CRISIS momento de peligro y oportunidad de los sistemas ya que se ha manifestado el

orden interno y han caído las defensas.

Peligro de regresión a una etapa anterior u oportunidad de pasar a una etapa más compleja
de organización.
Etapa de indecisiones, rupturas de equilibrio.
Dos componentes: Peligro - Oportunidad
Permite ver la capacidad de supervivencia.

CRISIS ESTRUCTURAL: Surge del análisis de los procesos ascendentes y descendentes

permanentes que no permiten salir del estancamiento.
CRISIS ACCIDENTAL: Consecuencias inmediatas. Ej: caída del muro de berlín - torres
gemelas
CRISIS EVOLUTIVA: Requieren reorganización por ser más complejas. Transformación.

CRISIS CON AGENDA PÚBLICA: Momento de tomar decisiones que transforman el

escenario.

RELACIÓN DE AGENDA PÚBLICA CON EL MANEJO DE LOS TIEMPOS

TÉCNICOS: No pueden ser modificados. Esta restricción permite incorporar temas de

interés.
ADMINISTRATIVOS: Se guían por el marco jurídico administrativo vigente del estado en
cada uno de los niveles jurisdiccionales, afectando de esta manera no solo a la organización
sino a su entorno.
POLÍTICOS: Están determinados por varios factores y circunstancias vigentes en ese
momento, los cuales deberán ser tenidos en cuenta a la hora de armar y ejecutar una
agenda política.

DECISIONES POLÍTICAS: Tienen distintas complejidades y alcances. Las decisiones de

estado afectan a todo el conjunto político, social y económico y en el largo plazo.
su dificultad radica en la necesaria construcción de consensos y controles para lograrlo.
Es posible implementar y sostener en el tiempo cuando se toman en el marco de estabilidad
política, institucional, económica y social.

DECISIONES DE GOBIERNO: Pueden tener el mismo alcance que las decisiones políticas,
pero su impacto será fundamentalmente de coyuntura.
Tienen que ver más con la construcción de poder y articulación de intereses del gobierno de
turno.

DECISIONES DE PARTIDO: Tienen que ver mas que nada con cuestiones electorales o de
construcción de espacios de poder.
Responde a cuestiones sectoriales.

CORRESPONDENCIA ENTRE DECISIÓN POLÍTICA Y DILEMA DE REPRESENTACIÓN

POLÍTICA
La correspondencia que existe entre la Decisión Política y el Dilema de la Representación
Política es que previamente debe existir una decisión partidaria que habilite al candidato a
ocupar un lugar en la plataforma del partido, la decisión que tome dicho candidato va
depender de los principios y valores que posea, que puede en ocasiones no coincidir con el
electorado, así mismo el candidato debe tener en cuenta la repercusión que tendrán sus
decisiones como representante de la ciudadanía, donde entra en juego su voluntad, su
lógica interna, su inteligencia general, relacional y condicional, su memoria, y su
comprensión de la información; como así también su identidad conceptual como individuo,
sus preconceptos, su capacidad de cálculo, su entrenamiento.

DIFERENCIAS ENTRE REPRESENTACIÓN SIN ELECCIÓN, ELECCIÓN SIN

REPRESENTACIÓN Y REPRESENTACIÓN ELECTIVA

-Si se hace referencia a la representación existencial o sociológica, entonces está claro que
este tipo de representación no requiere de elección. Aquí lo que importa es la coincidencia
de opiniones del representante y representado.
-se podrá tener elecciones sin representación, ejemplo más claro la elección del pontífice,
es elegido por el colegio de cardenales, pero ello no significa que los represente.
-la representación electiva el representante asume una responsabilidad y capacidad de
solución frente al representado.

EL PENSAMIENTO POLÍTICO DEBE RESPONDER AL PENSAMIENTO COMPLEJO

porque la política se impregnó en la sociedad y simultáneamente está atravesado por todos

los problemas de la sociedad.

DIFERENCIA ENTRE PENSAMIENTO SIMPLE Y PENSAMIENTO COMPLEJO

RIESGOS DE APLICAR CADA UNO DE ELLOS

El pensamiento es simple, tratamos de simplificar todo, se busca la solución más fácil, solo
observamos una parte del problema.
Morin habla de “Inteligencia Ciega”, pero que es necesaria la simplificación aunque debe ser
relativizada.

El pensamiento es complejo, reflexionamos, cuestionamos y encontramos soluciones a los

distintos problemas.
Morin lo define como un pensamiento total, completo, multidimensional. El pensamiento
compleja integra las formas simplificadoras de pensar.

Morin afirma que la necesidad de utilizar el pensamiento complejo se interpone cuando

aparecen los límites, las insuficiencias y carencias de un pensamiento simplificante.
El pensamiento complejo busca entender el todo, analizando todo y cada una de sus partes.
No existe un pensamiento complejo sino existe uno simple.

EL PENSAMIENTO COMPLEJO EN LAS GRANDES ORGANIZACIONES

Debe aplicarse para comprender cuán compleja es la relación entre los diferentes actores
que la integran, su organización interna, procesos y rutinas de trabajo.
EN EL MARCO DEL PENSAMIENTO COMPLEJO: DIFERENCIAS ENTRE PENSAMIENTO
POLÍTICO, PENSAMIENTO SISTÉMICO OPERATIVO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Pensamiento Político: se rige por criterios de realidad: lo que se tiene, lo concreto, los
tiempos posibles, la organización y los conocimientos.
Ejemplo: Producción de alimentos, cuidado del medio ambiente.

Pensamiento Sistémico Operativo: difiere del pensamiento político, por la racionalidad,

lógica deductiva que rige en sus procesos.
Ejemplo:Diagnóstico de las organizaciones.

Pensamiento Estratégico: La diferencia con los anteriores radica en la integración de 3

conjuntos: la capacidad (habilidad, técnica, conocimiento), los valores (creencias) y el
soporte (coalición de intereses). El saber táctico permite dominar situaciones complejas,
adaptándonos a los acontecimientos y aprovechando las ocasiones.
Ejemplo: La necesidad de implementar una política pública.

DIFERENTES PUNTOS DE VISTA O DE ANÁLISIS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO: conjunto de habilidades que posee una persona que influye sobre un grupo
de personas que marcan un rumbo y pueden traducir esa visión en una realidad concreta.

Katz afirma que el liderazgo es el proceso por el que un individuo ejerce más influencia que
otro en la ejecución de las funciones del grupo.

Mac Farland señalaba que el líder es quien hace que las cosas sucedan cosas que de otro
modo no serían posible.

García se basa en los trabajos de Stogdill y Bass para señalar las distintas categorías en las
que se pueden encontrar las distintas definiciones sobre liderazgo:

-Como actividad y proceso de grupo: El liderazgo se plantea a partir del análisis de la

estructura y proceso del grupo
-Como tipo de personalidad: El liderazgo se plantea a partir de las características y rasgos
de personalidad que favorecen a la aparición de individuos con capacidad de liderazgo.
-Como capacidad de provocar obediencia: El liderazgo se plantea desde la capacidad de
obtener conductas de sumisión por parte de sus seguidores.
-Como ejercicio de influencia: La consideración del líder no es unidireccional, Existen
opiniones diferentes, pero a través de las características del rol que ocupa influye sobre las
opiniones del resto.
-Como conducta: El liderazgo se plantea a partir del análisis de los rasgos de los líderes.
-Como relación de poder: Provoca cierto rechazo denominar liderazgo como autoritario, ya
que es conocida la relación de poder que se ejerce.
-Como instrumento para el logro de metas grupales: El liderazgo como herramienta
fundamental para la motivación, cohesión y ánimo del grupo para el cumplimiento de los
objetivos.
-Como resultado del proceso de interacción: Liderazgo, resultado de interacción entre el
líder y sus seguidores.
-Como rol diferenciado: el rol que adquiere a partir del proceso de interacción.
-Como iniciación y mantenimiento de la estructura del rol: En función de las dimensiones
que aumentan la diferenciación y mantenimiento de las estructuras del rol.

DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO POLÍTICO Y LIDERAZGO EFECTIVO

Las diferencias se dan en el ámbito y los propósitos de cada uno:

El liderazgo político se encuentra en áreas políticas y no en áreas no políticas, tiene por

objeto reformular o cambiar metas grupales que darán lugar a un apoyo al sistema político,
distribuir recursos y recompensas, formar y deshacer alianzas, se fundamenta en las
creencias políticas del líder y su estilo de liderazgo. No siempre tiene el control.

El liderazgo efectivo tiene propósitos consistentes con la visión del equipo. Le da sentido a
las estrategias. Sus seguidores se involucran y lo siguen porque representa el camino hacia
la obtención de resultados.Tiene así el control y el compromiso.

RELACIÓN LÍDER-SEGUIDORES EN EL LIDERAZGO POLÍTICO

Se debe tener en cuenta limitaciones y demandas en la relación:

La existencia de reglas para la toma de decisiones políticas, sobre todo en los sistemas
democráticos, primando la salud del sistema y manteniendo un control sobre quienes
gobiernan dentro del mismo.
La fuerza y tipo de oposición, dependerá de la creación de alianzas, creencias sociales
compartidas, y el entorno, que determinan el comportamiento que esperan del líder.

MODELOS DE PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL EN EL SISTEMA DEMOCRÁTICO

La participación ciudadana está relacionada con la democracia participativa y a la

integración de la población en general. Una baja participación atenta contra el
funcionamiento de la democracia local.

Los modelos de participación pueden agruparse de acuerdo a la motivación:

-Los modelos instrumentales: se contribuye a la acción ante intereses en cuestión

-La participación en sí misma: la expresión de interés de la comunidad
-La política de presencia: representación de grupos minoritarios y excluidos
-La participación estructurada: creación de espacios para que los ciudadanos intercambien
ideas.

DEBILIDADES INSTITUCIONALES CONTRA LOS MODELOS DE PARTICIPACIÓN Y

CONTROL

-Organización territorial
-El papel de las colectividades locales
-Autonomía financiera
-Relación entre autoridades centrales y locales
-Organización interna de las colectividades internas
-Cuestiones Específicas (económicas, marco legal)

DIFERENCIAS ENTRE PLANEAMIENTO Y ESTRATEGIA

PLANEAMIENTO: guia, proceso que se implementa para llegar al resultado.

ESTRATEGIA: es una herramienta que permite la elección entre distintas posibilidades

adecuadas. Es conectar la acción con el pensamiento.

FACTORES DE LA ESTRATEGIA
-Información
-Planificación
-Confidencialidad
-Sorpresa

ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA
-Estimación del espacio y su relación con el terreno de confrontación
-Estimación de cantidades
-Cálculos
-Comparaciones. Medición de riesgos
-Probabilidades de victoria

ESCUELAS DE ESTRATEGIA

-Grupo de naturaleza prescriptiva:

Escuela de diseño:separaba el pensamiento de la acción
Escuela de planeamiento: foda
Escuela de posicionamiento: suplanta a las anteriores

-Grupo de naturaleza descriptiva:

Escuela de entrepreneur: visión
Escuela de aprendizaje: comprender cómo se forman las estrategias
Escuela de estrategia emergente: reconoce en la organización, capacidad para
experimentar
Escuela de poder: uso de poder y negociación
Escuela cultural: centrada en la fuerza social de la cultura
Escuela del entorno: el entorno fija la agenda

-Grupo de postura intermedia:

Escuela Cognitiva: La estrategia como proceso mental

PODER
Es la consecuencia de un tipo de interrelación personal entre dos o más personas en las
que se afecta el comportamiento de los otros de acuerdo a objetivos, medios y alcance.

PODER LEGÍTIMO: Cuando A reconoce en B el derecho de ejercer una acción sobre el.
PODER DE REFERENCIA: Cuando B se identifica o desea identificarse con A.
PODER DE COMPETENCIA: De acuerdo a las capacidades o conocimientos.
PODER DE RECOMPENSA: Es necesario que B pueda percibir que A puede
recompensarle, después de demostrar conformidad en el comportamiento de sus actos.
PODER DE COACCIÓN: El A detenta la posibilidad de sancionar a B, por la no conformidad
de sus actos.