 Una de las dificultades menos sencillas

de resolver para el creador de empresa,

es poder responder de la manera más
acertada y lógica a estos interrogantes:
1. ¿Cuál será mi negocio?
2. ¿Qué oportunidad empresarial es
buena?
3. ¿Qué idea poner en marcha con altas
posibilidades de supervivencia y
desarrollo?
4. La Existencia de una necesidad social
no satisface plenamente… es necesario
la reflexión sobre la forma de
satisfacerla y posibilidad técnica de
hacerlo y la disponibilidad de los
recursos necesarios ademas de empuje,
audacia y perseverancia.
 Motivos internos vs
externos
-Perder el trabajo (paro)
-Una buena idea
-Ambición y deseo ¿Empresario por convicción
independencia VS
Empresario por Reacción o
-Falta alternativas
Imitación ?
-Ser el propio jefe
-Crear futuro
-Desarrollo de la experiencia
-Motivación social
-Una idea de negocios es
una descripción corta y
precisa de las operaciones
básicas de un negocio que
se piensa abrir.
-Un buen negocio empieza

con una buena idea de

negocios.
Un negocio de éxito cubre las
necesidades de sus clientes. Le
brinda a las personas lo que estas
desean o necesitan. La idea de
negocios le dirá:
• Qué producto o servicio venderá
su negocio;
• A quién le venderá su negocio;
• Cómo venderá su negocio sus
productos o servicios;
• Qué necesidad de sus clientes
atenderá su negocio.
¿Qué tipo de producto o
servicio venderá su negocio?

La idea de su futuro negocio

debe estar basada en
productos que usted conoce
bien, o en servicios que usted
domina
¿Quién comprará sus productos o
servicios?

Los clientes son un elemento

esencial
de cualquier negocio.

Es importante tener muy claro lo

relacionado con los clientes a los
que usted espera vender.
¿Cómo piensa usted vender sus
productos o servicios?

Si usted planea abrir una tienda,

no hay ninguna duda de cómo
los venderá, pero si se trata de
ser un fabricante o proveedor de
servicios, entonces puede
vender en muchas maneras
diferentes.
¿Cuál necesidad de sus
clientes será satisfecha por sus
productos o servicios?

Su idea de negocios debería

tener siempre en mente a los
clientes y sus necesidades.
 Al elegir una idea de
negocio, no se
conforme con UNA
única opción: efectúe
una seria investigación
y valoración de la
misma.
 ¡Recuerde!... Se está
jugando su futuro y la
estabilidad económica
suya y la de su familia.
Analizando e investigando:
 Mercado de proveedores.

 Mercado de consumidores.

 Estrategias de mercado.

 Competencia.

 Inversión, costos, rentabilidad.

 Organización administrativa.

 Relaciones con el medio

externo,etc
 LAS TECNICAS ESTAN
TU IDEA CRECE A UN DISPONIBLES TU IDEA ES FLEXIBLE
RITMO RAPIDO

COMO EVALUAR CONOCER LAS BARRERAS

TENER CERTEZA DE
TU IDEA DE ENTRADA

QUE NECESITO

TIENES CLAROS
CORE-BUSINESS
LOS RIESGOS
 Primero hay que realizar dos inventarios:
1. Inventario de habilidades y conocimientos
adquiridos
2. Inventario de contactos.

- El primer inventario tiene por finalidad

reconocer las posibles actividades
específicas que la persona estaría en
condiciones de hacer.
- El segundo busca que la persona
identifique de manera clara un conjunto de
relaciones que ha ido estableciendo a lo
largo del tiempo.
•Creación de una empresa (lo “auténtico”):
•Participación en una empresa ya
existente (lo rápido)
 compra de títulos de propiedad
 compra de un negocio establecido
• Herencia (a veces lo más complejo y
problemático)