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CARGO:
GERENTE
Coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y
control a fin de lograr.
Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas, comerciales,
operativas y financieras de la empresa, así como llevar acabo los asuntos que requieran su
intervención de acuerdo con las políticas y normas establecidas.
1. Definición de los objetivos, así como de las políticas y estrategias a ser aplicadas durante
el desarrollo de las actividades. Anualmente
2. Realizar evaluaciones del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Mensualmente
3. Atender a las consultas e inquietudes de los sectores a su cargo. Mensualmente
4. Mantenerse informado respecto a las novedades y actividades de los sectores a su cargo. En cada
caso
5. Corregir o solucionar los inconvenientes que se puedan presentar en el desarrollo de las
actividades. En cada caso
6. Crear y mantener alianzas favorables con empresas proveedoras. Periódicamente
7. Encargarse de las recaudaciones en concepto de ventas. Periódicamente
8. Controlar y ejecutar el presupuesto con responsabilidad y de acuerdo a las normas y
políticas establecidas. En cada caso
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
CARGO:
PER4SONAL DE PRODUCCIÓN
Controlar las maquinarias y herramientas para un mejor proceso y elaboración. Realizar y conducir
las operaciones de recepción, almacenamiento y tratamientos previos a ser llevado a cabo.
Obteniendo el control de stock y almacenamientos para el desempeño adecuado.
OPORTUNIDAD AMENAZA
*Pocos competidores en la industria *Lento crecimiento debido a la
y demanda en helados saludables reciente incursión en el mercado.
*Clima tropical predominante en el *Aumento de productos sustitutos
Pais con el enfoque saludable.
*Aumento de la demanda de *Competencia en el sector
productos saludables y naturales empresarial con amplia experiencia
del mercado y mayor infraestructura.
*Posibilidad de crecimiento y *Perspectiva de recesión
aumento de expansion. económica del país
AMENAZA
DEBILIDADES
*Lento crecimiento debido a la reciente
*Empresa nueva y sin renombre en el incursión en el mercado.
mercado
*Aumento de productos sustitutos con
*Capacidad financiera limitada. el enfoque saludable.
*Sin local comercial propio *Competencia en el sector empresarial
*Falta de experiencia en el ámbito con amplia experiencia y mayor
empresarial por parte de los socios infraestructura.
*Perspectiva de recesión económica del
país
FORTALEZA OPORTUNIDAD