Introducción

Tarea 1.1: Planificación Estratégica

Semana: _1_

Cuenta:
Sheila Patricia Castro Erazo
52143041

Sede de estudio:
Universidad Virtual

Docente:

Sección:
V7052

Fecha de entrega:
24 Julio 2022
Introducción

La Planificación estratégica (PE) es una herramienta de gestión que permite apoyar la

toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios de la demanda que le impone el
entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los servicios que se proveen.

Los componentes de la planificación estratégica tenemos: Los estrategas, El

direccionamiento, El diagnostico, Las Opciones, La fórmula estratégica, La auditoría
estratégica.

La importancia de los objetivos estratégicos: Le da dirección a la empresa.

Alinea a todos los integrantes para alcanzar los objetivos planteados. Crea un sentido de
trabajo en equipo. Genera motivación para el empresario y los colaboradores. Se facilita
la toma de decisiones en la empresa. Aclara en gran medida el mercado meta sobre el
que se estará trabajando. Es el cimiento para los trabajos de planeación estratégica y
táctica.

La planificación estratégica y los indicadores de desempeño son herramientas

metodológicas claves para la evaluación que retroalimenta el proceso de toma de
decisiones para el mejoramiento de la gestión pública.
1. ¿Qué es la planificación estratégica?

La Planificación estratégica (PE) es una herramienta de gestión que permite apoyar la

toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios de la demanda que le impone el
entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los servicios que se proveen.
(UNITEC, 2013, a)

2. ¿Cuáles son los componentes de la planificación estratégica? Para detallarlos, llene el

cuadro siguiente:

Componente Concepto Elementos

 Los estrategas  La misión es la razón de  Misión/Visión
ser la institución, es como
se ve frente a sus
competidores y usuarios, es
El direccionamiento el marco de referencia para
hacer realidad objetivos y
estrategias encaminadas a la
consecución de la visión.
El diagnostico
Visión es la imagen que la
organización va a proyectar
en el futuro una vez
cumplidos los objetivos
planteados en la misión, es
Las Opciones el gran objetivo a lograr por
la organización.

Los objetivos estratégicos

son la parte fundamental de
la organización, puesto que
La fórmula estratégica representa lo que se desea
lograr en un tiempo y
medida determinado, Objetivos Estrategias
estableciendo las líneas de
acción, estrategias y medios
necesarios para la
La auditoría estratégica consecución de la misión.

Meta es la acción a ejecutar Metas/indicadores

es verificable y medible a
  través de indicadores que Plan
determinaran en qué
  medida se está cumpliendo
los objetivos para
 determinar si estos deben
ser rectificados o
fortalecidos.

La planificación y el
presupuesto son
herramientas de gestión
prospectiva que procuran,
generalmente de una forma
determinística, alcanzar una Presupuesto por resultados
situación deseada a través
  de acciones y actividades

La evaluación de estrategias
consiste en utilizar una serie
de instrumentos de
evaluación y metodologías
para optimizar la estrategia
a seguir. Así se mejora la
calidad y el control durante Evaluación
su implementación.

(LIBRARY, s.f.) (UNITEC, 2013, b) (CIPPEC, 2017) (Slideshare, 2011)

3. Establecer diferencias entre la planificación estratégica y planificación operativa.

• Los planes operativos se crean en base a planes estratégicos.

• Los planes estratégicos son creados por la alta dirección, mientras que los planes
operativos son creados por la dirección intermedia de la organización.
• Se crean planes estratégicos para lograr la visión de la organización mientras que
se crean planes operativos para ejecutar e implementar los planes estratégicos.
• Las organizaciones deben realizar tanto una planificación estratégica periódica
como una planificación operativa continua. (STREPHONSAYS, s.f.)

4. ¿Qué son los objetivos estratégicos y cuál es su importancia?

Un objetivo estratégico es una declaración escrita clara, detallada y mesurable de cómo

será tu empresa dentro de cinco años, es una declaración que debe de realizarse
en afirmativo y presente y debe de crear una imagen sumamente clara y
precisa de lo que tu empresa será. (Dinero en Imagen, 2014, a)
 La importancia de los objetivos estratégicos:

 Le da dirección a la empresa.
 Alinea a todos los integrantes para alcanzar los objetivos planteados.
 Crea un sentido de trabajo en equipo.
 Genera motivación para el empresario y los colaboradores.
 Se facilita la toma de decisiones en la empresa.
 Aclara en gran medida el mercado meta sobre el que se estará trabajando.
 Es el cimiento para los trabajos de planeación estratégica y táctica. (Dinero en
Imagen, 2014, b)

5. ¿Qué son los indicadores de desempeño?:

Una herramienta que entrega información cuantitativa respecto del desempeño (gestión
o resultados) en la entrega de productos (bienes o servicios) generados por la Entidad,
cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos.

 ¿Para qué se utilizan los indicadores?

En el ámbito público el tema de la evaluación cobra una importancia mayor en la

medida que a diferencia del sector privado los parámetros para identificar el
cumplimiento de resultados requiere construir medidas explicitas de lo que se
considera un buen desempeño. Las instituciones públicas, no cuentan con la
“última línea del balance” o “bottom line” que tienen las instituciones privadas a
través de los beneficios o pérdidas de su gestión. En efecto, la justificación de la
existencia pública de esa entidad gubernamental, está dada por un mandato
legal, que la faculta a realizar dicha producción de bienes y servicios. Sin
embargo a diferencia del sector privado, las instituciones públicas enfrentan un
conjunto de dificultades para precisar e identificar claramente el tema del
mandato (qué es lo que debe producirse), los usuarios y los parámetros con los
cuales se juzgará el buen o mal desempeño. (UNITEC, s.f.,a)

 Tipos de indicadores

1. Indicadores desde el punto de Indicadores desde el punto

vista de la de vista de lo que miden:

Actuación pública en la Desempeño de

generación de los productos o dichas actuaciones
  Pasos básicos propuestos para la construcción de indicadores

A continuación se enumeran los 10 pasos básicos propuestos para la

construcción de indicadores:

1. Establecer las definiciones estratégicas como referente para la medición.

2. Establecer las áreas de desempeño relevantes a medir.
3. Formular el indicador para medir el producto u objetivo y describir la
fórmula de cálculo.
4. Validar los indicadores aplicando criterios técnicos.
5. Recopilar los datos.
6. Establecer las metas o el valor deseado del indicador y la periodicidad
de la medición.
7. Señalar la fuente de los datos.
8. Establecer supuestos.
9. Evaluar: establecer referentes comparativos y establecer juicios.
10. Comunicar e Informar el desempeño logrado. (UNITEC, s.f.,b)

Bibliografía
CIPPEC. (Marzo de 2017). La vinculacion entre planificacion y presupuesto. Obtenido de
https://www.cippec.org/wp-content/uploads/2017/03/1255.pdf

Dinero en Imagen. (26 de Septiembre de 2014). La importancia del objetivo estrategico.

Obtenido de https://www.dineroenimagen.com/blogs/ordena-tu-pyme/la-
importancia-del-objetivo-estrategico/42956

LIBRARY. (s.f.). Componentes de la planificacion estrategica. Obtenido de

https://1library.co/article/componentes-de-la-planificaci%C3%B3n-estrat
%C3%A9gica.zx5nmg4q

Slideshare. (29 de Mayo de 2011). Componentes de la planacion. Obtenido de

https://es.slideshare.net/ecokike/componentes-de-la-planeacion

STREPHONSAYS. (s.f.). Diferencia entre planificacion estrategica y operativa. Obtenido de

https://es.strephonsays.com/strategic-and-vs-operational-planning-1531
UNITEC. (Julio de 2013). Manual para la elaboracion de planes estrategicos en salud. Obtenido
de https://unitec.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?
cmd=view&content_id=_16757798_1&course_id=_204974_1

UNITEC. (s.f.). Manual de planificacion estrategica e indicadores de desempeño del sector

publico. Obtenido de
https://unitec.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?
cmd=view&content_id=_16757799_1&course_id=_204974_1