FACULTAD DE ECONOMÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE
ECONOMÍA

Primer Informe de Prácticas Pre - Profesionales

PRESENTADO POR EL ALUMNO:

ROGER ÁLVARO HUAYTA HUAMANÍ

DOCENTE TUTOR POR:

Econ. Orlando Torres Montes
Docente Principal de la Facultad de Economía

ASIGNATURA: PRÁCTICAS PRE -

PROFESIONALES
 Contenido del Informe

1 Presentación ........................................................................................................ 3

2 Datos Generales del Practicante ......................................................................... 4

3 Descripción General de la Entidad ...................................................................... 5

3.1 Razón Social de la Entidad ........................................................................... 5

3.2 Descripción de la Entidad ............................................................................. 5

4 Estructura de la Organización.............................................................................. 6

4.1 Visión, Misión y Valores de la Institución ...................................................... 6

4.1.1 Visión ...................................................................................................... 6

4.1.2 Misión ..................................................................................................... 6

4.1.3 Valores Institucionales ............................................................................ 6

4.2 Objetivos estratégicos ................................................................................... 7

4.3 Estructura Organizacional ............................................................................. 8

4.4 Organigrama Funcional ................................................................................. 9

5 Descripción del área donde se ejecutan las prácticas ...................................... 10

5.1 Gerencia de Administración y Tesorería ..................................................... 10

5.2 Sub Gerencia de Tesorería ......................................................................... 10

5.2.1 Funciones Específicas .......................................................................... 10

6 Diagnóstico Institucional ......................................Error! Bookmark not defined.

7 Plan de Prácticas .................................................Error! Bookmark not defined.

Anexos
1 Presentación

El Presente informe menciona las actividades realizadas en la Prácticas Pre –

Profesionales que corresponde al proceso de desarrollo académico – práctico

ejercidas por mi persona en el Área de Administración y Rentas en la Municipalidad

Distrital de Characato. (MDCH)

La realización de la Prácticas Pre – Profesionales está orientada a la integración,

profundización y aplicación de los conocimientos y aptitudes adquiridos en la etapa

como estudiantes universitario.

En tal sentido el presente informe constituye una importante y fundamental

herramienta, el cual describe las actividades y funciones desempeñadas a partir de

la identificación de las necesidades planteadas por la Municipalidad Distrital de

Characato.
2 Datos Generales del Practicante

 Apellidos: Huayta Huamani

 Nombres: Roger Alvaro

 DNI: 47198582

 CUI: 20123889

 Dirección: PJ. Ciudad Blanca, Zn. D, Cte. 25, Mz. F, Lt. 12, Paucarpata,

Arequipa

 Fecha de Nacimiento: 12/07/1992

 E – mail: avalonroger@gmail.com, rhuaytah@unsa.edu.pe

 Teléfono Fijo: (054) 338900

 Teléfono Movil: 973544929

3 Descripción General de la Entidad

3.1 Razón Social de la Entidad

Municipalidad Distrital de Characato

3.2 Descripción de la Entidad

La Municipalidad de Characato, como Gobierno Local es encargada de conducir el

desarrollo territorial dentro de las necesidades que demanda la población.

 RUC: 20184516111

 Dirección: Plaza Principal Nro. 100 Characato Arequipa 054 Perú

 Teléfono: 054-448174, 054-448209

 E-mail: info@municharacato.gob.pe

 Pág. Web: http://www.municharacato.gob.pe

Fuente: Google Maps - MDCH

4 Estructura de la Organización

4.1 Visión, Misión y Valores de la Institución

4.1.1 Visión
Characato, distrito modelo, ejemplo de cultura, valores, conocedor de sus deberes y

derechos. Líder en la producción agroecológica, turismo vivencial, agroindustria y

ganadería mejorada. Con una población pujante con servicios básicos, educación y

salud de calidad. Con autoridades líderes y comprometidos con su rol.

4.1.2 Misión
Generar condiciones para el desarrollo armónico e integral del distrito de Characato

a través de la eficiente prestación de servicios públicos a los ciudadanos con un

gobierno local moderno inclusivo, transparente, sostenible y efectivo.

4.1.3 Valores Institucionales

 La democracia participativa

 Honestidad

 Trabajo

 Transparencia

 Responsabilidad

 Respeto

 Solidaridad

 Compromiso

 Integridad

 Eficiencia

 Concertación y liderazgo

 Vocación de servicio.

 Objetivos Generales
4.2 Objetivos estratégicos

 Garantizar el ejercicio pleno de los derechos humanos y generar

oportunidades para la población en proceso de inclusión social.

 Brindar igualdad de oportunidades y acceso a los servicios básicos;

educación salud, vivienda, transporte público, telecomunicaciones, seguridad

y comercialización.

 Fortalecer la organización Municipal para mejorar la calidad de los servicios

que demanda la ciudadanía, capacitar a los servidores públicos y

funcionarios de acuerdo al cargo designado, preparándoles para cumplir el rol

de promotor de desarrollo, en el marco de una gestión pública moderna,

concertadora y participativa. Fortalecer el servicio de seguridad ciudadana.

 Organizar ferias y exposiciones sobre la variedad y calidad de la producción

local con la participación de la micro y pequeña empresa local y la

participación del sector privado en la asociación público – privado para

generar empleo seguro y que la población tenga acceso a los mercados de

bienes y servicios.

 Impulsar el desarrollo urbano y rural ordenado del distrito, promoviendo la

ejecución de infraestructura para el desarrollo socioeconómico del distrito.

 Aprovechar los recursos naturales y la biodiversidad en forma racional y

sostenible garantizando su ampliación y conservación para las generaciones

futuras así, cono el derecho de la población a una mejor calidad de vida.

Reducir la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida ante el riesgo

de desastres.
4.3 Estructura Organizacional

Órganos de Gobierno

 Consejo Municipal

 Alcaldía

Órganos de coordinación y participación

 Comisión de regidores

 Consejo de coordinación local

 Junta de Delgado Vecinales

 Comité Distrital de Defensa Civil

 Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

 Comité de Administración del Programa Vaso de Leche

Órgano de Dirección

 Gerencia Municipal

Órgano de Apoyo

 Secretaría General

 Gerencia de Administración y Rentas

Órganos de Línea

 Gerencia de Servicios Públicos

 Gerencia de Servicios Sociales y Económicos

 Gerencia de Desarrollo Urbano

4.4 Organigrama Funcional

Consejo Municipal Comisión de regidores

Consejo de coordinación local

Alcaldía
Junta de Delgado Vecinales

Comité Distrital de Defensa Civil

Gerencia Municipal

Comité Distrital de Seguridad

Ciudadana

Secretaría General
Comité de Administración del Programa
Vaso de Leche

Gerencia de Administración y rentas

Sub Gerencia Sub Gerencia Sub Gerencia

de Logística de Tesorería
Administración

Gerencia de Servicios Públicos Gerencia de Servicios Sociales y Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Económicos
5 Descripción del área donde se ejecutan las prácticas

5.1 Gerencia de Administración y Tesorería

Es el órgano de apoyo responsable de dirigir, ejecutar y evaluar la administración de

los recursos humanos, económicos, financieros, materiales, control patrimonial de

bienes muebles e inmuebles, servicios auxiliares informática y registros contables

de la Municipalidad.

5.2 Sub Gerencia de Tesorería

5.2.1 Funciones Específicas

 Programar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades del sistema de

tesorería, normas técnicas de control y directivas internas de la

Municipalidad.

 Monitorear el manejo del sistema integrado de administración financiera –

SIAF, que corresponda, del Sistema de Tesorería.

 Supervisar y controlar el manejo de Fondos de Caja Chica, y velar por el

cumplimiento de la oportunidad de los depósitos de los recaudados.

 Programar el cronograma de pagos oportunos de remuneración

contraprestaciones a proveedores, tributos, etc.

 Programar las necesidades de fondos por los periodos que establece el

sistema de Pagos del Tesoro Público, así como gestionar el trámite de

apertura de cuentas bancarias.

 Realizar el registro, custodia, control y ejecución de las cartas fianza,

garantías, títulos valor de la Municipalidad.

 Entregar dentro de los plazos a la información necesaria para la preparación

de la información contable.
 Procesar los ingresos en efectivo y/o títulos valores; así como llevar las

cuentas corrientes bancarias de la Municipalidad.

 Otras que le asigne la Gerencia de Administración y aquellas propias del

Sistema de Tesorería.