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Generalidades
factores precio
Materia Prima
cantidad
unidades
Precio
GIF cantidad
presupuesto
Su determinación
• Es necesario para esto la participación de
todas la áreas de la empresa , ventas ,
compras, producción , diseño, investigación
contabilidad, costos, etc.
• El área de costos coordina las operaciónes
para obtener las hojas de costos estándar de
cada producto que resume las necesidades de
cada elemento del costo así como su precio.
Materia prima
• Cantidad.
• Las necesidades de materia prima son fijadas por
el área de ingeniería analizando calidad y
rendimiento calculando mermas y desperdicios
para conocer exactamente la cantidad necesaria
por articulo.
• Precio.
• Una vez resuelto el estándar de calidad y con
base en esto se seleccionarán proveedores y el
precio correspondiente.
Fórmulas de variaciones MPD
VARIACIÓN CANTIDAD (Eficiencia)
• Suponiendo que para producir el artículo A se emplearon 12 kilogramos del material X,
al precio real de $20 por unidad (12 x 20 = 240)
• Según los costos estándar el uso del material X debió ser de 10Kg al precio de $18por
unidad ( 10 x 18 = 180)
VARIACIÓN PRECIO
Vp = (pr – Pe) Qr lo que es lo mismo V p = QrPr - QrPe
Vp = (20 – 18) 12 Vp = 12 x 20 – 12 x 18
Vp = 24 (Desfavorable) Vp = 240 – 216 = 24
VARIACIÓN NETA
Vn = Cr - Ce
Vn = 240 - 180 = 60 (Desfavorable)
Mano de obra directa
• Cantidad (eficiencia)
• Estudios de tiempos y movimientos permiten
conocer las cantidades en horas de mano de
obra bajo ciertas condiciones de trabajo.
• Precio.
• El área de costos determinarà el costo de hora
hombre de acuerdo a capacidad, leyes,
políticas etc.
Fórmulas de variaciones MOD
VARIACIÓN CANTIDAD (Eficiencia)
• Suponiendo que para producir el artículo A se emplearon 50 horas, cuyo salario real fue de
$25 c/h (50 x 25 = 1.250)
• Según los costos estándar las horas necesarias debieron ser 54, al precio de $24 c/h (54 x 24
= 1.296)
Vq = (No. H/Hr – No. H/He) CH/He lo que es lo mismo (No. H/Hr* CH/He– No. H/He* CH/He)
Vq = (50 – 54) 24 Vq = 50 x 24 – 54 x 24
Vq = - 96 (Favorable) Vq = 1200 – 1296 = -96
VARIACIÓN PRECIO
Vp = (CH/Hr – CH/He) No. H/Hr lo que es lo mismo V p = (No. H/Hr* CH/Hr– No. H/Hr* CH/He)
Vp = (25 – 24) 50 Vp = 50 x 25 – 50 x 24
Vp = 50 (Desfavorable) Vp = 1250 – 1200 = 50
VARIACIÓN NETA
Vn = CH/Hr - CH/He
Vn = 1.250 – 1.296 = -46 (Favorable)
Costos indirectos de fabricación
Para determinar el estándar del CIF por unidad producida,
se debe tomar en cuenta lo siguiente:
•Capacidad de producción en unidades (normal), es decir
que el nivel de producción satisfaga el volumen de ventas
previsto.
•Presupuesto flexible de CIF fijos y variables debe ser
realizado luego de un análisis de experiencias anteriores, de
datos estadísticos y de datos contables.
•Cuota estándar de CIF expresada en: horas hombre, horas
máquina, unidades producidas etc. Determinada al dividir el
presupuesto flexible de CIF entre el nivel de producción
seleccionado.
Primer Método
Variación en Presupuesto.- La diferencia que existe
entre CIF reales y CIF presupuestados, de acuerdo a la
capacidad de producción expresada en horas-hombre y
el costo por hora de los CIF.
•Vp = CIFr – CIFp
•Vp = Variación en presupuesto
•CIFr = Costos Indirectos de Fabricación reales
•CIFp = Costos Indirectos de Fabricación
presupuestados
Variación de Capacidad o de Volumen.- Es la diferencia
entre el total de horas-hombre presupuestadas y el
total de horas-hombre que se debieron emplear en la
producción real, multiplicada por el costo hora de los
CIF presupuestados.
•Vc = (TH/Hp – TH/He) C/H CIFp
•Vc = Variación en capacidad
•TH/Hp = Total de horas-hombre presupuestadas
•TH/He = Total de horas-hombre estándar
•C/H CIFp = Costo por hora de los CIF presupuestados
Segundo Método:
Variación en Presupuesto.- Diferencia existente entre CIF reales
y los CIF presupuestados, de acuerdo a la capacidad de
producción expresada en horas hombre y el costo del CIF.
•Vp = CIFr – CIFp
Variación en Capacidad.- Diferencia entre el total de horas -
hombre real y el total de horas-hombre presupuestadas,
multiplicadas por el costo hora de los CIF presupuestados.
•Vc = (TH/Hp – TH/Hr) C/H CIFp
Variación en Cantidad (Eficiencia).- Es la diferencia entre el total
de horas-hombre realmente empleadas y el total de las horas-
hombre que se debieron emplear en la producción (estándar),
multiplicada por el costos hora de CIF presupuestados.
•Vq = (TH/Hr – TH/He) C/H CIFp
Hoja de costos estándar
Elementos de costos Qe Pe Ce
TOTAL 103,46