Servicio Nacional de aprendizaje SENA

Yuranis Ríos Salgado

Evidencia 2 informe análisis de cargos Colfrutik

Tecnología en negociación internacional

Ficha: 2374650

Colombia 2022
 INTRODUCCIÓN

descripción de los cargos y el análisis de estos puestos de Colfrutik es una herramienta

administrativa que describe las actividades, tareas y las responsabilidades de los puestos
que existen en la institución, así también sus interrelaciones internas y externas, el perfil que
se requiere para aspirar a un puesto. Se busca identificar las fuentes de información básica para el
personal, reuniendo cada punto y aspecto importante para los cargos postulados. Por ultimo se
realiza capacitaciones sobre la operación y bienestar de la organización teniendo varias
temáticas de interés a los empleados para en búsqueda de mejores mercados.
1. DESCRIPCION Y ANALISIS DEL CARGO

 Cargo 1

 Análisis del cargo 1

 Cargo 2

 Análisis del cargo 2

 Cargo 3

 Análisis del cargo 3

2. APLICACIÓN DE METODOS DE ANALISIS

Se va aplicar para los tres cargos el método mixto. Son la combinación efectiva para
analizar, contrarrestan ventajas y desventajas. El reclutamiento mixto es un método que
involucra tanto el reclutamiento interno como el externo, o sea, opta por dar la posibilidad
a empleados actuales de la empresa y a candidatos que están disponibles en el mercado.
El objetivo de aplicar esta estrategia es aprovechar las ventajas de los dos tipos de
reclutamiento y minimizar al máximo cualquier inconveniente en el proceso. Para
entender mejor lo que es reclutamiento mixto debemos entender lo que involucra.

 PRINCIPALES VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO MIXTO Este tipo de reclutamiento

ofrece ventajas tanto para candidatos como para empresas. A través de él,
es posible que todos tengan la misma oportunidad de crecer profesionalmente y
obtener sus objetivos laborales y éxito que anhelan. Las ventajas son:

 SALIR DE LA ZONA DE CONFORT Permite que profesionales y empresas salgan de

la zona de confort y sobrepasen los límites. Los profesionales internos y externos
de la empresa se mantienen en un constante crecimiento profesional, enfocados
en alcanzar sus objetivos aprovechando nuevas oportunidades con vacantes
dentro de la empresa y en otras organizaciones.

 PLAN DE PROYECCIÓN LABORAL Con la oportunidad de un reclutamiento

mixto, los profesionales que ya son colaboradores de una organización
poseen oportunidades de crecimiento profesional, motivados para ir detrás
de sus objetivos, pensar en el futuro y mantener un alto rendimiento. Las
empresas quieren mantener a sus profesionales comprometidos y con óptimos
resultados, así como las oportunidades de reclutamiento mixto, ellos saben
que, teniendo un buen desempeño en su trabajo, conseguirán buenas
oportunidades para el futuro.

 MAYOR CAPACITACIÓN El proceso selectivo que atrae a candidatos internos y

externos al mismo tiempo, busca atraer profesionales altamente cualificados para
contribuir con el éxito de la organización. Esto hace que motive a los profesionales
a formar parte y animarse individualmente a poseer una alta capacidad en el
mercado.

 CRECIMIENTO PROFESIONAL El reclutamiento mixto hace que las empresas

estimulen el perfeccionamiento profesional por parte de sus colaboradores,
además de motivarlos ante las oportunidades de crecimiento. Esto sucede, pues
estos se sienten constantemente valorados y reconocidos por tener tales
oportunidades. Con ello desean retribuir mejorando y apoyando a la
organización en su crecimiento.
  PROCESO MÁS ECONÓMICO Para la empresa, el reclutamiento mixto es una gran
inversión por ser un proceso más económico, ya que es un proceso selectivo más
rápido. Por más que sea un método más económico para la empresa, no es una
garantía que es el mejor método de selección para su organización. Es
necesario que entienda cuál es el proceso que más se adecua a su cultura
organizacional y cuál funciona y atrae a los mejores candidatos. Dejamos claro
para usted los diferentes tipos de reclutamiento. En todos hay ventajas y
desventajas. Lo ideal es siempre probar y ver cuál es el que mejor se adapta al
perfil de su empresa. No olvide que no siempre lo que una compañía está
haciendo e implementando también será lo mejor para la suya. Estudie y conozca
las diferencias metodologías y prácticas de procesos de reclutamiento y selección
de personal y elabore con su equipo un proceso selectivo eficiente.

3. SUSTENTACION DE ELECCION DE METODOS DE RECOLECCION.

la selección del método mixto para obtener resultados masa reales y mas posibilidad a
nuevos empleados para la empresa Colfrutik. La forma de recolectar la información será
de esta manera:

 La entrevista: son elementos esenciales en la vida contemporánea, es

comunicación primaria que contribuye a la construcción de la realidad,
instrumento eficaz de gran precisión en la medida que se fundamenta en la
interrelación humana. Proporciona un excelente instrumento heurístico para
combinar los enfoques prácticos, analíticos e interpretativos implícitos en todo
proceso de comunicar.
4. FORMATO DE EVALUACION

EVALUACION DE DESEMPEÑO

 Información del empleado

 Cuestionario
CONCLUSION

En esta evidencia podemos concluir como es importante los diseños de los cargos de la empresa
Colfrutik, depende del funcionamiento y eficiencia de los colaboradores. Las aéreas
operacionales, y comerciales de la organización deben manejar el mejoramiento continuo para
desarrollar sentido y compromiso institucional.