Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Administración
División de Postgrado y Educación Permanente

Maestría en Gestión Logística de las Aduanas y Puertos

Sede 2021-2023

ADMINISTRACIÓN Y TEORÍA GERENCIAL (ADM-8102)

Docente. Maribel Lorenzo

Downsizing, Housekeeping, kaizen, joint venture y Alianza estratégica

Elaborado por. Francis Calcagno

Jun. 2021, Santo Domingo

Downsizing:
Consiste en la reducción de equipos y personal como una vía para aumentar la
productividad como resultado de la reducción de una compañía.

El downsizing se clasifica en proactivo o estratégico, es cuando la empresa se anticipa a los

posibles cambios del entorno. Reactivo, se dá en respuesta a la situación del mercado.

Entre las ventajas del dowsizing podemos mencionar, el aumento de la productividad, ya

que podemos producir lo mismo con menos recursos; la toma de decisiones se simplifica ya
la estructura es menor; la comunicación interna es más fluida; se reduce la burocracia
disminuyendo el tiempo de ejecución de algunos procesos.

Housekeeping:
Es la traducción occidental de la metodología japonesa 5´S. Consiste en mantener el orden
y la limpieza dentro del área de trabajo, reduciendo tiempos de operación, eliminando de
desperdicios, obteniendo así un aumento en la productividad.

“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”

La implementación de Housekeeping, ayuda a crear un ambiente donde los colaboradores

se sientan seguros y confortables. se hace parte de la cultura de mejora continua
empresarial, por lo que todos deben participar en su implementación, y adquirir los buenos
hábitos para mantener el ambiente de trabajo en las mejores condiciones.

el método de Housekeeping se clasifica

igual que las 5s de la metodología
japonesa:

Clasificar (Seiri): Separa lo que no sirve de

lo que sirve.

Ordenar (Seiton): Organizar de manera

funcional.

Limpiar(seiso): Limpieza constante.

Estandarizar(Seiketsu): Gestión visual y

seguridad.

Disiplina (Shitsuke): Ser disciplinados todo

el tiempo.
Kaizen:
La filosofía Kaize se enfoca en realizar pequeños cambios de forma gradual y continua. La
palabra kaizen es la unión de dos palabras japonesas, kai que significa cambio y zen bueno.
Las 5 técnicas aplicables de la filosofía kaizen, son 5´S, el ciclo PHVA de Deming, Los 5
porqué´s, La retrospectiva y el método Kamban.

Entre las ventajas de la implementación de la filosofía kaizen se encuentran:

o Eliminación de procesos inútiles y repetitivos.

o Incremento de la productividad.

o Mayor retención del talento.

o Aumento del compromiso de los trabajadores.

o Potenciación de la competitividad de la empresa.

o Incremento de la satisfacción de los clientes.

o Resolución rápida de errores y problemas.

o Disminución de la cantidad de accidentes laborales.

o Mejor adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.

o Capacidad para acomodarse a los cambios que se generan en el mercado.

joint venture
El Joint Venture, son colaboraciones entre dos o más en empresas. Regularmente son
proyectos a corto plazo, en donde las partes buscan una utilidad común.

Su objetivo no necesariamente es monetario, sino, que el aporte es definido dependiendo

de las necesidades del grupo. Puede ser de metodología de trabajo, o innovaciones que
afecten a los involucrados, etc.

Los joint venture se pueden dar entre dos empresas independientes del mismo sector como
entre suplidores y cliente, etc.

Alianza estratégica
Es la unión de dos o más en presas con el objetivo de marcar una ventaja competitiva en el
mercado. En una Alianza estratégica se comparte aspectos financieros, comerciales,
tecnología, métodos de trabajo, prestigio, canales de distribución, entre otros.
Experiencias aplicables:

En mi experiencia con el Downsizing, si no se hace una buena evaluación antes de su

ejecución puede generar estrés y desmotivación entre los colaboradores. La mayoría de las
empresas lo que hacen es que potencializan el uso de su de cada colaborador según las
aptitudes desarrolladas por su tiempo de labor, sin tomar en cuenta que conocer las
operaciones de la empresa donde se trabaja y tener las aptitudes para una buena toma de
decisión son cosas muy diferentes.

Un colaborador puede ser muy bueno en su área, pero cuando por la aplicación del
Downsizing se le suman actividades, que quizás no se relacionen con su función principal, y
sumándole en la mayoría de los casos una baja en sus ingresos a pesar de los reajustes; éste
pierde el enfoque de su trabajo y deja de ser efectivo.
Al final el Downsizing es una herramienta que debe ser bien evaluada y aplicada para
obtener buenos resultados.

La filosofía Kaizen lo que busca es desarrollar la cultura de mejora continua en las empresas,
con herramientas como las 5´s, 5 por porqué, el PHVA de Deming; se va educando al
personal para que haga propio la mejora continua dentro de todas sus actividades en la
empresa. En la actualidad la implementación de esta filosofía, en el caso de las empresas
de producción inicia desde el proyecto de creación, para así iniciar las operaciones dentro
del marco de esta filosofía.

En mi experiencia montando plantas de producción, después que la infraestructura está

avanzada, se reclutan las posiciones claves; líderes de producción, personal de
mantenimiento de la planta, almacén. Para que participen en acondicionar las áreas de
trabajo y ellos transmiten sus experiencias a los colaboradores que se adicionan al equipo.
Éste ejercicio también ayuda al empoderamiento y a que cada quien aporte para la buena
toma de decisión.
En el caso de Housekeeping, es la traducción al occidente de las 5´s, y tiene un enfoque más
administrativo.
En una planta de Joyería se utiliza mucho el Joint venture, ya que hay diseños de temporada
que provienen de los clientes y debe haber una interacción entre el diseñador y producción
para obtener un resultado satisfactorio; desde el tipo de oro, el kilataje, las piedras a utilizar
hasta finalizar con el tipo de terminación son el resultado de ese flujo de información entre
las partes para obtener una pieza de calidad.
Una experiencia de Alianza estratégica la viví entre Corripio, Pepsico y Amcor; y la planta
de Gatorade, parte de las ventajas que tiene esta alianza estratégica es:
o Reduce los costos de importación de producto terminado.
o Incrementa el volumen de producción satisfaciendo así la demanda en el caribe.
o En el caso del envasado, como la producción está dentro de la planta del cliente es
de flujo continuo. Lo que elimina costos de desperdicios.