
ATENCION DE
DESASTRES
ADQUISICIÓN DE
BIENES E INSUMOS número de personas del
apoyar a población
PARA LA ATENCIÓN municipio afectadas por
afectada por 200 50 50 50 50 50
DE LA POBLACIÓN eventos de desastres
desastres
AFECTADA POR beneficiadas
DESASTRES
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 14. Plan estratégico sector gobierno Territorial fortalecimiento institucional

INDICADOR
EJE/ DIMENSION/ OBJETIVO
ESPERADO
CUATRIENIO (2020 - 2023)

INDICADOR INDICADOR
METAS DE RESULTADO
SUBPROGRAMA OBJETIVO DE LA META
RESULTADO PRODUCTO
DE
PROGRAMA METAS DE
OBJETIVO
OBJETIVO
PRODUCTO
SECTOR
PRODUCTO
CUATRIENIO (2020
ACTUAL (31
INDICADOR
NOMBRE
VALOR - 2023)
VALOR
DIC/19)
NOMBRE VALOR ACTUAL
2020
2021
2022
2023
ESPERADO
INDICADOR (31 DIC/19)
A 2023
mejorar el PROCESOS número de

desempeño INTEGRALES DE informes de
fiscal, el EVALUACIÓN gestión del
12 3 3 3 3
índice de INSTITUCIONAL Y gobierno
medición de Realizar la REORGANIZACIÓN municipal
desempeño Inversión en ADMINISTRATIVA realizados
municipal, el programas y
control y proyectos de
calidad del evaluación y

municipio y FORTALECIMIENTO reorganización
INSTITUCIONAL
generar DE LA GESTION Y institucional mejorar la

índice de medición
capacidades DIRECCION DE LA para mejorar medición de número de
0,8 de desempeño 40,2 41
institucionales ADMINISTRACION la gestión de DESARROLLO desempeño proyectos
municipal 4 4 4 4 4
para el PUBLICA la INSTITUCIONAL municipal ejecutados
desarrollo del MUNICIPAL administración cada año
municipio con local de
el fin de acuerdo con
promover y sus
construir de competencias
manera legales Número de
colectiva capacitaciones
visiones de realizadas para
desarrollo de TALENTO HUMANO 8 los funcionarios 2 2 2 2
largo plazo de la
administración
municipal
CONCEJO MUNICIPAL
FORMULACIÓN,
ACTUALIZACIÓN,
% de avance
EVALUACIÓN Y
100% del plan de 73% 25% 25% 25% 25%
SEGUIMIENTO DEL
desarrollo
PLAN DE
DESARROLLO
No. De
ACTUALIZACIÓN actualizaciones
4 1 1 1 1
DEL SISBEN al Sisbén
realizadas
No de
actualizaciones
ESTRATIFICACIÓN
1 realizadas a la 1
SOCIOECONÓMICA
estratificación
socioeconómica
solvencia para
SERVICIO DE LA pagar el
DEUDA mejorar el servicio de la
indicador de indicador de deuda
0,65 70,85 71,5
desempeño fiscal desempeño
fiscal
Numero de
TITULACON Y
predios
LEGALIZACION DE 12 3 3 3 3
legalizados y
PREDIOS
titulados
No de
actualizaciones
y/o
ACTUALIZACION
1 conservaciones 1 1 1 1
CATASTRAL
catastrales
multipropósito
realizadas
CONCEJO MUNICIPAL
% de
implementación
y operación del
Modelo
4% 1% 1% 1% 1%
avanzar en la Integrado de
mejorar el Planeación y
implementación
índice de Gestión
índice de y operación del
desempeño SISTEMA DE – MIPG
desempeño modelo
institucional GESTION
institucional (IDI) integrado de
en el
planeación y
municipio
gestión - MIPG
% de
implementación
8% 2% 2% 2% 2%
y operación del
control interno
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 15. Plan estratégico sector gobierno Territorial fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana
INDICADOR ESPERADO
INDICADOR DE RESULTADO INDICADOR DE PRODUCTO
OBJETIVO DEL SUBPROGRAMA
CUATRIENIO (2020 - 2023

METAS DE RESULTADO
METAS DE RESULTADO
LÍNEA ESTRATÉGICA


VALOR ESPERADO 2023
SUBPROGRAMA
CUATRIENIO
PROGRAMA
OBJETIVO
OBJETIVO
SECTOR
2020
2021
2022
2023
Formular e
implementar un
instrumento de
planeación y
priorización de
% de
FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA Y LA
PLAN INTEGRAL DE acciones que

Mejorar la implementación del
SEGURIDAD Y propendan por la
convivencia 50 plan de seguridad y ND 10 10 15 15

CONVIVENCIA seguridad y
SEGURIDAD CIUDADANA (4501)
convivencia
Desarrollar ciudadana en el CIUDADANA (PISCC) convivencia

acciones para municipio a partir ciudadana
ciudadana en el
Fortalecer el de la realización de Tasa de riñas municipio con
desarrollo acciones que callejeras en enfoque de derechos
institucional, contribuyan al el municipio humanos, étnico y de
150 250 150
organizacional fortalecimiento de (4501) género.
y Mejorar la la seguridad, el Desarrollar acciones
convivencia orden público, la APOYO A LA CAUSA de apoyo a la causa Número de
ciudadana en protección animal y 60 0 15 16 17 18
ANIMALISTA animalista en el Animales atendidos
el municipio. la promoción y municipio
protección de los
derechos Humanos
Promover el respeto % de
PREVENCIÓN DE de los derechos implementación del
VIOLACIONES DE humanos el Derecho 30 plan de prevención 0 10 10 10
DERECHOS HUMANOS Internacional de violaciones a
Humanitario derechos humanos
CONCEJO MUNICIPAL
Número de
Instancias
territoriales de
coordinación
1 1 1 1 1 1
institucional
asistidas y
apoyadas
anualmente
Espacios generados
para el
3 fortalecimiento de 0 1 1 1
capacidades
institucionales
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 16. Plan estratégico ciencia y tecnología, comercio, industria y turismo

INDICADOR
META DE PRODUCTO
LÍNEA ESTRATÉGICA
ESPERADO
CUATRIENIO (2020-
CUATRIENIO (2020-
SUBPROGRAMA
RESULTADO
PROGRAMA
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
META DE
ACTUAL - 2019
SECTOR
ACTUAL 2019
INDICADOR
ESPERADA
SITUACIÓN
SITUACIÒN
SITUACIÒN
2023)
2023)
NOMBRE
NOMBRE
2023
2020
2021
2022
2023
INDICADOR
Consolidar
PROYECTOS Aumentar las número proyectos
Y
TECNOLOGIA
capacidades % de
INTEGRALES DE capacidades de Fomentar la de TICS o ciencia,
para la gestión instituciones CIENCIA Y
CIENCIA, innovación y de 100% 100% ciencia y 2 tecnología e 0 0 1 1 0
CIENCIA
de la innovación educativas TECNOLOGIA

TECNOLOGÍA E desarrollo tecnología innovación
en las beneficiadas
INNOVACIÓN tecnológico ejecutados
empresas
N° de
organizaciones
% de PROMOCIÓN, empresariales
Promover y
organizaciones FOMENTO Y capacitadas y
DESARROLLO fomentar el
40% empresariales 40% APOYO AL 8 asesoradas en 0 2 2 2 2
EMPRESARIAL desarrollo
capacitadas y DESARROLLO gestión
COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
económico
Aumentar la asesoradas ECONÓMICO empresarial y
productividad y elaboración de
Mejorar los competitividad de las planes de negocio
niveles de unidades productivas
fortalecimiento número de
productividad y del municipio a Promover y
PROMOCIÓN DEL del sector proyectos de
competitividad través de la % de fomentar el
DESARROLLO turístico del 100 TURISMO 1 producto turístico 0 0 1 0 0
de las implementación de cumplimiento desarrollo
TURÍSTICO municipio en formulados y
empresas del acciones que turístico
un 100% ejecutados
municipio apunten a la
corrección de fallas % de APOYO AL
de mercado cumplimiento HERMANAMIENTO Promover el
ASOCIATIVIDAD DE
de acciones DE MUNICIPIOS desarrollo
REGIONES firma de acciones
realizadas en DE ZONA DE fronterizo
FRONTERIZAS DE LA 100% 0 100% 3 de cooperación 0 1 1 1 1
la región FRONTERA dentro de la
SUBCUENCA DEL fronteriza
fronteriza de la DENTRO DE LA subcuenta del
RIO PUTUMAYO
subcuenta del SUBCUENCA DEL rio putumayo
rio putumayo RIO PUTUMAYO
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 17. Plan estratégico inclusión social

INDICADOR
INDICADOR
INDICADOR RESULTADO ESPERADO DE LA
CUATRIENIO (2020 -
PRODUCTO
EJE/ DIMENSION/
METAS DE META DE PRODUCTO
RESULTADO
PROGRAMA
METAS DE
OBJETIVO
OBJETIVO
OBJETIVO
PRODUCTO
SECTOR
2023)
ACTUAL (31
SUBPROGRAMA OBJETIVO CUATRIENI
INDICADOR
VALOR
NOMBRE
VALOR
VALOR
DIC/19)
NOMBRE ACTUA O (2020 -
2020
2021
2022
2023
ESPERAD
INDICADOR L (31 2023)
O A 2023
DIC/19)
Fortalecer con
No. De niños y infraestructura
número
niñas menores física o dotación
CENTRO DE inversiones en
de 5 años al menos 2 CD o
100 100 DESARROLLO 2 infraestructura o 1 1
atendidos en hogares
Generar INFANTIL dotaciones

condiciones Contribuir a CDI o hogares comunitarios del
realizados
para PROTECCIÓN la protección comunitarios municipio de
promover INTEGRAL A LA integral de San Miguel.
INCLUSION SOCIAL
iniciativas de PRIMERA INFANCIA los niños,

y la niñas. No. De
No. De
búsqueda de espacios Implementar una
estrategias de
reconciliació públicos de INFRAESTRUCTURA estrategia anual
atención integral
n paz y 1 recreación y 0 1 PARA LA PRIMERA de atención 4 1 1 1 1
a la primera
garantizar el esparcimiento INFANCIA integral a la
infancia
bienestar para la primera primera infancia
implementadas
social de la infancia
población promover los actualizar y
vulnerable derechos de Implementar ejecutar la
PROTECCIÓN
los niños, la Política % de Ejecución POLÍTICA PÚBLICA política Pública % de
INTEGRAL A LA 10 10 15
niñas, pública de de la Política 0 40% DE INFANCIA Y de Infancia y 40% actualización de 0 5%
INFANCIA Y % % %
adolescentes Infancia y Pública ADOLESCENCIA Adolescencia la política pública
ADOLESCENCIA
(NNA) y sus Adolescencia del Municipio de
familias, así San Miguel
CONCEJO MUNICIPAL
como para
prevenir los
riesgos y Gestionar la
amenazas de No. De ludotecas
construcción y/o
su construidas, con
INFRAESTRUCTURA mejoramiento,
vulneración mejoramiento y/o
PARA LA INFANCIA Y dotación de la 2 0 1 1
dotadas para la
ADOLESCENCIA ludoteca mpal
infancia y
para la infancia
adolescencia
y adolescencia
Implementar una
estrategia
municipal para
la lucha contra
todas las formas No. De
de violencia a estrategias
LUCHA DE TODAS
través del juego implementadas
LAS FORMAS DE
como derecho para la
VIOLENCIA CONTRA 4 0 1 1 1 1
fundamental y la prevención de
LA NIÑEZ Y
promocion de la violencias contra
ADOLESCENCIA
crianza amorosa la niñez y la
como parte del adolescencia
desarrollo
integral de los
niños, niñas y
adolescentes
Identificar a los
niños, niñas,
No. De niños,
adolescentes y
PREVENCIÓN DEL niñas.
jóvenes en N/
RECLUTAMIENTO 40 Adolescentes y 10 10 10 10
riesgo de D
INFANTIL jóvenes en riesgo
reclutamiento
identificados
por grupos
ilegales
No. De jóvenes Realizar
No. De espacios
en escenarios escenarios con
de participación
Evitar que los de tomas de la participación
juvenil (redes
adolescentes decisiones, juvenil para la
PARTICIPACION juveniles,
JUVENTUD incurran en 80 eventos de N/D 80 toma de 4 1 1 1 1 1
JUVENIL plataforma,
conductas construcción de decisiones en
consejo de
punibles ciudad y/o eventos de
juventudes
representación construcción de
Fortalecidos
municipal ciudad
CONCEJO MUNICIPAL
No. De eventos
No. De jóvenes apoyar
semana de la
participantes en SEMANA DE LA anualmente 1
400 0 400 4 juventud 1 1 1 1 1
semana de la JUVENTUD evento "semana
apoyados
juventud de la juventud"
anualmente
Un proyecto
anual para
No. De jóvenes apoyo juvenil en No. De proyectos
apoyados en estructuración de
EMPRENDIMIENTO N/
20 procesos de N/D 20 de proyecto de 2 emprendimiento 1 1
JUVENIL D
emprendimient emprendimiento, desarrollados
o capital semilla o anualmente
capital en etapa
temprana.
No. De adultos
mayores
Numero de
atendidos en PROGRAMAS DE Realizar
adultos mayores
centros de ATENCIÓN Y programas para 10
21 21 21 400 en condición de 100 100 100
protección el PREVENCIÓN DEL la prevención 0
vulnerabilidad
buen ADULTO MAYOR del adulto mayor
apoyados
samaritano del
Municipio
Brindar
ATENCIÓN Y APOYO atención
Gestionar la
AL ADULTO MAYOR integral al No. De centros
construcción,
adulto mayor día del
ampliación y/o No. De centro día
Municipio
INFRAESTRUCTURA mejoramiento de o de bienestar
construidos,
1 0 1 PARA EL ADULTO al menos 1 1 construidos, 0 1
ampliado y/ o
MAYOR centro día o ampliados o
con
centro de mejorados
mejoramiento
bienestar para el
ejecutado
adulto mayor
CONCEJO MUNICIPAL
Numero de
adultos mayores
No. De adultos atención adultos
PROGRAMAS DE en condición de
mayores mayores en
ATENCIÓN DEL vulnerabilidad
145 atendidos en 55 200 centro día con 200 55 50 50 50 50
ADULTO MAYOR atendidos con
centros día del paquetes
CENTRO DIA paquetes
Municipio alimentarios
alimentarios en el
centro día
EMPODERAMIENTO No. De mujeres

ECONÓMICO Y Empoderar apoyadas en
RECONOCIMIENTO económicament procesos de
N/
DE LOS DERECHOS e a la mujer y 120 empoderamiento 20 30 35 35
D
DE LA MUJER CON reconocer sus económicos y en
ENFOQUE derechos reconocimiento
DIFERENCIAL de sus derechos
COORDINACIÓN
al menos 2 rutas
INTERINSTITUCIONA
EQUIDAD DE Garantizar el Disminuir el activadas y
L PARA ATENCIÓN No. De rutas
GENERO Y MUJER goce efectivo número de % de mujeres divulgadas de
OPORTUNA A LA 1 activadas 1 1
PROGRAMA del derecho casos de víctima de rutas de
MUJER CON divulgadas
CONTRA LA de las Violencia algún tipo de 60% 55 atención a
ENFOQUE
VIOLENCIA Y mujeres para contra la violencia en el mujeres
DIFERENCIAL
DISCRIMINACIÓN DE una vida libre Mujer en un municipio
LA MUJER de violencias 5%
Construir la casa número de casas

INFRAESTRUCTURA de la mujer del 1 de la mujer 0 1
municipio construidas
POLÍTICA PÚBLICA Formular la No. De Políticas

DE EQUIDAD PARA política pública 1 Públicas de la 0 1
LA MUJER de la mujer mujer formuladas
CONCEJO MUNICIPAL
No. de
Actividades
realizadas para la
4 S/I 1 1 1 1
promoción de los
derechos de los
NNA
No. de programas
y o Proyectos
para la Atención,
4 prevención y 1 1 1 1 1
promoción de los
tender, derechos
ATENCIÓN, llegar a un Promover los humanos.
brindar aumentar la
ASISTENCIA Y 10% la ATENCION Y APOYO derechos de las
asistencia y cobertura de
REPARACION cobertura de A LA POBLACION víctimas y
reparación atención 0 10%
INTEGRAL A LAS atención VICTIMAS DE LA garantizar la
integral a las integral a
VICTIMAS DE LA integral a VIOLENCIA atención
víctimas de la victimas
VIOLENCIA victimas humanitaria
violencia No. de proyectos
para atención
4 1 1 1 1 1
humanitaria
inmediata
No. De
actividades para
4 apoyos en 1 1 1 1 1
asistencia
funeraria
CONCEJO MUNICIPAL
No. De
fortalecimientos
de los programas
para el
cumplimiento de
4 la sentencia T- 1 1 1 1 1
025 y planes de
salvaguarda auto
004 de la
población víctima
y vulnerable.
No. de programas
para asistencia,
cobertura e
implementación
4 de los retornos y S/I 1 1 1 1
reubicaciones en
el marco de las
competencias
territoriales
No. de
4 conmemoracione 1 1 1 1
s realizadas
No. De
fortalecimientos y
apoyos para la
4 participación de la S/I 4 4 4 4
Mesa Municipal
de Víctimas de
Violencia
CONCEJO MUNICIPAL
No de festivales
deportivos y
4 1 1 1 1
culturales por la
paz
Número de
proyectos de
emprendimiento
4 con unidades 1 1 1 1
productivas de la
población del
conflicto armado
Apoyar en un
40% a la
Número
ATENCIÓN Y APOYO Apoyar a la población % de la brindar atención
ATENCIÓN A actividades de
A LA POBLACIÓN EN población en con población a la población
20 60 POBLACIÓN CON 4 apoyo a la 1 1 1 1
SITUACION DE Situación de discapacidad discapacitada con
DISCAPACIDAD población con
DISCAPACIDAD Discapacidad , brindándole apoyada discapacidad
discapacidad
apoyo y
atención
100% de
Apoyar a la
Proyectos cantidad de
población atención a las
ATENCIÓN Y APOYO programados % de proyectos proyectos para
indígenas ATENCIÓN A comunidades
A LOS GRUPOS de los agropecuarios ND 100 4 las comunidades 1 1 1 1
respetándole GRUPOS INDÍGENAS indígenas en
INDÍGENAS pueblos apoyados indígenas
s su plan de proyectos
indígenas apoyados
vida
apoyados
Fortalecer a
ATENCIÓN Y APOYO 100% de atender a los
la comunidad número de
A LOS GRUPOS Proyectos % de proyectos ATENCIÓN A grupos afros
afro en ND 100 4 proyectos 1 1 1 1
AFROCOLOMBIANO afros ejecutados GRUPOS AFROS para el
desarrollo ejecutados
S ejecutado emprendimiento
empresarial
CONCEJO MUNICIPAL
Apoyar las
acciones y
No. lineamientos
estabilización Número de
Reincorporados nacionales
económica y iniciativas para la
REINTEGRACION Y y reintegrados REINTEGRACION Y encaminadas a
superación 17 0 17 4 reintegración y la 0 1 1 1
REINCORPORACION atendidos en REINCORPORACION proteger e incluir
de la reconciliación
programas de socialmente a la
vulnerabilidad apoyadas
inclusión social población
reincorporados y
reintegrada
Apoyo al
programa
Apoyo al nacional familias
programa No. De familias en acción en pro No. De familias
FAMILIAS EN FAMILIAS EN 25
nacional 1000 atendidas en el nd 1000 del 1000 atendidas en el nd 250 250 250
ACCIÓN ACCIÓN 0
familias en municipio fortalecimiento municipio anual
acción de las familias
vulnerables del
municipio
Incrementar
en 70 el No. De
número de población ESTRATEGIA
Respetar los No. De
beneficiarios LGTBI INTEGRAL POR EL Una estrategia
derechos d la estrategias
POBLACIÓN LGTBI de beneficiados 30 100 RECONOCIMIENTO Y implementada 4 0 1 1 1 1
población implementadas
programas con programas RESPETO DE LA anualmente
LGBTI anualmente
para la de la alcaldía POBLACIÓN LGTBI
comunidad municipal
LGTBI
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 18. Plan estratégico Salud y Protección Social

INDICADOR INDICADOR ESPERADO DE
INDICADOR RESULTADO
PRODUCTO LA META DE PRODUCTO
CUATRIENIO (2020 -
EJE/ DIMENSION/
RESULTADO
PROGRAMA METAS DE
METAS DE
OBJETIVO
OBJETIVO
OBJETIVO
VALOR ACTUAL
SECTOR
VALOR PRODUCTO
INDICADOR
2023)
(31 DIC/19)
NOMBRE
VALOR SUBPROGRAMA OBJETIVO
NOMBRE ACTUA CUATRIENIO
2020
2021
2022
2023
ESPERAD
INDICADOR L (31 (2020 - 2023)
O A 2023
DIC/19)
Desarrollar
estrategias IEC
(Información,
educación,
comunicación)
para promoción
A 2023, se
Implementar de lavado de
logra la Numero de
estrategias de manos,
disminución del % de estrategias
entornos manipulación
10% de la morbilidad por 10% 16 implementadas 4 4 4 4
saludables con de alimentos,
morbilidad por EDA sobre entornos
enfoque potabilización
EDA en el saludables
Mejorar el etnodiferencial del agua,
municipio
acceso autocuidado
efectivo a para la
las población
SALUD PUBLICA
atenciones general y con

que enfoque
SALUD
DIMENSIONES
garantizan la etnodiferencial.
PRIORITARIAS
protección Para el 2023 el
de la salud o municipio
el realizara 40
mejoramient actividades para
o de la el
Desarrollar
misma. fortalecimiento Numero de
Disminuir la Estrategias de
A 2023 se logra Porcentaje de de la estrategia Estrategias
morbilidad de IEC y
la disminución morbilidad por 4x4 ampliada implementadas
las 5% fortalecimiento
en un 5% de la enfermedades mediante sobre 10 10 10 10
enfermedades morbilidad de la promoción
morbilidad de no acciones de promoción de
crónicas no de
ECNT transmisibles actividad física estilos de vida
trasmisibles enfermedades
(aeróbicos, saludables
ECNT
caminata, ciclo
ruta) para la
promoción de
estilos de vida
saludable
CONCEJO MUNICIPAL
Desarrollar
Disminuir la actividades de Para el 2023 el número de
A 2023 se logra Porcentaje de
Mortalidad de IEC y municipio actividades
la disminución mortalidad por
las 2% fortalecimiento realizara 20 realizadas
en un 2% de la enfermedades 5 5 5 5
Enfermedades mortalidad de prevención actividades para sobre
mortalidad de no
Crónicas no de la prevención de prevención de
ECNT transmisibles
trasmisibles enfermedades las ECNT las ECNT
ECNT
A 2023 se A 2023 el
logrará municipio habrá
Garantizar la identificar el Desarrollar desarrollado
identificación 50% de las estrategias de 10 acciones de
espacios libres
de los riesgos personas con educación educación
de humo de 2 3 3 2
de afectaciones acerca de acerca de las
tabaco
enfermedades por exposición espacio libres consecuencias
crónicas al uso de humo de la exposición
ocasionadas indiscriminado Modos, al humo de
por la a las condiciones y tabaco
50%
exposición a sustancias estilos de vida
A 2023 el
químicos de químicos saludables.
Desarrollar municipio habrá
los cultivos (cultivos
Estrategias de desarrollado
ilícitos, ilícitos, Información
IEC para la 10 Actividades
exposición a exposición a acerca de
identificación sobre la 2 3 3 2
hidrocarburos, hidrocarburos, enfermedades
medidas de promoción de
exposición al exposición al Crónicas
autocuidado enfermedades
humo de leña humo de leña,
con ECNT huérfanas,
tabaco o
cáncer, EPOC
cigarrillo)
A 2023, en el
Realizar
municipio de
estrategias A 2023, el
Identificar los San Miguel,
para mejorar la municipio habrá
focos de riesgo identificara Numero de
salud oral y desarrollado 8
de fluorosis e 30% de las Porcentaje de estrategias
prevención de estrategias para
intervención a zonas de morbilidad por 30% implementadas 2 2 2 2
complicaciones mejorar la salud
la población riesgo y fluorosis sobre salud
de las oral de
rural y urbana atención oral
enfermedades población
del municipio oportuna a
no urbana y rural
paciente con
transmisibles
fluorosis dental
CONCEJO MUNICIPAL
A 2023 el
municipio habrá
Desarrollar
desarrollado 40
estrategias de
En el año 2023, estrategias de
Disminuir las IEC sobre la
el municipio, Porcentaje de IEC,
morbilidades identificación de
habrá morbilidad por identificación de Numero de
de los los signos y
contribuido en trastornos los signos y estrategias
trastornos de síntomas y
la reducción a mentales, síntomas, con implementadas
salud mental, estrategias
10% casos de epilepsia, 10% participación sobre la 10 10 10 10
epilepsia, participativas
trastornos de intento de comunitaria e prevención de
intento de con diferentes
salud mental, suicidio, intervenciones Trastornos
suicidio, grupos
epilepsia, consumo de con diferentes mentales
consumo de poblacionales
intento de SPA grupos
SPA sobre las
suicidio poblacionales
enfermedades
para manejo de
de salud mental
los trastornos
mentales
A 2023 el
municipio habrá
desarrollado 20
estrategias de
IEC,
Desarrollar
Reducir la En el año 2023, identificación de Numero de
estrategias de
violencia de el municipio de los signos y estrategias
IEC sobre la
genero e habrá síntomas, con implementadas
Porcentaje de identificación de
intrafamiliar en disminuido la participación sobre la
morbilidad por 2% los signos de 5 5 5 5
población violencia de comunitaria e prevención de
violencia violencia y
general de genero e intervenciones Violencia de
manejo de
zona urbana y intrafamiliar en con diferentes genero e
conflictos
rural un 2% grupos intrafamiliar
emocionales.
poblacionales
para manejo de
violencia de
genero e
intrafamiliar
A 2021 el
A 2021 el
municipio numero de numero de
Implementar y municipio habrá
habrá Políticas de Operativizar la Políticas de
adaptar la implementado y
implementado Salud Mental 1 política de salud Salud Mental 1 1 1 1
política de adaptado la
y adaptado la implementada mental implementadas
salud mental política de salud
política de s y adoptadas y adoptadas
mental
salud mental
CONCEJO MUNICIPAL
El municipio
contara con 12
Mantener la A 2023, el estrategias de
tasa de municipio se programas de Numero de
mortalidad por mantendrá la Desarrollar alimentación estrategias
desnutrición en tasa de % de estrategias de saludable, con implementadas
0%, en mortalidad por mortalidad por 0 programas de aprovechamient sobre 3 3 3 3
menores de 5 desnutrición en desnutrición alimentación o de los Alimentación
años y en niños menores saludable alimentos saludable y
población en de cinco años propios del nutricional
general en cero municipio y
enfoque
etnodiferencial
Incrementar la
A 2023 en el El Municipio
lactancia
municipio realizan 16
materna Numero de
habrá logrado estrategias IEC
exclusiva hasta Brindar estrategias de
aumentar la a la población
los 6 meses y información a la Información
lactancia sobre la
complementari Tasa de morbi población sobre sobre
materna importancia de
a hasta los 2 mortalidad de 20% la importancia Lactancia 4 4 4 4
exclusiva hasta la lactancia
años DNT de la lactancia materna
los 6 meses y materna
Implementar el materna exclusiva y
complementari exclusiva hasta
plan de exclusiva complementari
a hasta los 2 los 6 meses y
Seguridad a
años al menos complementaria
alimentaria en
un 20% hasta los 2 años
el municipio
A 2023, el
municipio
habrá logrado
Fortalecer el El municipio
incrementar en Dar información Numero de
ejercicio de los realizara 40
un 60% la sobre derechos estrategias de
derechos estrategias de
garantía de los sexuales y Información
sexuales y Derechos IEC sobre los
Derechos reproductivos y sobre
reproductivos, sexuales y 60% Derechos 10 10 10 10
sexuales y la equidad de Información en
equidad de reproductivos Sexuales y
reproductivos, género con Derechos
género y Reproductivos y
equidad de enfoque etno Sexuales y
enfoque la equidad de
género y diferencial Reproductivos
etnodiferencial genero
enfoque
etnodiferencial
e intersectorial
CONCEJO MUNICIPAL
El municipio
Brindar realizara 8
información programas numero de
Fortalecimient
sobre en el uso educativos para programas
o de los
A 2023 el de métodos fortalecer el uso educativos
servicios
municipio, anticonceptivos de métodos para el uso de
integrales en Tasa de
reducirá en un a población anticonceptivos métodos
salud sexual y embarazos en 2% 2 2 2 2
2% la tasa de adolescente y a población anticonceptivo
reproductiva adolescentes
embarazos en joven, mediante adolescente y s dirigido a
para población
adolescentes dialogo de joven, mediante población
adolescente y
saberes y dialogo de joven y
joven
enfoque saberes y adolescente
etnodiferencial enfoque
etnodiferencial
Fortalecer la El municipio
identificación, A 2023 el Garantizar la Implementara
protección y municipio, protección y 20 estrategias
Numero de
atención reducirá la atención de IEC y
% Violencia estrategias de
integral a las violencia de 2% integral a los articulación con 5 5 5 5
de genero IEC
víctimas de género y casos de los deferentes
implementadas
violencia de sexual en un violencia de actores para
género y 2% género y sexual garantizar una
sexual. atención integral
numero de
Realizar 8 acciones de
búsquedas de
búsqueda de búsqueda de
El municipio de sintomáticos 2 2 2 2
sintomáticos sintomáticos
San Miguel a respiratorios
reducción de respiratorios respiratorios
Reducir el 2023, reduce realizadas
casos de
número de en un 30% los 40 espacios de
tuberculosis informar a la
pacientes con casos de 30% información
resistente y población sobre
tuberculosis pacientes con acerca de
multirresistent los síntomas de numero de
resistente tuberculosis síntomas de
e tuberculosis y espacios 8 12 10 10
resistente y tuberculosis y
lepra, informativos
multirresistente lepra,
complicaciones
complicaciones
y tratamiento
y tratamiento
400 personas
Educar a la
San Miguel a que recibieron
población en
2023, reduce el educación
evitar la medidas de número de
riesgo de mortalidad por acerca del
mortalidad por bioseguridad personas que
mortalidad por enfermedades 50% cuidado para 100 100 100 100
enfermedades para evitar la reciben la
enfermedades nuevas evitar la
nuevas propagación de educación
nuevas en un propagación de
enfermedades
50% nuevas
nuevas.
enfermedades.
CONCEJO MUNICIPAL
Implementar
estrategias de
12 estrategias
control con la
de control con la
comunidad
comunidad para
para la numero de
la movilización
movilización en estrategias de
en espacios 3 3 3 3
espacios control
públicos,
públicos, realizadas
establecimiento
establecimiento
s, bancos entre
s comerciales,
otros.
bancos, entre
otros.
Realizar 8 estrategias
San Miguel a búsqueda de encaminadas a numero de
Aumentar la 2023, población la búsqueda de búsqueda de
cobertura de alcanzara el objeto que no población objeto población sin
vacunación de 90% de 2 2 2 2
cuente con el que no cuente esquema de
todos los cobertura de esquema de con esquema vacunación
biológicos del vacunación de vacunación de vacunación completo
cobertura de
esquema todos los 90% completo completo
vacunación
nacional de biológicos del
100% de
vacunación en esquema Realizar
realización de numero de
población nacional en jornadas de
jornadas de jornadas de
objeto de zona población vacunación 25 25 25 25
vacunación vacunación
urbana y rural objeto de zona según
según realizadas
urbana y rural lineamientos
lineamientos
Implementar
estrategias en
los entornos
a 2023 San Hogar,
Desarrollo de
Miguel, Educativo,
Mantener en estrategias de
mantendrá en Comunitario, numero de
cero la prevención de
cero el número cero casos de Laboral (con estrategias de
mortalidad por enfermedades
de casos de mortalidad por 0% énfasis en la prevención de 5 5 5 5
enfermedades transmitidas por
mortalidad por las ETV informalidad), e las ETV
transmitidas vectores en 5
enfermedades Institucional realizadas
por vectores entornos, de
transmitidas para
manera anual.
por vectores. prevención de
enfermedades
transmitidas
por vectores
CONCEJO MUNICIPAL
A 2023, se
asegurar
logra asegurar Educar a la
acciones de
el 50% de las población Acciones de
promocion de numero de
acciones de acciones de informal en promoción
riesgos DIMENSIONES grupos de
promocion de promocion de medidas de mediante la
laborales en la 50% PRIORITARIAS población 3 3 3 3
riesgos riesgos bioseguridad educación en 12
población del PDSP informal
laborales en la laborales en el desarrollo grupos de
sector informal educados
población del de sus informalidad
de la
sector informal actividades
economía
de la economía
estrategias de
rehabilitación
Implementación basada en la
al 100% de la porcentaje de comunidad
estrategia de estrategia de implementadas
rehabilitación rehabilitación / estrategias
25 25 25 25
Reducir las basada en la basada en la de
condiciones comunidad comunidad rehabilitación
que generen para la implementada basada en la
vulnerabilidad inclusión social. comunidad
en niñas, niños programadas x
y 100
adolescentes, GESTION 3 estrategias
reducción en numero de
envejecimiento DIFERENCIAL DE desarrolladas numero de
50% la 50% estrategias
y vejez, etnias, POBLACIONES de forma anual estrategias de
vulnerabilidad desarrolladas
salud y VULNERABLES para la prevención
de forma anual
género, prevención de enfermedades 3 3 3 3
/ número de
discapacidad, las prevalentes de
estrategias
y víctimas del enfermedades la infancia
programadas
conflicto prevalentes de desarrolladas
de forma anual
armado, según la infancia
competencia. numero de
Desarrollo de numero de
estrategias
12 estrategias estrategias
participativas
participativas participativas
desarrolladas/ 3 3 3 3
de inclusión a con población
número de
población vulnerable
estrategias
vulnerable desarrolladas
programadas
CONCEJO MUNICIPAL
3 seguimientos
numero de
anuales a la
numero de seguimientos
adherencia e
seguimiento al realizados/
implementación 3 3 3 3
programa de número de
de los
salud infantil seguimientos
programas de
programados
salud Infantil.
cumplir de cumplimiento
manera anual del 100% de
El municipio de las acciones de acciones de porcentaje de
San Miguel a planeación planeación cumplimiento
2023, se integral en integral en salud acciones de
25 25 25 25
encuentra salud publica publica en las planeación
Realizar
fortalecido con en las plantillas plantillas integral en
planeación
el exigidas y exigidas y salud publica
integral en
cumplimiento planeación conforme a conforme a
salud, según
anual del 100% integral en 100% lineamientos lineamientos
metodología
de procesos de salud Realizar
establecida en
planeación seguimiento a
la resolución 4 seguimientos
integral en la ejecución del
1536 de 2015 realizados a la
salud pública, Plan de numero de
ejecución del
de acuerdo a la intervenciones seguimientos 1 1 1 1
Plan de
resolución colectivas de realizados
intervenciones
1536 de 2015 FORTALECIMIENT las
colectivas
O DE LA dimensiones
AUTORIDAD prioritarias
SANITARIA garantizar la 100% de
notificación y notificación y porcentaje de
seguimiento de seguimiento a notificación y
A 2023, el eventos de los eventos de seguimiento de
25 25 25 25
Realizar municipio de interés en salud interés en salud eventos de
vigilancia en San Miguel publica publica interés en
salud pública a contara con la presentados en presentados en salud publica
todos los vigilancia al el municipio el municipio
vigilancia en
eventos de 100% de los 100% 100% de
salud publica Realizar
interés en eventos de acciones de
salud publica interés en acciones de
información
presentados salud publica información
sectorial, información de
en el municipio presentados en sectorial,
intersectorial y vigilancia en 25 25 25 25
el municipio. intersectorial y
transectorial de salud publica
transectorial de
la vigilancia en
la operación
salud pública
vigilancia en
del municipio
CONCEJO MUNICIPAL
salud pública
del municipio
A 2023, el
municipio de
San Miguel
2 dimensiones
Fortalecer las habrá realizado Desarrollar
prioritarias
dimensiones el 100% de acciones para numero de
fortalecimient fortalecidas
prioritarias fortalecimiento 100% fortalecer las fortalecimiento 2 2 2 2
o a programas según
según a las dimensiones a dimensiones
necesidad y de
necesidad dimensiones prioritarias
forma anual
prioritarias según
según necesidad del
necesidad municipio
A 2023 San
Miguel habrá
Fortalecer la
fortalecido en 100% de
respuesta
un 30% de la Participar de participación en 100% de
inmediata ante respuesta GESTION
respuesta los eventos los eventos participación
EMERGENCIAS Y situaciones de inmediata INTEGRAL
inmediata ante 30% programados realizados y/o en eventos de 25 25 25 25
DESASTRES emergencias ante DEMERGENCIAS Y
situaciones de por gestión del convocados por gestión del
por amenazas emergencias DESASTRES
emergencias riesgo gestión del riesgo
naturales o
de desastres riesgo
antrópicas.
naturales o
antrópicos
Aumentar a
16.070 la
Aumentar la
población Número de
cobertura de
A 2023, se afiliada al personas
afiliación al 1592 1597 1602 1607
logrará un sistema de afiliadas al
sistema de 0 0 0 0
Aumentar la incremento en seguridad social régimen
seguridad
cobertura de el porcentaje aumentar en salud del subsidiado
ESTRATEGIA DE social en salud
ASEGURAMIENT aseguramiento de cobertura de régimen
90% GARANTIA DEL subsidiado
O del régimen aseguramiento aseguramient
ASEGURAMIENTO
subsidiado y a un 90% del o
contributivo régimen Garantizar la
Dar continuidad
contributivo y continuidad del
al Servicio de numero de
subsidiado servicio de 1 1 1 1
atención a la SAC operativo
atención a la
comunidad
comunidad SAC
CONCEJO MUNICIPAL
Realizar Realizar
seguimiento al seguimiento al
numero de
régimen régimen
seguimientos 2 2 2 2
subsidiado y subsidiado y
realizados
contributivo por contributivo por
movilidad movilidad
Fortalecer la Fortalecimiento a
la red pública del Número de
red pública del fortalecimiento 0 1 0 0
Municipio a través
municipio de proyectos s realizados
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 19. Plan plurianual de inversión sector justicia y derecho año 2020
RECURSOS
METAS DE PRODUCTO
RELACIÓN 2020
CUATRIENIO
PROGRAMA
EJE/ PILAR
SUBPROGRAMA INDICADOR PRODUCTO INICIATIVAS

SECTOR
PDET
REGALÍAS
PROPIOS
OTROS
TOTAL
REC
SGP
ASISTENCIA TÉCNICA 1 Número de PACE dotados -
Y DESARROLLO DE
PROMOCIÓN DE METODOS
ACCIONES PARA LA
DE RESOLUCIÓN DE Número de jornadas de
IMPLEMENTACIÓN DE 2 1 (1203002) -
CONFLICTOS (Código 1203) conciliación realizadas
MASC. (Código
1203002)
Número de Comités locales de
1 2,000,000 2,000,000
justicia implementados
JUSTICIA Y DEL DERECHO (código 12)
Número Eventos de formación

a los operadores de justicia,
1 -
ciudadanía y autoridades
locales realizados
FORTALECIMIENTO
PROMOCIÓN AL ACCESO A 1 (1202005) 32,000,000 32,000,000
DEL SISTEMA LOCAL
LA JUSTICIA (Código 1202)
DE JUSTICIA
Número de iniciativas de 88,000,000 88,000,000
3 acceso a la justicia
11 (3701006)
desarrolladas
1 (201003)
3,000,000 3,000,000
SISTEMA PENITENCIARIO Y
Bienestar para la Número de personas privadas
CARCELARIO EN EL MARCO
población privada de 20 de la libertad con servicios de 16,200,000 16,200,000
DE LOS DERECHOS
la libertad (1206007) bienestar
HUMANOS
- 141,200,000 - - 141,200,000
TOTAL, JUSTICIA Y DEL DERECHO
94
3102641610 Email concejo@sanmiguel-putumayo.gov.co
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
METAS DE PRODUCTO
2021
RELACIÓN
PROGRAMA
EJE/ PILAR

SECTOR
REC PROPIOS
PDET
CUATRIENIO
REGALÍAS
OTROS
TOTAL
SGP
ASISTENCIA TÉCNICA - - - -
PROMOCIÓN DE 1 Número de PACE dotados
Y DESARROLLO DE
METODOS DE
ACCIONES PARA LA
RESOLUCIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN DE Número de jornadas de conciliación 10,000,000 1,000,000 - - 11,000,000
CONFLICTOS (Código 2 1 (1203002)
MASC. (Código realizadas
1203)
1203002)
Número de Comités locales de justicia - 2,060,000 - - 2,060,000
1
implementados
Número Eventos de formación a los - - - - -

1 operadores de justicia, ciudadanía y
autoridades locales realizados
PROMOCIÓN AL FORTALECIMIENTO - 32,960,000 - - 32,960,000
1 (1202005)
ACCESO A LA JUSTICIA DEL SISTEMA LOCAL
(Código 1202) DE JUSTICIA - 90,640,000 - - 90,640,000
Número de iniciativas de acceso a la
3
justicia desarrolladas 11 (3701006)
1 (201003) - 3,090,000 - - 3,090,000
SISTEMA
PENITENCIARIO Y Bienestar para la - 16,686,000 - - 16,686,000
Número de personas privadas de la
CARCELARIO EN EL población privada de 20
libertad con servicios de bienestar
MARCO DE LOS la libertad (1206007)
DERECHOS HUMANOS
10,000,000 146,436,000 - - 156,436,000

95
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
METAS DE PRODUCTO
2022
CUATRIENIO
PROGRAMA
RELACIÓN
EJE/ PILAR
SUBPROGRAMA INDICADOR PRODUCTO

SECTOR
INICIATIVAS PDET
REGALÍAS
PROPIOS
OTROS
TOTAL
REC
SGP
ASISTENCIA TÉCNICA - 4,000,000 - - 4,000,000
Y DESARROLLO DE 1 Número de PACE dotados
PROMOCIÓN DE METODOS
ACCIONES PARA LA
DE RESOLUCIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN DE Número de jornadas de - - -
CONFLICTOS (Código 1203) 2 1 (1203002)
MASC. (Código conciliación realizadas
1203002)
Número de Comités locales de - 2,121,800 - - 2,121,800
1
justicia implementados
Número Eventos de formación a
los operadores de justicia, - 4,000,000 - - 4,000,000

1
ciudadanía y autoridades locales
realizados
- 33,948,800 - - 33,948,800
FORTALECIMIENTO 1 (1202005)
PROMOCIÓN AL ACCESO A
DEL SISTEMA LOCAL
LA JUSTICIA (Código 1202) - 93,359,200 - - 93,359,200
DE JUSTICIA
Número de iniciativas de acceso a

3
la justicia desarrolladas 11 (3701006) - 3,182,700 - - 3,182,700
1 (201003)
- 5,000,000 - - 5,000,000
SISTEMA PENITENCIARIO Y
Bienestar para la Número de personas privadas de - 17,186,580 - - 17,186,580
CARCELARIO EN EL MARCO
población privada de 20 la libertad con servicios de
DE LOS DERECHOS
la libertad (1206007) bienestar
HUMANOS
- 162,799,080 - - 162,799,080
96
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
DE
2023
RELACIÓN
PROGRAMA
EJE/ PILAR

SECTOR
CUATRIENIO
PDET
PRODUCTO
REGALÍAS
PROPIOS
OTROS
TOTAL
METAS
REC
SGP
ASISTENCIA TÉCNICA 1 Número de PACE dotados - - - -
Y DESARROLLO DE
PROMOCIÓN DE METODOS DE
ACCIONES PARA LA
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Número de jornadas de conciliación
IMPLEMENTACIÓN DE 2 1 (1203002) 10,500,000 1,100,000 - - 11,600,000
(Código 1203) realizadas
MASC. (Código
1203002)
Número de Comités locales de justicia
1 - 2,185,454 - - 2,185,454
implementados
Número Eventos de formación a los
1 operadores de justicia, ciudadanía y - - - -
autoridades locales realizados
FORTALECIMIENTO 1 (1202005) - 34,967,264 - - 34,967,264
PROMOCIÓN AL ACCESO A LA
DEL SISTEMA LOCAL - 96,159,976 - - 96,159,976
JUSTICIA (Código 1202)
DE JUSTICIA
Número de iniciativas de acceso a la 11 (3701006)
3 1 (201003)
justicia desarrolladas - 3,278,181 - - 3,278,181
- 5,150,000 - - 5,150,000
SISTEMA PENITENCIARIO Y Bienestar para la

Número de personas privadas de la - 17,702,177 - - 17,702,177
CARCELARIO EN EL MARCO población privada de 20
libertad con servicios de bienestar
DE LOS DERECHOS HUMANOS la libertad (1206007)
10,500,000 160,543,052 - - 171,043,052

97
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 23. Plan plurianual de inversión agricultura y Desarrollo Rural 2020
RECURSOS
METAS DE PRODUCTO
2020
EJE/ PILAR
RELACIÓN
SECTOR
REC PROPIOS
PROGRAMA SUBPROGRAMA INDICADOR PRODUCTO
REGALIAS
INICIATIVAS PDET
CUATRIENIO
TOTAL
SGP
OTROS
PROMOCIÓN DE ALIANZAS,
FORTALECIMIENTO A numero de asociaciones 3 (1702011)
ASOCIACIONES U OTRAS FORMAS 4 10,000,000 10,000,000
ASOCIACIONES apoyadas anualmente 1 (3602003)
ASOCIATIVAS DE PRODUCTORES
5 (1704012)
1 (1709099)
40,100,000 40,100,000
5 (1708041)
2 (1708012)
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE 11 (1702007)
EXTENSION número de líneas
ASISTENCIA TÉCNICA DIRECTA 8 1 (1702034)
AGROPECUARIA productivas fortalecidas
RURAL 2 (1709016)
1 (1702014) 66,054,086 66,054,086
2 (1708039)
1 (1709106)
2 (1702038)
TITULACION Y
PROYECTOS DE TITULACIÓN Y Numero de predios
LEGALIZACION DE 6 1 (1704012) 9,300,000 9,300,000
LEGALIZACIÓN DE PREDIOS legalizados y titulados
PREDIOS
FORTALECIMIENTO DE numero de huertos 8 (4103055)

SEGURIDAD ALIMENTARIA LOS HUERTOS 40 familiares fortalecidos en el 6 (4103053) 10,000,000 10,000,000
FAMILIARES cuatrienio 1 (4103056)
TOTAL, SECTOR AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL - 135,454,086 - - 135,454,086
98
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
METAS DE PRODUCTO
2021
EJE/ PILAR
RELACIÓN
SECTOR

INICIATIVAS PDET
CUATRIENIO
REGALIAS
PROPIOS
TOTAL
OTROS
REC
SGP
PROMOCIÓN DE ALIANZAS, - 10,300,000.0 - - 10,300,000
ASOCIACIONES U OTRAS FORMAS 4
5 (1704012)
1 (1709099) - 41,303,000.0 - - 41,303,000
5 (1708041)
2 (1708012)
RURAL 2 (1709016) - 68,035,708.6 - - 68,035,709
1 (1702014)
2 (1708039)
1 (1709106)
2 (1702038)
TITULACION Y - 9,579,000.0 - - 9,579,000
LEGALIZACION DE 6 1 (1704012)
PREDIOS
FORTALECIMIENTO DE numero de huertos 8 (4103055) - 10,300,000.0 - - 10,300,000
SEGURIDAD ALIMENTARIA LOS HUERTOS 40 familiares fortalecidos en el 6 (4103053)
- 139,517,709 - - 139,517,709
TOTAL, SECTOR AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
99
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
METAS DE PRODUCTO
2022
RELACIÓN
EJE/ PILAR
SECTOR
REC PROPIOS
PROGRAMA SUBPROGRAMA INDICADOR PRODUCTO INICIATIVAS
REGALIAS
CUATRIENIO
PDET
TOTAL
SGP
OTROS
5 (1704012)
1 (1709099) - 42,542,090.0 - - 42,542,090

5 (1708041)
2 (1708012)
RURAL 2 (1709016) - 70,076,779.8 - - 70,076,780
1 (1702014)
2 (1708039)
1 (1709106)
2 (1702038)
TITULACION Y - 9,866,370.0 - - 9,866,370
PREDIOS
- 143,703,240 - - 143,703,240
100
CONCEJO MUNICIPAL
PRODUCTO
RECURSOS
2023
RELACIÓN
EJE/ PILAR
SECTOR
REC PROPIOS
PDET
DE
REGALIAS
CUATRIENIO
TOTAL
SGP
OTROS
METAS
5 (1704012)
1 (1709099) - 43,818,352.7 - - 43,818,353
5 (1708041)
2 (1708012)
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE
EXTENSION número de líneas 11 (1702007)
ASISTENCIA TÉCNICA DIRECTA 8
AGROPECUARIA productivas fortalecidas 1 (1702034)
RURAL
2 (1709016) - 72,179,083.2 - - 72,179,083
1 (1702014)
2 (1708039)
1 (1709106)
2 (1702038)
TITULACION Y - 10,162,361.1 - - 10,162,361

PREDIOS

- 148,014,337 - - 148,014,337
101
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 27. Plan plurianual de inversión minas y energía 2020
METAS DE RECURSOS
RELACION
PRODUCTO INDICADOR 2020
EJE ESTRATEGICO SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA INICIATIVAS
CUATRIENIO (2020 - PRODUCTO REC
PDET SGP REGALIAS OTROS TOTAL
2023) PROPIOS
Número de usuarios
GAS
GAS DOMICILIARIO 2.000 con servicio de gas -
COMBUSTIBLE
combustible
SAN MIGUEL CON número de usuarios 61.312.448 318.000.000 379.312.448
COMPROMISO MINAS Y ENERGIA 500 con servicio de
30.453.145 30.453.145
SOCIAL ENERGÍA INFRAESTRUCTURA energía eléctrica
ELÉCTRICA ELECTRICA Número de familias
300 beneficiadas con -
energía alternativa
TOTAL, MINAS Y ENERGIA
(OTROS SERVICIOS 30.453.145 61.312.448 318.000.000 - 409.765.593
PÚBLICOS DOMICILIARIOS)
RECURSOS
METAS DE
RELACION
PRODUCTO INDICADOR
EJE ESTRATEGICO SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA INICIATIVAS 2021
CUATRIENIO (2020 - PRODUCTO
PDET
2023)
REC
SGP REGALIAS OTROS TOTAL
PROPIOS
Número de usuarios
GAS
GAS DOMICILIARIO 2.000 con servicio de gas - - - - -
COMBUSTIBLE
combustible
- 63.151.821 - 63.151.821
SAN MIGUEL CON número de usuarios
SOCIAL ENERGÍA INFRAESTRUCTURA energía eléctrica
31.366.739 - - 31.366.739
Número de familias
300 beneficiadas con - - 1.400.000.000 - 1.400.000.000
102
CONCEJO MUNICIPAL

(OTROS SERVICIOS 31.366.739 63.151.821 1.400.000.000 - 1.494.518.561
METAS DE RECURSOS
RELACION
CUATRIENIO (2020 - PRODUCTO REC
2023) PROPIOS
Número de usuarios
GAS
COMBUSTIBLE
combustible
- 65.046.376 - - 65.046.376
SAN MIGUEL CON número de usuarios
SOCIAL ENERGÍA INFRAESTRUCTURA energía eléctrica 32.307.741,5 - - - 32.307.742
Número de familias
(OTROS SERVICIOS 32.307.742 65.046.376 1.442.000.000 - 1.539.354.118
103
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
METAS DE
RELACION 2023
PRODUCTO INDICADOR
CUATRIENIO (2020 - PRODUCTO
PDET Rec Propios SGP Regalías Otros total
2023)
Número de usuarios
GAS
COMBUSTIBLE
combustible
SAN MIGUEL CON número de usuarios - 66.997.767 - - 66.997.767
SOCIAL 33.276.973,8 - - - 33.276.974
ENERGÍA INFRAESTRUCTURA energía eléctrica
ELÉCTRICA ELECTRICA Número de familias
(OTROS SERVICIOS 33.276.974 66.997.767 1.485.260.000 - 1.585.534.741
104
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 31. Plan plurianual de inversión educación 2020
RECURSOS
CUATRIENIO
PRODUCTO
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
RELACIÓN
INDICADOR
PROGRAMA SUBPROGRAMA INICIATIVAS 2020
PRODUCTO
PDET
REC
PROPIOS
Número de
APOYO A LA PERMANENCIA CON estudiantes 2 (2201028)
3300 125.438.667 125.438.667
ALIMENTACION ESCOLAR beneficiados con 2 (4103053)
alimentación escolar
Número de
APOYO A LA PERMANENCIA CON estudiantes
1330 1 (2201029) 150.000.000 150.000.000
TRANSPORTE ESCOLAR beneficiados con
transporte escolar
Número de
infraestructura
educativa Construidos 9 (2201052)
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 16 y/o con mejoramiento 5 (2201051) 50.000.000 50.000.000
en los 3 (2201053)
establecimientos
educativos
número de
MANTENIMIENTO establecimientos
CALIDAD, COBERTURA Y
SAN MIGUEL CON ESTABLECIMIENTOS 16 educativos con 40.000.000 40.000.000
FORTALECIMIENTO DE LA
COMPROMISO EDUCACION EDUCATIVOS mantenimiento
EDUCACIÓN L, PRESCOLAR,
SOCIAL realizados
BÁSICA Y MEDIA
SOSTENIMIENTO DEL SERVICIO número de estudiantes
4100 1 (2203002) 361.607.952 361.607.952
ESCOLAR beneficiados
Número de
PROVISION DE LA CANASTA 6 (2201069)
44 establecimientos 5.000.000 5.000.000
EDUCATIVA 1 (2201026)
educativos dotadas
Número de
44 establecimientos 65.000.000 65.000.000
educativos fortalecidos
Número de foros
ACCIONES DE MEJORAMIENTO 4 10.000.000 10.000.000
educativos realizados
DE LA GESTIÓN ACADÉMICA
Numero de
ENMARCADAS EN LOS PLANES
capacitaciones en
DE MEJORAMIENTO 2 (2201056)
planes de
INSTITUCIONAL 1 (3602031)
4 mejoramiento 33.926.329 33.926.329
1 (2201032)
institucional en los
6 (2201031)
establecimientos
educativos
105
CONCEJO MUNICIPAL
número de convenios
realizados con
EDUCACION SUPERIOR 4 5.000.000 5.000.000
instituciones de
educación superior
número de jóvenes de
grados 5, 9, y 11
capacitados en
CALIDAD EDUCATIVA 1266 técnicas y refuerzos 12.000.000 12.000.000
tendientes a mejorar la
calidad educativa en
las pruebas de SABER
TOTAL,
- 857.972.948 - - 857.972.948
EDUCACION
RECURSOS
CUATRIENIO
2021
PRODUCTO
RELACIÓN
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
PROPIOS
PDET
REC
SGP Regalías Otros Total
Número de estudiantes
APOYO A LA PERMANENCIA CON 2 (2201028)
3300 beneficiados con - 129.201.827 - - 129.201.827
ALIMENTACION ESCOLAR 2 (4103053)
alimentación escolar
APOYO A LA PERMANENCIA CON
1330 beneficiados con transporte 1 (2201029) - 154.500.000 - - 154.500.000
TRANSPORTE ESCOLAR
escolar
Número de infraestructura
9 (2201052)
educativa Construidos y/o
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 16 5 (2201051) - 51.500.000 - - 51.500.000
con mejoramiento en los
3 (2201053)
establecimientos educativos
CALIDAD, COBERTURA Y número de establecimientos
SAN MIGUEL CON MANTENIMIENTO
FORTALECIMIENTO DE LA 16 educativos con - 41.200.000 - - 41.200.000
COMPROMISO EDUCACION ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS
EDUCACIÓN L, PRESCOLAR, mantenimiento realizados
SOCIAL
BÁSICA Y MEDIA
4100 1 (2203002) - 372.456.191 - - 372.456.191
PROVISION DE LA CANASTA Número de establecimientos 6 (2201069)
44 - 5.150.000 - - 5.150.000
EDUCATIVA educativos dotadas 1 (2201026)
Número de establecimientos
44 - 67.100.000 - - 67.100.000
ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE educativos fortalecidos
LA GESTIÓN ACADÉMICA Número de foros educativos
4 - 10.300.000 - - 10.300.000
ENMARCADAS EN LOS PLANES DE realizados
MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL Numero de capacitaciones 2 (2201056)
4 - 34.944.119 - - 34.944.119
en planes de mejoramiento 1 (3602031)
106
CONCEJO MUNICIPAL
institucional en los 1 (2201032)

establecimientos educativos 6 (2201031)
número de convenios
EDUCACION SUPERIOR 4 realizados con instituciones - 5.000.000 - - 5.000.000
de educación superior
número de jóvenes de
grados 5, 9, y 11
capacitados en técnicas y
CALIDAD EDUCATIVA 1266 - 12.360.000 - - 12.360.000
refuerzos tendientes a
mejorar la calidad educativa
en las pruebas de SABER
TOTAL,
- 883.712.136 - - 883.712.136
EDUCACION
RECURSOS
METAS DE
CUATRIENIO
RELACIÓN
EJE/ PILAR
2022
PRODUCTO
SECTOR
PROPIOS
PDET
REC
SGP Regalías Otros Total
3300 beneficiados con alimentación - 133.077.882 - - 133.077.882
escolar
APOYO A LA PERMANENCIA CON Número de estudiantes
1330 1 (2201029) - 159.135.000 - - 159.135.000
TRANSPORTE ESCOLAR beneficiados con transporte escolar
Número de infraestructura
9 (2201052)
educativa Construidos y/o con
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 16 5 (2201051) - 53.045.000 - - 53.045.000
mejoramiento en los
3 (2201053)
número de establecimientos
CALIDAD, COBERTURA Y MANTENIMIENTO
SAN MIGUEL CON 16 educativos con mantenimiento - 42.436.000 - - 42.436.000
FORTALECIMIENTO DE LA ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS
COMPROMISO EDUCACION realizados
EDUCACIÓN L, PRESCOLAR, SOSTENIMIENTO DEL SERVICIO
SOCIAL 4100 número de estudiantes beneficiados 1 (2203002) - 383.629.876 - - 383.629.876
BÁSICA Y MEDIA ESCOLAR
44 - 5.304.500 - - 5.304.500
44 - 69.263.000 - - 69.263.000
ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE
LA GESTIÓN ACADÉMICA
ENMARCADAS EN LOS PLANES DE Número de foros educativos
4 - 10.609.000 - - 10.609.000
MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL realizados
107
CONCEJO MUNICIPAL
Numero de capacitaciones en 2 (2201056)

planes de mejoramiento 1 (3602031)
4 - 35.992.442 - - 35.992.442
institucional en los establecimientos 1 (2201032)
educativos 6 (2201031)
número de convenios realizados
EDUCACION SUPERIOR 4 con instituciones de educación - 5.000.000 - - 5.000.000
superior
número de jóvenes de grados 5, 9,
y 11 capacitados en técnicas y
CALIDAD EDUCATIVA 1266 refuerzos tendientes a mejorar la - 12.730.800 - - 12.730.800
calidad educativa en las pruebas de
SABER
TOTAL,
- 910.223.501 - - 910.223.501
EDUCACION
RECURSOS
SUBPROGRA
ESTRATEGIC
CUATRIENIO
PROGRAMA
INICIATIVAS
PRODUCTO
PRODUCTO
INDICADOR
(2020-2023)
2023
RELACION
META DE
SECTOR
PDET
EJE
MA
O
REC
PROPIOS
3300 beneficiados con alimentación - 137.070.218 - - 137.070.218
escolar
APOYO A LA PERMANENCIA CON
1330 beneficiados con transporte 1 (2201029) - 163.909.050 - - 163.909.050
TRANSPORTE ESCOLAR
escolar
Número de infraestructura 9 (2201052)
CALIDAD, COBERTURA Y educativa Construidos y/o con 5
SAN MIGUEL CON INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 16 - 54.636.350 - - 54.636.350
FORTALECIMIENTO DE LA mejoramiento en los (2201051)
COMPROMISO EDUCACION
EDUCACIÓN L, PRESCOLAR, establecimientos educativos 3 (2201053)
SOCIAL
BÁSICA Y MEDIA
número de establecimientos
MANTENIMIENTO
16 educativos con mantenimiento - 43.709.080 - - 43.709.080
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS
realizados
4100 1 (2203002) - 395.138.773 - - 395.138.773
44 - 5.463.635 - - 5.463.635
108
CONCEJO MUNICIPAL
44 - 71.490.890 - - 71.490.890
ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE LA
GESTIÓN ACADÉMICA ENMARCADAS Número de foros educativos
EN LOS PLANES DE MEJORAMIENTO 4 - 10.927.270 - - 10.927.270
realizados
INSTITUCIONAL 2 (2201056)
Numero de capacitaciones en
1
planes de mejoramiento
4 (3602031) - 37.072.216 - - 37.072.216
institucional en los
1 (2201032)
6 (2201031)
número de convenios realizados
EDUCACION SUPERIOR 4 con instituciones de educación - 5.000.000 - - 5.000.000
superior
número de jóvenes de grados 5, 9,
y 11 capacitados en técnicas y
CALIDAD EDUCATIVA 1266 refuerzos tendientes a mejorar la - 13.112.724 - - 13.112.724
calidad educativa en las pruebas
de SABER
TOTAL,
- 937.530.206 - - 937.530.206
EDUCACION
Cuadro 35. Plan plurianual de inversión transporte 2020
RECURSOS
2020
CUATRIENIO
PRODUCTO
RELACIÓN
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
REGALIAS
PROPIOS
OTROS
TOTAL
PDET
REC
SGP
CONSTRUCCIÓN Y/O 6 (2402041)
MEJORAMIENTO Y/O 1 (2402039) 1,786,785,365 1,786,785,365
SAN MIGUEL CRECE Y
INFRAESTRUCTURA VIAL 20 Km de vías atendidas cada año

MANTENIMIENTO DE 1 (2406001)
ES COMPETITIVO
TRANSPORTE
LA RED VIAL 37,000,000 37,000,000

INFRAESTRUCTURA PARA TRANSPORTE ORNAMENTACION Y
numero de espacios públicos y vías
NO MOTORIZADO (REDES PEATONALES Y MOBILIARIO 4 1 (2402051) 5,000,000 5,000,000
atendidos
CICLORUTAS) URBANISTICO
PLANES DE TRÁNSITO, EDUCACIÓN,
número de proyectos de movilidad vial
DOTACIÓN DE EQUIPOS Y SEGURIDAD MOVILIDAD VIAL 4 30,000,000 30,000,000
ejecutados cada año
VIAL
TOTAL, SECTOR TRANSPORTE - 72,000,000 1,786,785,365 - 1,858,785,365
109
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
DE
2021
EJE/ PILAR
CUATRIENIO
PRODUCTO
RELACIÓN
SECTOR

INICIATIVAS PDET
PROPIO
OTROS
REGALI
TOTAL
METAS
REC
SGP
AS
S
MEJORAMIENTO Y/O Km de vías atendidas 1 (2402039) 700,000,000 700,000,000
SAN MIGUEL CRECE Y ES
INFRAESTRUCTURA VIAL 20 1 (2406001)

MANTENIMIENTO DE cada año
LA RED VIAL - 38,110,000.0 - 38,110,000
COMPETITIVO
TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA PARA TRANSPORTE ORNAMENTACION Y

numero de espacios - 5,150,000.0 - - 5,150,000
NO MOTORIZADO (REDES PEATONALES Y MOBILIARIO 4 1 (2402051)
públicos y vías atendidos
CICLORUTAS) URBANISTICO
PLANES DE TRÁNSITO, EDUCACIÓN, número de proyectos de
DOTACIÓN DE EQUIPOS Y SEGURIDAD MOVILIDAD VIAL 4 movilidad vial ejecutados - 30,900,000.0 - - 30,900,000
VIAL cada año
TOTAL, SECTOR TRANSPORTE - 74,160,000 700,000,000 - 774,160,000
RECURSOS
2022
CUATRIENIO
PRODUCTO
RELACIÓN
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
REGALIAS
PROPIOS
OTROS
TOTAL
PDET
SGP
REC
MEJORAMIENTO Y/O Km de vías atendidas cada 1 (2402039) - - 721,000,000 - 721,000,000

MANTENIMIENTO DE año
LA RED VIAL - 57,946,800 - - 57,946,800
COMPETITIVO
TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA PARA
ORNAMENTACION Y
TRANSPORTE NO MOTORIZADO numero de espacios públicos - 5,304,500 - - 5,304,500
MOBILIARIO 4 1 (2402051)
(REDES PEATONALES Y y vías atendidos
URBANISTICO
CICLORUTAS)
PLANES DE TRÁNSITO, número de proyectos de
EDUCACIÓN, DOTACIÓN DE MOVILIDAD VIAL 4 movilidad vial ejecutados cada - 31,827,000.0 - - 31,827,000
EQUIPOS Y SEGURIDAD VIAL año
110
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
2023
CUATRIENIO
PRODUCTO
EJE/ PILAR
METAS DE
RELACIÓN
SECTOR

INICIATIVAS
PROPIOS
REGALIA
OTROS
TOTAL
PDET
REC
SGP
S
MEJORAMIENTO Y/O Km de vías atendidas cada 1 (2402039) - - 742,630,000 - 742,630,000

MANTENIMIENTO DE año
COMPETITIVO
TRANSPORTE
LA RED VIAL - 59,685,204.0 - - 59,685,204

INFRAESTRUCTURA PARA ORNAMENTACION Y
numero de espacios públicos - 5,463,635.0 - - 5,463,635
TRANSPORTE NO MOTORIZADO (REDES MOBILIARIO 4 1 (2402051)
y vías atendidos
PEATONALES Y CICLORUTAS) URBANISTICO
PLANES DE TRÁNSITO, EDUCACIÓN, número de proyectos de
DOTACIÓN DE EQUIPOS Y SEGURIDAD MOVILIDAD VIAL 4 movilidad vial ejecutados cada - 32,781,810.0 - - 32,781,810
VIAL año
Cuadro 39. Plan plurianual de inversión ambiente y Desarrollo Sostenible 2020
RECURSOS
DE
2020
RELACIÓN
EJE/ PILAR
PROGR
SECTOR
CUATRIENIO

PRODUCTO
REGALÍAS
AMA
PROPIOS
PDET
OTROS
TOTAL
METAS
REC
SGP
MANEJO DE CUENCAS Y
2 Número de PMAM formulados -
MICROCUENCAS HIDROGRÁFICAS
AMBIENTE Y DESARROLLO
Número de hectáreas adquiridas

CAMBIO CLIMATICO 4 5,300,000 5,300,000

para proteger micro cuencas
SOSTENIBLE
Numero de eventos ambientales

COMPETITIVO
AMBIE EDUCACIÓN AMBIENTAL 4 realizados en el año / Numero de 1 (210019) 3,000,000 3,000,000

NTAL eventos programados en el año
Número de hectáreas adquiridas /
DETERMINANTES AMBIENTALES 4 -
Número de hectáreas anuales
1 (210019)
REFORESTACIÓN AMBIENTAL 2 Ha. Hectáreas reforestadas 1 (210019) 5,300,000 5,300,000
1 (1702034)
TOTAL, SECTOR AMBIENTAL - 13,600,000 - - 13,600,000
111
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
DE
2021
EJE/ PILAR
INDICADOR RELACIÓN
SECTOR
PROGRAMA SUBPROGRAMA
CUATRIENIO
PRODUCTO
PRODUCTO INICIATIVAS PDET
REGALÍAS
PROPIOS
OTROS
TOTAL
METAS
REC
SGP
MANEJO DE
CUENCAS Y Número de PMAM - - - - -
2
MICROCUENCAS formulados
HIDROGRÁFICAS
Número de hectáreas - 5,459,000 - - 5,459,000

CAMBIO CLIMATICO 4 adquiridas para proteger
micro cuencas
Numero de eventos
ambientales realizados - 3,090,000 - - 3,090,000
AMBIENTAL EDUCACIÓN
4 en el año / Numero de 1 (210019)
AMBIENTAL
eventos programados en
el año
Número de hectáreas - - - - -
DETERMINANTES
4 adquiridas / Número de
AMBIENTALES
hectáreas anuales
1 (210019) - 5,459,000 - - 5,459,000
REFORESTACIÓN
2 Ha. Hectáreas reforestadas 1 (210019)
AMBIENTAL
1 (1702034)
- 14,008,000 - - 14,008,000
TOTAL, SECTOR AMBIENTAL
RECURSOS
METAS DE PRODUCTO
2022
PROGRAMA
RELACIÓN
EJE/ PILAR
SECTOR

CUATRIENIO
PDET
REGALÍAS
PROPIOS
OTROS
TOTAL
REC
SGP
112
CONCEJO MUNICIPAL
MANEJO DE CUENCAS Y
MICROCUENCAS 2 Número de PMAM formulados 5,000,000 - - 5,000,000

HIDROGRÁFICAS
Número de hectáreas adquiridas - 5,622,770 - - 5,622,770
CAMBIO CLIMATICO 4
para proteger micro cuencas
AMBIENTAL
Numero de eventos ambientales

EDUCACIÓN AMBIENTAL 4 realizados en el año / Numero de 1 (210019) - 3,182,700 - - 3,182,700
eventos programados en el año
Número de hectáreas adquiridas / - - - - -
DETERMINANTES AMBIENTALES 4
Número de hectáreas anuales
1 (210019)
REFORESTACIÓN AMBIENTAL 2 Ha. Hectáreas reforestadas 1 (210019) - 5,622,770 - - 5,622,770
1 (1702034)
TOTAL, SECTOR AMBIENTAL - 19,428,240 - - 19,428,240
113
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
DE
2023
EJE/ PILAR
INDICADOR RELACIÓN
SECTOR
CUATRIENIO
PROGRAMA SUBPROGRAMA
PRODUCTO
REGALÍAS
PRODUCTO INICIATIVAS PDET
PROPIOS
OTROS
TOTAL
METAS
REC
SGP
MANEJO DE
CUENCAS Y Número de PMAM - - - -
2
MICROCUENCAS formulados
HIDROGRÁFICAS
Número de hectáreas - 5,791,453 - - 5,791,453

CAMBIO CLIMATICO 4 adquiridas para proteger
micro cuencas
Numero de eventos
ambientales realizados en - 3,278,181 - - 3,278,181
AMBIENTAL EDUCACIÓN
4 el año / Numero de 1 (210019)
AMBIENTAL
eventos programados en
el año
Número de hectáreas - - - - -
DETERMINANTES
4 adquiridas / Número de
AMBIENTALES
hectáreas anuales
1 (210019) - 5,791,453 - - 5,791,453
REFORESTACIÓN
2 Ha. Hectáreas reforestadas 1 (210019)
AMBIENTAL
1 (1702034)
- 14,861,087 - - 14,861,087
TOTAL, SECTOR AMBIENTAL
114
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 43. Plan plurianual de inversión cultura 2020
RECURSOS
META DE
RELACION
EJE PRODUCTO 2020
SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA INDICADOR PRODUCTO INICIATIVAS
ESTRATEGICO CUATRIENIO
PDET
(2020-2023)
REC
PROPIOS
Numero de programas y
eventos artísticos y
PROGRAMAS DE FOMENTO Y 8 culturales apoyados con 4 (3301053) 20.000.000 72.412.750 94.500.000 186.912.750
APOYO A EVENTOS ARTISTICOS enfoque diferencial
Y CULTURALES CON ENFOQUE realizados anualmente
DIFERENCIAL número de escuelas
2 artísticas y culturales 10.000.000 10.000.000
apoyadas anualmente
numero de gestores
SEGURIDAD SOCIAL DEL
1 sociales con seguridad 15.750.000 15.750.000
CREADOR Y GESTOR CULTURAL
social anualmente
PROMOCIÓN Y Número de proyectos
FONDO DE PENSIONES 4 31.500.000 31.500.000
SAN MIGUEL CON ACCESO EFECTIVO A ejecutados
COMPROMISO CULTURA PROCESOS INSTRUCTORES CONTRATADOS 4.000.000 4.000.000
Numero de programas
SOCIAL CULTURALES Y PARA LA EJECUCIÓN DE
4 artísticos y culturales
ARTÍSTICOS PROGRAMAS Y PROYECTOS 53.400.000 53.400.000
ejecutados cada año
ARTÍSTICOS Y CULTURALES
CONSTRUCCION,
MANTENIMIENTO Y DOTACIÓNE numero de bibliotecas
INVERSION DE SERVICIOS 1 dotadas y con 1 (3301098) 15.750.000 15.750.000
PUBLICOS DE BIBLIOTECAS mantenimiento cada año
PÚBLICAS
CONSTRUCCION Y/O
Numero de infraestructuras
MEJORAMIENTO O CON
culturales construidas y/o
DOTACION DE 4 1 (3301088) 10.000.000 10.000.000
con mejoramiento o
INFRAESTRUCTURAS
dotadas anualmente
CULTURALES
TOTAL,
20.000.000 149.812.750 - 157.500.000 327.312.750
CULTURA
115
CONCEJO MUNICIPAL
META DE RECURSOS
RELACION
EJE PRODUCTO 2021
ESTRATEGICO CUATRIENIO REC
(2020-2023) PROPIOS
PROGRAMAS DE FOMENTO Y 8 culturales apoyados con 4 (3301053) 20.600.000 74.585.133 - 97.335.000 192.520.133
2 artísticas y culturales - 10.300.000 - - 10.300.000
apoyadas anualmente
numero de gestores
1 sociales con seguridad - - - 16.222.500 16.222.500
social anualmente
Número de proyectos
FONDO DE PENSIONES 4 - - - 32.445.000 32.445.000
ejecutados
PROMOCIÓN Y INSTRUCTORES CONTRATADOS - 4.120.000,0 - - 4.120.000
SAN MIGUEL CON ACCESO EFECTIVO A Numero de programas
PARA LA EJECUCIÓN DE
COMPROMISO CULTURA PROCESOS 4 artísticos y culturales
PROGRAMAS Y PROYECTOS - 55.002.000,0 - - 55.002.000
SOCIAL CULTURALES Y ejecutados cada año
ARTÍSTICOS
CONSTRUCCION,
INVERSION DE SERVICIOS 1 dotadas y con 1 (3301098) - - - 16.222.500 16.222.500
PÚBLICAS
CONSTRUCCION Y/O
MEJORAMIENTO O CON
DOTACION DE 4 1 (3301088) - 10.300.000,0 - - 10.300.000
con mejoramiento o
INFRAESTRUCTURAS
dotadas anualmente
CULTURALES
TOTAL,
20.600.000 154.307.133 - 162.225.000 337.132.133
CULTURA
116
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
META DE
RELACION
EJE PRODUCTO
ESTRATEGICO CUATRIENIO 2022
PDET
(2020-2023)
REC
PROPIOS
apoyadas anualmente
numero de gestores
1 sociales con seguridad - - - 16.709.175 16.709.175
social anualmente
ejecutados
PROMOCIÓN Y INSTRUCTORES CONTRATADOS - 4.243.600 - - 4.243.600
SAN MIGUEL CON ACCESO EFECTIVO A Numero de programas
PARA LA EJECUCIÓN DE
COMPROMISO CULTURA PROCESOS 4 artísticos y culturales
PROGRAMAS Y PROYECTOS - 56.652.060 - - 56.652.060
SOCIAL CULTURALES Y ejecutados cada año
ARTÍSTICOS
CONSTRUCCION,
PÚBLICAS
CONSTRUCCION Y/O
MEJORAMIENTO O CON
DOTACION DE 4 1 (3301088) - 10.609.000 - - 10.609.000
con mejoramiento o
INFRAESTRUCTURAS
dotadas anualmente
CULTURALES
TOTAL,
21.218.000 158.936.346 - 167.091.750 347.246.096
CULTURA
117
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
META DE
RELACION
EJE PRODUCTO 2023
ESTRATEGICO CUATRIENIO
PDET
(2020-2023) REC
PROPIOS
APOYO A EVENTOS enfoque diferencial
ARTISTICOS Y CULTURALES realizados anualmente
CON ENFOQUE DIFERENCIAL número de escuelas
apoyadas anualmente
SEGURIDAD SOCIAL DEL numero de gestores
CREADOR Y GESTOR 1 sociales con seguridad - - - 17.210.450 17.210.450
CULTURAL social anualmente
ejecutados
PROMOCIÓN Y INSTRUCTORES - 4.370.908 - - 4.370.908
SAN MIGUEL CONTRATADOS PARA LA Numero de programas
ACCESO EFECTIVO
CON EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y 4 artísticos y culturales
CULTURA A PROCESOS - 58.351.622 - - 58.351.622
COMPROMISO PROYECTOS ARTÍSTICOS Y ejecutados cada año
CULTURALES Y
SOCIAL CULTURALES
ARTÍSTICOS
CONSTRUCCION,
PÚBLICAS
CONSTRUCCION Y/O Numero de

MEJORAMIENTO O CON infraestructuras culturales
DOTACION DE 4 construidas y/o con 1 (3301088) - 10.927.270 - - 10.927.270
INFRAESTRUCTURAS mejoramiento o dotadas
CULTURALES anualmente
TOTAL,
21.854.540 163.704.437 - 172.104.503 357.663.479
CULTURA
118
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 47. Plan plurianual de inversión sector vivienda 2020
RECURSOS
DE
2020
EJE/ PILAR
SUBPROG INDICADOR RELACIÓN
CUATRIENIO
SECTOR
PRODUCTO
PROGRAMA
REGALIAS
RAMA PRODUCTO INICIATIVAS PDET
PROPIOS
OTROS
TOTAL
METAS
REC
SGP
número de proyectos o
programas para
COMPETITIVO
SAN MIGUEL
CRECE Y ES
1 compra de terrenos, 3 (1701002) -

VIVIENDA
ACCESO DE
Programas construcción de
SOLUCIONES DE
de viviendas ejecutados
VIVIENDA
Vivienda número de viviendas
80 urbana y rural con 3 (1701003) 5,000,000 5,000,000
mejoramiento
- 5,000,000 - - 5,000,000
TOTAL, SECTOR VIVIENDA
RECURSOS
DE
2021
EJE/ PILAR
SUBPROGR INDICADOR RELACIÓN

CUATRIENIO
SECTOR
PRODUCTO
PROGRAMA
AMA PRODUCTO INICIATIVAS PDET
METAS
REC PROPIOS SGP REGALIAS OTROS TOTAL
programas para - 5,000,000 - - 5,000,000

1 compra de terrenos, 3 (1701002)
COMPETITIVO
construcción de
VIVIENDA
ACCESO DE
Programas viviendas ejecutados
SOLUCIONES DE
de Vivienda
VIVIENDA
número de viviendas - 5,150,000 - - 5,150,000
80 urbana y rural con 3 (1701003)
mejoramiento
- 10,150,000 - - 10,150,000
TOTAL, SECTOR VIVIENDA
119
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
METAS DE PRODUCTO
2022
RELACIÓN
EJE/ PILAR
SUBPROGR INDICADOR
SECTOR
PROGRAMA INICIATIVAS
AMA PRODUCTO
CUATRIENIO
PDET
REGALIAS
PROPIOS
OTROS
TOTAL
REC
SGP
programas para - - - -
COMPETITIVO
SAN MIGUEL
CRECE Y ES

VIVIENDA
ACCESO DE
Programas construcción de
SOLUCIONES DE
de Vivienda viviendas ejecutados
VIVIENDA
mejoramiento
TOTAL, SECTOR VIVIENDA - 5,304,500 - - 5,304,500
RECURSOS
DE
RELACIÓN 2023
EJE/ PILAR
SUBPROGR INDICADOR
SECTOR
CUATRIENIO
PRODUCTO
PROGRAMA INICIATIVAS
AMA PRODUCTO
PROPIOS
REGALIA
PDET
OTROS
METAS
TOTAL
REC
SGP
S
SAN MIGUEL CRECE Y
programas para - - - - -
ES COMPETITIVO

VIVIENDA
ACCESO DE construcción de
Programas
SOLUCIONES DE viviendas ejecutados
de Vivienda
VIVIENDA
mejoramiento
TOTAL, SECTOR VIVIENDA - 5,463,635 - - 5,463,635
120
CONCEJO MUNICIPAL
METAS DE RECURSOS
RELACION
EJE PRODUCTO 2020
(2020 - 2023) PROPIOS
Número de usuarios
beneficiados con subsidios -
150 fondo de solidaridad y 55.389.122 55.389.122
predistribución del ingreso-
acueducto
metros lineales de redes de

SERVICIO DE
200 acueductos construido y/o 3 (4003015) 20.000.000 20.000.000
ACUEDUCTO
mejorados
Metros lineales ampliados

1560 30.000.000 30.000.000
en redes de acueductos
número de proyectos
1 ejecutados para el manejo 30.000.000 30.000.000
de cuencas (POMCA)
Número de usuarios
ACCESO DE LA 1157 fondo de solidaridad y 66.466.945,81 66.466.946
SAN MIGUEL CON POBLACION A LOS predistribución del ingreso-
COMPROMISO VIVIENDA SERVICIOS DE AGUA alcantarillado
SOCIAL POTABLE Y metros lineales de redes de 1 (4003018) 253.703.898 400.000.000 653.703.898
SANEAMIENTO BASICO 2200 alcantarillados y pluvial
126.851.949 90.000.000 216.851.949
construido y/o mejorados
Metros lineales de redes de
alcantarillado sanitario
SERVICIO DE 6400 1.105.093.514 90.000.000 1.195.093.514
ampliados y/o con
ALCANTARILLADO
mantenimiento
número de plantas de
tratamiento de aguas
1 residuales (PTARS) -
construidas y/o con
mantenimiento y operando
Número de sistemas de
16 2 (4003044) 100.000.000 100.000.000
residuales construidas
(UNIDADES SANITARIAS)
Número de usuarios
SERVICIO DE ASEO 1906 beneficiados con subsidios - 247.404.743 247.404.743
fondo de solidaridad y
121
CONCEJO MUNICIPAL

aseo
Número de viviendas
1906 atendidas por el servicio de 2 (4003022) 137.212.241 150.000.000 287.212.241
aseo
% de avance en la
implementación del plan de
50% -
gestión integral de residuos
sólidos (PGIRS)
TOTAL, VIVIENDA
(AGUA POTABLE Y
- 2.172.122.412 730.000.000 - 2.902.122.412
SANEAMIENTO
BASICO)
Recursos
Metas de 2021
Relaciones
Producto
Eje estratégico Sector Programa Subprograma Indicador Producto iniciativas
Cuatrienio Rec
PDET SGP Regalías Otros total
(2020 - 2023) Propios
Número de usuarios
150 fondo de solidaridad y - 57.050.795 - - 57.050.795
acueducto
SERVICIO DE
200 acueductos construido y/o 3 (4003015) - 20.600.000 - - 20.600.000
ACUEDUCTO
mejorados
Metros lineales ampliados en
1560 - 30.900.000 - - 30.900.000
redes de acueductos
ACCESO DE LA
SAN MIGUEL CON POBLACION A LOS
1 ejecutados para el manejo de - 30.900.000 - - 30.900.000
COMPROMISO VIVIENDA SERVICIOS DE AGUA
cuencas (POMCA)
SOCIAL POTABLE Y SANEAMIENTO
BASICO Número de usuarios
alcantarillado
SERVICIO DE
1 (4003018) - 261.315.015 412.000.000 - 673.315.015
ALCANTARILLADO metros lineales de redes de
2200 alcantarillados y pluvial
- 130.657.507 92.700.000 - 223.357.507
6400 - 1.138.246.320 92.700.000 - 1.230.946.320
122
CONCEJO MUNICIPAL
ampliados y/o con

mantenimiento
1 residuales (PTARS) - - - - -
construidas y/o con
16 2 (4003044) - 103.000.000 - - 103.000.000
Número de usuarios
aseo
SERVICIO DE ASEO
1906 atendidas por el servicio de 2 (4003022) - 22.372.861 154.500.000 - 176.872.861
aseo
% de avance en la
50% - 118.955.748 - - 118.955.748
sólidos (PGIRS)
TOTAL, VIVIENDA
(AGUA POTABLE Y
- 2.237.286.084 751.900.000 - 2.989.186.084
SANEAMIENTO
BASICO)
123
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
METAS DE 2022
RELACION
EJE PRODUCTO
(2020 - 2023) PROPIOS
Número de usuarios
acueducto
SERVICIO DE
200 acueductos construido y/o 3 (4003015) - 21.218.000 - - 21.218.000
ACUEDUCTO
mejorados
1560 - 31.827.000 - - 31.827.000
1 ejecutados para el manejo - 31.827.000 - - 31.827.000
de cuencas (POMCA)
Número de usuarios
ACCESO DE LA alcantarillado
SAN MIGUEL CON POBLACION A LOS metros lineales de redes de 1 (4003018) - 269.154.465 424.360.000 - 693.514.465
COMPROMISO VIVIENDA SERVICIOS DE AGUA 2200 alcantarillados y pluvial
SOCIAL POTABLE Y - 134.577.233 95.481.000 - 230.058.233
SANEAMIENTO BASICO Metros lineales de redes de
SERVICIO DE 6400 - 1.172.393.709 95.481.000 - 1.267.874.709
ampliados y/o con
ALCANTARILLADO
mantenimiento
1 residuales (PTARS) - - - - -
construidas y/o con
16 2 (4003044) - 106.090.000 - - 106.090.000
Número de usuarios
SERVICIO DE ASEO 1906 fondo de solidaridad y - 262.471.692 - - 262.471.692
aseo
124
CONCEJO MUNICIPAL
aseo
% de avance en la
50% - 122.524.420 - - 122.524.420
sólidos (PGIRS)
TOTAL, VIVIENDA
(AGUA POTABLE Y
- 2.304.404.667 774.457.000 - 3.078.861.667
SANEAMIENTO
BASICO)
RECURSOS
METAS DE 2023
RELACION
EJE PRODUCTO
(2020 - 2023) PROPIOS
Número de usuarios
acueducto
SERVICIO DE 200 acueductos construido y/o 3 (4003015) - 21.854.540 - - 21.854.540
ACUEDUCTO mejorados
1560 - 32.781.810 - - 32.781.810
ACCESO DE LA número de proyectos

SAN MIGUEL CON POBLACION A LOS 1 ejecutados para el manejo - 32.781.810 - - 32.781.810
COMPROMISO VIVIENDA SERVICIOS DE AGUA de cuencas (POMCA)
SOCIAL POTABLE Y
SANEAMIENTO BASICO Número de usuarios
alcantarillado
SERVICIO DE metros lineales de redes de 1 (4003018) - 277.229.099 437.090.800 - 714.319.899
ALCANTARILLADO 2200 alcantarillados y pluvial
- 138.614.550 98.345.430 - 236.959.980
6400 - 1.207.565.520 98.345.430 - 1.305.910.950
ampliados y/o con
mantenimiento
125
CONCEJO MUNICIPAL
1 residuales (PTARS) - 126.200.153 - - 126.200.153
construidas y/o con
16 2 (4003044) - 109.272.700 - - 109.272.700
Número de usuarios
aseo
SERVICIO DE ASEO
aseo
% de avance en la
50% - - - -
sólidos (PGIRS)
TOTAL, VIVIENDA
(AGUA POTABLE Y
- 2.373.536.807 797.690.710 - 3.171.227.517
SANEAMIENTO
BASICO)
126
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 55. Plan plurianual de inversión sector vivienda ordenamiento territorial 2020
RECURSOS
DE
2020
PROGRAMA RELACIÓN
EJE/ PILAR
CUATRIENIO
SECTOR
PRODUCTO
REGALIAS
PROPIOS
PDET
OTROS
TOTAL
METAS
REC
SGP
CONSTRUCCIÓN,
ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y
REMODELACIÓN Y palacio municipal ampliados,

MANTENIMIENTO DE LA 1 terminados y/o con 11,300,000 11,300,000
DESARROLLO URBANO
INFRAESTRUCTURA Y mantenimiento al año

EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
COMPETITIVO
VIVIENDA
CONSTRUCCIÓN Y/O numero de bienes de uso público

MEJORAMIENTO DE construidos, ampliados,
4 17,000,000 17,000,000
CONSTRUCCIONES DE USO terminados y/o con
PÚBLICAS mantenimiento al año
2 (3201015)
ELABORACIÓN Y Número de esquemas de
1 (404001)
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE 1 ordenamiento territorial -
2 (1203002)
ORDENAMIENTO TERRITORIAL actualizado y operando
2 (1702010)
TOTAL, SECTOR VIVIENDA 17,000,000 11,300,000 - - 28,300,000
RECURSOS
DE
2021
PROGRAMA
RELACIÓN
EJE/ PILAR
SECTOR
CUATRIENIO

PRODUCTO
REGALIAS
PROPIOS
PDET
OTROS
TOTAL
METAS
REC
SGP
CONSTRUCCIÓN,
DESARROLLO URBANO
REMODELACIÓN Y palacio municipal ampliados,

ORDENAMIENTO
MANTENIMIENTO DE LA 1 terminados y/o con - 11,639,000 - 11,639,000

TERRITORIAL Y
COMPETITIVO
-
INFRAESTRUCTURA Y mantenimiento al año
VIVIENDA
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
CONSTRUCCIÓN Y/O numero de bienes de uso público

MEJORAMIENTO DE construidos, ampliados, 14,510,000 - - 14,510,000
4
CONSTRUCCIONES DE USO terminados y/o con -
PÚBLICAS mantenimiento al año
127
CONCEJO MUNICIPAL
2 (3201015)
ELABORACIÓN Y Número de esquemas de
1 (404001) 3,000,000 - - 3,000,000
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE 1 ordenamiento territorial
2 (1203002) -
ORDENAMIENTO TERRITORIAL actualizado y operando
2 (1702010)
TOTAL, SECTOR VIVIENDA 17,510,000 11,639,000 - - 29,149,000
RECURSOS
DE
PROGRAMA
RELACIÓN 2022
EJE/ PILAR
SECTOR
CUATRIENIO
PRODUCTO
PDET
METAS
REC PROPIOS SGP REGALIAS OTROS TOTAL
CONSTRUCCIÓN,
REMODELACIÓN Y
palacio municipal ampliados, - 11,988,170 - 11,988,170
MANTENIMIENTO DE LA -
1 terminados y/o con
INFRAESTRUCTURA Y
DESARROLLO URBANO
mantenimiento al año
EQUIPAMIENTO
MUNICIPAL
COMPETITIVO
VIVIENDA
CONSTRUCCIÓN Y/O numero de bienes de uso

MEJORAMIENTO DE público construidos, ampliados, 14,945,300.0 - - 14,945,300
4 -
CONSTRUCCIONES DE terminados y/o con
USO PÚBLICAS mantenimiento al año
ELABORACIÓN Y
2 (3201015)
ACTUALIZACIÓN DEL Número de esquemas de 3,090,000 - - 3,090,000
1 (404001) -
PLAN DE 1 ordenamiento territorial
2 (1203002)
ORDENAMIENTO actualizado y operando
2 (1702010)
TERRITORIAL
18,035,300 11,988,170 - 30,023,470
TOTAL, SECTOR VIVIENDA -
128
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
PRODUCTO
2023
PROGRAMA
RELACIÓN
EJE/ PILAR
SECTOR
REC PROPIOS
PDET
METAS DE
CUATRIENIO
REGALIAS
OTROS
TOTAL
SGP
CONSTRUCCIÓN,
REMODELACIÓN Y
palacio municipal ampliados, - 12,347,815 - 12,347,815
MANTENIMIENTO DE LA -
1 terminados y/o con
INFRAESTRUCTURA Y
DESARROLLO URBANO
mantenimiento al año
EQUIPAMIENTO
MUNICIPAL
COMPETITIVO
VIVIENDA
CONSTRUCCIÓN Y/O numero de bienes de uso

MEJORAMIENTO DE público construidos, ampliados, 15,393,659.0 - - 15,393,659
4 -
CONSTRUCCIONES DE terminados y/o con
USO PÚBLICAS mantenimiento al año
ELABORACIÓN Y
2 (3201015)
ACTUALIZACIÓN DEL Número de esquemas de 3,182,700 - - 3,182,700
1 (404001) -
PLAN DE 1 ordenamiento territorial
2 (1203002)
ORDENAMIENTO actualizado y operando
2 (1702010)
TERRITORIAL
18,576,359 12,347,815 - 30,924,174
TOTAL, SECTOR VIVIENDA -
129
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 59. Plan plurianual de inversión sector deporte y Recreación 2020
META DE RECURSOS
RELACION
EJE PRODUCTO INDICADOR
SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA INICIATIVAS 2020
ESTRATEGICO CUATRIENIO PRODUCTO
PDET
(2020-2023) REC
PROPIOS
CONSTRUCCIÓN, Numero de
MANTENIMIENTO Y/O infraestructuras
5 (4302039)
ADECUACIÓN DE LOS 4 deportivas construidas 17.883.667 17.883.667
1 (4302041)
ESCENARIOS DEPORTIVOS Y y/o mejoradas o con
RECREATIVOS mantenimiento
número de escuelas
FOMENTO, DESARROLLO Y DOTACION DE IMPLEMENTOS
SAN MIGUEL de formación
PRÁCTICA DEL DEPORTE, LA PARA LA PRACTICA DEL 2 2 (4301037) 3.000.000 3.000.000
CON DEPORTE Y deportiva fortalecidas
RECREACIÓN Y EL DEPORTE
COMPROMISO RECREACION anualmente
APROVECHAMIENTO DEL
SOCIAL PROMOCION DE LA PRACTICA numero de apoyos a
TIEMPO LIBRE 8 3 (4301037) 55.000.000 55.000.000
DEPORTIVA la práctica deportiva
DESARROLLO Y PRACTICA DEL Número de eventos
DEPORTE, LA RECREACION Y 8 deportivos apoyados 34.000.000 34.000.000
EL APROVECHAMIENTO DEL al año
TIEMPO LIBRE
TOTAL,
RECREACION Y - 109.883.667 - - 109.883.667
DEPORTE
RECURSOS
META DE 2021
RELACION
SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA INICIATIVAS
ESTRATEGICO CUATRIENIO PRODUCTO REC
(2020-2023) PROPIOS
5 (4302039)
FOMENTO, DESARROLLO Y ADECUACIÓN DE LOS 4 deportivas construidas - 18.420.177 - - 18.420.177
SAN MIGUEL 1 (4302041)
PRÁCTICA DEL DEPORTE, LA ESCENARIOS DEPORTIVOS Y y/o mejoradas o con
CON DEPORTE Y
RECREACIÓN Y EL RECREATIVOS mantenimiento
COMPROMISO RECREACION
APROVECHAMIENTO DEL número de escuelas
SOCIAL DOTACION DE IMPLEMENTOS
TIEMPO LIBRE de formación
PARA LA PRACTICA DEL 2 2 (4301037) - 3.090.000 - - 3.090.000
deportiva fortalecidas
DEPORTE
anualmente
130
CONCEJO MUNICIPAL
PROMOCION DE LA PRACTICA numero de apoyos a

8 3 (4301037) - 56.650.000 - - 56.650.000
DEPORTE, LA RECREACION Y 8 deportivos apoyados - 35.020.000 - - 35.020.000
TIEMPO LIBRE
TOTAL,
RECREACION Y - 113.180.177 - - 113.180.177
DEPORTE
META DE RECURSOS
RELACION
EJE PRODUCTO INDICADOR 2022
(2020-2023) PROPIOS
5 (4302039)
ADECUACIÓN DE LOS 4 deportivas construidas - 18.972.782 - - 18.972.782
1 (4302041)
FOMENTO, DESARROLLO Y
SAN MIGUEL
PRÁCTICA DEL DEPORTE, LA
CON DEPORTE Y
RECREACIÓN Y EL
COMPROMISO RECREACION
APROVECHAMIENTO DEL número de escuelas
SOCIAL DOTACION DE IMPLEMENTOS
TIEMPO LIBRE de formación
PARA LA PRACTICA DEL 2 2 (4301037) - 3.182.700,0 - - 3.182.700
deportiva fortalecidas
DEPORTE
anualmente
PROMOCION DE LA PRACTICA numero de apoyos a
8 3 (4301037) - 58.349.500,0 - - 58.349.500
TIEMPO LIBRE
TOTAL,
RECREACION Y - 116.575.582 - - 116.575.582
DEPORTE
131
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
META DE
RELACION 2023
(2020-2023) PROPIOS
5 (4302039)
ADECUACIÓN DE LOS 4 deportivas construidas - 19.541.966 - - 19.541.966
1 (4302041)
número de escuelas
FOMENTO, DESARROLLO Y DOTACION DE IMPLEMENTOS
SAN MIGUEL de formación
PRÁCTICA DEL DEPORTE, LA PARA LA PRACTICA DEL 2 2 (4301037) - 3.278.181 - - 3.278.181
CON DEPORTE Y deportiva fortalecidas
RECREACIÓN Y EL DEPORTE
COMPROMISO RECREACION anualmente
APROVECHAMIENTO DEL
SOCIAL PROMOCION DE LA PRACTICA numero de apoyos a
TIEMPO LIBRE 8 3 (4301037) - 60.099.985 - - 60.099.985
TIEMPO LIBRE
TOTAL,
RECREACION Y - 120.072.850 - - 120.072.850
DEPORTE
132
CONCEJO MUNICIPAL
METAS DE RECURSOS
RELACION
EJE PRODUCTO 2020
(2020 - 2023) PROPIOS
Número de juntas de
63 acción comunal 6.100.000 6.100.000
capacitadas y asesoradas
numero de encuentros de
4 convivencia solidarios 3.000.000 3.000.000
PARTICIPACION CIUDADANA Y apoyados
GOBIERNO POLITICA Y RESPETO POR LOS CAPACITACION A Número de
TERRITORIAL DERECHIOS HUMANOS Y LA COMUNIDAD construcciones, con
SAN MIGUEL CON DIVERSIDAD DE CREENCIAS 4 mejoramiento y dotaciones 10.000.000 10.000.000
COMPROMISO en infraestructura
SOCIAL comunitaria
numero de comités de
1 veeduría ciudadana 20.000.000 20.000.000
apoyados cada año
TOTAL, GOBIERNO
TERRITORIAL
- 39.100.000 - - 39.100.000
(DESARROLLO
COMUNITARIO)
RECURSOS
METAS DE 2021
RELACION
EJE PRODUCTO
(2020 - 2023) PROPIOS
63 acción comunal - 6.283.000,0 - - 6.283.000
PARTICIPACION CIUDADANA Y numero de encuentros de

SAN MIGUEL CON
GOBIERNO POLITICA Y RESPETO POR CAPACITACION A 4 convivencia solidarios - 3.090.000,0 - - 3.090.000
COMPROMISO
TERRITORIAL LOS DERECHIOS HUMANOS Y LA COMUNIDAD apoyados
SOCIAL
DIVERSIDAD DE CREENCIAS
Número de
construcciones, con
4 - 10.300.000,0 - - 10.300.000
mejoramiento y
dotaciones en
133
CONCEJO MUNICIPAL
infraestructura
comunitaria
1 veeduría ciudadana - 20.600.000,0 - - 20.600.000
apoyados cada año
TOTAL, GOBIERNO
TERRITORIAL
- 40.273.000 - - 40.273.000
(DESARROLLO
COMUNITARIO)
METAS DE RECURSOS
RELACION
EJE PRODUCTO 2022
(2020 - 2023) PROPIOS
63 acción comunal - 6.471.490,0 - - 6.471.490
4 convivencia solidarios - 3.182.700,0 - - 3.182.700
apoyados
PARTICIPACION CIUDADANA Y
Número de
GOBIERNO POLITICA Y RESPETO POR CAPACITACION A
construcciones, con
TERRITORIAL LOS DERECHIOS HUMANOS Y LA COMUNIDAD
SAN MIGUEL CON mejoramiento y
DIVERSIDAD DE CREENCIAS 4 - 10.609.000,0 - - 10.609.000
COMPROMISO dotaciones en
SOCIAL infraestructura
comunitaria
apoyados cada año
TOTAL, GOBIERNO
TERRITORIAL
- 41.481.190 - - 41.481.190
(DESARROLLO
COMUNITARIO)
134
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
METAS DE 2023
RELACION
EJE PRODUCTO
(2020 - 2023) PROPIOS
63 acción comunal - 6.665.634,7 - - 6.665.635
4 convivencia solidarios - 3.278.181,0 - - 3.278.181
apoyados
PARTICIPACION CIUDADANA Y
Número de
GOBIERNO POLITICA Y RESPETO POR CAPACITACION A
construcciones, con
TERRITORIAL LOS DERECHIOS HUMANOS Y LA COMUNIDAD
SAN MIGUEL CON mejoramiento y
DIVERSIDAD DE CREENCIAS 4 - 10.927.270,0 - - 10.927.270
COMPROMISO dotaciones en
SOCIAL infraestructura
comunitaria
apoyados cada año
TOTAL, GOBIERNO
TERRITORIAL
- 42.725.626 - - 42.725.626
(DESARROLLO
COMUNITARIO)
135
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 67. Plan plurianual de inversión sector gobierno Territorial gestión del riesgo de desastres 2020
RECURSOS
DE
2020
PROGRAMA
RELACIÓN
EJE/ PILAR
SECTOR
CUATRIENIO
PRODUCTO
REGALÍAS
PDET
PROPIOS
OTROS
TOTAL
METAS
REC
SGP
número de familias
ATENCIÓN Y PREVENCION DE
400 beneficiadas con atención y 1 (207013) 20,300,000 - 20,300,000
DESASTRES
prevención de desastres
numero de organismos de
2 socorro dotados de 27,124,037 - 27,124,037
FORTALECIMIENTO DE LOS COMITÉS DE

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
número de personas
PREVENCIÓN Y DESASTRES
80 capacitadas en atención y 12,800,000 - 12,800,000
ATENCIÓN DE
DESASTRES Y
CONTRATOS CELEBRADOS CON
EMERGENCIAS. número de convenios firmados
CUERPOS DE BOMBEROS VOLUNTARIOS
1 con el cuerpo de bomberos 100,000,000 - 100,000,000
PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCION DE
cada año
DESASTRES
número de personas del
ADQUISICIÓN DE BIENES E INSUMOS 2,000,000
municipio afectadas por
PARA LA ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN 200 2 (1704033) 2,000,000 -
eventos de desastres
AFECTADA POR DESASTRES
beneficiadas
TOTAL, GOBIERNO TERRITORIAL (GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES) 29,124,037 133,100,000 - - 162,224,037
136
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
DE
2021
PROGRAMA
RELACIÓN
EJE/ PILAR
SECTOR
CUATRIENIO
PRODUCTO
REGALÍAS
PROPIOS
PDET
OTROS
TOTAL
METAS
REC
SGP
ATENCIÓN Y PREVENCION DE número de familias beneficiadas con - 20,909,000 - - 20,909,000
400 1 (207013)
DESASTRES atención y prevención de desastres
numero de organismos de socorro 16,937,758 - - - 16,937,758

FORTALECIMIENTO DE LOS 2
dotados de implementos cada año
COMITÉS DE PREVENCIÓN Y
número de personas capacitadas en - 13,184,000 - - 13,184,000
ATENCIÓN DE DESASTRES 80
PREVENCIÓN Y atención y prevención de desastres
ATENCIÓN DE CONTRATOS CELEBRADOS CON
DESASTRES Y CUERPOS DE BOMBEROS
número de convenios firmados con el - 103,000,000 - - 103,000,000
EMERGENCIAS. VOLUNTARIOS PARA LA 1
cuerpo de bomberos cada año
PREVENCIÓN Y ATENCION DE
DESASTRES
ADQUISICIÓN DE BIENES E
número de personas del municipio 2,060,000 - - - 2,060,000
INSUMOS PARA LA ATENCIÓN DE LA
200 afectadas por eventos de desastres 2 (1704033)
POBLACIÓN AFECTADA POR
beneficiadas
DESASTRES
137
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
DE
2022
PROGRAMA
RELACIÓN
EJE/ PILAR
CUATRIENIO
SECTOR
PRODUCTO
SUBPROGRAMA INDICADOR PRODUCTO INICIATIVA
REGALÍAS
PROPIOS
S PDET
OTROS
TOTAL
METAS
REC
SGP
ATENCIÓN Y PREVENCION DE número de familias beneficiadas con atención y - 21,536,270 - - 21,536,270
400 1 (207013)
DESASTRES prevención de desastres

numero de organismos de socorro dotados de 25,775,891 - - - 25,775,891
FORTALECIMIENTO DE LOS 2
COMITÉS DE PREVENCIÓN Y
número de personas capacitadas en atención y - 13,579,520 - - 13,579,520
ATENCIÓN DE DESASTRES 80
PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE CONTRATOS CELEBRADOS CON
DESASTRES Y CUERPOS DE BOMBEROS
número de convenios firmados con el cuerpo - 106,090,000 - - 106,090,000
EMERGENCIAS. VOLUNTARIOS PARA LA 1
de bomberos cada año
PREVENCIÓN Y ATENCION DE
DESASTRES
ADQUISICIÓN DE BIENES E
INSUMOS PARA LA ATENCIÓN DE número de personas del municipio afectadas 2,121,800 - - - 2,121,800
200 2 (1704033)
LA POBLACIÓN AFECTADA POR por eventos de desastres beneficiadas
DESASTRES
RECURSOS
2023
CUATRIENIO
PROGRAMA
PRODUCTO
RELACIÓN
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
REGALÍAS
PROPIOS
OTROS
TOTAL
PDET
SGP
REC
número de familias - 22,182,358 - - 22,182,358
ATENCIÓN Y PREVENCION DE
400 beneficiadas con atención y 1 (207013)
COMPETITIVO
TERRITORIAL
PREVENCIÓN Y
SAN MIGUEL
CRECE Y ES
DESASTRES
GOBIERNO
ATENCIÓN DE prevención de desastres

DESASTRES Y FORTALECIMIENTO DE LOS numero de organismos de 26,549,168 - - - 26,549,168
EMERGENCIAS. COMITÉS DE PREVENCIÓN Y 2 socorro dotados de
ATENCIÓN DE DESASTRES implementos cada año
138
CONCEJO MUNICIPAL
número de personas - 13,986,906 - - 13,986,906

80 capacitadas en atención y
CONTRATOS CELEBRADOS CON
CUERPOS DE BOMBEROS número de convenios firmados - 109,272,700 - - 109,272,700
VOLUNTARIOS PARA LA 1 con el cuerpo de bomberos
PREVENCIÓN Y ATENCION DE cada año
DESASTRES
ADQUISICIÓN DE BIENES E número de personas del
INSUMOS PARA LA ATENCIÓN DE LA municipio afectadas por 2,185,454 - - - 2,185,454
200 2 (1704033)
POBLACIÓN AFECTADA POR eventos de desastres
DESASTRES beneficiadas
28,734,622 145,441,964 - - 174,176,585
TOTAL, GOBIERNO TERRITORIAL (GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES)
Cuadro 71. Plan plurianual de inversión sector gobierno Territorial fortalecimiento institucional 2020
RECURSOS
METAS DE 2020
EJE/ RELACION
PRODUCTO INDICADOR
DIMENSION/ SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA INICIATIVAS
CUATRIENIO PRODUCTO REC
OBJETIVO PDET SGP REGALIAS OTROS TOTAL
(2020 - 2023) PROPIOS
PROCESOS INTEGRALES
DE EVALUACIÓN número de informes de
INSTITUCIONAL Y 12 gestión del gobierno 20.000.000 20.000.000
REORGANIZACIÓN municipal realizados
ADMINISTRATIVA
DESARROLLO número de proyectos
4 140.141.680 40.000.000 180.141.680
INSTITUCIONAL ejecutados cada año
Número de
capacitaciones
F0RTALECIMIENTO DE LA realizadas para los
TALENTO HUMANO 8 7.000.000 7.000.000
GOBIERNO GESTION Y DIRECCION DE funcionarios de la
INSTITUCIONAL
TERRITORIAL LA ADMINISTRACION administración
PUBLICA MUNICIPAL municipal
FORMULACIÓN,
ACTUALIZACIÓN,
% de avance del plan
EVALUACIÓN Y 100% 60.000.000 60.000.000
de desarrollo
SEGUIMIENTO DEL PLAN
DE DESARROLLO
ACTUALIZACIÓN DEL No. De actualizaciones
4 20.000.000 20.000.000
SISBEN al Sisbén realizadas
ESTRATIFICACIÓN No de actualizaciones
1 24.000.000 24.000.000
SOCIOECONÓMICA realizadas a la
139
CONCEJO MUNICIPAL
estratificación
socioeconómica
solvencia para pagar el
SERVICIO DE LA DEUDA -
servicio de la deuda
TITULACON Y
Numero de predios
LEGALIZACION DE 12 4.000.000 4.000.000
legalizados y titulados
PREDIOS
No de actualizaciones
y/o conservaciones
ACTUALIZACION
1 catastrales 1 (404001) 24.000.000 24.000.000
CATASTRAL
multipropósito
realizadas
% de implementación y
operación del Modelo
4% Integrado de 30.000.000 30.000.000
Planeación y Gestión
SISTEMA DE GESTION
– MIPG
% de implementación y
8% operación del control 9.842.890 9.842.890
interno
TOTAL, GOBIERNO
TERRITORIAL
140.141.680 238.842.890 - - 378.984.570
(FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL)
METAS DE RECURSOS
EJE/ RELACION
CUATRIENIO PRODUCTO
OBJETIVO PDET
(2020 - 2023) REC PROPIOS SGP REGALIAS OTROS TOTAL
PROCESOS número de
INTEGRALES DE informes de
EVALUACIÓN gestión del
12 - 20.600.000,0 - - 20.600.000
INSTITUCIONAL Y gobierno
REORGANIZACIÓN municipal
F0RTALECIMIENTO ADMINISTRATIVA realizados
DE LA GESTION Y
GOBIERNO número de
INSTITUCIONAL DIRECCION DE LA
TERRITORIAL DESARROLLO proyectos
ADMINISTRACION 4 144.345.930,4 41.200.000,0 - - 185.545.930
INSTITUCIONAL ejecutados cada
PUBLICA MUNICIPAL
año
Número de
capacitaciones
TALENTO HUMANO 8 - 7.210.000,0 - - 7.210.000
realizadas para
los funcionarios
140
CONCEJO MUNICIPAL
de la
administración
municipal
FORMULACIÓN,
ACTUALIZACIÓN,
EVALUACIÓN Y % de avance del
100% - 23.500.000 - - 23.500.000
SEGUIMIENTO DEL plan de desarrollo
PLAN DE
DESARROLLO
No. De
ACTUALIZACIÓN DEL
4 actualizaciones al - 20.600.000,0 - - 20.600.000
SISBEN
Sisbén realizadas
No de
actualizaciones
ESTRATIFICACIÓN
1 realizadas a la - 24.720.000,0 - - 24.720.000
SOCIOECONÓMICA
estratificación
socioeconómica
solvencia para
SERVICIO DE LA
pagar el servicio - - - - -
DEUDA
de la deuda
Numero de
TITULACON Y
predios
LEGALIZACION DE 12 - 4.120.000,0 - - 4.120.000
legalizados y
PREDIOS
titulados
No de
actualizaciones
y/o
ACTUALIZACION
1 conservaciones 1 (404001) - 24.720.000,0 - - 24.720.000
CATASTRAL
catastrales
multipropósito
realizadas
% de
implementación y
operación del
4% - 30.900.000,0 - - 30.900.000
Modelo Integrado de
SISTEMA DE GESTION
– MIPG
% de
implementación y
8% - 10.138.176,7 - - 10.138.177
operación del control
interno
TOTAL, GOBIERNO
TERRITORIAL
(FORTALECIMIENTO
144.345.930 207.708.177 - - 352.054.107
INSTITUCIONAL)
141
CONCEJO MUNICIPAL
METAS DE RECURSOS
EJE/ RELACION
(2020 - 2023) PROPIOS
PROCESOS INTEGRALES
número de informes
DE EVALUACIÓN
de gestión del
INSTITUCIONAL Y 12 - 21.218.000,0 - - 21.218.000
gobierno municipal
REORGANIZACIÓN
realizados
ADMINISTRATIVA
4 148.676.308,3 42.436.000,0 - - 191.112.308
Número de
capacitaciones
realizadas para los
TALENTO HUMANO 8 - 7.426.300,0 - - 7.426.300
funcionarios de la
administración
municipal
FORMULACIÓN,
ACTUALIZACIÓN,
EVALUACIÓN Y 100% - 24.205.000,0 - - 24.205.000
de desarrollo
DE DESARROLLO
F0RTALECIMIENTO DE LA No. De
ACTUALIZACIÓN DEL
GOBIERNO GESTION Y DIRECCION 4 actualizaciones al - 21.218.000,0 - - 21.218.000
INSTITUCIONAL SISBEN
TERRITORIAL DE LA ADMINISTRACION Sisbén realizadas
PUBLICA MUNICIPAL No de actualizaciones
ESTRATIFICACIÓN realizadas a la
1 - 25.461.600,0 - - 25.461.600
SOCIOECONÓMICA estratificación
socioeconómica
solvencia para pagar
SERVICIO DE LA DEUDA - - - - -
el servicio de la deuda
TITULACON Y
Numero de predios
LEGALIZACION DE 12 - 4.243.600,0 - - 4.243.600
PREDIOS
y/o conservaciones
ACTUALIZACION
1 catastrales 1 (404001) - 25.461.600,0 - - 25.461.600
CATASTRAL
multipropósito
realizadas
% de implementación
SISTEMA DE GESTION 4% y operación del - 31.827.000,0 - - 31.827.000
Modelo Integrado de
142
CONCEJO MUNICIPAL
– MIPG
8% y operación del control - 10.442.322,0 - - 10.442.322
interno
TOTAL, GOBIERNO
TERRITORIAL
148.676.308 213.939.422 - - 362.615.730
(FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL)
METAS DE RECURSOS
EJE/ RELACION
(2020 - 2023) PROPIOS
PROCESOS INTEGRALES
número de informes
DE EVALUACIÓN
de gestión del
INSTITUCIONAL Y 12 - 21.854.540,0 - - 21.854.540
gobierno municipal
REORGANIZACIÓN
realizados
ADMINISTRATIVA

4 153.136.597,6 43.709.080,0 - - 196.845.678
Número de
capacitaciones
F0RTALECIMIENTO DE LA
realizadas para los
GOBIERNO GESTION Y DIRECCION TALENTO HUMANO 8 - 7.649.089,0 - - 7.649.089
INSTITUCIONAL funcionarios de la
TERRITORIAL DE LA ADMINISTRACION
administración
PUBLICA MUNICIPAL
municipal
FORMULACIÓN,
ACTUALIZACIÓN,
EVALUACIÓN Y 100% - 24.931.150,0 - - 24.931.150
de desarrollo
DE DESARROLLO
No. De
ACTUALIZACIÓN DEL
4 actualizaciones al - 21.854.540,0 - - 21.854.540
SISBEN
Sisbén realizadas
ESTRATIFICACIÓN realizadas a la
1 - 26.225.448,0 - - 26.225.448
SOCIOECONÓMICA estratificación
socioeconómica
143
CONCEJO MUNICIPAL
solvencia para pagar

SERVICIO DE LA DEUDA - - - - -
el servicio de la deuda
TITULACON Y
Numero de predios
LEGALIZACION DE 12 - 4.370.908,0 - - 4.370.908
PREDIOS
y/o conservaciones
ACTUALIZACION
1 catastrales 1 (404001) - 26.225.448,0 - - 26.225.448
CATASTRAL
multipropósito
realizadas
y operación del
4% Modelo Integrado de - 32.781.810,0 - - 32.781.810
SISTEMA DE GESTION
– MIPG
8% y operación del control - 10.755.591,7 - - 10.755.592
interno
TOTAL, GOBIERNO
TERRITORIAL
153.136.598 220.357.605 - - 373.494.202
(FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL)
144
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 75. Plan plurianual de inversión sector gobierno Territorial fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana 2020
RECURSOS
RELACIÓN 2020
CUATRIENIO
PROGRAMA
PRODUCTO
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
REGALÍAS
PROPIOS
PDET
OTROS
TOTAL
REC
SGP
9,863,286 100,000,000 109,863,286
PLAN INTEGRAL DE
% de implementación del plan de seguridad y
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 50 10,654,000 10,654,000

convivencia ciudadana
CIUDADANA (PISCC)
ORDEN, SEGURIDAD Y
10,000,000 10,000,000
CONVIVENCIA
FORTALECIMIENTO APOYO A LA CAUSA

60 Número de Animales atendidos 5,000,000 5,000,000
DE LA CONVIVENCIA ANIMALISTA
Y LA SEGURIDAD % de implementación del plan de prevención de
30 25,000,000 25,000,000
CIUDADANA (4501) violaciones a derechos humanos
Número de Instancias territoriales de
PREVENCIÓN DE VIOLACIONES
1 coordinación institucional asistidas y apoyadas 5,000,000 5,000,000
DE DERECHOS HUMANOS
anualmente
Espacios generados para el fortalecimiento de
3 5,000,000 5,000,000
capacidades institucionales
TOTAL, INVERSION GOBIERNO TERRITORIAL - FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA 9,863,286 - - 160,654,000 170,517,286
RECURSOS
RELACIÓN 2021
CUATRIENIO
PROGRAMA
PRODUCTO
EJE/ PILAR
METAS DE

SECTOR
REGALÍAS
PDET
PROPIOS
OTROS
TOTAL
REC
SGP
- 10,000,000 - 10,000,000
ORDEN, SEGURIDAD
TERRITORIAL (45)
Y CONVIVENCIA
PLAN INTEGRAL DE % de implementación del plan 10,159,185 - - 103,000,000.0 113,159,185

FORTALECIMIENTO
GOBIERNO
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 50 de seguridad y convivencia

DE LA CONVIVENCIA - - - 10,973,620.0 10,973,620
CIUDADANA (PISCC) ciudadana
Y LA SEGURIDAD
CIUDADANA (4501) - - - 10,300,000.0 10,300,000
APOYO A LA CAUSA Número de Animales - - - 5,150,000.0 5,150,000
60
ANIMALISTA atendidos
145
CONCEJO MUNICIPAL
% de implementación del plan

30 de prevención de violaciones - - - 25,750,000.0 25,750,000
a derechos humanos
Número de Instancias
PREVENCIÓN DE VIOLACIONES territoriales de coordinación - - - 5,150,000.0 5,150,000
1
DE DERECHOS HUMANOS institucional asistidas y
apoyadas anualmente
Espacios generados para el
3 fortalecimiento de - - - 5,150,000.0 5,150,000
capacidades institucionales
TOTAL, INVERSION GOBIERNO TERRITORIAL - FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA 10,159,185 10,000,000 - 165,473,620 185,632,805
RECURSOS
RELACIÓN 2022
CUATRIENIO
PROGRAMA
PRODUCTO
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
REGALÍAS
PDET
PROPIOS
OTROS
TOTAL
SGP
REC
10,463,960 - - 106,090,000 116,553,960
PLAN INTEGRAL DE - - - 11,302,828.6 11,302,829

% de implementación del plan de
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 50
seguridad y convivencia ciudadana

CIUDADANA (PISCC)
- - - 10,609,000.0 10,609,000
FORTALECIMIENTO APOYO A LA CAUSA - - - 5,304,500.0 5,304,500

60 Número de Animales atendidos
DE LA CONVIVENCIA ANIMALISTA
Y LA SEGURIDAD % de implementación del plan de - - - 26,522,500.0 26,522,500
CIUDADANA (4501) 30 prevención de violaciones a derechos
humanos
Número de Instancias territoriales de - - - 5,304,500.0 5,304,500
PREVENCIÓN DE VIOLACIONES 1 coordinación institucional asistidas y
DE DERECHOS HUMANOS apoyadas anualmente
Espacios generados para el - - - 5,304,500.0 5,304,500
3 fortalecimiento de capacidades
institucionales
10,463,960 - - 170,437,829 180,901,789
TOTAL, INVERSION GOBIERNO TERRITORIAL - FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA
146
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
2023
RELACIÓN
CUATRIENIO
PROGRAMA
PRODUCTO
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
REGALÍAS
PROPIOS
PDET
OTROS
TOTAL
REC
SGP
PLAN INTEGRAL DE 10,777,879 - - 109,272,700 120,050,579
% de implementación del plan
SEGURIDAD Y
50 de seguridad y convivencia - - - 11,641,913.5 11,641,913
CONVIVENCIA
ciudadana
CIUDADANA (PISCC)
- - - 10,927,270.0 10,927,270
APOYO A LA CAUSA - - - 5,463,635.0 5,463,635
60 Número de Animales atendidos
ANIMALISTA
FORTALECIMIENTO % de implementación del plan
DE LA CONVIVENCIA 30
de prevención de violaciones a - - - 27,318,175.0 27,318,175
Y LA SEGURIDAD derechos humanos
CIUDADANA (4501) Número de Instancias
PREVENCIÓN DE territoriales de coordinación
VIOLACIONES DE 1 - - - 5,463,635.0 5,463,635
institucional asistidas y
DERECHOS HUMANOS apoyadas anualmente
Espacios generados para el
3 fortalecimiento de capacidades - - - 5,463,635.0 5,463,635
institucionales
TOTAL, INVERSION GOBIERNO TERRITORIAL - FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA 10,777,879 - - 175,550,963 186,328,842
147
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
2020
CUATRIENIO
PRODUCTO
RELACIÓN
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
REGALIAS
PDET
PROPIOS
OTROS
TOTAL
REC
SGP
TECNOLOGIA
CIENCIA Y
PROYECTOS INTEGRALES
número proyectos de TICS o ciencia,
DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E CIENCIA Y TECNOLOGIA 2 1 (2301014) 10,000,000 10,000,000
tecnología e innovación ejecutados
INNOVACIÓN
N° de organizaciones empresariales
PROMOCIÓN, FOMENTO Y
DESARROLLO capacitadas y asesoradas en gestión
APOYO AL DESARROLLO 8 1 (3502025) 10,000,000 10,000,000
EMPRESARIAL empresarial y elaboración de planes de
COMERCIO, INDUSTRIA Y
ECONÓMICO
negocio
PROMOCIÓN DEL número de proyectos de producto
TURISMO
TURISMO 1 5 (3502016) 10,200,000 10,200,000

DESARROLLO TURÍSTICO turístico formulados y ejecutados
APOYO AL
ASOCIATIVIDAD DE HERMANAMIENTO DE
REGIONES FRONTERIZAS MUNICIPIOS DE ZONA DE FIRMA DE ACCIONES DE
3 9,640,000 9,640,000
DE LA SUBCUENCA DEL RIO FRONTERA DENTRO DE COOPERACION FRONTERIZA
PUTUMAYO LA SUBCUENCA DEL RIO
PUTUMAYO
TOTAL, SECTOR COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOY CIENCIA Y TECNOLOGIA - 39,840,000 - - 39,840,000
148
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
2021
CUATRIENIO
PRODUCTO
RELACIÓN
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
PROPIOS
REGALIA
OTROS
TOTAL
PDET
REC
SGP
S
TECNOLOGIA
CIENCIA Y
PROYECTOS INTEGRALES DE - 10,300,000.0 - - 10,300,000

CIENCIA Y número proyectos de TICS o ciencia,
CIENCIA, TECNOLOGÍA E 2 1 (2301014)
TECNOLOGIA tecnología e innovación ejecutados

INNOVACIÓN
PROMOCIÓN, N° de organizaciones empresariales

FOMENTO Y APOYO AL capacitadas y asesoradas en gestión - 10,300,000.0 - - 10,300,000
DESARROLLO EMPRESARIAL 8 1 (3502025)
DESARROLLO empresarial y elaboración de planes de

ECONÓMICO negocio
PROMOCIÓN DEL número de proyectos de producto turístico - 10,506,000.0 - - 10,506,000
TURISMO
TURISMO 1 5 (3502016)
DESARROLLO TURÍSTICO formulados y ejecutados
APOYO AL
REGIONES FRONTERIZAS DE MUNICIPIOS DE ZONA FIRMA DE ACCIONES DE - 9,929,200.0 - - 9,929,200
3
LA SUBCUENCA DEL RIO DE FRONTERA DENTRO COOPERACION FRONTERIZA
PUTUMAYO DE LA SUBCUENCA DEL
RIO PUTUMAYO
149
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
2022
CUATRIENIO
PRODUCTO
EJE/ PILAR
METAS DE
RELACIÓN
SECTOR
REC PROPIOS
REGALIAS
INICIATIVAS PDET
OTROS
TOTAL
SGP
TECNOLOGIA
CIENCIA Y
PROYECTOS INTEGRALES número proyectos de TICS o - 10,609,000.0 - - 10,609,000

CIENCIA Y
DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E 2 ciencia, tecnología e 1 (2301014)
TECNOLOGIA
INNOVACIÓN innovación ejecutados
N° de organizaciones
PROMOCIÓN,
empresariales capacitadas y - 10,609,000.0 - - 10,609,000
COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
FOMENTO Y APOYO AL
DESARROLLO EMPRESARIAL 8 asesoradas en gestión 1 (3502025)
DESARROLLO
empresarial y elaboración de
ECONÓMICO
planes de negocio
número de proyectos de - 10,821,180.0 - - 10,821,180
PROMOCIÓN DEL
TURISMO 1 producto turístico formulados 5 (3502016)
DESARROLLO TURÍSTICO
y ejecutados
APOYO AL
HERMANAMIENTO DE
ASOCIATIVIDAD DE
MUNICIPIOS DE ZONA FIRMA DE ACCIONES DE - 10,227,076.0 - - 10,227,076
REGIONES FRONTERIZAS DE
DE FRONTERA 3 COOPERACION
LA SUBCUENCA DEL RIO
DENTRO DE LA FRONTERIZA
PUTUMAYO
SUBCUENCA DEL RIO
PUTUMAYO
150
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
2023
CUATRIENIO
PRODUCTO
RELACIÓN
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
REGALIAS
PROPIOS
PDET
OTROS
TOTAL
SGP
REC
TECNOLOGIA
CIENCIA Y
PROYECTOS INTEGRALES DE - 10,927,270.0 - - 10,927,270

CIENCIA Y número proyectos de TICS o ciencia,
CIENCIA, TECNOLOGÍA E 2 1 (2301014)
TECNOLOGIA tecnología e innovación ejecutados
INNOVACIÓN
PROMOCIÓN, N° de organizaciones empresariales

FOMENTO Y APOYO AL capacitadas y asesoradas en gestión - 10,927,270.0 - - 10,927,270
DESARROLLO EMPRESARIAL 8 1 (3502025)
DESARROLLO empresarial y elaboración de planes de
ECONÓMICO negocio
PROMOCIÓN DEL número de proyectos de producto turístico - 11,145,815.4 - - 11,145,815
TURISMO
TURISMO 1 5 (3502016)
DESARROLLO TURÍSTICO formulados y ejecutados
APOYO AL
REGIONES FRONTERIZAS DE MUNICIPIOS DE ZONA FIRMA DE ACCIONES DE COOPERACION - 10,533,888.3 - - 10,533,888
3
LA SUBCUENCA DEL RIO DE FRONTERA DENTRO FRONTERIZA
PUTUMAYO DE LA SUBCUENCA DEL
RIO PUTUMAYO
- 43,534,244 - - 43,534,244
TOTAL, SECTOR COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOY CIENCIA Y TECNOLOGIA
151
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 83. Plan plurianual de inversión inclusión social 2020
METAS DE RECURSOS
EJE/ RELACION
PRODUCTO 2020
DIMENSION/ SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA INDICADOR PRODUCTO INICIATIVAS
CUATRIENIO REC
(2020 - 2023) PROPIOS
número inversiones en
CENTRO DE DESARROLLO 1 (4301009)
2 infraestructura o dotaciones -
INFANTIL 2 (4102004)
PROTECCIÓN INTEGRAL realizados
A LA PRIMERA INFANCIA No. De estrategias de
INFRAESTRUCTURA PARA LA
4 atención integral a la primera 1 (4102001) 2.400.000 2.400.000
PRIMERA INFANCIA
infancia implementadas
POLÍTICA PÚBLICA DE % de implementación de la
40% 2.000.000 2.000.000
INFANCIA Y ADOLESCENCIA política pública
No. De ludotecas construidas,
INFRAESTRUCTURA PARA LA con mejoramiento y/o dotadas
2 -
INFANCIA Y ADOLESCENCIA para la infancia y
adolescencia
PROTECCIÓN INTEGRAL
No. De estrategias
A LA INFANCIA Y LUCHA DE TODAS LAS
implementadas para la
ADOLESCENCIA FORMAS DE VIOLENCIA
4 prevención de violencias 1.200.000 1.200.000
CONTRA LA NIÑEZ Y
contra la niñez y la
ADOLESCENCIA
adolescencia
No. De niños, niñas.
PREVENCIÓN DEL
SAN MIGUEL 40 Adolescentes y jóvenes en 1.200.000 1.200.000
RECLUTAMIENTO INFANTIL
CON INCLUSION riesgo identificados
COMPROMISO SOCIAL No. De espacios de
SOCIAL participación juvenil (redes
PARTICIPACION JUVENIL 4 7.700.000 7.700.000
juveniles, plataforma, consejo
de juventudes Fortalecidos
JUVENTUD
No. De eventos semana de la
SEMANA DE LA JUVENTUD 4 3.000.000 3.000.000
juventud apoyados
No. De proyectos de
EMPRENDIMIENTO JUVENIL 2 -
emprendimiento desarrollados
PROGRAMAS DE ATENCIÓN Y Numero de adultos mayores
PREVENCIÓN DEL ADULTO 400 en condición de vulnerabilidad 94.500.000 94.500.000
MAYOR apoyados
No. De centro día o de

INFRAESTRUCTURA PARA EL
ATENCIÓN Y APOYO AL 1 bienestar construidos, -
ADULTO MAYOR
ADULTO MAYOR ampliados o mejorados
Numero de adultos mayores

PROGRAMAS DE ATENCIÓN
en condición de vulnerabilidad
DEL ADULTO MAYOR CENTRO 200 220.500.000 220.500.000
atendidos con paquetes
DIA
alimentarios en el centro día
152
CONCEJO MUNICIPAL
EMPODERAMIENTO No. De mujeres apoyadas en

ECONÓMICO Y procesos de empoderamiento
RECONOCIMIENTO DE LOS 120 económicos y en 15.000.000 15.000.000
DERECHOS DE LA MUJER reconocimiento de sus
CON ENFOQUE DIFERENCIAL derechos
PROGRAMA CONTRA LA
COORDINACIÓN
VIOLENCIA Y
INTERINSTITUCIONAL PARA No. De rutas activadas
DISCRIMINACIÓN DE LA 2 -
ATENCIÓN OPORTUNA A LA divulgadas
MUJER
MUJER
número de casas de la mujer
INFRAESTRUCTURA 1 -
construidas
POLÍTICA PÚBLICA DE
1 No. De P.P formuladas
EQUIDAD PARA LA MUJER
No. de Actividades realizadas
4 para la promoción de los 3.000.000 3.000.000
derechos de los NNA
No. de programas y o
Proyectos para la Atención,
4 6.000.000 6.000.000
prevención y promoción de
los derechos humanos.
SAN MIGUEL No. de proyectos para
CON INCLUSION 4 atención humanitaria 14.500.000 14.500.000
COMPROMISO SOCIAL inmediata
SOCIAL
No. De actividades para
4 apoyos en asistencia 5.000.000 5.000.000
funeraria
ATENCIÓN Y APOYO A LA No. De fortalecimientos de los
ATENCION, ASISTENCIA Y programas para el
POBLACIÓN VICTIMA Y
REPARACION INTEGRAL S cumplimiento de la sentencia
DESPLAZADA POR LA
VICTIMAS DE LA VIOLENCIA 4 T-025 y planes de 4.000.000 4.000.000
VIOLENCIA
salvaguarda auto 004 de la
población víctima y
vulnerable.
No. de programas para
asistencia, cobertura e
implementación de los
4 5.300.000 5.300.000
retornos y reubicaciones en el
marco de las competencias
territoriales
No. de conmemoraciones
4 4.000.000 4.000.000
realizadas
153
CONCEJO MUNICIPAL
No. De fortalecimientos y
apoyos para la participación
4 6.500.000 6.500.000
de la Mesa Municipal de
Víctimas de Violencia
No de festivales deportivos y
4 7.000.000 7.000.000
culturales por la paz
Número de proyectos de
emprendimiento con unidades
4 10.000.000 10.000.000
productivas de la población
del conflicto armado
ATENCIÓN Y APOYO A LA
Número actividades de apoyo
POBLACIÓN CON ATENCIÓN A POBLACIÓN CON
4 a la población con 12.000.000 12.000.000
CAPACIDADES DISCAPACIDAD
discapacidad
DIFERENTES
cantidad de proyectos para
ATENCIÓN Y APOYO A ATENCIÓN A GRUPOS
4 las comunidades indígenas 50.000.000 50.000.000
LOS GRUPOS INDÍGENAS INDÍGENAS
apoyados
ATENCIÓN Y APOYO A
LOS GRUPOS ATENCIÓN A GRUPOS AFROS 4 10.000.000 10.000.000
ejecutados
AFROCOLOMBIANOS
SAN MIGUEL
Número de iniciativas para la
CON INCLUSION REINTEGRACION Y REINTEGRACION Y
4 reintegración y la 5.000.000 5.000.000
COMPROMISO SOCIAL REINCORPORACION REINCORPORACION
reconciliación apoyadas
SOCIAL
No. De familias atendidas en
FAMILIAS EN ACCIÓN FAMILIAS EN ACCIÓN 1000 45.300.000 45.300.000
el municipio en el cuatrienio
ESTRATEGIA INTEGRAL POR
EL RECONOCIMIENTO Y No. De estrategias
POBLACIÓN LGTBI 4 3.000.000 3.000.000
RESPETO DE LA POBLACIÓN implementadas
LGTBI
TOTAL,
SECTOR
- 223.100.000 - 315.000.000 538.100.000
INCLUSION
SOCIAL
154
CONCEJO MUNICIPAL
METAS DE RECURSOS
EJE/ RELACION
PRODUCTO 2021
DIMENSION/ SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA INDICADOR PRODUCTO INICIATIVAS
CUATRIENIO REC
(2020 - 2023) PROPIOS
2 infraestructura o dotaciones - 2.000.000 - - 2.000.000
PROTECCIÓN INTEGRAL realizados
A LA PRIMERA INFANCIA No. De estrategias de
4 atención integral a la primera 1 (4102001) - 2.472.000,0 - - 2.472.000
PRIMERA INFANCIA
infancia implementadas
40% - 2.060.000,0 - - 2.060.000
INFRAESTRUCTURA PARA LA con mejoramiento y/o dotadas
2 - - - - -
INFANCIA Y ADOLESCENCIA para la infancia y
adolescencia
PROTECCIÓN INTEGRAL
No. De estrategias
A LA INFANCIA Y LUCHA DE TODAS LAS
implementadas para la
ADOLESCENCIA FORMAS DE VIOLENCIA
4 prevención de violencias - 1.236.000,0 - - 1.236.000
CONTRA LA NIÑEZ Y
contra la niñez y la
ADOLESCENCIA
adolescencia
SAN MIGUEL No. De niños, niñas.
PREVENCIÓN DEL
CON INCLUSION 40 Adolescentes y jóvenes en - 1.236.000,0 - - 1.236.000
COMPROMISO SOCIAL riesgo identificados
SOCIAL No. De espacios de
participación juvenil (redes
PARTICIPACION JUVENIL 4 - 7.931.000,0 - - 7.931.000
JUVENTUD No. De eventos semana de la
SEMANA DE LA JUVENTUD 4 - 3.090.000 - - 3.090.000
juventud apoyados
No. De proyectos de
EMPRENDIMIENTO JUVENIL 2 emprendimiento 1.000.000 - - - 1.000.000
desarrollados
PROGRAMAS DE ATENCIÓN Y Numero de adultos mayores

PREVENCIÓN DEL ADULTO 400 en condición de - - - 97.335.000 97.335.000
ATENCIÓN Y APOYO AL MAYOR vulnerabilidad apoyados
ADULTO MAYOR
1 bienestar construidos, - - - - -
ADULTO MAYOR
ampliados o mejorados
155
CONCEJO MUNICIPAL
Numero de adultos mayores

PROGRAMAS DE ATENCIÓN en condición de
DEL ADULTO MAYOR 200 vulnerabilidad atendidos con - - - 227.115.000 227.115.000
CENTRO DIA paquetes alimentarios en el
centro día
ECONÓMICO Y procesos de empoderamiento
RECONOCIMIENTO DE LOS 120 económicos y en - 15.450.000,0 - - 15.450.000
DERECHOS DE LA MUJER reconocimiento de sus
CON ENFOQUE DIFERENCIAL derechos
PROGRAMA CONTRA LA
COORDINACIÓN
VIOLENCIA Y
DISCRIMINACIÓN DE LA 2 - - - - -
MUJER
MUJER
INFRAESTRUCTURA 1 - 20.300.000,0 - - 20.300.000
construidas
1 No. De P.P formuladas - - - - -
4 para la promoción de los - 3.090.000,0 - - 3.090.000
derechos de los NNA
4 - 6.180.000,0 - - 6.180.000
prevención y promoción de
los derechos humanos.
SAN MIGUEL
No. de proyectos para
CON INCLUSION
4 atención humanitaria - 14.935.000,0 - - 14.935.000
COMPROMISO SOCIAL
inmediata
SOCIAL
No. De actividades para
4 apoyos en asistencia - 5.150.000,0 - - 5.150.000
funeraria
ATENCION, ASISTENCIA Y
REPARACION INTEGRAL S
DESPLAZADA POR LA No. De fortalecimientos de los
VICTIMAS DE LA VIOLENCIA
VIOLENCIA programas para el
cumplimiento de la sentencia
4 T-025 y planes de - 4.120.000,0 - - 4.120.000
salvaguarda auto 004 de la
población víctima y
vulnerable.
No. de programas para

asistencia, cobertura e
implementación de los
4 - 5.459.000,0 - - 5.459.000
retornos y reubicaciones en el
marco de las competencias
territoriales
156
CONCEJO MUNICIPAL
4 - 4.120.000,0 - - 4.120.000
realizadas
apoyos para la participación
4 - 6.695.000,0 - - 6.695.000
de la Mesa Municipal de
Víctimas de Violencia
4 - 7.210.000,0 - - 7.210.000
4 - 10.300.000,0 - - 10.300.000
productivas de la población
del conflicto armado
Número actividades de apoyo
POBLACIÓN CON ATENCIÓN A POBLACIÓN
4 a la población con - 12.360.000,0 - - 12.360.000
CAPACIDADES CON DISCAPACIDAD
discapacidad
DIFERENTES
cantidad de proyectos para
ATENCIÓN Y APOYO A ATENCIÓN A GRUPOS
4 las comunidades indígenas - 51.500.000,0 - - 51.500.000
LOS GRUPOS INDÍGENAS INDÍGENAS
apoyados
ATENCIÓN Y APOYO A
LOS GRUPOS ATENCIÓN A GRUPOS AFROS 4 - 10.300.000,0 - - 10.300.000
ejecutados
AFROCOLOMBIANOS
SAN MIGUEL
4 reintegración y la - 5.150.000,0 - - 5.150.000
reconciliación apoyadas
SOCIAL
No. De familias atendidas en
FAMILIAS EN ACCIÓN FAMILIAS EN ACCIÓN 1000 46.659.000 - - 46.659.000
el municipio en el cuatrienio
POBLACIÓN LGTBI 4 - 3.090.000,0 - - 3.090.000
LGTBI
TOTAL,
SECTOR
1.000.000 252.093.000 - 324.450.000 577.543.000
INCLUSION
SOCIAL
157
CONCEJO MUNICIPAL
Metas de Recursos
Relaciones
Eje/ dimensión/ Producto 2022
Sector Programa Subprograma Indicador Producto iniciativas
objetivo Cuatrienio Rec
(2020 - 2023) Propios
2 infraestructura o dotaciones - 2.060.000,0 - - 2.060.000
PROTECCIÓN INTEGRAL A realizados
LA PRIMERA INFANCIA No. De estrategias de atención
4 integral a la primera infancia 1 (4102001) - 2.546.160,0 - - 2.546.160
PRIMERA INFANCIA
implementadas
40% - 2.121.800,0 - - 2.121.800
2 con mejoramiento y/o dotadas 2.000.000,0 - - - 2.000.000
INFANCIA Y ADOLESCENCIA
para la infancia y adolescencia
PROTECCIÓN INTEGRAL A
LUCHA DE TODAS LAS No. De estrategias
LA INFANCIA Y
FORMAS DE VIOLENCIA implementadas para la
ADOLESCENCIA 4 - 1.273.080,0 - - 1.273.080
CONTRA LA NIÑEZ Y prevención de violencias contra
ADOLESCENCIA la niñez y la adolescencia
PREVENCIÓN DEL
SAN MIGUEL 40 Adolescentes y jóvenes en - 1.273.080,0 - - 1.273.080
CON INCLUSION riesgo identificados
COMPROMISO SOCIAL No. De espacios de
SOCIAL participación juvenil (redes
JUVENTUD
SEMANA DE LA JUVENTUD 4 - 3.182.700 - - 3.182.700
juventud apoyados
No. De proyectos de
EMPRENDIMIENTO JUVENIL 2 - - - -
PROGRAMAS DE ATENCIÓN Y Numero de adultos mayores en
PREVENCIÓN DEL ADULTO 400 condición de vulnerabilidad - - - 80.255.050 80.255.050
MAYOR apoyados
No. De centro día o de bienestar
ATENCIÓN Y APOYO AL 1 construidos, ampliados o - - - 20.000.000 20.000.000
ADULTO MAYOR
ADULTO MAYOR mejorados
Numero de adultos mayores en
condición de vulnerabilidad
DEL ADULTO MAYOR CENTRO 200 - - - 233.928.450 233.928.450
DIA
EMPODERAMIENTO
SAN MIGUEL PROGRAMA CONTRA LA No. De mujeres apoyadas en
ECONÓMICO Y
CON INCLUSION VIOLENCIA Y procesos de empoderamiento
RECONOCIMIENTO DE LOS 120 - 15.913.500,0 - - 15.913.500
COMPROMISO SOCIAL DISCRIMINACIÓN DE LA económicos y en
DERECHOS DE LA MUJER CON
SOCIAL MUJER reconocimiento de sus derechos
ENFOQUE DIFERENCIAL
158
CONCEJO MUNICIPAL
COORDINACIÓN
2 1.000.000,0 - - - 1.000.000
MUJER
INFRAESTRUCTURA 1 - - - -
construidas
1 No. De P.P formuladas - 6.000.000,0 - - 6.000.000
derechos de los NNA
No. de programas y o Proyectos
para la Atención, prevención y
4 - 6.365.400,0 - - 6.365.400
promoción de los derechos
humanos.
No. de proyectos para atención
4 - 15.383.050,0 - - 15.383.050
humanitaria inmediata
No. De actividades para apoyos
4 - 5.304.500,0 - - 5.304.500
en asistencia funeraria
No. De fortalecimientos de los
programas para el cumplimiento
4 de la sentencia T-025 y planes - 4.243.600,0 - - 4.243.600
de salvaguarda auto 004 de la
población víctima y vulnerable.
ATENCIÓN Y APOYO A LA No. de programas para
ATENCION, ASISTENCIA Y
POBLACIÓN VICTIMA Y asistencia, cobertura e
REPARACION INTEGRAL S
DESPLAZADA POR LA 4 implementación de los retornos - 5.622.770,0 - - 5.622.770
VICTIMAS DE LA VIOLENCIA
VIOLENCIA y reubicaciones en el marco de
las competencias territoriales
4 - 4.243.600,0 - - 4.243.600
realizadas
apoyos para la participación de
4 - 6.895.850,0 - - 6.895.850
la Mesa Municipal de Víctimas
de Violencia
4 - 7.426.300,0 - - 7.426.300
4 - 10.609.000,0 - - 10.609.000
productivas de la población del
conflicto armado
POBLACIÓN CON ATENCIÓN A POBLACIÓN CON Número actividades de apoyo a
4 - 12.730.800,0 - - 12.730.800
CAPACIDADES DISCAPACIDAD la población con discapacidad
DIFERENTES
159
CONCEJO MUNICIPAL
cantidad de proyectos para las

ATENCIÓN Y APOYO A LOS ATENCIÓN A GRUPOS
4 comunidades indígenas - 53.045.000,0 - - 53.045.000
GRUPOS INDÍGENAS INDÍGENAS
apoyados
ATENCIÓN Y APOYO A LOS
GRUPOS ATENCIÓN A GRUPOS AFROS 4 - 10.609.000,0 - - 10.609.000
ejecutados
AFROCOLOMBIANOS
SAN MIGUEL
4 reintegración y la reconciliación
apoyadas
SOCIAL
No. De familias atendidas en el
FAMILIAS EN ACCIÓN FAMILIAS EN ACCIÓN 1000 - 48.058.770,0 - - 48.058.770
municipio en el cuatrienio
POBLACIÓN LGTBI 4 - 3.182.700,0 - - 3.182.700
LGTBI
TOTAL,
SECTOR
3.000.000 239.442.290 - 334.183.500 576.625.790
INCLUSION
SOCIAL
160
CONCEJO MUNICIPAL
Metas de Recursos
Relaciones
Eje/ dimensión/ Producto 2023
Sector Programa Subprograma Indicador Producto iniciativas
objetivo Cuatrienio Rec
(2020 - 2023) Propios
2 infraestructura o dotaciones - - - -
PROTECCIÓN INTEGRAL A realizados
LA PRIMERA INFANCIA No. De estrategias de atención
4 integral a la primera infancia 1 (4102001) - 2.622.544,8 - - 2.622.545
PRIMERA INFANCIA
implementadas
40% - 2.185.454,0 - - 2.185.454
2 con mejoramiento y/o dotadas 2.060.000,0 - - - 2.060.000
INFANCIA Y ADOLESCENCIA
para la infancia y adolescencia
PROTECCIÓN INTEGRAL A
LUCHA DE TODAS LAS No. De estrategias
LA INFANCIA Y
FORMAS DE VIOLENCIA implementadas para la
ADOLESCENCIA 4 - 1.311.272,4 - - 1.311.272
CONTRA LA NIÑEZ Y prevención de violencias contra
ADOLESCENCIA la niñez y la adolescencia
PREVENCIÓN DEL
40 Adolescentes y jóvenes en - 1.311.272,4 - - 1.311.272
SAN MIGUEL riesgo identificados
CON INCLUSION No. De espacios de
COMPROMISO SOCIAL participación juvenil (redes
SOCIAL juveniles, plataforma, consejo
JUVENTUD
SEMANA DE LA JUVENTUD 4 - 3.278.181,0 - - 3.278.181
juventud apoyados
No. De proyectos de
EMPRENDIMIENTO JUVENIL 2 1.000.000 - - - 1.000.000
PROGRAMAS DE ATENCIÓN Y Numero de adultos mayores en
PREVENCIÓN DEL ADULTO 400 condición de vulnerabilidad - - - 103.262.702 103.262.702
MAYOR apoyados

ATENCIÓN Y APOYO AL 1 bienestar construidos, - - - -
ADULTO MAYOR
ADULTO MAYOR ampliados o mejorados
Numero de adultos mayores en

condición de vulnerabilidad
DEL ADULTO MAYOR CENTRO 200 - - - 240.946.304 240.946.304
DIA
SAN MIGUEL INCLUSION PROGRAMA CONTRA LA
ECONÓMICO Y 120 procesos de empoderamiento - 16.390.905,0 - - 16.390.905
CON SOCIAL VIOLENCIA Y
RECONOCIMIENTO DE LOS económicos y en
161
CONCEJO MUNICIPAL
COMPROMISO DISCRIMINACIÓN DE LA DERECHOS DE LA MUJER CON reconocimiento de sus

SOCIAL MUJER ENFOQUE DIFERENCIAL derechos
COORDINACIÓN
2 - - - -
MUJER
INFRAESTRUCTURA 1 - - - - -
construidas
1 No. De P.P formuladas - - - -
derechos de los NNA
4 - 6.556.362,0 - - 6.556.362
prevención y promoción de los
derechos humanos.
No. de proyectos para atención
4 - 15.844.541,5 - - 15.844.542
humanitaria inmediata
No. De actividades para apoyos
4 - 5.463.635,0 - - 5.463.635
en asistencia funeraria
No. De fortalecimientos de los
programas para el
cumplimiento de la sentencia T-
4 - 4.370.908,0 - - 4.370.908
025 y planes de salvaguarda
auto 004 de la población
ATENCIÓN Y APOYO A LA víctima y vulnerable.
ATENCION, ASISTENCIA Y No. de programas para
REPARACION INTEGRAL S asistencia, cobertura e
DESPLAZADA POR LA
VICTIMAS DE LA VIOLENCIA 4 implementación de los retornos - 5.791.453,1 - - 5.791.453
VIOLENCIA
y reubicaciones en el marco de
las competencias territoriales
4 - 4.370.908,0 - - 4.370.908
realizadas
apoyos para la participación de
4 - 7.102.725,5 - - 7.102.726
la Mesa Municipal de Víctimas
de Violencia
4 - 7.649.089,0 - - 7.649.089
4 - 10.927.270,0 - - 10.927.270
productivas de la población del
conflicto armado
162
CONCEJO MUNICIPAL
POBLACIÓN CON ATENCIÓN A POBLACIÓN CON Número actividades de apoyo a
4 - 13.112.724,0 - - 13.112.724
CAPACIDADES DISCAPACIDAD la población con discapacidad
DIFERENTES
cantidad de proyectos para las
ATENCIÓN Y APOYO A LOS ATENCIÓN A GRUPOS
4 comunidades indígenas - 54.636.350,0 - - 54.636.350
GRUPOS INDÍGENAS INDÍGENAS
apoyados
ATENCIÓN Y APOYO A LOS
GRUPOS ATENCIÓN A GRUPOS AFROS 4 - 10.927.270,0 - - 10.927.270
ejecutados
AFROCOLOMBIANOS
SAN MIGUEL
4 reintegración y la reconciliación - 5.304.500,0 - - 5.304.500,0
apoyadas
SOCIAL
No. De familias atendidas en el
FAMILIAS EN ACCIÓN FAMILIAS EN ACCIÓN 1000 - 49.500.533,1 - - 49.500.533
municipio en el cuatrienio
POBLACIÓN LGTBI 4 - 3.278.181,0 - - 3.278.181
LGTBI
TOTAL,
SECTOR
3.060.000 243.628.259 - 344.209.006 590.897.264
INCLUSION
SOCIAL
163
CONCEJO MUNICIPAL
Cuadro 87. Plan plurianual de inversión Salud y Protección Social 2020
RECURSOS
METAS DE PRODUCTO
2020
CUATRIENIO
PROGRAMA
RELACIÓN
EJE/ PILAR
SUBPROGRAMA INDICADOR PRODUCTO

SECTOR
INICIATIVAS PDET
REGALÍAS
PROPIOS
OTROS
TOTAL
SGP
REC
16 Vivienda saludable 4,864,806 4,864,806
Estrategias de promoción de estilos de

60 4 (1901127) 12,432,284 12,432,284
vida saludables
Entorno saludable y Espacios libres de

40 2 (1901119) 12,432,284 12,432,284

humo
8 Salud Oral 12,432,284 12,432,284
10 Trastornos mentales 12,432,284 12,432,284

SALUD
SALUD DIMENSIONES 10 Violencia de genero e intrafamiliar 12,432,284 12,432,284

PUBLICA PRIORITARIAS
1 Observatorio de salud mental 12,432,284 12,432,284
16 Alimentación saludable y nutricional 6,486,409 6,486,409

Lactancia materna exclusiva y
16 6,486,409 6,486,409
complementaria
Información en Derechos Sexuales y
40 2 (1901129) 5,270,207 5,270,207
Reproductivos
Métodos anticonceptivos 5,270,207 5,270,207
8
Proyecto de vida 5,270,207 5,270,207
20 Violencia de género y sexual 5,270,207 5,270,207

COMPROMISO SOCIAL
SAN MIGUEL CON
seguimiento pacientes tuberculosis

100 4,864,807 4,864,807
positiva
SALUD
SALUD DIMENSIONES
PUBLICA PRIORITARIAS 40 espacios informativos 4,864,807 4,864,807
fortalecer el conocimiento en
70 4,864,807 4,864,807
enfermedades nuevas
100 normas de bioseguridad implementadas 4,864,807 4,864,807
164
CONCEJO MUNICIPAL
búsqueda de población sin esquema de

8 4,864,807 4,864,807
vacunación completo
80 Educación, comunicación e información. 4,864,807 4,864,807
20 estrategias de prevención de las ETV 4,864,807 4,864,807
DIMENSIONES promoción a personas que trabajan en la
80 -
PRIORITARIAS PDSP informalidad
GESTION 11 (1901005)
estrategias participativas con población
DIFERENCIAL DE 16 1 (1901007) 7,297,210 7,297,210
vulnerable
POBLACIONES 2 (1901010)
VULNERABLES 12 seguimiento al programa de salud infantil 7,297,210 7,297,210
registro de información de planeación
FORTALECIMIENTO 100 -
integral en salud
DE LA AUTORIDAD
SANITARIA 100 contratación de intervenciones colectivas -
EMERGENCIA GESTION INTEGRAL
información sobre emergencias
SY DEMERGENCIAS Y 1 108,106,817 108,106,817
COMPROMISO SOCIAL
naturales o antrópicas
SAN MIGUEL CON
DESASTRES DESASTRES
8 depuración de base de datos -
SALUD
ESTRATEGIA DE
ASEGURAMIE
GARANTIA DEL
NTO seguimientos a régimen contributivo y
ASEGURAMIENTO 8 5,607,454,220 8,098,902,532 13,706,356,752
subsidiado
TOTAL, SALUD - 5,877,721,262 - 8,098,902,532 13,976,623,794
165
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
RELACIÓN 2021
CUATRIENIO
PROGRAMA
PRODUCTO
EJE/ PILAR
METAS DE
SECTOR
REGALÍAS
PROPIOS
PDET
OTROS
TOTAL
SGP
REC
16 Vivienda saludable - 5,010,750.2 - - 5,010,750
Estrategias de promoción de estilos de - 12,805,252.5 - - 12,805,253
60 4 (1901127)
vida saludables
Entorno saludable y Espacios libres de - 12,805,252.5 - - 12,805,253

40 2 (1901119)
humo
8 Salud Oral - 12,805,252.5 - - 12,805,253
10 Trastornos mentales - 12,805,252.5 - - 12,805,253
10 Violencia de genero e intrafamiliar - 12,805,252.5 - - 12,805,253
SALUD
SALUD DIMENSIONES
PUBLICA PRIORITARIAS 1 Observatorio de salud mental - 12,805,252.5 - - 12,805,253
16 Alimentación saludable y nutricional - 6,681,001 - - 6,681,001
Lactancia materna exclusiva y - 6,681,001.3 - - 6,681,001
16
complementaria
Información en Derechos Sexuales y - 5,428,313.2 - - 5,428,313
40 2 (1901129)
Reproductivos
Métodos anticonceptivos - 5,428,313.2 - - 5,428,313
8
Proyecto de vida - 5,428,313.2 - - 5,428,313
20 Violencia de género y sexual - 5,428,313.2 - - 5,428,313

seguimiento pacientes tuberculosis
100 - 5,010,751.2 - - 5,010,751

positiva
40 espacios informativos - 5,010,751.2 - - 5,010,751
fortalecer el conocimiento en - 5,010,751.2 - - 5,010,751
70
enfermedades nuevas
SALUD
SALUD DIMENSIONES
PUBLICA PRIORITARIAS 100 normas de bioseguridad implementadas - 5,010,751.2 - - 5,010,751
búsqueda de población sin esquema de - 5,010,751.2 - - 5,010,751

8
80 Educación, comunicación e información. - 5,010,751.2 - - 5,010,751
20 estrategias de prevención de las ETV - 5,010,751.2 - - 5,010,751
166
CONCEJO MUNICIPAL
DIMENSIONES promoción a personas que trabajan en la - - - - -

80
11 (1901005)
GESTION estrategias participativas con población - 7,516,126.3 - - 7,516,126
16 1 (1901007)
DIFERENCIAL DE vulnerable
2 (1901010)
POBLACIONES
VULNERABLES 12 seguimiento al programa de salud infantil - 7,516,126.3 - - 7,516,126
registro de información de planeación - - - - -

FORTALECIMIENTO DE 100
integral en salud
LA AUTORIDAD
SANITARIA 100 contratación de intervenciones colectivas - - - - -
información sobre emergencias naturales
SAN MIGUEL CON
SY DEMERGENCIAS Y 1 - 111,350,022 - - 111,350,022

COMPROMISO
o antrópicas
DESASTRES DESASTRES
SOCIAL
SALUD
ESTRATEGIA DE 8 depuración de base de datos - - - -

ASEGURAMIE
GARANTIA DEL
ASEGURAMIENTO 8 5,775,677,847 - 8,341,869,608.0 14,117,547,455
subsidiado
TOTAL, SALUD - 6,054,052,900 - 8,341,869,608 14,395,922,508
RECURSOS
RELACIÓN 2022
CUATRIENIO
PROGRAMA
PRODUCTO
EJE/ PILAR
METAS DE

SECTOR
REGALÍAS
PDET
PROPIOS
OTROS
TOTAL
SGP
REC
SAN MIGUEL CON COMPROMISO

60 4 (1901127)
vida saludables
40 2 (1901119)
humo
SOCIAL
- 13,189,410.1 - - 13,189,410
SALUD
SALUD DIMENSIONES 8 Salud Oral

PUBLICA PRIORITARIAS 10 Trastornos mentales - 13,189,410.1 - - 13,189,410
1 Observatorio de salud mental - 13,189,410.1 - - 13,189,410
16 Alimentación saludable y nutricional - 6,881,431 - - 6,881,431
Lactancia materna exclusiva y 6,881,431.3 - - 6,881,431
16
complementaria
167
CONCEJO MUNICIPAL

40 2 (1901129)
Reproductivos
8
Proyecto de vida - 5,591,162.6 - - 5,591,163
20 Violencia de género y sexual - 5,591,162.6 - - 5,591,163
seguimiento pacientes tuberculosis - 5,161,073.7 - - 5,161,074
100
positiva
40 espacios informativos - 5,161,073.7 - - 5,161,074
fortalecer el conocimiento en - 5,161,073.7 - - 5,161,074
70
DIMENSIONES enfermedades nuevas
PRIORITARIAS 100 normas de bioseguridad implementadas - 5,161,073.7 - - 5,161,074

8
SALUD
SALUD 20 estrategias de prevención de las ETV - 5,161,073.7 - - 5,161,074

PUBLICA
80
GESTION 11 (1901005)
estrategias participativas con población - 7,741,610.1 - - 7,741,610
DIFERENCIAL DE 16 1 (1901007)
vulnerable
POBLACIONES 2 (1901010)
VULNERABLES
12 seguimiento al programa de salud infantil - 7,741,610.1 - - 7,741,610
integral en salud
LA AUTORIDAD

SAN MIGUEL CON
SY DEMERGENCIAS Y 1 - 114,690,522.2 - - 114,690,522

COMPROMISO
o antrópicas
DESASTRES DESASTRES
SOCIAL
SALUD
8 depuración de base de datos - - - - -

ESTRATEGIA DE
ASEGURAMIE
GARANTIA DEL seguimientos a régimen contributivo y
NTO 8 - 5,948,948,182 - 8,592,125,696 14,541,073,878
ASEGURAMIENTO subsidiado
TOTAL, SALUD - 5,161,072.7 - - 5,161,073
168
CONCEJO MUNICIPAL
RECURSOS
DE
2023
RELACIÓN
PROGRAMA
EJE/ PILAR

SECTOR
REC PROPIOS
REGALÍAS
CUATRIENIO
PDET
PRODUCTO
OTROS
TOTAL
SGP
METAS
60 4 (1901127)
vida saludables

40 2 (1901119)
humo
8 Salud Oral - 13,585,092.4 - - 13,585,092
10 Trastornos mentales - 13,585,092.4 - - 13,585,092
SALUD
SALUD DIMENSIONES
1 Observatorio de salud mental - 13,585,092.4 - - 13,585,092
PUBLICA PRIORITARIAS
16 Alimentación saludable y nutricional - 7,087,874.2 - - 7,087,874
Lactancia materna exclusiva y - 7,087,874.2 - - 7,087,874
16
complementaria
40 2 (1901129)
Reproductivos
8
Proyecto de vida - 5,758,897.5 - - 5,758,897
20 Violencia de género y sexual 5,758,897.5 - - 5,758,897

SAN MIGUEL CON COMPROMISO
seguimiento pacientes tuberculosis - 5,315,906 - - 5,315,906

100
positiva
40 espacios informativos - 5,315,906 - - 5,315,906
SOCIAL
SALUD
SALUD DIMENSIONES fortalecer el conocimiento en

PUBLICA PRIORITARIAS 70 - 5,315,906 - - 5,315,906
enfermedades nuevas
100 normas de bioseguridad implementadas - 5,315,906 - - 5,315,906

8
169
CONCEJO MUNICIPAL
20 estrategias de prevención de las ETV - 5,315,906.0 - - 5,315,906

80
11 (1901005)
GESTION estrategias participativas con población - 7,973,858.4 - - 7,973,858
16 1 (1901007)
DIFERENCIAL DE vulnerable
2 (1901010)
POBLACIONES
VULNERABLES 12 seguimiento al programa de salud infantil - 7,973,858.4 - - 7,973,858

integral en salud
LA AUTORIDAD

SAN MIGUEL CON
SY DEMERGENCIAS Y 1 - 118,131,237.8 - - 118,131,238

COMPROMISO
o antrópicas
DESASTRES DESASTRES
SOCIAL
SALUD
ESTRATEGIA DE 8 depuración de base de datos - - - - -

ASEGURAMIE
GARANTIA DEL
ASEGURAMIENTO 8 - 6,127,416,627 - 8,849,889,467 14,977,306,095
subsidiado
TOTAL, SALUD - 5,161,072.7 - - 5,161,073
170
CONCEJO MUNICIPAL
BIBLIOGRAFÍA
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CONCEJO MUNICIPAL
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CONCEJO MUNICIPAL
USAID. (2020). Diagnóstico en materia de justicia municipio de San Miguel. Bogotá: Agencia de
los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional - USAID.
Dado en el recinto del Honorable concejo Municipal de San Miguel a los treinta y un (31) días del
mes de mayo del dos mil veinte (2020)
YON DEIVY OSPINA MENESES EDNA YIXELA GARCIA CASTRO

Presidente del concejo Mpal. Secretaria General Concejo Mpal.
San Miguel (P) San Miguel (P)
174

Plandedesarrollo20202023

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Barrio La Libertad - Palacio Municipal – Recinto Concejo – La Dorada Cabecera Municipal de San

Miguel Putumayo Celular. 3102641610 Email concejo@sanmiguel-putumayo.gov.co

“Este Plan de desarrollo se centrará en promover el desarrollo integral, el progreso y la equidad

BEYER PEÑA GAMBA

El documento será la carta de navegación de la administración, plan que está estructurado en

SAN MIGUEL CON COMPROMISO SOCIAL

SAN MIGUEL CRECE Y ES COMPETITIVO.

El crecimiento va de la mano con la competitividad y esta se logra facilitando mayores

Buscamos posesionar a la administración como una entidad participativa y de la mano al

ORDEN, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

Se trazará como ruta para la implementación de la Política pública de Seguridad y Convivencia

 Justicia y del derecho

El Plan se compone de:

1. Diagnóstico sectorial, 2. Plan estratégico y 3. Plan Plurianual de inversiones

RUTA METODOLOGICA PARA CONSTRUCCIÓN DEL PDT

• Revisar el programa de gobierno e identificar las principales líneas de trabajo que

• Revisión de las líneas estratégicas y lectura transversal del territorio

• Definición de la Estructura del plan Estratégico

• Análisis de posibilidades de consecución de recursos para el plan de desarrollo.

1 CONTEXTO GENERAL DEL MUNICIPIO ......................................................................... 15

Tabla 1. Distribución del territorio .............................................................................................. 16

Figura 1. Localización del municipio de San Miguel .................................................................. 15

Cuadro 1. Pla estratégico sector justicia y derecho ................................................................... 52

Barrio La Libertad - Palacio Municipal – Recinto Concejo – La Dorada Cabecera Municipal de

Cuadro 76. Plan plurianual de inversión sector gobierno Territorial fortalecimiento de la

1 CONTEXTO GENERAL DEL MUNICIPIO

Figura 1. Localización del municipio de San Miguel

Tabla 1. Distribución del territorio

Municipio Extensión urbana Extensión rural Extensión total

En el Corregimiento de Puerto Colon-San Miguel en encontramos el Centro Poblado el cual lleva

Figura 2. Población por rango de edad municipio de San Miguel

En relación al Índice Multidimensional de Pobreza IPM y las Necesidades Básicas Insatisfechas

Tabla 2. Índice de Necesidades básicas Insatisfechas NBI

Fuente, DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV) (2018)

2.1 SECTOR INFORMACIÓN ESTADÍSTICA

En relación al sector información estadística, es pertinente que el municipio de San Miguel

2.2 SECTOR JUSTICIA Y DEL DERECHO

El sector de Justicia y derecho se relaciona con los Métodos Alternativos de Resolución de

En lo relacionado a la promoción de los métodos de resolución de conflictos, se gestionó para el

En el municipio el desarrollo del trabajo de promoción al acceso a la justiciase se ha articulado

2.3 SECTOR AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

Figura 3. Cultivos predominantes en San Miguel

Figura 4. Producción en la agricultura

En cuanto a la ganadería en el municipio se produce ganado bovino, porcino y aves de corral; a

Tabla 3. Producción ganadera en el municipio de San Miguel

Tipo de ganado Total - 2019 Total, Fincas/predios -

productivas importantes en la región la ganadería, el cacao, la piscicultura y los cítricos (Mesas

2.4 SECTOR SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL

En relación al programa de aseguramiento se cuenta con un total de 16.646 afiliados al Sistema

Figura 5. Población afiliada a régimen de salud

En relación a la morbilidad, en la siguiente imagen se muestra las grandes causas de morbilidad

En cuanto a la Mortalidad materno – infantil y en la niñez, es importante observar el municipio,

Tabla 4. Tendencia de la mortalidad materno - infantil y niñez, Municipio de San Miguel

Fuente, ASIS (2018) a partir de bodega de datos Sispro-Estadísticas Vitales 2005-2017

En relación a la mortalidad general en el municipio la principal causa corresponde a

En la siguiente tabla se indica la relación de las capacidades instaladas en materia de oferta en

Tabla 5. Indicadores de capacidad instalada

Indicador 2015 2016 2017 2018

Fuente, SISPRO (2018)

Tabla 6. Indicadores de vacunación

Coberturas administrativas de vacunación con DPT 3

Coberturas administrativas de vacunación con polio 3