PLAN DE TRABAJO

PROPUESTA DE INDUCCIÓN DE GESTIÓN POR

PROCESOS COMO HERRAMIENTA DE MEJORA
CONTINUA EN EL INSTITUTO DE EDUCACIÓN
SUPERIOR PEDAGÓGICO PÚBLICO
HUANCAVELICA-IESPPH

2022

Instituto de Educación Superior

Pedagógico Público Huancavelica

JULIO 2022
 PRESENTACIÓN
El Instituto de Educación Superior Pedagógico Publico “Huancavelica”, debe adoptar, de
manera paulatina la Gestión por Procesos, continuar con los esfuerzos relacionados a la
simplificación administrativa y organizarse de manera adecuada para llevar adelante los
procesos y alcanzar los resultados esperados.

Gestión por Procesos, permitirá mejorar los procesos de producción con el fin que la
institución brinden servicios de manera más eficiente y eficaz y logren resultados que
beneficien a los ciudadanos.

Los procesos de mejora continua en las instituciones de educación superior constituyen no

solo un reto, sino su compromiso con la actual y futura sociedad; sin embargo, aún es
preciso profundizar en las Instituciones Educativas en el tratamiento teórico y procedimental
sobre el tema. En este contexto la mejora continua es el objetivo determinante para alcanzar
la excelencia en instituciones de educación superior.

La mejora continua evita el estancamiento operacional de las organizaciones, que

mantienen por mucho tiempo sistemas de producción lentos y con un bajo nivel de control y
fuentes de información.

Implementar la mejora continua no sólo hace que estos sistemas sean más rápidos, sino
que también, sean de mejor calidad.

El presente Plan de Mejora Continua desarrollará una introducción al tema titulado Gestión
por Procesos, que tratará un panorama general para obtener cambios y mejoras de
procedimientos en el IESPPH.
I. DATOS GENERALES:

1.1 UBICACIÓN : HUANCAVELICA.

1.2 INSTITUCIÓN. : IESPP

1.3 DIRECCIÓN : SEBASTIÁN BARRANCA S/N-HVCA

1.4 VIGENCIA : JULIO 2022

1.5 DIRECTOR : RUBEN MÁXIMO ESCOBAR SANCHEZ

1.6 RESPONSABLE DE ASISTENCIA : VALENTIN ESTEBAN VALLADOLID

II. ANTECEDENTE
La evolución de la ciencia administrativa se ha venido gestando desde la verificación de los
productos elaborados y el desarrollo de herramientas para mejorar la producción,
situaciones que han obligado a la innovación conceptual y tecnológica, y a la utilización de
ciclos como el PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar), pasando por la descripción y
aplicación de los procesos. Así mismo, ha sido necesario ampliar y poner en práctica
diversos conceptos administrativos, a la vez que se generan sistemas de producción y
operación, conjuntamente con el control/retroalimentación y calidad total, para conseguir la
mejora continua y avanzar en una gestión por objetivos exitosa.

III. MARCO NORMATIVO

3.1 BASES LEGALES.

 Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.

 Ley Nº 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado.
 Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, que aprueba la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública.
 Resolución de Contraloría N° 004-2017-CG, que aprueba la Guía para la
Implementación y Fortalecimiento del Sistema de Control Interno en las entidades del
Estado.
 Directiva N° 002-2017-SERVIR/GDSRH, Normas para la Elaboración del Mapeo de
Procesos y el Plan de Mejoras de las Entidades Públicas en Proceso de Tránsito.
 Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 316-2017-SERVIR/GDSRH, Aprueba la
"Guía para el desarrollo del Mapeo de Procesos y Plan de Mejoras en las entidades
públicas".

IV. OBJETIVOS:
4.1 Objetivos Generales.

Inducir gestión por procesos como herramienta de mejora continua en el

IESPPH y alcanzar el cumplimiento de los objetivos y el progreso de la
institución.

4.2 Objetivos Específicos.

 Implementar la inducción de gestión por procesos como herramienta de

mejora continua en el IESPPH.
  Aplicar los conocimientos adquiridos, tanto en la vida personal como en el
desempeño de la función en la institución.

V.METAS
 Inducción y conocimiento de gestión por procesos en el IESPPH
 Aplicar los conocimientos adquiridos en la vida personal y en el IESPPH.

VI. DURACIÓN DE LA INDUCCIÓN

La duración de la inducción del tema de Gestión por Procesos como mejora continua
será de 45 minutos expositiva con la participación del personal administrativo entre
otros. El desarrollo del tema será una vez presentado el plan después de los tres
días calendarios

VII. ALCANCE.
La inducción de Gestión por Procesos es a nivel del IESPPH.

VIII. PROCEDIMIENTO DE INDUCCIÓN

La inducción de Gestión por Procesos, se desarrollará de la siguiente manera
 Coordinación con el Director General y Área administrativa
 Revisión de información sobre el tema
 Elaboración de diapositivas del tema
 Exposición del tema con la participación de los asistentes.
 Absolución de preguntas y opiniones de los participantes

IX. RECURSOS:

 Recuso humano
 Un Laptop
 Un proyector

X. CRONOGRAMA

N° JULIO
OBJETIVO ACTIVIDAD RESPONSABLE
14 15 16 18
1 Implementar −Formulación del Soporte X
la inducción plan de trabajo Administrativo de
de gestión por −Elaboración de IESPPH X X

procesos diapositivas del

como tema.
herramienta −Realizar X
de mejora exposición de
continua en el implementación
 IESPPH. de inducción de
gestión por
procesos como
herramienta de
mejora
continua en el
IESPPH

2 Aplicar los Realizar el

conocimientos seguimiento,
adquiridos, asistencia y
tanto en la monitoreo del
Soporte
vida personal plan de trabajo
Administrativo de X X X X
como en el
IESPPH
desempeño
de la función
en la
institución.

XI. EVALUACIÓN

 La evaluación de la inducción de Gestión por Procesos como mejora

continua se plasmará en la aplicación del conocimiento en la vida personal
y en el desempeño de sus funciones dentro de la institución.

Huancavelica, 14 de julio del 2022

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VALENTIN ESTEBAN VALLADOLID
Soporte administrativo del IESPPH