ANALISIS DEL ESTUDIO DEL CASO KODAK

ADMINISTRACION FINANCIERA
NRC 15-29162

PRESENTADO POR

AURA MARIA CARVAJAL HERNANDEZ ID 749628

ANGIE LORENA CANACUE ID 507643
ANA MARIA CHARRY QUIMBAYA ID 716494
SERGIO ARMANDO AVILA MACIAS ID 595851

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

NEIVA HUILA
20202
 INTROODUCCION
El estudios del caso de kodak se analizan importantes momentos de modelos del negocio
industrial, el primero presentado por kodak en 1880 a 1990 que es conocido como el
tradicional, el segundo modelo formado del año 1990 a 200, en el cual se dio la llegada de
la tecnología digital de imágenes y factores influyentes, y el tercero presenta el actual
momento del paradigma que existe con la fotografía tomada ya hoy en día desde nuestros
teléfonos móviles, y con mucho avances mas como lo son el acceso a internet y el
desarrollo de las redes sociales.
Kodak ya en el año 1900 era una marca reconocida que vendía cámaras en donde se
podían tomar cien fotografías, su modelo era un paradigma industrial, tecnológico y
cultural hasta el día de la llegada de la imagen digital. Fue fundador de un imperio de la
industria de la imagen desde su nacimiento con llevado en el año 1880, siendo el primer
fabricante en serie de una cámara con película portátil. El caso de kodak es un ejemplo en
muchos aspectos, como, por ejemplo, resaltar que fue fundador de un imperio de la
industria de la imagen desde 1880.
Un problema aquí presentado fue cuando empezó la revolución digital y kodak aun
contribuía con un modelo de negocios anticuado en donde no tuvo una visión, de renovar
su comercialización en donde se tuvieron que haber tomado medidas para obtener
mejorías para ofrecer en el mercado, ya que cada vez la competencia era más grande
porque sacaban más paradigmas, por ejemplo, en el año 2000 la nueva cultura social de la
imagen creada con teléfonos móviles y desarrollada mediante internet. Kodak actuó
tarde, ya cuando el nuevo mercado había lanzado las nuevas innovaciones y ya habían
tomado fuerza y ya había empresas establecidas, por lo cual la estrategia que se planeó no
tuvo en su totalidad efecto para afrontar la crisis que se estaba presentando. De aquí tuvo
alianzas con diferentes empresas líderes en soluciones de programas y software las cuales
se enfocaban en la producción y la gestión. Al reintegrarse a un nuevo mercado trae
muchos costos, kodak a un así invirtió en nuevos productos a pesar de que ingreso tarde
en este mercado.
papel de la administración. La innovación tecnológica, ya que fue el primer fabricante de
películas, cámaras y proyectores; esta producción en serie le permitió a kodak reducir sus
costos y de esta manera el aprovechamiento de la economía de escala y brindar productos
de excelente relación con respecto al costo y beneficio a sus compradores en el año 2011.
Para tener clientes fijos también se brindad una orientación a ellos en sus productos y
servicios, este factor fue la principal propuesta de valor de kodak también partiendo de
darse a conocer estableció una campaña global permanente en diversos medios y
formatos desde la fundación de la empresa. Para administrar recursos financieros es muy
importante comprender los aspectos internos, como por ejemplo el tipo de clientes al que
la empresa sirve, ser quien ayude a encontrar soluciones a los problemas y necesidades de
esta, tener propuestas de valor a los canales de venta y distribución, ya que los flujos de
efectivo provienen de propuestas de valor ofrecidas magníficamente a los compradores.
kodak tuvo que hacer cambios radicales en sus estrategias para que se adaptaran a los
nuevos paradigmas para sobrevivir a las nuevas reglas; la única salida en ese momento era
elaborar productos competitivos que captaran la atención del cliente ya que en ese
momento contaban con más opciones a la hora de su compra, debido a las nuevas
revoluciones. En el año 2012 presentó mayor nivel de gastos que de ingresos motivo por
el cual se tuvieron que cerrar plantas de manufactura y laboratorios de producción; las
acciones en un comienzo tenias un costo hasta de noventa y tres mil dólares y al pasar del
tiempo y las nuevas generaciones no alcanzaba ni siquiera un valor de un dólar.
Una de las decisiones que no le permitieron a kodak su sostenibilidad en el mercado fue
la de la negación del director ala idea de la fabricación de teléfonos móviles, ya que esta
idea era una gran oportunidad para volver a tener movimiento y estar en competencia
con los demás comerciantes. El ingreso de nuevos comerciantes al mercado fue una época
muy difícil ya que al más personas vender de un mismo producto con características
similares más difícil y va ser la venta de este, y la clave de esto estaba en el que menos
ganancias obtuviera ya que así su precio sería menor, pero tendría muchas posibilidades
de vender todos sus productos.
Lo cual los llevo a su quiebra en 2012, fue una empresa líder en la producción de películas
y procesos de obtención de imágenes desde 1880 y se enfrentó a nuevos retos,
competencia mejores avances tecnológicos a partir de 1990 hasta la fecha en que dio a
quiebra.