DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS

ACTIVIDAD CALIFICADA – T2
TAREA

I. DATOS INFORMATIVOS:
● Título
● Tipo de participación
● Plazo de entrega
● Medio de presentación
● Calificación
: Informe de Avance del proyecto integrador del curso.
: Grupal (4 integrantes)
: Séptima semana de clase (Semana 7)
: Aula virtual / menú principal / T2
: 0 a 20 – 15% del promedio final

II. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Elaboran un informe de avance del proyecto integrador del curso, considerando los
fundamentos técnicos aplicados a los negocios internacionales.

III. INDICACIONES
Para la elaboración del informe se debe considerar:
1. El contenido de los módulos 4,5 y 6 revisados en la unidad.
2. Condiciones para el envío:
● El documento debe ser presentado en archivo de Ms. Word (.doc).
● Graba el archivo con el siguiente formato:
T2_(nombre del curso)_Grupo N° Grupo
Ejemplo: T2_Dirección y gestión internacional de empresas_Equipo 3
3. Extensión del trabajo:
La extensión mínima será de 8 y máxima de 12 páginas (caras).
4. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de lo
contrario, no habrá opción a reclamos posteriores.

NOTA: Si los estudiantes cometen cualquier tipo de plagio su puntuación automática

será cero (0).

IV. ANEXOS:
1. El informe se elabora según el formato establecido:
● Breve Resumen de la empresa.
● Análisis del entorno externo de la empresa:
o Mapeo de Stakeholders.
o Análisis PESTEL.
o Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

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 DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS

o Análisis VRIO.
● Análisis de la estrategia de la empresa.
● Análisis de la estrategia de internacionalización de la empresa.
● Conclusiones.
● Referencias bibliográficas.
2. El informe se desarrolla como mínimo en 8 hojas.
3. Manual de citado APA.

V. RÚBRICA DE EVALUACIÓN:
La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su
juicio de experto.

NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS
SATISFACTORIO EN PROCESO EN INICIO

Profundiza todos los temas Profundiza la mayoría de los Profundiza la mayoría de los
establecidos en el formato. temas establecidos en el temas establecidos en el
Desarrolla con claridad y precisión, formato. formato.
un Breve Resumen de la empresa, Desarrolla con mediana Desarrolla los temas con
Analisis del entorno externo de la claridad y precisión, un Breve mediana claridad y precisión, en
empresa, análisis de la estrategia de Resumen de la empresa, el número de páginas
Desarrollo de
la empresa, análisis de la estrategia Analisis del entorno externo de propuestas.
contenidos
de internacionalización de la la empresa, análisis de la No brinda ejemplos concretos en
empresa, además, en el número de estrategia de la empresa, el desarrollo de los topicos.
(12 puntos)
páginas propuestas. análisis de la estrategia de
Brinda ejemplos concretos en el internacionalización de la
desarrollo de los topicos. empresaBrinda ejemplos
Brinda por lo menos cinco concretos en el desarrollo de
conclusiones del trabajo. los topicos.

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 DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS

12 - 8 7-4 3-0

El documento considera todos los
temas establecidos en el formato.
Presenta una redacción clara y
ordenada.
Los detalles se presentan en orden
lógico. El escrito tiene coherencia y
Presentación presenta fluidez en la transición de
(6 puntos) las ideas.
Incluye bibliografía en formato APA.
El documento considera todos
los temas establecidos en el
formato.
Presenta una redacción
medianamente clara y poco
ordenada.
Los detalles se presentan en
orden lógico. El escrito tiene
coherencia y presenta fluidez
en la transición de las ideas.
Incluye bibliografía en formato
APA.
El documento considera todos
los temas establecidos en el
formato.
Presenta una redacción
medianamente clara y poco
ordenada.
Los detalles no se presentan en
orden lógico. El escrito no tiene
coherencia y fluidez en la
transición de las ideas.
No incluye bibliografía en
formato APA.

6 5-3 2-0

Las oraciones son claras, Las oraciones no son claras, Las oraciones no son claras,
estructuradas y variadas. estructuradas y variadas. estructuradas y variadas.
No presenta errores gramaticales u No presenta errores Presenta errores gramaticales u
Redacción y ortográficos lo que facilita la lectura gramaticales u ortográficos lo ortográficos lo que facilita la
ortografía del trabajo. que facilita la lectura del lectura del trabajo.
(2 puntos) trabajo.

2 1 0

Informe de Avance del proyecto integrador del curso

Curso:

Dirección y gestión internacional de empresas

Docente:
Ursula Grisel Gonzales Ordinola
Fecha de Entrega:
09/05/2022
Integrantes:

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⮚ Chuquitucto Castro, Vivian Nicole - N00068028

ÍNDICE

1. CAPÍTULO 1
1.1. Resumen de la empresa
1.2. Análisis del entorno externo de la empresa:
1.2.1. Mapeo de Stakeholders
1.2.2. Análisis PESTEL
1.2.3. Análisis de las cinco fuerzas de Porter
1.2.4. Análisis VRIO
1.3. Análisis de la estrategia de la empresa
1.4. Análisis de la estrategia de internacionalización de la empresa
1.5. Conclusiones 7
1.6. Referencias Bibliográficas

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1.
● Resumen de la empresa

Empresa: PANIFICADORA BIMBO DEL PERU S.A

RUC: 20348735692
Misión: Alimentos nutritivos y deliciosos a la mano de todos.
Visión: Ser una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente
humana.
Valores: Integridad, Eficacia, Ética, Competente.
Historia: Iniciaron a operar el 2 de diciembre de 1945, la visión de sus
creadores era “hacer un pan realmente bueno, nutritivo,fresco. Hacerlo bien,
con limpieza, con la mayor perfección posible, con la intención de nutrir,
agradar y llegar así a todos los hogares de México”.
Los que iniciaron con la fundación de la empresa Bimbo fueron: Los Srs.
Lorenzo Servitje, Jaime Jorba, Jaime Sendra. José T. Mata, Alfonso Velasco
y Roberto Servitje.

● Análisis del entorno externo de la empresa:

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● Análisis de la estrategia de la empresa.

● Análisis de la estrategia de internacionalización de la empresa

Bimbo, es una empresa multinacional mexicana la cual, invierte en

publicidad con el objetivo de llamar la atención del público con el fin de
alzar sus ventas en el mercado. La mencionada publicidad cuenta con
spots publicitarios por televisión, Internet y/o Redes Sociales.

Bimbo en Estados Unidos

Se realizaron estudios y ajustes de mercado para lograr posicionarse
frente a la competencia. La estrategia fue priorizar el trabajo de
productos bimbo más sanos, con menos azúcar y sal, y por último, con
mucha más fibra.

Bimbo en India
Adquirieron el 65% de las acciones de Ready Roti India Private
Limited, con el fin de aprovechar la elevada población que presenta y
su gran dieta basada en harina, el cual incluye pan, pasteles, postres,
pasteles congelados y sus derivados de harina.

Canales de distribución.-

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 DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS

● Bimbo utiliza un canal de distribución minorista, aquellos que se

encargan de distribuir los productos Bimbo a los consumidores
finales.

● Al mismo tiempo, bimbo también presenta una distribución por

canal mayorista. Esta se caracteriza por tener intermediarios,
los cuales tienen relación directa con los mayoristas. Estos
últimos, mantienen contacto directo con los minoristas y así
logran realizar las ventas a los consumidores finales.

● Por último, la rama más generalizada de distribución se genera

desde los productores o fabricantes, los agentes intermediarios,
los mayoristas, los minoristas y concluyendo con los
consumidores. Todo en el orden previamente mencionado.
Cabe resaltar que se utiliza toda esta cadena de distribución
debido a la abismal demanda que se genera de los panes
Bimbo y/o la marca en general.

Conclusiones:

Referencias Bibliográficas:
https://www.grupobimbo.com/index.php/es/nosotros

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chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://
repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/2274/
Silvia_Tesis_maestria_2019.pdf?sequence=4

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