UNIVERSIDAD PRIVADA FRANZ TAMAYO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

EMPRESARIALES CARRERA INGENIERÍA
COMERCIAL

“CASO SUPERVISION”

ESTUDIANTES: Nayeli Sonia Vargas Suxo

Franklin Rene Quispe Valdez

Ever Villcacute Cahuaya

DOCENTE: Lic. Simay Vera Vargas

MATERIA: Administracion Gerencial

GESTIÓN: 2020

EL ALTO-LA PAZ- BOLIVIA

El supervisor del departamento de producción de una reconocida fábrica de producción de
computadoras, se enteró que la sección de ensambles iba a ser mecanizada, es decir, harían
implementación tecnológica en esa área.

Como resultado de esta nueva manera de encarar la producción habrá una reducción del personal
de 125 empleados a 25, a la mayor parte de los empleados se los enviara a ocupar puestos en
otras áreas del departamento, sobre todo aquellos que tienen más antigüedad en la empresa.

El departamento Administrativo, solicito al supervisor que preparara a los empleados para esta
nueva reestructuración, de tal manera de reducir el numero de interrupciones, quejas y tiempo
perdido en discusiones con los afectados.

Los empleados siempre han tenido una buena relación laboral con el supervisor, y tienen total
confianza que este los defendería en cualquier situación en que su trabajo se encuentre en
peligro.

Los trabajadores sujetos a este cambio están al tanto que sus puesto son los mejores remunerados
en la empresa, y que al ser reacondicionados este cambio ira en su perjuicio, además dudan que
sus derechos sean vulnerados.

Se pide responder las siguientes preguntas

1.- ¿Cómo debe abordar el supervisor el asunto con los trabajadores?

R: Primero el supervisor debe de hablar con los trabajadores, dejarles claro por lo que está
pasando la fábrica y que ellos entiendan la importancia del cambio. Hacerles entender que los que
tienen mayor antigüedad seguirán trabajando para la fábrica pero ya no estarán en esa área
donde se desempeñaban si no que se cambiaran y tendrán que adaptarse a su nuevo trabajo ya
sea de menor, igual o mayor productividad. El supervisor debe hablar siempre con la verdad
aunque duela y sobre todo ser inteligente de que palabras utilizar al momento de explicar y dar
entender lo que está sucediendo, el supervisor debe informar los avances tecnológicos que han
surgido y la importancia de ellos para la fábrica. Siempre hay que mantener el orden y
comentarles los grandes beneficios que traerá ese cambio para la fábrica y para sus empleados.

2.- ¿Qué posición debe adoptar el supervisor con administración?

R: Debe tener una posición neutra pero a la vez una postura de autoridad en el departamento de
administración que tiene a su cargo y debe interceder por los derechos de los trabajadores debe
aceptar que el cambio es necesario para mejorar la productividad de la empresa, pero debe
dejarle en claro que la mayor parte de los empleados se quedaran sin trabajo y que hay que
buscar reubicarlos para evitar que los empleados se bajen su nivel de productividad, al mismo
tiempo que al tener al trabajador comprometido con la empresa para que no se lleven una mala
imagen y la divulguen.
3.- ¿Debe continuar con su estilo de supervisión claramente identificado con los trabajadores o
debe apegarse fielmente a los lineamientos que da la parte administrativa? Justifique su
respuesta

R: Debe ceñirse a las pautas de la empresa porque su trabajo también podría estar en juego, pero
debe encontrar la manera de no ser tan duro con los empleados por que la fábrica estaría en
quiebra si los trabajadores abandonaran sus puestos de trabajo.