¿Qué es el Brainstorming?

El Brainstorming es una técnica creativa, ideada en 1939 por Alex Faickney Osborn, que se basa en la
interacción entre los integrantes de un grupo para crear nuevas ideas sobre un tema en concreto. Para qué
sirve un Brainstorming

Las tormentas de ideas se utilizan fundamentalmente para:

Generar una gran cantidad de ideas. Un ejemplo sería cuando quieres emprender un negocio y no sabes qué
montar

Mejorar la creatividad de los equipos de trabajo. Como por ejemplo cuando te piden crear un logo para un
cliente.

Buscar nuevas oportunidades para solucionar problemas o mejorar algún proceso de la empresa.

Al hacer un Brainstorming se busca generar una gran cantidad de ideas, para luego escoger la mejor de todas
ellas. Esto es así por dos motivos:

Al principio suelen aparecer en la mente las ideas más obvias y habituales, por lo que estas ideas no son
innovadoras.

Cuantas más ideas se generen en la sesión, más se pueden elegir, combinar y adaptar para resolver el
problema planteado al principio.

Efecto multiplicador

Los participantes en las tormentas de ideas, no solo contribuyen con sus pensamientos, sino que también
puede sugerir mejoras o combinar las ideas que tienen los demás. Así, las ideas que tienen unos usuarios sirven
de estímulo para los otros participantes.

La utilización del Brainstorming ayuda a resolver problemas, generar soluciones innovadoras y superar el
conformismo en un determinado trabajo o situación. En ocasiones, también puede ayudar a encontrar
oportunidades de negocio ideales para implantar en una empresa.

La palabra procede del inglés, viene a significar 'escritura inteligente' (brain significa cerebro y writing,
escritura). Es una estrategia de equipo para generar ideas nuevas, por cada miembro que participa, a partir de
una base común sobre las ya expuestas por los demás.

El Brainwritting es una técnica sencilla para recoger ideas innovadoras en un grupo. Sirve para resolver un
problema, desarrollar un proyecto o mejorar una situación. Durante la dinámica, cada miembro genera ideas a
partir de los otros miembros. El brainwriting o “escritura de ideas” es una dinámica de grupo similar al
brainstorming, pero con la peculiaridad de que los participantes escriben en un papel sus ideas antes de
ponerlas en común con los demás. Esta técnica busca aumentar la participación de las personas y que, además,
sea de forma uniforme.

. Define el problema a tus invitados

Cuando hayas decidido quiénes son los participantes en tu sesión de brainwriting, explícales el tema sobre el
que versará la reunión.
Es importante que se puedan preparar la sesión para que sean más productivos y creativos cuando los cites.

Y recuerda que, como en el brainstorming, es importante que haya expertos y profanos en la materia.

2. Generar ideas individualmente

Ya sea en la sesión o antes de ella, ésta es la clave del éxito del Brainwriting: el trabajo individual previo a la
puesta en común.

Cada uno de los invitados escribirá sus ideas de forma individual.

Esta es la forma en que se salvan la mayoría de los inconvenientes que presenta el brainstorming y que hemos
visto en el apartado anterior:

Hay tiempo para pensar sin interrupciones.

Las ideas de todos valen lo mismo.

No existe el efecto de primacía y recencia al expresar las ideas.

Se aprovecha al máximo la fase de pensamiento y discusión.

3. Recopilar las ideas

Dependiendo de la técnica que se emplee (te las cuento más abajo), es el momento de recoger las ideas que
todos han escrito.

Lo puedes hacer por e-mail, con post-its, folios, plantillas o mediante Apps como Candor.

4. Explicar las ideas

A cada persona se le asigna un tiempo para que explique al resto sus ideas.

No hay interrupciones, ni opiniones, ni valoraciones. Sólo habla el autor y el resto escucha.

5. Discusión sobre las ideas de todos

Es el momento de hablar sobre las ideas.

¡Pero, atención! No es el momento de generar más ideas, sino de opinar sobre ellas, evaluarlas, medir sus
efectos, etc.

En este punto tengo una pregunta para ti:

¿Qué ocurre si alguien lanza una idea nueva en esta fase que no tenía escrita?

De verdad que me encantaría saber qué harías si fueras el director de la reunión.

Yo decidí incluirla con el resto, pero es arriesgado.

Si hubieran surgido más, me hubiera ido sin querer a un brainstorming y mi sesión hubiera corrido peligro.

¿Qué hubieras hecho tú?

Te agradeceré mucho si me dejas tu opinión en los comentarios.

6. Votar las ideas

Es momento de decidir cuál de estas ideas creativas es la más conveniente para lograr el objetivo planteado.

Puedes introducir una variante en la votación y decidir seleccionar 3 de ellas, ponderadas.

De esta forma, podrás debatir sobre ellas con la dirección de la compañía para que sean ellos quienes tengan la
última palabra, en caso de que necesites pasar por ellos.

No olvides que la recomendación es que la votación también sea anónima.

Técnicas para una sesión de Brainwriting

Las técnicas predeterminadas para implementar sistemas van muy bien.

Es economía del pensamiento de otros que, antes que tú, ya han probado esas formas de trabajar.

Sin embargo, yo que soy defensora a ultranza de la palabra “flexibilidad”, te invito a que hagas alguna
modificación entre los modelos de brainstorming que ya están reconocidos y que te explico en las siguientes
líneas.

Cada uno tiene que encontrar la fórmula en la que más cómodo y más libre se encuentre y que más se adapte a
lo que busca.

Brainwriting

Ejecución

1. Se explica previamente el asunto, asegurándose de que todo el grupo lo comprende.2. Cada miembro
escribe dos o tres ideas en la parte superior de una hoja de papel que va pasando al resto de las personas para
que lean las ideas y agreguen una más a la lista.3. Las ideas recogidas se analizan en ese mismo grupo o en otro
diferente.

Características

La lectura de las aportaciones anteriores funciona como detonante creativo. Por otra parte, la técnica funciona
muy bien con grupos que no se conocen previamente, ya que escribir es más impersonal que hablar en público.

Variante

También se puede aplicar brainwriting mediante correo electrónico, con la hoja de un editor de texto. En esta
variante se precisa la figura de un organizador que crea las hojas y las envía a cada integrante, recibe el email
de respuesta de cada uno y organiza las hojas de resultados. Para estimular la creatividad es importante que no
aparezca el nombre de la persona que escribió anteriormente. La confidencialidad fomenta el flujo de las ideas
más irracionales y creativas. Es muy eficaz implementar esta técnica en grupos de cinco a diez personas, donde
cada mes se propone un asunto diferente y al finalizar el mismo se cierra la hoja y se seleccionan las ideas que
más gusten al grupo.