1Aportes a la Administración

Laura Daniela López Echavarria

Valeria Gómez Polania
Juan David Cortés Castillo
Ferney Alexander Beltrán Calderón
Jhon Alexander Barreto Ramírez

Corporación Universitaria Iberoamericana

Administración Logística
Fundamentos de Administración
Eduardo Pereira Garzón
 ii
INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es un escrito cuyo propósito es demostrar como las ciencias sociales, las
ciencias exactas y las disciplinas técnicas hacen sus aportes a la administración, demostrando su
utilidad de cada una para un componente que abarca todo un proceso fundamental en el ámbito
social, laboral y académico.
Gracias a estos aportes nos damos cuenta como varios ítems son fundamentales en la
administración, para qué son importantes y porqué son tan vitales en un solo entorno, haciendo
demostración de cada uno
Ciencias Sociales: sociología, psicología, derecho, economía y antropología
Ciencias Exactas: matemáticas y física
Disciplinas Técnicas: ingeniería industrial, contabilidad, ergonomía, cibernética e ingeniería de
sistemas.
iii
 1

Ciencias Sociales

Sociología

La relación entre la sociología y la gestión administrativa

La teoría de la gestión puede basarse en perspectivas sociológicas sobre el poder, la

cultura y la dinámica de grupo.

La teoría de la gestión de la administración es el estudio de la gestión como disciplina,

incluidos los principios, las prácticas y las técnicas utilizadas para gestionar
organizaciones. La teoría de la gestión puede basarse en perspectivas sociológicas sobre
el poder, la cultura y la dinámica de grupo. Por ejemplo, los sociólogos han identificado
varias formas de poder que existen dentro de las organizaciones, como el poder legal, el
poder coercitivo y el poder experto. El poder legítimo es el poder derivado de una
posición formal de autoridad dentro de una organización, como un gerente o supervisor.
El poder coercitivo es el poder derivado de la capacidad de castigar o amenazar con
castigar. El poder experto es el poder que proviene de tener conocimientos o habilidades
especializadas.

La sociología proporciona un punto teórico de comprensión de los niveles y dinámicas

sociales que se puede aplicar al estudio de los procedimientos administrativos y sus
funciones. Las organizaciones administrativas son estructuras sociales diseñadas para
lograr objetivos específicos, y la sociología puede ayudarnos a comprender los factores
sociales que afectan su eficacia. Por ejemplo, las teorías sociológicas del poder y la
autoridad pueden utilizarse para analizar la estructura jerárquica de las organizaciones
administrativas y la relación entre los diferentes niveles de poder. Asimismo, las teorías
sociológicas de la dinámica de grupos se pueden utilizar para analizar las interacciones
entre los diferentes departamentos dentro de una organización y los factores que influyen
en su éxito o fracaso.

En conclusión, la intersección de la sociología y la gestión es un área importante de

investigación que tiene el potencial de proporcionar información valiosa sobre las
organizaciones. Comportamiento. La sociología proporciona información sobre las
estructuras y los procesos sociales que subyacen en el comportamiento organizacional,
mientras que la teoría de la gestión puede basarse en perspectivas sociológicas sobre el
poder, la cultura y la dinámica de grupo. La intersección de la sociología y la gestión
puede ayudar a las organizaciones a comprender y navegar mejor las relaciones humanas
en el lugar de trabajo y sus alrededores. Al utilizar los conocimientos proporcionados por
la sociología, las organizaciones pueden desarrollar estrategias de gestión que promuevan
una comunicación, colaboración y resolución de conflictos efectivas.
 2

Relación de la psicología y la administración

Los factores psicológicos son cruciales para que una persona se sienta cómoda en su
puesto de trabajo y las empresas necesitan la ayuda de profesionales de la psicología para
evitar molestias en cualquier departamento de producción y facilitar la integración de
todo el personal en la empresa.

Para comprender en qué consiste la psicología organizacional y cómo puede mejorar la

gestión de las empresas, es necesario considerar las diversas aplicaciones de la disciplina
en las empresas. Veamos los aspectos más destacados.

formación en RRHH.

Evaluaciones de equipo colaborativos

Desarrollar programas de formación y promoción de la salud mental

Proceso de promoción interna y externa

La psicología se ha convertido en una parte integral de las organizaciones y lugares de

trabajo modernos. Los principios de la psicología se pueden aplicar a varios aspectos de
la administración para crear un ambiente de trabajo positivo y productivo. Desde
comprender el comportamiento humano hasta promover la salud mental y el bienestar, la
psicología puede ayudar a los administradores de varias formas. En este ensayo,
exploraremos cómo se puede utilizar la psicología para mejorar la comunicación en el
lugar de trabajo, la motivación de los empleados y promover la salud mental y el
bienestar entre los empleados.

Uno de los aspectos más importantes de la administración es la comunicación efectiva.

Los principios de la psicología se pueden aplicar para mejorar la comunicación en el
lugar de trabajo, lo que puede conducir a un mejor trabajo en equipo, colaboración y
productividad general. Por ejemplo, los administradores pueden utilizar técnicas de
escucha activa para garantizar que los empleados se sientan escuchados y valorados.
Además, pueden usar la comunicación no verbal para transmitir mensajes importantes,
como expresar empatía o comprensión. Al comprender la psicología de la comunicación,
los administradores pueden crear un ambiente de trabajo positivo y productivo.

Derecho

El derecho en la administración brinda un marco legal, este ayuda a la empresa en

temas legales para atribuir un bien a la empresa y sus empleados, así también ayuda a los
 3

derechos y deberes que cualquier administrador debe seguir. El derecho influye en la

organización y el control, ya que ayuda a mantener el orden de un administrador.

La utilidad que hace el derecho a la administración parte de un grupo de normas jurídicas

que regulan la organización administrativa y todos los controles jurídicos a los cuales

están sometida, esto funda características principales y reglas de integración para

diferenciar de otras ramas del derecho privado como es civil, mercantil laboral o el

derecho público como constitucional, penal, internacional, etc…El derecho tiene como

principios y reglas que dan poder a la administración pública sobre las particulares, para

poder proteger el interés general de los intereses particulares.

Economía

Gracias a la economía el administrador tiene la capacidad de analizar actividades

económicas y utilización de recursos, comportamiento de actividades financieras y

monetarias en cualquier organización administrativa, por otro lado, la economía es la

ciencia social que estudia elementos responsables de como satisfacer las necesidades que

se presentan en un entorno laboral.

Se podría decir que la economía tiene una gran relación con la administración ya que se

encarga de estudiar tareas y actividades de un mismo interés común y forman parte de

una organización, este también ayuda a comprender varias formas de cómo se comportan

los mercados como los nacionales, internaciones y bienes y servicios de trabajo.

 4

La importancia está clara ya que los dos van de la mano trabajando para establecer un

ritmo correcto en la sociedad, también permiten una planificación de métodos para un

buen trabajo.

Antropología

La antropología es la ciencia que estudia el comportamiento de la sociedad humana, esto

es importante ya que ayuda a entender y proporcionar trabajos proyectados en relaciones

a la empresa y aportaciones en relaciones.

La antropología es la relación con la administración ya que ayuda a identificar patrones y

gestiona relaciones que benefician a las ciencias exactas para la gestión eficaz en las

personas, este ayuda construir una identidad que va creando visiones a la empresa para

poder ser más competitivas y mejorar su crecimiento.

5
 6

Relación de las Ciencias Exactas con la Administración

Las ciencias exactas son aquellas disciplinas que crean conocimientos a través de
la observación y la experimentación, solo admiten hechos estrictamente demostrables.
Además, son consideradas las técnicas más fiables y verídicas.
Tenemos a las matemáticas como ciencia exacta y no social, aunque no tiene una
definición concreta, con esta se pueden emplear diferentes herramientas que necesita la
administración, tales como la contabilidad, la estadística, los métodos contables, el
análisis de datos numéricos. Sin esta ciencia no tendríamos los avances administrativos
que se tienen hoy en día y que son muy necesarios para la correcta administración de los
recursos.
Estas han permitido enormes avances en la administración, especialmente en las etapas
de planeación y control. Los avances más importantes están en el área de las matemáticas
aplicadas, más específicamente en:
 Modelos probabilísticos
 Simulación
 Investigación de operaciones
 Estadística
Las matemáticas son una ciencia lógica tanto de forma, cantidad, disposición y para la
administración son completamente indispensables tanto para calcular: costos, ingresos, el
rendimiento sobre una inversión, etc.
Por último, tenemos la estadística, que se resume en los métodos de recolección,
organización, presentación de un conjunto de datos para hacer un correcto análisis del
mercado tanto como ganancias, perdidas, proyecciones, de cómo esta sesgada la
población, para estudiar el mercado y otros aspectos que convierten la estadística en una
ciencia bastante importante en la administración.
Esta área también permite elaborar modelos, tratar con una gran cantidad de datos,
estudiar de manera objetiva el ámbito laboral, manejar información financiera de manera
gráfica, etc.

Bibliografía:
(«Relacion de la estadistica con la administracion », 2017)

Euroinnova Business School (no date) Ciencias Que Se Relacionan Con Administración:
Euroinnova, Euroinnova Business School. Available at:
https://www.euroinnova.co/blog/ciencias-que-se-relacionan-con-la-administracion
(Accessed: April 7, 2023).

Unidad 1.1 Relación de la Administración con otras disciplinas. (no date). Available at:
https://recursos.salonesvirtuales.com/assets/bloques/relacion_administracion_otras_
disciplinas.pdf (Accessed: April 7, 2023).
7
 8

Relación Disciplina Técnicas con la Administración

Ingeniería Industrial

La relación que existe entre la administración y la ingeniería industrial La

ingeniería industrial es la aplicación que se encarga de concebir, implantar, operar y

conservar en funcionamiento un sistema productivo sustentable. La administración aporta

la capacidad de diseñar, implementar y verificar proyectos y planes estratégicos de

negocios, desde una perspectiva de las mejores prácticas directivas y de manejar las

organizaciones actuales. La ingeniería industrial es por convicción una herramienta

interdisciplinaria de conocimientos cuyo propósito es la integración de técnicas y

tecnologías con miras a una producción y/o gestión competente segura y calificada, la

administración y la ingeniería industrial favorece el desempeño de los profesionales de

dichas áreas. Características de la ingeniería y la administración son:

El incremento de las utilidades generadas por una empresa mediante una

disposición de recursos, tanto físicos como humanos Planeación del producto y

organización que se refiere al manejo de la tierra, el capital y el trabajo para su mejor

aprovechamiento Llevar un control de cómo funciona la empresa Establecer objetivos

TIPOS DE VALORES: Valor económico: teniendo una perspectiva sobre bienes

y servicios por lo tanto el primer paso fundamental es identificar insumos y productos

con el cambio de tomar decisiones. Los bienes y servicios pueden hacer asociados ya sea

con valores monetarios negativos (costos) como positivos (beneficios) por ejemplo para

un trabajador el salario es un beneficio en cambio el costo, es el punto de vista de la

 9

empresa, hay que recordar que la evaluación significa aplicar valores positivos a los

bienes y servicios. Esto se transforma en costos que adquiere un valor negativo.

Resultados del desarrollo de la tesis y la discusión frente al tema, textos con sustento que

le den solides al desarrollo empleado. la relación que existe es la estrategia, toma de

decisiones y creatividad, generando términos matemáticos que generan valor a los

procesos

Contabilidad

La administración requiere de la información que proporciona la contabilidad,

pero no viceversa. La contabilidad proporciona análisis de corto plazo, la administración

se enfoca en el mediano y largo plazo. La contabilidad se enfoca en el ámbito numérico y

estadístico, mientras la administración lo hace a nivel personal y de gestión.

En la parte contable observamos varias relaciones y utilidades entre las cuales está

la toma de decisiones el ámbito numérico y estadístico las cuales interactúan entre sí a las

empresas tener mejores procesos enfocados a la calidad con el fin de que su producto

final llegue en óptimas condiciones a sus clientes finales

Ergonomía

El objetivo de la ergonomía es hacer que el trabajo sea adaptable y posible para el

humano. Todos los elementos de trabajo ergonómicos están cuidadosamente diseñados,

quién los usará. La organización de la empresa también debería ser así: Es necesario

diseñar de acuerdo a sus características y necesidades. Las personas que los integran sus

funciones que realizan entre otras capacidades de suma importancia para el éxito de cada

organización.
 10

En la parte de ergonomía las relaciones con la administración son varias, pero las

siguientes son las más utilizadas el bienestar de las personas que tengan los recursos

necesarios para evitar incidentes capacitación constante de cómo utilizar las herramientas

y posturas adecuadas para evitar molestias esto amarrado de la estrategia de seguridad

industrial la cual vemos hoy en día en todas las empresas y ya se ha vuelto un área

importante qué se preocupa por las personas.

Cibernética

La cibernética es una teoría de los sistemas de control basada en la hoy comunicación

basada entre el sistema y el medio y dentro del sistema y el control de la función los
sistemas con respecto al ambiente.

Hoy la cibernética en sí es un sistema que ha aportado a la administración mediante

códigos que son como un idioma nuevo qué aporta a la toma de decisiones.

Hoy la ingeniería de sistemas y la cibernética aportado muchísimo ya que ha optimizado

procesos haciéndolos mucho más cortos de tiempo Para estrategias que ayudan a las
empresas a crecer dando bienestar a sus empleados sin retrocesos.

Que es la cibernética

Es una ciencia interdisciplinaria ofrece sistemas de organización y procesamiento de

información y control que ayudan a otras ciencias.

Recuperado de CIBERNÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN by JOHANA ZEA

(prezi.com)

LA ADMINISTRACION COMO INGENIERIA

El libro que dio inicio a lo que se llamo como administración científica fue el de
F.W. Taylor, los principios de la administración científica. Taylor se intereso en el
desarrollo de mejores métodos para llevar a cabo el trabajo de las fábricas, y con algunas
excepciones en general trabajo con personas por debajo nivel de supervisor. Taylor
realizo estudios sobre el manejo de lingotes de hierro en la Bethlehem Steel Company, y
no dio gran importancia al manejo de de la organización administrativa ni al trabajo
desempeñado por los administradores. Taylor considero que los trabajadores eran menos
eficientes cuando se agrupaban en cuadrillas que cuando se estimulaba su ambición
personal. Otros contemporáneos de Taylor fueron Gannt y los Gilberth. Federik Taylor
 11

pensaba que la administración podía convertirse en una ciencia exacta. Los aspectos de la
administración que involucran tareas rutinarias o repetitivas pueden ser analizadas y
manejadas con efectividad a través del uso de técnicas formales mediante la
administración científica. Taylor dio inicio al campo de de la administración de las
operaciones como un área de estudio formal e introdujo varias técnicas para racionalizar
el trabajo y hacerlo tan eficiente como fuera posible. Desarrollo la asignación de costos
indirectos, el cronometraje y seguimiento de los tiempos de la mano de obra y la
maquinaria, la administración de inventarios, y la remuneración al rendimiento. Usando
las ideas de Taylor, Henry ford, en 1924, introdujo la línea de ensamblaje y redujo el
tiempo que tomaba armar un automóvil de 728 horas a una y 33 minutos. En unos años
más, la participación de ford en el mercado aumento rápidamente. El sistema tayloriano
funciono en un mundo en el que se daba especial importancia a los mercados masivos,
diseños estandarizados y los altos volúmenes de producción, usando partes
intercambiables. Los principios de administración de Taylor (1911) incluían: 1.-
Desarrollar una ciencia para cada puesto, sustituir las viejas reglas basadas en la
experiencia. 2.- Seleccionar sistemáticamente a los trabajadores para que sean adecuados
a los puestos asignados y capacitarlos efectivamente. 3.- Ofrecer incentivos para que los
trabajadores se comporten de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha
desarrollado. 4.- Apoyar a los trabajadores planeando cuidadosamente su trabajo y
relajando la forma en que lo realizan. Womack, Jones y Roos (1990) arguyen que estos
principios están apoyados en supuestos que en las empresas modernas son discutibles,
estos supuestos son: 1.- El trabajo se realiza mas efectivamente cuando se divide y asigna
a especialistas, una idea que venia desde el economista Adam Smith (1776). Sin
embargo, muchas empresas buscan capacitar a los trabajadores de manera amplia y
enriquecer su trabajo para hacerlo menos monótono y hacerlos mas responsables de los
resultados. 2.- Los administradores y expertos en su personal se deben concentrar en
pensar y los trabajadores se deben concitrar en hacer. Para muchas empresas actuales, el
personal y la administración representan gastos indirectos y deben ser reducidos. La
única forma de hacerlo es logrando que los trabajadores también piensen. 3.- Cada
proceso se caracteriza por una cierta variación, de manera que tiene una tasa irreducible
de efectos. Muchas empresas modernas han implantado sistemas de calidad total para los
que las piezas defectuosas son inaceptables. 4.- La comunicación en la organización debe
controlarse estrechamente y debe proceder a través de la cadena jerárquica de mando. En
las empresas modernas, la comunicación es también informal y horizontal entre los
trabajadores de línea, más que a través de rutas jerárquicas. 5.- Los conocimientos
operativos que permiten la eficiencia, son estables en el tiempo. Esta noción justifica el
uso de estándares, que son niveles de eficiencia fija en el tiempo, y permite administrar
con base a las referencias del pasado. Esto es apropiado cuando las tecnologías
evolucionan lentamente y se tiene una visión determinista del mundo. Ahora la
tecnología cambia rápidamente. 6.- El administrador tiene información perfecta. Sabe que
hay que hacer porque tiene una compresión precisa de todos los procesos operativos
importantes de las tareas bajo su responsabilidad. Sin embargo, el mundo actual se ha
hecho más complejo y hay cada vez más información por analizar y digerir. 7.- La
eficiencia de una organización se logra disminuyendo los costos. La eficiencia se puede
 12

medir como la diferencia del valor del producto menos el costo de producirlo. Como
había un mercado de vendedores, era muy importante reducir los costos. El mercado
actual es un mercado de compradores que exige un mayor valor, calidad, servicio, etc…
en los productos. 8.-hay un recurso fundamental, generalmente la mano de obra, que sirve
de base a los procedimientos de asignación de costos. A principios del siglo XX los
costos fundamentales eran la mano de obra y el costo de la materia prima, otros costos
indirectos como la administración, la energía, las amortizaciones, etc. Eran reducidos. Por
lo tanto, para controlar la eficiencia, era necesario controlar la productividad del trabajo
directo. En los últimos años, el costo de mano de obra ha disminuido en proporción a
otros costos y los costos indirectos han aumentado, en contraposición al sistema
tayloriano. Las ideas de Taylor implicaban que la manufactura debía realizarse en
procesos (runs) largos, se debía utilizar equipó diseñado para cada etapa del proceso, se
usaba el inventario para amortiguar las diferentes etapas entre si y el comportamiento
errático de los proveedores y clientes. El trabajo debía organizarse y conducirse
sistemáticamente, en una secuencia lógica y bajo estrecha supervisión. En la actualidad,
la importancia dada a los cosos y a la jerarquía se ha sustituido por su énfasis en la
velocidad y la flexibilidad.

Recuperado de Unidad 1 (salonesvirtuales.com)

Una de las relaciones qué identificó en el trabajo investigativo de la cibernética y la

ingeniería de sistemas en la administración es la optimización de recursos, reducción de
costos y la supervisión. Hoy esto a que en la administración se optimizan recursos desde
la parte humana la ingeniería de sistemas y la cibernética lo aporta mediante
consolidación de datos y mediante unos códigos optimiza los procesos. Hoy en la
reducción de costos porque en el pasado se utilizaba más factor humano para reducir
costos en la ingeniería se utiliza menos factor humano esto a que se utilizan macros que
reducen los tiempos y costos de los procesos y en la parte de supervisión en los sistemas
nos garantizan la calidad de los procesos.
13