SALA 4 5 ACCIONES QUE DEBE

DE TENER UN PROCESO
ESTRATEGICO
INTEGRANTES:
López Zaga, Yenifer Emiley U21203974
Campos Landeo, Jack Williams
palomino lopez, Renzo Aaron
Carlos Lopez, Riky Jeampier
Villegas Quiñones, Brayan Jhair
Carrasco Silva, Karen Vanessa U18301172
 INTRODUCCIÓN
El proceso estratégico se trata de una
serie de etapas y acciones que sigue
una empresa, el cual inicia con el
análisis de la situación actual,
determiando así su posición
estratégica. Para después realizar una
formulación estratégica de la visión,
misión y objetivos. Luego realiza la
implementación de las estrategias y el
monitoreo de las mismas que le
permitirá hacer mejoras, con el fin de
cumplir con los objetivos propuestos.
DETERMINA TU El posicionamiento estratégico se ha establecido como una
de las principales alternativas para el rendimiento de las
organizaciones, ya que además de permitirle a las
POSICION ESTRATEGICO compañías diferenciarse de sus competidores y darle un
valor añadido al producto y/o servicio que ofrecen,
responden a las necesidades de los compradores,
conllevando no sólo a la satisfacción del mismo, sino
logrando la percepción favorable de los clientes, para la
compañía, inclusive la lealtad para el producto o servicio,
que hoy en día es un gran reto, debido a la fuerte
competencia.

ejemplo:
El primer punto de cualquier plan estratégico es definir la
identidad de la empresa, así como su misión, visión y
valores. En el caso de TRAMONTINA se trata de una
empresa de utencilios que utilizo sus habilidades para
emprender de una forma familiar a una empresa que hoy
vemos.
 PRIORIZA TUS
OBJETIVOS
Para lograr que un proceso sea exitoso, tenemos que priorizar los
objetivos a largo plazo ya que estos ayudarán a lograr la meta final de
la empresa, Una vez que ya se tenga los OLP pasamos a desarrollar los
objetivos a corto plazo los cuales ayudaran a poder lograr los OLP's.
Muchas empresas hoy en dia aplican ello en sus procesos estrategicos.
EJEMPLO:
OLP: Requieren más de cinco años, como hacer que el producto se
venda en, por lo menos, 40 países en 10 años.
OCP: Demandan entre un día y un año para llevarse a cabo, como
incrementar en un 50% el tráfico del blog de tu empresa en los
próximos 6 meses.
 DESARROLLA UN PLAN
ESTRATEGICO
Una vez la empresa organice la información y se tenga claro
los participantes, así como el plan de acción en cada momento
del proceso. Se procede a realizar un documento el cual
indicara las decisiones estratégicas que se tomaron en cuenta
para ser aplicadaS. Esta implica tener un cronograma con
todas las funciones y actividades a realizar.
 EJECUCION Y GESTION DE
UN PLAN ESTRATEGICO:
LA EJECUCION:
Ejecutar el plan estratégico con éxito requiere encontrar el equilibrio adecuado
entre la obtención de resultados a corto plazo y la implementación de los
cambios fundamentales que perdurarán en el tiempo
LA GESTION:
La gestión estratégica se trata de especificar la visión, misión y objetivos de la
organización, evaluar el entorno, diseñar estrategias, evaluar y controlar.
EJEMPLO:
PARA QUE UNA EMPRESA TENGA UNA BUENA EJECUCION Y GESTION
ESTRATEGICA. PRIMERO, TIENE QUE ENCONTRAR UN EQUILIBRIO ADECUADO
ENTRE SU OBTECION DE RESULTADOS A CORTO PLAZO. SEGUNDO, TENER
BIEN ESPECIFICADO LA VISION Y MISION DE LA EMPRESA, LOS OBJETIVOS
DE LA ORGANIZACION QUE ES MUY IMPORTANTE Y EL DISEÑO DE LAS
ESTRATEGIAS.
 REVISA Y MODIFICA EL PLAN
Esta etapa ofrece una oportunidad de revaluar las prioridades y
corregir el rumbo segun el exito o los fracasos anteriores.
Cada cierto tiempo es importante revaluar las prioridades y la
posicion estratégica para asegurarnos de estar en el camino del exito
a largo plazo.
Ejemplo:
Se controla el avance con cuadros de mando integrales que ofrecen
una compresion integral del desempeño del negocio.
Por otro lado, a través del tiempo, tal vez notemos que la misión y
visión deben cambia; esta evaluación es un buen momento para
pensar en estos cambios preparar un plan nuevo y volver a
implementarlo.
 CONCLUSIONES
Podemos concluir que estas acciones establecen las bases
sobre las que debe operar la empresa, lo que reduce el nivel
de incertidumbre y riesgos potenciales.
Tambien, facilita la dirección y operación del negocio, pues
otorga una visión integral del mismo, permite comprender
cómo evoluciona, y ayuda a ordenar las prioridades y acciones
a seguir.
Por último, facilita la toma de decisiones estratégicas para
resolver los puntos críticos y dirigir a la empresa hacía lo
esperado.
¡Gracias!