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El documento presenta una conversación entre dos profesionales de la gestión de servicios de TI. Discuten sobre el papel de un gestor de servicios de TI, las habilidades necesarias y cómo ha evolucionado el campo. También analizan marcos como ITIL e ISO 20000 y consideran el futuro de la profesión adoptando enfoques más orientados a servicios y programas/proyectos.
El documento presenta una conversación entre dos profesionales de la gestión de servicios de TI. Discuten sobre el papel de un gestor de servicios de TI, las habilidades necesarias y cómo ha evolucionado el campo. También analizan marcos como ITIL e ISO 20000 y consideran el futuro de la profesión adoptando enfoques más orientados a servicios y programas/proyectos.
El documento presenta una conversación entre dos profesionales de la gestión de servicios de TI. Discuten sobre el papel de un gestor de servicios de TI, las habilidades necesarias y cómo ha evolucionado el campo. También analizan marcos como ITIL e ISO 20000 y consideran el futuro de la profesión adoptando enfoques más orientados a servicios y programas/proyectos.
camping profesional de la gestión de los servicios de ayuda a las personas que más salen con una larga trayectoria y yo de hecho estamos recordando nos conocemos de hace más de diez años no estaba pensado en todos estos temas de dátil de la iso 20000 etcétera sos bienvenido muchísimas gracias por reparar con éxito por recibirme cuéntanos primero que hace quién es un gestor de los servicios de ti bien desde mi punto de vista un gestor de servicio de días aquella persona que se asegura de que su cliente en su organización o que el que ha contratado está haciendo el uso correcto de las ti asegurándose de que cumple con las necesidades que tiene la organización y de que ese uso se hace de acuerdo a los parámetros que están viviendo costes tiempo alcance y que en realidad se traduce en beneficios en esta organización bueno eso suena maravilloso si así lo estás luchando si es que está escuchando un presidente de una empresa el ceo etcétera ese es el garantizar de que toda la tecnología que tienen se está sirviendo para el propósito es para todo aquello que le dijeron cuando el día que hizo la inversión no hay que ir pago y el punto para mí importante aquí es remarcar que estás del lado de la organización así que no eres un técnico venido a más claro sino que eres alguien que está dentro de la organización de la empresa e igual que otros roles en otras áreas funcionales o de operaciones se aseguran de que su actividad contribuye a que los objetivos estratégicos de la empresa se cumplan igual el gestor de servicio a un nivel superior inferior pero se está asegurando de eso de que la continuación de las tres afecta tanto a la cuenta de resultados como a los resultados efectivamente ya que hemos hablado de todo este tiempo que tenemos de experiencia con la gestión del servicio en los últimos cinco años has visto algunas claves en esta evolución precisamente esta en la que hay visibilidad si por parte de lo que no son las ti de cuál es el impacto que hemos tenido durante todos estos años en la actividad de negocio se empieza a medir a entender que son las tesis las facilitadoras de los resultados de una organización ya no son ya no es un gasto ya no estamos centrados junto a servicios generales hojas recursos humanos sino que los ríos tienen sitio en el consejo de dirección de que hay partidas definidas dentro de los presupuestos de las empresas y que son uno de los pilares de las estrategias tanto a corto como emilio cuál dirías tú que son las habilidades esté añadidas que debe tener un gestor de los servicios de iu pues las habilidades de un gestor sí el hecho de pensar gestor de gasteiz lo único que te exige es tener cierto conocimiento sectorial saber cuando te están hablando por ejemplo en un rato pero pero son son las habilidades que demuestra también un gestor financiero en un gestor de cadena de suministros o un director comercial ya es entender a quién te estás dirigiendo cuál es tu oferta y cómo vas a gestionar la entrega de lo que está generando lo que es justo lo que decías al inicio no estás tanto en negocio como en tecnología entendiendo ambos este ambos lenguajes y si habláramos un poquito más técnico es de tú que vas este además y qué ayudas a muchas organizaciones y participas en distintos este tipo de proyectos itil iso 20000 kobe de uno u otro la combinación yo sé que es una pregunta muy difícil sí pero como te guías pues la verdad que he itil que ha sido la primera fuente de la que hemos vivido todos los profesionales de la gestión de servicios que está rompiendo el corazón continuamente la evolución que sí está muy bien sí sí sí es verdad es verdad mientras que fue la referencia fundamental al principio la versión 2 fue algo fue clave en el hecho de entender que la tecnología no solamente eran hierros y cables sino que era como dije antes un facilitador de negocios y la evolución a versión 3 2011 lo complicó demasiado y de hecho ni lo que notado es que la industria consultoría incluso los practicantes dentro de las empresas nos hemos dirigido a otros marcos de referencia en lo que nos está dando soluciones es decir esquemas más fáciles de adaptar a la realidad como han sido principalmente el commit 5 aunque no solamente te da el core sino que te da también los diferentes modos guías de implantar una solución basada en cinco casos muy específicos el standard and case de robin grand y universal book of knowledge sin que decir cosas concentradas con un montón de conocimiento y manejables y tenemos me temo que dejó de ser es mucho más con lo cual estás viendo una evolución no sé qué es lo que lo que me has dicho no es una evolución veis nuevos marcos de nuevas formas de hacerlas las cosas este ese es parte de tu visión a futuro por supuesto no solamente la evolución de nuestras referencias en la evolución de la profesión y uno de los espejos donde deberíamos mirarnos es la cómo está evolucionando la profesión de gestión de programas y proyectos en el que tienen un set de conocimientos muy bien controlado ha aceptado transversalmente sí en toda la sociedad y además los gobiernos están muy involucrados en gestionar como sus programas y proyectos se llevan a cabo dentro de su ámbito de actuación la ley que aprobar el presidente obama en diciembre pasado en eeuu es clara muestra de ello es decir que hay una carrera profesional dentro del gobierno federal americano para jefes de proyecto en el que tanto un proyecto en la fema como en el servicio de parques se van a gestionar de la misma manera y quizás ese es el camino que desde las organizaciones profesionales alrededor de la gestión de servicio nos tenemos que plantear a futuro claro de hecho yo le veo mucho futuro sabes porque casi todo es a as a service si el teclado de estas hacer es el internet de las cosas y acciones big data as a service ciberseguridad incluso redes as a service con lo cual éste hay unas posibilidades prácticamente infinitas dentro de la tecnología llaves y ayudando al negocio pero derecho que es as a service como ya es esta es algo completamente transversal toda nuestra actividad se puede proporcionar como servicio esa estructura de gestión también debería ser aplicable a cada uno de los muy bien emilio muchísimas gracias por venir encontrados en estas personas gracias a y deje por recibir mi verdad no esta oportunidad estamos encantados gracias
No Hola Qué Tal Hola Que Tal Muy Buenas Noches Transportar Nuevamente Aquí en Otra Transmisión en Vivo Del Canal Iván Martínez y Mao Un Placer Estar Con Todos Ustedes Hoy Que Es Domingo 29 de Noviembre Del 2020 Poc
Bolsas pasar con nosotros que nos va como nos va a afectar es Ah ustedes conocen el tiene el dinero política no toda esa zona es una zona estratégica de donde no se estrelló con los pasos de buques general por ahí petroleo