Las trampas ocultas en la toma de decisiones

Semana: 2

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Universidad Virtual

Docente:

Sección:

Fecha de entrega:
3

Resumen Ejecutivo
Muy importante las diferentes trampas vistas ya que nos presentan diferentes
situaciones en las que podemos encontraros y nos dan claros ejemplos muy
importantes para analizar. Las impresiones que nos llevamos al inicio pueden o
condicionan nuestro juicio y pensamientos posteriores, ya que de una manera nos
ligamos y no somos capaces de analizar otras opciones. Por eso es importante
hacer un análisis antes considerando diferentes alternativas. Al querer mantener
un status quo debemos de analizar ante todo si este no interfiere con las metas y
objetivos ya que también puede ser una barrera, para evitar dichas trampas se
debe tomar en cuenta disciplina, al realizar predicciones y evaluar posibilidades
para reducir las probabilidades de caer en trampas

 ¿Cuál de los factores que influye en la percepción, según la lectura, es

el que debe ser preparado con anticipación? Explique.

La tendencia inicial o sucesos que se vuelve un ancla, ya que estas pueden

establecer términos en que se tomará una decisión y no siempre obtendrá
resultados positivos, basarse en resultados del pasado o basarse en una
propuesta inicial sin considerar todos los factores implicados es caer en el
ancla. Se debe tomar en cuenta diferentes opiniones, ver los problemas de
diferentes ángulos, analizar dicho caso personalmente, ante todo, y evitar
guiarse por los antecedentes

 ¿Identifica alguno de los atajos al juzgar a otros en esta lectura? ¿Cuál

y por qué?

La percepción, cuando queremos saber más información de otra persona y

analizamos por cuenta propia evitando preguntarle y nos quedamos con
esa idea que nosotros creamos a manera que buscamos un atajo para
saber mas de esa persona sin darnos la oportunidad de indagar más
información valida

 Según los autores y sus hallazgos, ¿es posible entonces aplicar el

modelo racional en la toma de decisiones? Justifique.

Es necesario que al momento de tomar una decisión se haya definido el

caso, que se identifiquen criterios que pueden ser útiles para la solución,
analizar cada uno de ellos y con ellos crear una lista de alternativas
posibles, evaluar cada una y después de analizada cada alternativa tomar
una decisión tomando la mejor.

 ¿Alguna de las trampas se puede relacionar con la intuición? Explique.

 La trampa de la evidencia ya que para tomar decisiones también se apoyan
en información esperando confirmar lo que ya consideran que es, solo
necesitan confirmar su intuición.

 ¿Cuál de las trampas es la más común en el proceso de selección en una

empresa? Ejemplifique.

La trampa de status quo ya que se basa en la primera información que

recibe, este se vuelve un ancla al momento de tomar decisiones se basa en
las primeras impresiones.

3. Conclusión

Cada uno de estas 8 trampas en la toma de decisiones nos hace ver las muchas
formas que se dan los problemas y como podemos verlos de otras perspectivas ya
que los ejemplos son claros muchas veces las personas nos enfocamos en las
primeras impresiones o no indagamos mas sobre las diferentes posibilidades que
tenemos y que también pueden ser positivas o negativas solo que las vemos como
creemos que es correcto.
Estas trampas hacen que analicemos situaciones que quizás sin darnos cuenta
hemos caído en una trampa muy común al momento de tomar decisiones ya que
no analizamos a profundidad las acciones, no nos tomamos el tiempo de ver la
parte contraria analizar como piensa, como le favorece, que está ocultando detrás
de su oferta. La mejor protección para toda la trampa es saber tomar decisiones
con anticipación

Bibliografía
John s.Hammond, Ralph L Keeney y Hodwar Raiffa. (2006). Las trampas ocultas en la toma de
deciciones. Obtenido de https://unitec.blackboard.com/bbcswebdav/pid-16755043-dt-
content-rid-159500977_1/courses/HNTC01.UV.MASTER.MB74102DUV/
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Robbins, S. (2017). Comportamiento organizacional . Obtenido de

https://uv.unitec.edu/LiderazgoyculturaorganizacionalMB74102/pdf/S201/10/index.html