La administración y su entorno pendiente

Ared Mía Carpio Grossberger

¿Cómo definiría usted la administración?

Es un proceso con el que se planea y se crea un ambiente en el que grupos de personas
trabajan en equipo y alcanzan objetivos por un bien común.

¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique.

No, ambas van de la mano, pues podemos encontrar en común que se menciona que es un
grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo.

¿Cuáles son las funciones gerenciales?

Planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

¿En qué difieren las habilidades gerenciales que se requieren en la jerarquía

organizacional?
Las habilidades más importantes en los administradores son técnicas, humanas,
conceptuales y de diseño, y en todas se necesita tener un conocimiento extenso, pero todas
van enfocadas a temas y campos diferentes, por ejemplo, las habilidades técnicas, que son
a las que los supervisores les dedican mayor tiempo y que bien podrían ser, aplicar métodos
y procedimientos específicos a un campo, mientras que las habilidades conceptuales y de
diseño, a las que los administradores de alto nivel se dedican más, van enfocadas a las
habilidades del gerente para un pensamiento más abstracto, lo que implica una mayor
complejidad que un conocimiento meramente técnico.

¿En qué son iguales, fundamentalmente, las metas básicas de todos los gerentes de
todos los niveles, en todo tipo de empresas?
Todos los departamentos, niveles gerenciales, empleados, en todas las empresas, buscan
cumplir las metas de la organización y obtener así un valor agregado que los destaque.

Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son las características de las compañías
excelentes? ¿Las compañías que usted conoce poseen esas características?
Son, estar orientadas a la acción, aprender las las necesidades de los clientes, promover la
autonomía y el espíritu emprendedor, lograr la productividad, y tener una filosofía basada en
los valores de sus líderes.
Creo que es difícil que las compañías alcancen todas éstas características, pero creo que
algunas de las grandes compañías las cumplen.

¿Cómo afectan a los negocios los avances en tecnología, la globalización y el espíritu

emprendedor?
La tecnología tiene un gran efecto en las empresas, pues facilita la comunicación y el
comercio de manera rápida entre personas de todo el mundo, crea oportunidades para
nuevas formas de organización. La globalización genera mayores ingresos para personas
de países en rápido desarrollo y el espíritu emprendedor es un medio para aumentar
empleos, además de que satisface necesidades insatisfechas en los mercados.

¿Cuáles son las diferencias entre productividad, eficacia y eficiencia?

La productividad es el resultado de considerar producción-insumos en un periodo
determinado de tiempo, la eficacia es únicamente el cumplimiento de objetivos y la
eficiencia es poder alcanzar esos objetivos pero con el menor uso de recursos para que sea
rentable.

¿La administración es una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación

a la ingeniería o la contabilidad?
Si se considera la administración en el sentido práctico, es un arte, pero si nos enfocamos
en la teoría detrás, es una ciencia. En los otros ejemplos podríamos aplicar la misma
filosofía, pues en aspectos prácticos son un arte y en los teóricos una ciencia.

¿Por qué se dice que Frederick Taylor es el padre de la administración científica y

Henri Fayol es el padre de la teoría de la administración moderna?
La principal preocupación de Frederick, fue elevar la productividad mediante el aumento de
la eficiencia productiva y aumentar el salario de los trabajadores mediante la aplicación del
método científico y se le dice “el
padre” porque probablemente ninguna otra persona tuvo un efecto mayor en el desarrollo
temprano de la administración, mientras que Henri dividió las actividades industriales en
seis grupos: técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial. Además de
reconocer la necesidad de enseñar administración y formuló 14 principios de la
administración.

En el enfoque sistémico de la administración (figura 1-6), identifique los insumos del

ambiente externo y muestre cómo se transforman mediante las funciones
administrativas para ofrecer la producción al ambiente externo.
Los gerentes transforman los insumos en resultados, tal como se mientras en la figura,
empezando por planear la estrategia para obtener todos estos, posteriormente
organizándose para llevar a cabo dicha estrategia, integrar personal que pueda trabajar de
manera óptima en la creación de nuestro producto, por último dirigir la producción y
controlarla desde que está terminada hasta que ésta en el mercado.

¿Por qué es importante la comunicación con el ambiente externo?

Es importante para entenderlo y aprender a ponerlo a nuestro favor, pues no lo podemos
modificar.

¿Cómo ha cambiado la forma de administrar como consecuencia de la pandemia de

2020?
Después de la pandemia hemos notado abismales cambios en todo, incluyendo las
empresas y su manera de trabajar, con la implementación de la digitalización, nuevas
medidas de seguridad y más protocolos a seguir. Por un momento se vieron frenados
muchos comercios debido a la situación, se ha vuelto peligroso importar y exportar
mercancía por el riesgo a situaciones relacionadas al virus, hay menos contacto físico, pero
esto no es completamente malo, pues ésta digitalización ha agilizado mucho los procesos
de comunicaciones y ha abierto grandes oportunidades para mantener comunicación con
personas de todo el mundo de inmediato.