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COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

TECNOLOGIA EMPRESARIAL
COSTOS LOGISTICOS

Andrés Mejía /749537

Frank Delgadillo/495301
Karen Rivera/757638

23/10/2020

KPI de logística
Específicos para calcular el rendimiento y el nivel de optimización de los distintos procesos del
negocio (mejorar la calidad, incrementar la productividad, minimizar errores, etc.). Son la base
sobre la que mejorar de forma continua dentro de una organización.

KPI de transporte logístico

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Los KPI de transporte facilitan el análisis del impacto logístico que tiene el movimiento de
mercancías en cada tramo de la cadena de suministro. Aquí cobra especial importancia el control de
la entrega final o última milla  debido a su complejidad y, por tanto, mayor coste.
Ejemplos de KPI de transporte:
Coste del transporte sobre las ventas: este KPI logístico muestra la proporción entre el coste que
acarrea el transporte respecto a las ventas conseguidas. Coste del transporte sobre las ventas = Coste
total del transporte / Ventas
Entregas a tiempo: revela la agilidad del transporte en la última milla en forma de
porcentaje. Entregas a tiempo = Nº de entregas a tiempo / Nº total de entregas realizadas x 100
Nivel de utilización de la flota: determina la capacidad de transporte ocupada en relación con su
capacidad total en volumen (m3) o peso (kg). Utilización del transporte = Capacidad real utilizada /
Capacidad total en kg o m3

Por ejemplo, en el caso del KPI “tiempos de entrega en la última milla”, la empresa puede optar por
un software para el transporte especializado en la última milla como Beetrack. Este programa te
permite hacer seguimiento a las entregas en tiempo real, disponer de un planificador de rutas de
distribución, tener a la mano estadísticas dinámicas relacionadas con las horas de entrega y medir
satisfacción del cliente.
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KPI de inventarios

La rotación de inventarios es la forma de evaluar qué tan frecuente una compañía

vende sus productos físicos. La tasa de rotación le indica a la empresa si un
producto se venda rápida o lentamente.
Esa información ayuda a la compañía a tomar decisiones. La rotación de
inventario puede ayudar a la compañía a entender ciertas cosas, incluyendo si: El
precio del producto debe ser ajustado Las agendas de compra deben ser
cambiadas Los volúmenes de fabricación deben cambiar La promoción es
necesaria para vender el inventario La tasa de rotación es particularmente
importante con productos perecederos como la moda, que esté en constante
cambio.
Muchos pantalones hoy pueden significar inventario sin vender (inventario
muerto) y pérdidas financieras mañana. Además, guardar inventario vale dinero
que el inventario no está generando cuando se guarda en un almacén o en otro
lugar.
El inventario sin vender puede eventualmente ser obsoleto y que no se pueda
vender, causando una responsabilidad financiera para la compañía.
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Referencias
https://www.apd.es/tipos-de-kpis/

https://www.deustoformacion.com/blog/gestion-empresas/estos-son-mejores-kpis-logisticos-para-
empresa

https://www.youtube.com/watch?v=mtZhIoLb2fw&ab_channel=Iv%C3%A1nMart
%C3%ADnezLima

https://www.linkedin.com/pulse/algunos-indicadores-de-almacenamiento-yo-bodegaje-torres-
moreno